This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Стратегические сессии — важная часть Invisible Force 🪩
На прошлой неделе завершилась наша третья в этом году сессия — она прошла в Коломне — городе, где девять лет назад Елена Черникова придумала нашу компанию. Мы обсуждали ее историю, рост и намечали новые, прорывные направления развития.
Вместе с этим мы погружались в историю самого города: ходили в музеи и купеческие кафе, ели пастилу и калачи. А ещё — пробовали раскрывать свою энергию в авторских практиках тай-цзи и йоги.
И вот четыре ключевых инсайта, которые мы забираем с собой:
🚀 Внутренняя опора — сила каждого
Надёжная компания не может быть построена без внутренней опоры каждого человека. Практика цигун (и тай-цзи) учит находить этот фундамент в теле, твердо стоять на земле и чувствовать эту внутреннюю силу. Только внутренняя стабильность помогает расти.
🚀 Паузы важны для продуктивности
Важно отдыхать и переключаться. Исследования подтверждают: в это время мозг не бездействует. Активируется дефолт-система (DMN), отвечающая за консолидацию памяти, креативность и стратегическое планирование. Переключение — это не потеря времени, а ключевое условие для инсайтов и повышения эффективности.
🚀 Расслабленность — не равно расхлябанность
Расслабленность — это способность сохранять внутреннюю структуру и готовность к действию, отпуская при этом ненужное напряжение. Это состояние гибкой устойчивости, а не потери фокуса или дисциплины. Важно быть мягким, но собранным.
🚀 Команда чувствует ваш настрой
Внутренний настрой каждого члена команды влияет на ее общее «поле». Когда один напряжен, другой бежит, третий в стрессе — сворачивать горы трудно. Именно поэтому стоит работать над своим состоянием и помнить о том, что вы «приносите» в общее поле команды.
🌸 💌 Мы вернулись заряжёнными, расслабленными (но не расхлябанными), с чётким пониманием того, как сделать трансформации ещё более человечными и эффективными для каждого.
На прошлой неделе завершилась наша третья в этом году сессия — она прошла в Коломне — городе, где девять лет назад Елена Черникова придумала нашу компанию. Мы обсуждали ее историю, рост и намечали новые, прорывные направления развития.
Вместе с этим мы погружались в историю самого города: ходили в музеи и купеческие кафе, ели пастилу и калачи. А ещё — пробовали раскрывать свою энергию в авторских практиках тай-цзи и йоги.
И вот четыре ключевых инсайта, которые мы забираем с собой:
Надёжная компания не может быть построена без внутренней опоры каждого человека. Практика цигун (и тай-цзи) учит находить этот фундамент в теле, твердо стоять на земле и чувствовать эту внутреннюю силу. Только внутренняя стабильность помогает расти.
Важно отдыхать и переключаться. Исследования подтверждают: в это время мозг не бездействует. Активируется дефолт-система (DMN), отвечающая за консолидацию памяти, креативность и стратегическое планирование. Переключение — это не потеря времени, а ключевое условие для инсайтов и повышения эффективности.
Расслабленность — это способность сохранять внутреннюю структуру и готовность к действию, отпуская при этом ненужное напряжение. Это состояние гибкой устойчивости, а не потери фокуса или дисциплины. Важно быть мягким, но собранным.
Внутренний настрой каждого члена команды влияет на ее общее «поле». Когда один напряжен, другой бежит, третий в стрессе — сворачивать горы трудно. Именно поэтому стоит работать над своим состоянием и помнить о том, что вы «приносите» в общее поле команды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥3🥰2⚡1 1
И не потерять душу, энергию и уважение коллег
В каждой компании есть они — монстры коммуникации. Не «злые коллеги», а паттерны поведения, которые высасывают энергию, разрушают связь и превращают рабочий день в марафон выживания.
Хорошая новость: с ними можно разговаривать, но для этого нужно знать заклинания.
Ани Кочарян,
партнер по развитию Invisible Force, системный коуч и бизнес-медиатор с 14-летним опытом, эксперт в ненасильственном общении, рассказывает, что делать, если вы встретили монстра — и когда пора вызывать охотников за привидениями (спойлер: почти никогда, если знаете, как говорить).
А кого из монстров вы встречали в своей работе? Пишите в комментариях своих — и способы с ними работать!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Темной-темной ночью в темном-темном офисе...
Бу-уу!👻 Мы продолжаем отмечать Хэллоуин вместе, слушая страшные истории из корпоративной жизни. Елена Черникова, СЕО и основатель Invisible Force, уже делилась очень страшными типичными ситуациями, с которыми сталкиваются команды... но, как в любом хорроре, монстры никуда не делись — они по-прежнему здесь.
🎃 История 1: Большой брат следит за тобой
Микроменеджмент в чистом виде — когда контроль убивает доверие и превращает офис в тюрьму. Что делать в такой ситуации, рассказывали тут.
