Фильм «Человек, который изменил всё» - про Data Driven подход в формировании команды и не только
📽️ Продолжим рубрику этого канала "Фильм на выходные".
📎 В оригинале этот фильм называется "Moneyball". Первый раз этот фильм посмотрел пару лет назад, на прошлых выходных решил пересмотреть ещё раз.
📌 На первый взгляд сам фильм - это история про бейсбол и статистику. Но для руководителей юридических департаментов и юридических фирм это про то, как меняется профессия под давлением новых инструментов, данных и подходов к управлению.
📍 Главный герой, которого играет Бред Питт, менеджер бейсбольной команды - аутсайдера, делает то, на что не решались десятилетиями его коллеги: он смотрит не на громкие имена и привычные показатели, а на реальные цифры и скрытые закономерности. Он видит ценность там, где другие видят посредственность. И в этом отражается ситуация, знакомая каждому руководителю юридической команды.
💡 Мы часто продолжаем полагаться на старые методы: опыт конкретного юриста, авторитет старших коллег, устоявшиеся шаблоны. Но реальность меняется. Клиенты и бизнес ждут эффективности, измеримости и прозрачности. Данные, автоматизация, аналитика правоприменительной практики — это наши «новые метрики», которые позволяют иначе посмотреть на работу команды.
🧭 Фильм напоминает: лидерство в профессии сегодня — это умение принимать решения не на основе привычного и традиционного, а на основе объективных фактов, данных и их аналитики. Это про готовность ломать привычные устои и отстаивать непопулярные, непривычные решения.
🎯 Для юрфирм и департаментов здесь важный урок: сила не только в звёздах и громких фамилиях, но и в правильно выстроенной системе, в возможности по-новому распределить роли, использовать сильные стороны каждого и перестать измерять успех исключительно по старым критериям.
🔑 По сути, «Человек, который изменил всё» - это про юридический менеджмент будущего. Тот, кто научится смотреть на свою команду через призму новых подходов и цифр, получит конкурентное преимущество. А тот, кто будет держаться за традицию, рискует остаться на обочине.
📍 Хороший фильм, чтобы пересмотреть с управленческой оптикой и задать себе простой вопрос: а готов ли я поменять правила игры в своей команде?
Рекомендую к просмотру.
#Команда
#Фильм_на_выходные
#DataDriven
📽️ Продолжим рубрику этого канала "Фильм на выходные".
📎 В оригинале этот фильм называется "Moneyball". Первый раз этот фильм посмотрел пару лет назад, на прошлых выходных решил пересмотреть ещё раз.
📌 На первый взгляд сам фильм - это история про бейсбол и статистику. Но для руководителей юридических департаментов и юридических фирм это про то, как меняется профессия под давлением новых инструментов, данных и подходов к управлению.
📍 Главный герой, которого играет Бред Питт, менеджер бейсбольной команды - аутсайдера, делает то, на что не решались десятилетиями его коллеги: он смотрит не на громкие имена и привычные показатели, а на реальные цифры и скрытые закономерности. Он видит ценность там, где другие видят посредственность. И в этом отражается ситуация, знакомая каждому руководителю юридической команды.
💡 Мы часто продолжаем полагаться на старые методы: опыт конкретного юриста, авторитет старших коллег, устоявшиеся шаблоны. Но реальность меняется. Клиенты и бизнес ждут эффективности, измеримости и прозрачности. Данные, автоматизация, аналитика правоприменительной практики — это наши «новые метрики», которые позволяют иначе посмотреть на работу команды.
🧭 Фильм напоминает: лидерство в профессии сегодня — это умение принимать решения не на основе привычного и традиционного, а на основе объективных фактов, данных и их аналитики. Это про готовность ломать привычные устои и отстаивать непопулярные, непривычные решения.
🎯 Для юрфирм и департаментов здесь важный урок: сила не только в звёздах и громких фамилиях, но и в правильно выстроенной системе, в возможности по-новому распределить роли, использовать сильные стороны каждого и перестать измерять успех исключительно по старым критериям.
🔑 По сути, «Человек, который изменил всё» - это про юридический менеджмент будущего. Тот, кто научится смотреть на свою команду через призму новых подходов и цифр, получит конкурентное преимущество. А тот, кто будет держаться за традицию, рискует остаться на обочине.
📍 Хороший фильм, чтобы пересмотреть с управленческой оптикой и задать себе простой вопрос: а готов ли я поменять правила игры в своей команде?
Рекомендую к просмотру.
#Команда
#Фильм_на_выходные
#DataDriven
👍13❤1
Конференция «hh talks: реклама по закону»
🎙️ Мы в нашей команде Юридического департамента и комплаенс HeadHunter - HH Legal & Compliance team решили провести конференцию по законодательству о рекламе и практических вопросов его применения, которые возникают как у нас самих в работе, так и у других компаний на рынке.
📌 Хочется поговорить о том, как работать с рекламой, не выходя за рамки закона, и при этом не тормозить бизнес. Разобраться на сколько это возможно на профессиональной конференции для тех, кто ежедневно ходит по тонкому льду рекламы и хочет управлять рисками.
📎 Поэтому приглашаем обменяться опытом, честно и по делу поговорить на острые темы и обсудить яркие примеры.
🎯 В программе:
- Telegram Ads, пуши, маркировка - разберёмся на реальных кейсах
- Правовые риски ИИ, дипфейков и работы с инфлюенсерами
- Как стать партнёром креативной команды, а не стоп-сигналом
- И конечно нетворкинг с коллегами
📍 А на одной из сессий также поговорим как выстраивать бизнес-процессы с внутренними заказчиками внутри компаний при работе с рекламными кейсами.
📅 Когда и где: 23 октября | Loft Hall, Москва
Присоединяйтесь к обсуждению.
#Мероприятия
🎙️ Мы в нашей команде Юридического департамента и комплаенс HeadHunter - HH Legal & Compliance team решили провести конференцию по законодательству о рекламе и практических вопросов его применения, которые возникают как у нас самих в работе, так и у других компаний на рынке.
Цель в том, чтобы собраться практикам рынка и обменяться реальным опытом подходов к различным вопросам в этой сфере.
📌 Хочется поговорить о том, как работать с рекламой, не выходя за рамки закона, и при этом не тормозить бизнес. Разобраться на сколько это возможно на профессиональной конференции для тех, кто ежедневно ходит по тонкому льду рекламы и хочет управлять рисками.
