🔥Вакансии в кластер Маркетинга Сбера

🔠 Data Engineer
Представь, что ты владеешь данными о всех клиентах и всех транзакциях в СберБанк онлайн. Представил(а)?
Так вот, тебе надо собрать все источники в кучу и построить витрины на основе данных о сделках и рекламных касаниях

Обязательно: опыт от 6 мес., SQL, Python, Spark
👨‍💻Стэк:
Hadoop, Hive, Spark, Python, SQL, Git. Что не умеешь - научим.
📍Условия:
Только офис, Оружейный пер. 41 (М. Маяковская/Новослободская)
✈️По всем вопросам пишите в личку Стасу @suzeraintt

🔠Data Analyst-Engineer
Смежная вакансия, нужно будет усидеть на двух стульях: аналитика и инженера. Задача состоит в том, чтобы стать мостиком между командой DE и командой DA (с моей:). Нужно будет развивать существующие витрины, искать новые точки улучшений существующих дата продуктов, предлагать новые решения, пересобирать методологии DA с Py на Spark. Если останется время (скорее всего да), то заниматься дата-аналитикой.

Обязательно: опыт от 6 мес., SQL, Python
Желательно: Spark
👨‍💻 Стэк:
Hadoop, Hive, Git, SuperSet, Clickhouse. Что не умеешь - научим.
😀Условия:
Только офис, Кутузовский 32, к3, Оружейный пер. 41 (Новослободская/Маяковская)
✈️По этой вакансии пиши мне:
@IyaZotova

🔠 Data Quality Engineer
Тут ты будешь дата-ревизором😼 Надо будет придумывать и создавать проверки на качество данных, их полноту и консистентность. Все дата продукты команды должны быть под твоим чутким контролем. Это основная миссия, побочная - крутить данные и выводить витрины в эксплуатацию

Обязательно: опыт от 3 мес., SQL, Python
Желательно: Spark
👨‍💻Стэк:
Hadoop, Hive, Spark, Python, SQL, Git, системы мониторинга. Что не умеешь - научим.
📍Условия:
Только офис, Оружейный пер. 41 (М. Маяковская/Новослободская)
✈️По всем вопросам пишите в личку Максиму @krasnovm

🔠,🔠Data Business Analyst
Все ещё актуальны вакансии на старшего и младшенького аналитков. Подробнее тут


➖➖➖➖
Если ты горячий пирожочек, котрый замотивирован, имеешь опыт от 6 месяцев, шаришь за SQL, Python и Spark(опционально), то мы очень тебя ждём!

👨‍👩‍👧‍👦А что, кстати, на счёт тем о команде, корпоративной жизни, атмосферы, межкомандных коммуникаций и т.п? Такое интересно?

З.ы: составляю контент-план, ахах😁

💐Берздей-пост

Год с вами и с Брунгильдой пролетел незаметно.
Начала оценивать со своим психологом масштаб этого года и поняла, что для кого-то такое количество изменений распределены на протяжении всей жизни, а у меня эта событийность сконцентрировалась в один год. Это не хорошо, не плохо, просто факт, ведь для кого-то моя жизнь - черепашьи бега🐢

Для меня это был год коммуникации и поддержки☺️ Спасибо тем, кто был рядом, кто влохновлял, подбадривал, давал импульсы к изменениям, учил меня и учился у/об меня, да и просто был рядом💚

Если вы ощущаете ценность и глубокую благодарность мне, блогу или просто хотите поздравить, то буду рада донатной/деньрожденной поддержке💳 по тел. +79139500166 (сбер, втб), как назло Сбер чаевые перестали работать🐈 Если будет отклик, покажу, что вы мне подарили😁🎈

P.S.: В новом своём году уже готовлю для вас кое-что интересненькое😸

😭Брунгильда не любит рутину, операционку и поджигающие жо эдхоки.

