Forwarded from Школа «Рождество»
⚡️#СерьёзныйРазговор
Встреча старшеклассников православной школы «Рождество» с генеральным директором компании «TECHNORED» Артёмом Лукиным
в рамках программы «Диалог на высшем уровне»: говорили о главном - о важности личого выбора, о ценности собственного опыта, об умении преодолевать свои ограничения, не бояться ошибаться и торить свой путь. И параллельно - о развитии промышленной робототехники и перспективах российской компании на мировом рынке. Разговор получился очень искренний и очень глубокий..
Встреча старшеклассников православной школы «Рождество» с генеральным директором компании «TECHNORED» Артёмом Лукиным
в рамках программы «Диалог на высшем уровне»: говорили о главном - о важности личого выбора, о ценности собственного опыта, об умении преодолевать свои ограничения, не бояться ошибаться и торить свой путь. И параллельно - о развитии промышленной робототехники и перспективах российской компании на мировом рынке. Разговор получился очень искренний и очень глубокий..
5👏16❤6🔥5👍4
LookIn TECH
Пятница. Ночь. Сижу, копаюсь в старых жёстких дисках - тех, что ещё с отдельным питанием и щелчком при включении. В понедельник выступаю перед школьниками. Когда меня попросили это сделать, я с энтузиазмом согласился, хотя в последнее время от 90% выступлений…
Недавно я писал о том, как готовился всю ночь к важному выступлению, перед старшеклассниками.
Для меня эта встреча была особенной.
Одно дело - выступать перед министрами, чиновниками, инвесторами, рассказывать про TECHNORED, роботизацию, индустрию.
А другое, перед теми, кто только начинает свой путь. Кто стоит на развилке, кому сложно понять, кто он, куда идти, и что вообще значит «свой путь».
Я рассказывал не про роботов, а про свой путь. Про мечту, про большую цель, про страхи, через которые проходил.
Про то, как важно слышать своё сердце, не ждать сигнала свыше и просто начинать, хоть с маленького шага, хоть в темноте.
В начале я всех предупредил, что это выступление будет особенным.
Не только потому, что я действительно волновался.
А потому, что говорил я об этом впервые и максимально открыто.
Впервые об этом услышали и школьники и моя команда.
И разговор получился живой. Очень личный.
Ребята задавали честные, глубокие вопросы. Слушали. Спорили. Думали.
И, кажется, это было то самое настоящее, важное общение, ради которого стоило не спать.
Для меня эта встреча была особенной.
Одно дело - выступать перед министрами, чиновниками, инвесторами, рассказывать про TECHNORED, роботизацию, индустрию.
А другое, перед теми, кто только начинает свой путь. Кто стоит на развилке, кому сложно понять, кто он, куда идти, и что вообще значит «свой путь».
Я рассказывал не про роботов, а про свой путь. Про мечту, про большую цель, про страхи, через которые проходил.
Про то, как важно слышать своё сердце, не ждать сигнала свыше и просто начинать, хоть с маленького шага, хоть в темноте.
В начале я всех предупредил, что это выступление будет особенным.
Не только потому, что я действительно волновался.
А потому, что говорил я об этом впервые и максимально открыто.
Впервые об этом услышали и школьники и моя команда.
И разговор получился живой. Очень личный.
Ребята задавали честные, глубокие вопросы. Слушали. Спорили. Думали.
И, кажется, это было то самое настоящее, важное общение, ради которого стоило не спать.
👍20❤10🔥4🙏4❤🔥1👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Цель даёт силу. Остальное - дело техники!
🔥31🤣19💯6
Как вы знаете, одна из моих важных целей вывести TECHNORED на IPO. Этому, собственно, и посвящён мой Telegram-канал. Я пишу про то, как мы строим быстрорастущую, высокотехнологичную компанию с настоящим, твердым продуктом, которая готовится стать публичной.
Вообще, компаний, у которых реально есть шанс выйти на биржу, немного.
Это чемпионы, лидеры, единороги. И моя цель - чтобы TECHNORED стала именно такой компанией: IPO-идной, сильной, с твёрдой экономикой и понятной стратегией.