📎 Поэтому приглашаем обменяться опытом, честно и по делу поговорить на острые темы и обсудить яркие примеры.
🎯 В программе:
- Telegram Ads, пуши, маркировка - разберёмся на реальных кейсах
- Правовые риски ИИ, дипфейков и работы с инфлюенсерами
- Как стать партнёром креативной команды, а не стоп-сигналом
- И конечно нетворкинг с коллегами
📍 А на одной из сессий также поговорим как выстраивать бизнес-процессы с внутренними заказчиками внутри компаний при работе с рекламными кейсами.
📅 Когда и где: 23 октября | Loft Hall, Москва
Присоединяйтесь к обсуждению.
#Мероприятия
🔥12
Сыгранность в спортивных и юридических командах
📎 В школьные годы я тоже занимался спортом и конечно играл в командные виды спорта: хоккей, футбол, баскетбол и волейбол. Особенно любил хоккей. И именно тогда я узнал и понял, что такое «сыгранность».
💡 В командных видах спорта «сыгранность» означает способность игроков действовать как единый механизм: предугадывать действия партнёра, быстро адаптироваться к изменениям на поле и достигать результата за счёт взаимного доверия и понимания.
⚽ Например, в футболе, мы можем увидеть, когда нападающий делает пас туда, где даже игрока то еще нет, но мяч оказывается точно у ноги партнёра, который уже там как-будто внезапно оказывается.
🏒 В хоккее, когда вся пятёрка двигается настолько синхронно, что видно – это система. Сыгранность - это не талант отдельного игрока (хотя уметь видеть поле и игроков на нем – это очень важный навык для каждого игрока), а результат командных тренировок, спланированных наработок, четкого понимания общих принципов и наработанных игровых связей.
Как это применимо к юридическим департаментам и юрфирмам?
🎯 Юридическая команда, как и спортивная, выигрывает не за счёт отдельных «звёзд», а благодаря системной работе и взаимодействию.
1️⃣ В спорте каждый игрок знает свою позицию. Аналогично, в юркоманде должно быть чёткое распределение зон ответственности: кто отвечает за договоры, кто за судебные споры, кто за комплаенс или IP. Сыгранность рождается там, где нет дублирования и хаоса.
2️⃣ Чем быстрее и точнее идёт взаимодействие, тем выше результат. В юркоманде это означает грамотное использование внутренних процессов: система документооборота, шаблоны, чек-листы. Когда документы не «застревают» у одного сотрудника, бизнес получает поддержку вовремя.
3️⃣ Опытные спортсмены заранее знают, куда побежит партнёр. В юрсфере это выражается в том, что коллеги понимают стиль работы друг друга, могут заранее предусмотреть правки или требования или то, как будет мыслить их коллега, и тем самым ускоряют процесс согласования.
4️⃣ В спорте один защитник прикрывает другого. В юридической работе - если юрист заболел, процессы не встают, потому что коллега может «подхватить» проект. Это достигается прозрачностью процессов, их отстроенностью, и конечно развитой системой управления знаниями – базой знаний.
5️⃣ Команда выигрывает не ради индивидуальной статистики, а ради результата клуба. В юрфирмах и департаментах сыгранность невозможна без общей стратегии: KPI, понятных для всех. Когда юристы работают не ради «отписки», а ради общей цели – управление рисками бизнеса или рост эффективности.
Что мешает сыгранности у юристов?
– индивидуализм и «звёздность»;
– отсутствие выстроенных и прозрачных процессов;
– разрыв между ожиданиями бизнеса и приоритетами юркоманды;
– слабые коммуникации;
– отсутствие наработок синхронизации и синхронности в команде;
🧭 Сыгранность - это не только термин из футбола или хоккея. Для юридических департаментов и юрфирм она означает способность работать как одно целое, где ценность не только в индивидуальной экспертизе, но и в синхронности процессов. Именно сыгранные команды становятся конкурентным преимуществом - они быстрее, надёжнее и предсказуемее в результатах.
#Команда
#Спорт
#HR
📎 В школьные годы я тоже занимался спортом и конечно играл в командные виды спорта: хоккей, футбол, баскетбол и волейбол. Особенно любил хоккей. И именно тогда я узнал и понял, что такое «сыгранность».
💡 В командных видах спорта «сыгранность» означает способность игроков действовать как единый механизм: предугадывать действия партнёра, быстро адаптироваться к изменениям на поле и достигать результата за счёт взаимного доверия и понимания.
⚽ Например, в футболе, мы можем увидеть, когда нападающий делает пас туда, где даже игрока то еще нет, но мяч оказывается точно у ноги партнёра, который уже там как-будто внезапно оказывается.
🏒 В хоккее, когда вся пятёрка двигается настолько синхронно, что видно – это система. Сыгранность - это не талант отдельного игрока (хотя уметь видеть поле и игроков на нем – это очень важный навык для каждого игрока), а результат командных тренировок, спланированных наработок, четкого понимания общих принципов и наработанных игровых связей.
Как это применимо к юридическим департаментам и юрфирмам?
🎯 Юридическая команда, как и спортивная, выигрывает не за счёт отдельных «звёзд», а благодаря системной работе и взаимодействию.
1️⃣ В спорте каждый игрок знает свою позицию. Аналогично, в юркоманде должно быть чёткое распределение зон ответственности: кто отвечает за договоры, кто за судебные споры, кто за комплаенс или IP. Сыгранность рождается там, где нет дублирования и хаоса.
2️⃣ Чем быстрее и точнее идёт взаимодействие, тем выше результат. В юркоманде это означает грамотное использование внутренних процессов: система документооборота, шаблоны, чек-листы. Когда документы не «застревают» у одного сотрудника, бизнес получает поддержку вовремя.
3️⃣ Опытные спортсмены заранее знают, куда побежит партнёр. В юрсфере это выражается в том, что коллеги понимают стиль работы друг друга, могут заранее предусмотреть правки или требования или то, как будет мыслить их коллега, и тем самым ускоряют процесс согласования.
4️⃣ В спорте один защитник прикрывает другого. В юридической работе - если юрист заболел, процессы не встают, потому что коллега может «подхватить» проект. Это достигается прозрачностью процессов, их отстроенностью, и конечно развитой системой управления знаниями – базой знаний.