Когда она садится за эти задачи, то время начинает тянуться бесконечно: сразу появляется необходимость попить, сходить за кофе, сходить на обед, прибраться на рабочем столе, в комнате, в мире и только потом с чистой совестью и полным желудком приступить к этим нудным нужным задачам

Но Брунгильда понимает, что чем выше она идет, тем важнее становится справляться с такими прокрастинирующими задачами, тем больше они влияют на результат продвижения проекта (не всегда и не все, конечно же). Поэтому, сначала Брунгильда отвечает на вопрос на сколько нужна и важна эта задача: на что влияет, какие риски (для неё, для команды, для подразделения) от её невыполнения. Лишнее кладёт в долгий ящик и обсуждает адекватность со своим руководителем

Мозг Брунгильды понимает, что да, это важные задачи, но легче от этого не становится, прокрастинация то не отступает😏 поэтому Брунгильда бросает вызов и находит варианты укрощения страптивых задач:

1. «Это делаю не я!»
Брунгильда представляет, что эту рутину делает её внутренний Федот (тот самый, на которого уходит вся работа из известной присказки, но вы можете представить кого-то другого), а она где-то на чиле, на расслабоне, пьёт виски кофе

⚠️Осторожно, может вызывать раздвоение личности😁

2. «Бей её как следует»
Перекатывающаяся задача из спринта в спринт демотивирует и разлагает, поэтому Брунгильда решает двигаться по миллиметру и расписать проклятую задачу на мелкие задачи в 1 шаг (крошечный прикрошечный). Так мозг начинает видеть движение и результаты

⚠️Осторожно, может завалить кучей проклятых задач😂

4. «Вычеркните это немедленно»
Чтобы не держать все в голове, Брунгильда выписывает задачи на день/на неделю вперёд, а появляющиеся новые задачи «кладёт» их в ближайший свободный или наиболее подходящий день. По истечении дня, все, что было сделано, Брунгильда вычеркивает, подсчитывает итог и анализирует день (что было сделано хорошо, что не очень, на что стоит обратить внимание), несделанное может перекочевать на другие дни и продолжить жить там (см. п1)

⚠️Осторожно, могут образовываться лавины задач с прошедших дней и демотивация, если вы знаете о перфекционизме не понаслышке и чувствуете тревогу от незавершенных полностью списков задач

5. «Допинг»
У Брунгильды эта техника самая любимая и самая рабочая в сотрудничестве с техниками выше.
Брунгильда исследует список проклятых задач, находит среди них самую важную, тяжёлую и часто откладываемую (например, сделать домашку по фин менеджменту), планирует развлечение на выходные: покупает его и не идёт, если проклятая задача была не сделана.

Тут можно поиграться с условиями, например:
- сделать ряд проклятых задач
- каждый день в течении недели набирать 10 любых выполненных задач
- попробовать новую стратегию с задачами в течении недели (это сложная цель, определите чёткие критерии её выполнения, например, составлены и проанализированы 5 списков задач)

И поиграться с вознаграждением:
- получить новый опыт (аэротруба, картинг, скаладром и т.п.), что вы не пробовали
- купить билеты на концерт, театр, мероприятие, которое очень хотели
- поиграйть во что-то залипательно-наркоманское на компе (это первое, что у Брунгильды сработало). Если зависимость обращать в свою пользу, то сюда могут подойти и просмотр сериалов, сигареты (пока не сделал - не куришь, не смотришь)

⚠️Тут требуется высокий уровень осознанности и воли, чтобы это сделать

➖➖➖➖
Может выглядеть сложно, долго, но кто сказал, что работать над своими демонами это легко. И вы всегда можете выбирать работать над ними или оставить все как есть (так тоже можно)

Ну и это касается не тех, кто и так делает миллион задач (у вас другие особенности), а милых прокрастинаторов

➡️Во всех этих методах к задачам добавляется азарт. Геймификация, о которой мы с вами тут уже ни один раз говорили, тоже работает на азарте. На наш с Брунгильдой взгляд, это лучший ингредиент для роста как личности так и специалиста. Можете придумать свои методы, которые подходят лично вам, а если они уже есть, то делитесь в комментах
#Брунгильда

🔥Go на прожарку?!
Хочу сделать 20.09 после 17:30, кто хочет поучаствовать, пишите в личку @IyaZotova

P.S.(для тех, кто не в курсе про формат):
Обсудим ваше текущее состояние, проблемы, почему не получается найти работу, резюме, карьеру. Короче, можно сказать, получите мою консультацию, но в режиме эфира

Я буду нежной😏

P.p.s.: Герой найден

🤖AI TRiSM. Тех.тренды 2024
Хочется с вами сегодня начать разговор про технологические тренды, надеюсь, вы меня поддержите и поделитесь своими мыслями на этот счет в комментариях.

Первый тренд, который хочется обсудить - это AI Trust, Risk and Security Management (AI TRiSM).

Суть тренда заключается в создании таких AI-систем, которые были бы надежными, устойчивыми к атакам, прозрачными и объяснимыми, включали практики обнаружения аномалий и защиту данных и были бы легко управляемыми и масштабируемыми (MLOps).

