Сегодня день рождения моей любимой дочки — Иларии. Или, как она сама просит себя называть — Илаша.
Ей сегодня девять.
Это мой очень близкий, самый добрый, самый любимый человечек. Мой первый ребёнок.
Вообще, в прошлом году я стал многодетным отцом — у нас уже трое детей. А Илаша была первой. Она появилась в моей жизни спустя год после того, как я перестал быть наёмным директором и стал предпринимателем.
С тех пор она была рядом всегда. Вместе с нашей семьёй прошла через всё — и через взлёты, и через непростые времена. Мы переезжали десятки раз, жили на разных съёмных квартирах, меняли города, искали себя и своё место.
Илаша сменила не меньше восьми садиков. И вот, когда мы наконец переехали в свой дом, в первый же вечер она сказала:
«Папа, а мне здесь нравится. Я бы хотела здесь пожить подольше».
Это было очень трогательно. И очень по-настоящему.
Сейчас ей девять. И вот мы уже вдвоём ходим на свидания — выбираем уютное место, берём какао и болтаем о жизни.
А иногда она мне звонит и спрашивает:
«Пап, когда ты приедешь домой? А как я могу тебя порадовать?»
Во всём копирует маму.
Читает мои посты и спрашивает:
«А почему ты никогда про нас не пишешь ?» (исправлюсь)
Мой удивительный ребёнок. Светлый, творческий, искренний, очень чуткий. Я сам у неё каждый день чему-то учусь.
Мне кажется, только вчера держал её на руках впервые. А сегодня — ей уже девять. А у меня уже трое детей. И я — многодетный отец.
Жизнь невероятная штука.
А быть отцом — это огромное счастье.
Илашенька, мы тебя очень любим. ❤️
Будь самой счастливой. Ты этого достойна.
Ей сегодня девять.
Это мой очень близкий, самый добрый, самый любимый человечек. Мой первый ребёнок.
Вообще, в прошлом году я стал многодетным отцом — у нас уже трое детей. А Илаша была первой. Она появилась в моей жизни спустя год после того, как я перестал быть наёмным директором и стал предпринимателем.
С тех пор она была рядом всегда. Вместе с нашей семьёй прошла через всё — и через взлёты, и через непростые времена. Мы переезжали десятки раз, жили на разных съёмных квартирах, меняли города, искали себя и своё место.
Илаша сменила не меньше восьми садиков. И вот, когда мы наконец переехали в свой дом, в первый же вечер она сказала:
«Папа, а мне здесь нравится. Я бы хотела здесь пожить подольше».
Это было очень трогательно. И очень по-настоящему.
Сейчас ей девять. И вот мы уже вдвоём ходим на свидания — выбираем уютное место, берём какао и болтаем о жизни.
А иногда она мне звонит и спрашивает:
«Пап, когда ты приедешь домой? А как я могу тебя порадовать?»
Во всём копирует маму.
Читает мои посты и спрашивает:
«А почему ты никогда про нас не пишешь ?» (исправлюсь)
Мой удивительный ребёнок. Светлый, творческий, искренний, очень чуткий. Я сам у неё каждый день чему-то учусь.
Мне кажется, только вчера держал её на руках впервые. А сегодня — ей уже девять. А у меня уже трое детей. И я — многодетный отец.
Жизнь невероятная штука.
А быть отцом — это огромное счастье.
Илашенька, мы тебя очень любим. ❤️
Будь самой счастливой. Ты этого достойна.
❤32
Амбиции на триллион. И у нас точно получится
Государство запускает 12 мегапроектов в рамках стратегии технологического суверенитета. Один из них — «Станкостроение и робототехника». Общий бюджет — 1 трлн рублей. Задача — войти в топ-25 стран мира по числу промышленных роботов.
Цель кажется амбициозной? Возможно. Но мы в TECHNORED уже знаем, как это сделать. Мы прошли путь от чердака в Щербинке до миллиардной выручки, вывели на рынок доступные роботизированные системы, которые реально меняют экономику предприятий. Мы уже в авангарде этого тренда.
Теперь TECHNORED включается на полную мощность. Расширим линейку типовых решений, добьёмся полной локализации компонентов, вложимся в людей, в образование, в R&D.
