Будем вести небольшую трансляцию.

Вы должны как HR понимать, какую ценность моя компания приносит потребителю.
Смысл HR не в HR, а в ценности HR для других.
HR помогают бизнесу достигать своих целей.

Элемент коучинга.
Услышать человека - это дать ему почувтсвовать, что он понят.

Осознайте, что ценность определяется прежде всего получателем, а не дающим.
Примите к сведению и оцените внешние условия бизнеса.

Вы как HR должны понимать риск технологических угроз для вашего бизнеса, и чем он выше, тем глобальнее должны быть изменения.

Опыт сотрудника создает опыт клиента.
Думайте об HR "снаружи внутрь". Мы должны понимать, как опыт сотрудника сказывается на опыте клиента.

Культура вашей компании - это внешняя идентичность вашего бренда у ваших клиентов.

Как должна выглядеть новая организационная структура по Давиду Ульриху.
Организация, которая очень быстро реагирует на любое изменение во внешней среде. Каждый человек в компании поддерживает любое изменение, а лидеры всегда видят и готовы реагировать на изменения.

И сама орг структура по Ульриху:

В базе: Платформа с распределенными Командами, взаимозависимыми отношениями.

Постоянный обмен информацией между Командами о клиентах, о инновациях, о трендах, о кейсах - это дает толчок быстрым и гибким изменениям.
Архитектор в такой компании это HR.