🥸Ошибки найма.
В свое время я приняла решение больше никогда никого не уговаривать работать у нас. Типа "попробуй, тебе у нас понравится, ведь всегда можно все вернуть как было". А я ведь знаю как красиво о нас рассказать (но при этом реально), что человек просто захочет к нам😁 и при том, что его жизненно-важные критерии (город/район проживания, условия работы, зп и др факторы) могут просесть.
Если человек сомневается идти к нам или нет, то я теперь стараюсь наоборот накинуть больше подробностей и подводных камней в нашей работе, показать, что его важные критерии тут могут пойти по звезде, стараюсь даже немножечко отговорить, чтобы потом ожидание и реальность максимально совпадали. Если это было не взвешенное и хорошо обдуманное решение человека пойти к нам, то я скорее всего его просто потеряю через пол года, потому что что-то изначально не соответствовало его требованиям. А если он был хорош, то это становится максимально больно🥲
Так что, если вы чувствуете, что я отговариваю вас работать у нас, это значит, что я хочу, чтобы ваше решение было обдуманным. У нас классно и я кайфую от своей работы, но у нее есть свои особенности (как и везде)
В свое время я приняла решение больше никогда никого не уговаривать работать у нас. Типа "попробуй, тебе у нас понравится, ведь всегда можно все вернуть как было". А я ведь знаю как красиво о нас рассказать (но при этом реально), что человек просто захочет к нам😁 и при том, что его жизненно-важные критерии (город/район проживания, условия работы, зп и др факторы) могут просесть.
Если человек сомневается идти к нам или нет, то я теперь стараюсь наоборот накинуть больше подробностей и подводных камней в нашей работе, показать, что его важные критерии тут могут пойти по звезде, стараюсь даже немножечко отговорить, чтобы потом ожидание и реальность максимально совпадали. Если это было не взвешенное и хорошо обдуманное решение человека пойти к нам, то я скорее всего его просто потеряю через пол года, потому что что-то изначально не соответствовало его требованиям. А если он был хорош, то это становится максимально больно🥲
Так что, если вы чувствуете, что я отговариваю вас работать у нас, это значит, что я хочу, чтобы ваше решение было обдуманным. У нас классно и я кайфую от своей работы, но у нее есть свои особенности (как и везде)
❤28 11👍10💯5😢1🤨1
За последние несколько дней вижу несколько статей про схлапывание рынка IT, что входа нет и т.п.
Однозначно есть сокращение неприбыльных проектов в связи с ростом ставки ЦБ, сложной ситуации в микро и макроэкономике, при которых становится очень дорого держать убыточные направления.
А разработка платформенных решений сокращают потребность в айтишниках.
Но есть большое «НО», спецов все равно не хватает🤷♀️ . Тех же de-шников, системных аналитиков, безопастников, сопровожденцев, девопсов, я молчу уже про спецов в области ml и ai.
А ещё меняются стеки, потребности и ожидания от айтишников. Сфера себя саморегулирует и отмирает лишнее (как в свое время фортран, делфи, фокс про (прости Господи) и пр.), на смену приходит новое (айсберги всякие, например😁). Это тоже надо учитывать.
Не видитесь на статьи про разные крайности. Мир не на столько однозначный, чтобы быть либо чёрным, либо белым.
Вход есть в IT, выход есть, только вам решать как строить карьеру и к чему лежит душа.
Однозначно есть сокращение неприбыльных проектов в связи с ростом ставки ЦБ, сложной ситуации в микро и макроэкономике, при которых становится очень дорого держать убыточные направления.
А разработка платформенных решений сокращают потребность в айтишниках.
Но есть большое «НО», спецов все равно не хватает
А ещё меняются стеки, потребности и ожидания от айтишников. Сфера себя саморегулирует и отмирает лишнее (как в свое время фортран, делфи, фокс про (прости Господи) и пр.), на смену приходит новое (айсберги всякие, например😁). Это тоже надо учитывать.
Не видитесь на статьи про разные крайности. Мир не на столько однозначный, чтобы быть либо чёрным, либо белым.