Потому что роботы — это не будущее, это настоящее. А технологический суверенитет — не лозунг, а ответственность перед нашей страной, нашей промышленностью и нашими детьми.
🦾
Да, задача огромная. Но мы справимся. Потому что если не мы — то кто?
Читать статью РБК
Государство запускает 12 мегапроектов в рамках стратегии технологического суверенитета. Один из них — «Станкостроение и робототехника». Общий бюджет — 1 трлн рублей. Задача — войти в топ-25 стран мира по числу промышленных роботов.
Цель кажется амбициозной? Возможно. Но мы в TECHNORED уже знаем, как это сделать. Мы прошли путь от чердака в Щербинке до миллиардной выручки, вывели на рынок доступные роботизированные системы, которые реально меняют экономику предприятий. Мы уже в авангарде этого тренда.
Теперь TECHNORED включается на полную мощность. Расширим линейку типовых решений, добьёмся полной локализации компонентов, вложимся в людей, в образование, в R&D.
Потому что роботы — это не будущее, это настоящее. А технологический суверенитет — не лозунг, а ответственность перед нашей страной, нашей промышленностью и нашими детьми.
🦾
Да, задача огромная. Но мы справимся. Потому что если не мы — то кто?
Читать статью РБК
РБК
Эксперты оценили потребность в роботах для выполнения целей президента
Чтобы выполнить поручение президента — войти в топ-25 стран мира по показателю плотности роботизации, — нужно обойти Китай по темпам установки роботов. Но для ускорения этого процесса потребуются
❤12🔥7
Про увольнения и расставания. Непростой разговор
Есть популярное мнение: если понял, что человек не подходит — увольняй быстро. Без промедлений. Потому что задержки бьют по динамике, по команде, по компании в целом. И я понимаю, почему так говорят. Но… у меня с этим всё же есть проблема.
Я почти всегда даю людям второй шанс. А иногда — и третий.
Мы в TECHNORED очень много вкладываем в людей. Подбор, адаптация, развитие — это всегда время, энергия и внимание. И я, как руководитель, лично стараюсь быть максимально вовлечённым в рост каждого члена нашей команды (хотя к сожалению, далеко не каждому могу уделить необходимое время). Потому что верю: плохих людей не бывает. Бывают обстоятельства, усталость, выгорание, потерянный фокус.
Но, к сожалению, иногда человек не даёт нужного результата. Или идёт вразрез с командой, с курсом, с культурой. И тогда начинается внутренний конфликт: дать ещё один шанс или принять тяжёлое, но ответственное решение?
Особенно остро это ощущается последнее время, когда мы меняемся, растём, когда команда становится всё больше, когда темп ускоряется, когда перед TECHNORED стоят амбициозные, масштабные цели.
И мы всё меньше можем позволить себе давать третью, четвёртую попытку. Иногда приходится действовать быстро. Пускай это и некомфортно. Пускай сердце говорит иначе.
Бывает так, что человек сам инициирует расставание. Мы всегда стараемся понять, разобраться, найти варианты. Но иногда действительно лучше разойтись. И при этом сохранить уважение, добрые отношения, открытые двери.
Я вообще считаю, что наша компания — это настоящая кузница профессионалов!
Почти за каждого, кто работает в TECHNORED больше двух лет, я могу поручиться. Это сильные, классные ребята.
И особенно отрадно, что многие, кто однажды ушёл — отдохнуть, попробовать новое, пересобраться — со временем возвращаются.
А мы всегда рады видеть их снова.
Это значит, что наше ДНК, наша культура, атмосфера, в которой люди растут, учатся, ошибаются, пробуют, — действительно ценны.
Это значит, что деньги решают не всё.
Каждое расставание я переживаю лично.
Но понимаю, что иногда это неизбежно.
Я всё ещё учусь быть быстрее в принятии таких решений. Не привязываться. Сохранять темп.
Как вы относитесь к таким моментам? Действуете быстрее?
Есть популярное мнение: если понял, что человек не подходит — увольняй быстро. Без промедлений. Потому что задержки бьют по динамике, по команде, по компании в целом. И я понимаю, почему так говорят. Но… у меня с этим всё же есть проблема.
Я почти всегда даю людям второй шанс. А иногда — и третий.