Конечно, путь к этому не прямой. Каждый год приносит новые повороты и испытания. Иногда такие, что другие на этом бы просто сломались. Но мы держим курс. Шаг за шагом идём к своей цели.
IPO для нас, не просто красивая цель или моя личная амбиция. Хотя не без этого. Ведь для любого предпринимателя это, наверное, наивысший показатель успеха и правильности действий.
В первую очередь для нас это важный инструмент. Для масштабирования компании, для роста команды, для разработки новых продуктов и технологий, в целом, для развития высокотехнологичного бизнеса в России.
Ведь по-настоящему сильных технологических компаний, которые дошли до IPO, в стране единицы. Я не беру в расчёт сырьевые гиганты, говорю про тех, кто создаёт твердые, не IT продукты.
Когда мы проходили предыдущий раунд, многие инвестбанкиры говорили, что TECHNORED может стать будущей «голубой фишкой» российского рынка. И я сделаю всё, чтобы это стало реальностью.
На этой неделе мы вместе с нашим финансовым директором Денисом Бачуриным участвуем в акселерационной программе «Биржевые чемпионы» куда нас любезно пригласила Ассоциации национальных чемпионов. Это программа для компаний, которые уже сегодня имеют потенциал стать публичными.
Первый день был действительно насыщенным. Программу открывали сильные люди, которых я хорошо знаю и уважаю:
– Виктор Жидков, председатель правления Московской биржи,
– Владимир Верхошинский, главный управляющий директор Альфа-Банка,
– Михаил Мамута, член совета директоров Банка России,
– Наталья Попова, первый заместитель генерального директора «Иннопрактики», с которой мы кстати познакомились несколько лет назад выступая на одной сессии на ПМЭФ и разговорились про высокотех и будущее индустрии.
А дальше - конкретика. Представители компаний, которые уже прошли путь до IPO, делились опытом: Станислав Иодковский ген директор ПАО «ИВА» и Александр Синявский финансовый директор Whoosh. Разбирали реальные кейсы, обсуждали ошибки и решения.
Такие встречи дают не только знания, но и энергию. Это живой обмен опытом между теми, кто уже сделал, и теми, кто только идёт. Впереди ещё несколько дней общения, нетворкинга и проработки дорожной карты. Всё это часть большого пути, который ведёт нас к главной цели: не просто построить компанию, которая «может», а реально сделать успешное размещение на бирже.
К слову, уже сегодня TECHNORED официально включена в реестр малых технологических компаний (МТК). Это отдельный рубеж и признание, стать частью технологического ядра страны, в которое входят только те, кто реально двигает экономику вперёд.
А на следующей неделе, новое событие.
По приглашению Министерства экономического развития РФ я выступаю с презентацией реализуемого нами проекта TECHNORED, входящего в национальную инициативу «Платформа будущего: 100 проектов России».
Выступление пройдёт на большой сцене, в зале будет почти тысяча человек, десятки экспертов, в том числе заместитель председателя правительства Александр Новак. Тема серьёзная, достижение национальной цели «Устойчивая и динамичная экономика».
Это будет не просто доклад, а открытый диалог о будущем промышленности, технологий и нашей роли в этом будущем. Что и как мы делаем. Уже готовлюсь.
Вообще, компаний, у которых реально есть шанс выйти на биржу, немного.
Это чемпионы, лидеры, единороги. И моя цель - чтобы TECHNORED стала именно такой компанией: IPO-идной, сильной, с твёрдой экономикой и понятной стратегией.
Конечно, путь к этому не прямой. Каждый год приносит новые повороты и испытания. Иногда такие, что другие на этом бы просто сломались. Но мы держим курс. Шаг за шагом идём к своей цели.
IPO для нас, не просто красивая цель или моя личная амбиция. Хотя не без этого. Ведь для любого предпринимателя это, наверное, наивысший показатель успеха и правильности действий.
В первую очередь для нас это важный инструмент. Для масштабирования компании, для роста команды, для разработки новых продуктов и технологий, в целом, для развития высокотехнологичного бизнеса в России.
Ведь по-настоящему сильных технологических компаний, которые дошли до IPO, в стране единицы. Я не беру в расчёт сырьевые гиганты, говорю про тех, кто создаёт твердые, не IT продукты.
