Invisible Force — Культура Инноваций – Telegram
Invisible Force — Культура Инноваций
7.26K subscribers
2.28K photos
54 videos
9 files
778 links
Стратегический бизнес-консалтинг, обучение и digital-продукты для амбициозных лидеров и команд.

•наш сайт: invisibleforce.ru
•для сотрудничества: hello@invisibleforce.ru
•обсудить партнерство: @Margarita_Khripunova
Download Telegram
Как мы запустили сотрудников Tele2/Altel в космос #наши_кейсы

Tele2/Altel — один из крупнейших мобильных операторов в Казахстане, и в прошлом году вместе с нашей командой он провел редизайн корпоративных ценностей. Теперь же предстояло сделать так, чтобы ценности стали живой частью процессов.

Коллеги из People Office разработали модель компетенций, но она оказалась сложной для понимания: длинные таблицы и многостраничные презентации были далеки от простоты и наглядности.

Именно поэтому Tele2/Altel обратилась к нам за помощью — как упростить и визуализировать модель компетенций, сохранив дух корпоративных ценностей.

📌 Читайте подробности кейса в карточках, полный текст — на нашем сайте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11🔥10👍2👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌 Завтра — День учителя. Не забудьте поздравить всех, кого считаете своим наставником.

А мы подумали, что классный учитель и классный лидер очень похожи. Они, как и главный герой этого ролика, точно знают, что такое идеальная поддержка.

(смотрите со звуком)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
16🥰5🤩4
Используем суперсилы правильно — статья Валерии Айзен в «Бизнес-секретах»

У каждого инфорса — той самой невидимой силы команд и лидеров — есть конкретное описание и практическое применение, а также способы для наращивания этой силы.

Валерия Айзен, разработчик методологии InForce Teams и руководитель трансформационных проектов в Invisible Force, поделилась с читателями «Бизнес-секретов» о том, как опираться на три ключевых суперсилы, которые помогут вашей команде быть продуктивной и устойчивой.

— Когда мы говорим про оптимизм, мы не оцениваем, как шутят сотрудники, сколько стендапов смотрят в неделю. Мы анализируем, насколько люди открыты новым возможностям, как фокусируются на будущем, переживают провалы.

Оптимизм дает энергию, помогает бизнесу быть устойчивым, командам — фокусироваться на возможностях и видеть, что они могут получить, а не терять. И мы помогаем командам усиливать этот инфорс. Как? Например, через упражнение The Power of Yet можно переосмыслить текущие трудности как временные задачи.


Читайте полный текст публикации и делитесь впечатлениями! ➡️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥2👍1
Долой управленцев: нужен ли вашему бизнесу подход zero-management

Представьте себе компанию, в которой не осталось full-time менеджеров. Все сотрудники сами определяют KPI для себя, отвечают за свой участок работы и, может быть, курируют одного-двух подопечных. Станет ли команда устойчивее и продуктивнее или, наоборот, погрузится в хаос и прокрастинацию?

Для ответа на этот вопрос нужно исследовать опыт компаний, выбравших подход zero-management. Одна из них — американская технологическая компания 37signals. С 2024 она полностью отказалась от роли менеджера и перестроила команды.

➡️ Почему 37signals отказались от классических моделей управления в пользу zero-management?
➡️ Какие есть плюсы и минусы у стратегии zero-management?
➡️ Как AI-технологии помогают ее реализовать?

Обо всем этом поговорим в новом выпуске кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». В студию к Елене Черниковой и Дмитрию Махлину придут:

🔥 Надия Черкасова – лидер «Точка Нетворк», организатор сообщества женщин-предпринимателей России, владелица Boomstarter;

🔥 Анастасия Хрисанфова — сооснователь и управляющий партнер UpScale11, ментор для CEO и топ-команд.

Ссылками на выпуск поделимся уже на этой неделе. Не пропустите!

