Приватность в фокусе: как прошла наша первая внешняя конференция по персональным данным
🎙️ 28 января 2026 г. мы провели нашу первую открытую конференцию по персональным данным и приватности – Privacy Marathon. Которая состоялась как раз в Международный день защиты персональных данных.
Это стало новым и еще одним нашим именно внешним проектом и внешним юридическим продуктом нашей команды Юридического департамента и комплаенс HeadHunter.
🎈 Масштаб этого мероприятия состоялся впечатляющим: 20 спикеров, 6 фаст-треков программы, 700+ регистраций, 100+ очных участников в оффлайн (больше площадка не вмещает), остальные - смотрели онлайн-трансляцию в прямом эфире.
🧭 За последние полгода таким образом у нас состоялось уже 2 внешних самостоятельных мероприятия – конференция по рекламному праву «HHTalks: Реклама по закону» 23 октября 2025 г. и «Privacy Marathon» 28 января 2026 г.
🔑 Мое понимание было в том, чтобы сделать оба эти мероприятия исходя из аудитории, специфики сфер каждого законодательства и разности регуляторики. Поэтому если вы были на обоих из них, вы точно могли отметить на сколько они разные и по концепции, и по многим другим вещам.
Даже на уровне нашей юридической команды внутри – в обоих конференциях были задействованы и активно помогали разные группы сотрудников внутри юридической команды у нас.
📌 Конечно же, есть фишки этой конференции, которые мне пришли в голову после конференции по рекламному праву осенью 2025 г., и здесь, в этой конференции уже по персональным данным, мы их смогли реализовать. В этом смысле каждая из этих конференций помогает и мне самому и команде у нас понимать, какие еще новые вещи стоит попробовать реализовать в следующей, что из классного взять из предыдущей, но возможно даже иначе реализовать. Поэтому опыт всегда полезен и развивает, помогает делать что-то из раза в раз по-разному, и от этого получаешь приятную радость и удовольствие.
💡 Но главное, что объединяет обе эти конференции - мы очень старались их сделать на отличном уровне со своей прекрасной уникальной атмосферой в каждой из них.
💼 Кстати, в проведении конференции по персональным данным в этот раз нам очень здорово помогали еще и наши Privacy–амбассадоры внутри нашей компании, которые работают в HH в самых разных департаментах и которые разделяют ценности и важность заботы о персональных данных как одной из фундаментальных ценностей человека в цифровом пространстве. Институт Privacy–амбассадоров внутри нашей компании мы от нашего Юридического департамента и комплаенс как раз активно и развиваем тоже среди в целом развития нами общекорпоративной прайваси культуры.
🤝 Мы очень благодарны всем участникам, прекрасным спикерам и модераторам из: Сбер, WB&Russ, Rambler&Co, HeadHunter, Hive Trace, Avito, ЮниРусь, Точка Банк, АО «Лаборатория цифрового развития», Яндекс, Lamoda, CLS, Privacy Advocates, АЛРУД, Comply, Legal Insight, RPPA.pro. Огромное спасибо информационным партнерам конференции: Comply, АЛРУД, Privacy Advocates, CLS, Ассоциация больших данных, PRAVO TECH, Консультант Плюс, Legal Insight, RPPA, Шортрид, Link, Platforma Media, Soft Law, 99 франков без НДС, и конечно же наше уважение партнерам - маркетинговому агентству Partisans!
🎉 И очень, очень спасибо вам всем, кто пришел в качестве слушателя или подключался посмотреть в онлайн – таким образом вы оказали поддержку всем тем из нас, кто трудился, создавая и проводя это прекрасное мероприятие!
👇 А ниже уже подготовлен видеоролик по следам этого мероприятия.
#Мероприятия
#Прайваси
#Процессы_персональных_данных
🎙️ 28 января 2026 г. мы провели нашу первую открытую конференцию по персональным данным и приватности – Privacy Marathon. Которая состоялась как раз в Международный день защиты персональных данных.
Это стало новым и еще одним нашим именно внешним проектом и внешним юридическим продуктом нашей команды Юридического департамента и комплаенс HeadHunter.
🎈 Масштаб этого мероприятия состоялся впечатляющим: 20 спикеров, 6 фаст-треков программы, 700+ регистраций, 100+ очных участников в оффлайн (больше площадка не вмещает), остальные - смотрели онлайн-трансляцию в прямом эфире.
🧭 За последние полгода таким образом у нас состоялось уже 2 внешних самостоятельных мероприятия – конференция по рекламному праву «HHTalks: Реклама по закону» 23 октября 2025 г. и «Privacy Marathon» 28 января 2026 г.
🔑 Мое понимание было в том, чтобы сделать оба эти мероприятия исходя из аудитории, специфики сфер каждого законодательства и разности регуляторики. Поэтому если вы были на обоих из них, вы точно могли отметить на сколько они разные и по концепции, и по многим другим вещам.
Даже на уровне нашей юридической команды внутри – в обоих конференциях были задействованы и активно помогали разные группы сотрудников внутри юридической команды у нас.
📌 Конечно же, есть фишки этой конференции, которые мне пришли в голову после конференции по рекламному праву осенью 2025 г., и здесь, в этой конференции уже по персональным данным, мы их смогли реализовать. В этом смысле каждая из этих конференций помогает и мне самому и команде у нас понимать, какие еще новые вещи стоит попробовать реализовать в следующей, что из классного взять из предыдущей, но возможно даже иначе реализовать. Поэтому опыт всегда полезен и развивает, помогает делать что-то из раза в раз по-разному, и от этого получаешь приятную радость и удовольствие.
