Стратегическая сессия для нас — это не просто про планы и цифры. Это про возможность наконец-то обняться после месяцев онлайн, заглянуть друг другу в глаза и убедиться, что мы движемся в одном ритме и в одном направлении.
И в очередной раз (уже второй в этом году) проверили это на себе. Собрались, погрузились в атмосферу доверия и позволили себе быть открытыми и настоящими.
— В первый день мы синхронизировались, обсуждали результаты диагностики InForce Teams, думали над решением тех вызовов, с которыми сталкиваемся. Инсайты, которые родились здесь, уже в работе.
— А второй день подарил нам плейбек: практику полного контакта с телом и командой, когда слова уже не нужны. Мы научились чувствовать друг друга, видеть истории каждого глубже, яснее и принимать друг друга такими, какие мы есть. Смех, слёзы, искренние эмоции — и теперь мы знаем, что стали ещё ближе как команда.
Эти дни дали нам не только перезагрузку, но и вдохновение. Каждый из нас увез что-то важное, чтобы теперь еще круче помогать вам — нашим клиентам, друзьям и партнёрам — создавать человекоцентричные бизнесы, где главное всегда остаётся неизменным: люди.
Готовы менять бизнесы. Готовы делать это вместе. Всегда ваши — Invisible Force.
Мы всегда говорим клиентам, что стратсессия — это синхронизация, перенастройка и мощнейшая перезагрузка. А еще — возможность передоговориться, перепридумать и пересобраться.
И в очередной раз (уже второй в этом году) проверили это на себе. Собрались, погрузились в атмосферу доверия и позволили себе быть открытыми и настоящими.
— В первый день мы синхронизировались, обсуждали результаты диагностики InForce Teams, думали над решением тех вызовов, с которыми сталкиваемся. Инсайты, которые родились здесь, уже в работе.
— А второй день подарил нам плейбек: практику полного контакта с телом и командой, когда слова уже не нужны. Мы научились чувствовать друг друга, видеть истории каждого глубже, яснее и принимать друг друга такими, какие мы есть. Смех, слёзы, искренние эмоции — и теперь мы знаем, что стали ещё ближе как команда.
Эти дни дали нам не только перезагрузку, но и вдохновение. Каждый из нас увез что-то важное, чтобы теперь еще круче помогать вам — нашим клиентам, друзьям и партнёрам — создавать человекоцентричные бизнесы, где главное всегда остаётся неизменным: люди.
Готовы менять бизнесы. Готовы делать это вместе. Всегда ваши — Invisible Force.
🔥14🥰11❤9
Прокачайте зрелость команды за 3 недели без участия лидера
Вам хочется прокачать команду: сделать ее более зрелой и автономной, но времени на это совсем нет, да еще и непонятно, с чего начать?
Мы в Invisible Force верим в силу небольших шагов и фокуса. Поэтому вместо громоздких обучающих программ мы разработали трехнедельный трек для развития командных привычек, повышающих зрелость команды.
В чем суть трека? Каждый день члены вашей команды будут получать сообщения от ментора InForce Teams с заданиями, практиками, вопросами. Выполняя их, команда будет фокусироваться на повышении прозрачности процессов и качества решений.
А через три недели вы сможете оценить результат и все вместе решить, какие полезные командные привычки вы заберете с собой.
Работает все просто:
1. Вы пишете нашему ментору @Valeria_aizen, что хотите прокачать суперсилу зрелость.
2. Оплачиваете трек для своей команды до 30 человек (30 тысяч рублей до 3 июля, 50 тысяч рублей — с 4 июля).
3. Мы созваниваемся на 30 минут и обсуждаем вашу точку А по зрелости: что уже хорошо работает, а где нужны улучшения.
Если вы уже проходили у нас диагностику — все еще проще (результаты у нас есть, стоимость для вас составит 18 тысяч рублей).
4. Создаем канал и чат в телеграме с вашей командой и начинаем работу.
5. Спустя 3 недели вы уже почувствуете изменения в поведении команды.