Вход есть в IT, выход есть, только вам решать как строить карьеру и к чему лежит душа.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤21💯15 6👍5
А ещё данные кто-то должен готовить для всего этого модного AI😄 и не только готовить, но и понимать эти данные (go, analytics, go!)😎
😁11🔥7☃6😎3
Ребят, не очень понимаю, что происходит, кажется, что хайпуют сейчас на теме увольнений, но чёт из каждого утюга. У нас в команде наоборот все растёт.
Проголосуйте, плиз, за свою ситуацию, поймём немного состояние рынка. Всё анонимно.
Проголосуйте, плиз, за свою ситуацию, поймём немного состояние рынка. Всё анонимно.
Anonymous Poll
4%
Меня сократили
18%
Друга/знакомого/сына маминой подруги сократили
29%
У нас только набирают и все растет
28%
У нас захолдили найм
2%
У нас УЖЕ спецов заменил AI
4%
Я лид и не могу найти к себе людей, на рынке дефицит
1%
Я лид и быстро закрываю вакансии, на рынке профицит
25%
Другое пишите в комменты или в личку свою историю, опубликую анонимно
Ну хорошие новости, что рынок неоднородный и где-то рост, а где-то явно идёт сокращение и заморозка найма (вспоминаем аналогию с закрытыми дверями и новыми возможностями).
А еще вспоминаем, что так происходит каждый год.
Однако есть еще ощущение (только ощущение), что происходит падение вилок, не хотела писать об этом, но как есть😔
Всем, кто попал под сокращение, сочувствую ребят, держитесь, обнимаю❤️ лиды голосуют за дефицит на рынке, поэтому обязательно найдётся ваша команда.
А еще вспоминаем, что так происходит каждый год.
Однако есть еще ощущение (только ощущение), что происходит падение вилок, не хотела писать об этом, но как есть😔
Всем, кто попал под сокращение, сочувствую ребят, держитесь, обнимаю❤️ лиды голосуют за дефицит на рынке, поэтому обязательно найдётся ваша команда.
❤14👍1
Во-первых, конференция теперь 2 дня – 29 и 30 мая
Во-вторых, я там буду, подходите общаться
Если вы еще не знаете, что это за мероприятие, то это техническая конференция в Москве о product science, продуктовой аналитике и эффективности бизнеса.
• 16 тематических потоков и более 1200 участников на одной площадке.
• На сцене – топ-эксперты из Т-Банка, Яндекса, Авито, OZON, Альфа-Банка и других крупнейших компаний Рунета и СНГ: Виктор Кантор (MLinside), Кевин Ханда (Uzum), Сергей Веренцов (EORA), а также профессора и кандидаты наук из ИТМО, РЭШ, Центрального университета.
• Интеграция LLM, ML и AI в цифровые сервисы
• Современные подходы к A/B-тестированию
• Оцифровка пользовательского опыта
• Применение машинного обучения в управлении продуктом
• Математическое мышление и поведенческая экономика
Мероприятие для продуктовых менеджеров и аналитиков, владельцев продуктов, CPO, CDO, ML-разработчиков.
Программа будет полезна как новичкам, так и экспертам.
Программа тут: https://ahaconf.ru/program
Билеты — на сайте!
~~~~
Пишите под постом, почему вы хотите на конфу или какие доклады хотите послушать и 1 билет я отдам тому, кто мне понравится, а 4 – определит великий рандом ☺️
Результаты ждите 25.05😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥6🤩2 2
Госпожа аналитик 💚 Ия Зотова
Когда писала пост про Aha!'25, думала добавить фотки с конфы '24 сюда, а личных фото не оказалось, зато есть фото с подарочками, их я тогда много унесла😂
Сейчас мне уже лень в этом участвовать, просто хочу доклады послушать☺️
А чтобы хорошо провести время на конфе, читайте пост:
«Как ходить на конфу с пользой?»