🎃 История 2: Команда, которая не принимает
Ситуация, когда команда сопротивляется новому лидеру, — один из самых сложных вызовов. Как завоевать доверие и развернуть ситуацию, делились здесь.
🎃 История 3: Обманутые ожидания
Когда реальность не совпадает с ожиданиями, возникает вопрос: бороться или бежать? Можно ли изменить токсичную культуру изнутри? Ответили тут.
Испугались? Знакомо?👻 Переходите по ссылкам и слушайте разборы каждой ситуации.
А в комментариях расскажите: с какой историей сталкивались вы? Или поделитесь своей страшилкой из офиса 👇
Бу-уу!
🎃 История 1: Большой брат следит за тобой
«Я работаю в опенспейсе. Недавно наш СЕО начал активно ходить по офису и буквально заглядывать в мониторы. Вчера я открыл Telegram, чтобы уточнить детали проекта у коллеги, — и через 10 минут меня вызвали писать объяснительную. Теперь все сидят в напряжении: не дай бог кто-то увидит у тебя на экране что-то кроме рабочих документов. Атмосфера стала невыносимой».
Микроменеджмент в чистом виде — когда контроль убивает доверие и превращает офис в тюрьму. Что делать в такой ситуации, рассказывали тут.
🎃 История 2: Команда, которая не принимает
«Я новый лидер. Возглавил команду, которую сформировал предыдущий руководитель. Ребята сплочённые, но меня встретили не очень: саботируют задачи, замолкают, когда я вхожу в кабинет. Чувствую себя чужим на своей же территории. Как наладить контакт и выстроить работу, если тебя изначально не принимают?»
Ситуация, когда команда сопротивляется новому лидеру, — один из самых сложных вызовов. Как завоевать доверие и развернуть ситуацию, делились здесь.
🎃 История 3: Обманутые ожидания
«Я совсем недавно в компании. На собеседовании эйчар убеждала, что коллектив очень душевный, все друг другу помогают и подсказывают. Но то, что я вижу, — это полная противоположность: вокруг одни токсики. Люди перебивают, обесценивают идеи, строят козни. Это можно как-то изменить или остаётся только менять работу?»
Когда реальность не совпадает с ожиданиями, возникает вопрос: бороться или бежать? Можно ли изменить токсичную культуру изнутри? Ответили тут.
Испугались? Знакомо?
А в комментариях расскажите: с какой историей сталкивались вы? Или поделитесь своей страшилкой из офиса 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Invisible Force — Культура Инноваций
Ситуация первая:
«Я работаю в офисе, все отделы сидят в «опенспейсе». Недавно наш СЕО начал активно ходить по офису и буквально заглядывать в мониторы сотрудникам. Если видит, что кто-то открыл телеграм-канал или видео фоном, требует писать объяснительную.…
«Я работаю в офисе, все отделы сидят в «опенспейсе». Недавно наш СЕО начал активно ходить по офису и буквально заглядывать в мониторы сотрудникам. Если видит, что кто-то открыл телеграм-канал или видео фоном, требует писать объяснительную.…
Готика организаций: чему может научить Тим Бёртон 💀
Пока все вырезают тыквы и помогают детям с эксцентричными нарядами, мы предлагаем отметить Хэллоуин по-другому — пересмотреть классику Тима Бёртона. Но не ради атмосферы (хотя она прекрасна), а чтобы увидеть то, что обычно остаётся за кадром.
Бёртон — режиссёр, который умеет делать видимым невидимое (прямо как Invisible Force): как системы создают изгоев, как «нормальность» давит на уникальность, как скрытые правила разрушают людей изнутри.
В его фильмах — истории про то, что происходит в компаниях каждый день. Про обиды, которые превращаются в месть. Про таланты, которые не вписываются в рамки. Про лидеров, которые цепляются за прошлое. Мы собрали 9 фильмов, которые стоит пересмотреть и обсудить с командой.
Какой фильм из подборки вы выберете для осознанного просмотра на Хеллоуин? Пишите в комментариях 🎃👇
Пока все вырезают тыквы и помогают детям с эксцентричными нарядами, мы предлагаем отметить Хэллоуин по-другому — пересмотреть классику Тима Бёртона. Но не ради атмосферы (хотя она прекрасна), а чтобы увидеть то, что обычно остаётся за кадром.
Бёртон — режиссёр, который умеет делать видимым невидимое (прямо как Invisible Force): как системы создают изгоев, как «нормальность» давит на уникальность, как скрытые правила разрушают людей изнутри.
В его фильмах — истории про то, что происходит в компаниях каждый день. Про обиды, которые превращаются в месть. Про таланты, которые не вписываются в рамки. Про лидеров, которые цепляются за прошлое. Мы собрали 9 фильмов, которые стоит пересмотреть и обсудить с командой.
