Forwarded from رویداد برند کارفرمایی
تخفیف ۶۰ درصدی تپسی برای شرکتکنندگان رویداد برند کارفرمایی
دومین رویداد برند کارفرمایی ۲۶ آذر توسط راهکار با حضور بیش از 1500 نفر از فعالان و متخصصان منابع انسانی، برند کافرمایی، ارتباطات و مدیران عامل شرکتها و استارتاپهای مختلف برگزار میشود.
تپسی باهدف حمایت از توسعه اکوسیستم منابع انسانی و برند کارفرمایی اقتصاد دیجیتال کشور، برای رفت و آمد شرکتکنندگان این رویداد کد تخفیف 60 درصدی تدارک دیده است.
کد تخفیف برای شرکتکنندگان ارسال خواهد شد.
@employerbrandingevent
دومین رویداد برند کارفرمایی ۲۶ آذر توسط راهکار با حضور بیش از 1500 نفر از فعالان و متخصصان منابع انسانی، برند کافرمایی، ارتباطات و مدیران عامل شرکتها و استارتاپهای مختلف برگزار میشود.
تپسی باهدف حمایت از توسعه اکوسیستم منابع انسانی و برند کارفرمایی اقتصاد دیجیتال کشور، برای رفت و آمد شرکتکنندگان این رویداد کد تخفیف 60 درصدی تدارک دیده است.
کد تخفیف برای شرکتکنندگان ارسال خواهد شد.
@employerbrandingevent
⭕️ دومین رویداد برند کارفرمایی فردا برگزار میشود
🔸کارخانه نوآوری رسانه راهکار دومین رویداد برند کارفرمایی را روز دوشنبه ۲۶ آذرماه در سالن هزار نفره ضرغام برگزار خواهد کرد.
🔸پذیرش شرکتکنندگان از ساعت ۱۳ شروع میشود و رویداد با بخشهای متنوع تا ساعت ۲۰ ادامه خواهد یافت.
📑 جزئیات بیشتر:
🌐 karangweekly.ir/smb5
#برندکارفرمایی
🆔@KarangWeekly
🔸کارخانه نوآوری رسانه راهکار دومین رویداد برند کارفرمایی را روز دوشنبه ۲۶ آذرماه در سالن هزار نفره ضرغام برگزار خواهد کرد.
🔸پذیرش شرکتکنندگان از ساعت ۱۳ شروع میشود و رویداد با بخشهای متنوع تا ساعت ۲۰ ادامه خواهد یافت.
📑 جزئیات بیشتر:
🌐 karangweekly.ir/smb5
#برندکارفرمایی
🆔@KarangWeekly
درباره فیلترینگ رایگیری نشده که موافقان و مخالفانش مشخص باشند
رسانهها اسامی را از کجا آوردهاند؟
«آقامیری» دبیر شورای عالی فضای مجازی:
@karangweekly
رسانهها اسامی را از کجا آوردهاند؟
«آقامیری» دبیر شورای عالی فضای مجازی:
در موضوع فیلترینگ که امروز جزو اخبار داغ است، برخلاف مطالبی که در رسانهها منتشر میشود تاکنون رایگیری در جلسه شورای عالی فضای مجازی انجام نشده که موافقان و مخالفان مشخص شوند.منبع: تسنیم
معلوم نیست رسانهها از کجا میگویند فلانی موافق است و دیگری مخالف!
جلسات کارگروه فیلترینگ در حال برگزاری است و معاون محترم اول رئیسجمهور که خوشبختانه جزو متخصصان حوزه فضای مجازی هستند در جلسه اول حضور داشته و نکات با نظر ایشان جمع بندی شد.
به زودی در جلسه شورای عالی فضای مجازی نظر نهایی کمیته، بررسی خواهد شد.
@karangweekly
🤬1
Forwarded from رویداد برند کارفرمایی
⭕️ بخش ویدئوکست دومین رویداد برند کارفرمایی شروع به کار کرد
🔹 بخش اول و ویدئوکست دومین دوره از رویداد برند کارفرمایی در حال برگزاری است تا ساعت ۱۲ ادامه دارد.
🔸 در این بخش چند تن از مدیران کسبوکارهای مطرح ایرانی به چالشهای حوزه سرمایه انسانی میپردازند.
🔹 غزل یگانگی، کارشناس توسعه کسبوکار کارخانه نوآوری رسانه راهکار، ضمن خوشامدگویی به حضار بیان کرد: راهکار پس از برگزاری اولین دوره برند کارفرمایی در سال گذشته و با توجه به اهمیت این موضوع، در استدیو راهکار با ۱۰۰ تن از مدیران ارشد به گفتگو در خصوص منابع انسانی پرداخت.
🔸 او افزود: محورهای اصلی و مهم این گفتوگوها به محورهای اصلی دومین رویداد برند کارفرمایی تبدیل شد. حالا در دومین رویداد برند کارفرمایی هستیم و ۱۵۰۰ نفر ما را همراهی میکنند.
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹 بخش اول و ویدئوکست دومین دوره از رویداد برند کارفرمایی در حال برگزاری است تا ساعت ۱۲ ادامه دارد.
🔸 در این بخش چند تن از مدیران کسبوکارهای مطرح ایرانی به چالشهای حوزه سرمایه انسانی میپردازند.
