Ушел на обед и не вернулся: как онбординг влияет на текучку

Найм в 2024 — процесс дорогой и сложный. Но самое обидное: далеко не каждый идеальный кандидат, найденный с таким трудом, задержится в команде надолго.

Исследования показывают: 25% новых сотрудников покидают компанию до завершения испытательного срока.

«Я знаю случаи, когда люди не возвращались на работу после обеда уже в первый день. Это был не линейный персонал, а белые воротнички уровня среднего менеджмента.Такое случается, если компания некорректно транслирует, чего ожидает от сотрудника. Тогда разрыв между ожиданиями и реальностью оказывается слишком большим и человек быстро принимает решение уйти».

Как изменить ситуацию?
Продумать и правильно организовать онбординг!

📌Подробнее об этом читайте в статье «Бизнес-секретов» с участием нашей Кристины Алексеевой, куратора трансформационных проектов и консультанта по внедрению человекоцентричной культуры в бизнесе.

Включаем BRIDGE №7!

Может ли HR-директор быть прямолинейным? Нужна ли эйчару эмпатия? Как правильно конфликтовать?

В новом выпуске BRIDGE обсудим мягкую силу лидерства с Павлом Комаровым, HR-директором в Gilead Sciences и Джаннет Кашурниковой, управляющим партнером Invisible Force.

Павел, курируя работу с 100+ странами, строит связи и управляет процессами без прямых подчиненных, сохраняя баланс и культуру доверия.

Ключевые темы выпуска:

• Управление без полномочий: Павел делится опытом координации через влияние.

• Межкультурная работа: как находить общий язык с командами по всему миру.

• Аутентичное лидерство: как сделать различия преимуществом.

• Прямота vs тактичность: как соблюсти баланс в рабочих коммуникациях.

🔥Смотрите новый выпуск BRIDGE на любимых платформах:
— на Ютуб
— в ВК

А еще очень ждем ваших комментариев: поделитесь своим мнением или инсайтами после просмотра BRIDGE №7 ⬇️

Настало время страшных историй!

Отмечаем Хэллоуин новой рубрикой: встречайте #Лидер_в_эфире — короткие аудиоподкасты от нашей команды с разбором интересных рабочих кейсов.

Сегодня Елена Черникова, СЕО и основатель Invisible Force, комментирует несколько очень страшных типичных ситуаций в рабочей среде.

Читайте запрос ниже⬇️, слушайте комментарий лидера и делитесь своим мнением по каждому «страшному», но увы, реальному кейсу. Бу! 🎃

Если верить производственному календарю, 30 апреля мы все хорошо отдохнули и набрались сил, чтобы продуктивно поработать в эту субботу.

Держимся, друзья! ❤️

Блиц: как устроена работа HRD в международной компании

Гость нового выпуска BRIDGE — Павел Комаров, HR-директор Gilead Sciences. Павел работает с офисами компании в нескольких странах. Одна из его задач — организация «экспорта талантов» внутри Gilead Sciences и работа с лидерами. Мы расспросили его о об основных задачах и вызовах на должности HRD.

— Какая у вас команда?

— В настоящее время я работаю один. В Gilead Sciences реализовано матричное взаимодействие по модели Ульриха: HRBP, Центры компетенций и HR-операции. У меня есть около 15 контактов из разных подразделений HR, и я скорее играю роль «дирижера», чем супервайзера.

— Как выглядит ваш рабочий день? На чем вы фокусируетесь?

— Обычно первую половину дня я посвящаю решению задач, встречам и звонкам с коллегами из Азии и Ближнего Востока. Во второй половине дня работаю с Россией, Лондоном и США, если необходимо.

60% вопросов носят транзакционный характер: переводы сотрудников, оформление документов, увольнения, регулярные процессы (годовая аттестация, дисциплинарные меры и т.п.).

20% времени я уделяю более крупным задачам: организационный дизайн, программы лидерского развития, встречи с генеральными менеджерами и HR-лидерами.

Оставшиеся 20% — это общение с сотрудниками и самообразование, на которое я стараюсь выделять время по пятницам.

— Назовите три главных навыка для развития в роли HR-директора.

— На мой взгляд, к ним относятся:

1. Business acumen — умение принимать решения, ориентируясь на пользу бизнеса и лидеров, а не на собственное эго.

2. Сопереживание — навык оставаться человеком, способным понимать и поддерживать других.

3. Самоосознание — быть ролевой моделью в готовности учиться, работать с обратной связью и стремиться стать лучшей версией себя каждый год.

— Продолжите фразу: «Глобальный лидер — это...»

— Глобальный лидер для меня — это про наследие, а не личный бренд. Это человек, создающий успешные организации и команды, более талантливые, чем он сам, в разных географиях и бизнес-контекстах. При этом команды продолжают быть успешными и после его ухода. Личная харизма не так важна. 😊

📌 Больше ценных инсайтов о лидерстве от Павла Комарова — в новом выпуске BRIDGE. Смотрите на любимых платформах:

— на YouTube

— в ВК #BRIDGE

Starbucks отменяет удаленку

Компания меняет правила работы для офисных сотрудников: с января на полной удаленке могут остаться только сотрудники с инвалидностью. Всех остальных — ждут в офисе минимум трижды в неделю. Несогласных обещают уволить, сообщает The Business Times.

Связано ли это с общим трендом на возвращение сотрудников в офис? Возможно.

👁 Однако, скорее всего, это ещё один симптом ужесточения корпоративной культуры в Starbucks, связанного со сменой CEO (что мы не так давно обсуждали в подкасте «Это вам не Гарвард!», посмотреть можно на YouTube и в ВК).


