Проектируют пространство вместе с командой. Есть hot дески и постоянные места. Вот, например, фото владельца)

На полках наборы для быстрого прототипирования. Чтобы можно было сразу показать свою идею.

Двухэтажных переговорок очень много

Команда:
- Все могут делать более-менее все
- Operations
- Facilitators (делают все)

Каждый раз формируют команду под клиента.

Считают, что дизайн - спринт - это путь перехода из алого океана в голубой через VUCA-лес )

Innovation Culture of Spiego (топовый спортивный журнал Германии)
создали Innovation Campus.
Провели несколько дизайн-спринтов
Второй год функционируют.
Ни одна продуктовая идея прошлого года не выжила.
Сейчас взялись за тему киберспорта. Двигаются маленькими шагами.
В этом продукте самое главное было - культурная трансформация.
Innovation campus
Tool sessions
Structural work (sprints)
Это медленный процесс.

Они верят, что в трансформационных проектах клиент и провайдер должны работать одной командой. Иначе консультанты уходят, а в компании все остаётся как прежде.

Следующий наш спикер - Laura Garcia, ING BANK, Department «Way of Working».

Перешли на agile в Турции и многих других странах, где работают.
Первый AGILE BANK в Германии.

Очень важный вопрос, на который должны ответить компании прежде, чем перестраиваться - ЗАЧЕМ нам нужен Agile.

Цель, которую ставит перед собой ING:
Empower people to stay a step ahead in life and in business.

«Мы полностью agile, но этот процесс не заканчивается. Мы всегда в процессе трансформации».

Стартапы - agile в ДНК.
Но с большими компаниями (больше ING) не такие.

Лаура тоже говорит про T-SHAPE TEAM.

Метафорическое картирование трансформации рулит:

Первая - ING, Вторвая - Launchlabs.