Microsoft увольняет 9 тысяч сотрудников и дает мастер-класс по коммуникациям российскому бигтеху

Вчера главные страницы западных Tech-изданий были посвящены Microsoft, а именно новости о сокращении 4% персонала – с начала этого года компания уже уволила тысячи разработчиков, сейлзов и менеджеров.

Июльское сокращение затронуло Gaming-подразделение, куда входят команда Xbox и игровые студии. Вчерашняя волна стала четвертой по счету, и самой крупной, в игровом бизнесе Microsoft за последние 18 месяцев, которые начались после поглощения издательства Activision Blizzard корпорацией за 69 млрд долларов.

24 июня о готовящихся сокращениях написал Bloomberg со ссылкой на анонимные источники. В России бегтеховские пиарщики ушли бы в опроворжение, а вот что сделали пиарщики Майкрософта:

(1) Не стали отрицать происходящее;

(2) Сделали ставку на письмо сотрудникам от СЕО геймингового подразделения Фила Спенсера, которое объясняет позицию компании;

(3) 2 июля текст внутренней рассылки «утекает» в сеть;

(4) Выдержки из письма цитируют все крупные издания (ссылки: раз, два, три), как будто компания разослала пресс-релиз напрямую в медиа. Повестка полностью контролируется компанией, акции не упали – сплошной профит для корпорации.

Вывод: внутренние коммуникации уже давно не внутренние, а в умелых руках превращаются в мощнейший антикризисный PR-инструмент.

❤️ @mostovshchikov ~ #рынок

Как карта пути сотрудника влияет на команду — и почему без неё компания «теряет» людей🔥

Когда компания растёт, трансформируется или запускает новые направления, возникает один риск, о котором редко говорят напрямую: сотрудники не успевают за изменениями.

Они выпадают из контекста, теряют мотивацию, не чувствуют, как их вклад соотносится с целями бизнеса.

Employee Journey Map (EJM) помогает решить эту проблему системно и прозрачно, обеспечивая чёткое понимание реального опыта сотрудников.

EJM — это инструмент, который позволяет компании увидеть точки взаимодействия сотрудников с организацией и определить проблемные зоны.

Важно понимать, что EJM — это не исследование само по себе и не просто схема от найма до увольнения. Это подробная карта, которая отражает, что происходит с сотрудником на каждом этапе его пути в компании: от адаптации до карьерных перемещений и организационных изменений.

Опираясь на EJM, компания получает:

➡️Понимание «разрывов» между ожиданиями и реальностью для сотрудников;
➡️Конкретные точки, где нужны не абстрактные инициативы, а точечные HR-интервенции;
➡️Увеличение вовлечённости за счёт устранения барьеров и создания среды для осознанного действия;
➡️Рост инициативности и предпринимательского мышления в команде — особенно в период изменений.

Подробнее о том, как использовать EJM для развития команды:
📌 Как EJM помогает раскрывать инициативу сотрудников
📌 3 мифа о пути сотрудника — и зачем бизнесу больше, чем просто HR

Или запишитесь на бесплатную консультацию с экспертом InForce — чтобы вместе разобрать, где вы сейчас и как двигаться дальше.