Используем суперсилы правильно — статья Валерии Айзен в «Бизнес-секретах»

У каждого инфорса — той самой невидимой силы команд и лидеров — есть конкретное описание и практическое применение, а также способы для наращивания этой силы.

Валерия Айзен, разработчик методологии InForce Teams и руководитель трансформационных проектов в Invisible Force, поделилась с читателями «Бизнес-секретов» о том, как опираться на три ключевых суперсилы, которые помогут вашей команде быть продуктивной и устойчивой.

— Когда мы говорим про оптимизм, мы не оцениваем, как шутят сотрудники, сколько стендапов смотрят в неделю. Мы анализируем, насколько люди открыты новым возможностям, как фокусируются на будущем, переживают провалы.

Оптимизм дает энергию, помогает бизнесу быть устойчивым, командам — фокусироваться на возможностях и видеть, что они могут получить, а не терять. И мы помогаем командам усиливать этот инфорс. Как? Например, через упражнение The Power of Yet можно переосмыслить текущие трудности как временные задачи.

Читайте полный текст публикации и делитесь впечатлениями! ➡️

Долой управленцев: нужен ли вашему бизнесу подход zero-management

Представьте себе компанию, в которой не осталось full-time менеджеров. Все сотрудники сами определяют KPI для себя, отвечают за свой участок работы и, может быть, курируют одного-двух подопечных. Станет ли команда устойчивее и продуктивнее или, наоборот, погрузится в хаос и прокрастинацию?

Для ответа на этот вопрос нужно исследовать опыт компаний, выбравших подход zero-management. Одна из них — американская технологическая компания 37signals. С 2024 она полностью отказалась от роли менеджера и перестроила команды.

➡️ Почему 37signals отказались от классических моделей управления в пользу zero-management?
➡️ Какие есть плюсы и минусы у стратегии zero-management?
➡️ Как AI-технологии помогают ее реализовать?

Обо всем этом поговорим в новом выпуске кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». В студию к Елене Черниковой и Дмитрию Махлину придут:

🔥 Надия Черкасова – лидер «Точка Нетворк», организатор сообщества женщин-предпринимателей России, владелица Boomstarter;

🔥 Анастасия Хрисанфова — сооснователь и управляющий партнер UpScale11, ментор для CEO и топ-команд.

Ссылками на выпуск поделимся уже на этой неделе. Не пропустите!

#этовамнегарвард

HR-бренд и PR: почему важно говорить на одном языке с медиа

Сегодня HR-бренд и культура компании стали неотъемлемой частью ее общего имиджа. Не только PR-специалисты, но и HR-менеджеры должны уметь правильно коммуницировать с медиа, делиться кейсами и эффективно их подавать.

Хотите улучшить свои навыки взаимодействия с медиа и усилить HR-бренд компании?

➡️ 15 октября в 19:00 состоится zoom-лекция с воркшопом от Анастасии Карповой — главного редактора «Больших идей» (HBR), экс-редактора Forbes и основателя Under30. Анастасия имеет богатый опыт общения с предпринимателями и инвесторами и знает, как грамотно донести ценность вашей компании через медиа.

О чем узнаем на лекции?

✅ Как работают медиа: откуда журналисты берут информацию и как с ними эффективно взаимодействовать.

✅ Форматы общения с журналистами: пресс-релизы, интервью, экспертные комментарии.

✅ Копилка HR-а: какие аспекты корпоративной культуры и HR-бренда интересны медиа.

✅ Анализ успешных и неудачных питчей: реальные примеры из практики.

✅ Практическая часть: научимся писать эффективные питчи и получим обратную связь.

Кому будет полезно?
— HR-специалистам и руководителям HR-отделов, желающим усилить HR-бренд и привлечь таланты.
— Маркетологам и PR-менеджерам, работающим на стыке с HR и занимающимся корпоративной культурой.
— Основателям и руководителям компаний, заинтересованным в повышении узнаваемости бренда через правильную коммуникацию с медиа.

Участие платное — 10 тысяч рублей. Чтобы записаться и оплатить, пишите @iloventures.

Не упустите возможность прокачать навыки коммуникации с медиа и сделать ваш HR-бренд ещё сильнее вместе с экспертом!

«Рецепт катастрофы» или сильное решение? Кейс 37signals в новом выпуске «Это вам не Гарвард»

В 2024 технологическая компания 37signals (создатель системы Basecamp) отказалась от традиционных подходов к управлению и вернулась к философии zero-management. Как пришли к этому решению и почему оно может сработать?