💡 Но главное, что объединяет обе эти конференции - мы очень старались их сделать на отличном уровне со своей прекрасной уникальной атмосферой в каждой из них.
💼 Кстати, в проведении конференции по персональным данным в этот раз нам очень здорово помогали еще и наши Privacy–амбассадоры внутри нашей компании, которые работают в HH в самых разных департаментах и которые разделяют ценности и важность заботы о персональных данных как одной из фундаментальных ценностей человека в цифровом пространстве. Институт Privacy–амбассадоров внутри нашей компании мы от нашего Юридического департамента и комплаенс как раз активно и развиваем тоже среди в целом развития нами общекорпоративной прайваси культуры.
🤝 Мы очень благодарны всем участникам, прекрасным спикерам и модераторам из: Сбер, WB&Russ, Rambler&Co, HeadHunter, Hive Trace, Avito, ЮниРусь, Точка Банк, АО «Лаборатория цифрового развития», Яндекс, Lamoda, CLS, Privacy Advocates, АЛРУД, Comply, Legal Insight, RPPA.pro. Огромное спасибо информационным партнерам конференции: Comply, АЛРУД, Privacy Advocates, CLS, Ассоциация больших данных, PRAVO TECH, Консультант Плюс, Legal Insight, RPPA, Шортрид, Link, Platforma Media, Soft Law, 99 франков без НДС, и конечно же наше уважение партнерам - маркетинговому агентству Partisans!
🎉 И очень, очень спасибо вам всем, кто пришел в качестве слушателя или подключался посмотреть в онлайн – таким образом вы оказали поддержку всем тем из нас, кто трудился, создавая и проводя это прекрасное мероприятие!
👇 А ниже уже подготовлен видеоролик по следам этого мероприятия.
#Мероприятия
#Прайваси
#Процессы_персональных_данных
2❤15🔥6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Отчетный видео-ролик по конференции "Privacy Marathon 2026 by HH" 28 января 2026 г.
👍6👏5🥰4
GRC-системы: зачем юристу ПО для Governance, Risk & Compliance, часть 2
📎 В первой части публикации про такой класс ПО как GRC мы поговорили о том, что это, собственно, за такое ПО, зачем оно используется, и какие задачи решает GRC для юридической функции.
Продолжим еще эту тему.
📌 Почему GRC становится актуален именно сейчас?
• рост регуляторной нагрузки и штрафных рисков;
• требования к управляемости и доказуемости compliance;
• ожидания менеджмента от юридической функции как от партнёра, а не «центра затрат»;
• движение от экспертной модели legal к управленческой.
🧭 Кому и когда GRC особенно полезно как ПО?
• юридическим департаментам среднего и крупного бизнеса;
• компаниям с распределённой структурой, несколькими юрисдикциями, на рынках с растущей и усложняющейся регуляторикой;
• тем, кто хочет говорить на языке рисков и цифр, а не только правовых заключений;
• тем, кто хочет иметь под рукой удобный визуальный ландшафт для оперативного и стратегического анализа
💼 На российском рынке GRC-решений есть несколько игроков, например, такие как:
- R-Vision SGRC
- Digital Design АВАКОР
- Dynamicsun Вектор Плюс
- ФИНЕКС КАИРИС
- Quadrium ActiveGRC
- LANCELOT ORM
- ТАБ АСУР
- Финист-GRC
- Glowbyte Risk Management & Compliance
- анонсирован выход продукта Право (риски) у компании Право.Тех
#Управление_рисками
#LegalTech
📎 В первой части публикации про такой класс ПО как GRC мы поговорили о том, что это, собственно, за такое ПО, зачем оно используется, и какие задачи решает GRC для юридической функции.
Продолжим еще эту тему.
📌 Почему GRC становится актуален именно сейчас?
• рост регуляторной нагрузки и штрафных рисков;
• требования к управляемости и доказуемости compliance;
• ожидания менеджмента от юридической функции как от партнёра, а не «центра затрат»;
• движение от экспертной модели legal к управленческой.
🧭 Кому и когда GRC особенно полезно как ПО?
• юридическим департаментам среднего и крупного бизнеса;
• компаниям с распределённой структурой, несколькими юрисдикциями, на рынках с растущей и усложняющейся регуляторикой;
• тем, кто хочет говорить на языке рисков и цифр, а не только правовых заключений;
• тем, кто хочет иметь под рукой удобный визуальный ландшафт для оперативного и стратегического анализа
💼 На российском рынке GRC-решений есть несколько игроков, например, такие как:
- R-Vision SGRC
- Digital Design АВАКОР
- Dynamicsun Вектор Плюс
- ФИНЕКС КАИРИС
- Quadrium ActiveGRC
- LANCELOT ORM
- ТАБ АСУР
- Финист-GRC
- Glowbyte Risk Management & Compliance
- анонсирован выход продукта Право (риски) у компании Право.Тех
#Управление_рисками
#LegalTech
👍5
Опрос для in-house: Используется ли у вас в юридическом департаменте GRC-программное обеспечение для учёта и управления юридическими\комплаенс рисками?
Anonymous Poll
2%
Да, используем GRC-систему (как отдельное решение)
6%
Да, используем как часть общей корпоративной GRC / ERM
33%
Пока нет, ведём риски вручную (таблицы, mind map и т.п.)