#этовамнегарвард
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥65
Лидерство в эпоху перемен: инсайты глобальных компаний

Наши эфиры BRIDGE с лидерами мирового бизнеса — это возможность увидеть разные стили управления и инноваций. В каждой беседе скрыты ценные идеи, которые помогают понять, как быть успешным в быстроменяющемся мире.

Собрали цитаты из наших эфиров — они дадут новый взгляд на то, каким должно быть лидерство и как внедрять инновации, чтобы не просто идти в ногу с переменами, а опережать их.

📌 Приглашаем смотреть записи прошедших эфиров на YouTube в плейлисте «BRIDGE»

#BRIDGE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7🔥5👍3
HR-бренд и PR: почему важно говорить на одном языке с медиа

Сегодня HR-бренд и культура компании стали неотъемлемой частью ее общего имиджа. Не только PR-специалисты, но и HR-менеджеры должны уметь правильно коммуницировать с медиа, делиться кейсами и эффективно их подавать.

Хотите улучшить свои навыки взаимодействия с медиа и усилить HR-бренд компании?

➡️ 15 октября в 19:00 состоится zoom-лекция с воркшопом от Анастасии Карповой — главного редактора «Больших идей» (HBR), экс-редактора Forbes и основателя Under30. Анастасия имеет богатый опыт общения с предпринимателями и инвесторами и знает, как грамотно донести ценность вашей компании через медиа.

О чем узнаем на лекции?

Как работают медиа: откуда журналисты берут информацию и как с ними эффективно взаимодействовать.

Форматы общения с журналистами: пресс-релизы, интервью, экспертные комментарии.

Копилка HR-а: какие аспекты корпоративной культуры и HR-бренда интересны медиа.

Анализ успешных и неудачных питчей: реальные примеры из практики.

Практическая часть: научимся писать эффективные питчи и получим обратную связь.

Кому будет полезно?
— HR-специалистам и руководителям HR-отделов, желающим усилить HR-бренд и привлечь таланты.
— Маркетологам и PR-менеджерам, работающим на стыке с HR и занимающимся корпоративной культурой.
— Основателям и руководителям компаний, заинтересованным в повышении узнаваемости бренда через правильную коммуникацию с медиа.

Участие платное — 10 тысяч рублей. Чтобы записаться и оплатить, пишите @iloventures.

Не упустите возможность прокачать навыки коммуникации с медиа и сделать ваш HR-бренд ещё сильнее вместе с экспертом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7🔥4👍1👎1🤔1
Автономные команды — одновременно и мечта, и страшный сон многих руководителей.

С одной стороны, было бы здорово работать вместе с вовлеченными и мотивированными сотрудниками, которые приходят к классным результатам без регулярных «пенделей» и череды согласований (так иногда происходит, например, в компаниях с подходом zero-management).

С другой — всегда есть риск, что чрезмерная свобода может привести к хаосу и путанице, особенно если у вас в подчинении коллектив, состоящий из людей разных поколений.

Бумерам важно признание руководства, миллениалы ценят командную работу, а молодые таланты предпочитают управлять своим временем — как усилить автономность в такой команде?


Но и полный отказ от этой стратегии не идет на пользу бизнесу. Слабая автономность в компании может приводить к:

Задержкам с запуском продуктов. Команды теряют время на долгие согласования, это замедляет выход на рынок и снижает конкурентоспособность.

Повышенному риску ошибок. Когда решения принимаются только после одобрения руководства, сотрудники теряют инициативу и не стремятся искать лучшее решение. Это снижает качество продукта.

Низкой вовлеченности персонала. В компаниях со слабым уровнем автономности сотрудники не ощущают своей ценности, что подтверждают исследования.

Таким образом, недостаток автономности может стать серьезным риском для бизнеса. Чрезмерный контроль тормозит развитие и снижает мотивацию сотрудников, в то время как слишком большая свобода может привести к хаосу.

Пришло ли время пересмотреть подходы и найти баланс между автономностью и тотальным контролем? Вы уже готовы предоставить своим командам больше свободы для достижения лучших результатов? Или пока нет?
3👍3🔥21