А вы на чьей стороне: за удаленку или полноценную офисную работу? ⬇️

🛠️ Практика «Границы и комфорт».
Осознать, какие ситуации и взаимодействия выходят за рамки комфортной зоны и где проходит наша граница.

📎 Возьмите лист бумаги и разделите его на три колонки: Комфортно | Неопределенно | Не комфортно
🔘В колонке🔗Комфортно🔗запишите ситуации и взаимодействия, в которых вы чувствуете себя уверенно и спокойно.
Например: общение с близкими друзьями, время наедине с собой
🔘В колонке 🔗Неопределенно🔗 укажите случаи, когда вы не уверены, комфортно ли вам. Это могут быть моменты, когда вы чувствуете дискомфорт, но не до конца понимаете причину.
🔘В 🔗Не комфортно🔗 – ситуации, которые однозначно вызывают неприятные чувства.

📌 Рефлексия: какие темы чаще всего появляются в каждой колонке? Какие действия вызывают в вас чувство дискомфорта?

🌟 Практика «Зона безопасности и зона роста».
Определить, где нашим границам нужна поддержка и укрепление, а где — гибкость и пространство для роста.

🎬 Представьте круг, состоящий из двух зон: ✔️зона безопасности и ✔️зона роста.

Зона безопасности — это те ситуации, где вы чувствуете себя спокойно и уверенно. Зона роста — это новые, сложные ситуации, которые иногда требуют расширения границ.

🖍️ Запишите ситуации, которые находятся в каждой из зон. Например, общение с коллегами по вопросам работы — зона безопасности, а публичные выступления — зона роста.

📌 Рефлексия: как вы можете чувствовать себя устойчивее в зоне безопасности? В зоне роста выберите одну ситуацию и подумайте, как вы можете поддержать свои границы, пробуя новые действия.

🔩 Практика «Нет».
Как отказывать с уважением к себе и окружающим.

Вспомните ситуацию/и из жизни, когда вам было трудно отказать кому-то, и это привело к внутреннему дискомфорту или упадку сил.

📌 Рефлексия: что вы чувствовали после того, как согласились? Например, отчаяние. О чем важном, какой вашей потребности это чувство? Эта потребность и есть та граница несогласия или компромисса. 🔉 Доп. материал на эту тему.

📍 Эта подборка самостоятельных практик без срока действия и лимита по использованию. При этом одна дополняет другую: сначала определить личные границы, затем не попасть в их ловушку и, конечно, любить себя, искренне уважая человека напротив.

Ваш медиатор чутких отношений с собой и другими.

Ни на что не намекаем, но напоминаем — новый выпуск BRIDGE уже ждет вас на любимых платформах:

— на YouTube

— в VK Видео

Включайте и делитесь инсайтами ⬇️ #BRIDGE

Когда команда не выполняет KPI, может показаться, что решить проблему можно только одним способом — уволить все «слабые звенья» и набрать новых сотрудников.

Но в 2024 (и не только) это слишком сложно, долго и дорого. Вот почему подход «всех уволить» не сработает. И вот почему лидеру проще и выгоднее «починить» существующую команду. Как?

🔥 С помощью InForce Teams.

В основе — диагностика, которая выявляет слабые стороны команды. Для оценки мы используем 10 ключевых факторов — инфорсов, которые создают среду высокой продуктивности и устойчивости.

После диагностики — комплексная работа, которая помогает раскрыть потенциал сотрудников. Это менторские сессии, дебрифы и другие форматы под чутким руководством команды Invisible Force.

В сумме все это позволяет «пересобрать» взаимодействие в команде, зарядить сотрудников и повысить их эффективность.

Методология основана на опыте 350 команд и исследованиях Стэнфорда и Гарварда. И уже опробована российскими компаниями в сфере IT, ритейла, финансов, медицины, креатива и не только.

Хотите усилить свою команду уже сегодня? Оставьте «+» в комментариях или напишите нашему менеджеру на сайте.

Как сохранить культуру при слиянии со стартапами: кейс Softline

Слияния и поглощения часто сопровождаются громкими заголовками, но что происходит за ними? Можно ли «сонастроить» компании так, чтобы команды смогли сработаться?

Исследуем эту тему в новом, пятом, выпуске подкаста «Это вам не Гарвард» на примере кейса международной ИТ-компании Softline.

Softline, покупая стартапы и компании по всему миру — Value Point Systems (Индия), Seven Seas Technology (ОАЭ), DigiTech (Египет), Saga Group (Сербия) — сталкивается с разными культурами и подходами.

Интеграция не всегда проходит гладко. Крупные компании иногда могут «подавить» культуры стартапов, что приводит к увольнениям ключевых сотрудников и потере ценных кадров.

Обсуждаем на примере Softline и других бизнесов:

➡️Что помогает преодолевать трудности адаптации в новой культуре?

➡️Зачем компании покупают стартапы и как при этом сохранить их инновационный дух?

➡️Как долго длится интеграция и как избежать конфликтов между командами?

➡️Почему зрелость руководства и открытость к мнению всех сотрудников так важны в процессе?

В студию к Елене Черниковой и Дмитрию Махлину приходили:

⭐️Анастасия Карпова – главный редактор «Больших идей» (ex. «Harvard Business Review Россия»), автор телеграм-канала «Karpova.Ventures»

⭐️Александр Канивец — ex-HRD группы компаний «Самолет», СЕО бизнес-юнита «Московская область»

📌Смотрите новый выпуск подкаста:
- В «VK Видео»
- На YouTube
- На RuTube

Слушайте выпуск в аудиоформате на всех популярных подкаст-площадках