🔹 غزل یگانگی، کارشناس توسعه کسبوکار کارخانه نوآوری رسانه راهکار، ضمن خوشامدگویی به حضار بیان کرد: راهکار پس از برگزاری اولین دوره برند کارفرمایی در سال گذشته و با توجه به اهمیت این موضوع، در استدیو راهکار با ۱۰۰ تن از مدیران ارشد به گفتگو در خصوص منابع انسانی پرداخت.
🔸 او افزود: محورهای اصلی و مهم این گفتوگوها به محورهای اصلی دومین رویداد برند کارفرمایی تبدیل شد. حالا در دومین رویداد برند کارفرمایی هستیم و ۱۵۰۰ نفر ما را همراهی میکنند.
🆔 @EmployerBrandingEvent
Forwarded from رویداد برند کارفرمایی
Forwarded from رویداد برند کارفرمایی
⭕️ تجربه ما از پلتفرمهای کاریابی متوسط بوده است
⬅️ عذرا محمدی، مدیر توسعه سازمان و افراد کافه بازار، در ارائهای در دومین رویداد برند کارفرمایی درباره تحول نقاط تماس در توسعه برند کارفرمایی از عصر کاریابیها تا تاثیرگذاری شگرف رویدادها صحبت کرد.
🔹او درباره تاریخچه برند کارفرمایی توضیح داد: «قبل از سال ۱۹۹۰ چیزی به اسم برند کارفرمایی وجود نداشت. در آن زمان، پیشنهادهای شغلی فقط در روزنامهها منتشر میشد و چیزی درباره جزئیات کار گفته نمیشد.»
🔸او افزود: «در دوره ۱۹۹۰ اولین موارد مربوط به برند کارفرمایی را مشاهده کردیم. در دوره ۲۰۰۰ ما وارد عصر دیجیتال شدیم. در این دوره تحولهای واضحی در برند کارفرمایی دیدیم. در دوره ۲۰۰۰ تا ۲۰۱۰ پلتفرمهایی مثل لینکدین، فیسبوک و توییتر را داشتیم که باعث شد تعامل بیشتر شود.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
⬅️ عذرا محمدی، مدیر توسعه سازمان و افراد کافه بازار، در ارائهای در دومین رویداد برند کارفرمایی درباره تحول نقاط تماس در توسعه برند کارفرمایی از عصر کاریابیها تا تاثیرگذاری شگرف رویدادها صحبت کرد.
🔹او درباره تاریخچه برند کارفرمایی توضیح داد: «قبل از سال ۱۹۹۰ چیزی به اسم برند کارفرمایی وجود نداشت. در آن زمان، پیشنهادهای شغلی فقط در روزنامهها منتشر میشد و چیزی درباره جزئیات کار گفته نمیشد.»
🔸او افزود: «در دوره ۱۹۹۰ اولین موارد مربوط به برند کارفرمایی را مشاهده کردیم. در دوره ۲۰۰۰ ما وارد عصر دیجیتال شدیم. در این دوره تحولهای واضحی در برند کارفرمایی دیدیم. در دوره ۲۰۰۰ تا ۲۰۱۰ پلتفرمهایی مثل لینکدین، فیسبوک و توییتر را داشتیم که باعث شد تعامل بیشتر شود.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
Forwarded from رویداد برند کارفرمایی
⭕️ ما دستپرورده نسل ایگرگ هستیم
🔹پرنیان افشار جوان، مدیر دیجیتال مارکتینگ تینز آپ در گفتوگوی مشترکش با دیانا منتظرالقائم، مدیر فروش تینز آپ روی نحوه کار کردن نسل زدیها تمرکز کرد و گفت: «من پرنیان، بیستساله هستم و در تینز آپ کار میکنم؛ مجموعهای که در آن همه چیز توسط نوجوانها انجام میشود. واقعیت این است که تصویری که از ما نسل زدیها ساخته شده، تصویری واقعی نیست.»
🔸او افزود: «به نظرم، زور و فشار رسانه در این باره زیاد بوده و آنچه خواسته را از نسل زد به دیگران نشان داده است. این در حالی است که اگر با ما کار کنند متوجه میشوند که ما مسئولیتپذیر، منعطف و خلاق هستیم، اما کارها را به روش خودمان انجام میدهیم و باید به ما اعتماد کنند.»
🔹او در ادامه صحبتهایش بیان کرد: «ما در تینز آپ یک پلتفرم ایجاد کردهایم که بین کارفرما و نسل زد تعامل برقرار میکند تا کارفرما بیشتر با سبک زندگی، تفکر و تواناییهای این نسل آشنا شود و از بین افراد حاضر در این فضا آنهایی را که برای کسبوکارش مناسب است، استخدام کند.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹پرنیان افشار جوان، مدیر دیجیتال مارکتینگ تینز آپ در گفتوگوی مشترکش با دیانا منتظرالقائم، مدیر فروش تینز آپ روی نحوه کار کردن نسل زدیها تمرکز کرد و گفت: «من پرنیان، بیستساله هستم و در تینز آپ کار میکنم؛ مجموعهای که در آن همه چیز توسط نوجوانها انجام میشود. واقعیت این است که تصویری که از ما نسل زدیها ساخته شده، تصویری واقعی نیست.»
🔸او افزود: «به نظرم، زور و فشار رسانه در این باره زیاد بوده و آنچه خواسته را از نسل زد به دیگران نشان داده است. این در حالی است که اگر با ما کار کنند متوجه میشوند که ما مسئولیتپذیر، منعطف و خلاق هستیم، اما کارها را به روش خودمان انجام میدهیم و باید به ما اعتماد کنند.»