Мы в TECHNORED очень много вкладываем в людей. Подбор, адаптация, развитие — это всегда время, энергия и внимание. И я, как руководитель, лично стараюсь быть максимально вовлечённым в рост каждого члена нашей команды (хотя к сожалению, далеко не каждому могу уделить необходимое время). Потому что верю: плохих людей не бывает. Бывают обстоятельства, усталость, выгорание, потерянный фокус.
Но, к сожалению, иногда человек не даёт нужного результата. Или идёт вразрез с командой, с курсом, с культурой. И тогда начинается внутренний конфликт: дать ещё один шанс или принять тяжёлое, но ответственное решение?
Особенно остро это ощущается последнее время, когда мы меняемся, растём, когда команда становится всё больше, когда темп ускоряется, когда перед TECHNORED стоят амбициозные, масштабные цели.
И мы всё меньше можем позволить себе давать третью, четвёртую попытку. Иногда приходится действовать быстро. Пускай это и некомфортно. Пускай сердце говорит иначе.
Бывает так, что человек сам инициирует расставание. Мы всегда стараемся понять, разобраться, найти варианты. Но иногда действительно лучше разойтись. И при этом сохранить уважение, добрые отношения, открытые двери.
Я вообще считаю, что наша компания — это настоящая кузница профессионалов!
Почти за каждого, кто работает в TECHNORED больше двух лет, я могу поручиться. Это сильные, классные ребята.
И особенно отрадно, что многие, кто однажды ушёл — отдохнуть, попробовать новое, пересобраться — со временем возвращаются.
А мы всегда рады видеть их снова.
Это значит, что наше ДНК, наша культура, атмосфера, в которой люди растут, учатся, ошибаются, пробуют, — действительно ценны.
Это значит, что деньги решают не всё.
Каждое расставание я переживаю лично.
Но понимаю, что иногда это неизбежно.
Я всё ещё учусь быть быстрее в принятии таких решений. Не привязываться. Сохранять темп.
Как вы относитесь к таким моментам? Действуете быстрее?
👍14❤4⚡3
Я в смокинге. Но со смарт-часами. 😉
По натуре я — бунтарь. Адреналин, скорость, свобода. На сноуборде, в заброшенной шахте, на встрече в министерстве. Да, да — даже там.
Предпочитаю спортивный стиль: худи, кроссовки, лёгкая небрежность. Но в последнее время всё чаще оказываюсь в смокинге. Костюм. Галстук. Бабочка. Официальные меропричтия, встречи с чиновниками, деловой этикет. Хотя ещё в 2015 году, уйдя из корпорации, я считал, что костюм я больше никогда не надену. Как бы не так.
Но есть одна деталь, которая остаётся неизменной. Каким бы ни был дресс-код, на руке у меня — смарт-часы. И не просто модный аксессуар, а настоящий технологический штурвал моего состояния.
Я недавно писал про медитацию и энергию, про управление собой. Но как измерить состояние потока? Как понять, когда тело говорит “да”, а когда уже пора остановиться? В этом мне помогают смарт-часы.
Apple Watch — да, были. И обычные, и Ultra. MiBand браслеты — тоже проходили. Пока мой друг Денис однажды не сказал:
“Артём, чего ты мучаешься? Попробуй Garmin”.
— “Ну они же… странные?”
— “Да, но работают месяц. А ещё показывают то, чего Apple Watch даже не видят: вариабельность ЧП, Body Battery, фазу восстановления…”
Я взял Garmin Fenix 7. Было непривычно. Экран скучный, меню непривычное. Но заряд на месяц и точность показаний сделали своё дело. Я не снимал их два года.
И вот… на днях я стал обладателем Garmin Fenix 8 Pro AMOLED.
Да, теперь они с офигенным цветным экраном, но всё так же работают по 25-30 дней на одном заряде. Это космос. И это мой выбор — между официальным мероприятием и походом в горы. Это продолжение моего стиля, моей энергии, моего ритма.
Для меня это не просто часы. Это часть моей системы управления собой:
— Пульс и дыхание в медитации
— Вариабельность ЧП — чтобы не перегореть
— Состояние сна и восстановления
— И, конечно, GPS, дайвинг, триатлон и экстремальный спорт
А главное — это ощущение своей природы даже в строгом костюме. Потому что какие бы роли мы ни играли, важно оставаться собой.