Основатели компании делают ставку на автономию сотрудников и стремятся свести управление к минимуму. Zero-management отлично вписывается в это видение: в компании фокусируются на личном вкладе каждого сотрудника, отказавшись от менеджеров-управленцев.

Кому zero-management может навредить? Есть ли будущее у этой философии? Какими качествами должны обладать лидеры и сотрудники, чтобы быть успешными при минимальном контроле? Изменят ли новые системы подходы к управлению?

Разберем по полочкам вместе с ведущими подкаста «Это вам не Гарвард» Еленой Черниковой и Дмитрием Махлиным. В гостях:

- Надия Черкасова, лидер «Точка Нетворк», организатор сообщества женщин-предпринимательниц России, владелица платформы Boomstarter;

- Анастасия Хрисанфова, сооснователь и управляющий партнер UpScale11, ментор для CEO и топ-команд.

Смотрите четвертый выпуск:

✅На YouTube

✅На RuTube

✅В «VK Видео»

Слушайте на всех подкаст-площадках.

#этовамнеГарвард

Все еще не решаетесь дать больше «воздуха» своим сотрудникам? Напрасно!

Все больше глобальных компаний делают выбор в пользу автономных команд. Как это влияет на производительность и инновации?

Мы в Invisible Force провели эксперимент.

Две команды должны были раскрасить картину. Можно было пользоваться базовым набором красок и кисточек для воссоздания нужных цветов и деталей рисунка.

Но одной команде дали краски и предоставили полную автономность. В другой команде краски и кисти находились на отдельном столе — каждый раз нужно было подходить к ведущему и спрашивать разрешение взять материалы, объясняя, зачем они нужны и на какое время.

В результате более самостоятельная команда достигла лучших результатов по сравнению с той, которая зависела от согласований. Меньше бюрократии — больше креатива и скорости!

Как усилить автономность ваших сотрудников и при этом не утратить контроль над ситуацией? Разбираем в статье на сайте. Там же делимся мировым кейсами, полезными практиками и подробностями эксперимента.

📌 Читайте, делитесь с коллегами и лидером, которому нужно узнать больше о бонусах сильной автономности в команде.

Октябрь — высокий сезон не только для проектов, но и для простуд. Берегите себя и не болейте!

А еще предлагайте свои варианты подписи к этому фрагменту в комментариях. Мы начнем ⬇️

Всё, везде и сразу — по такому сценарию сегодня развивается бизнес

Каждый день компании по всему миру сталкиваются с новыми вызовами, внедряют инновации и находят нестандартные решения. Как отслеживать лучшие практики на рынке и адаптировать их под свои проекты? С помощью наших эфиров BRIDGE!

BRIDGE — это встречи с лидерами мирового бизнеса. Каждый эфир посвящен одной теме и основан на опыте гостей из международных компаний: Amazon, Google, Miro и многих других.

Ведущая — Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force, executive и командный коуч.

✅ Какие кейсы и вызовы мы уже успели обсудить в прошлых выпусках?

— Масштабирование потенциала, биохакинг и AI (The Morgan Impact Group)

— Change management через поведенческую экономику (PwC)

— Культура компании в период роста и кризиса (Amazon и Autodesk)

— Мультикультурные компании: мифы и работающие инструменты (Miro)

— Коммуникации в мультикультурной команде (KIT Global)

— Стратегии, AI и процесс стратегирования в крупных бизнесах (Google)

Включайте любой выпуск — смотрите, слушайте, читайте саммари и готовьтесь фиксировать инсайты!

#BRIDGE

На вебинаре по нестандартным стратсессиям мы получили много вопросов. Они касались как общих принципов проведения сессий, так и тонкостей работы с разными типами компаний.

Делимся ответами Елены Черниковой, нашей СЕО, в копилке которой — более 100 сессий с топ-командами «Лукойла», VK, «Тинькофф», «Ниссан», «Вольво», «Яндекс», «Альфа-Банка».

💛 Есть ли связь между длиной такта стратсессий и размером компании?

— Да, для крупных компаний, таких как, телеком-гиганты, проводить стратегические сессии чаще чем раз в шесть месяцев не имеет смысла. Это связано с длительными юридическими и организационными процессами, которые требуют времени на согласование и реализацию.

В небольших компаниях, напротив, такой период может быть слишком длинным. У нас, например, много изменений происходит за короткий период, поэтому оптимальный такт — каждые четыре месяца.

💛 Как преодолеть сопротивление при попытке углубить и расширить взгляд на вещи в крупных гос. организациях?

— В государственных учреждениях, особенно крупных и статусных, любые изменения или нестандартные подходы могут встречать сопротивление. Это обусловлено устоявшейся культурой и осторожностью к нововведениям. Один из эффективных способов — применять постепенный подход.

