Екатерина Мизитова, БАТ Россия:
Половина борда сейчас — женщины. Выросшие с самых первых позиций. Изначально были одни зарубежные мужчины.
Процент женщин растёт. Истинно маскулинные профессии перестают быть мужскими: начальник производства - женщина.
Но все уже отработанные практики поддержки женщин сейчас нужно перенаправить в другое русло: поддержка молодых специалистов с совершенно другим майндсетом. Их нужно адаптировать, соединять со старшим поколением, строить разноплановые команды.
Половина борда сейчас — женщины. Выросшие с самых первых позиций. Изначально были одни зарубежные мужчины.
Процент женщин растёт. Истинно маскулинные профессии перестают быть мужскими: начальник производства - женщина.
Но все уже отработанные практики поддержки женщин сейчас нужно перенаправить в другое русло: поддержка молодых специалистов с совершенно другим майндсетом. Их нужно адаптировать, соединять со старшим поколением, строить разноплановые команды.
Наталья Петлюк, «Алкон»:
Возраст и разнообразие опыта — два основных аспекта инклюзии.
Мы пытается собирать обратную связь с самых молодых — стажеров, студентов.
Возраст и разнообразие опыта — два основных аспекта инклюзии.
Мы пытается собирать обратную связь с самых молодых — стажеров, студентов.
Ирина Лазебная, IBM:
Очень много программ по поддержке женщин:
- присутствие в Академии IBM — обучение;
- развитие технических компетенций;
- развитие лидерских навыков.
Программа Girls in IT: девочки старших классов и молодые студентки проходят в IBM курс, где они узнают про ИИ, блокчейн, софт скиллы через встречи с женщинами компании.
Программа Elevate - с 2011 года - по развитию лидерских навыков женщин, которая создана в России.
Очень много программ по поддержке женщин:
- присутствие в Академии IBM — обучение;
- развитие технических компетенций;
- развитие лидерских навыков.
Программа Girls in IT: девочки старших классов и молодые студентки проходят в IBM курс, где они узнают про ИИ, блокчейн, софт скиллы через встречи с женщинами компании.
Программа Elevate - с 2011 года - по развитию лидерских навыков женщин, которая создана в России.
Диана Кодоева, Gett:
На что я бы хотела обратить внимание: diversity и inclusion не подразумевает исключение мужчин. Это уважение ко всем людям в принципе. Мой подход и мой выбор: сильная женщина — это добрая женщина.
На что я бы хотела обратить внимание: diversity и inclusion не подразумевает исключение мужчин. Это уважение ко всем людям в принципе. Мой подход и мой выбор: сильная женщина — это добрая женщина.
Сегодня мы на лекции мирового HR-эксперта Дэйва Ульриха.
Вы должны как HR понимать, какую ценность моя компания приносит потребителю.
Смысл HR не в HR, а в ценности HR для других.
HR помогают бизнесу достигать своих целей.
Элемент коучинга.
Услышать человека - это дать ему почувтсвовать, что он понят.
Осознайте, что ценность определяется прежде всего получателем, а не дающим.
Примите к сведению и оцените внешние условия бизнеса.
Вы как HR должны понимать риск технологических угроз для вашего бизнеса, и чем он выше, тем глобальнее должны быть изменения.
Опыт сотрудника создает опыт клиента.
Думайте об HR "снаружи внутрь". Мы должны понимать, как опыт сотрудника сказывается на опыте клиента.
Смысл HR не в HR, а в ценности HR для других.
HR помогают бизнесу достигать своих целей.
Элемент коучинга.
Услышать человека - это дать ему почувтсвовать, что он понят.
Осознайте, что ценность определяется прежде всего получателем, а не дающим.
Примите к сведению и оцените внешние условия бизнеса.
Вы как HR должны понимать риск технологических угроз для вашего бизнеса, и чем он выше, тем глобальнее должны быть изменения.
Опыт сотрудника создает опыт клиента.
Думайте об HR "снаружи внутрь". Мы должны понимать, как опыт сотрудника сказывается на опыте клиента.
Культура вашей компании - это внешняя идентичность вашего бренда у ваших клиентов.
Как должна выглядеть новая организационная структура по Давиду Ульриху.
Организация, которая очень быстро реагирует на любое изменение во внешней среде. Каждый человек в компании поддерживает любое изменение, а лидеры всегда видят и готовы реагировать на изменения.
Как должна выглядеть новая организационная структура по Давиду Ульриху.
Организация, которая очень быстро реагирует на любое изменение во внешней среде. Каждый человек в компании поддерживает любое изменение, а лидеры всегда видят и готовы реагировать на изменения.