Созревайте вместе с нами и с самыми продуктивными командами!
Пишите напрямую нашему ментору Валерии Айзен @Valeria_aizen, чтобы добавить вашу команду в список участников.
Вам хочется прокачать команду: сделать ее более зрелой и автономной, но времени на это совсем нет, да еще и непонятно, с чего начать?
Мы в Invisible Force верим в силу небольших шагов и фокуса. Поэтому вместо громоздких обучающих программ мы разработали трехнедельный трек для развития командных привычек, повышающих зрелость команды.
Здесь можно прочитать, как зрелость влияет на производительность. Спойлер — эта суперсила западает чаще других. И часто именно это тормозит ваш рост.
В чем суть трека? Каждый день члены вашей команды будут получать сообщения от ментора InForce Teams с заданиями, практиками, вопросами. Выполняя их, команда будет фокусироваться на повышении прозрачности процессов и качества решений.
А через три недели вы сможете оценить результат и все вместе решить, какие полезные командные привычки вы заберете с собой.
Работает все просто:
1. Вы пишете нашему ментору @Valeria_aizen, что хотите прокачать суперсилу зрелость.
2. Оплачиваете трек для своей команды до 30 человек (30 тысяч рублей до 3 июля, 50 тысяч рублей — с 4 июля).
3. Мы созваниваемся на 30 минут и обсуждаем вашу точку А по зрелости: что уже хорошо работает, а где нужны улучшения.
Если вы уже проходили у нас диагностику — все еще проще (результаты у нас есть, стоимость для вас составит 18 тысяч рублей).
4. Создаем канал и чат в телеграме с вашей командой и начинаем работу.
5. Спустя 3 недели вы уже почувствуете изменения в поведении команды.
Созревайте вместе с нами и с самыми продуктивными командами!
Пишите напрямую нашему ментору Валерии Айзен @Valeria_aizen, чтобы добавить вашу команду в список участников.
🔥11⚡4👌3❤1
Наш хороший друг, клиент и руководитель отдела бренда работодателя и устойчивого развития в «Самолет» Игорь Мостовщиков поделился кейсом от Microsoft, который заставляет задуматься: а что именно делает коммуникацию внутри компании эффективной?
А для тех, кто хочет глубже разобраться в настройках эффективной коммуникации в своих командах, рекомендуем подборку материалов от Ани Кочарян.
Сохраняйте себе или несите на внутренний портал – проверено нашими партнёрами. А вот и сам пост Игоря ⤵️
Важно не только то, что именно мы сообщаем, но и как, кому и в какой момент. Иногда самое сильное сообщение – то, которое не пытается отрицать очевидное, а наоборот – искренне говорит о сложном.
А для тех, кто хочет глубже разобраться в настройках эффективной коммуникации в своих командах, рекомендуем подборку материалов от Ани Кочарян.
Сохраняйте себе или несите на внутренний портал – проверено нашими партнёрами. А вот и сам пост Игоря ⤵️
👏5🔥4⚡2❤1
Forwarded from Мостовщиков про employer brand
Microsoft увольняет 9 тысяч сотрудников и дает мастер-класс по коммуникациям российскому бигтеху
Вчера главные страницы западных Tech-изданий были посвящены Microsoft, а именно новости о сокращении 4% персонала – с начала этого года компания уже уволила тысячи разработчиков, сейлзов и менеджеров.
Июльское сокращение затронуло Gaming-подразделение, куда входят команда Xbox и игровые студии. Вчерашняя волна стала четвертой по счету, и самой крупной, в игровом бизнесе Microsoft за последние 18 месяцев, которые начались после поглощения издательства Activision Blizzard корпорацией за 69 млрд долларов.
