Удержать нельзя уволить:
6 ошибок, которые стоят компаниям сотрудников
🔗 Тема выхода сотрудников из компаний – одна из самых острых в HR-сообществе. В нашем сообществе BAU People недавно мы активно обсуждали причины увольнений и подходы к удержанию сотрудников.
Своими наблюдениями и опытом поделилась Кристина Алексеева,
куратор трансформационных проектов и консультант по внедрению человекоцентричной культуры в бизнесе Invisible Force.
А с какими ошибками сталкивались вы? расскажите в комментариях🔝
6 ошибок, которые стоят компаниям сотрудников
Своими наблюдениями и опытом поделилась Кристина Алексеева,
куратор трансформационных проектов и консультант по внедрению человекоцентричной культуры в бизнесе Invisible Force.
Упаковали 6 типичных ошибок компаний, которые работают с удержанием сотрудников, в карточки.
А с какими ошибками сталкивались вы? расскажите в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥6👌3
Из-за чего чаще всего уходили люди в вашей компании сейчас или ранее?
Anonymous Poll
37%
игнорирование «малых сигналов»
31%
слишком позднее включение руководства
17%
устаревшие договоренности
31%
чрезмерного контроля вместо доверия
44%
несоответствия корпоративной культуре и ценностям
6%
ваш ответ в комментариях
❤4 1
Вот уже какое‑то время мы видим:
В живом разговоре рождаются идеи, которые реально работают.
Когда‑то для этого мы запустили серию эфиров BRIDGE🚀 — с гостями из Amazon, Miro, PwC и других международных компаний.
Так, с Алексеем Аршиновым из Google говорили о стратегическом мышлении, с Павлом Комаровым из Gilead Sciences — о роли HRD в глобальной команде, а на кейсе KIT Global разбирали коммуникации в мультикультурной среде.
Сегодня же мы видим запрос на непосредственный диалог с этими лидерами — чтобы быть в тренде и не отставать от рынка. Поэтому мы запустили «Мастерские современных практик лидерства».
Как всё устроено?
✨ 5–6 мастерских по 2 часа, онлайн на русском языке + финальная интеграционная встреча 1–2 часа.
✨ Модерация и приземление инсайтов на ваши задачи.
✨ В пуле спикеров — практики международного уровня.
🪩 Если вы думаете, как вдохновляюще и максимально практично обучать своих лидеров и топ-команду, «Мастерские современных практик лидерства» станут оптимальным решением и новым, оригинальным форматом для этой цели.
Хотите попробовать в сентябре?
Заложите слот и напишите нам в Telegram или оставьте комментарий под постом — мы свяжемся с вами, расскажем про темы, подберём формат под вашу команду и цели.
лидеры устали от теории — им важнее учиться друг у друга.
В живом разговоре рождаются идеи, которые реально работают.
Когда‑то для этого мы запустили серию эфиров BRIDGE
Так, с Алексеем Аршиновым из Google говорили о стратегическом мышлении, с Павлом Комаровым из Gilead Sciences — о роли HRD в глобальной команде, а на кейсе KIT Global разбирали коммуникации в мультикультурной среде.
Сегодня же мы видим запрос на непосредственный диалог с этими лидерами — чтобы быть в тренде и не отставать от рынка. Поэтому мы запустили «Мастерские современных практик лидерства».
Как всё устроено?
Хотите попробовать в сентябре?
Заложите слот и напишите нам в Telegram или оставьте комментарий под постом — мы свяжемся с вами, расскажем про темы, подберём формат под вашу команду и цели.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥6⚡4 4🤣1
Как HR-специалисту позаботиться о себе и сохранять энергию?⚡️
Наши друзья собрали несколько практических шагов, которые помогут вам сохранять энергию и баланс. Не когда силы на исходе, а каждый день.
И помните главное: заботиться о себе важно не когда силы на исходе, а каждый день — это такая же важная задача, как любая другая.
Работа с командами требует огромных ресурсов: эмоциональных, ментальных, физических. Но как оставаться в тонусе, когда ты сам — главный источник поддержки для других?