🔹او در ادامه صحبتهایش بیان کرد: «ما در تینز آپ یک پلتفرم ایجاد کردهایم که بین کارفرما و نسل زد تعامل برقرار میکند تا کارفرما بیشتر با سبک زندگی، تفکر و تواناییهای این نسل آشنا شود و از بین افراد حاضر در این فضا آنهایی را که برای کسبوکارش مناسب است، استخدام کند.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
Forwarded from رویداد برند کارفرمایی
⭕️ فضای کار نسل زد نباید در تقابل با لایف استایلش باشد
🔹دیانا منتظرالقائم، مدیر فروش تینزآپ، در گفتوگویی با محوریت پاسخ به همه برچسبهایی که به نسل زد میزنید که با راهبری غزل یگانگی کارشناس توسعه کسبوکار راهکار برگزار شد، بیان کرد: «تینزآپ پاتوق نوجوانان و نسلزدیهایی است که میخواهند وارد فضای کسبوکار شوند. تعریف مسئولیتپذیری عوض شده است. نسل زد از بدو تولد با تکنولوژی کار کرده است و با آن آشناست.»
🔸او افزود: «مدل کار کردن ما متفاوت است، ریسکپذیری بالایی داریم. اگر کارفرما بپذیرند که مدل کار کردن نسل زد متفاوت است و به آنها فرصت بدهند، به اصطلاح چیل باشند، به نتیجه خوبی میرسند. نسل زد توجه ویژهای به انعطافپذیری کار دارد، نسلهای قبل فکر میکنند که کل زندگی باید کار باشد اما این نسل بر این باور است که کار بخشی از زندگی است. اگر کارفرمایان با نسل زد آشنا شوند، میتوانند بهتر اعتماد کنند.»
🔹منتظرالقائم با اشاره به این که نسل زد را دست کم میگیرند، عنوان کرد: «ادبیات نسل زد متفاوت است، جا افتاده است که این نسل بیادب است اما اینطور نیست.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹دیانا منتظرالقائم، مدیر فروش تینزآپ، در گفتوگویی با محوریت پاسخ به همه برچسبهایی که به نسل زد میزنید که با راهبری غزل یگانگی کارشناس توسعه کسبوکار راهکار برگزار شد، بیان کرد: «تینزآپ پاتوق نوجوانان و نسلزدیهایی است که میخواهند وارد فضای کسبوکار شوند. تعریف مسئولیتپذیری عوض شده است. نسل زد از بدو تولد با تکنولوژی کار کرده است و با آن آشناست.»
🔸او افزود: «مدل کار کردن ما متفاوت است، ریسکپذیری بالایی داریم. اگر کارفرما بپذیرند که مدل کار کردن نسل زد متفاوت است و به آنها فرصت بدهند، به اصطلاح چیل باشند، به نتیجه خوبی میرسند. نسل زد توجه ویژهای به انعطافپذیری کار دارد، نسلهای قبل فکر میکنند که کل زندگی باید کار باشد اما این نسل بر این باور است که کار بخشی از زندگی است. اگر کارفرمایان با نسل زد آشنا شوند، میتوانند بهتر اعتماد کنند.»
🔹منتظرالقائم با اشاره به این که نسل زد را دست کم میگیرند، عنوان کرد: «ادبیات نسل زد متفاوت است، جا افتاده است که این نسل بیادب است اما اینطور نیست.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
❤1
Forwarded from رویداد برند کارفرمایی
Forwarded from رویداد برند کارفرمایی
⭕️ مهمترین دلیل فرسودگی شغلی افراد فقدان شادی در سازمان است
🔹ایما صفایی، مربی ذهن و بدن در ارائه خود با عنوان «سوختن در آتش کار: سلامت کارکنان و فرسودگی شغلی در کسبوکارهای ایرانی» گفت: «من در حوزه سلامت کار میکنم. استرسهای مزمن و فشارهای بدنی که روی نیروهای انسانی است، باعث فرسودگی شغلی او میشود. خودم را امروز جای نیروی انسانی میگذارم و از این زاویه صحبت میکنم.»
🔸او دراینباره بیان کرد: «من با استارتاپهای زیادی کار کردم و در این سالها به نکاتی رسیدم که با آنها را با شما در میان میگذارم. نیروی انسانی گاهی در آتش کار گرفتار میشود. من بهعنوان نیروی کار وقتی وارد یک سازمانی میشوم، ابتدا دوران خوشی دارم و همه چیز برایم لذتبخش است و در بدنم دوپامین ترشح میشود. کمکم این لذت تبدیل به استرس میشود و فشار کار زیاد میشود.»
🔹صفایی افزود: «زمانیکه استرس پایدار شود، مزمن میشود و فرسودگی شغلی اینجا شروع میشود. شغل ما بخش مهمی از زندگی ما است و ما کمکم به این فرسودگی شغلی عادت میکنیم.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹ایما صفایی، مربی ذهن و بدن در ارائه خود با عنوان «سوختن در آتش کار: سلامت کارکنان و فرسودگی شغلی در کسبوکارهای ایرانی» گفت: «من در حوزه سلامت کار میکنم. استرسهای مزمن و فشارهای بدنی که روی نیروهای انسانی است، باعث فرسودگی شغلی او میشود. خودم را امروز جای نیروی انسانی میگذارم و از این زاویه صحبت میکنم.»
