Конференция «hh talks: реклама по закону»

🎙️ Мы в нашей команде Юридического департамента и комплаенс HeadHunter - HH Legal & Compliance team решили провести конференцию по законодательству о рекламе и практических вопросов его применения, которые возникают как у нас самих в работе, так и у других компаний на рынке.

Цель в том, чтобы собраться практикам рынка и обменяться реальным опытом подходов к различным вопросам в этой сфере.

📌 Хочется поговорить о том, как работать с рекламой, не выходя за рамки закона, и при этом не тормозить бизнес. Разобраться на сколько это возможно на профессиональной конференции для тех, кто ежедневно ходит по тонкому льду рекламы и хочет управлять рисками.

📎 Поэтому приглашаем обменяться опытом, честно и по делу поговорить на острые темы и обсудить яркие примеры.

🎯 В программе:
- Telegram Ads, пуши, маркировка - разберёмся на реальных кейсах
- Правовые риски ИИ, дипфейков и работы с инфлюенсерами
- Как стать партнёром креативной команды, а не стоп-сигналом
- И конечно нетворкинг с коллегами

📍 А на одной из сессий также поговорим как выстраивать бизнес-процессы с внутренними заказчиками внутри компаний при работе с рекламными кейсами.

📅 Когда и где: 23 октября | Loft Hall, Москва

Присоединяйтесь к обсуждению.

#Мероприятия

Сыгранность в спортивных и юридических командах

📎 В школьные годы я тоже занимался спортом и конечно играл в командные виды спорта: хоккей, футбол, баскетбол и волейбол. Особенно любил хоккей. И именно тогда я узнал и понял, что такое «сыгранность».

💡 В командных видах спорта «сыгранность» означает способность игроков действовать как единый механизм: предугадывать действия партнёра, быстро адаптироваться к изменениям на поле и достигать результата за счёт взаимного доверия и понимания.

⚽ Например, в футболе, мы можем увидеть, когда нападающий делает пас туда, где даже игрока то еще нет, но мяч оказывается точно у ноги партнёра, который уже там как-будто внезапно оказывается.

🏒 В хоккее, когда вся пятёрка двигается настолько синхронно, что видно – это система. Сыгранность - это не талант отдельного игрока (хотя уметь видеть поле и игроков на нем – это очень важный навык для каждого игрока), а результат командных тренировок, спланированных наработок, четкого понимания общих принципов и наработанных игровых связей.

Как это применимо к юридическим департаментам и юрфирмам?

🎯 Юридическая команда, как и спортивная, выигрывает не за счёт отдельных «звёзд», а благодаря системной работе и взаимодействию.

1️⃣ В спорте каждый игрок знает свою позицию. Аналогично, в юркоманде должно быть чёткое распределение зон ответственности: кто отвечает за договоры, кто за судебные споры, кто за комплаенс или IP. Сыгранность рождается там, где нет дублирования и хаоса.

2️⃣ Чем быстрее и точнее идёт взаимодействие, тем выше результат. В юркоманде это означает грамотное использование внутренних процессов: система документооборота, шаблоны, чек-листы. Когда документы не «застревают» у одного сотрудника, бизнес получает поддержку вовремя.

3️⃣ Опытные спортсмены заранее знают, куда побежит партнёр. В юрсфере это выражается в том, что коллеги понимают стиль работы друг друга, могут заранее предусмотреть правки или требования или то, как будет мыслить их коллега, и тем самым ускоряют процесс согласования.

4️⃣ В спорте один защитник прикрывает другого. В юридической работе - если юрист заболел, процессы не встают, потому что коллега может «подхватить» проект. Это достигается прозрачностью процессов, их отстроенностью, и конечно развитой системой управления знаниями – базой знаний.

5️⃣ Команда выигрывает не ради индивидуальной статистики, а ради результата клуба. В юрфирмах и департаментах сыгранность невозможна без общей стратегии: KPI, понятных для всех. Когда юристы работают не ради «отписки», а ради общей цели – управление рисками бизнеса или рост эффективности.

Что мешает сыгранности у юристов?

– индивидуализм и «звёздность»;
– отсутствие выстроенных и прозрачных процессов;
– разрыв между ожиданиями бизнеса и приоритетами юркоманды;
– слабые коммуникации;
– отсутствие наработок синхронизации и синхронности в команде;

🧭 Сыгранность - это не только термин из футбола или хоккея. Для юридических департаментов и юрфирм она означает способность работать как одно целое, где ценность не только в индивидуальной экспертизе, но и в синхронности процессов. Именно сыгранные команды становятся конкурентным преимуществом - они быстрее, надёжнее и предсказуемее в результатах.