⸻
Небольшая деталь в повседневной жизни, а столько смысла и технологий. Люблю, когда вещи работают на тебя. Когда ты управляешь состоянием, а не оно тобой. Ну а теперь пойду… заряжу часы. Шучу. Garmin же.
По натуре я — бунтарь. Адреналин, скорость, свобода. На сноуборде, в заброшенной шахте, на встрече в министерстве. Да, да — даже там.
Предпочитаю спортивный стиль: худи, кроссовки, лёгкая небрежность. Но в последнее время всё чаще оказываюсь в смокинге. Костюм. Галстук. Бабочка. Официальные меропричтия, встречи с чиновниками, деловой этикет. Хотя ещё в 2015 году, уйдя из корпорации, я считал, что костюм я больше никогда не надену. Как бы не так.
Но есть одна деталь, которая остаётся неизменной. Каким бы ни был дресс-код, на руке у меня — смарт-часы. И не просто модный аксессуар, а настоящий технологический штурвал моего состояния.
Я недавно писал про медитацию и энергию, про управление собой. Но как измерить состояние потока? Как понять, когда тело говорит “да”, а когда уже пора остановиться? В этом мне помогают смарт-часы.
Apple Watch — да, были. И обычные, и Ultra. MiBand браслеты — тоже проходили. Пока мой друг Денис однажды не сказал:
“Артём, чего ты мучаешься? Попробуй Garmin”.
— “Ну они же… странные?”
— “Да, но работают месяц. А ещё показывают то, чего Apple Watch даже не видят: вариабельность ЧП, Body Battery, фазу восстановления…”
Я взял Garmin Fenix 7. Было непривычно. Экран скучный, меню непривычное. Но заряд на месяц и точность показаний сделали своё дело. Я не снимал их два года.
И вот… на днях я стал обладателем Garmin Fenix 8 Pro AMOLED.
Да, теперь они с офигенным цветным экраном, но всё так же работают по 25-30 дней на одном заряде. Это космос. И это мой выбор — между официальным мероприятием и походом в горы. Это продолжение моего стиля, моей энергии, моего ритма.
Для меня это не просто часы. Это часть моей системы управления собой:
— Пульс и дыхание в медитации
— Вариабельность ЧП — чтобы не перегореть
— Состояние сна и восстановления
— И, конечно, GPS, дайвинг, триатлон и экстремальный спорт
А главное — это ощущение своей природы даже в строгом костюме. Потому что какие бы роли мы ни играли, важно оставаться собой.
⸻
Небольшая деталь в повседневной жизни, а столько смысла и технологий. Люблю, когда вещи работают на тебя. Когда ты управляешь состоянием, а не оно тобой. Ну а теперь пойду… заряжу часы. Шучу. Garmin же.
👍12🔥5
24/7 — это не про график. Это про состояние.
Когда ты основатель, предприниматель, создаёшь инновационную быстрорастущую компанию, меняешь стандарты на рынке и берёшь на себя сумасшедшую ответственность — у тебя нет “рабочего” и “личного” времени. Всё перемешано. Даже ночью мозг не отключается, не видит снов — он проецирует комбинации, ищет ходы, прокладывает траектории развития. Это не работа. Это стиль жизни.
У большинства после работы — чёткое переключение: семья, хобби, отдых. (И это прекрасно.)
А у меня всё иначе — TECHNORED пронизывает каждый аспект жизни.
Интересы, разговоры, мысли, даже бытовые дела — так или иначе связаны с компанией и командой.
Гуляю в парке — рождается идея. Обедаю с друзьями семьи — складываются новые связи. Общаюсь — в голове выстраиваются алгоритмы.
И вот здесь начинается самое важное:
научиться выскакивать из потока,
смотреть на всё со стороны,
переосмысливать, обновляться.
Парадокс: лучшие идеи, инсайты, решения и знакомства приходят не в офисе, а в моменты приключений, экспедиций, коротких, но насыщенных отрывов от повседневности.
Полноценно отдыхаю всего дважды в год — на Новый год и на майские.
Но я нашёл для себя другой путь: отдыхать часто, но по чуть-чуть — и всегда ярко.
В мае запланирована огненная экспедиция — с близкими, единомышленниками и коллегами по ЦЕХу — на багги по Дагестану.
