3. Потом нам обязательно надо откинуть ненужное – подключить критический анализ, для того чтобы не хранить весь мусор, который мы накопили за этот период. Подумайте, что из ваших идей может дать бизнесу максимальный результат, что легче внедрить и с чем вашим сотрудникам будет проще всего справиться.

4. И вот потом вдруг может подключиться бессознательный анализ этой информации. Мы можем укладывать в наше мышление все, что нам нужно, отдавать это мозгу на обработку и просто принимать результат. Как это можно сделать? Первое: научитесь сами рассказывать истории про свой бизнес, свои продукты, сервисы, сотрудников и про то, с чем сталкиваетесь внутри. Второе: периодически отправляйтесь на прогулку без единой задачи, просто дайте своему мозгу возможность сложить разные картинки, найти новые связи.

5. В конце нам важно поймать инсайт «за хвост» и проверить его как решение. Пойдите к сотрудникам, клиентам, другим людям и спросите их, как им ваша идея. Не бойтесь отправлять «в мусорный ящик» средненькие идеи – за ними обязательно придут прорывные.

Наш мозг – невероятно сильный и мощный инструмент, который вы можете и должны использовать сегодня для поиска прорывных решений. Если вы дадите ему задание не выживать, а создавать что-то абсолютно новое, вы абсолютно точно со всем справитесь.

Привет! У нас в четверг стартует уникальная программа для лидеров, о которой мы вам еще почему-то не рассказали.

Мы изучили опыт более 200 компаний и увидели, что внедрение изменений требует новых качеств: жизнестойкости, оптимизма, сопереживания, внимания, вовлеченности, способности мыслить и планировать на нескольких временных горизонтах и так далее. Эту программу мы посвятили новой модели успеха Т-лидера:

Тeam. Новые навыки управления командой: смешанные команды, управление творчеством и неопределенностью, работа с выгоранием, обратная связь и прямой разговор.
T-shape. Управление кросс-функциональными командами, сложными системами и проектами.
Technology. Быстрое использование, утилизация новых технологий и возможностей.
Trend-driven. Способность замечать изменения, выстраивать культуру экспериментирования.
Transparency. Открытость новым людям, новым идеям, новым рынкам.

Мы упаковали опыт пяти лет развития прорывного и инновационного потенциала бизнеса в систему развития лидеров трансформации, способных привести компанию к успеху. Она строится на управлении контекстом, результатом и энергией. И на ее основе разработали 3-дневную онлайн-программу для лидеров изменений. Она пройдет с 13 по 15 августа, с 14:00 до 18:30 ежедневно.

Программа состоит из трех блоков, каждый из которых сопровождают международные спикеры и кейсы компаний:
• Контекст. Понимание внешнего и внутреннего контекста компании для выбора оптимальной вовлекающей стратегии трансформации и новой бизнес-модели.
• Результат. Переход к управлению сложными системами, отношениями и связями. Какие решения и инструменты обеспечат вовлеченность, устойчивость и результат в трансформации?
• Энергия. Для инноваций и трансформации нужен большой ресурс команды, компании и лидера изменений. Как прокачать энергию для достижения сверхрезультатов, не потерять ее самому и не дать выгореть команде?

Аудитория: руководители по инновациям и трансформации, Agile-специалисты, HRD, операционные директора.

По итогу программы участники смогут:
• Создавать целостные стратегии изменений, направленные на все аспекты динамики изменений процессов и людей.
• Своевременно реагировать на внешний и внутренний контекст изменений.
• Быстро проверять большое количество продуктовых и сервисных гипотез.
• Увеличить скорость принятия решений и внедрения в 10+ раз.
• Качественно повысить боевой дух, мотивацию и вовлеченность команды в сопровождение изменений.
• Достигать устойчивых результатов в рамках трансформации организации.

Подробное расписание программы можно посмотреть здесь.

А купить билет https://innovation-culture.timepad.ru/widget/fb_standalone/event_register/event=1382532/widget=56216/

Всем привет!
В пятницу, 14 августа, у нас пройдет очень классное событие, которым мы хотим с вами поделиться.

В 12:00 на странице Культура Инноваций в фейсбуке пройдет прямой эфир c Ильей Уваровым, Executive Creative Director R/GA (Англия). Для нас он интересен своим огромнейшим международным опытом управления проектами по трансформации брендов.

Мы поговорим с Ильей про управление креативными и инновационными командами. О том, как вдохновлять, как стать хорошим лидером для творческой команды, и есть ли люди без инновационного потенциала.