Какой фильм из подборки вы выберете для осознанного просмотра на Хеллоуин? Пишите в комментариях 🎃👇
❤11🔥5 4⚡1
Чем занимается руководитель осенью? Закрывает полыхающие задачи и думает о стратегии.
Причём думает он не о документе для галочки — он думает, как сделать так, чтобы стратегия не осталась на бумаге, не встречала сопротивления у сотрудников и работала весь следующий период.
Это сложнее, чем кажется. Потому что одной стратегии недостаточно. Когда нет данных для принятия решений, когда контекст непрерывно разворачивает планы — включается культура. Она держит компанию там, где стратегия буксует.
12 ноября на конференции для руководителей «Открытые дни Directum 2025» поговорим о том, какая культура позволит выиграть в эпоху постоянных изменений и изменениях технологического уклада.
🪩 📣 Спикером от Invisible Force станет Анастасия Григорьева, директор по продуктам, эксперт по развитию инноваций и предпринимательства.
В центре конференции — всё, что волнует руководителей: управление стратегией, работа с командами, оптимизация через ИИ. Концентрат проверенных инструментов, реальных кейсов и решений, которые работают.
Москва — 12 ноября. Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Новосибирск — 13-18 ноября.
📎 Регистрация: https://days.directum.ru/
Встречаемся, чтобы не задавать вопросы в чатах, а вживую обсуждать наболевшие темы и проблемы с экспертами.
Причём думает он не о документе для галочки — он думает, как сделать так, чтобы стратегия не осталась на бумаге, не встречала сопротивления у сотрудников и работала весь следующий период.
Это сложнее, чем кажется. Потому что одной стратегии недостаточно. Когда нет данных для принятия решений, когда контекст непрерывно разворачивает планы — включается культура. Она держит компанию там, где стратегия буксует.
12 ноября на конференции для руководителей «Открытые дни Directum 2025» поговорим о том, какая культура позволит выиграть в эпоху постоянных изменений и изменениях технологического уклада.
Она расскажет, как поддержать стратегию роста и выжить в эпоху неопределенности, какие ценности создают культуру инноваций и какие практики и ритуалы для развития инновационного мышления существуют.
В центре конференции — всё, что волнует руководителей: управление стратегией, работа с командами, оптимизация через ИИ. Концентрат проверенных инструментов, реальных кейсов и решений, которые работают.
Москва — 12 ноября. Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Новосибирск — 13-18 ноября.
Встречаемся, чтобы не задавать вопросы в чатах, а вживую обсуждать наболевшие темы и проблемы с экспертами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6 2❤1👌1
Новая вовлечённость — слушать, понимать, менять. Новый гайд от Invisible Force 🪩
Усталость — диагноз современного общества. Работа усложняется, привычные HR-практики трещат по швам, а вовлечённость требует других инструментов.
Долгое время опросы вовлеченности были главным способом понять «температуру по компании». Но сегодня этого недостаточно.
Мы видим, как компании ищут новые способы «слышать» людей — строят циклы непрерывной обратной связи, объединяют данные, подключают ИИ, вовлекают лидеров в живой диалог с командами.
🔝 Вместе с профессионалами из HR и бизнеса — из производственных, IT- и ритейл-компаний — мы собрали гайд «Новая вовлечённость».
Он помогает лидерам и HR увидеть, как перестроить подход под новые реалии: снизить усталость от опросов, вернуть энергию в команды, поддержать менеджеров «на пределе», управлять перегревом календарей и безопасно применять ИИ в анализе обратной связи.
Мы знаем, насколько людям сегодня (да и всегда) важен смысл. Этот артефакт — про возвращение смысла в то, как мы слушаем, взаимодействуем и ведём за собой.
📎 Скачивайте бесплатно, делитесь с коллегами — и почувствуйте, как вовлечённость превращается в живой опыт для каждого сотрудника.
Усталость — диагноз современного общества. Работа усложняется, привычные HR-практики трещат по швам, а вовлечённость требует других инструментов.
Долгое время опросы вовлеченности были главным способом понять «температуру по компании». Но сегодня этого недостаточно.
Мы в Invisible Force постоянно исследуем, как меняется сама природа вовлечённости — от формальных показателей к подлинной осмысленности, качеству контактов и здоровью корпоративных экосистем.
Мы видим, как компании ищут новые способы «слышать» людей — строят циклы непрерывной обратной связи, объединяют данные, подключают ИИ, вовлекают лидеров в живой диалог с командами.
Он помогает лидерам и HR увидеть, как перестроить подход под новые реалии: снизить усталость от опросов, вернуть энергию в команды, поддержать менеджеров «на пределе», управлять перегревом календарей и безопасно применять ИИ в анализе обратной связи.
Мы знаем, насколько людям сегодня (да и всегда) важен смысл. Этот артефакт — про возвращение смысла в то, как мы слушаем, взаимодействуем и ведём за собой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14 5 5❤2