5️⃣ Команда выигрывает не ради индивидуальной статистики, а ради результата клуба. В юрфирмах и департаментах сыгранность невозможна без общей стратегии: KPI, понятных для всех. Когда юристы работают не ради «отписки», а ради общей цели – управление рисками бизнеса или рост эффективности.
Что мешает сыгранности у юристов?
– индивидуализм и «звёздность»;
– отсутствие выстроенных и прозрачных процессов;
– разрыв между ожиданиями бизнеса и приоритетами юркоманды;
– слабые коммуникации;
– отсутствие наработок синхронизации и синхронности в команде;
🧭 Сыгранность - это не только термин из футбола или хоккея. Для юридических департаментов и юрфирм она означает способность работать как одно целое, где ценность не только в индивидуальной экспертизе, но и в синхронности процессов. Именно сыгранные команды становятся конкурентным преимуществом - они быстрее, надёжнее и предсказуемее в результатах.
#Команда
#Спорт
#HR
🔥10👍6❤3
Возглавил рейтинг по самому сильному личному бренду среди in-house юристов, составленному журналом Legal Insight
Конечно же это очень приятно и в тоже время даже немного неожиданно для меня самого.
Я очень благодарен всем, кто голосовал за меня! Коллеги, спасибо вам огромное и спасибо вам за вашу поддержку!
Это очень здорово быть в этом рейтинге вместе с уважаемыми коллегами от in- house и юридических фирм!
Спасибо журналу Legal Insight за организацию проведения такого рейтинга!
#Исследования
#Рейтинги
Конечно же это очень приятно и в тоже время даже немного неожиданно для меня самого.
Я очень благодарен всем, кто голосовал за меня! Коллеги, спасибо вам огромное и спасибо вам за вашу поддержку!
Это очень здорово быть в этом рейтинге вместе с уважаемыми коллегами от in- house и юридических фирм!
Спасибо журналу Legal Insight за организацию проведения такого рейтинга!
#Исследования
#Рейтинги
2🔥29❤5
Forwarded from Legal Insight Magazine (Маргарита Гаскарова)
Сильные бренды: имена юристов с самыми сильными личными брендами по версии их коллег!
В августе журнал Legal Insight провел анонимный опрос. Мы попросили респондентов назвать по семь консультантов и инхаусов с сильным личным брендом.
Более 100 участников опроса назвали в общей сложности 225 своих коллег.
Мы проранжировали участников по количеству упоминаний, разделив списки на две категории: консультанты (было названо 124 имени) и инхаусы (было названо 98 имен).
Рейтинг консультантов возглавил Сергей Пепеляев («Пепеляев Групп»), рейтинг инхаусов - Юрий Донников («Хэдхантер»). Кто вошел в ТОП-7, смотрите на карточках выше.
Эти данные представляют собой «снимок» текущего момента и отражают уровень медийной известности юристов, вошедших в ТОП-7.
А в сентябрьском Legal Insight читайте статью эксперта по коммуникациям Дарьи Вороновой, которая доказывает, что вопрос давно стоит не «заниматься мне личным брендом или нет», а «управляю я своим брендом или пускаю на самотек».
В августе журнал Legal Insight провел анонимный опрос. Мы попросили респондентов назвать по семь консультантов и инхаусов с сильным личным брендом.
Более 100 участников опроса назвали в общей сложности 225 своих коллег.
Мы проранжировали участников по количеству упоминаний, разделив списки на две категории: консультанты (было названо 124 имени) и инхаусы (было названо 98 имен).
Рейтинг консультантов возглавил Сергей Пепеляев («Пепеляев Групп»), рейтинг инхаусов - Юрий Донников («Хэдхантер»). Кто вошел в ТОП-7, смотрите на карточках выше.
Эти данные представляют собой «снимок» текущего момента и отражают уровень медийной известности юристов, вошедших в ТОП-7.
А в сентябрьском Legal Insight читайте статью эксперта по коммуникациям Дарьи Вороновой, которая доказывает, что вопрос давно стоит не «заниматься мне личным брендом или нет», а «управляю я своим брендом или пускаю на самотек».
❤11
Вошёл в Рейтинг ТОП-50 директоров по правовым вопросам
📎 23 сентября 2025 г. Ассоциация менеджеров и ИД "Коммерсантъ" представили ежегодный (26й по счёту) Рейтинг ТОП-1000 российских менеджеров, который включает в себя как высший менеджмент, так и директоров по различным сферам управления, включая юридическую.
📰 В этом году также вошёл в ТОП-50 директоров по правовым вопросам этого Рейтинга и занял 1 место в отрасли "Информационные технологии".
#Рейтинги
📎 23 сентября 2025 г. Ассоциация менеджеров и ИД "Коммерсантъ" представили ежегодный (26й по счёту) Рейтинг ТОП-1000 российских менеджеров, который включает в себя как высший менеджмент, так и директоров по различным сферам управления, включая юридическую.
📰 В этом году также вошёл в ТОП-50 директоров по правовым вопросам этого Рейтинга и занял 1 место в отрасли "Информационные технологии".
#Рейтинги
2👍34🔥25❤1
Влияние ИИ на работу юристов и юридических команд
🎙️ С такой темой выступал на одной из сессий Конференции по регулированию технологий, которая состоялась в эту пятницу.
🎯 Конференция очень понравилась, не могу не отметить находки организаторов в организации её проведения (это было заметно во многих деталях, включая саму программу), формату выступления даже самих модераторов, и классно проработанных
презентаций спикеров и их выступлений.
📎 Презентация у меня состояла из двух частей, одной из которых и хотел бы частично здесь поделиться и прокомментировать. Три слайда из всего исследования представил здесь в виде иллюстраций к этой публикации.
📌 Итак, эта вторая часть презентации была посвящена исследованию вакансий и резюме в разрезах 2023-2024 г. и 2024-2025 г. – т.е. что поменялось в ожиданиях работодателей к юристам в части навыков ИИ, и что уже готовы предлагать сами соискатели. Это исследование было проведено специально для выступления на этой конференции.
💡ИИ перестаёт быть «модным словом» и становится частью реальности юридических команд.
📊 Приведенные слайды исследования показывают: число вакансий юристов с упоминанием ИИ в описании или навыках в России в юридической сфере стабильно растёт.