Если компании, разрабатывающие AI-системы будут применять TRiSM, то точность принятых решений и денежный эффект станет значительно выше:

- обеспечение оперативного обнаружения расхождений между фактом и прогнозом и доработка модели, уже поможет избежать значительные потери. Даже небольшое изменение точности прогнозов может привести к глобальным издержкам, если модель работает на масштабных проектах (того же Сбера, Яндекса, Google и др. гигантов), когда пользователей насчитывается миллионы.

- контроль за утечкой данных через использование генеративных AI (помните, когда были случаи, что через ChatGPT можно было получить полные паспортные данные и другую персональную информацию о человеке?) позволит уменьшить операционные и репутационные риски

- контроль за качеством данных сократит риск использования ошибочных результатов AI-системы в принятии управленческих и стратегических решений

Тренд существует не первый год. Любопытно, что о прозрачности и объяснимости, надежности, справедливости ML-моделей, а так же защите и этичности использования перс данных IBM говорила еще в 2017 году, когда вырабатывала принципы работы с моделями. В целом в тот год, не только IBM об этом говорила, но и другие компании и люди, причастные к разработкам. Подробнее можно прочитать статью на хабре

Дополнительно про TRiSM и другие тренды можно почитать статью на хабре, правда за 2023 год, но это не мешает ей быть полезной и интересной
Информация о трендах взята с Gartner

✍️✍️
Голосуем за контент:
🔥- если продолжаем говорить о трендах
🗿- если тема не интересна
👀 - ничего не понятно

🔥В эту пятницу проведем Прожарку!
📆 20.09 ⏰18:30
Гость: Ульяна
Запрос:

Хотелось бы услышать рекомендации по дальнейшему развитию, сейчас на стажировке, уже работаю с настоящими задачами, а не учебными, но на младшего аналитика пока не переводят, хотелось бы понять, как ускорить/улучшить своё развитие, в какую сторону лучше двигаться

Ссылка на трансляцию:
https://news.1rj.ru/str/Lady_Analyst?livestream

⚠️Через 45 мин встречаемся на Прожарке!
Зараслись попкорном и блокнотиками?🍿

Мы с Брунгильдой верим, что если вы перед эфиром подумаете о вопросе на который вы хотели бы получить ответ, то он обязательно будет раскрыт в эфире🪄✨

Подключайтесь в ⏰18:30:
https://news.1rj.ru/str/Lady_Analyst?livestream

🔥🔥🔥По горячим следам!
Что взяли для себя с эфира, поделитесь?

🔄У меня в выходные произошёл когнитивный ступор😁. Великая вещь Random-Coffee свела меня с интересным аналитиком, мы сначала поболтали, а потом решили попить вместе кофе.

В ходе разговора о работе, о командах и об управлении, я в какой-то момент поняла, что не понимаю, что встраивается в личность человека, когда он становится лидом и как происходит этот процесс.

Я помню тот ужас, с которым я шла на должность лида, неуверенная в том, что у меня что-то приличное получится. Меня жестко пошатало тогда: и новая должность, и переезд в Москву, и семья на расстоянии, и социальная смерть, в какой-то момент хотела все бросить и уехать (а может мне просто хотелось поныть, вряд ли я бы уехала😁)

В момент становления лидом, код моей Личности начал меняться, и в эти выходные я пыталсь понять, а, собственно, что за деталь паззла в меня добавилась, потому что я до опыта управления и после - это два разных человека.

💡Пока я зарефлексировала несколько поинтов роста в лида:

1. Ты никогда не будешь готов к управлению командой (тут можно подставить еще: ты никогда не будешь полностью готов к переходу в новую профессию/должность)

Всегда внутри будет ощущение, что тебе тут что-то не хватает, что ещё надо поучиться, прокачаться, пройти 100500 доп курсов и т.п. Этот навык можно качнуть только в бою, сорян.

Нужно искать возможность проявить навык в текущем окружении, например, возьмите парочку джунов под крылышко и несите за ваш мини-юнит ответственность)

2. Ты уже не можешь быть добреньким для всех.
Придётся иногда принимать непопулярные решения и ты не можешь быть другом для своих ребят, скорее наставником и должен научиться давать конструктивную критику

3. Результат команды == твой результат
Больше ты не сможешь сказать, что задача не сделана, потому что Федот профакапился. Это ты профакапился, потому что: вовремя не поставил задачу Федоту, криво оценил трудоёмкость и сроки, не учёл, что Федот вообще-то в отпуске или вообще уволился и т.п. Короче, результат команды - это теперь твой результат и твоя ответственность.

