Второй тренд – GOOD GIG. Гиг экономика заставляет создавать новые решения.

Примеры:
LYNK. Маркетплэйс, где независимые художники предлагают свои работы и свой опыт.
CATCH. Платформа для выбора социального пакета для фрилансеров.

Что вы можете с этим сделать?
– Найдите, что недостает «свободным фрилансерам» и предложите им это.
– Навыки теперь значат больше, чем строчка в резюме.
– Стройте более справедливые продукты.

Третий – NEW HIRES. Сотрудники хотят получать от работы больше, чем просто деньги.

Примеры:
MCDONALD’S & AARP. McDonald’s партнерится с общественными организациями для найма людей серебряного возраста.
TALENT BEYOND BOUNDARIES. Организация помогает квалифицированным беженцам найти работу.

Что вы можете с этим сделать?
– Ищите партнерство с коммьюнити и государственными организациями.
– Ищите и создавайте дополнительные возможности в работе.
– Интегрируйте самых разных людей: с особенностями и без.

Четвертый – NETWORK EFFECT. Рабочий контекст полностью поменялся, это уже очевидно.

Примеры:
KRONOS & IBM. Искусственный интеллект как карьерный коуч для временных сотрудников.
PLANETARY. Сервис виртуальных пицца-пати для удаленных сотрудников.

Что вы можете с этим сделать?
– Вовлекайте абсолютно всех, разные сервисы.
– Глубоко проникайте в проблемы удаленных сотрудников, создавайте нужные решения.
– Боритесь с одиночеством как с неизбежным результатом перехода сотрудников на удаленную работу.

Пятый и последний – 3D STAFF. Роботы уже здесь, но это не повод для паники.

Примеры:
H&M. Программа амбассадоров рассказывает об уникальном стиле сотрудников.
TATE. Музей выставляет работы сотрудников.

Что вы можете с этим сделать?
– Раскрывайте скрытый потенциал и способности ваших людей.
– Создавайте культуру, способствуйте этическому поведению.
– Рассказывайте о вашем бренде через аутентичность и уникальность ваших сотрудников, а не раскрученных звезд.

Надеемся, кто-то узнал себя в этих тредах. Вы молодцы! А остальным желаем удачи, все в ваших руках!

Сегодня мы на лекции Отто Шармера «Теория U».
Будем делиться интересными мыслями и тезисами.

Много лет мы работали с изменением поведения. Но нужно смотреть глубже.
Системные изменения, основанные на сознании - лежат в области трех постулатов, которые формируют теорию U:

1. Ты не можешь понять систему, пока не изменишь ее. (К. Левин) Исследование на основе действия.
2. Ты не можешь изменить систему, если не изменить сознание.
3. Изменить сознание невозможно, если ты не добьешься, чтобы система увидела и ощутила саму себя.

Мы не можем контролировать изменения, которые происходят сегодня: в экологии, цифровизации и др сферах. Но можем понять, что с этим делать.

Есть три категории проблем (основанные на 17 целях устойчивого развития ООН, 2015):
- социальные (1-10)
- экологические (11-15)
- духовные (16-17)

Сегодня мы наблюдаем три типа реакции на эти проблемы, на эти дисрапторы:
- downloading ... (вечная загрузка, повторение привычного поведения)
- регрессия - развернуться назад «сделаем нечто снова великим».
Примеры: Дональд Трамп «Пусть Америка снова станет великой». Ключевое тут «СНОВА». Тут возникает: невежество и сомнения, гнев, ненависть и сомнения. Тут сознание, сердце и воля парализуются.
- движение вперед, обратиться в будущее. Для этого нужно открытое сознание (любопытство), открытое сердце (сопереживание), открытая воля (мужество).

presencing - чувствующее присутствие. Но часто мы находимся в состоянии absensing, то есть разрываем связь со своим высшим Я