📈 Рост вакансий в юридической сфере с упоминанием ИИ в 2024 г. к 2023 г. вырос на 25%, а в 2025 г. к 2024 г. выросло сразу на 81%.
Топ-3 отрасли, где чаще всего ищут юристов с компетенциями в AI:
1. Информационные технологии и телеком
2. Финансовый сектор
3. Услуги для бизнеса
📌 Справедливости ради стоит отметить (и я это говорил на сессии), здесь корреляция еще и в том, что именно в эти сферы чаще всего ищут в принципе в России юристов.
📌 Чаще всего требования к наличию навыков ИИ встречаются в вакансиях с отраслями права:
1. Баковское право
2. Авторское право
3. Международное право
4. Антимонопольное право
💡 ИИ-навыки всё чаще появляются и в резюме юристов. И вот тут откровение: среди лидеров таких резюме Директора юрдепартаментов (CLO), уровня руководителей и комплаенс-менеджеры. Тогда как доля вакансий уровня CLO и руководителей традиционно заметно меньше всегда в целом среди всех уровней юристов. Т.е. руководящий уровень в юридической сфере уже осознал ценность ИИ и потому туда идет, но, с другой стороны, это может еще указывать на то, что юристы начального и среднего уровня на этих этапах своего развития сосредоточены на развитии традиционных юридических навыков – собственно юридической экспертизы. Тогда как работодателям уже нужна не только юридическая экспертиза, но и навыки ИИ.
⚖️ Какие именно компетенции востребованы? (формулировки из вакансий и резюме):
• Навыки работы с сервисами на основе искусственного интеллекта и машинного обучения
• Глубокие исследования зарубежного опыта, в т.ч. с помощью ИИ
• Правовое регулирование ИИ
• Юридическое сопровождение IT / AI стартапов и проектов
• Legal Tech / AI инструменты
• Тестирование и методологическая поддержка разработки AI-решений
• Внедрение AI-помощников
• Опыт автоматизации рутинных задач с использованием ИИ
👉 Конечно же все это означает, что уже сейчас и в ближайшие годы в юридической профессии будет востребован не только классический правовой бэкграунд, но и технологическая грамотность, умение работать с AI-ассистентами и в принципе с нейросетями.
Какие ИИ-навыки уже сегодня есть у вашей команды, а какие ещё стоит развивать?
#AI
#LegalTech
#Командыбудущего
🎙️ С такой темой выступал на одной из сессий Конференции по регулированию технологий, которая состоялась в эту пятницу.
🎯 Конференция очень понравилась, не могу не отметить находки организаторов в организации её проведения (это было заметно во многих деталях, включая саму программу), формату выступления даже самих модераторов, и классно проработанных
презентаций спикеров и их выступлений.
📎 Презентация у меня состояла из двух частей, одной из которых и хотел бы частично здесь поделиться и прокомментировать. Три слайда из всего исследования представил здесь в виде иллюстраций к этой публикации.
📌 Итак, эта вторая часть презентации была посвящена исследованию вакансий и резюме в разрезах 2023-2024 г. и 2024-2025 г. – т.е. что поменялось в ожиданиях работодателей к юристам в части навыков ИИ, и что уже готовы предлагать сами соискатели. Это исследование было проведено специально для выступления на этой конференции.
Главный вывод про юристов и искусственный интеллект: трансформация уже идёт.
💡ИИ перестаёт быть «модным словом» и становится частью реальности юридических команд.
📊 Приведенные слайды исследования показывают: число вакансий юристов с упоминанием ИИ в описании или навыках в России в юридической сфере стабильно растёт.
📈 Рост вакансий в юридической сфере с упоминанием ИИ в 2024 г. к 2023 г. вырос на 25%, а в 2025 г. к 2024 г. выросло сразу на 81%.
Топ-3 отрасли, где чаще всего ищут юристов с компетенциями в AI:
1. Информационные технологии и телеком
2. Финансовый сектор
3. Услуги для бизнеса
📌 Справедливости ради стоит отметить (и я это говорил на сессии), здесь корреляция еще и в том, что именно в эти сферы чаще всего ищут в принципе в России юристов.
📌 Чаще всего требования к наличию навыков ИИ встречаются в вакансиях с отраслями права:
1. Баковское право
2. Авторское право
3. Международное право
4. Антимонопольное право
💡 ИИ-навыки всё чаще появляются и в резюме юристов. И вот тут откровение: среди лидеров таких резюме Директора юрдепартаментов (CLO), уровня руководителей и комплаенс-менеджеры. Тогда как доля вакансий уровня CLO и руководителей традиционно заметно меньше всегда в целом среди всех уровней юристов. Т.е. руководящий уровень в юридической сфере уже осознал ценность ИИ и потому туда идет, но, с другой стороны, это может еще указывать на то, что юристы начального и среднего уровня на этих этапах своего развития сосредоточены на развитии традиционных юридических навыков – собственно юридической экспертизы. Тогда как работодателям уже нужна не только юридическая экспертиза, но и навыки ИИ.
⚖️ Какие именно компетенции востребованы? (формулировки из вакансий и резюме):
• Навыки работы с сервисами на основе искусственного интеллекта и машинного обучения
• Глубокие исследования зарубежного опыта, в т.ч. с помощью ИИ
• Правовое регулирование ИИ
• Юридическое сопровождение IT / AI стартапов и проектов
• Legal Tech / AI инструменты
• Тестирование и методологическая поддержка разработки AI-решений
• Внедрение AI-помощников
• Опыт автоматизации рутинных задач с использованием ИИ
👉 Конечно же все это означает, что уже сейчас и в ближайшие годы в юридической профессии будет востребован не только классический правовой бэкграунд, но и технологическая грамотность, умение работать с AI-ассистентами и в принципе с нейросетями.
Какие ИИ-навыки уже сегодня есть у вашей команды, а какие ещё стоит развивать?
#AI
#LegalTech
#Командыбудущего
👍10❤2
Право.ru сообщают о перезапуске Премии "Цифровой юрист года"
🎙️ Право.ru сообщают о перезапуске Премии «Цифровой юрист года» и приглашают in-house команды принять участие этой премии в сфере цифрового права.
📎 По информации от Право.ru премия «Цифровой юрист года» оценивает и награждает самые значимые и эффективные проекты команд инхаус-юристов и GR-специалистов, а также представителей государственных органов и научного сообщества в сфере цифровой экономики и экономики данных.