Начните с обсуждения менее спорных тем, вводите новые элементы поэтапно. Постепенное расширение круга обсуждаемых вопросов помогает снизить сопротивление и постепенно вовлечь участников в процесс изменений.

— Как помочь участникам выйти из «ментальной тюрьмы» и начать мыслить по-новому?

— Многие сотрудники могут быть «заключены» в рамки ежедневных обязанностей и рутины, что ограничивает их способность к инновационному мышлению.

Первый шаг — помочь им осознать существующие шаблоны поведения. Используйте практики и упражнения, которые показывают, как привычки влияют на их решения.

После осознания важно предоставить достаточно времени и ресурсов для смены фокуса. Например, приглашение спикеров с нестандартным мышлением или проведение сессий в новом контексте стимулирует творческое мышление.

💛 Кого стоит приглашать на стратегические сессии?

— Важно тщательно подбирать участников. На что смотрим?

- Мотивация продолжать работу и развивать компанию. Приглашайте тех, кто видит будущее в компании и готов вкладываться в её развитие.

- Высокий уровень энергии. Энергичные люди склонны к поиску новых возможностей и готовы принимать риски.

- Способность мыслить категориями бизнеса. Участники должны понимать общую картину и быть способны рассматривать вопросы в контексте компании.

💛 Какова оптимальная продолжительность сессии?

— Это зависит от контекста и целей. Мне нравятся трёхдневные форматы:

- Первый день посвящён подготовке команды. Начинаем после обеда, уделяя время на установление общих целей и настроя.

- Второй день — интенсивная работа над стратегическими вопросами.

- Третий день — утром завершаем основные обсуждения, а вторую половину дня оставляем для неформального общения.

Такая структура позволяет глубоко погрузиться в темы, дает время для рефлексии и укрепление связей внутри команды.

💛 Что делать, если лидеры компании не готовы к стратегической сессии?

— Если ключевые лица испытывают выгорание или находятся в плохом эмоциональном состоянии, их способность эффективно участвовать в стратсессии снижается. В такой ситуации рекомендую:

- Начать с восстановления ресурсов лидеров. Проведите для них отдельную сессию с коучем или специалистом по командной динамике в спокойной обстановке.

- Разобраться в причинах выгорания. Выясните, что именно приводит к усталости и как можно поддержать лидеров.

- Постепенно готовить к стратегической сессии. После восстановления можно планировать более масштабные мероприятия с командой.

Важно подходить к этому деликатно. Вместо прямого указания на проблему, можно предложить подготовительные интервью, чтобы лучше понять ожидания. Это поможет мягко обратить внимание на необходимость работы над состоянием.

Если у вас есть вопросы по теме, задавайте их в комментариях! ⬇️⬇️⬇️

Мы точно знаем, как много времени может уйти на поиск необходимой информации. Решили облегчить вам эту задачу.

🔥Представляем вам подборку каналов в сфере «Карьера и HR». Здесь вы найдете ответы на множество вопросов и полезные советы, которые сэкономят вам часы поиска.

Переходите по ссылкам, подписывайтесь на всю папку или выбирайте наиболее интересные для себя каналы✅

Проблемы вашей компании не уникальны. И это хорошо

Бизнес сегодня требует от команд и лидеров гибкости и адаптивности. И несмотря на разнообразие направлений, большинство компаний сейчас вынуждены решать плюс-минус одни и те же проблемы:

— дефицит сильных кадров;
— адаптация стратегии к быстро меняющейся среде;
— интеграция технологий, AI и автоматизация процессов;
— устойчивость и управление рисками;
— сохранение корпоративной культуры и ценностей;
— освоение новых рынков.

Но есть и хорошие новости: если эти проблемы не уникальны, значит, для них уже есть проверенные решения. Опираясь на них, мы можем «защититься от факапов» — выйти из кризиса с наименьшими потерями или минимизировать риски.

Что для этого нужно? Следить за контекстом и наблюдать за тем, как крупные компании, лидеры рынка, справляются с этими вызовами. Именно этим мы и занимаемся на встречах BRIDGE.

В рамках проекта Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force, обсуждает острые вопросы с лидерами из глобальных компаний (Miro, PwC, Google).

🔥Каждый эфир — это возможность получить выжимку полезных практик и интересные инсайты в сфере бизнеса, построения команд, работы с культурой компании.

Не упустите шанс быть в курсе событий! Смотрите выпуски BRIDGE и погружайтесь в обсуждения, которые могут изменить вашу стратегию и подход к управлению.

Не переключайтесь — новый выпуск анонсируем совсем скоро!