#Команда
#Спорт
#HR

Возглавил рейтинг по самому сильному личному бренду среди in-house юристов, составленному журналом Legal Insight

Конечно же это очень приятно и в тоже время даже немного неожиданно для меня самого.

Я очень благодарен всем, кто голосовал за меня! Коллеги, спасибо вам огромное и спасибо вам за вашу поддержку!

Это очень здорово быть в этом рейтинге вместе с уважаемыми коллегами от in- house и юридических фирм!

Спасибо журналу Legal Insight за организацию проведения такого рейтинга!

#Исследования
#Рейтинги

Вошёл в Рейтинг ТОП-50 директоров по правовым вопросам

📎 23 сентября 2025 г. Ассоциация менеджеров и ИД "Коммерсантъ" представили ежегодный (26й по счёту) Рейтинг ТОП-1000 российских менеджеров, который включает в себя как высший менеджмент, так и директоров по различным сферам управления, включая юридическую.

📰 В этом году также вошёл в ТОП-50 директоров по правовым вопросам этого Рейтинга и занял 1 место в отрасли "Информационные технологии".

#Рейтинги

Право.ru сообщают о перезапуске Премии "Цифровой юрист года"

🎙️ Право.ru сообщают о перезапуске Премии «Цифровой юрист года» и приглашают in-house команды принять участие этой премии в сфере цифрового права.

📎 По информации от Право.ru премия «Цифровой юрист года» оценивает и награждает самые значимые и эффективные проекты команд инхаус-юристов и GR-специалистов, а также представителей государственных органов и научного сообщества в сфере цифровой экономики и экономики данных.

К участию приглашают из таких отраслей как: IT, телеком, геймдев, банковско-финансовый сектор, электронная коммерция, медиа площадки, производители контента, разработчики решений и сервисов, а также представителей государственных органов

⚡️Организаторы задачами премии ставят:

▪️Оценку и освещение значимых проектов и профессионалов в сфере цифрового права, GR-коммуникаций и законодательного регулирования
▪️Популяризацию сферы цифрового права на российском юридическом рынке
▪️Формирование комьюнити специалистов, работающих в цифровой сфере
▪️Создание в рамках форума ЦифраПрава площадки для обмена знаниями и коммуникации

Заявку можно успеть подать до 10 октября на почту digital-lawyers@pravo.ru и принять участие в следующих номинациях:

Командные номинации премии:
- Цифровое корпоративное право
- GR-коммуникации в цифре
- IP в ЦифраПраве
- Регулирование контента в ЦифраПраве
- Защита данных в ЦифраПраве
- Налоги в ЦифраПраве
- Регулирование ИИ
- Проекты по альтернативным расчетам
- Legal Tech

👉 Анкета для заполнения командных номинаций доступна у организаторов по ссылке: https://disk.360.yandex.ru/d/LtkHMiqzuutKCA

Личные номинации премии:
- Законотворчество в ЦифраПраве — номинация для специалистов, которые занимаются законотворчеством
- Восходящая звезда в ЦифраПраве
- Прорыв года в ЦифраПрава — номинация вручается за развитие отрасли
- Лидер команды в ЦифраПраве
- За вклад в науку и образование в ЦифраПраве

👉 Анкета для заполнения по участию в личных номинациях доступна у организаторов по ссылке: https://disk.360.yandex.ru/d/E-tEoDtVf76ALA

📅  Торжественное объявление и награждение победителей состоится в рамках форума ЦифраПрава 29 октября на площадке Кибердом.

#Конкурс
#Мероприятия

Вертикальные и горизонтальные карьерные треки юристов

📎 Когда мы говорим о развитии юристов, в большинстве случаев представляем вертикальный карьерный трек. Это привычная логика, например, от юриста → до старшего юриста → до руководителя практики.

Рост здесь выражается в должности, зарплате, зонах ответственности и статусе.

📍 На тему вертикального трека можно прочитать также вот эту публикацию на этом канале.

📝 Но есть и другая, менее обсуждаемая траектория - горизонтальные карьерные треки.

Что такое горизонтальный карьерный трек?

💡 Это развитие вширь, а не вверх. Т.е. когда сотрудник поднимается не вверх по иерархии, а расширяет зону компетенций, осваивает новые роли и форматы работы. В итоге его ценность для компании, юридической фирмы и клиента тоже растёт, даже если должность остаётся прежней.