🔸او دراینباره بیان کرد: «من با استارتاپهای زیادی کار کردم و در این سالها به نکاتی رسیدم که با آنها را با شما در میان میگذارم. نیروی انسانی گاهی در آتش کار گرفتار میشود. من بهعنوان نیروی کار وقتی وارد یک سازمانی میشوم، ابتدا دوران خوشی دارم و همه چیز برایم لذتبخش است و در بدنم دوپامین ترشح میشود. کمکم این لذت تبدیل به استرس میشود و فشار کار زیاد میشود.»
🔹صفایی افزود: «زمانیکه استرس پایدار شود، مزمن میشود و فرسودگی شغلی اینجا شروع میشود. شغل ما بخش مهمی از زندگی ما است و ما کمکم به این فرسودگی شغلی عادت میکنیم.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
Forwarded from رویداد برند کارفرمایی
⭕️ این روزها آدمها، غم بزرگ را به افسردگی و عصبیت بزرگ تبدیل میکنند
🔹رضا جمیلی، مدیر توسعه کسبوکار راهکار در بخش افتتاحیه رویداد برند کارفرمایی، ضمن خوشامدگویی به میهمانان گفت: «رویداد برای ما یک راه ارتباطی است که با ایدهها ارتباط بگیریم. در محتوایی که برای رویداد طراحی میکنیم نگاه ما این است که یک ایده داشته باشد تا مخاطبان بهرهای متناسب با نیازهایشان ببرند.»
🔸او افزود: «ما در سال گذشته اولین دوره رویداد ببرند کارفرمایی را برگزار کردیم. در این رویداد موضوع اصلی مهاجرت و رفتن نیروها بود. امسال سعی کردیم بحث ما بیشتر رو به جلو باشد. صبح امروز بخش ویدیوکست ما بدون حضار برگزار شد و شما میتوانید از طریق کانالهای ارتباطی ما برای دسترسی به این محتواها استفاده کنید.»
🔹او درباره زمان آغاز برند کارفرمایی در مجموعه راهکار اظهار کرد: «ما در راهکار هفتهنامه کارنگ را داریم که در آن قصد داشتهایم نگاه استارتاپی کشور را گسترش دهیم. اکنون زیستبومی شکل گرفته که هسته آن نوآوری است.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹رضا جمیلی، مدیر توسعه کسبوکار راهکار در بخش افتتاحیه رویداد برند کارفرمایی، ضمن خوشامدگویی به میهمانان گفت: «رویداد برای ما یک راه ارتباطی است که با ایدهها ارتباط بگیریم. در محتوایی که برای رویداد طراحی میکنیم نگاه ما این است که یک ایده داشته باشد تا مخاطبان بهرهای متناسب با نیازهایشان ببرند.»
🔸او افزود: «ما در سال گذشته اولین دوره رویداد ببرند کارفرمایی را برگزار کردیم. در این رویداد موضوع اصلی مهاجرت و رفتن نیروها بود. امسال سعی کردیم بحث ما بیشتر رو به جلو باشد. صبح امروز بخش ویدیوکست ما بدون حضار برگزار شد و شما میتوانید از طریق کانالهای ارتباطی ما برای دسترسی به این محتواها استفاده کنید.»
🔹او درباره زمان آغاز برند کارفرمایی در مجموعه راهکار اظهار کرد: «ما در راهکار هفتهنامه کارنگ را داریم که در آن قصد داشتهایم نگاه استارتاپی کشور را گسترش دهیم. اکنون زیستبومی شکل گرفته که هسته آن نوآوری است.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
Forwarded from رویداد برند کارفرمایی
⭕️ تندیس برند کارفرمایی به یک کسبوکار و دو چهره تأثیرگذار اهدا شد
🔹رضا قربانی در بخش اهدای تندیس دومین رویداد برند کارفرمایی گفت: «سال گذشته تندیس برند کارفرمایی به سه کسبوکار دیجیکالا، ایرانسل و گروه صنعتی انتخاب اهدا شد، اما امسال قرار است یک تندیس را به یک کسبوکار و دو تندیس دیگر را به دو نفر اهدا کنیم؛ دو نفری که به توسعه برند کارفرمایی و منابع انسانی در این سالها کمک کردهاند.»
🔸او در ادامه از امیرحسین داودیان، رضا زرنوخی، محمد صادقی، فرهاد اینالویی و کامران خلتآبادی دعوت کرد تا برای اهدای تندیس روی صحنه بیایند.
اولین تندیس به محمدجواد ثابت، مدرس و مشاور حوزه منابع انسانی به پاس مشاورههایی که به مجموعههای مختلف داده است، اهدا شد.
🔹دومین تندیس به سعید سامان، مشاور برند رمیس به پاس جسارتی که در تغییر شرکتها داشته است، اهدا شد.
🔸سومین تندیس نیز به مجموعه فناپ به پاس اقدامات آموزشی و استمرارشان در این حوزه اهدا شد.
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹رضا قربانی در بخش اهدای تندیس دومین رویداد برند کارفرمایی گفت: «سال گذشته تندیس برند کارفرمایی به سه کسبوکار دیجیکالا، ایرانسل و گروه صنعتی انتخاب اهدا شد، اما امسال قرار است یک تندیس را به یک کسبوکار و دو تندیس دیگر را به دو نفر اهدا کنیم؛ دو نفری که به توسعه برند کارفرمایی و منابع انسانی در این سالها کمک کردهاند.»
🔸او در ادامه از امیرحسین داودیان، رضا زرنوخی، محمد صادقی، فرهاد اینالویی و کامران خلتآبادی دعوت کرد تا برای اهدای تندیس روی صحنه بیایند.
