Всем привет! Мы к вам снова с анонсом.

В следующую среду, 29 июля, при поддержке HRDome пройдет онлайн-интенсив "Человекоцентричный подход к изменениям. Внедряем OKR (Objective & Key Results)". Будем учиться ставить амбициозные измеримые цели.

Наша команда Культура Инноваций через практику познакомит участников с методологией Change Experience Design, поддерживающей и усиливающей процесс трансформации компании с помощью дизайна опыта её участников. Слушатели потренируются внедрять OKR и “мотивирующие KPI”, и на практике увидят, в чём разница этих двух подходов.
Это будет двухчасовой (с 19:00 до 21:00) воркшоп, который пройдет незаметно, но продуктивно.

Мероприятие бесплатное. Количество мест ограничено.
Регистрация по ссылке: https://scrumtrek.ru/product/204/okr-russia-meetup/#event-960.

Организаторы: Культура Инноваций и ScrumTrek.

Всем привет!
Вы уже, наверно, неоднократно слышали, что креативность – это новая нефть. Сейчас идеи становятся ключевым капиталом для бизнеса. То, как работает наше мышление, насколько мы способны рождать новые идеи, создавать новые сервисы и интересные продукты, будет залогом успеха нашего бизнеса завтра и позволит нам стать лидерами. Но как научиться управлять этим сложным процессом?
У нас есть ответ. Существует больше 200 различных подходов к управлению инновациями и прорывными решениями. В этом во всем мы нашли одну технологию, которая поможет вам всего лишь за пять шагов понять, как устроено мышление и как вы можете повлиять на то, как думаете сами и как думают ваши сотрудники, для того чтобы как можно чаще и больше создавать качественные новые решения для вашего бизнеса. Она называется «Технология инсайта».

Базовый подход к работе с идеями состоит из пяти этапов.

1. На самом первом этапе у вас должен появиться правильный, классный, грамотный вопрос. Этот вопрос должен помочь вам мыслить шире, чем обычно, и найти новое решение.
Это центральная точка, с которой мы начинаем генерировать решение, потому что очень часто в самом вопросе находится ответ. Мы спрашиваем: «Как внедрить систему CRM?». Или «Как построить данный процесс?». И тем самым ограничиваем фокус наших решений – только CRM или только процесс.
Для того чтобы придумать новое решение, нам нужно найти такой вопрос, который бы не ограничивал возможности для расширения и генерации. Мы можем его найти, если зададим какие-то новые критерии и откажемся от стереотипов. Например, носки всегда продаются парами. А что, если нет? Что, если носки будут продаваться по одному? Это могут быть носки для детей или носки для людей, которые изучают английский язык.
Мы можем пойти к своим клиентам, глубоко исследовать их опыт и понять, что для них на самом деле важно. Мы можем найти объект и задать вопрос от его лица. Например: «Как помочь сумке не стареть?». Таким образом мы найдем новые точки зрения, новые подходы к тому вопросу, который привыкли решать одинаковыми инструментами.

2. После этого запускается поисковое, или творческое мышление. Как раз здесь очень много неопределенности: мы находимся в поле, где может оказаться решение.
Наш мозг должен работать как детективный фильм, чтобы появилось что-то интересное. Мы будем насыщать его информацией, которая может нам быть необходима для принятия классного решения.
Один из подходов, который позволяет здорово это сделать, – это работа с трендами. Поместите свою компанию в центр кружочка и напишите, что происходит вокруг вас прямо сегодня. Например, изменился подход к деньгам – люди не хотят с ними соприкасаться. Появились дистанцирование, персонализация и очень много разных факторов. И на следующий круг погенерируйте решения с одним из трендов или на пересечении нескольких трендов. Придумайте продукты, сервисы, новые подходы. Сгенерируйте 100, 200, 300 идей. Из них вы точно сможете выбрать две или три прекрасные, идеальные идеи. А из трех идей получить две классные – очень сложно.

3. Потом нам обязательно надо откинуть ненужное – подключить критический анализ, для того чтобы не хранить весь мусор, который мы накопили за этот период. Подумайте, что из ваших идей может дать бизнесу максимальный результат, что легче внедрить и с чем вашим сотрудникам будет проще всего справиться.

4. И вот потом вдруг может подключиться бессознательный анализ этой информации. Мы можем укладывать в наше мышление все, что нам нужно, отдавать это мозгу на обработку и просто принимать результат. Как это можно сделать? Первое: научитесь сами рассказывать истории про свой бизнес, свои продукты, сервисы, сотрудников и про то, с чем сталкиваетесь внутри. Второе: периодически отправляйтесь на прогулку без единой задачи, просто дайте своему мозгу возможность сложить разные картинки, найти новые связи.

5. В конце нам важно поймать инсайт «за хвост» и проверить его как решение. Пойдите к сотрудникам, клиентам, другим людям и спросите их, как им ваша идея. Не бойтесь отправлять «в мусорный ящик» средненькие идеи – за ними обязательно придут прорывные.

Наш мозг – невероятно сильный и мощный инструмент, который вы можете и должны использовать сегодня для поиска прорывных решений. Если вы дадите ему задание не выживать, а создавать что-то абсолютно новое, вы абсолютно точно со всем справитесь.

Привет! У нас в четверг стартует уникальная программа для лидеров, о которой мы вам еще почему-то не рассказали.