P.S.: носки я теперь просто собираю как хобби, нераспечатанные лежат😅
P.P.S.: Розыгрыш оффлайн билетов все ещё в процессе. Не забудьте поучаствовать!
Сейчас мне уже лень в этом участвовать, просто хочу доклады послушать☺️
А чтобы хорошо провести время на конфе, читайте пост:
«Как ходить на конфу с пользой?»
P.S.: носки я теперь просто собираю как хобби, нераспечатанные лежат😅
P.P.S.: Розыгрыш оффлайн билетов все ещё в процессе. Не забудьте поучаствовать!
❤10
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥47 10👏7👍5
Госпожа аналитик 💚 Ия Зотова
Last Call! Розыгрыш оффлайн билета на Aha!25 уже завтра!😱
Ребята, Гигачат определил победителей, сейчас видео обрежу, ускорю и объявлю счастливых обладателей билетов на Aha!25
🔥5😱2❤1🤩1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Получилось не с первого раза😁 не стала видео полностью обрезать, чтобы вы не сомневались в чистоте эксперимента😁
Пробовала сначала ссылку на комменты под постом, скаченный html - к сожалению не смог даже с указанием нужных тегов. Поэтому скопировала все комменты в файл, а все остальное вы уже видите на видео с GigaChat 😁
🥁Итак, победители:
1. Катя Аринбасарова
Хочу попасть, так как аналитика — неотъемлемая часть нашей жизни. Маркетинг без аналитики не существует. Хочу послушать топовых спикеров. Понять куда двигаются новые технологии в данном направлении. Нетворкинг.
2. Anastasia
Блин, будет много, ибо боль) Я Bi-аналитик и в настоящее время моя группа активно внедряет в компании новый bi инструмент. Мы полностью перерабатываем подход к разработке дашбордов и пересматриваем метрики. Я хочу попасть на конференцию не только для получения новых знаний и прокачки своих навыков, но и в целом познакомиться с лучшими практиками, т.к. сейчас оптимальное время для их внедрения в работе
3. Alla
Привет, я эти конференции ценю за нетворкинг. Пообщаться с живыми ребятами с такими же проблемами, узнать как там трава у соседей. Заметила, что аналитики с особым вайвом, с ними интересно. Особенный кураж от HR, все хотят тебя переманить и взять к себе 😍 Последний раз после такой конференции было 5 ламповых собеседований.
4. Maria Agapitova
Ооо, круто! Это шанс 🤩 Много лет делала разный аналитический движ в одной-единственной сфере - кредитных рисках. Сейчас взяла паузу в карьере и ищу новый путь 🌱 хочу себя показать, на других посмотреть 😅 увидеть, где и как ещё можно причинять пользу бизнесу с помощью табличек и циферок
5. Вероника Клочкова – мой личный выбор
Была в прошлом году, и осталась под приятным впечатлением! Хочу сделать посещением подобных конференций — традицией. Послушать о новых подходах работы с данными, а также побывать на секретном треке. В данный момент, это будет как отдушина и передышка от суетных рабочих дней😄🙈
Поздравляю победителей!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉14👏6❤3 2🗿1
😐Через год тимлидства ты все ещё не тим лид.
У меня в октябре будет стаж в тим лидах 3 года. Считаю себя неплохим управленцем, но посмотрим что я буду думать о текущей версии меня как лида ещё через год😂
Сейчас, оглядываясь назад, вижу, что хоть я и переняла лучшие практики от своего прошлого руководителя, но по факту в течении года, я только адаптировалась к роли, искала свой стиль и очень много боролась со своими внутреннимидемонами установками (сейчас тоже борюсь и ищу свой стиль, но слава Богу не в одиночку).
Нужно было учиться работать заново. Так, как я ещё не умела.
Несмотря на то, что про тимлидство многое сейчас можно прочитать, пройти курсы, посмотреть на конференциях, но пока ты на себе не почувствуешь горький вкус своих ошибок, очень малое сможешь понять из всех этих обучений.
