Какой из продуктов (или его направление) наиболее актуален для вашей компании сегодня?
Anonymous Poll
46%
AI-Shift — ИИ-трансформация бизнеса
42%
Feedback Co-Pilot — партнер по обратной связи
29%
ИИ-генератон — стратегия и вдохновение для HR-функции
8%
Ваш вариант в комментариях
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥 HR-кошмар, который никто не хочет видеть
Когда приснилось, что вся автоматизация исчезла, а в почте — 50+ резюме, которые нужно отсмотреть вручную. Кажется, именно так выглядит чистая операционка, от которой мы так старательно уходим.
Такие сны — лучшее напоминание, почему ИИ-ассистенты для HR-функции уже не опция, а необходимость.
Наш совет: делегируйте рутину нейросетям, чтобы не тратить энергию на эти ужасы. 😉
P.S. Выбирайте осмысленное внедрение, а не кошмары!
Когда приснилось, что вся автоматизация исчезла, а в почте — 50+ резюме, которые нужно отсмотреть вручную. Кажется, именно так выглядит чистая операционка, от которой мы так старательно уходим.
Такие сны — лучшее напоминание, почему ИИ-ассистенты для HR-функции уже не опция, а необходимость.
Наш совет: делегируйте рутину нейросетям, чтобы не тратить энергию на эти ужасы. 😉
P.S. Выбирайте осмысленное внедрение, а не кошмары!
😁6🔥2⚡1
«Собиратель контекста»: Оксана Фетисова о том, как HR превращает хаос в ясность
Оксана Фетисова — новый #HRGameChanger Invisible Force. Она занимает позицию заместителя вице-президента по персоналу и образовательным проектам VK. Её зона ответственности — развитие людей, команд и создание среды, в которой хочется расти.
Кроме того, Оксана занимается стратегией корпоративного обучения: от hard-навыков для IT и продуктовых команд до лидерских программ и развития VK-skills, работает с культурой оценки и роста, коммуникациями, которые помогают бизнесу достигать результатов, а сотрудникам — быть в контексте. А ещё в ее руках — развитие IT-бренда VK как технологического работодателя и сильного голоса в инженерном сообществе.
Оксана видит ценность в том, чтобы ломать привычные HR-ритуалы и превращать их в новые правила: обучение в потоке вместо таск-менеджмента, целевые программы вместо формальных тренингов, стратегический внутриком вместо инфошума.
📣 Подробнее о суперсилах нашего нового участника рубрики, ее экспериментах и мемах с Каневским — читайте на нашем сайте.
Оксана Фетисова — новый #HRGameChanger Invisible Force. Она занимает позицию заместителя вице-президента по персоналу и образовательным проектам VK. Её зона ответственности — развитие людей, команд и создание среды, в которой хочется расти.
Кроме того, Оксана занимается стратегией корпоративного обучения: от hard-навыков для IT и продуктовых команд до лидерских программ и развития VK-skills, работает с культурой оценки и роста, коммуникациями, которые помогают бизнесу достигать результатов, а сотрудникам — быть в контексте. А ещё в ее руках — развитие IT-бренда VK как технологического работодателя и сильного голоса в инженерном сообществе.
Оксана видит ценность в том, чтобы ломать привычные HR-ритуалы и превращать их в новые правила: обучение в потоке вместо таск-менеджмента, целевые программы вместо формальных тренингов, стратегический внутриком вместо инфошума.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19❤9🥰5⚡2
Как вы обычно поддерживаете руководителя?
Anonymous Poll
25%
❤️ Публично благодарю
44%
💌 Пишу личное сообщение
17%
👀 Просто проявляю внимание
14%
🧐 А что, нужно что-то еще делать?
0%
💬 Свой вариант в комментариях
А кто заботится о тех, кто заботится? 🩷
Мы привыкли говорить, что руководитель должен вдохновлять, слушать, поддерживать.
Но кто в этот момент поддерживает его?
Лидеры тратят не только время и знания — они вкладывают энергию, берут на себя тревоги команды, держат удары, когда что-то идёт не так.
Исследования HBR и Frontiers in Psychology
показывают: более половины менеджеров испытывают выгорание, но почти никто не просит о помощи, потому что так не принято.
Но ведь на лидере держится многое — культура, темп, энергия команды, а если опора трещит, это неизбежно чувствуют все вокруг.
Сегодня — День руководителя. Мы предлагаем не просто поздравлять, а замечать. Иногда одно искреннее «спасибо, что нашел время погрузиться» возвращает больше сил, чем отпуск.
Что делать еще и на кого первым «надевать маску» — рассуждали здесь.
📣 А вы замечаете, когда ваш руководитель устал? Напишите в комментариях — какие «знаки» вам подсказывают об этом.
🩷 А лайком давайте поддержим и поздравим всех руководителей, которые играют такую большую роль в жизни каждого.
Мы привыкли говорить, что руководитель должен вдохновлять, слушать, поддерживать.
Но кто в этот момент поддерживает его?
Лидеры тратят не только время и знания — они вкладывают энергию, берут на себя тревоги команды, держат удары, когда что-то идёт не так.
Исследования HBR и Frontiers in Psychology
показывают: более половины менеджеров испытывают выгорание, но почти никто не просит о помощи, потому что так не принято.
Но ведь на лидере держится многое — культура, темп, энергия команды, а если опора трещит, это неизбежно чувствуют все вокруг.
Сегодня — День руководителя. Мы предлагаем не просто поздравлять, а замечать. Иногда одно искреннее «спасибо, что нашел время погрузиться» возвращает больше сил, чем отпуск.
Что делать еще и на кого первым «надевать маску» — рассуждали здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17🔥6🥰5
Каждый год в этот день мы возвращаемся к одному и тому же желанию:
не просто расти — а менять.
Себя, команды, компании, культуру.
Чтобы компании вокруг творили, а не просто функционировали.
Чтобы лидеры слышали и доверяли — себе, другим, жизни.
Чтобы инновации стали естественной частью культуры — не внешним атрибутом, а внутренним движением.
Чтобы в основе бизнеса была не гонка и контроль,
а сила смысла, осознанности и движения вперёд.
И оказалось, что наш день рождения совпадает с Днём написания писем в будущее —
днём, когда люди останавливаются, чтобы услышать себя:
что важно сохранить, от чего — освободиться, куда идти дальше.
Мы верим, что это не случайность.
Invisible Force — это тоже своего рода письмо в будущее.
Только адресовано оно не одному человеку,
а тем, кто строит компании, меняет культуру, ищет живые формы работы.
Сегодня, пока команда собирается на стратсессию, чтобы писать свои «письма в будущее»,
мы предлагаем вам сделать то же самое.
Напишите короткое послание себе.
Выберите срок — неделю, месяц, год. И скажите себе честно:
— Что вы хотите достичь?
— Что хотите сохранить?
— Что пора отпустить?
Иногда достаточно просто: сформулировать.
И реальность начинает меняться сама.
С днем рождения нас!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤27🔥13🎉10⚡1