15%
Пока нет, но рассматриваем внедрение
44%
Нет и не видим в этом необходимости
На следующей неделе в Высшей школе экономики состоится III Форум юридических инноваций «Цифровой переход»
🎙️ Выступаю на этом форуме в качестве модератора и спикера Пленарной сессии 1 (ее начало в 11.00), тема самой сессии «Взлом юридического кода. Как перейти от прецедента к алгоритму? LegalTech навигатор: выбрать и имплементировать решение, которое выживет».
В этой Пленарной сессии в качестве спикеров выступят:
- Алексей Мошнов, Директор по правовым вопросам АК «Алроса»
- Анна Хомякова, Юридический директор ПАО «Аэрофлот»
- Сергей Завьялов, к.э.н., Директор дирекции взыскания АО «Согаз»
- Иван Панов, Руководитель корпоративно-правового ОЦО Росатом
- Юрий Донников, к.ю.н., Директор Юридического департамента и комплаенс ООО «Хэдхантер»
Полная программа форума - https://law.hse.ru/digitaltransition/?ysclid=mlfc2kudzf431247561
📌 III Форум юридических инноваций представляет собой научно-практическую программу, посвященную структурным изменениям в правовой сфере под влиянием цифровых технологий.
Цель форума - сформировать целостный подход к цифровому переходу, сочетающий критический анализ технологий, экономическое обоснование их внедрения и развитие новых компетенций юридического профессионала. В фокусе реальные кейсы внедрения, инструменты и стратегии, обеспечивающие устойчивую эволюцию юридической поддержки в эпоху развития ИИ. Параллельные сессии будут полезны как инхаус юристам, так и консультантам.
📍 Дата проведения: 18 февраля 2026 г.
Место проведения: Москва, Покровский бульвар, 11
Мероприятие для слушателей бесплатное.
Требуется регистрация.
#Мероприятия
#LegalTech
🎙️ Выступаю на этом форуме в качестве модератора и спикера Пленарной сессии 1 (ее начало в 11.00), тема самой сессии «Взлом юридического кода. Как перейти от прецедента к алгоритму? LegalTech навигатор: выбрать и имплементировать решение, которое выживет».
В этой Пленарной сессии в качестве спикеров выступят:
- Алексей Мошнов, Директор по правовым вопросам АК «Алроса»
- Анна Хомякова, Юридический директор ПАО «Аэрофлот»
- Сергей Завьялов, к.э.н., Директор дирекции взыскания АО «Согаз»
- Иван Панов, Руководитель корпоративно-правового ОЦО Росатом
- Юрий Донников, к.ю.н., Директор Юридического департамента и комплаенс ООО «Хэдхантер»
Полная программа форума - https://law.hse.ru/digitaltransition/?ysclid=mlfc2kudzf431247561
📌 III Форум юридических инноваций представляет собой научно-практическую программу, посвященную структурным изменениям в правовой сфере под влиянием цифровых технологий.
Цель форума - сформировать целостный подход к цифровому переходу, сочетающий критический анализ технологий, экономическое обоснование их внедрения и развитие новых компетенций юридического профессионала. В фокусе реальные кейсы внедрения, инструменты и стратегии, обеспечивающие устойчивую эволюцию юридической поддержки в эпоху развития ИИ. Параллельные сессии будут полезны как инхаус юристам, так и консультантам.
📍 Дата проведения: 18 февраля 2026 г.
Место проведения: Москва, Покровский бульвар, 11
Мероприятие для слушателей бесплатное.
Требуется регистрация.
#Мероприятия
#LegalTech
law.hse.ru
III Форум юридических инноваций «Цифровой переход»
❤4👏1
Сколько стоит Legal: управленческий разбор за три года
📎 В начале этого года провёл для себя довольно прикладной управленческий анализ, который не первый год провожу уже.
Сопоставил структуру затрат на юридическую функцию за последние три года.
📊 Смотрел следующие показатели:
• ФОТ (фонд оплаты труда, включая ЕСН) Legal
• Бюджет на внешнее обучение
• Бюджет на командировки
• Бюджет на участие во внешних конференциях
• Бюджет расходов на подрядчиков
📌 Сравнил их в динамике, чтобы увидеть не просто абсолютные цифры, а тренды.
Отдельно добавил в модель общую цифру ФОТ компании, чтобы понять долю ФОТ на Legal в общем ФОТ и её изменение за три года. Это позволяет ответить на вопрос: растёт ли юридическая функция быстрее общей динамики в компании или нет.
🗄️ Также сопоставил долю расходов на подрядчиков в структуре затрат Legal и соотнёс её с бенчмарком из Исследования юридических департаментов 2025 года, в подготовке которого, собственно, принимал участие. Само это исследование можно скачать отсюда.
🧭 Один из ключевых выводов в том, что за последние два года мы увеличили объём и видов задач, выполняемых собственными силами команды. То есть стали меньше передавать на аутсорс то, что команда может качественно закрывать самостоятельно. И цифры по доле затрат на подрядчиков это подтверждают.
🔎 Это означает:
• вырос уровень экспертизы внутри команды;
• часть компетенций стала системной;
• появились процессы, позволяющие масштабировать работу;
• изменился профиль задач.
💡 При этом есть направления, где внешние консультанты по-прежнему целесообразны. Полный уход от подрядчиков может оказаться и дороже, чем передача на аутсорс тех или иных проектов. Это скорее к вопросу о грамотном управлении ресурсом как команды, так и внешних подрядчиков. Нужно выбирать то, что разумно по ряду параметров в конкретной задаче.
📝 По итогам анализа для себя зафиксировал несколько направлений для работы на этот год.
