Готика организаций: чему может научить Тим Бёртон 💀
Пока все вырезают тыквы и помогают детям с эксцентричными нарядами, мы предлагаем отметить Хэллоуин по-другому — пересмотреть классику Тима Бёртона. Но не ради атмосферы (хотя она прекрасна), а чтобы увидеть то, что обычно остаётся за кадром.
Бёртон — режиссёр, который умеет делать видимым невидимое (прямо как Invisible Force): как системы создают изгоев, как «нормальность» давит на уникальность, как скрытые правила разрушают людей изнутри.
В его фильмах — истории про то, что происходит в компаниях каждый день. Про обиды, которые превращаются в месть. Про таланты, которые не вписываются в рамки. Про лидеров, которые цепляются за прошлое. Мы собрали 9 фильмов, которые стоит пересмотреть и обсудить с командой.
Какой фильм из подборки вы выберете для осознанного просмотра на Хеллоуин? Пишите в комментариях 🎃👇
Пока все вырезают тыквы и помогают детям с эксцентричными нарядами, мы предлагаем отметить Хэллоуин по-другому — пересмотреть классику Тима Бёртона. Но не ради атмосферы (хотя она прекрасна), а чтобы увидеть то, что обычно остаётся за кадром.
Бёртон — режиссёр, который умеет делать видимым невидимое (прямо как Invisible Force): как системы создают изгоев, как «нормальность» давит на уникальность, как скрытые правила разрушают людей изнутри.
В его фильмах — истории про то, что происходит в компаниях каждый день. Про обиды, которые превращаются в месть. Про таланты, которые не вписываются в рамки. Про лидеров, которые цепляются за прошлое. Мы собрали 9 фильмов, которые стоит пересмотреть и обсудить с командой.
Какой фильм из подборки вы выберете для осознанного просмотра на Хеллоуин? Пишите в комментариях 🎃👇
❤11🔥5 4⚡1
Чем занимается руководитель осенью? Закрывает полыхающие задачи и думает о стратегии.
Причём думает он не о документе для галочки — он думает, как сделать так, чтобы стратегия не осталась на бумаге, не встречала сопротивления у сотрудников и работала весь следующий период.
Это сложнее, чем кажется. Потому что одной стратегии недостаточно. Когда нет данных для принятия решений, когда контекст непрерывно разворачивает планы — включается культура. Она держит компанию там, где стратегия буксует.
12 ноября на конференции для руководителей «Открытые дни Directum 2025» поговорим о том, какая культура позволит выиграть в эпоху постоянных изменений и изменениях технологического уклада.
🪩 📣 Спикером от Invisible Force станет Анастасия Григорьева, директор по продуктам, эксперт по развитию инноваций и предпринимательства.
В центре конференции — всё, что волнует руководителей: управление стратегией, работа с командами, оптимизация через ИИ. Концентрат проверенных инструментов, реальных кейсов и решений, которые работают.
Москва — 12 ноября. Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Новосибирск — 13-18 ноября.
📎 Регистрация: https://days.directum.ru/
Встречаемся, чтобы не задавать вопросы в чатах, а вживую обсуждать наболевшие темы и проблемы с экспертами.
Причём думает он не о документе для галочки — он думает, как сделать так, чтобы стратегия не осталась на бумаге, не встречала сопротивления у сотрудников и работала весь следующий период.
Это сложнее, чем кажется. Потому что одной стратегии недостаточно. Когда нет данных для принятия решений, когда контекст непрерывно разворачивает планы — включается культура. Она держит компанию там, где стратегия буксует.
12 ноября на конференции для руководителей «Открытые дни Directum 2025» поговорим о том, какая культура позволит выиграть в эпоху постоянных изменений и изменениях технологического уклада.
Она расскажет, как поддержать стратегию роста и выжить в эпоху неопределенности, какие ценности создают культуру инноваций и какие практики и ритуалы для развития инновационного мышления существуют.
В центре конференции — всё, что волнует руководителей: управление стратегией, работа с командами, оптимизация через ИИ. Концентрат проверенных инструментов, реальных кейсов и решений, которые работают.
Москва — 12 ноября. Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Новосибирск — 13-18 ноября.