📌 Как горизонтальные треки могут выглядеть в юридических департаментах?

1. Смена специализации внутри департамента

Например, юрист по договорам уходит в сферу антимонопольного комплаенса или другой какой-либо регуляторики

2. Legal Ops / Legal Tech / оптимизация бизнес-процессов

Например, внедрение Legal Tech и цифровизация, оптимизация бизнес-процессов, работа с метриками эффективности, управление знаниями и управление базой знаний

3. Проектные роли

Например, юрист становится проектным менеджером, фасилитатором проектных команд

4. Экспертный трек

Например, занятие более глубокой экспертизой в нишевой области (например, право ИИ или ESG)

5. Роль Legal Business Partner

Например, становится Legal BP для какого-либо департамента или группы внутренних заказчиков

📌 А в юридических фирмах?

1. Ротация по практикам

Например, корпоративное право → M&A

2. Роль "бизнес-девелопера"

Например, участие в привлечении клиентов, развитии практики, создании новых продуктов

3. Роль наставника / внутреннего тренера

Например, развитие младших коллег через внутренние курсы, наставничество и передачу опыта

4. Client relationship manager

Например, юрист остаётся экспертом, но добавляет к себе роль куратора ключевых клиентов.

В чём сложность горизонтальных переходов?

🔑 Часто желающий развиваться в смежном направлении сотрудник, ещё не обладает достаточным уровнем практического опыта для новой роли. Возникает дилемма: при переводе сохранять ему текущую должность и параллельно инвестировать время в дообучение, или же временно понизить уровень позиции, чтобы соблюсти справедливость по отношению к коллегам, которые уже достигли нужной экспертизы? В каждой компании этот вопрос решается по-разному: кто-то выбирает «инвестиционный подход» и оставляет сотруднику статус, доверяя его потенциалу, а кто-то выстраивает жёсткую систему уровней, где квалификация должна подтверждаться практикой. Важно, чтобы выбранная модель была прозрачной и понятной всей команде.

🎯 Поэтому карьерный рост юриста не ограничивается «лестницей вверх». Есть ещё «платформа вширь», и она становится всё более востребованной у сотрудников.

Горизонтальные треки - это про гибкость, новые компетенции и ценность юриста в меняющемся мире.

#Карьерные_треки
#Команда
#HR

Книга «Сильная стратегическая сессия», Константин Борисов

📚 Эта книга Константина Борисова посвящена одной из самых востребованных тем современного управления – стратегическим сессиям.

📎 Это то, чем интересуются многие руководители юридических команд.

📍 Автор предлагает не академический взгляд, а практическое руководство, основанное на его личном опыте проведения таких мероприятий для бизнеса.

🎯 Сильные стороны книги:

1️⃣ Книга написана очень понятным языком, без излишней теории. Иллюстрации доставляют отдельное удовольствие. Автор показывает, как стратегическая сессия может превратиться из формального мероприятия в инструмент, реально влияющий на бизнес-результаты.

2️⃣ Читатель получает структуру стратегической сессии: от постановки целей и разработки сценария до фиксации результатов и внедрения решений.

3️⃣ Автор делится кейсами и ошибками, которые он встречал в работе, что делает книгу очень практичной.

4️⃣ Автор уделяет внимание не только методологии, но и психологии участников: как вовлечь команду, как справляться с сопротивлением, как вывести на конструктивное обсуждение.

5️⃣ Рекомендации подходят как для крупных, так и для средних компаний, которые хотят наладить стратегическое планирование.

📎 Местами чувствуется профессиональный сленг, что требует от читателя некоторого опыта участия в управленческих встречах.

💡 Эта книга полезный инструмент для тех, кто планирует проведение стратегических сессий. Книга помогает понять, что стратегическая сессия - эт не просто длинное совещание или встреча на день или два ради галочки, а работающий механизм для консолидации команды и принятия решений.

🧭 На мой взгляд она конечно же подойдет всем, кто интересуется этой темой.

📍 Рекомендую к прочтению, а читается она очень легко.

#Книги
#Стратсессия

Как устроена ваша юридическая команда?

📎 Юридические департаменты сегодня работают по-разному - от классической иерархии до смешанных и плоских структур.

1️⃣ Функциональная структура - деление по направлениям (договоры, судебная работа, IP, комплаенс и т.д.)