К участию приглашают из таких отраслей как: IT, телеком, геймдев, банковско-финансовый сектор, электронная коммерция, медиа площадки, производители контента, разработчики решений и сервисов, а также представителей государственных органов
⚡️Организаторы задачами премии ставят:
▪️Оценку и освещение значимых проектов и профессионалов в сфере цифрового права, GR-коммуникаций и законодательного регулирования
▪️Популяризацию сферы цифрового права на российском юридическом рынке
▪️Формирование комьюнити специалистов, работающих в цифровой сфере
▪️Создание в рамках форума ЦифраПрава площадки для обмена знаниями и коммуникации
Заявку можно успеть подать до 10 октября на почту digital-lawyers@pravo.ru и принять участие в следующих номинациях:
Командные номинации премии:
- Цифровое корпоративное право
- GR-коммуникации в цифре
- IP в ЦифраПраве
- Регулирование контента в ЦифраПраве
- Защита данных в ЦифраПраве
- Налоги в ЦифраПраве
- Регулирование ИИ
- Проекты по альтернативным расчетам
- Legal Tech
👉 Анкета для заполнения командных номинаций доступна у организаторов по ссылке: https://disk.360.yandex.ru/d/LtkHMiqzuutKCA
Личные номинации премии:
- Законотворчество в ЦифраПраве — номинация для специалистов, которые занимаются законотворчеством
- Восходящая звезда в ЦифраПраве
- Прорыв года в ЦифраПрава — номинация вручается за развитие отрасли
- Лидер команды в ЦифраПраве
- За вклад в науку и образование в ЦифраПраве
👉 Анкета для заполнения по участию в личных номинациях доступна у организаторов по ссылке: https://disk.360.yandex.ru/d/E-tEoDtVf76ALA
📅 Торжественное объявление и награждение победителей состоится в рамках форума ЦифраПрава 29 октября на площадке Кибердом.
#Конкурс
#Мероприятия
🎙️ Право.ru сообщают о перезапуске Премии «Цифровой юрист года» и приглашают in-house команды принять участие этой премии в сфере цифрового права.
📎 По информации от Право.ru премия «Цифровой юрист года» оценивает и награждает самые значимые и эффективные проекты команд инхаус-юристов и GR-специалистов, а также представителей государственных органов и научного сообщества в сфере цифровой экономики и экономики данных.
К участию приглашают из таких отраслей как: IT, телеком, геймдев, банковско-финансовый сектор, электронная коммерция, медиа площадки, производители контента, разработчики решений и сервисов, а также представителей государственных органов
⚡️Организаторы задачами премии ставят:
▪️Оценку и освещение значимых проектов и профессионалов в сфере цифрового права, GR-коммуникаций и законодательного регулирования
▪️Популяризацию сферы цифрового права на российском юридическом рынке
▪️Формирование комьюнити специалистов, работающих в цифровой сфере
▪️Создание в рамках форума ЦифраПрава площадки для обмена знаниями и коммуникации
Заявку можно успеть подать до 10 октября на почту digital-lawyers@pravo.ru и принять участие в следующих номинациях:
Командные номинации премии:
- Цифровое корпоративное право
- GR-коммуникации в цифре
- IP в ЦифраПраве
- Регулирование контента в ЦифраПраве
- Защита данных в ЦифраПраве
- Налоги в ЦифраПраве
- Регулирование ИИ
- Проекты по альтернативным расчетам
- Legal Tech
👉 Анкета для заполнения командных номинаций доступна у организаторов по ссылке: https://disk.360.yandex.ru/d/LtkHMiqzuutKCA
Личные номинации премии:
- Законотворчество в ЦифраПраве — номинация для специалистов, которые занимаются законотворчеством
- Восходящая звезда в ЦифраПраве
- Прорыв года в ЦифраПрава — номинация вручается за развитие отрасли
- Лидер команды в ЦифраПраве
- За вклад в науку и образование в ЦифраПраве
👉 Анкета для заполнения по участию в личных номинациях доступна у организаторов по ссылке: https://disk.360.yandex.ru/d/E-tEoDtVf76ALA
📅 Торжественное объявление и награждение победителей состоится в рамках форума ЦифраПрава 29 октября на площадке Кибердом.
#Конкурс
#Мероприятия
❤1👍1
Опрос для руководителей юридических команд
Как сейчас распределяется ваше рабочее время? Выберите ближайший вариант:
Как сейчас распределяется ваше рабочее время? Выберите ближайший вариант:
Anonymous Poll
8%
90% экспертная юридическая работа / 10% управление
15%
80% экспертная юридическая работа / 20% управление
11%
70% экспертная юридическая работа / 30% управление
8%
60% экспертная юридическая работа / 40% управление
12%
50% экспертная юридическая работа / 50% управление
11%
40% экспертная юридическая работа / 60% управление
12%
30% экспертная юридическая работа / 70% управление
13%
20% экспертная юридическая работа / 80% управление
10%
10% экспертная юридическая работа / 90% управление
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вертикальные и горизонтальные карьерные треки юристов
📎 Когда мы говорим о развитии юристов, в большинстве случаев представляем вертикальный карьерный трек. Это привычная логика, например, от юриста → до старшего юриста → до руководителя практики.
Рост здесь выражается в должности, зарплате, зонах ответственности и статусе.
📍 На тему вертикального трека можно прочитать также вот эту публикацию на этом канале.
📝 Но есть и другая, менее обсуждаемая траектория - горизонтальные карьерные треки.
Что такое горизонтальный карьерный трек?
💡 Это развитие вширь, а не вверх. Т.е. когда сотрудник поднимается не вверх по иерархии, а расширяет зону компетенций, осваивает новые роли и форматы работы. В итоге его ценность для компании, юридической фирмы и клиента тоже растёт, даже если должность остаётся прежней.
📌 Как горизонтальные треки могут выглядеть в юридических департаментах?
1. Смена специализации внутри департамента
Например, юрист по договорам уходит в сферу антимонопольного комплаенса или другой какой-либо регуляторики
2. Legal Ops / Legal Tech / оптимизация бизнес-процессов
Например, внедрение Legal Tech и цифровизация, оптимизация бизнес-процессов, работа с метриками эффективности, управление знаниями и управление базой знаний
3. Проектные роли
Например, юрист становится проектным менеджером, фасилитатором проектных команд
4. Экспертный трек
Например, занятие более глубокой экспертизой в нишевой области (например, право ИИ или ESG)
5. Роль Legal Business Partner
Например, становится Legal BP для какого-либо департамента или группы внутренних заказчиков
📌 А в юридических фирмах?