Встречаемся, чтобы не задавать вопросы в чатах, а вживую обсуждать наболевшие темы и проблемы с экспертами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6 2❤1👌1
Новая вовлечённость — слушать, понимать, менять. Новый гайд от Invisible Force 🪩
Усталость — диагноз современного общества. Работа усложняется, привычные HR-практики трещат по швам, а вовлечённость требует других инструментов.
Долгое время опросы вовлеченности были главным способом понять «температуру по компании». Но сегодня этого недостаточно.
Мы видим, как компании ищут новые способы «слышать» людей — строят циклы непрерывной обратной связи, объединяют данные, подключают ИИ, вовлекают лидеров в живой диалог с командами.
🔝 Вместе с профессионалами из HR и бизнеса — из производственных, IT- и ритейл-компаний — мы собрали гайд «Новая вовлечённость».
Он помогает лидерам и HR увидеть, как перестроить подход под новые реалии: снизить усталость от опросов, вернуть энергию в команды, поддержать менеджеров «на пределе», управлять перегревом календарей и безопасно применять ИИ в анализе обратной связи.
Мы знаем, насколько людям сегодня (да и всегда) важен смысл. Этот артефакт — про возвращение смысла в то, как мы слушаем, взаимодействуем и ведём за собой.
📎 Скачивайте бесплатно, делитесь с коллегами — и почувствуйте, как вовлечённость превращается в живой опыт для каждого сотрудника.
Усталость — диагноз современного общества. Работа усложняется, привычные HR-практики трещат по швам, а вовлечённость требует других инструментов.
Долгое время опросы вовлеченности были главным способом понять «температуру по компании». Но сегодня этого недостаточно.
Мы в Invisible Force постоянно исследуем, как меняется сама природа вовлечённости — от формальных показателей к подлинной осмысленности, качеству контактов и здоровью корпоративных экосистем.
Мы видим, как компании ищут новые способы «слышать» людей — строят циклы непрерывной обратной связи, объединяют данные, подключают ИИ, вовлекают лидеров в живой диалог с командами.
Он помогает лидерам и HR увидеть, как перестроить подход под новые реалии: снизить усталость от опросов, вернуть энергию в команды, поддержать менеджеров «на пределе», управлять перегревом календарей и безопасно применять ИИ в анализе обратной связи.
Мы знаем, насколько людям сегодня (да и всегда) важен смысл. Этот артефакт — про возвращение смысла в то, как мы слушаем, взаимодействуем и ведём за собой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14 5 5❤2
Мы в медиа! 📣
Наш куратор консалтинговых проектов, тренер и дизайн-мыслитель Invisible Force Светлана Клыгина в новой статье «Бизнес-секретов» рассказывает,как не «слить» итоги стратсессии и превратить идеи в реальные действия.
📎 Вы узнаете:
– зачем нужны регулярные встречи команды
– почему сильная стратсессия — это только половина успеха
– как сохранить стратегию живой и рабочей
– практические советы: с какой частотой стоит встречаться
– бонус: чек-лист готовности к следующей сессии
Прикрепляем ссылку на публикацию — читайте, сохраняйте и делитесь с коллегами⚡️
Наш куратор консалтинговых проектов, тренер и дизайн-мыслитель Invisible Force Светлана Клыгина в новой статье «Бизнес-секретов» рассказывает,
– зачем нужны регулярные встречи команды
– почему сильная стратсессия — это только половина успеха
– как сохранить стратегию живой и рабочей
– практические советы: с какой частотой стоит встречаться
– бонус: чек-лист готовности к следующей сессии
Прикрепляем ссылку на публикацию — читайте, сохраняйте и делитесь с коллегами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3 2 1
Invisible Force — Культура Инноваций
Чем занимается руководитель осенью? Закрывает полыхающие задачи и думает о стратегии. Причём думает он не о документе для галочки — он думает, как сделать так, чтобы стратегия не осталась на бумаге, не встречала сопротивления у сотрудников и работала весь…
Вы замечали, что одни компании адаптируются за недели, а другие застревают в перестройке на годы? Дело не в скорости принятия решений. Дело в том, что у первых есть культура, которая позволяет меняться без сопротивления.
