Наше сообщество BAU обновилось!
У нас прекрасные новости: мы провели ребрендинг нашего HR-сообщества и готовы поделиться этим с вами!
Мы обновили визуал, пересобрали форматы и всей командой провели большую работу, чтобы сделать пространство BAU ещё более живым, честным и полезным.
Ответим на самый распространенный вопрос: почему такое название?
Представьте: компания — как здание.
Кто-то отвечает за фасад, кто-то — за проводку, кто-то — за крышу.
А HRBP, HRD и лидеры команд — это архитекторы внутренних пространств.
Они задают структуру, продумывают маршруты, помогают не потеряться в коридорах процессов
и находить свет даже на подземных этажах.
В Баухаусе:
• каждый предмет выполнял функцию
• каждая форма имела опору
• каждая линия означала честность
❤️ Мы приглашаем бесплатно присоединиться к сообществу: HR, HRD, HRBP, лидеров корпоративных университетов, фаундеров, продукт- и операционных менеджеров, исследователей — всех, кто делает компании живыми и ориентированными на людей.
Как попасть в BAU-people club?
• Перейти по ссылке и оставить заявку https://news.1rj.ru/str/+Nnoau63Q6SdlOTMy
• Пройти короткую модерацию — чтобы убедиться, что нам по пути
Мы бережно собираем комьюнити, в котором нет случайных людей. Важно, чтобы ценности, энергия и запросы совпадали. Это помогает создать пространство доверия, поддержки и настоящей пользы.
Мы продолжаем делать BAU местом, где можно честно говорить о сложном,
учиться друг у друга и искать решения вместе.
Спасибо, что вы с нами — давайте продолжать строить это пространство вместе.
У нас прекрасные новости: мы провели ребрендинг нашего HR-сообщества и готовы поделиться этим с вами!
Мы обновили визуал, пересобрали форматы и всей командой провели большую работу, чтобы сделать пространство BAU ещё более живым, честным и полезным.
Ответим на самый распространенный вопрос: почему такое название?
BAU — это отсылка к школе Баухаус, где проектировали не ради эстетики, а ради смысла.
Представьте: компания — как здание.
Кто-то отвечает за фасад, кто-то — за проводку, кто-то — за крышу.
А HRBP, HRD и лидеры команд — это архитекторы внутренних пространств.
Они задают структуру, продумывают маршруты, помогают не потеряться в коридорах процессов
и находить свет даже на подземных этажах.
В Баухаусе:
• каждый предмет выполнял функцию
• каждая форма имела опору
• каждая линия означала честность
Как попасть в BAU-people club?
• Перейти по ссылке и оставить заявку https://news.1rj.ru/str/+Nnoau63Q6SdlOTMy
• Пройти короткую модерацию — чтобы убедиться, что нам по пути
Мы бережно собираем комьюнити, в котором нет случайных людей. Важно, чтобы ценности, энергия и запросы совпадали. Это помогает создать пространство доверия, поддержки и настоящей пользы.
Мы продолжаем делать BAU местом, где можно честно говорить о сложном,
учиться друг у друга и искать решения вместе.
Спасибо, что вы с нами — давайте продолжать строить это пространство вместе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18⚡9🔥6🎉5 3
Инновации начинаются не с идей, а с культуры и определенного типа мышления команды
Мы в Invisible Force больше 8 лет помогаем компаниям запускать инновации — и за это время выработали три подхода, которые действительно работают.
Собрали их в новой статье и делимся с вами:
Спокойно, по шагам, с примерами и живым языком — как мы любим
А еще — проверьте себя: не приближаетесь ли вы к инновационному долгу?
🖇️Оставляем ссылку на запись эфира с Еленой Черниковой, CEO Invisible Force — о том, как он формируется, чем опасен и как его избежать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6🤝3 3⚡2
Как развить креативность в сотрудниках: техники и методы
Мы в Invisible Force верим: креативность — это не дар избранных, а навык, который можно и нужно развивать. Особенно в командах, которые работают на стыке изменений, технологий и амбиций.
📣 Наша директор по продуктам Анастасия Григорьева рассказала «Брифу», как встраивать креативность в рабочие процессы и зачем лидерам создавать «безопасные поля эксперимента».
Подробнее о том, как креативное мышление помогает менеджерам и владельцам агентств🔝 читайте в статье
Мы в Invisible Force верим: креативность — это не дар избранных, а навык, который можно и нужно развивать. Особенно в командах, которые работают на стыке изменений, технологий и амбиций.