اولین تندیس به محمدجواد ثابت، مدرس و مشاور حوزه منابع انسانی به پاس مشاورههایی که به مجموعههای مختلف داده است، اهدا شد.
🔹دومین تندیس به سعید سامان، مشاور برند رمیس به پاس جسارتی که در تغییر شرکتها داشته است، اهدا شد.
🔸سومین تندیس نیز به مجموعه فناپ به پاس اقدامات آموزشی و استمرارشان در این حوزه اهدا شد.
🆔 @EmployerBrandingEvent
Forwarded from رویداد برند کارفرمایی
⭕️ جنگ، جنگ توجهات است
🔹محمدجواد ثابت، مدرس و مشاور حوزه منابع انسانی در ارائهای تحت عنوان «برند کارفرمایی نوک کوه یخ است: معرفی برند کارفرمایی پایدار» در رویداد برند کارفرمایی بیان کرد: «برند کارفرمایی موضوع کوچکی از منابع انسانی است که توجه بیش از اندازه به آن میتواند تخریبکننده باشد. پس از صحبتهایم با راهکار کم کم متوجه شدم که چرا این روزها در کشور مفهوم برند کارفرمایی بیشتر از قبل دیده میشود، چرا سازمانهای بیشتری در این باره صحبت میکنند.»
🔸او افزود: «بخشی از بدبینی ابتدایی من از توجه بیش از حد به برند کارفرمایی به دلیل بخش اول کتاب هفت عادت آدمهای موثر نوشته استفن کاوی است. معتقد بودم باید خودمان خوب باشیم تا خوب دیده شویم.»
🔹ثابت با اشاره به این که در حال حاضر جنگ جنگ توجهات است، عنوان کرد: «اگر میخواهیم روی برند کارفرمایی تمرکز کنیم باید روی آن و عناصری که برند کارفرمایی را میسازند، تمرکز کنیم.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹محمدجواد ثابت، مدرس و مشاور حوزه منابع انسانی در ارائهای تحت عنوان «برند کارفرمایی نوک کوه یخ است: معرفی برند کارفرمایی پایدار» در رویداد برند کارفرمایی بیان کرد: «برند کارفرمایی موضوع کوچکی از منابع انسانی است که توجه بیش از اندازه به آن میتواند تخریبکننده باشد. پس از صحبتهایم با راهکار کم کم متوجه شدم که چرا این روزها در کشور مفهوم برند کارفرمایی بیشتر از قبل دیده میشود، چرا سازمانهای بیشتری در این باره صحبت میکنند.»
🔸او افزود: «بخشی از بدبینی ابتدایی من از توجه بیش از حد به برند کارفرمایی به دلیل بخش اول کتاب هفت عادت آدمهای موثر نوشته استفن کاوی است. معتقد بودم باید خودمان خوب باشیم تا خوب دیده شویم.»
🔹ثابت با اشاره به این که در حال حاضر جنگ جنگ توجهات است، عنوان کرد: «اگر میخواهیم روی برند کارفرمایی تمرکز کنیم باید روی آن و عناصری که برند کارفرمایی را میسازند، تمرکز کنیم.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
Forwarded from رویداد برند کارفرمایی
⭕️ با کشف صحیح استعدادها، شوالیههایی خواهیم داشت که در روزهای سخت برای کسبوکار ما بجنگند
⬅️ محمد شجاعیه، مدیرعامل Hr Bamboos در دومین رویداد برند کارفرمایی، درباره موضوع «خطای بزرگ شرکتها در مدیریت استعدادها» صحبت کرد.
🔹او گفت: «شغل من شکار استعدادهاست. ارتباط با استعدادها و اینکه بتوانیم بهترینها را انتخاب کنیم، روشهای کشتن آنها را هم به ما یاد داده است. روش اول کشتن استعدادها، قطع کردن پاهایی که از گلیم درازترند! است. جملههایی مثل «سرت توی کار خودت باشه»، «کسی از تو خواسته بود این کار را انجام دهی؟» و … از جمله مواردی هستند که با آنها خلاقیت، احساس همدلی و مشارکت را میتوانیم از بین ببریم. کسی که پاهاش قطع شده، نمیتواند راه برود، پس چگونه میتوانیم انتظار داشته باشیم در کنار ما بدود؟»
🔸او در ادامه توضیح داد: «روش بعدی درباره تعادل کار و زندگی است. بر خلاف ترندها، تعادل کار و زندگی روشی نیست که به رشد استعدادها کمک کند. افرادی که به دنبال رشد هستند و برای یادگیری اشتیاق دارند، معمولاً خیلی دنبال استراحت کردن نیستند.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
⬅️ محمد شجاعیه، مدیرعامل Hr Bamboos در دومین رویداد برند کارفرمایی، درباره موضوع «خطای بزرگ شرکتها در مدیریت استعدادها» صحبت کرد.
