Счастье на работе 💕

Недавно мы поддержали Всемирную неделю счастья на работе, и наши ребята поделились тем, что для них значит это понятие.

Мы решили собрать все посты коллег о счастье в одном месте — как квинтэссенцию добра и искренности.

— Елена Черникова про счастье и мозг

— Ани Кочарян про счастье и потребности

— Джаннет Кашурникова про пять аспектов благополучия

— Артем Ворошнин про счастье и дизайн

— Валерия Айзен про фокус на важном

— Кристина Алексеева про маленькие моменты радости

— Евгения Горбачева про опыт сотрудников

— Анастасия Григорьева про креативность и предпринимательское мышление

Всего несколько человек из команды написали посты, но на самом деле все мы делимся своим ощущением счастья каждый день — через действия, поддержку друг друга и общее стремление делать работу лучше.

🔥 Спасибо, что были с нами эти 8 лет! Давайте продолжать строить компанию, где каждый чувствует себя ценным и значимым, каждый день нашего совместного пути.

Стандартные стратсессии VS квантовая стратегия: что точно принесет результат

Блестящие презентации, структурные таблицы, квесты, спортивные активности — есть немало способов «вдохнуть жизнь» в стратегические сессии. Но большинство из них не сработает, если мероприятие не решает ключевых задач компании и не учитывает реалий современного бизнеса.

Какие факторы могут снизить результативность стратсессий?

— Отсутствие драйвера, который поведет команду за собой после сессии. Стратегия не заработает сама, нужна энергия лидера и контакт с ним после завершения мероприятия.

— Нет связи между планами и реальной работой. Нельзя просто вставить новые цели в существующие KPI — нужна работа по их интеграции.

— Медленная адаптация новой стратегии к быстро меняющимся условиям рынка. Если строить планы развития без «поправки на ветер» (новые ограничения, санкции, изменение законодательства), реализовать их будет сложно.

Поэтому мы в Invisible Force разработали формат квантовой стратегии. Этот подход к планированию позволяет компаниям держать руку на пульсе и развиваться в условиях постоянных перемен.

📌 Из чего состоит квантовая стратегия и как использовать ее в бизнесе? Узнайте в нашем блоге.

Коллеги затронули важную тему: новички уходят из компаний ещё на этапе испытательного срока, и это становится большой проблемой для бизнеса.

Растёт как стоимость, так и время найма новых сотрудников, а значит, для работодателей становится всё более актуальным удерживать людей в компании.

Одним из ключевых инструментов в борьбе с этой проблемой становится качественная адаптация сотрудников. Совместно с Edstein коллеги проводят исследование, которое поможет лучше понять, как компании выстраивают путь сотрудника с первого дня и какие трудности они преодолевают.

Присоединяйтесь к опросу и получите ценные материалы для улучшения ваших HR-процессов! ⬇️⬇️⬇️

Влияние без полномочий: как мотивировать сотрудников «одним взглядом»

Вы встречали лидеров, которые зажигают и драйвят команду одним только своим присутствием? Им не нужны приемчики «старорежимного» менеджмента — жесткий контроль рабочего времени, устрашающие планерки и т.п. Их команды прекрасно справляются с вызовами и выполняют KPI «не из-под палки», а работать с ними — одно удовольствие.

Так выглядит один из примеров влияния без полномочий — умения мотивировать команду через доверие, уважение и понимание нужд каждого. Вместо того чтобы указывать и контролировать, лидеры вдохновляют.

Этот навык пригодится управленцам в любой компании. Но особенно ценным он становится в ситуациях, когда у лидера нет прямого контроля над сотрудниками, особенно в условиях мульткультурных или распределенных команд.

— Как развить навык влияния без полномочий и какие риски есть на этом пути?

— Возможно ли глобальное лидерство без конфликтов и нужно ли оно такое?

Эти и другие вопросы совсем скоро разберем в новом выпуске BRIDGE с Джаннет Кашурниковой, управляющим партнером Invisible Force.