Бывает больно принять чужие ошибки на свой счёт и понять где именно ты недоработал. А бывает ещё и очень больно😁

4. Ты - фанат своей команды и продукта, амбассадор своих ребят, жаждешь их роста и продвижения, хвалишь и подчеркиваешь их достижения.

Твое ЭГО уходит на задний план. Теперь нет «я крутой», а есть «Федот крутой, он сделал космолет, горжусь им» (даже если ты помогал). Это возможно, если ты проработал в себе потребность, чтобы тебя хвалили (не ждите, хвалите себя сами😁), жажду «одобрения мамы/папы» или хотя бы отслеживаешь свои эмоции и поступки и перепрошивать привычные реакции.

Лично я искренне люблю свою команду и считаю её лучшей😁

5. Вайб команды == твой вайб. Если команда в дизморали, это значит, что ты в ней тоже находишься. Твоя работа теперь состоит и в том, чтобы приходить в драйве, в потоке, в настроении каждый день. И не важно, что там у тебя случилось.

Лид задаёт общий настрой команды и очень сильно влияет на отношение к ситуации, к стейкхолдерам, к задачам и т.д. Команда полностью отражает лида. Если все в ней ленивые говнюки - начни с себя😁

➖➖➖➖
Честно, у меня не всегда все это получается, но сильно лучше, чем 2 года назад и мне важно с вами этим поделиться.

✈️Что на ваш взгляд ещё меняется, когда становишься лидом: как вам кажется или как было у вас?

P.S.: Для потенциальных и действующих лидов (it и не it) советую книгу "Мама, я тим лид", на мой взгляд лучшая💚

❌DA будут не нужны.
Как и DE, разработчики и др. айтишники. Инфа 100%, вопрос времени (возможно, что длительного).

DA/DE обслуживают некоторые процессы и системы, как в свое время были ребята, который обслуживали 1КБ памяти в 1950 году. Где эти ребята? Там же будем и мы😂

Почему так происходит?
Потому что любая система стремится в своём развитии к уменьшению издержек и максимизации результата. Идеальная же система стремится не иметь никаких издержек (даже на процесс преобразования издержек в пользу), а сразу приносить полезный эффект.

Давайте посмотрим на примерах не таких древних.

1. 👨‍🏫Возьмем учителей. Учителя пропадают: сначала переход в онлайн, потом в запись, что-то переходит в игровой формат. Вангую, что потом и вовсе учителей в привычном формате не будет, а человек сам по себе будет учиться (уверена, что где-то уже это реализовано или в процессе)

2. 🖼Дизайнеры, видеомейкеры, копирайтеры и авторы контента тоже уходят в привычном понимании. Сейчас больше становится контентмейкеров с AI-инструментами, они становятся более продуктивными (меньше тратят ресурсов на создание креатива), появляется возможность вести сильно больше проектов одновременно.

3. 🎯В рекламных системах (типа яндекс директ, вк, нельзяграм и тд) давно уже есть инструменты, которые позволяют без дизайнеров и маркетологов создавать рекламу. А в Сбере есть инструмент для предпринимателей, который создаёт сайт-визитку с помощью AI

4. 🧑‍💻Рутинный код и комментарии к нему разработчики уже отдают на откуп машине. Кстати, на мой взгляд, разрабы продержатся в текущей парадигме дольше всех, кто-то же должен создавать системы без издержек😁

5. 👨‍💻DevOps, MLOps тоже родились в следствии стремления сокращения издержек на поддержку, мониторинг и продакшена систем пачками.
И давно уже существует авто -шардирование, -масштабирование, -реплицирование, -восстановление и т.п. при скачках нагрузок на кластер и сбоях. Контейнеры тоже появились как необходимость снизить затраты на развертывание и масштабирование:)

В части данных, мне кажется, что скоро появится (или может уже есть?) какой-нибудь DataOps😁, который будет всю дату (от данных до инсайтов) домена держать под контролем. А дашборды как класс вымрут, скорее всего будет автогенерация инсайтов и коммуникация с доменным AI, для получения исторических данных и метрик

➖➖➖➖
Короче.
Происходит неизбежная трансформация систем. И этот процесс ускоряется.

Это не значит, что надо паниковать и идти в самые древние профессии.

⭐Это значит, что ваш мозг должен быть гибким к изменениям и технологиям.