2️⃣ Кросс-функциональная структура - юристы включены в проектные команды с другими подразделениями

3️⃣ Матричная структура - например, юристы подчиняются одновременно руководителю юридической функции управляющей компании группы и CEO дочерней структуры группы, в которой они непосредственно работают

4️⃣ Самоуправляемая команда - высокая автономия, участники сами распределяют роли и задачи

5️⃣ Плоская структура - минимум уровней управления, юристы подчиняются напрямую руководителю всей функции

6️⃣ Виртуальная / распределённая команда - команда работает удалённо, в разных регионах

7️⃣ Гибридный (смешанный) формат - сочетание нескольких структур (например, функциональная + проектная, матричная + плоская и т.п.)

🧭 Опрос какая структура команды у вас будет ниже 👇

#Команда
#Организационная_структура

Тренд на появление функции Legal Operations у юридических фирм в России

📎 Наблюдается очень позитивный тренд: юридические фирмы в России всё активнее внедряют операционные функции (Legal Operations).

Пример — объявленное на днях назначение Юлии Кузнецовой операционным директором КА Delcredere.

Как указано в публикации, она будет отвечать за координацию операционных процессов, оптимизацию взаимодействия между различными отделами и практиками фирмы, активно внедрять инновационные технологии для повышения общей эффективности работы фирмы. Важной частью ее деятельности станет стратегическое планирование и развитие бизнес-направлений, а также обеспечение соблюдения высоких корпоративных стандартов компании.

🧭 Такие шаги важны. Они показывают, что юридические фирмы в России всё больше понимают: эффективность, стандарты и технологичность — это не просто nice-to-have, а ключевые драйверы конкурентоспособности, устойчивого роста и развития.

#Юридические_фирмы
#Legal_Operation

Состояние рынка труда в юридической сфере в целом и на уровне руководителей, обзор сентябрь 2025 г.

📊 Традиционно осень – это время деловой активности. Время оценить состояние рынка труда, в частности в юридической сфере. Обзор на февраль 2025 г. можно посмотреть в этой публикации на этом канале.

1️⃣ Юристы, будучи традиционно одной из самых конкурентных сфер, сейчас находятся на 5м месте по соотношению числа резюме к числу вакансий среди всех профессиональных сфер, индекс HH составляет 16,3 резюме на 1 вакансию. Что является самым высоким показателем с января 2023 г. Рынок труда в целом при этом 6,4 резюме на 1 вакансию в сентябре 2025 г.

2️⃣ Спрос на юристов в сентябре 2025 г. на 21% меньше, чем в сентябре 2024 г. Но на рынке труда в целом ситуация чуть хуже, там число вакансий меньше на 27%, чем год назад.

3️⃣ Число активных резюме юристов выросло на 19% по сравнению с годом ранее, на рынке в целом на 27%. Т.е. соискатели очень активны в смене работы.

4️⃣ Доля вакансий на позиции уровня Chief Legal Officer по-прежнему и в этом году держится на почти таком же уровне, как и в 2024 г., и составляет 3,5% от общего числа юридических вакансий. Доля резюме на такую позицию составляет 15% от общего числа резюме соискателей-юристов.

5️⃣ Доля вакансий на позицию Chief Legal Officer составляет на сентябрь 2025 г. 2% от общего числа вакансий сферы «Высший и средний менеджмент».

6️⃣ Число вакансий руководителей любого уровня в сфере «Юристы» в сентябре 2025 г. составило 1879.

7️⃣ Медианная заработная плата в сфере руководителей\директоров в сфере «Юристы» сентябрь 2025 г. к январю 2025 г. выросла на 11%, а в целом в сфере «Юристы» - выросла на 6,9%.

8️⃣ На 6 октября 2025 г. 2140 активных вакансий руководителей разных уровней в сфере «Юристы».

9️⃣ Доля вакансий
руководителей / директоров от общего числа созданных вакансий в сфере «Юристы», Россия, 2023-2025, составляет 23% и на протяжении 2 лет медленно, но немного растет в целом.

🔟 ТОП-3 hard-навыков для руководителей, которые ожидают от них работодатели, все также составляют: договорная работа, гражданское право и арбитражные суды.

1️⃣1️⃣ ТОП-3 soft-навыков для руководителей, которые ожидают от них работодатели, составляют: деловая переписка, работа с большим объемом информации, деловое общение. Т.е. навыки коммуникаций в принципе.

1️⃣2️⃣ Больше всего ищут руководителей-юристов в сферах: финансовый сектор; строительство, недвижимость, эксплуатация; услуги для бизнеса.

#Исследования
#Рынок_труда

И посмотреть в виде слайдов и графиков эти выводы - презентация "Состояние рынка труда в юридической сфере в целом и на уровне руководителей, обзор сентябрь 2025 г."