Трудно быть хорошим HRD

С одной стороны, важно правильно работать с персоналом и мотивировать команды. С другой — нельзя игнорировать цели и задачи бизнеса, а это иногда означает увольнять сотрудников, сокращать целые отделы и тому подобное. Умножайте все эти сложности на два, если речь идет о роли HRD в международной компании.

Как здесь выстроить правильную стратегию и найти баланс?

⭐️ Ответ знает гость BRIDGE №7 — Павел Комаров, HR-директор в Gilead Science. Он отвечает за работу 100+ странах, включая Ближний Восток, Россию и другие регионы. У Павла нет прямых подчиненных, но он выстраивает отношения и доверие с лидерами на всех уровнях, что делает его примером влияния без официальных полномочий.

📌 В новом выпуске BRIDGE вы узнаете о том, как строить искренние связи, преодолевать конфликты и развивать аутентичное лидерство.

Следите за анонсами: ссылку на запись опубликуем совсем скоро!

Ушел на обед и не вернулся: как онбординг влияет на текучку

Найм в 2024 — процесс дорогой и сложный. Но самое обидное: далеко не каждый идеальный кандидат, найденный с таким трудом, задержится в команде надолго.

Исследования показывают: 25% новых сотрудников покидают компанию до завершения испытательного срока.

«Я знаю случаи, когда люди не возвращались на работу после обеда уже в первый день. Это был не линейный персонал, а белые воротнички уровня среднего менеджмента.Такое случается, если компания некорректно транслирует, чего ожидает от сотрудника. Тогда разрыв между ожиданиями и реальностью оказывается слишком большим и человек быстро принимает решение уйти».

Как изменить ситуацию?
Продумать и правильно организовать онбординг!

📌Подробнее об этом читайте в статье «Бизнес-секретов» с участием нашей Кристины Алексеевой, куратора трансформационных проектов и консультанта по внедрению человекоцентричной культуры в бизнесе.

Включаем BRIDGE №7!

Может ли HR-директор быть прямолинейным? Нужна ли эйчару эмпатия? Как правильно конфликтовать?

В новом выпуске BRIDGE обсудим мягкую силу лидерства с Павлом Комаровым, HR-директором в Gilead Sciences и Джаннет Кашурниковой, управляющим партнером Invisible Force.

Павел, курируя работу с 100+ странами, строит связи и управляет процессами без прямых подчиненных, сохраняя баланс и культуру доверия.

Ключевые темы выпуска:

• Управление без полномочий: Павел делится опытом координации через влияние.

• Межкультурная работа: как находить общий язык с командами по всему миру.

• Аутентичное лидерство: как сделать различия преимуществом.

• Прямота vs тактичность: как соблюсти баланс в рабочих коммуникациях.

🔥Смотрите новый выпуск BRIDGE на любимых платформах:
— на Ютуб
— в ВК

А еще очень ждем ваших комментариев: поделитесь своим мнением или инсайтами после просмотра BRIDGE №7 ⬇️

Настало время страшных историй!

Отмечаем Хэллоуин новой рубрикой: встречайте #Лидер_в_эфире — короткие аудиоподкасты от нашей команды с разбором интересных рабочих кейсов.

Сегодня Елена Черникова, СЕО и основатель Invisible Force, комментирует несколько очень страшных типичных ситуаций в рабочей среде.

Читайте запрос ниже⬇️, слушайте комментарий лидера и делитесь своим мнением по каждому «страшному», но увы, реальному кейсу. Бу! 🎃

Если верить производственному календарю, 30 апреля мы все хорошо отдохнули и набрались сил, чтобы продуктивно поработать в эту субботу.

Держимся, друзья! ❤️

Блиц: как устроена работа HRD в международной компании

Гость нового выпуска BRIDGE — Павел Комаров, HR-директор Gilead Sciences. Павел работает с офисами компании в нескольких странах. Одна из его задач — организация «экспорта талантов» внутри Gilead Sciences и работа с лидерами. Мы расспросили его о об основных задачах и вызовах на должности HRD.

— Какая у вас команда?

— В настоящее время я работаю один. В Gilead Sciences реализовано матричное взаимодействие по модели Ульриха: HRBP, Центры компетенций и HR-операции. У меня есть около 15 контактов из разных подразделений HR, и я скорее играю роль «дирижера», чем супервайзера.

— Как выглядит ваш рабочий день? На чем вы фокусируетесь?

— Обычно первую половину дня я посвящаю решению задач, встречам и звонкам с коллегами из Азии и Ближнего Востока. Во второй половине дня работаю с Россией, Лондоном и США, если необходимо.

60% вопросов носят транзакционный характер: переводы сотрудников, оформление документов, увольнения, регулярные процессы (годовая аттестация, дисциплинарные меры и т.п.).

20% времени я уделяю более крупным задачам: организационный дизайн, программы лидерского развития, встречи с генеральными менеджерами и HR-лидерами.

Оставшиеся 20% — это общение с сотрудниками и самообразование, на которое я стараюсь выделять время по пятницам.

— Назовите три главных навыка для развития в роли HR-директора.

— На мой взгляд, к ним относятся:

1. Business acumen — умение принимать решения, ориентируясь на пользу бизнеса и лидеров, а не на собственное эго.

2. Сопереживание — навык оставаться человеком, способным понимать и поддерживать других.

3. Самоосознание — быть ролевой моделью в готовности учиться, работать с обратной связью и стремиться стать лучшей версией себя каждый год.

— Продолжите фразу: «Глобальный лидер — это...»

— Глобальный лидер для меня — это про наследие, а не личный бренд. Это человек, создающий успешные организации и команды, более талантливые, чем он сам, в разных географиях и бизнес-контекстах. При этом команды продолжают быть успешными и после его ухода. Личная харизма не так важна. 😊

📌 Больше ценных инсайтов о лидерстве от Павла Комарова — в новом выпуске BRIDGE. Смотрите на любимых платформах:

— на YouTube

— в ВК #BRIDGE