Предпринимательское мышление — это умение замечать возможности, идти нестандартным путём и действовать стратегически.

Эти навыки важны не только для стартапов и продаж, но и для тех, кто творит, исследует и созидает. Искусство — яркий пример.

1️⃣ Густав Климт. Когда его не приняли на академическую выставку, он основал с единомышленниками «Венский Сецессион» — союз авангардных мастеров. Вместо традиционных институтов они создали собственный канал продаж и продвижения, задав новую модель взаимодействия художника с аудиторией.

2⃣ Пабло Пикассо. Не ограничиваясь живописью, он выпускал принты, керамику и сотрудничал с галереями. Это освободило его от классического художественного рынка и сделало творчество доступным для широкой публики, укрепив его бренд.

3️⃣ Анри Матисс. Помимо живописи, он создавал узоры для текстиля, керамики и мебели. Эстетика Матисса проникала в повседневность, формируя спрос на искусство в новых форматах и расширяя границы холста.

4️⃣ Сальвадор Дали. Живопись была лишь одной гранью его таланта. Дали не без помощи супруги Галы создавал ювелирные изделия, одежду, мебель и даже дизайн упаковки «Чупа-Чупс». Так сюрреализм вошёл в коммерческое пространство, расширяя влияние художника.

5️⃣ Энди Уорхол. Его студия «Фабрика» стала арт-платформой, где массово производились принты, мерч и обложки альбомов. Предпринимательское мышление Уорхола сделало искусство масштабируемым и доступным.

Эти примеры показывают, что предпринимательское мышление — не о сухих расчётах, а о гибкости, умении реагировать на перемены и видеть возможности там, где другие видят препятствия.

Представьте: ваша команда прямо сейчас хранит десятки идей, которые могли бы ускорить рост бизнеса, но пока не находят выхода.

Что, если за один вечер вы сможете создать условия, в которых эти скрытые возможности станут источником постоянного креатива, инициатив и инноваций?

17 декабря в 17:00 (МСК) мы в InForce Teams проведём «Лабораторию по развитию суперсил команды №1» — четырёхчасовой практикум, где вы узнаете:

✅Из чего складывается креативный потенциал команды: какие элементы среды, культуры и управления помогают идеям расцветать.

✅Как создать пространство для инноваций: инструменты, позволяющие превратить разрозненные мысли в продуктивные, смелые решения.

✅Какие практики помогут внедрить предпринимательское мышление: методики, которые помогут вашей команде самостоятельно искать новые возможности и действовать увереннее.

✅Как дать сотрудникам понимание того, ради чего они создают, экспериментируют и совершенствуют процесс.

За четыре часа мы поделимся наработками, которые менторы InForce Teams годами оттачивали с командами в стартапах, банках, технологических компаниях и не только. Вместо индивидуальных сессий с коучем за большую стоимость вы получите целый набор готовых инструментов и приёмов, применимых уже завтра.

Условия участия:

➡️Для прошедших диагностику InForce Teams: бесплатно (10 мест, по записи).

➡️Для всех остальных: 20 000 рублей за один практикум.

Уже через три месяца вы заметите, как ваша команда сама находит пути улучшения, генерирует нестандартные решения и смело идёт вперёд.

📌Регистрация — по ссылке.

Не упускайте шанс вывести креатив вашей команды на новый уровень!

3 практики для тех, с кем случился «невывожук»

К середине декабря у многих сдают нервы от перегрузок на работе. У вас тоже? Очень понимаем, обнимаем и предлагаем полезные практики самоэмпатии:

➡️Проведите ревизию задач
Грамотно приоритезируйте их, смело отказывайтесь от лишних. Возможно, декабрьские переработки — это просто следствие того, что вы хватаетесь за все подряд.

Спросите себя: «Как эта задача приближает меня к стратегической цели? Какое значение оно несет для бизнеса, для клиента, для команды?».

➡️Напишите инструкцию для сложного утра
Подготовьте для себя «шпаргалку» или список дел, которые поддерживают вас, когда все валится из рук. Завтрак вне дома, любимая рубашка, песня или несколько голосовых другу — подойдет все.
С этой инструкцией вы всегда будете знать, где брать ресурс в сложные моменты.

➡️Обдумайте свой «простой путь»
Вспомните и выпишите пять ситуаций в этом году, когда вы сделали что-то, лишь бы «закрыть дыру».

Подумайте:
— почему вы пошли по простому пути?
— может быть, вы плохо себя чувствовали в этот момент? или были заняты чем-то другим? — может быть, вы устали и перестали «гореть» этим делом?


