Люди, входящие в корпоративные программы менторинга, часто испытывают негативные эмоции: "Я вас не просил, я не умею, у меня нет времени..." К счастью, их не большинство, но недовольных очень важно учитывать

Горячая пятерка проблем, возникающих в менторинге

Использование больших данных в менторинге

Юлия Немова, корпоративный тренер и коуч - о развитии руководителей и роли коучинга

На развитие сотрудника влияет масса внешних и внутренних факторов

HR не должен сам развивать сотрудников, он стимулирует развитие и создаёт среду для развития потенциала людей. В том числе за счёт инструментов коучинга

Попытки внедрить коучинг в компании, как правило, встречают сопротивление.

Когда в компании можно внедрять коучинг:

Корпоративному коучу часто сложно выйти из контекста сложившейся корпоративной культуры, коучу-консультанту в этом смысле проще

Действующие лица в корпоративном коучинге:

Корпоративному коучу важно знать и замечать управленческие деструкторы