Обучения здесь хороши, когда у тебя уже есть набор управленческих кейсов, которые ты не знаешь как решать, и в обучении ищешь ответы или ты принял уже какое-то решение, а оно неправильное😁
В тимлидстве результаты приходят не сразу. Результаты твоих решений взрастают где-то через пол годика только и вот тогда ты уже можешь сказать хорошие ли они были или все сломали😂
В тимлидстве не будет марафона новых задач (сегодня считаем RR, завтра исследуем рынок, послезавтра пробуем новые библиотеки), будут долгоиграющие и стратегические, хотя монотонными и рутинными их и не назовёшь: качественными и полными данные в моменте не станут, платформы для данных сами по себе не вырастут на деревьях, а команды не станут сразу слажеными и самостоятельными😁 все это результат долгого управленческого процесса. Если ты привык к быстрому дофамину от исследовательских задач, то тут тебе придётся искать радости в ежедневных маленьких победах😁 но полноценный результат таки снова откладывается😂
В общем, тимлидство – это долгий и увлекательный путь. Год – это ты только осознаешь себя в этой роли и ищешь в ней место.
У меня в октябре будет стаж в тим лидах 3 года. Считаю себя неплохим управленцем, но посмотрим что я буду думать о текущей версии меня как лида ещё через год😂
Сейчас, оглядываясь назад, вижу, что хоть я и переняла лучшие практики от своего прошлого руководителя, но по факту в течении года, я только адаптировалась к роли, искала свой стиль и очень много боролась со своими внутренними
Нужно было учиться работать заново. Так, как я ещё не умела.
Несмотря на то, что про тимлидство многое сейчас можно прочитать, пройти курсы, посмотреть на конференциях, но пока ты на себе не почувствуешь горький вкус своих ошибок, очень малое сможешь понять из всех этих обучений.
Обучения здесь хороши, когда у тебя уже есть набор управленческих кейсов, которые ты не знаешь как решать, и в обучении ищешь ответы или ты принял уже какое-то решение, а оно неправильное😁
В тимлидстве результаты приходят не сразу. Результаты твоих решений взрастают где-то через пол годика только и вот тогда ты уже можешь сказать хорошие ли они были или все сломали😂
В тимлидстве не будет марафона новых задач (сегодня считаем RR, завтра исследуем рынок, послезавтра пробуем новые библиотеки), будут долгоиграющие и стратегические, хотя монотонными и рутинными их и не назовёшь: качественными и полными данные в моменте не станут, платформы для данных сами по себе не вырастут на деревьях, а команды не станут сразу слажеными и самостоятельными😁 все это результат долгого управленческого процесса. Если ты привык к быстрому дофамину от исследовательских задач, то тут тебе придётся искать радости в ежедневных маленьких победах😁 но полноценный результат таки снова откладывается😂
В общем, тимлидство – это долгий и увлекательный путь. Год – это ты только осознаешь себя в этой роли и ищешь в ней место.
❤26💯6 6🗿3
Forwarded from Ola
здравствуйте! можете, пожалуйста, поделиться мнением, что такое хороший тим-лид? как понять, что ты справляешься?
Как понять, что ты справляешься как тим лид?
Из-за специфики управленческих должностей понять в моменте и скорректировать не всегда получается.
Первые звоночки, что вы не справляетесь, это:
1.
Незапланированный уход спецов из команды
2.
Отсутствие обратной связи от команды, низкая коммуникация между участниками команды
3.
Ваши спецы к вам не приходят с проблемами, им страшно сказать, что что-то идёт не так, предпочитают замачивать, авось само рассосется
4.
Ваши спецы приходят с проблемами, а вы их шлете нахер
5.
Множественные конфликты с другими командами
6.
Вы - узкое горлышко, через вас проходит каждое сообщение, каждая задача, уточняется каждый шаг (для новобранцев в команде это ок)
7.
Команда (члены команды) стала токсичить, а была нормальная
8.
Уход одного спеца в отпуск сильно тормозит или совсем останавливает часть процессов. Вы сами не можете уйти в отпуск, иначе все перестанет работать (тут есть ловушка, что вы можете думать, что работать перестанет, а по факту команда справится. В этом случай вы как тим лид окей, но с собой надо работать)
9.