Ещё есть шанс присоединиться.🚀 🚀 🚀
Регистрация
Уже в среду, 12 ноября, Анастасия Григорьева выступит на конференции для руководителей «Открытые дни Directum 2025» с темой «Культура инноваций: как поддержать стратегию роста и выжить в эпоху неопределённости». Она разберёт, какие ценности и практики создают такую культуру — ту, что держит компанию, когда контекст разворачивает планы, и вовлекает команду в изменения без саботажа.
Ещё есть шанс присоединиться.
Регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2 1
Культура, которая работает: как появляются сильные команды
Вебинар от RTA × Invisible Force
Когда: 20 ноября, 16:00 по мск, онлайн
📎 Наши эксперты расскажут про три опоры, на которых сегодня держатся зрелые команды:
⭐️ Зачем формулировать ценности и почему это важно
⭐️ Как быть с клиентоцентричностью и ритуалами работы с клиентами
⭐️ Какой должна быть внутренняя коммуникация в здоровой культуре
Регистрация бесплатная, по ссылке
⚡ ️Знаем все про загрузку в конце года, поэтому готовы поделиться записью встречи — но только с теми, кто зарегистрируется
Вебинар от RTA × Invisible Force
Когда: 20 ноября, 16:00 по мск, онлайн
Культура — это то, что определяет, как команда живёт каждый день: что для неё важно, как она принимает решения, как взаимодействует и на что опирается в сложные времена.
20 ноября мы вместе с нашими друзьями из RTA проведём вебинар о том, как создавать культуру, которая поддерживает людей и помогает командам быть устойчивыми и сильными.
Спикеры:⭐️ Валерия Айзен, руководитель трансформационных проектов Invisible Force, ментор InForce Teams. Более 10 лет работает с продуктами, инновациями и изменениями; участвовала в трансформации корпоративных культур крупных компаний. Расскажет о практиках, которые помогают команде сохранять ясность, скорость и связь друг с другом.⭐️ Ольга Бахтина, HR-директор RTA. В этом году вошла в Топ-3 HR-директоров рекламного рынка по версии «Топ-1000 российских менеджеров-2025». Ольга поделится опытом, который стоял за проектами RTA всех последних лет.
Кому полезно? Всем, кто развивает людей, команду или культуру — будет много ценных примеров и инсайтов.
Регистрация бесплатная, по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥4🎉2 1 1
Что в вашей компании сложнее всего менять, когда речь заходит о стратегии на новый год? ⚡️
Anonymous Poll
15%
Формальные правила (уставы, регламенты)
36%
Рабочие процессы (согласования, инструменты)
42%
Личные привычки (прокрастинация, перестраховка)
51%
Негласные нормы (культура, «розовый слон»)
Стратегия-2026 не взлетит на старой культуре 🚀
Сейчас все пишут, защищают или планируют заняться стратегиями на 2026 год. Наверняка мы и вас отвлекли от этого.
Но есть проблема. Можно написать прекрасную стратегию с учётом всех возможных кризисов, но если люди продолжат работать как привыкли — она не взлетит.
Мы много работаем с корпоративной культурой и видим: именно негласные правила и привычки определяют, сработает стратегия или нет.
Хорошая новость — в конце года можно перенастроить привычки до старта нового цикла. Как это сделать, рассказываем в карточках💌
Сейчас все пишут, защищают или планируют заняться стратегиями на 2026 год. Наверняка мы и вас отвлекли от этого.
Но есть проблема. Можно написать прекрасную стратегию с учётом всех возможных кризисов, но если люди продолжат работать как привыкли — она не взлетит.
Простой пример: компания декларирует скорость и гибкость. А на деле у них 22 согласования для любого решения. Потому что пять лет назад кто-то один раз ошибся, и теперь все перестраховываются. Стратегия про скорость, культура — про страх. Угадайте, что победит?
Мы много работаем с корпоративной культурой и видим: именно негласные правила и привычки определяют, сработает стратегия или нет.
Хорошая новость — в конце года можно перенастроить привычки до старта нового цикла. Как это сделать, рассказываем в карточках
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3 2 2