Опишите эти ситуации как можно подробнее и постарайтесь не браться за сложные задачи в эти моменты — либо честно предупреждайте команду, что решение, когда вы в таком состоянии/ситуации, будет временным.

Мы уверены: вы обязательно справитесь! И напоминаем: скоро каникулы ❤️

Зачем эйчару быть предпринимателем?

Предпринимательское мышление помогает видеть возможности, пробовать новое и находить креативные решения. В HR эта суперсила становится особенно актуальной: от инициативности эйчара во многом зависит, насколько гибкой, инновационной и продуктивной будет команда.

Вот три веских «чтобы» в пользу развития этого инфорса:

1️⃣Чтобы видеть дальше должностной инструкции
Эйчар с предпринимательским мышлением не просто решает локальные задачи, а выстраивает системный подход. И замечает новые возможности для роста компании и сотрудников!

2️⃣Чтобы быстро адаптироваться к изменениям
Рынки и команды меняются. Эйчар-предприниматель не боится перемен, а находит в них точки роста.

3️⃣Чтобы усилить влияние HR на бизнес
Инициативный эйчар легко выходит за рамки «оформления документов» и становится полноценным партнером бизнеса, влияя на стратегические решения.

➡️Развивайте предпринимательское мышление, чтобы стать драйвером изменений в компании. Что конкретно нужно делать, мы рассказывали здесь и здесь.

Друзья, как вы — успели с подарками, никого не забыли? А себя?

Предлагаем вам сделать себе новогодний презент со смыслом — подарите себе полезные навыки управления командой. Приходите на наш практикум «Лаборатория суперсил команды №1», который состоится 17 декабря в 17:00.

Знаем, как сложно бывает найти ресурсы для нового обучения в декабре, но подсветим вам важность этого шага: представьте, что большинство компаний уже перешли в режим «Давайте после праздников». А это значит, что в январе им потребуется больше времени для того, чтобы «запустить» команду и выйти на достойный уровень продуктивности.

🔥А вы сможете заложить фундамент позитивных перемен уже на этой неделе: внедрите инструменты с практикума в декабре и после каникул получите заряженных и инициативных сотрудников.

📌Стоимость, условия участия и регистрация — по ссылке или просто напишите нашему менеджеру — он поможет вам сделать подарок себе.

Начните год с осознанного лидерства. Регистрируйтесь сейчас.

#от_партнеров

🔥Примите участие в ежегодном исследовании «СинHRон-2025: HR-тренды, меняющие бизнес» от Atsearch Group и Пульс

Коллеги ежегодно проводят исследование трендов и собирают мнение экспертов по ключевым вопросам, волнующих всех HR-руководителей. В этом году они расширили анкету для отражения трендов рынка и сохранили в них преемственность прошлых исследований.

Мы дали новое постоянное имя этому исследованию: СинHRон. Так как оно помогает выйти за рамки своей компании и синхронизироваться с коллегами по рынку: увидеть, что вы боретесь с теми же вызовами, а похожие задачи решаются иначе. Прохождение опроса может натолкнуть на свежие идеи, а результаты могут помочь в обосновании новых проектов!

Организатор: Atsearch Group
Генеральный партнер: Пульс

Время прохождения: 25 минут
📊 Ссылка на исследование

🎁 ПОДАРКИ для респондентов за участие в исследовании:
1. Промокод 15% на покупку подарочного сертификата на отдых в аутентичных отелях России от нашего партнера Cuva.ru
2. Респонденты опроса автоматически становятся участниками розыгрыша подарочных транспортных карт и карт питания от партнеров Everyx By Sodexo в январе 2025
3. Приглашение на онлайн-конференцию, где мы поделимся результатами исследования и обсудим с приглашенными экспертами HR-тренды
4. Полный отчет исследования в формате PDF на указанную почту и возможность попасть на офлайн конференцию в Кибердоме в январе 2025.

🔘 Принять участие в исследовании

#HRтренды #исследование #research #синHRон

Как понять, что культура в компании «трещит по швам»?

Формируя цели на следующий год, мы часто фокусируемся только на цифрах: метриках, прибыли, KPI отделов. Но что, если именно команда и культура — ваш главный драйвер этих результатов?

➡️Вот несколько тревожных признаков, которые говорят: пора уделить внимание корпоративной культуре, иначе цифры останутся на месте.

1️⃣Текучка кадров и апатия
Сотрудники увольняются, инициативы нет, а корпоративные мероприятия пустеют. Люди теряют мотивацию, потому что не видят смысла в том, что делают.