🔹او گفت: «شغل من شکار استعدادهاست. ارتباط با استعدادها و اینکه بتوانیم بهترینها را انتخاب کنیم، روشهای کشتن آنها را هم به ما یاد داده است. روش اول کشتن استعدادها، قطع کردن پاهایی که از گلیم درازترند! است. جملههایی مثل «سرت توی کار خودت باشه»، «کسی از تو خواسته بود این کار را انجام دهی؟» و … از جمله مواردی هستند که با آنها خلاقیت، احساس همدلی و مشارکت را میتوانیم از بین ببریم. کسی که پاهاش قطع شده، نمیتواند راه برود، پس چگونه میتوانیم انتظار داشته باشیم در کنار ما بدود؟»
🔸او در ادامه توضیح داد: «روش بعدی درباره تعادل کار و زندگی است. بر خلاف ترندها، تعادل کار و زندگی روشی نیست که به رشد استعدادها کمک کند. افرادی که به دنبال رشد هستند و برای یادگیری اشتیاق دارند، معمولاً خیلی دنبال استراحت کردن نیستند.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
Forwarded from رویداد برند کارفرمایی
⭕️ تکنولوژی و پلتفرم سازمان را نمیسازد، انسانها سازمان را میسازند
🔹مهرداد فاخر، مدیرعامل تیپاکس در پنل «مدیران کی غذا میخورند؟ نقش رهبران کسبوکار در توسعه منابع انسانی» در خصوص اهمیت برند کارفرمایی برای سازمانهای ایرانی بیان کرد: «ابتدا که برند کارفرمایی وارد ایران شد نگاه سطحی به آن شد و مانند هوش مصنوعی به صورت عمقی نگاهی به آن نشد. در دنیا تجربه کارکنان بسیار ترند شده و به سمت آن میروند. حفط و نگهداشت مهمترین مسئلهای است که باید به آن پرداخته شود.»
🔸او افزود: «نیروی انسانی از برخی جوانب مشتری سازمان به شمار میرود و باید نیازهای آن شناسایی و رفع شود تا سازمانی شاد داشته باشیم. تکنولوژی و پلتفرم سازمان را نمیسازد، این انسانها هستند که سازمان را میسازند.»
🔹فاخر با اشاره به این که امسال ۶۴امین سالگرد تیپاکس بود، اظهار کرد: «به تبع بدنه مدیریتی آن سن بالایی داشتند و به صورت سنتی اداره میشد. میانگین سنی مدیران در ابتدای ورود من ۶۵ سال بود اما در حال حاضر ۳۲ سال شده است.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹مهرداد فاخر، مدیرعامل تیپاکس در پنل «مدیران کی غذا میخورند؟ نقش رهبران کسبوکار در توسعه منابع انسانی» در خصوص اهمیت برند کارفرمایی برای سازمانهای ایرانی بیان کرد: «ابتدا که برند کارفرمایی وارد ایران شد نگاه سطحی به آن شد و مانند هوش مصنوعی به صورت عمقی نگاهی به آن نشد. در دنیا تجربه کارکنان بسیار ترند شده و به سمت آن میروند. حفط و نگهداشت مهمترین مسئلهای است که باید به آن پرداخته شود.»
🔸او افزود: «نیروی انسانی از برخی جوانب مشتری سازمان به شمار میرود و باید نیازهای آن شناسایی و رفع شود تا سازمانی شاد داشته باشیم. تکنولوژی و پلتفرم سازمان را نمیسازد، این انسانها هستند که سازمان را میسازند.»
🔹فاخر با اشاره به این که امسال ۶۴امین سالگرد تیپاکس بود، اظهار کرد: «به تبع بدنه مدیریتی آن سن بالایی داشتند و به صورت سنتی اداره میشد. میانگین سنی مدیران در ابتدای ورود من ۶۵ سال بود اما در حال حاضر ۳۲ سال شده است.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
Forwarded from رویداد برند کارفرمایی
⭕️ جزئیات، برند کارفرمایی را میسازند
🔹مجید مظاهری، قائم مقام مدیرعامل بانیمد، در ارائهای به نام «توسعه منابع انسانی در دوران گذار شرکتها»عنوان کرد: «سازمانها مانند زمین بازی هستند و باید به هر قمیتی حتی کتک خوردن کار درست را انجام داد. زندگی نمیکنیم به این امید که بازنشسته شویم، زندگی میکنیم تا هر روز با چالشهای جدیدی روبهرو شویم. با این حال یک زمانهایی آدم میبرد.»
🔸او افزود: «در هر سازمانی تارگتهایی وجود دارد، نیروی انسانی باید سازمان را رشد دهد اما لازمه این کار این است که حال آدمهای سازمان خوب باشد. برند کارفرمایی را اینگونه تعریف میکنم: حال آدمهای سازمان چگونه است؟»
🔹مظاهری عنوان کرد: «وقتی سازمانی رشد داشته، یعنی تصمیمات سختی گرفته شده است. زمانی یک سازمان موفق میشود که شجاعانه تصمیم بگیرد. در بانیمد ۶ ماه سخت را پشت سر گذاشتیم تا پوست بیندازیم. از این پس نیز تلاشهایی میشود تا تصمیمات سخت گرفته شود. جزئیات برند کارفرمایی را میسازند.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹مجید مظاهری، قائم مقام مدیرعامل بانیمد، در ارائهای به نام «توسعه منابع انسانی در دوران گذار شرکتها»عنوان کرد: «سازمانها مانند زمین بازی هستند و باید به هر قمیتی حتی کتک خوردن کار درست را انجام داد. زندگی نمیکنیم به این امید که بازنشسته شویم، زندگی میکنیم تا هر روز با چالشهای جدیدی روبهرو شویم. با این حال یک زمانهایی آدم میبرد.»