Когда мы проходили предыдущий раунд, многие инвестбанкиры говорили, что TECHNORED может стать будущей «голубой фишкой» российского рынка. И я сделаю всё, чтобы это стало реальностью.
На этой неделе мы вместе с нашим финансовым директором Денисом Бачуриным участвуем в акселерационной программе «Биржевые чемпионы» куда нас любезно пригласила Ассоциации национальных чемпионов. Это программа для компаний, которые уже сегодня имеют потенциал стать публичными.
Первый день был действительно насыщенным. Программу открывали сильные люди, которых я хорошо знаю и уважаю:
– Виктор Жидков, председатель правления Московской биржи,
– Владимир Верхошинский, главный управляющий директор Альфа-Банка,
– Михаил Мамута, член совета директоров Банка России,
– Наталья Попова, первый заместитель генерального директора «Иннопрактики», с которой мы кстати познакомились несколько лет назад выступая на одной сессии на ПМЭФ и разговорились про высокотех и будущее индустрии.
А дальше - конкретика. Представители компаний, которые уже прошли путь до IPO, делились опытом: Станислав Иодковский ген директор ПАО «ИВА» и Александр Синявский финансовый директор Whoosh. Разбирали реальные кейсы, обсуждали ошибки и решения.
Такие встречи дают не только знания, но и энергию. Это живой обмен опытом между теми, кто уже сделал, и теми, кто только идёт. Впереди ещё несколько дней общения, нетворкинга и проработки дорожной карты. Всё это часть большого пути, который ведёт нас к главной цели: не просто построить компанию, которая «может», а реально сделать успешное размещение на бирже.
К слову, уже сегодня TECHNORED официально включена в реестр малых технологических компаний (МТК). Это отдельный рубеж и признание, стать частью технологического ядра страны, в которое входят только те, кто реально двигает экономику вперёд.
А на следующей неделе, новое событие.
По приглашению Министерства экономического развития РФ я выступаю с презентацией реализуемого нами проекта TECHNORED, входящего в национальную инициативу «Платформа будущего: 100 проектов России».
Выступление пройдёт на большой сцене, в зале будет почти тысяча человек, десятки экспертов, в том числе заместитель председателя правительства Александр Новак. Тема серьёзная, достижение национальной цели «Устойчивая и динамичная экономика».
Это будет не просто доклад, а открытый диалог о будущем промышленности, технологий и нашей роли в этом будущем. Что и как мы делаем. Уже готовлюсь.
🔥25👍15❤6🏆2🦄2🤔1
Итак.
Уже 5 лет мы активно занимаемся не только развитием робототехники, но и стараемся решать проблему нехватки кадров.
Для нас это была вынужденная мера, т.к. сами людей в команду найти не могли.
И сегодня имеем в этом определенный успех.
На днях (хотя давно надо было это сделать, а не изобретать велосипед) я решил посмотреть, а как решается проблема нехватки кадров в индустрии в разных странах.
И приятно удивился, что во многом из того, что мы делали нативно, есть подтверждений мировой опыт.
Упаковал это в пост, кажется интересный и полезный для вас.
Как во всем мире решают проблему нехватки кадров в робототехнике?
Спойлер: везде по-разному, но вывод один, без людей, которые реально умеют запускать и обслуживать роботов, никакая индустрия 4.0-5.0 не взлетит.
🇺🇸 В США сделали ставку на короткие траектории.
Комьюнити-колледжи и вендоры вроде FANUC или ABB обучают техников за 6–12 недель. Прямо во время учебы люди работают с реальными роботами и сразу выходят на рынок с нужными навыками.
🇩🇪 Германия не изменяет себе: дуальное обучение.
Часть недели студенты проводят на заводе, часть в колледже. Учебный план согласуют с бизнесом, и всё держится на практике, а не на бумажках.
🇯🇵 Япония с её системой KOSEN выращивает инженеров с 15 лет. Подростки делают собственные проекты, а не только решают, “кем стать”.
🇸🇬 Сингапур платит взрослым за переобучение. Государство компенсирует часть курса и тысячи людей переходят из устаревших профессий в новые, технологичные.
🇰🇷 Южная Корея открыла Meister-школы ускоренные кузницы технарей. Много практики, реальное оборудование и гарантированное трудоустройство.