⭐Это значит, что идет тренд на творческие задачи и взращивание креаторов,а скучное и рутинное пусть выполняет машина🤖.

⭐Это значит, что профессий в будущем в текущем понимании не останется, но будут другие, которые выросли из DA, DE и др.

⭐Это значит, что обучаясь, общаясь и переопыляясь с другими спецами вы не даёте себе шанса остаться за бортом цивилизации.

А что думаете вы на этот счёт?

🔥 - готов к трансформации
👾 - все это заговор, профессии останутся как есть
🗿 - иду в древние профессии

Котики, не хотела вас так прожаривать постом вчера😁, хотела наоборот поддержать и вдохновить, что в привычном виде ролей не останется, системы развиваются и схлапываются, но это было и будет при развитии. Люди с тех пор никуда не делись и продолжают работать. Невостребованные роли уходят и появляются новые. Дате есть куда ещё расти, она на стадии роста, а не стагнации или умирания.

Провальные попытки жить без DE - это предпосылки к схлапыванию. По сути это краш тесты систем. Да, сейчас они их не выдерживают, но мы то говорим не про сейчас, а про будущее лет на 5-10-20 вперёд.

Думаю, у нас у всех есть шанс именно сейчас вскочить в стоящий поезд с датой и спокойно ехать и развиваться😁

И спасибо вам, что вы подсветили 2 классных парадокса, и я добавлю вам ещё один:

1. Парадокс с обучением ai: нужен код для обучения ai, но код некому будет генерировать, никто писать его не будет, ai останется без ресурса для обучения.

Думаю, что ai будет обучаться на коде внутри компаний, код писать продолжат, но это станет сильно проще. Тренд на No(low)Code platform идёт вовсю, но кто-то эти платформы писать все равно будет) пока🤣 Скорость и качество разработки станет сильно выше

2. Парадокс с джунами: если джуны не нужны, то откуда взяться миддлам и сеньорам.
Мы иногда забываем, что джун (давайте рассматривать da) это не тот, кто только py и sql обладает. По сути, какая разница каким инструментом пользуется аналитик, главное то результат. Что действительно важно, так это то, что джун не имеет опыта в анализе данных и синтезе выводов, этому он и будет учиться у старшего. Просто джуну не нужно будет кодить)

3. Парадокс создания сложных ai-систем: для создания ai нужны сильные профессионалы, сам ai снижает необходимость думать (т.е. уменьшает количество сильных профессионалов, способных разрабатывать ai)

➖➖➖➖
Что дают нам парадоксы?
Все новые направления, технологии рождаются как раз из разрешения парадоксов, так что я думаю, они будут решены и у нас появится что-то новое. Сложнее найти эти противоречия, а когда их видишь, то это становится точкой рождения нового.

P.S.: Учителя в комментах: ну скажите же, что уже ваша профессия стала не такая, как 10 лет назад. Что-то стало менее затратно, более доступно. Вам не надо теперь ехать на другой конец города, чтобы учить, география перестала вас ограничивать. Если я не права - тоже дайте знать:)

Брунгильде тяжело заводить новые знакомства.

Она может и хотела бы пообщаться с аналитиками из других компаний, но ресурсов не хватает ни на поиск, ни на усилие делать первый шаг к общению

Поэтому Брунгильда попробовала формат Random-Coffee и ей понравилось. Она получила очень приятное общение с аналитиком из Т-Банка и узнала, что там тоже есть хорошие люди😂

Шутки шутками, но я к вам с серьёзной темой.

Сегодня запускаю пилотный Random-Coffee бот, который будет находить вам пару для общения

Что даёт Random-Coffee?
• Нетворк. Через него можно решить любую проблему🔫 Кто-то так даже психолога нашёл😁
Да и где еще находить друзей после 30???

• Посплетничать о работе в других компаниях🤫. Узнаешь, что у всех (почти) данные тоже кривые и падают😁, коллеги ленивые, кругом легаси код и т.п. Подотпустит, отвечаю🥲

• Получить чужой профессиональный/личный опыт и поделиться своим. Учиться с учителем быстрее. А когда делишься - это делает тебя доступным для новых знаний

⚠️Я увидела один минус других рандомов - это прокрастинация собеседника, то есть он может не отвечать, вы сможете недоговориться, он может пропасть и т.п.