Плох не только излишний контроль, но и полное его отсутствие. Вы не знаете что сейчас в каком состоянии в команде, не работаете со сроками, не знаете когда будут какие работы завершены и т.п.
10.
«Это все он виноват» - если вы говорите, что это «Вася» из команды накосячил, а не вы. А вы как лид были прекрасны. Вы – ужасны. Ошибки команды и их участников = ваши ошибки.
11.
Докиньте к комменты что ещё есть в вашем опыте
Запомните, что ошибаться на этом пути нормально, главное не переставать анализировать что происходит вокруг, отслеживать здоровье вашей команды, относиться к команде и к людям в ней с любовью и сопричастностью, слушать и слышать вашу команду. И учиться на своих ошибках и ошибках других (последнее крайне сложно, так как понимаешь их только прожив).
Из-за специфики управленческих должностей понять в моменте и скорректировать не всегда получается.
Я поделюсь своими наблюдениями со своего уровня, возможно, что на более высоких уровнях другие правила игры.
Первые звоночки, что вы не справляетесь, это:
1.
Незапланированный уход спецов из команды
2.
Отсутствие обратной связи от команды, низкая коммуникация между участниками команды
3.
Ваши спецы к вам не приходят с проблемами, им страшно сказать, что что-то идёт не так, предпочитают замачивать, авось само рассосется
4.
Ваши спецы приходят с проблемами, а вы их шлете нахер
5.
Множественные конфликты с другими командами
6.
Вы - узкое горлышко, через вас проходит каждое сообщение, каждая задача, уточняется каждый шаг (для новобранцев в команде это ок)
7.
Команда (члены команды) стала токсичить, а была нормальная
8.
Уход одного спеца в отпуск сильно тормозит или совсем останавливает часть процессов. Вы сами не можете уйти в отпуск, иначе все перестанет работать (тут есть ловушка, что вы можете думать, что работать перестанет, а по факту команда справится. В этом случай вы как тим лид окей, но с собой надо работать)
9.
Плох не только излишний контроль, но и полное его отсутствие. Вы не знаете что сейчас в каком состоянии в команде, не работаете со сроками, не знаете когда будут какие работы завершены и т.п.
10.
«Это все он виноват» - если вы говорите, что это «Вася» из команды накосячил, а не вы. А вы как лид были прекрасны. Вы – ужасны. Ошибки команды и их участников = ваши ошибки.
11.
Докиньте к комменты что ещё есть в вашем опыте
Запомните, что ошибаться на этом пути нормально, главное не переставать анализировать что происходит вокруг, отслеживать здоровье вашей команды, относиться к команде и к людям в ней с любовью и сопричастностью, слушать и слышать вашу команду. И учиться на своих ошибках и ошибках других (последнее крайне сложно, так как понимаешь их только прожив).
Когда-то давно, работая в отделе маркетинга в недвижке (2016 год), у нас появился руководитель маркетинга, который стал делать сквозную аналитику. Для меня это было что-то на космическом, я не понимала как это работает и мечтала разобраться, так как видела в этом будущее и навык, который позволит мне на рынке труда выглядеть привлекательнее.
Но я так и не разобралась😂
Пока не пришла в Сбер.
Помню, что на приглашении на работу я тогда ещё сомневалась стоит ли принимать предложение о работе, так как выглядело это как работа веб-аналитика, а я хотела быть даааата😁 Господи, хорошо, что хватило ума согласиться🤣 если бы мне тогда сказали, что я буду заниматься сквозной аналитикой, то я бы даже не раздумывала (хотя может говорили и я прослушала).
Ладно, хватит прелюдий, перейдём к делу.
Сквозная аналитика – это инструмент, с помощью которого маркетологи пытаются понять и посчитать эффективность маркетинговых инвестиций.
Вот заплатили вы 1 ярд рублей из своего кармана за продвижение пирожков и что? Как понять, что оно все было не зря?