Эфир для тех, кто хочет, чтобы его компания и команда были best of the best. Вы вряд ли еще где-то в свободном доступе сможете задать свои вопросы Илье. А спросить есть о чем.

R/GA, в лондонском офисе которого он работает, помогает брендам и компаниям расти через трансформацию бизнеса, трансформацию опыта и маркетинговую трансформацию.
Илья в 2009 году основал там отдел дизайна и отвечал за его постоянное развитие и рост. С 2012 года в рамках проекта он возглавляет команду дизайнеров, копирайтеров и технологов в компании Turkcell, ведущего оператора мобильной связи Турции. Благодаря усилиям Ильи, Turkcell превратился в технологичный бренд, получивший международное признание за свое видение и творческое превосходство.

Эфир пройдет на русском языке.
Когда: 14 августа
Во сколько: 12.00
Где: страница Facebook Культура Инноваций

Всем привет!
Хочу пригласить вас на наше новое мероприятие.

В четверг, 20 августа, наша команда Культура Инноваций совместно с Diversity&Inclusion consulting in Russia проведет митап "D&I в вашей компании: корпоративный буллинг".

К сожалению, нужно признать, что корпоративный буллинг и дискриминация как со стороны коллег, так и со стороны руководства, встречаются гораздо чаще, чем нам бы хотелось. Даже в больших международных компаниях, где, казалось бы, культура не приемлет такого.
Подобные случаи неизбежно сказываются на психологическом состоянии сотрудника, его вовлечённости, лояльности, продуктивности и показателях эффективности.

На митапе мы поговорим о:
- теоретических основах буллинга, его проявлениях и последствиях, о механизмах защиты;
- реальной истории человека из корпоративного мира, который испытал на себе давление на рабочем месте;
- практиках работы и о том, как корпоративный буллинг и дискриминация влияют на эффективность и результаты компании.

Участие бесплатное, регистрация по ссылке: https://forms.gle/qxNjMx6y4qijQiir6
Возрастное ограничение: 18+

Всем привет!
Хотим поделиться с вами интересной статьей «Командная сессия как презентация итогов исследования» от UX-исследователя в СКБ Контур.
Это небольшой рассказ о том, как в формате рабочей сессии можно погрузить команду в пользовательский опыт.

https://medium.com/designkontur/командная-сессия-как-презентация-итогов-исследования-51c041f8458f

Сразу спойлер.
"На сессию используются заранее подготовленные и сокращенные интервью, которые прослушиваются и анализируются командой разработчиков с одновременным запонелние заранее заготовленных шаблонов".

Всем привет!
Не получается у нас сейчас делать большие, классные обзоры мероприятий. Поэтому будем делиться своими небольшими, но, надеемся, полезными находками.

Из достаточно свежей книги «Тестирование бизнес-идей (Александр Остервальдер, Дэвид Блэнд)».
Для высокой степени неопределенности необязательно собирать большие команды. Наращивать количество вовлеченных людей эффективнее со временем, когда решения будут становиться более конкретными.

Всем привет!
Немного интересного чтения на сегодня. Джош Берсин, один из ведущих мировых исследователей в области управления талантами, опросил 160 компаний и сделал отчет о том, что делали компании в период пандемии.

Today, we're making The Big Reset Playbook available to you. The 25-page report summarizes our findings to date. It includes:
20 key priorities identified by executives in the Big Reset executive working groups
A new leadership model, back-to-work imperatives, and workplace experience checklist
Case studies from companies like Autodesk, Yum! Brands, Royal Bank of Canada, and Sanofi.

https://bersinacademy.com/blog/2020/08/the-big-reset-report

Всем привет!
Компания Ipsos выпустила "Trend Vision 2020. Как сделать будущее управляемым". В фокусе обзора этого года – сценарный подход к будущему и работа с сигналами изменений.

В обзоре этого года:
– Ограничения – ослабить или снять? К какому миру стремится потребитель.
– Life Stage. Восприятие кризиса в зависимости от этапа жизни.
– Созидательная роль кризисов. Ждем наступления будущего, делаем прогнозы или строим сценарии?
– От разрушения к созиданию и нахождению новых принципов баланса:
* Безопасность физическая – Безопасность цифровая
* Технологичность – Человечность 
* Онлайн – Офлайн
* Ускорение – Замедление
* Экология – Экономика 
– Индикаторы изменений. Для чего они нужны
– Ориентиры на будущее. Что важно для потребителя, и как с ним об этом говорить.

Отчет можно скачать по ссылке: https://www.ipsos.com/ru-ru/trend-vision-2020-kak-sdelat-buduschee-upravlyaemym.