24 июня о готовящихся сокращениях написал Bloomberg со ссылкой на анонимные источники. В России бегтеховские пиарщики ушли бы в опроворжение, а вот что сделали пиарщики Майкрософта:
(1) Не стали отрицать происходящее;
(2) Сделали ставку на письмо сотрудникам от СЕО геймингового подразделения Фила Спенсера, которое объясняет позицию компании;
(3) 2 июля текст внутренней рассылки «утекает» в сеть;
(4) Выдержки из письма цитируют все крупные издания (ссылки: раз, два, три), как будто компания разослала пресс-релиз напрямую в медиа. Повестка полностью контролируется компанией, акции не упали – сплошной профит для корпорации.
Вывод: внутренние коммуникации уже давно не внутренние, а в умелых руках превращаются в мощнейший антикризисный PR-инструмент.
❤️ @mostovshchikov ~ #рынок
Вчера главные страницы западных Tech-изданий были посвящены Microsoft, а именно новости о сокращении 4% персонала – с начала этого года компания уже уволила тысячи разработчиков, сейлзов и менеджеров.
Июльское сокращение затронуло Gaming-подразделение, куда входят команда Xbox и игровые студии. Вчерашняя волна стала четвертой по счету, и самой крупной, в игровом бизнесе Microsoft за последние 18 месяцев, которые начались после поглощения издательства Activision Blizzard корпорацией за 69 млрд долларов.
24 июня о готовящихся сокращениях написал Bloomberg со ссылкой на анонимные источники. В России бегтеховские пиарщики ушли бы в опроворжение, а вот что сделали пиарщики Майкрософта:
(1) Не стали отрицать происходящее;
(2) Сделали ставку на письмо сотрудникам от СЕО геймингового подразделения Фила Спенсера, которое объясняет позицию компании;
(3) 2 июля текст внутренней рассылки «утекает» в сеть;
(4) Выдержки из письма цитируют все крупные издания (ссылки: раз, два, три), как будто компания разослала пресс-релиз напрямую в медиа. Повестка полностью контролируется компанией, акции не упали – сплошной профит для корпорации.
Вывод: внутренние коммуникации уже давно не внутренние, а в умелых руках превращаются в мощнейший антикризисный PR-инструмент.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16⚡5🤓3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как карта пути сотрудника влияет на команду — и почему без неё компания «теряет» людей🔥
Когда компания растёт, трансформируется или запускает новые направления, возникает один риск, о котором редко говорят напрямую: сотрудники не успевают за изменениями.
Employee Journey Map (EJM) помогает решить эту проблему системно и прозрачно, обеспечивая чёткое понимание реального опыта сотрудников.
Важно понимать, что EJM — это не исследование само по себе и не просто схема от найма до увольнения. Это подробная карта, которая отражает, что происходит с сотрудником на каждом этапе его пути в компании: от адаптации до карьерных перемещений и организационных изменений.
Опираясь на EJM, компания получает:
➡️ Понимание «разрывов» между ожиданиями и реальностью для сотрудников;
➡️ Конкретные точки, где нужны не абстрактные инициативы, а точечные HR-интервенции;
➡️ Увеличение вовлечённости за счёт устранения барьеров и создания среды для осознанного действия;
➡️ Рост инициативности и предпринимательского мышления в команде — особенно в период изменений.
Подробнее о том, как использовать EJM для развития команды:
📌 Как EJM помогает раскрывать инициативу сотрудников
📌 3 мифа о пути сотрудника — и зачем бизнесу больше, чем просто HR
Или запишитесь на бесплатную консультацию с экспертом InForce — чтобы вместе разобрать, где вы сейчас и как двигаться дальше.
Когда компания растёт, трансформируется или запускает новые направления, возникает один риск, о котором редко говорят напрямую: сотрудники не успевают за изменениями.
Они выпадают из контекста, теряют мотивацию, не чувствуют, как их вклад соотносится с целями бизнеса.
Employee Journey Map (EJM) помогает решить эту проблему системно и прозрачно, обеспечивая чёткое понимание реального опыта сотрудников.
EJM — это инструмент, который позволяет компании увидеть точки взаимодействия сотрудников с организацией и определить проблемные зоны.