Важно понимать, что сами цифры не дают готовых решений. Но они позволяют перестать управлять ощущениями. Хотя и про ощущения я тоже задаю вопросы в one-to-one встречах с ребятами в команде.
❓ Интересно, проводите ли вы подобный анализ в своих юридических департаментах?
Смотрите ли на долю Legal в общем ФОТ компании и на структуру затрат in-house vs подрядчики?
#Финансовый_анализ
📎 В начале этого года провёл для себя довольно прикладной управленческий анализ, который не первый год провожу уже.
Сопоставил структуру затрат на юридическую функцию за последние три года.
📊 Смотрел следующие показатели:
• ФОТ (фонд оплаты труда, включая ЕСН) Legal
• Бюджет на внешнее обучение
• Бюджет на командировки
• Бюджет на участие во внешних конференциях
• Бюджет расходов на подрядчиков
📌 Сравнил их в динамике, чтобы увидеть не просто абсолютные цифры, а тренды.
Отдельно добавил в модель общую цифру ФОТ компании, чтобы понять долю ФОТ на Legal в общем ФОТ и её изменение за три года. Это позволяет ответить на вопрос: растёт ли юридическая функция быстрее общей динамики в компании или нет.
🗄️ Также сопоставил долю расходов на подрядчиков в структуре затрат Legal и соотнёс её с бенчмарком из Исследования юридических департаментов 2025 года, в подготовке которого, собственно, принимал участие. Само это исследование можно скачать отсюда.
🧭 Один из ключевых выводов в том, что за последние два года мы увеличили объём и видов задач, выполняемых собственными силами команды. То есть стали меньше передавать на аутсорс то, что команда может качественно закрывать самостоятельно. И цифры по доле затрат на подрядчиков это подтверждают.
🔎 Это означает:
• вырос уровень экспертизы внутри команды;
• часть компетенций стала системной;
• появились процессы, позволяющие масштабировать работу;
• изменился профиль задач.
💡 При этом есть направления, где внешние консультанты по-прежнему целесообразны. Полный уход от подрядчиков может оказаться и дороже, чем передача на аутсорс тех или иных проектов. Это скорее к вопросу о грамотном управлении ресурсом как команды, так и внешних подрядчиков. Нужно выбирать то, что разумно по ряду параметров в конкретной задаче.
📝 По итогам анализа для себя зафиксировал несколько направлений для работы на этот год.
Важно понимать, что сами цифры не дают готовых решений. Но они позволяют перестать управлять ощущениями. Хотя и про ощущения я тоже задаю вопросы в one-to-one встречах с ребятами в команде.
❓ Интересно, проводите ли вы подобный анализ в своих юридических департаментах?
Смотрите ли на долю Legal в общем ФОТ компании и на структуру затрат in-house vs подрядчики?
#Финансовый_анализ
👍8🔥5❤2
Опрос для in-house: Есть ли в вашем юридическом подразделении формализованная Legal Tech-стратегия?
Anonymous Poll
6%
Да, есть утверждённая Legal Tech стратегия
6%
Есть в форме плана работы\дорожной карты
31%
Отдельной Legal Tech стратегии нет, но есть проекты по автоматизации
26%
Всё внедряется точечно, без общей стратегии
31%
У нас Legal Tech находится на начальной стадии развития
Опрос: Как у вас в юридической команде выстроена работа с AI-решениями (решениями на базе технологий искусственного интеллекта)?
Anonymous Poll
6%
AI является частью утверждённой стратегии юридической функции
7%
Есть план по внедрению и регламент использования AI
13%
AI используется системно, но без отдельной стратегии
57%
AI применяют отдельные сотрудники по собственной инициативе
17%
AI пока не является управленческим приоритетом
КП как тест на возможность работы с юридической фирмой
📎 На рынке юридические фирмы по-разному работают с поступившим запросом клиента.
Представим ситуацию: против компании подан иск. Спор нетипичный, in-house исходит из того, что стоит усилиться и направляет запрос коммерческого предложения нескольким фирмам, и как тем, с кем уже работали, так и новым для себя. Фирмы могут запросить дополнительные материалы, провести установочный звонок, задать уточняющие вопросы. На этом этапе всё выглядит более-менее одинаково.
Различия начинаются дальше.
1️⃣ Одна часть рынка действует так: делает минимальный предварительный анализ и направляет КП, в котором само предложение по ведению дела отделено от анализа перспектив. А сам этот анализ обозначен как отдельная платная услуга. Логика понятна: экспертиза стоит денег, а вкладываться без гарантии проекта это риск. Особенно если кейс не выглядит крупным или стратегически интересным для юр.фирмы.
2️⃣ Но есть и другой подход. Когда фирма, получив материалы, делает максимально возможный на этом этапе разбор ситуации и в самом коммерческом предложении подробно описывает своё видение дела, возможные сценарии, сильные и слабые стороны позиции, оценивает перспективы. Это ещё не полноценное заключение, но уже демонстрация того, как команда мыслит и как будет работать с этим спором. И такой анализ в рамках КП не оплачивается отдельно.
💡 Для in-house это очень чувствительный момент. Потому что он выбирает не просто «ведение дела» и не просто цену. Ему важно понять, как мыслит потенциальный подрядчик, насколько глубока его практика, способен ли он структурировать неопределённость и увидеть риски там, где они неочевидны. На этом этапе формируется профессиональное доверие.
📊 А уровень экспертности потенциальной юр.фирмы как показало исследование (можно здесь скачать на этом же ТГ-канале) является главным критерием ее выбора.
