Четвертый – NETWORK EFFECT. Рабочий контекст полностью поменялся, это уже очевидно.

Примеры:
KRONOS & IBM. Искусственный интеллект как карьерный коуч для временных сотрудников.
PLANETARY. Сервис виртуальных пицца-пати для удаленных сотрудников.

Что вы можете с этим сделать?
– Вовлекайте абсолютно всех, разные сервисы.
– Глубоко проникайте в проблемы удаленных сотрудников, создавайте нужные решения.
– Боритесь с одиночеством как с неизбежным результатом перехода сотрудников на удаленную работу.

Пятый и последний – 3D STAFF. Роботы уже здесь, но это не повод для паники.

Примеры:
H&M. Программа амбассадоров рассказывает об уникальном стиле сотрудников.
TATE. Музей выставляет работы сотрудников.

Что вы можете с этим сделать?
– Раскрывайте скрытый потенциал и способности ваших людей.
– Создавайте культуру, способствуйте этическому поведению.
– Рассказывайте о вашем бренде через аутентичность и уникальность ваших сотрудников, а не раскрученных звезд.

Надеемся, кто-то узнал себя в этих тредах. Вы молодцы! А остальным желаем удачи, все в ваших руках!

Сегодня мы на лекции Отто Шармера «Теория U».
Будем делиться интересными мыслями и тезисами.

Много лет мы работали с изменением поведения. Но нужно смотреть глубже.
Системные изменения, основанные на сознании - лежат в области трех постулатов, которые формируют теорию U:

1. Ты не можешь понять систему, пока не изменишь ее. (К. Левин) Исследование на основе действия.
2. Ты не можешь изменить систему, если не изменить сознание.
3. Изменить сознание невозможно, если ты не добьешься, чтобы система увидела и ощутила саму себя.

Мы не можем контролировать изменения, которые происходят сегодня: в экологии, цифровизации и др сферах. Но можем понять, что с этим делать.

Есть три категории проблем (основанные на 17 целях устойчивого развития ООН, 2015):
- социальные (1-10)
- экологические (11-15)
- духовные (16-17)

Сегодня мы наблюдаем три типа реакции на эти проблемы, на эти дисрапторы:
- downloading ... (вечная загрузка, повторение привычного поведения)
- регрессия - развернуться назад «сделаем нечто снова великим».
Примеры: Дональд Трамп «Пусть Америка снова станет великой». Ключевое тут «СНОВА». Тут возникает: невежество и сомнения, гнев, ненависть и сомнения. Тут сознание, сердце и воля парализуются.
- движение вперед, обратиться в будущее. Для этого нужно открытое сознание (любопытство), открытое сердце (сопереживание), открытая воля (мужество).

presencing - чувствующее присутствие. Но часто мы находимся в состоянии absensing, то есть разрываем связь со своим высшим Я

Верхний круг всегда приводит к травме, нижний — к эволюции:

В позитивном цикле есть большой потенциал и множество семян, которые можно посеять, но нет того механизма усиления, которым всегда обладает негативный круг (пример — фейсбук баббл).
Как к этому прийти:

Нам нужно прийти к трансформационному обучению, где работают и голова, и руки, сердце — углубление процесса обучения.