За стоимость бургера все стороны заинтересованы, а значит общение будет продуктивнее⚡️

🍒Ну и вишенки на торте:
Участвую не только я и ребята из России, но и спецы с международного рынка 🇩🇪 🇷🇸 🇦🇪

Каждую неделю у вас есть шанс на «кофе» с Госпожой💚 и лидерами других команд

Сколько стоит?
• База — 490 ₽
Случайный собеседник каждую неделю

Для 10ти любимых ранних пташек 245 ₽🎁

• Плюс — 4 490 руб.
Случайный собеседник каждую неделю
+ Гарантированный «Кофе» с автором канала Ией Зотовой

• Премиум — 5 990 ₽
+ Можно предварительно выбрать анкеты, для улучшения мэтча каждую неделю
+ Гарантированный «Кофе» с автором канала Ией Зотовой

🔥Знаю, что в сообществе не только джуны, но и миддлы и руководители, поэтому вы точно найдёте себе пару. Два руководителя уже ждут тебя😎

Присоединяйся!👇👇👇
@random_coffee_2024_bot
@random_coffee_2024_bot
@random_coffee_2024_bot

🔝Топ скользких вопросов в собесах на лида.

⚠️Вопросы ниже легко могут быть адаптированы на любого специалиста, советую на каждый вопрос заготовить ответ.

1. Какие ваши слабые стороны?
Вопрос, который часто меня ставит в тупик, хотя я всегда готовлю к нему ответ, но в последнее время вызывает ступор, потому что я считаю, что все есть сила и все есть слабость.

Например, я довольно эмоциональный лидер, считаю, что за мной хотят идти, от меня заряжаются и вдохновляются, но и это же моя слабость - если я хоть немного проваливаюсь в негатив, то это так же сильно аффектит на команду, как и позитив. Я об этом знаю и часто прикусываю язык🤣

Похожие вопросы:
• А какие твои достоинства как лидера?
• Что говорит о тебе твой руководитель?
• Что говорят о тебе твои подчинённые?
• Назови 3 главных качества и недостатка (или зоны роста)

2. Вспомни какие были твои управленческие ошибки?
На таких вопросах чувствуешь, как ходишь по тонкому льду😁
Тут лучше заготовить парочку историй и желательно с хорошим исходом🤣

⚠️1 и 2 вопросы в негативных формулировках нельзя игнорировать. Нет идеальных руководителей/спецов.
Спокойно станет говорить о таких ситуациях, когда вы об них порефлексировали и сделали выводы и работу над ошибками. Обязательно подсветите результат рефлексии после ответа на эти непростые вопросы.

3. Ты сообщила своему руководителю, что планируешь смену работы?
Рассказывать или нет - это сильно зависит от вашего руководителя, ваших целей и ваших ценностей. Я на своей шкуре прочувствовала, что формат, в котором меня повышают не из-за оффера, а из-за моих результатов - сильно приятнее (лично для меня). А если вы уже решили уходить, то сказать заранее - это сильно человечнее по отношению к вашему руководителю (если вы находитесь в более менее здоровом коллективе).

В итоге то, что говорить, если не сказали и не собираетесь? Я за честность, поэтому сама говорила как есть.

4. Что ты будешь делать первое время, когда выйдешь на работу?
Тут большой спектр вариантов ответов. Перед очередным этапом собеса просматривайте вакансию, переписку и ваши записи по вакансии. Иначе в голове будет каша, я так попалась один раз из-за постоянной гонки по жизни😅 — перепутала вакансии и состояние команды

Схожие направления вопросов:
• Как ты видишь какая цель человека на предлагаемой позиции?
• Как бы ты стала выстраивать стратегию работы команды?

5. Приходилось ли тебе увольнять людей? Расскажи как это было.
Приходилось, рассказывала как есть, тут не буду, только в личной беседе)

И похожие вопросы:
• С кем ты категорически отказалась бы работать?
• Что должно произойти, чтобы ты уволила сотрудника одним днем?

➖➖➖➖
Напоминаю про Random-Coffee☕️Шанс, что вам попадусь именно я, сейчас довольно высокий)

💬 О чем со мной можно поговорить:
• Как выстраивать личную стратегию развития от стажера до лидера направления
• Как развить блог до ~2000 человек
• Как войти в IT после курсов за 3 месяца
• Что скрывается под работой лида. Как сделать переход
• Как начать работать ментором и что происходит после ~100 консультаций
• Как понять кто ты и что хочешь
• Что должен делать лид, чтобы подопечные хотели остаться или наоборот сбежать

Присоединяйся👇👇👇
@random_coffee_2024_bot
@random_coffee_2024_bot
@random_coffee_2024_bot