1. Ротация по практикам
Например, корпоративное право → M&A
2. Роль "бизнес-девелопера"
Например, участие в привлечении клиентов, развитии практики, создании новых продуктов
3. Роль наставника / внутреннего тренера
Например, развитие младших коллег через внутренние курсы, наставничество и передачу опыта
4. Client relationship manager
Например, юрист остаётся экспертом, но добавляет к себе роль куратора ключевых клиентов.
В чём сложность горизонтальных переходов?
🔑 Часто желающий развиваться в смежном направлении сотрудник, ещё не обладает достаточным уровнем практического опыта для новой роли. Возникает дилемма: при переводе сохранять ему текущую должность и параллельно инвестировать время в дообучение, или же временно понизить уровень позиции, чтобы соблюсти справедливость по отношению к коллегам, которые уже достигли нужной экспертизы? В каждой компании этот вопрос решается по-разному: кто-то выбирает «инвестиционный подход» и оставляет сотруднику статус, доверяя его потенциалу, а кто-то выстраивает жёсткую систему уровней, где квалификация должна подтверждаться практикой. Важно, чтобы выбранная модель была прозрачной и понятной всей команде.
🎯 Поэтому карьерный рост юриста не ограничивается «лестницей вверх». Есть ещё «платформа вширь», и она становится всё более востребованной у сотрудников.
Горизонтальные треки - это про гибкость, новые компетенции и ценность юриста в меняющемся мире.
#Карьерные_треки
#Команда
#HR
📎 Когда мы говорим о развитии юристов, в большинстве случаев представляем вертикальный карьерный трек. Это привычная логика, например, от юриста → до старшего юриста → до руководителя практики.
Рост здесь выражается в должности, зарплате, зонах ответственности и статусе.
📍 На тему вертикального трека можно прочитать также вот эту публикацию на этом канале.
📝 Но есть и другая, менее обсуждаемая траектория - горизонтальные карьерные треки.
Что такое горизонтальный карьерный трек?
💡 Это развитие вширь, а не вверх. Т.е. когда сотрудник поднимается не вверх по иерархии, а расширяет зону компетенций, осваивает новые роли и форматы работы. В итоге его ценность для компании, юридической фирмы и клиента тоже растёт, даже если должность остаётся прежней.
📌 Как горизонтальные треки могут выглядеть в юридических департаментах?
1. Смена специализации внутри департамента
Например, юрист по договорам уходит в сферу антимонопольного комплаенса или другой какой-либо регуляторики
2. Legal Ops / Legal Tech / оптимизация бизнес-процессов
Например, внедрение Legal Tech и цифровизация, оптимизация бизнес-процессов, работа с метриками эффективности, управление знаниями и управление базой знаний
3. Проектные роли
Например, юрист становится проектным менеджером, фасилитатором проектных команд
4. Экспертный трек
Например, занятие более глубокой экспертизой в нишевой области (например, право ИИ или ESG)
5. Роль Legal Business Partner
Например, становится Legal BP для какого-либо департамента или группы внутренних заказчиков
📌 А в юридических фирмах?
1. Ротация по практикам
Например, корпоративное право → M&A
2. Роль "бизнес-девелопера"
Например, участие в привлечении клиентов, развитии практики, создании новых продуктов
3. Роль наставника / внутреннего тренера
Например, развитие младших коллег через внутренние курсы, наставничество и передачу опыта
4. Client relationship manager
Например, юрист остаётся экспертом, но добавляет к себе роль куратора ключевых клиентов.
В чём сложность горизонтальных переходов?
🔑 Часто желающий развиваться в смежном направлении сотрудник, ещё не обладает достаточным уровнем практического опыта для новой роли. Возникает дилемма: при переводе сохранять ему текущую должность и параллельно инвестировать время в дообучение, или же временно понизить уровень позиции, чтобы соблюсти справедливость по отношению к коллегам, которые уже достигли нужной экспертизы? В каждой компании этот вопрос решается по-разному: кто-то выбирает «инвестиционный подход» и оставляет сотруднику статус, доверяя его потенциалу, а кто-то выстраивает жёсткую систему уровней, где квалификация должна подтверждаться практикой. Важно, чтобы выбранная модель была прозрачной и понятной всей команде.
🎯 Поэтому карьерный рост юриста не ограничивается «лестницей вверх». Есть ещё «платформа вширь», и она становится всё более востребованной у сотрудников.
Горизонтальные треки - это про гибкость, новые компетенции и ценность юриста в меняющемся мире.
#Карьерные_треки
#Команда
#HR
🔥9❤2👍2
Ключевая мысль на тему карьерных треков в команде
#Карьерные_треки
#Команда
#HR
Не всем важно становиться именно руководителями - для кого-то настоящая ценность в том, чтобы быть сильным экспертом и развиваться в своей профессиональной предметной области.
#Карьерные_треки
#Команда
#HR
👍12❤4
Книга «Сильная стратегическая сессия», Константин Борисов
📚 Эта книга Константина Борисова посвящена одной из самых востребованных тем современного управления – стратегическим сессиям.
📎 Это то, чем интересуются многие руководители юридических команд.
📍 Автор предлагает не академический взгляд, а практическое руководство, основанное на его личном опыте проведения таких мероприятий для бизнеса.
🎯 Сильные стороны книги:
1️⃣ Книга написана очень понятным языком, без излишней теории. Иллюстрации доставляют отдельное удовольствие. Автор показывает, как стратегическая сессия может превратиться из формального мероприятия в инструмент, реально влияющий на бизнес-результаты.
2️⃣ Читатель получает структуру стратегической сессии: от постановки целей и разработки сценария до фиксации результатов и внедрения решений.
3️⃣ Автор делится кейсами и ошибками, которые он встречал в работе, что делает книгу очень практичной.
4️⃣ Автор уделяет внимание не только методологии, но и психологии участников: как вовлечь команду, как справляться с сопротивлением, как вывести на конструктивное обсуждение.
5️⃣ Рекомендации подходят как для крупных, так и для средних компаний, которые хотят наладить стратегическое планирование.