📌 Особенность рынка в том, что обе модели встречаются у фирм примерно одного уровня и порядка. Разброс в стоимости услуг зачастую не настолько критичен, чтобы быть главным фактором выбора. И тогда на первое место выходит экспертность, и именно не заявленная, а продемонстрированная.
Конечно, у первого подхода есть рациональные причины. Фирма может понимать, что проект небольшой, клиент не выглядит перспективным с точки зрения долгосрочного сотрудничества, а ресурс команды ограничен. Вкладываться глубоко в каждый входящий запрос будет управленчески сложно и экономически не всегда оправданно.
🔎 Но есть и другая сторона. Даже если после подробного анализа клиент не выберет именно эту фирму, это не значит, что работа была «впустую». Он мог решить справиться сам или изменить стратегию спора. Тем не менее в его картине рынка зафиксировался уровень этой команды. И в следующий раз, когда появится более сложный или более значимый кейс, вероятность, что он вспомнит именно о ней, становится выше.
📍 Более того, иногда клиенты сознательно заходят с относительно простыми задачами, чтобы проверить подрядчика в деле перед тем, как доверить более серьёзный проект. И тогда то, как фирма ведёт себя на этапе КП, становится фактически тестом на её модель работы. Или даже когда от таком текстовом запросе просит сама юр.фирма на бесплатных началах его отработки конечно же.
🧭 В конечном итоге на этапе коммерческого предложения юридическая фирма продаёт не только услуги. Она показывает способ мышления и своё отношение к клиенту. И выбор между двумя подходами это не столько вопрос бесплатного или платного анализа, сколько вопрос того, работает ли фирма в логике разовой сделки или в логике построения долгосрочных отношений.
#Юридические_фирмы
📎 На рынке юридические фирмы по-разному работают с поступившим запросом клиента.
Представим ситуацию: против компании подан иск. Спор нетипичный, in-house исходит из того, что стоит усилиться и направляет запрос коммерческого предложения нескольким фирмам, и как тем, с кем уже работали, так и новым для себя. Фирмы могут запросить дополнительные материалы, провести установочный звонок, задать уточняющие вопросы. На этом этапе всё выглядит более-менее одинаково.
Различия начинаются дальше.
1️⃣ Одна часть рынка действует так: делает минимальный предварительный анализ и направляет КП, в котором само предложение по ведению дела отделено от анализа перспектив. А сам этот анализ обозначен как отдельная платная услуга. Логика понятна: экспертиза стоит денег, а вкладываться без гарантии проекта это риск. Особенно если кейс не выглядит крупным или стратегически интересным для юр.фирмы.
2️⃣ Но есть и другой подход. Когда фирма, получив материалы, делает максимально возможный на этом этапе разбор ситуации и в самом коммерческом предложении подробно описывает своё видение дела, возможные сценарии, сильные и слабые стороны позиции, оценивает перспективы. Это ещё не полноценное заключение, но уже демонстрация того, как команда мыслит и как будет работать с этим спором. И такой анализ в рамках КП не оплачивается отдельно.
💡 Для in-house это очень чувствительный момент. Потому что он выбирает не просто «ведение дела» и не просто цену. Ему важно понять, как мыслит потенциальный подрядчик, насколько глубока его практика, способен ли он структурировать неопределённость и увидеть риски там, где они неочевидны. На этом этапе формируется профессиональное доверие.
📊 А уровень экспертности потенциальной юр.фирмы как показало исследование (можно здесь скачать на этом же ТГ-канале) является главным критерием ее выбора.
📌 Особенность рынка в том, что обе модели встречаются у фирм примерно одного уровня и порядка. Разброс в стоимости услуг зачастую не настолько критичен, чтобы быть главным фактором выбора. И тогда на первое место выходит экспертность, и именно не заявленная, а продемонстрированная.
Конечно, у первого подхода есть рациональные причины. Фирма может понимать, что проект небольшой, клиент не выглядит перспективным с точки зрения долгосрочного сотрудничества, а ресурс команды ограничен. Вкладываться глубоко в каждый входящий запрос будет управленчески сложно и экономически не всегда оправданно.
🔎 Но есть и другая сторона. Даже если после подробного анализа клиент не выберет именно эту фирму, это не значит, что работа была «впустую». Он мог решить справиться сам или изменить стратегию спора. Тем не менее в его картине рынка зафиксировался уровень этой команды. И в следующий раз, когда появится более сложный или более значимый кейс, вероятность, что он вспомнит именно о ней, становится выше.
📍 Более того, иногда клиенты сознательно заходят с относительно простыми задачами, чтобы проверить подрядчика в деле перед тем, как доверить более серьёзный проект. И тогда то, как фирма ведёт себя на этапе КП, становится фактически тестом на её модель работы. Или даже когда от таком текстовом запросе просит сама юр.фирма на бесплатных началах его отработки конечно же.
🧭 В конечном итоге на этапе коммерческого предложения юридическая фирма продаёт не только услуги. Она показывает способ мышления и своё отношение к клиенту. И выбор между двумя подходами это не столько вопрос бесплатного или платного анализа, сколько вопрос того, работает ли фирма в логике разовой сделки или в логике построения долгосрочных отношений.
#Юридические_фирмы
👍10🤔3❤1💯1
Конференция Legal Tech Day #3
📎 Приму участие в конференции Legal Tech Day #3, которую 27 февраля 2026 г. проводит компания ГАРАНТ.