Важно понимать, что EJM — это не исследование само по себе и не просто схема от найма до увольнения. Это подробная карта, которая отражает, что происходит с сотрудником на каждом этапе его пути в компании: от адаптации до карьерных перемещений и организационных изменений.
Опираясь на EJM, компания получает:
Подробнее о том, как использовать EJM для развития команды:
Или запишитесь на бесплатную консультацию с экспертом InForce — чтобы вместе разобрать, где вы сейчас и как двигаться дальше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥7😁5⚡2
Привет! Мы Invisible Force — Культура Инноваций — консалтинг, обучение и digital‑продукты для амбициозных лидеров и команд.
➡️ Наши 4 главных направления:
InForce Consulting — исследования и сопровождение стратегических изменений бизнеса.
InForce Education — программы обучения и преобразования.
InForce Digital — цифровые решения для диагностики и развития суперсил команд и амбициозных лидеров.
InForce Coaching – интеграция современных подходов в коучинге для решения бизнес-задач
Главные темы канала (с примерами):
• HR и организационные практики
• Личное развитие и рекомендации лидерам
• Искусственный интеллект и лидерство будущего
• Стратегические сессии и консультации бизнес-команд
• Инновации в лидерстве и управлении
• Повышение производительности лидера и его команды
✳️ Бесплатные полезные материалы:
• гайд по AI-First EX-Strategy;
• экспресс-диагностика производительности команды;
• исследование токсичности в корпоративной среде;
• работа с молодыми талантами;
• диагностика и менторская поддержка для создания сильной команды.
Еще больше полезной информации:
• блог с нашими статьями
Наши сайты & услуги: https://invisibleforce.ru
https://inforces.io
Нам ценно, что вы здесь!❤️
Если у вас остались вопросы, напишите нам, и мы с радостью их обсудим: @HELLO_INFORCE
Этот канал — пространство для HR-специалистов, руководителей, лидеров команд и профессионалов в области управления талантами.
InForce Consulting — исследования и сопровождение стратегических изменений бизнеса.
InForce Education — программы обучения и преобразования.
InForce Digital — цифровые решения для диагностики и развития суперсил команд и амбициозных лидеров.
InForce Coaching – интеграция современных подходов в коучинге для решения бизнес-задач
Главные темы канала (с примерами):
• HR и организационные практики
• Личное развитие и рекомендации лидерам
• Искусственный интеллект и лидерство будущего
• Стратегические сессии и консультации бизнес-команд
• Инновации в лидерстве и управлении
• Повышение производительности лидера и его команды
• гайд по AI-First EX-Strategy;
• экспресс-диагностика производительности команды;
• исследование токсичности в корпоративной среде;
• работа с молодыми талантами;
• диагностика и менторская поддержка для создания сильной команды.
Еще больше полезной информации:
• блог с нашими статьями
Наши сайты & услуги: https://invisibleforce.ru
https://inforces.io
Нам ценно, что вы здесь!
Если у вас остались вопросы, напишите нам, и мы с радостью их обсудим: @HELLO_INFORCE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤10🥰6⚡1👏1
Инновационный иммунитет, или Почему культура компании отторгает новые идеи?
Мы уже говорили, что инновации — это новые потоки прибыли, спасение от кризиса и конкурентные преимущества. Все амбициозные компании хотят инноваций. Но не у всех получается. Почему?
— Это может происходить по множеству факторов, но большинство сталкиваются с «иммунитетом» на инновации: естественным отторжением и прокрастинацией роста.
➡️ Попросите ИИ поподробнее рассказать про кейс Kodak, и как они провалились, чтобы лучше понять тему.
Итак, пять причин, почему культура убивает инновации:
Люди недооценивают постепенные изменения. Чем сильнее корпоративная культура, тем глубже эффект статус-кво. Мы окружаем себя похожими людьми, задачами и идеями — и пропускаем мимо изменения, потому что они похожи на слишком слабые сигналы.
— говорят люди, хотя на самом деле правильно было бы «среди тех, с кем я сталкиваюсь, так никто не делает». Важно смотреть на данные, тренды и изменения, даже если вы их не ощущаете.