Подробнее о том, как креативное мышление помогает менеджерам и владельцам агентств
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥2 2⚡1
Удержать нельзя уволить:
6 ошибок, которые стоят компаниям сотрудников
🔗 Тема выхода сотрудников из компаний – одна из самых острых в HR-сообществе. В нашем сообществе BAU People недавно мы активно обсуждали причины увольнений и подходы к удержанию сотрудников.
Своими наблюдениями и опытом поделилась Кристина Алексеева,
куратор трансформационных проектов и консультант по внедрению человекоцентричной культуры в бизнесе Invisible Force.
А с какими ошибками сталкивались вы? расскажите в комментариях🔝
6 ошибок, которые стоят компаниям сотрудников
Своими наблюдениями и опытом поделилась Кристина Алексеева,
куратор трансформационных проектов и консультант по внедрению человекоцентричной культуры в бизнесе Invisible Force.
Упаковали 6 типичных ошибок компаний, которые работают с удержанием сотрудников, в карточки.
А с какими ошибками сталкивались вы? расскажите в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥6👌3
Из-за чего чаще всего уходили люди в вашей компании сейчас или ранее?
Anonymous Poll
37%
игнорирование «малых сигналов»
31%
слишком позднее включение руководства
17%
устаревшие договоренности
31%
чрезмерного контроля вместо доверия
44%
несоответствия корпоративной культуре и ценностям
6%
ваш ответ в комментариях
❤4 1
Вот уже какое‑то время мы видим:
В живом разговоре рождаются идеи, которые реально работают.
Когда‑то для этого мы запустили серию эфиров BRIDGE🚀 — с гостями из Amazon, Miro, PwC и других международных компаний.
Так, с Алексеем Аршиновым из Google говорили о стратегическом мышлении, с Павлом Комаровым из Gilead Sciences — о роли HRD в глобальной команде, а на кейсе KIT Global разбирали коммуникации в мультикультурной среде.
Сегодня же мы видим запрос на непосредственный диалог с этими лидерами — чтобы быть в тренде и не отставать от рынка. Поэтому мы запустили «Мастерские современных практик лидерства».
Как всё устроено?
✨ 5–6 мастерских по 2 часа, онлайн на русском языке + финальная интеграционная встреча 1–2 часа.
✨ Модерация и приземление инсайтов на ваши задачи.
✨ В пуле спикеров — практики международного уровня.
🪩 Если вы думаете, как вдохновляюще и максимально практично обучать своих лидеров и топ-команду, «Мастерские современных практик лидерства» станут оптимальным решением и новым, оригинальным форматом для этой цели.
Хотите попробовать в сентябре?
Заложите слот и напишите нам в Telegram или оставьте комментарий под постом — мы свяжемся с вами, расскажем про темы, подберём формат под вашу команду и цели.
лидеры устали от теории — им важнее учиться друг у друга.
В живом разговоре рождаются идеи, которые реально работают.
Когда‑то для этого мы запустили серию эфиров BRIDGE
Так, с Алексеем Аршиновым из Google говорили о стратегическом мышлении, с Павлом Комаровым из Gilead Sciences — о роли HRD в глобальной команде, а на кейсе KIT Global разбирали коммуникации в мультикультурной среде.
Сегодня же мы видим запрос на непосредственный диалог с этими лидерами — чтобы быть в тренде и не отставать от рынка. Поэтому мы запустили «Мастерские современных практик лидерства».
Как всё устроено?
Хотите попробовать в сентябре?
Заложите слот и напишите нам в Telegram или оставьте комментарий под постом — мы свяжемся с вами, расскажем про темы, подберём формат под вашу команду и цели.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥6⚡4 4🤣1
Как HR-специалисту позаботиться о себе и сохранять энергию?⚡️
Наши друзья собрали несколько практических шагов, которые помогут вам сохранять энергию и баланс. Не когда силы на исходе, а каждый день.
И помните главное: заботиться о себе важно не когда силы на исходе, а каждый день — это такая же важная задача, как любая другая.
Работа с командами требует огромных ресурсов: эмоциональных, ментальных, физических. Но как оставаться в тонусе, когда ты сам — главный источник поддержки для других?
Наши друзья собрали несколько практических шагов, которые помогут вам сохранять энергию и баланс. Не когда силы на исходе, а каждый день.
🩷 Забота о себе — не эгоизм, а часть профессионализма. Когда вы в ресурсе — вы можете дать больше и команде, и бизнесу.
И помните главное: заботиться о себе важно не когда силы на исходе, а каждый день — это такая же важная задача, как любая другая.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12 7⚡4❤2🤣1