Когда каждый шаг приближает к цели, и каждый элемент стратегии реально работает

Это не фантазии, а результат системного стратегирования — подхода, который позволяет адаптировать планы в условиях постоянно меняющегося мира.

📌 Стратегирование — это непрерывный процесс, направленный на определение долгосрочных приоритетов и гибкую реакцию на изменения.

Такой подход позволяет компании уверенно двигаться вперед, оставаясь готовой к любым вызовам и возможностям. Чтобы глубже разобраться в подходе и внедрить его в свою компанию, присоединяйтесь к форуму «Стратегируй-2025».

❤️На форуме выступит Елена Черникова, наша СЕО.

Форум «Стратегируй-2025» — это площадка для формирования стратегии роста на 2025 год. Без спешки и с полной концентрацией на важном, лидеры соберутся чтобы:

— Определить ключевые приоритеты на 2025 год.
— Разобрать 36 точек роста, чтобы вывести компанию на новый уровень.
— Обменяться опытом с представителями 15+ отраслей.
— Построить конкретные шаги для воплощения стратегии.

Пора выйти из бесконечного цикла «тушения пожаров» и заняться тем, что по-настоящему важно. Если хотите создать адаптивную стратегию и усилить взаимодействие команды — этот форум для вас.

🔥 15–16 ноября 2024, Москва, СберУниверситет.

Совместная проработка ключевых точек развития бизнеса вместе с людьми из разных индустрий. Атмосфера хакатона. Живые кейсы. Комьюнити топовых лидеров.

Билеты на сайте форума, а по промокоду InForce скидка на участие 5000 рублей!

Суббота — лучшее время, чтобы напомнить: мы помогаем командам собирать такие бинго ⬇️

Кстати, у нас в Invisible Force — полный набор из этого списка. А у вас?

Трудно быть хорошим HRD

С одной стороны, важно правильно работать с персоналом и мотивировать команды. С другой — нельзя игнорировать цели и задачи бизнеса, а это иногда означает увольнять сотрудников, сокращать целые отделы и тому подобное. Умножайте все эти сложности на два, если речь идет о роли HRD в международной компании.

Как здесь выстроить правильную стратегию и найти баланс?

⭐️ Ответ знает гость BRIDGE №7 — Павел Комаров, HR-директор в Gilead Science. Он отвечает за работу 100+ странах, включая Ближний Восток, Россию и другие регионы. У Павла нет прямых подчиненных, но он выстраивает отношения и доверие с лидерами на всех уровнях, что делает его примером влияния без официальных полномочий.

📌 В новом выпуске BRIDGE вы узнаете о том, как строить искренние связи, преодолевать конфликты и развивать аутентичное лидерство.

Следите за анонсами: ссылку на запись опубликуем совсем скоро!