Буду выступать в секции «Legal Operations и новая роль юриста» - в том числе о том, как технологии реально меняют организацию юридической функции, а не просто добавляют ещё одну систему в юридический повседневный ИТ-ландшафт.
🎙️ Отмечу отдельно в качестве тезиса:
📍 Программа мероприятия и регистрация на него доступна на сайте конференции: https://ltd.garant.ru/
Если вы сейчас выстраиваете, пересобираете процессы или думаете о внедрении Legal Tech, думаю, разговор будет полезным.
#Мероприятия
#LegalTech
📎 Приму участие в конференции Legal Tech Day #3, которую 27 февраля 2026 г. проводит компания ГАРАНТ.
Буду выступать в секции «Legal Operations и новая роль юриста» - в том числе о том, как технологии реально меняют организацию юридической функции, а не просто добавляют ещё одну систему в юридический повседневный ИТ-ландшафт.
🎙️ Отмечу отдельно в качестве тезиса:
важно, чтобы юристы не превращались в пользователей каких-либо информационных систем, а были все же архитекторам юридических бизнес-процессов и управляли юридическими решениями и рисками.
📍 Программа мероприятия и регистрация на него доступна на сайте конференции: https://ltd.garant.ru/
Если вы сейчас выстраиваете, пересобираете процессы или думаете о внедрении Legal Tech, думаю, разговор будет полезным.
#Мероприятия
#LegalTech
ltd.garant.ru
Конференция об автоматизации работы юриста
👍10
Forwarded from Legal Insight Magazine (Маргарита Гаскарова)
Лидерство через открытость: как юрдеп HeadHunter объединил прайваси-сообщество на Privacy Marathon
Миссия конкурса The DEPARTMENT — не просто выявить сильнейших, но и формировать культуру открытости, в которой лучшие практики перестают быть «внутренней кухней» и становятся достоянием всего профессионального сообщества.
Юридический департамент HeadHunter, победитель конкурса сразу в двух номинациях «Лучшая команда» и «Эффективная договорная работа» доказал, что лидерство измеряется не только собственной экспертизой, но и готовностью масштабировать её. А событием, подтвердившим этот статус, стал Privacy Marathon, приуроченный к Международному дню защиты данных 28 января 2026 г.
Инициатива HeadHunter собрала более ста гостей в офлайн-формате и свыше двухсот участников онлайн-трансляции.
Открывая марафон, руководитель Юридического департамента HeadHunter Юрий Донников и DPO Наталья Ковалева задали тон всему событию: «Работа с персональными данными — это марафон, где важны скорость, выносливость и нацеленность на результат».
HeadHunter не просто поделился опытом — компания создала площадку для равноправного диалога, где призеры номинации «Эффективная правовая защита персональных данных» The DEPARTMENT — команды «Авито», «ЮниРусь» и «Точка Банка» — представили практики, приведшие их к победе.
Юристы HeadHunter доказали, что настоящий лидер не тот, кто громче всех заявляет о своей эффективности, а тот, кто создает условия, чтобы эффективными стали другие.
Ждем Privacy Marathon 2027 и приглашаем команды, управляющие персональными данными, участвовать в конкурсе The DEPARTMENT.
Миссия конкурса The DEPARTMENT — не просто выявить сильнейших, но и формировать культуру открытости, в которой лучшие практики перестают быть «внутренней кухней» и становятся достоянием всего профессионального сообщества.
Юридический департамент HeadHunter, победитель конкурса сразу в двух номинациях «Лучшая команда» и «Эффективная договорная работа» доказал, что лидерство измеряется не только собственной экспертизой, но и готовностью масштабировать её. А событием, подтвердившим этот статус, стал Privacy Marathon, приуроченный к Международному дню защиты данных 28 января 2026 г.
Инициатива HeadHunter собрала более ста гостей в офлайн-формате и свыше двухсот участников онлайн-трансляции.
Открывая марафон, руководитель Юридического департамента HeadHunter Юрий Донников и DPO Наталья Ковалева задали тон всему событию: «Работа с персональными данными — это марафон, где важны скорость, выносливость и нацеленность на результат».
HeadHunter не просто поделился опытом — компания создала площадку для равноправного диалога, где призеры номинации «Эффективная правовая защита персональных данных» The DEPARTMENT — команды «Авито», «ЮниРусь» и «Точка Банка» — представили практики, приведшие их к победе.
Юристы HeadHunter доказали, что настоящий лидер не тот, кто громче всех заявляет о своей эффективности, а тот, кто создает условия, чтобы эффективными стали другие.
Ждем Privacy Marathon 2027 и приглашаем команды, управляющие персональными данными, участвовать в конкурсе The DEPARTMENT.
❤9
Опрос для in-house:
Какой целевой процент выигранных судебных дел установлен у вас как KPI по судебной работе?
Какой целевой процент выигранных судебных дел установлен у вас как KPI по судебной работе?
Anonymous Poll
69%
KPI по проценту выигранных дел не установлен
1%
До 50%
1%
51–60%
4%
61–70%
6%
71–80%
10%
81–90%
9%
Более 90%
Опрос для in-house:
Есть ли в вашей компании целевой показатель на взыскание задолженности в результате претензионно-исковой работы (KPI value created)?
Есть ли в вашей компании целевой показатель на взыскание задолженности в результате претензионно-исковой работы (KPI value created)?