Без сквозной аналитики вы бы пошли смотреть график продаж. В худшем случае искали бы бугорки глазами, в лучшем – использовали бы регрессионную прогнозную модель как было бы с рекламой, а как без неё и разницу записали бы на маркетинг. Последний вариант, кстати, не так уж плох, если у вас смесь рекламных активностей, есть тв/радио/баннеры и другие поверхности либо плохооцифрованные, либо без доступа к сырым данным.
В случа простроенной сквозной аналитики становится относительно понятен пользовательский путь до конверсии и появляются ответы на многие вопросы:
• На сколько эффективен ваш маркетинг?
• Где и какие касания были у пользователя с вашей рекламой?
• Сколько стоит новый пользователь для вас?
• На каких площадках ваша целевая аудитория живёт?
• Как в следующий раз распределять бюджет между площадками?
• Когда дальнейшее инвестирование в площадку уже бессмысленно?
• и др. подобные вопросы
Звучит классно, но почему же я тогда пишу про «относительно понятен» и «пытаются понять» и как будто нет никакой уверенности в этой аналитике.
Потому что пока есть много вопросов к данным в маркетинге:
начиная с того, что часть поверхностей мы никак не можем учесть напрямую (то есть мы не знаем, что Брунгильда вчера вечером смотрела камеди клаб и видела нашу рекламу), заканчивая тем, что разметка рекламных ссылок ведётся вручную и человек часто ошибается при их разметке.
Но тем не менее, даже наличие несовершенной сквозной аналитики позволяет улучшать маркетинговые показатели и показатели продаж. Лучше с ней, чем быть совсем слепым котёнком в мире жестокой рекламы😸
Глобально маркетинговые данные деляться на 3 составляющих:
1. Данные о рекламе
Яндекс Директ, VK, медийные площадки и сети и пр.
– информация о расходах, показах, охватах, кликах по объявлениям
2. Цифровые следы 👣 на сайте и приложениии
Яндекс Метрика и AppMetrica, G.Analytics, AppsFlyer и др.
– информация об устройстве, гео, пользовательском взаимодействии с цифровым продуктом
3. CRM
Amo, Bitrix и др.
– информация о продажах, клиентах, звонках и других взаимодействиях
Вот сквозная аналитика связывает все это воедино. И хорошо, если у вас продукт полностью имеет цифровой путь (например, все взаимодействие пользователя происходит в приложении или на сайте), хотя даже в этом случае возникают не менее важные вопросы про атрибуции, распределение бюджета и расчёт эффективности маркетинга. А если у пользователя путь по продукту неоднородный и сделки совершают оффлайн (дошли вы таки на массаж😁 или спортзал), то это все несколько усложняет построение аналитики и встают дополнительные задачи создания устойчивых связок между цифровыми следами и клиентами)
Давно вам ничего «умного» не писала, у меня этот месяц оказался драматически тяжёлым как в профессиональном плане, так и личном.
Попишу вам немного о знакомом, старом и понятном, чтобы почувствовать в этом опору и постоянство)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤28 13🔥5👍4👏1🐳1
В далекой стране Бизнесляндии долгие годы процветала наука и мудрость. Её народ радовался гармонии, которую приносили чистые данные. Они помогали открывать палатки с новыми яствами, находить причины отсутствия покупателей и растить благосостояние жителей страны.
Сердцем страны был великий Медианный замок, где хранились священные свитки и таблицы с чистейшими и полными данными.
Но однажды темный маг Хаоса, решил покорить Бизнесляндию и наложил ужасное проклятие на сокровища замка.
Святые таблички были осквернены и начали терять свои истинные значения, постепенно заполняясь неверными цифрами и случайными символами. Информация стала смешиваться, исчезать, порождая суету и сумбур.
Вскоре страна погрузилась в мрак неразберихи и заблуждения. Начались споры и конфликты, разрушающие прежнюю идиллию. Жители впали в отчаянье.
Тогда Совет Старейших принял важное решение: послать самого внимательного и отважного рыцаря Сиквела восстановить чистоту данных. Только пройдя испытания, он сможет войти в Медианный замок и спасти Бизнесляндию.