Мы изучили опыт более 200 компаний и увидели, что внедрение изменений требует новых качеств: жизнестойкости, оптимизма, сопереживания, внимания, вовлеченности, способности мыслить и планировать на нескольких временных горизонтах и так далее. Эту программу мы посвятили новой модели успеха Т-лидера:

Тeam. Новые навыки управления командой: смешанные команды, управление творчеством и неопределенностью, работа с выгоранием, обратная связь и прямой разговор.
T-shape. Управление кросс-функциональными командами, сложными системами и проектами.
Technology. Быстрое использование, утилизация новых технологий и возможностей.
Trend-driven. Способность замечать изменения, выстраивать культуру экспериментирования.
Transparency. Открытость новым людям, новым идеям, новым рынкам.

Мы упаковали опыт пяти лет развития прорывного и инновационного потенциала бизнеса в систему развития лидеров трансформации, способных привести компанию к успеху. Она строится на управлении контекстом, результатом и энергией. И на ее основе разработали 3-дневную онлайн-программу для лидеров изменений. Она пройдет с 13 по 15 августа, с 14:00 до 18:30 ежедневно.

Программа состоит из трех блоков, каждый из которых сопровождают международные спикеры и кейсы компаний:
• Контекст. Понимание внешнего и внутреннего контекста компании для выбора оптимальной вовлекающей стратегии трансформации и новой бизнес-модели.
• Результат. Переход к управлению сложными системами, отношениями и связями. Какие решения и инструменты обеспечат вовлеченность, устойчивость и результат в трансформации?
• Энергия. Для инноваций и трансформации нужен большой ресурс команды, компании и лидера изменений. Как прокачать энергию для достижения сверхрезультатов, не потерять ее самому и не дать выгореть команде?

Аудитория: руководители по инновациям и трансформации, Agile-специалисты, HRD, операционные директора.

По итогу программы участники смогут:
• Создавать целостные стратегии изменений, направленные на все аспекты динамики изменений процессов и людей.
• Своевременно реагировать на внешний и внутренний контекст изменений.
• Быстро проверять большое количество продуктовых и сервисных гипотез.
• Увеличить скорость принятия решений и внедрения в 10+ раз.
• Качественно повысить боевой дух, мотивацию и вовлеченность команды в сопровождение изменений.
• Достигать устойчивых результатов в рамках трансформации организации.

Подробное расписание программы можно посмотреть здесь.

А купить билет https://innovation-culture.timepad.ru/widget/fb_standalone/event_register/event=1382532/widget=56216/

Всем привет!
В пятницу, 14 августа, у нас пройдет очень классное событие, которым мы хотим с вами поделиться.

В 12:00 на странице Культура Инноваций в фейсбуке пройдет прямой эфир c Ильей Уваровым, Executive Creative Director R/GA (Англия). Для нас он интересен своим огромнейшим международным опытом управления проектами по трансформации брендов.

Мы поговорим с Ильей про управление креативными и инновационными командами. О том, как вдохновлять, как стать хорошим лидером для творческой команды, и есть ли люди без инновационного потенциала.

Эфир для тех, кто хочет, чтобы его компания и команда были best of the best. Вы вряд ли еще где-то в свободном доступе сможете задать свои вопросы Илье. А спросить есть о чем.

R/GA, в лондонском офисе которого он работает, помогает брендам и компаниям расти через трансформацию бизнеса, трансформацию опыта и маркетинговую трансформацию.
Илья в 2009 году основал там отдел дизайна и отвечал за его постоянное развитие и рост. С 2012 года в рамках проекта он возглавляет команду дизайнеров, копирайтеров и технологов в компании Turkcell, ведущего оператора мобильной связи Турции. Благодаря усилиям Ильи, Turkcell превратился в технологичный бренд, получивший международное признание за свое видение и творческое превосходство.

Эфир пройдет на русском языке.
Когда: 14 августа
Во сколько: 12.00
Где: страница Facebook Культура Инноваций

Всем привет!
Хочу пригласить вас на наше новое мероприятие.

В четверг, 20 августа, наша команда Культура Инноваций совместно с Diversity&Inclusion consulting in Russia проведет митап "D&I в вашей компании: корпоративный буллинг".

К сожалению, нужно признать, что корпоративный буллинг и дискриминация как со стороны коллег, так и со стороны руководства, встречаются гораздо чаще, чем нам бы хотелось. Даже в больших международных компаниях, где, казалось бы, культура не приемлет такого.
Подобные случаи неизбежно сказываются на психологическом состоянии сотрудника, его вовлечённости, лояльности, продуктивности и показателях эффективности.

На митапе мы поговорим о:
- теоретических основах буллинга, его проявлениях и последствиях, о механизмах защиты;
- реальной истории человека из корпоративного мира, который испытал на себе давление на рабочем месте;
- практиках работы и о том, как корпоративный буллинг и дискриминация влияют на эффективность и результаты компании.

Участие бесплатное, регистрация по ссылке: https://forms.gle/qxNjMx6y4qijQiir6
Возрастное ограничение: 18+

Всем привет!
Хотим поделиться с вами интересной статьей «Командная сессия как презентация итогов исследования» от UX-исследователя в СКБ Контур.
Это небольшой рассказ о том, как в формате рабочей сессии можно погрузить команду в пользовательский опыт.

https://medium.com/designkontur/командная-сессия-как-презентация-итогов-исследования-51c041f8458f

Сразу спойлер.
"На сессию используются заранее подготовленные и сокращенные интервью, которые прослушиваются и анализируются командой разработчиков с одновременным запонелние заранее заготовленных шаблонов".

Всем привет!
Не получается у нас сейчас делать большие, классные обзоры мероприятий. Поэтому будем делиться своими небольшими, но, надеемся, полезными находками.