Наши друзья собрали несколько практических шагов, которые помогут вам сохранять энергию и баланс. Не когда силы на исходе, а каждый день.
🩷 Забота о себе — не эгоизм, а часть профессионализма. Когда вы в ресурсе — вы можете дать больше и команде, и бизнесу.
И помните главное: заботиться о себе важно не когда силы на исходе, а каждый день — это такая же важная задача, как любая другая.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12 7⚡4❤2🤣1
Привет, друзья!🪩
Наш канал — пространство поддержки и вдохновения для HR — тех, кто каждый день работает с людьми, строит культуру, помогает командам расти.
Мы дружим с HRD крупных компаний, поэтому когда нам на сессиях задают вопрос:
Мы знаем, что ответить.
Сегодня как раз тот день, когда мы хотим поделиться с вами полезной статьёй Ольги Бахтиной, HRD RTA, для «Журнала Хантфлоу».
📎 Внутри статьи гайд: путь от точки «я в операционке» до «я влияю на бизнес». С примерами, историями и честными инсайтами.
✔️ Если вы HR и чувствуете, что пора переходить на новый уровень — обязательно почитайте эту статью. Она для вас.
Наш канал — пространство поддержки и вдохновения для HR — тех, кто каждый день работает с людьми, строит культуру, помогает командам расти.
Мы дружим с HRD крупных компаний, поэтому когда нам на сессиях задают вопрос:
«Как вырасти в настоящего HR-лидера? Заботливого, стратегичного, с влиянием»
Мы знаем, что ответить.
Сегодня как раз тот день, когда мы хотим поделиться с вами полезной статьёй Ольги Бахтиной, HRD RTA, для «Журнала Хантфлоу».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👌3💯2❤1🤣1
HR и долголетие: почему уже сейчас пора перестраивать стратегию под 100-летнюю жизнь
от Елены Черниковой, СЕО Invisible Force и амбассадора центра Долголетия Стэнфорда
В последние месяцы все чаще слышим от HR-директоров:
🔝 Это не «текучка» и не «выгорание». Это — новая модель жизни, в которой работа становится пазлом, а не моноспектаклем.
Почему тренд на долголетие — шанс (и вызов) для HR?
Согласно данным Stanford Center on Longevity, 60% детей, рожденных после 2007 года, проживут больше 100 лет. И это значит, что карьера более нелинейная, с циклами развития и переосмыслений. Периоды «учёбы — работы — паузы — перезапуска» чередуются. Люди выходят из компании — и… могут вернуться. Но только если вы к этому готовы.
В карточках собрали идеи, как HR двигаться в сторону работы с долголетием🚀
А вы проектируете карьеру своих сотрудников как 100-летний маршрут — или только на 2–3 года? Поделитесь — соберем лучшие кейсы в подборку.
от Елены Черниковой, СЕО Invisible Force и амбассадора центра Долголетия Стэнфорда
«Люди не увольняются. Они завершают одну из своих жизней», – Уильям Бриджес, Transitions
В последние месяцы все чаще слышим от HR-директоров:
«У нас ключевой сотрудник ушел в коучинг и все»
«Люди не возвращаются после декрета».
«Уходят в никуда искать себя»
«Если бы мы могли дать ему возможность перевести дух, может быть, они бы не ушли»
Почему тренд на долголетие — шанс (и вызов) для HR?
Согласно данным Stanford Center on Longevity, 60% детей, рожденных после 2007 года, проживут больше 100 лет. И это значит, что карьера более нелинейная, с циклами развития и переосмыслений. Периоды «учёбы — работы — паузы — перезапуска» чередуются. Люди выходят из компании — и… могут вернуться. Но только если вы к этому готовы.
В карточках собрали идеи, как HR двигаться в сторону работы с долголетием
А вы проектируете карьеру своих сотрудников как 100-летний маршрут — или только на 2–3 года? Поделитесь — соберем лучшие кейсы в подборку.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12 7❤5👏1