Anonymous Poll
12%
Да, есть в процентах от портфеля задолженности
2%
Да, есть в рублях от портфеля задолженности
2%
Да, есть в рублях fix
84%
Нет
Исследование по рискам в работе юристов
📎 Юристы регулярно работают с корпоративными рисками: компании, акционеров, CEO, менеджмента. Об этом много говорят на конференциях и в профессиональных дискуссиях.
❓ Но гораздо реже пока обсуждается другой вопрос: «А какие риски несёт сам юрист?»
Профессиональная ответственность, репутационные последствия, персональная уязвимость при принятии решений, давление — эта сторона профессии остаётся в некоторой тени.
📊 Команда юридической фирмы АБ КИАП проводит исследование, посвящённое рискам самих юристов. Результаты коллеги обещают представить на Петербургском Правовом Саммите 28-29 мая 2026 года.
Участие в опросе можно принять по этой ссылке - https://kiaplaw.ru/press-centr/1608.html
Это возможность повлиять на повестку и увидеть, как ваши ответы соотносятся с мнениями коллег по рынку.
#Исследование
#Управление_рисками
📎 Юристы регулярно работают с корпоративными рисками: компании, акционеров, CEO, менеджмента. Об этом много говорят на конференциях и в профессиональных дискуссиях.
❓ Но гораздо реже пока обсуждается другой вопрос: «А какие риски несёт сам юрист?»
Профессиональная ответственность, репутационные последствия, персональная уязвимость при принятии решений, давление — эта сторона профессии остаётся в некоторой тени.
📊 Команда юридической фирмы АБ КИАП проводит исследование, посвящённое рискам самих юристов. Результаты коллеги обещают представить на Петербургском Правовом Саммите 28-29 мая 2026 года.
Участие в опросе можно принять по этой ссылке - https://kiaplaw.ru/press-centr/1608.html
Это возможность повлиять на повестку и увидеть, как ваши ответы соотносятся с мнениями коллег по рынку.
#Исследование
#Управление_рисками
kiaplaw.ru
Исследование АБ КИАП «Персональные риски корпоративного юриста в 2026 году» | Адвокатское бюро КИАП
Новости АБ КИАП
❤5🔥2👏1
20 марта 2026 года стартует новый поток программы «Лидерство в юридической функции» в Высшей школе экономики
🎙 Я преподаю на этой программе с самого первого еë запуска и на новом потоке буду вести модуль «Продуктовый подход в работе юристов».
Для меня это не просто учебный курс, а пространство для разговора о том, как юридическая функция меняется: от сервиса «по запросу» к управлению бизнес-ценностью, скоростью и архитектурой юридический решений внутри компаний для достижения её бизнес-целей.
📌 В числе преподавателей этого потока - сильные и признанные практики рынка, в том числе:
- Юлия Кузьмичева (руководитель этой программы в ВШЭ, основатель юридического сообщества LINK)
- Владимир Ефремов (адвокат, партнер практики разрешения споров и банкротства BGP Ligation)
- Павел Антонов (директор правового департамента ГК «А101»)
- Кирилл Буряков (генеральный директор Doczilla Pro)
- Алексей Мошнов (начальник правового управления АК «АЛРОСА»)
- Сергей Завьялов (директор дирекции по взысканию задолженности «СОГАЗ»)
- Евгения Смолина (начальник департамента правового и контрактного сопровождения инвестиционных проектов ЕВРАЗ)
и другие уважаемые коллеги.
📍 Более подробная информация и подача заявки доступна по этой веб-ссылке:
https://www.hse.ru/edu/dpo/691563792
#Обучение
🎙 Я преподаю на этой программе с самого первого еë запуска и на новом потоке буду вести модуль «Продуктовый подход в работе юристов».
Для меня это не просто учебный курс, а пространство для разговора о том, как юридическая функция меняется: от сервиса «по запросу» к управлению бизнес-ценностью, скоростью и архитектурой юридический решений внутри компаний для достижения её бизнес-целей.
📌 В числе преподавателей этого потока - сильные и признанные практики рынка, в том числе:
- Юлия Кузьмичева (руководитель этой программы в ВШЭ, основатель юридического сообщества LINK)
- Владимир Ефремов (адвокат, партнер практики разрешения споров и банкротства BGP Ligation)
- Павел Антонов (директор правового департамента ГК «А101»)
- Кирилл Буряков (генеральный директор Doczilla Pro)
- Алексей Мошнов (начальник правового управления АК «АЛРОСА»)
- Сергей Завьялов (директор дирекции по взысканию задолженности «СОГАЗ»)
- Евгения Смолина (начальник департамента правового и контрактного сопровождения инвестиционных проектов ЕВРАЗ)
и другие уважаемые коллеги.
📍 Более подробная информация и подача заявки доступна по этой веб-ссылке:
https://www.hse.ru/edu/dpo/691563792
#Обучение
www.hse.ru
Лидерство в юридической функции: практический курс для руководителей
Это единственная программа в России, которая соединяет в себе опыт реальных руководителей юридических функций крупных компании с методиками ведущих бизнес-школ. Всего за 3,5 месяца слушатели программы узнают о секретах организации эффективной юридической…
❤6👍3🔥3
Книга «Икигай. Смысл жизни по-японски» Кена Моги
🎁 Эта книга появилась у меня как подарок. Её мне в феврале 2026 года подарила модератор книжного киноклуба Селекти Виктория Коржиновская после одного из мероприятий этого клуба, посвящённого японской культуре и традициям. На саму встречу клуба я тогда из-за занятости не попал, но книга в итоге дошла до меня и оказалась очень своевременной.