📎 Местами чувствуется профессиональный сленг, что требует от читателя некоторого опыта участия в управленческих встречах.
💡 Эта книга полезный инструмент для тех, кто планирует проведение стратегических сессий. Книга помогает понять, что стратегическая сессия - эт не просто длинное совещание или встреча на день или два ради галочки, а работающий механизм для консолидации команды и принятия решений.
🧭 На мой взгляд она конечно же подойдет всем, кто интересуется этой темой.
📍 Рекомендую к прочтению, а читается она очень легко.
#Книги
#Стратсессия
📚 Эта книга Константина Борисова посвящена одной из самых востребованных тем современного управления – стратегическим сессиям.
📎 Это то, чем интересуются многие руководители юридических команд.
📍 Автор предлагает не академический взгляд, а практическое руководство, основанное на его личном опыте проведения таких мероприятий для бизнеса.
🎯 Сильные стороны книги:
1️⃣ Книга написана очень понятным языком, без излишней теории. Иллюстрации доставляют отдельное удовольствие. Автор показывает, как стратегическая сессия может превратиться из формального мероприятия в инструмент, реально влияющий на бизнес-результаты.
2️⃣ Читатель получает структуру стратегической сессии: от постановки целей и разработки сценария до фиксации результатов и внедрения решений.
3️⃣ Автор делится кейсами и ошибками, которые он встречал в работе, что делает книгу очень практичной.
4️⃣ Автор уделяет внимание не только методологии, но и психологии участников: как вовлечь команду, как справляться с сопротивлением, как вывести на конструктивное обсуждение.
5️⃣ Рекомендации подходят как для крупных, так и для средних компаний, которые хотят наладить стратегическое планирование.
📎 Местами чувствуется профессиональный сленг, что требует от читателя некоторого опыта участия в управленческих встречах.
💡 Эта книга полезный инструмент для тех, кто планирует проведение стратегических сессий. Книга помогает понять, что стратегическая сессия - эт не просто длинное совещание или встреча на день или два ради галочки, а работающий механизм для консолидации команды и принятия решений.
🧭 На мой взгляд она конечно же подойдет всем, кто интересуется этой темой.
📍 Рекомендую к прочтению, а читается она очень легко.
#Книги
#Стратсессия
👍9❤2
Как устроена ваша юридическая команда?
📎 Юридические департаменты сегодня работают по-разному - от классической иерархии до смешанных и плоских структур.
1️⃣ Функциональная структура - деление по направлениям (договоры, судебная работа, IP, комплаенс и т.д.)
2️⃣ Кросс-функциональная структура - юристы включены в проектные команды с другими подразделениями
3️⃣ Матричная структура - например, юристы подчиняются одновременно руководителю юридической функции управляющей компании группы и CEO дочерней структуры группы, в которой они непосредственно работают
4️⃣ Самоуправляемая команда - высокая автономия, участники сами распределяют роли и задачи
5️⃣ Плоская структура - минимум уровней управления, юристы подчиняются напрямую руководителю всей функции
6️⃣ Виртуальная / распределённая команда - команда работает удалённо, в разных регионах
7️⃣ Гибридный (смешанный) формат - сочетание нескольких структур (например, функциональная + проектная, матричная + плоская и т.п.)
🧭 Опрос какая структура команды у вас будет ниже 👇
#Команда
#Организационная_структура
📎 Юридические департаменты сегодня работают по-разному - от классической иерархии до смешанных и плоских структур.
1️⃣ Функциональная структура - деление по направлениям (договоры, судебная работа, IP, комплаенс и т.д.)
2️⃣ Кросс-функциональная структура - юристы включены в проектные команды с другими подразделениями
3️⃣ Матричная структура - например, юристы подчиняются одновременно руководителю юридической функции управляющей компании группы и CEO дочерней структуры группы, в которой они непосредственно работают
4️⃣ Самоуправляемая команда - высокая автономия, участники сами распределяют роли и задачи
5️⃣ Плоская структура - минимум уровней управления, юристы подчиняются напрямую руководителю всей функции
6️⃣ Виртуальная / распределённая команда - команда работает удалённо, в разных регионах
7️⃣ Гибридный (смешанный) формат - сочетание нескольких структур (например, функциональная + проектная, матричная + плоская и т.п.)
🧭 Опрос какая структура команды у вас будет ниже 👇
#Команда
#Организационная_структура
❤3
Как устроена у вас юридическая команда?
Anonymous Poll
37%
Функциональная структура
6%
Кросс-функциональная структура
10%
Матричная структура
3%
Самоуправляемая команда
13%
Плоская структура
2%
Виртуальная / распределённая команда
30%
Гибридный (смешанный) формат
Тренд на появление функции Legal Operations у юридических фирм в России
📎 Наблюдается очень позитивный тренд: юридические фирмы в России всё активнее внедряют операционные функции (Legal Operations).
Пример — объявленное на днях назначение Юлии Кузнецовой операционным директором КА Delcredere.
Как указано в публикации, она будет отвечать за координацию операционных процессов, оптимизацию взаимодействия между различными отделами и практиками фирмы, активно внедрять инновационные технологии для повышения общей эффективности работы фирмы. Важной частью ее деятельности станет стратегическое планирование и развитие бизнес-направлений, а также обеспечение соблюдения высоких корпоративных стандартов компании.
🧭 Такие шаги важны. Они показывают, что юридические фирмы в России всё больше понимают: эффективность, стандарты и технологичность — это не просто nice-to-have, а ключевые драйверы конкурентоспособности, устойчивого роста и развития.
#Юридические_фирмы
#Legal_Operation
📎 Наблюдается очень позитивный тренд: юридические фирмы в России всё активнее внедряют операционные функции (Legal Operations).
Пример — объявленное на днях назначение Юлии Кузнецовой операционным директором КА Delcredere.
Как указано в публикации, она будет отвечать за координацию операционных процессов, оптимизацию взаимодействия между различными отделами и практиками фирмы, активно внедрять инновационные технологии для повышения общей эффективности работы фирмы. Важной частью ее деятельности станет стратегическое планирование и развитие бизнес-направлений, а также обеспечение соблюдения высоких корпоративных стандартов компании.