2️⃣Коммуникация «ломается»
Информация не доходит до всех, слухи заменяют факты, а команды замыкаются в своих «пузырях». Больше недопонимания — меньше доверия.

3️⃣Токсичность и конфликты
Разговоры о «несправедливости» в курилках, конфликты, обвинения и саботаж. Вместо созидания — взаимное недоверие и поиск виноватых.

4️⃣Ноль инициативы
«Работаем, как привыкли» — девиз команды, которая потеряла драйв. Новые идеи не появляются, старые процессы не меняются, а сопротивление изменениям растет.

Цифры растут, когда растет команда. Если заметили один из этих сигналов — не игнорируйте проблему. Запланируйте работу с культурой уже сейчас, чтобы в новом году ваши метрики «полетели» вверх вместе с командой.

А мы с удовольствием вам в этом поможем! Запишитесь на бесплатную консультацию с экспертами Invisible Force, чтобы определить точки роста и запланировать работу с культурой в вашей компании. Все детали — у нашего менеджера.

Бронируйте даты на январь и начинайте год с позитивных перемен.

А за действительно хорошими идеями для работы с командой — это к нам 💛

Ваши Invisible Force — Культура Инноваций

Цифровизация, будущее рекрутинга и... кейс неудачного слияния

Почему интеграция цифровых решений в традиционные бизнесы иногда заканчивается провалом? Как это связано с культурой компаний?

Ответы ищем в новом выпуске подкаста «Это вам не Гарвард». Исследуем, как избежать культурных конфликтов при слияниях:

✅Кейс 1 – компании Randstad и Monster: $429 млн за перспективную платформу, которая так и не ожила. Почему жесткая интеграция и игнорирование культурных различий привели к снижению выручки? Что Randstad не учла и что можно было сделать по-другому?

✅Кейс 2 – компании Recruit Holdings и Indeed: успешный кейс гибкой интеграции. Как японская компания позволяет сохранять автономность приобретенных платформ и достигает выдающихся результатов?

Говорим также о будущем рекрутинга и его цифровизации:

➡️Можно ли полностью автоматизировать найм?
➡️Какие процессы все так же требуют человеческого участия?
➡️Как бизнесу адаптироваться к демографическим вызовам (старение населения, дефицит кадров)?

В гостях выпуска № 7:

— Алексей Миронов – вице-президент по операционному управлению стаффинговой компании ANCOR

— Артём Кумпель – старший управляющий директор «Авито Работы», «Авито Услуг» и «Авито Рекламы»

📌Выпуск уже доступен на ваших любимых платформах:

— VK Видео
— YouTube
— RuTube
— На всех популярных подкаст-площадках

Смотрите и забирайте кейсы для лидеров, эйчаров и всех, кто развивает свой бизнес.

Дорогие дирижеры лидеры, держитесь: осталась последняя рабочая неделя в этом году 💛

Больше поддерживающих идей про лидерство от Павла Комарова — в шестом выпуске BRIDGE.

#bridge

Друзья, «Доброшрифт» запустил всероссийский проект «Телеграмма добра»!

Первое послание сегодня отправил Дед Мороз из Великого Устюга.

Отправьте и вы свою тёплую телеграмму родным, друзьям или всей стране на DOBROSHRIFT.РФ! Все сообщения будут написаны уникальным шрифтом, созданным детьми с ограниченными возможностями.

🔥 Наша СЕО Елена Черникова уже отправила свою телеграмму — теперь ее сообщение увидят миллионы людей на больших медиафасадах по всей России!

Как подвести итоги года с теплом и смыслом?

Знаем, что на следующей неделе у многих запланированы итоговые встречи с командой и корпоративы в онлайн-формате.

🔥Поэтому подготовили для вас 6 практик, которые помогут сделать эти встречи более тёплыми и поддерживающими — ищите их в нашей новой статье.

В декабре Анастасия Григорьева, директор по продукту Invisible Force, подготовила колонку про токсичность для NewBiz Media. Делимся!

Когда дедлайны поджимают у всех разом, атмосфера накаляется до предела. Вопреки правилу «кнута и пряника», токсичность совершенно не помогает улучшению KPI.

И именно психологическая безопасность лежит в основе продуктивности, в то время как токсичность нарушает все этапы креативного процесса.

Читайте в колонке Анастасии:
🚩 о 10 «красных флагах»
🚩 самопомощи без манипуляций
🚩 полезном исследовании InForce

Колонка доступна по ссылке. Изучите, чтобы избежать токсичности в отношениях с коллегами!