----
Для веселья я написала шуточный квест про данные (возрождение текстовых квестов!).
Героя Сиквела ждут несколько проблем на его пути к чистым данным, помогите ему справиться с ними или перейти на темную сторону😏
🧙♂️Завтра будет первая развилка:)
Весь квест будет тут #квестСиквел
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✨ Квест. Развилка 1. Перед замком раскинулся Лес Иллюзий, наполненный ложными тропами и искаженными деревьями данных. Именно от него распространяется темная энергия, меняющая священные таблицы.
Задача Сиквела распознать темные аномалии, чтобы добраться до Медианного замка. #квестСиквел
Задача Сиквела распознать темные аномалии, чтобы добраться до Медианного замка. #квестСиквел
🔥3
Сиквел успешно прошёл лес и выбрал Перцентиль правосудия😁 см. #квестСиквел
Поэтому сегодня поговорим немного про аномалии, зачем и где используется.
Любопытно, что на собесах часто не отвечают на вопросы как будут определять и отсекать аномалии. Хотя во всех курсах это чуть ли не в самом начале объясняется. Ещё часто на собесах говорят про ящик с усами и совершенно забывают про отсечение с помощью простых методов 3σ, перцентилей, IQR (считай тот же ящик), я уже не говорю про распознавание аномалий с помощью ML
Визуально с помощью ящика, конечно, удобно сказать о наличии выбросов, но что-то с ними сделать и как-то происследовать уже будет сложнее.
Может показаться, что это сухая теория, но на самом деле превентивные меры даже на простых мат.моделях с отслеживанием аномалий могут экономить миллионы рублей бизнесу.
Приведу несколько кейсов (добавляйте свои в комментариях):
• Резкий рост трафика на сайт. Если у вас нет автомасштабирования ресурсов на сервере, то вы будете предупреждены и можете успеть отреагировать. Или это может помочь отследить атаку на сайт.
• В данных резкий скачек/падение количества строк. Возможно, что появились дубли или наоборот, не все строки записались или получены.
• Резкое изменение метрик в приложении/на сайте. У нас это может означать, что события в продукте отвалились или в рекламных кампаниях какие-то изменения – как запланированные, так и нет. Последнее как раз стоит проверить и исключить, либо проинформировать кого следует😁
• сигнал о мошейнеческих денежных операциях (слишком большие переводы или снятие наличных). В сложных банковских операциях это может быть лишь сигналом, там, конечно, более сложные алгоритмы определения таких операций.
Все это звучит здорово, но есть несколько НО:
• простые решения работают только, если скачки были резкие, а не тренд на постепенный рост/снижение. Тут понадобится что-то чуть посложнее, например, с использованием данных прошлых лет или вычисление продолжительных тенденций
• требуется подбор чувствительности определения аномалий (реакция на небольшое изменение). Высокая чувствительность алертинга может засыпать поддержку/аналитиков сообщениями о ложных срабатываниях и их начнут игнорировать
• сложнее уловить аномалии по двум и более измерениям, методы нужно будет дорабатывать
• шумные данные усложняют определение аномалий с помощью любых методов
~~~~
Неидельность простых подходов не означает, что их не надо использовать. Надо. Они просты, дешевы и эффективны. И лучше начать именно с них, понимая природу изменений ваших данных, уже проще будет идти в ML. А может быть вам их будет достаточно и обращаться к саентистам не нужно😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13 4💯2❤1
✨ Квест. Развилка 2. Герой прошел лес и перед ним раскинулся Большой Каньон Пропусков в данных.
Бездна из Null смотрит на него своей зияющей пустотой прямо в душу Сиквела. Чтобы продолжить путь, ему нужно перебраться на другую сторону Каньона. #квестСиквел
Бездна из Null смотрит на него своей зияющей пустотой прямо в душу Сиквела. Чтобы продолжить путь, ему нужно перебраться на другую сторону Каньона. #квестСиквел