🔸او افزود: «در هر سازمانی تارگتهایی وجود دارد، نیروی انسانی باید سازمان را رشد دهد اما لازمه این کار این است که حال آدمهای سازمان خوب باشد. برند کارفرمایی را اینگونه تعریف میکنم: حال آدمهای سازمان چگونه است؟»
🔹مظاهری عنوان کرد: «وقتی سازمانی رشد داشته، یعنی تصمیمات سختی گرفته شده است. زمانی یک سازمان موفق میشود که شجاعانه تصمیم بگیرد. در بانیمد ۶ ماه سخت را پشت سر گذاشتیم تا پوست بیندازیم. از این پس نیز تلاشهایی میشود تا تصمیمات سخت گرفته شود. جزئیات برند کارفرمایی را میسازند.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
❤1
Forwarded from رویداد برند کارفرمایی
⭕️ وظیفه اصلی واحد منابع انسانی، رهبری فرهنگی افراد برای مواجهه با تغییرات است
🔹آتنا گوهرزاده، مدیر منابع انسانی لمیز در ارائهای با عنوان «نقش واحد منابع انسانی در تحول دیجیتال برندهای زنجیرهای» مطرح کرد: «دیجیتالی شدن یک تغییر بنیادی و رفتاری مهم است که کل سازمان را در برمیگیرد. واحد منابع انسانی تنها واحد سازمانی است که میتواند فرهنگ تغییر کردن را در میان افراد جا بیاندازد.»
🔸او افزود: «چالشهای دیجیتالی شدن در صنعت زنجیرهای را اگر بخواهم خلاصه کنم باید به مقاومت در برابر پذیرش فناوری پراکندگی جغرافیایی، هزینهها و یکپارچهسازی دادهها اشاره کنم. نقش واحد منابع انسانی در رفع این چالشها مهم میشود.»
🔹او در ادامه گفت: «استفاده از هوش مصنوعی فرصتهایی هم دارد. فرصتهای استفاده از هوش مصنوعی شامل بهبود تجربه کارکنان، استفاده از سیستمهای مدیریت یادگیری و پایش سلامت روان و عملکرد نیروها و تبیین شاخصهای عملکردی آنها میشود.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹آتنا گوهرزاده، مدیر منابع انسانی لمیز در ارائهای با عنوان «نقش واحد منابع انسانی در تحول دیجیتال برندهای زنجیرهای» مطرح کرد: «دیجیتالی شدن یک تغییر بنیادی و رفتاری مهم است که کل سازمان را در برمیگیرد. واحد منابع انسانی تنها واحد سازمانی است که میتواند فرهنگ تغییر کردن را در میان افراد جا بیاندازد.»
🔸او افزود: «چالشهای دیجیتالی شدن در صنعت زنجیرهای را اگر بخواهم خلاصه کنم باید به مقاومت در برابر پذیرش فناوری پراکندگی جغرافیایی، هزینهها و یکپارچهسازی دادهها اشاره کنم. نقش واحد منابع انسانی در رفع این چالشها مهم میشود.»
🔹او در ادامه گفت: «استفاده از هوش مصنوعی فرصتهایی هم دارد. فرصتهای استفاده از هوش مصنوعی شامل بهبود تجربه کارکنان، استفاده از سیستمهای مدیریت یادگیری و پایش سلامت روان و عملکرد نیروها و تبیین شاخصهای عملکردی آنها میشود.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
Forwarded from رویداد برند کارفرمایی
⭕️ عدم مشارکت، سالانه ۸.۸ تریلیون دلار به اقتصاد دنیا آسیب میزند
🔹عرفان گیتیپسند، مدیر منابع انسانی دپارتمان محصول دیجیکالا در ارائهای با عنوان «ساخت فرهنگ رشد در شرکتهای تکنولوژیمحور» گفت: «هر شرکت برند کارفرمایی دارد. برخی برند موفقی هستند و برخی عقبتر. نکات زیادی در دنیا در این مورد مطرح میشود. این مسیر طولانی ابعاد مختلف سازمان را در بر میگیرد. اما نقطه شروع کجاست؟ پیشنهادهایی که میتوانیم به کارکنان دهیم از جمله حقوق و مزایای رقابتی، فرصتهای رشد و معنا است.»
🔸او افزود: «بر اساس پژوهشها مهمترین چیزی که به کارکنان میتوانیم بدهیم، شرکتی است که سهم بازار بالایی دارد. اگر این موضوع نباشد نمیتوانیم حقوق بالاتر و فرصت رشد به کارکنان دهیم.»
🔹او در ادامه عنوان کرد: «مهمترین معیارهای سلامت یک سازمان، معیارهای مشتری، بهرهوری، کارایی است. بررسیها نشان میدهد که دستاوردهای سازمانی رابطه مستقیم با مشارکت دارد.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹عرفان گیتیپسند، مدیر منابع انسانی دپارتمان محصول دیجیکالا در ارائهای با عنوان «ساخت فرهنگ رشد در شرکتهای تکنولوژیمحور» گفت: «هر شرکت برند کارفرمایی دارد. برخی برند موفقی هستند و برخی عقبتر. نکات زیادی در دنیا در این مورد مطرح میشود. این مسیر طولانی ابعاد مختلف سازمان را در بر میگیرد. اما نقطه شروع کجاست؟ پیشنهادهایی که میتوانیم به کارکنان دهیم از جمله حقوق و مزایای رقابتی، فرصتهای رشد و معنا است.»
🔸او افزود: «بر اساس پژوهشها مهمترین چیزی که به کارکنان میتوانیم بدهیم، شرکتی است که سهم بازار بالایی دارد. اگر این موضوع نباشد نمیتوانیم حقوق بالاتر و فرصت رشد به کارکنان دهیم.»