Когда кто-то делает работу проще, быстрее, легче, чем делали мы, то мы испытываем сложное ощущение обесценивания собственного пути и ненужности полученного опыта. Мы подсознательно избегаем этих эмоций (FOFO — fear of finding out) и консервируем себя, отгораживаясь от передового опыта.
Это как опыт водить механику в мире, переходящим на автопилот.
Свои идеи кажутся ценнее чужих. Даже гениальное решение со стороны встречают скепсисом: «А вдруг не сработает?».
Результат: идеи тонут в бесконечных обсуждениях
Accenture говорят: «Любую инновацию можно убить 20 совещаниями»
Бизнес любит готовые решения, но инновации рождаются в экспериментах. Если первая версия не идеальна — ее часто закрывают, не дав развиться.
Что было бы, если бы Tesla отказалась от первых электромобилей из-за малого запаса хода?
➡️ Стоит также написать, что люди очень хорошо запоминают, как кто-то «получил по голове» за то, что рискнул и совершил ошибку, но это вы знаете сами.
🔥 В карточках — идеи, как обойти это сопротивление, а уже через неделю поговорим об инновациях с Еленой Черниковой детальнее на вебинаре «Инновационный долг: как компании платят за неправильные приоритеты».
Когда: 15 июля, 17:00 по мск
Где: ссылка на регистрацию и всю информацию
Для кого: фаундеры, предприниматели, CEO, CFO, COO, CTO, CIO, CPO, Chief Innovation / Transformation
Officer
✳️ Участие бесплатное, но требуется регистрация. После вебинара мы поделимся записью со всеми зарегистрированными участниками.
Мы уже говорили, что инновации — это новые потоки прибыли, спасение от кризиса и конкурентные преимущества. Все амбициозные компании хотят инноваций. Но не у всех получается. Почему?
Объяснила Елена Черникова, СЕО Invisible Force и автор методологии «Культура Инноваций».
— Это может происходить по множеству факторов, но большинство сталкиваются с «иммунитетом» на инновации: естественным отторжением и прокрастинацией роста.
Итак, пять причин, почему культура убивает инновации:
1️⃣
«Мы не заметили, как все изменилось»
Люди недооценивают постепенные изменения. Чем сильнее корпоративная культура, тем глубже эффект статус-кво. Мы окружаем себя похожими людьми, задачами и идеями — и пропускаем мимо изменения, потому что они похожи на слишком слабые сигналы.
2️⃣
«Никто так не делает»
— говорят люди, хотя на самом деле правильно было бы «среди тех, с кем я сталкиваюсь, так никто не делает». Важно смотреть на данные, тренды и изменения, даже если вы их не ощущаете.
3️⃣
«Нафталиновая месть»
Когда кто-то делает работу проще, быстрее, легче, чем делали мы, то мы испытываем сложное ощущение обесценивания собственного пути и ненужности полученного опыта. Мы подсознательно избегаем этих эмоций (FOFO — fear of finding out) и консервируем себя, отгораживаясь от передового опыта.
Это как опыт водить механику в мире, переходящим на автопилот.
4️⃣
«Не изобретено здесь» (NIH-syndrome)
Свои идеи кажутся ценнее чужих. Даже гениальное решение со стороны встречают скепсисом: «А вдруг не сработает?».
Результат: идеи тонут в бесконечных обсуждениях
Accenture говорят: «Любую инновацию можно убить 20 совещаниями»
5️⃣
«Сырость = провал»
Бизнес любит готовые решения, но инновации рождаются в экспериментах. Если первая версия не идеальна — ее часто закрывают, не дав развиться.
Что было бы, если бы Tesla отказалась от первых электромобилей из-за малого запаса хода?
Когда: 15 июля, 17:00 по мск
Где: ссылка на регистрацию и всю информацию
Для кого: фаундеры, предприниматели, CEO, CFO, COO, CTO, CIO, CPO, Chief Innovation / Transformation
Officer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥5⚡3