📌 Тема предстоящей встречи: «Роль HRD в международной команде: аутентичное лидерство, диалог с топ-менеджерами, эго и культура здорового конфликта».

Гостем Джаннет станет Павел Комаров, HR-директор в Gilead Science.

⚡️Кстати! У вас есть возможность стать соавтором выпуска: оставляйте свои вопросы здесь, мы передадим их Джаннет и Павлу, они ответят на них в ходе встречи или в постах после нее.

Мы всегда радуемся, когда о нас рассказывают💕 Поэтому рассказывайте о нас больше!

Сегодня, например, коллеги из «Авито Работы» поделились нашими экспериментами InForce Teams в своем канале для тех, кто работает над проектами в сфере HR tech⬇️

Когда мы придумывали формат эфиров BRIDGE, мы «целились» в лидеров: хотели помочь им оставаться в контексте мировых практик.

Но наш план провалился (и это хорошо!). Каждый раз гости программы и Джаннет Кашурникова делятся крутыми идеями, которые пригодятся на любом этапе развития карьеры.

📌Кстати! Вы можете оставить свои вопросы по теме нового выпуска, которые мы обязательно передадим ведущим. Сделать это можно здесь.

Итак, зачем стоит смотреть BRIDGE, если вы пока не стали «биг боссом»?

1. Чтобы развивать глобальное мышление. BRIDGE помогает понять, как крупные компании управляют международными проектами и адаптируют стратегии к разным рынкам. А это навык, который необходим каждому предпринимателю.

2. Чтобы научиться стратегировать где/что угодно. Это полезно даже линейным сотрудникам — умение формулировать и реализовывать план работает везде.

3. Чтобы эффективно работать с командами. Зная, как выстроить кросс-функциональную коммуникацию или договориться с коллегами из других стран, вы станете бесценным сотрудником.

4. Чтобы извлечь максимум из AI. Почти все гости BRIDGE говорят о своем опыте внедрении новых технологий (в том числе, AI). Этот тренд касается всех уровней работы, и понимание его работы дает вам преимущество.

5. Чтобы стать драйвером инноваций в компании. В выпусках BRIDGE лидеры из Miro и PwC, делятся свежими идеями, которые могут вдохновить вас на перемены в вашем подходе к работе, даже если вы только начинаете свою карьеру.

🔥Смотрите BRIDGE, чтобы учиться у лучших! А свои вопросы к следующему выпуску можете оставить здесь.

Когда каждый шаг приближает к цели, и каждый элемент стратегии реально работает

Это не фантазии, а результат системного стратегирования — подхода, который позволяет адаптировать планы в условиях постоянно меняющегося мира.

📌 Стратегирование — это непрерывный процесс, направленный на определение долгосрочных приоритетов и гибкую реакцию на изменения.

Такой подход позволяет компании уверенно двигаться вперед, оставаясь готовой к любым вызовам и возможностям. Чтобы глубже разобраться в подходе и внедрить его в свою компанию, присоединяйтесь к форуму «Стратегируй-2025».

❤️На форуме выступит Елена Черникова, наша СЕО.

Форум «Стратегируй-2025» — это площадка для формирования стратегии роста на 2025 год. Без спешки и с полной концентрацией на важном, лидеры соберутся чтобы:

— Определить ключевые приоритеты на 2025 год.
— Разобрать 36 точек роста, чтобы вывести компанию на новый уровень.
— Обменяться опытом с представителями 15+ отраслей.
— Построить конкретные шаги для воплощения стратегии.

Пора выйти из бесконечного цикла «тушения пожаров» и заняться тем, что по-настоящему важно. Если хотите создать адаптивную стратегию и усилить взаимодействие команды — этот форум для вас.

🔥 15–16 ноября 2024, Москва, СберУниверситет.

Совместная проработка ключевых точек развития бизнеса вместе с людьми из разных индустрий. Атмосфера хакатона. Живые кейсы. Комьюнити топовых лидеров.

Билеты на сайте форума, а по промокоду InForce скидка на участие 5000 рублей!