🧭 Такие шаги важны. Они показывают, что юридические фирмы в России всё больше понимают: эффективность, стандарты и технологичность — это не просто nice-to-have, а ключевые драйверы конкурентоспособности, устойчивого роста и развития.
#Юридические_фирмы
#Legal_Operation
ПРАВО.Ru
Юлия Кузнецова назначена операционным директором КА Delcredere
Она обладает более чем 20-летним опытом работы в области корпоративного права, интеллектуальной собственности и LegalTech.
👍13❤7
Состояние рынка труда в юридической сфере в целом и на уровне руководителей, обзор сентябрь 2025 г.
📊 Традиционно осень – это время деловой активности. Время оценить состояние рынка труда, в частности в юридической сфере. Обзор на февраль 2025 г. можно посмотреть в этой публикации на этом канале.
1️⃣ Юристы, будучи традиционно одной из самых конкурентных сфер, сейчас находятся на 5м месте по соотношению числа резюме к числу вакансий среди всех профессиональных сфер, индекс HH составляет 16,3 резюме на 1 вакансию. Что является самым высоким показателем с января 2023 г. Рынок труда в целом при этом 6,4 резюме на 1 вакансию в сентябре 2025 г.
2️⃣ Спрос на юристов в сентябре 2025 г. на 21% меньше, чем в сентябре 2024 г. Но на рынке труда в целом ситуация чуть хуже, там число вакансий меньше на 27%, чем год назад.
3️⃣ Число активных резюме юристов выросло на 19% по сравнению с годом ранее, на рынке в целом на 27%. Т.е. соискатели очень активны в смене работы.
4️⃣ Доля вакансий на позиции уровня Chief Legal Officer по-прежнему и в этом году держится на почти таком же уровне, как и в 2024 г., и составляет 3,5% от общего числа юридических вакансий. Доля резюме на такую позицию составляет 15% от общего числа резюме соискателей-юристов.
5️⃣ Доля вакансий на позицию Chief Legal Officer составляет на сентябрь 2025 г. 2% от общего числа вакансий сферы «Высший и средний менеджмент».
6️⃣ Число вакансий руководителей любого уровня в сфере «Юристы» в сентябре 2025 г. составило 1879.
7️⃣ Медианная заработная плата в сфере руководителей\директоров в сфере «Юристы» сентябрь 2025 г. к январю 2025 г. выросла на 11%, а в целом в сфере «Юристы» - выросла на 6,9%.
8️⃣ На 6 октября 2025 г. 2140 активных вакансий руководителей разных уровней в сфере «Юристы».
9️⃣ Доля вакансий
руководителей / директоров от общего числа созданных вакансий в сфере «Юристы», Россия, 2023-2025, составляет 23% и на протяжении 2 лет медленно, но немного растет в целом.
🔟 ТОП-3 hard-навыков для руководителей, которые ожидают от них работодатели, все также составляют: договорная работа, гражданское право и арбитражные суды.
1️⃣1️⃣ ТОП-3 soft-навыков для руководителей, которые ожидают от них работодатели, составляют: деловая переписка, работа с большим объемом информации, деловое общение. Т.е. навыки коммуникаций в принципе.
1️⃣2️⃣ Больше всего ищут руководителей-юристов в сферах: финансовый сектор; строительство, недвижимость, эксплуатация; услуги для бизнеса.
#Исследования
#Рынок_труда
📊 Традиционно осень – это время деловой активности. Время оценить состояние рынка труда, в частности в юридической сфере. Обзор на февраль 2025 г. можно посмотреть в этой публикации на этом канале.
1️⃣ Юристы, будучи традиционно одной из самых конкурентных сфер, сейчас находятся на 5м месте по соотношению числа резюме к числу вакансий среди всех профессиональных сфер, индекс HH составляет 16,3 резюме на 1 вакансию. Что является самым высоким показателем с января 2023 г. Рынок труда в целом при этом 6,4 резюме на 1 вакансию в сентябре 2025 г.
2️⃣ Спрос на юристов в сентябре 2025 г. на 21% меньше, чем в сентябре 2024 г. Но на рынке труда в целом ситуация чуть хуже, там число вакансий меньше на 27%, чем год назад.
3️⃣ Число активных резюме юристов выросло на 19% по сравнению с годом ранее, на рынке в целом на 27%. Т.е. соискатели очень активны в смене работы.
4️⃣ Доля вакансий на позиции уровня Chief Legal Officer по-прежнему и в этом году держится на почти таком же уровне, как и в 2024 г., и составляет 3,5% от общего числа юридических вакансий. Доля резюме на такую позицию составляет 15% от общего числа резюме соискателей-юристов.
5️⃣ Доля вакансий на позицию Chief Legal Officer составляет на сентябрь 2025 г. 2% от общего числа вакансий сферы «Высший и средний менеджмент».
6️⃣ Число вакансий руководителей любого уровня в сфере «Юристы» в сентябре 2025 г. составило 1879.
7️⃣ Медианная заработная плата в сфере руководителей\директоров в сфере «Юристы» сентябрь 2025 г. к январю 2025 г. выросла на 11%, а в целом в сфере «Юристы» - выросла на 6,9%.
8️⃣ На 6 октября 2025 г. 2140 активных вакансий руководителей разных уровней в сфере «Юристы».
9️⃣ Доля вакансий
руководителей / директоров от общего числа созданных вакансий в сфере «Юристы», Россия, 2023-2025, составляет 23% и на протяжении 2 лет медленно, но немного растет в целом.
🔟 ТОП-3 hard-навыков для руководителей, которые ожидают от них работодатели, все также составляют: договорная работа, гражданское право и арбитражные суды.
1️⃣1️⃣ ТОП-3 soft-навыков для руководителей, которые ожидают от них работодатели, составляют: деловая переписка, работа с большим объемом информации, деловое общение. Т.е. навыки коммуникаций в принципе.
1️⃣2️⃣ Больше всего ищут руководителей-юристов в сферах: финансовый сектор; строительство, недвижимость, эксплуатация; услуги для бизнеса.
#Исследования
#Рынок_труда
❤5👍3🔥1
Состояние_рынка_труда_в_юридической_сфере_в_целом_и_на_уровне_руководителей.pdf
592.1 KB
И посмотреть в виде слайдов и графиков эти выводы - презентация "Состояние рынка труда в юридической сфере в целом и на уровне руководителей, обзор сентябрь 2025 г."
🔥3❤2👍1