🔹او در ادامه عنوان کرد: «مهمترین معیارهای سلامت یک سازمان، معیارهای مشتری، بهرهوری، کارایی است. بررسیها نشان میدهد که دستاوردهای سازمانی رابطه مستقیم با مشارکت دارد.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
Forwarded from رویداد برند کارفرمایی
⭕️ برخی نیروها شرکتهای خوب را پل میکنند
🔹عماد قائنی، مدیرعامل ایلیا و CHRO گروه دیجیکالا در پنل «آدمها و سازمانها: جانبخشی به برند و فرهنگ کسبوکار» گفت: «یک مدلی وجود دارد که میگوید رضایت بر اساس میزان انتظار ما از چیزی به وجود میآید. مجموعههایی مثل دیجیکالا که روی برند کارفرماییشان وقت گذاشتهاند، در معرض این خطر هستند که انتظار افراد از آنها بالا است و از آن یک مدینه فاضله میسازند. درحالیکه شاید دیجیکالا شبیه رویاهای آنها نباشد.»
🔸او در ادامه اضافه کرد: «شغل افراد این است که به سازمان کمک کنند تا در بازار ببرد. برند کارفرمایی ممکن است افراد را مشاهدهگر و منفعل کند. انگار گاهی میآیند که فقط در فضا چیزی به دست بیاورند و از خودشان نمیپرسند من چطور باید به توسعه کسبوکار کمک کنم؟ یا شرکت را پلی میبینند که چون جای خوبی است برای آنها رزومه بسازد و بعد بروند جای دیگری استخدام شوند یا با آن رزومه مهاجرت کنند.»
🔹قائنی افزود: «سازمان مسئول است و سهم جدی در رفتن نیروها دارد و منظور من این نیست که سازمانی که پل شده باید در وضعیت قربانی قرار بگیرد.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹عماد قائنی، مدیرعامل ایلیا و CHRO گروه دیجیکالا در پنل «آدمها و سازمانها: جانبخشی به برند و فرهنگ کسبوکار» گفت: «یک مدلی وجود دارد که میگوید رضایت بر اساس میزان انتظار ما از چیزی به وجود میآید. مجموعههایی مثل دیجیکالا که روی برند کارفرماییشان وقت گذاشتهاند، در معرض این خطر هستند که انتظار افراد از آنها بالا است و از آن یک مدینه فاضله میسازند. درحالیکه شاید دیجیکالا شبیه رویاهای آنها نباشد.»
🔸او در ادامه اضافه کرد: «شغل افراد این است که به سازمان کمک کنند تا در بازار ببرد. برند کارفرمایی ممکن است افراد را مشاهدهگر و منفعل کند. انگار گاهی میآیند که فقط در فضا چیزی به دست بیاورند و از خودشان نمیپرسند من چطور باید به توسعه کسبوکار کمک کنم؟ یا شرکت را پلی میبینند که چون جای خوبی است برای آنها رزومه بسازد و بعد بروند جای دیگری استخدام شوند یا با آن رزومه مهاجرت کنند.»
🔹قائنی افزود: «سازمان مسئول است و سهم جدی در رفتن نیروها دارد و منظور من این نیست که سازمانی که پل شده باید در وضعیت قربانی قرار بگیرد.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
Forwarded from رویداد برند کارفرمایی
⭕️ لزوم شناخت صنعت برای جذب نیروهای انسانی مناسب
🔹محمدمهدی زارعی، مدیر منابع انسانی انرژی دانا در ارائهای با عنوان «سازمان با استفاده از بوم ارزش پیشنهادی کسبوکار EVF طراحی» گفت: «ما در حوزه منابع انسانی از رشتههای مختلفی مانند روانشناسی، مدیریت و جامعهشناسی استفاده میکنیم و من امروز مدل بوم ارزش را توضیح میدهم. باید دید که مشتری چطور حس خوبی به محصول دارد و چه اتفاقی میافتد که یک محصول حس خوب در فرد ایجاد میکند؟ ما از این مدل برای طراحی EVP شرکتمان استفاده کردیم.»
🔸او افزود: «نیازی که یک کارمند در سازمان دارد، چیست؟ از بقا گرفته تا رشد نیازهایی وجود دارد. مطالعات ما در صنعت نفت برچسبهایی را به دست آورد که نشاندهنده نیازها و مشکلات نیروها است و پاسخ دادیم که چطور سازمان باید اینها را حل کند.»
🆔 @EmployerBrandingEvent
🔹محمدمهدی زارعی، مدیر منابع انسانی انرژی دانا در ارائهای با عنوان «سازمان با استفاده از بوم ارزش پیشنهادی کسبوکار EVF طراحی» گفت: «ما در حوزه منابع انسانی از رشتههای مختلفی مانند روانشناسی، مدیریت و جامعهشناسی استفاده میکنیم و من امروز مدل بوم ارزش را توضیح میدهم. باید دید که مشتری چطور حس خوبی به محصول دارد و چه اتفاقی میافتد که یک محصول حس خوب در فرد ایجاد میکند؟ ما از این مدل برای طراحی EVP شرکتمان استفاده کردیم.»
🔸او افزود: «نیازی که یک کارمند در سازمان دارد، چیست؟ از بقا گرفته تا رشد نیازهایی وجود دارد. مطالعات ما در صنعت نفت برچسبهایی را به دست آورد که نشاندهنده نیازها و مشکلات نیروها است و پاسخ دادیم که چطور سازمان باید اینها را حل کند.»
🆔 @EmployerBrandingEvent