📓 Книга небольшая по объёму, но примечательная и содержанием, и подходом автора, и даже оформлением: страницы с текстом имеют тонкий узор, что добавляет некое ощущение тактильности, внимания к деталям и приобщения к теме икигай.
🌳 Сама книга это не только про смысл жизни. Читая, ловишь ощущение, будто смотришь выпуск «Клуба путешественников» о японской культуре: маленькие бары в Токио, семейные рестораны с десятилетиями традиций, турниры сумо, синтоистские храмы и их строители, чайные церемонии, изготовление посуды, ремесленники, которые всю жизнь оттачивают одно движение.
⛩️ И именно через всё это автор книги объясняет икигай.
Вместо традиционных подходов в бизнес-литературе в этой книге погружение в японский способ жить: уважение к мастерству, радость от многократного повторения, внимание к деталям, гармония с природой, принятие своей роли в сообществе.
Икигай здесь это про внутреннюю самонастройку. И эта книга пытается помочь в этом.
🥋 Если про 5 основ икигай по Моги:
Основа1️. Начинать с малого - смысл не в масштабном прорыве, а в ежедневном улучшении чего угодно с чем имеешь дело, с любой мелочи в жизни.
Основа 2️. Освободить себя - не жить только ожиданиями общества. Найти свой внутренний ритм.
Основа 3️. Гармония и устойчивость - икигай невозможен в конфликте с окружающим миром или самим собой.
Основа 4️. Радоваться мелочам - чашка чая, работа повара, тренировка сумоиста – всё это может быть источником глубокой удовлетворённости.
Основа 5️. Быть здесь и сейчас - состояние потока, когда действие и внимание совпадают.
🍀 При чтении сразу понимаешь – эта книга не традиционная мотивационная литература, а она культурное путешествие.
Через истории о японских мастерах, традициях, истории, религии и природе Моги показывает, что смысл жизни не обязательно громкий. Он может быть тихим, устойчивым и очень личным. Даже если японский мастер в чем угодно получает всемирную славу – это не его самоцель. Гораздо важнее, десятилетиями делать одно дело, но делать его превосходно и с достоинством, и быть именно в этом счастливым.
🎈 После этой книги меньше хочется искать «предназначение» и больше настраивать именно качество повседневности. Чтобы ты ни делал, очень важно относиться к своей работе как к ремеслу.
❓ И стоит задавать себе вопрос - что в моей повседневной жизни уже может быть моим икигай, если я научусь видеть в этом глубину, смысл и счастье?
Если читали эту книгу уже, было ли у вас такое же ощущение культурного путешествия?
#Книги
🎁 Эта книга появилась у меня как подарок. Её мне в феврале 2026 года подарила модератор книжного киноклуба Селекти Виктория Коржиновская после одного из мероприятий этого клуба, посвящённого японской культуре и традициям. На саму встречу клуба я тогда из-за занятости не попал, но книга в итоге дошла до меня и оказалась очень своевременной.
📓 Книга небольшая по объёму, но примечательная и содержанием, и подходом автора, и даже оформлением: страницы с текстом имеют тонкий узор, что добавляет некое ощущение тактильности, внимания к деталям и приобщения к теме икигай.
🌳 Сама книга это не только про смысл жизни. Читая, ловишь ощущение, будто смотришь выпуск «Клуба путешественников» о японской культуре: маленькие бары в Токио, семейные рестораны с десятилетиями традиций, турниры сумо, синтоистские храмы и их строители, чайные церемонии, изготовление посуды, ремесленники, которые всю жизнь оттачивают одно движение.
⛩️ И именно через всё это автор книги объясняет икигай.
Вместо традиционных подходов в бизнес-литературе в этой книге погружение в японский способ жить: уважение к мастерству, радость от многократного повторения, внимание к деталям, гармония с природой, принятие своей роли в сообществе.
Икигай здесь это про внутреннюю самонастройку. И эта книга пытается помочь в этом.
🥋 Если про 5 основ икигай по Моги:
Основа1️. Начинать с малого - смысл не в масштабном прорыве, а в ежедневном улучшении чего угодно с чем имеешь дело, с любой мелочи в жизни.
Основа 2️. Освободить себя - не жить только ожиданиями общества. Найти свой внутренний ритм.
Основа 3️. Гармония и устойчивость - икигай невозможен в конфликте с окружающим миром или самим собой.
Основа 4️. Радоваться мелочам - чашка чая, работа повара, тренировка сумоиста – всё это может быть источником глубокой удовлетворённости.
Основа 5️. Быть здесь и сейчас - состояние потока, когда действие и внимание совпадают.
🍀 При чтении сразу понимаешь – эта книга не традиционная мотивационная литература, а она культурное путешествие.
Через истории о японских мастерах, традициях, истории, религии и природе Моги показывает, что смысл жизни не обязательно громкий. Он может быть тихим, устойчивым и очень личным. Даже если японский мастер в чем угодно получает всемирную славу – это не его самоцель. Гораздо важнее, десятилетиями делать одно дело, но делать его превосходно и с достоинством, и быть именно в этом счастливым.
🎈 После этой книги меньше хочется искать «предназначение» и больше настраивать именно качество повседневности. Чтобы ты ни делал, очень важно относиться к своей работе как к ремеслу.
❓ И стоит задавать себе вопрос - что в моей повседневной жизни уже может быть моим икигай, если я научусь видеть в этом глубину, смысл и счастье?
Если читали эту книгу уже, было ли у вас такое же ощущение культурного путешествия?
#Книги
❤6🔥4❤🔥1