📌 А теперь самое интересное. Что из этого реально работает и у нас уже запущено:
Короткие практические курсы✅ мы в TECHNORED запустили программу обучения собственников и руководителей по робототехнике, чтобы они понимали, как технологии реально повышают производительность с большим объемом практики;
Робо-лаборатории
✅ мы уже открыли их в ведущих вузах страны, чтобы студенты учились не на макетах, а на настоящих промышленных роботах;
Онлайн-образование и курсы для инженеров
✅ наши образовательные программы уже задепонированы и доступны в цифровом формате;
Партнёрские программы с заводами
✅ то самое дуальное обучение, о котором все говорят, мы внедряем на практике;
Ранняя профориентация
в наших планах развивать мехатронику в школах и технопарках, чтобы дети с детства понимали, как рождается современная индустрия, пока у нас работают только экскурсии к нам на производство.
А вот что точно не взлетит, это длинные теоретические программы без станков и без практики. Рынку нужны не дипломы, а руки. Люди, которые реально могут запустить робота в работу.
Мы в TECHNORED уже строим эту экосистему: робоцентры, лаборатории, онлайн-курсы, корпоративные программы и короткие модули под конкретные профессии.
Мы не ждём, когда кто-то решит проблему, стараемся насколько посильно решать самим. Не легко. Но движемся.
Движемся!
Всем отличного четверга!
Уже 5 лет мы активно занимаемся не только развитием робототехники, но и стараемся решать проблему нехватки кадров.
Для нас это была вынужденная мера, т.к. сами людей в команду найти не могли.
И сегодня имеем в этом определенный успех.
На днях (хотя давно надо было это сделать, а не изобретать велосипед) я решил посмотреть, а как решается проблема нехватки кадров в индустрии в разных странах.
И приятно удивился, что во многом из того, что мы делали нативно, есть подтверждений мировой опыт.
Упаковал это в пост, кажется интересный и полезный для вас.
Как во всем мире решают проблему нехватки кадров в робототехнике?
Спойлер: везде по-разному, но вывод один, без людей, которые реально умеют запускать и обслуживать роботов, никакая индустрия 4.0-5.0 не взлетит.
🇺🇸 В США сделали ставку на короткие траектории.
Комьюнити-колледжи и вендоры вроде FANUC или ABB обучают техников за 6–12 недель. Прямо во время учебы люди работают с реальными роботами и сразу выходят на рынок с нужными навыками.
🇩🇪 Германия не изменяет себе: дуальное обучение.
Часть недели студенты проводят на заводе, часть в колледже. Учебный план согласуют с бизнесом, и всё держится на практике, а не на бумажках.
🇯🇵 Япония с её системой KOSEN выращивает инженеров с 15 лет. Подростки делают собственные проекты, а не только решают, “кем стать”.
🇸🇬 Сингапур платит взрослым за переобучение. Государство компенсирует часть курса и тысячи людей переходят из устаревших профессий в новые, технологичные.
🇰🇷 Южная Корея открыла Meister-школы ускоренные кузницы технарей. Много практики, реальное оборудование и гарантированное трудоустройство.
📌 А теперь самое интересное. Что из этого реально работает и у нас уже запущено:
Короткие практические курсы
Робо-лаборатории
Онлайн-образование и курсы для инженеров
Партнёрские программы с заводами
Ранняя профориентация
в наших планах развивать мехатронику в школах и технопарках, чтобы дети с детства понимали, как рождается современная индустрия, пока у нас работают только экскурсии к нам на производство.
А вот что точно не взлетит, это длинные теоретические программы без станков и без практики. Рынку нужны не дипломы, а руки. Люди, которые реально могут запустить робота в работу.
Мы в TECHNORED уже строим эту экосистему: робоцентры, лаборатории, онлайн-курсы, корпоративные программы и короткие модули под конкретные профессии.
Мы не ждём, когда кто-то решит проблему, стараемся насколько посильно решать самим. Не легко. Но движемся.
Движемся!
Всем отличного четверга!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍40🔥14❤8⚡7🙏2🤔1
Вот кстати сегодня один из моментов связанных с постом выше.
5❤13👍4🔥3🤔1