А пока — перед нами насыщенные два месяца.
TECHNORED на пороге важного витка. Нас ждёт серия сильных шагов вперёд, ярких изменений, новых стратегий и решений.
Совсем скоро покажем то, над чем долго и много работали. Я обязательно расскажу об этом подробнее — поверь, будет мощно.
Сейчас в компании максимальный фокус: энергия, концентрация и полная вовлечённость всей команды.
А уже в мае — первые результаты. И новые поводы для гордости.
А пока — на этой неделе — короткое, но мощное приключение. Всего четыре дня — и полная перезагрузка.
Будет небо — дикое, настоящее, бескрайнее.
Будет ветер — свободный, упрямый, без пощады.
Будет стихия, в которой всё зависит от баланса, скорости и готовности отпустить контроль.
Нужно лишь поймать правильный поток — и не упустить момент.
Одно из культовых мест планеты.
Каждый день там — как кадр из экшн-фильма.
Есть версии, куда лечу за этим зарядом и чем буду заниматься?
Когда ты основатель, предприниматель, создаёшь инновационную быстрорастущую компанию, меняешь стандарты на рынке и берёшь на себя сумасшедшую ответственность — у тебя нет “рабочего” и “личного” времени. Всё перемешано. Даже ночью мозг не отключается, не видит снов — он проецирует комбинации, ищет ходы, прокладывает траектории развития. Это не работа. Это стиль жизни.
У большинства после работы — чёткое переключение: семья, хобби, отдых. (И это прекрасно.)
А у меня всё иначе — TECHNORED пронизывает каждый аспект жизни.
Интересы, разговоры, мысли, даже бытовые дела — так или иначе связаны с компанией и командой.
Гуляю в парке — рождается идея. Обедаю с друзьями семьи — складываются новые связи. Общаюсь — в голове выстраиваются алгоритмы.
И вот здесь начинается самое важное:
научиться выскакивать из потока,
смотреть на всё со стороны,
переосмысливать, обновляться.
Парадокс: лучшие идеи, инсайты, решения и знакомства приходят не в офисе, а в моменты приключений, экспедиций, коротких, но насыщенных отрывов от повседневности.
Полноценно отдыхаю всего дважды в год — на Новый год и на майские.
Но я нашёл для себя другой путь: отдыхать часто, но по чуть-чуть — и всегда ярко.
В мае запланирована огненная экспедиция — с близкими, единомышленниками и коллегами по ЦЕХу — на багги по Дагестану.
А пока — перед нами насыщенные два месяца.
TECHNORED на пороге важного витка. Нас ждёт серия сильных шагов вперёд, ярких изменений, новых стратегий и решений.
Совсем скоро покажем то, над чем долго и много работали. Я обязательно расскажу об этом подробнее — поверь, будет мощно.
Сейчас в компании максимальный фокус: энергия, концентрация и полная вовлечённость всей команды.
А уже в мае — первые результаты. И новые поводы для гордости.
А пока — на этой неделе — короткое, но мощное приключение. Всего четыре дня — и полная перезагрузка.
Будет небо — дикое, настоящее, бескрайнее.
Будет ветер — свободный, упрямый, без пощады.
Будет стихия, в которой всё зависит от баланса, скорости и готовности отпустить контроль.
Нужно лишь поймать правильный поток — и не упустить момент.
Одно из культовых мест планеты.
Каждый день там — как кадр из экшн-фильма.
Есть версии, куда лечу за этим зарядом и чем буду заниматься?
👍11
Друзья, привет!
Хочу поделиться важной вехой в истории TECHNORED.
Последний год мы посвятили глубокой, системной проработке одного вопроса:
как правильно масштабироваться, чтобы не просто расти, а вырасти в национального лидера
и заложить основу нового технологического уклада в промышленности.
ЦЕЛЬ TECHNORED — до 2030 года произвести 25 000 роботов и роботизированных систем.
Для масштаба: за последние 40 лет на всей территории России было установлено (даже не произведено, а привезено из-за границы и интегрировано) около 12–15 тысяч роботов.
А мы собираемся сделать вдвое больше — за 5 лет.
Это не просто амбиция. Это почти треть от всего национального проекта по роботизации.
И мы точно знаем, на что идём.
Чтобы добиться этого, нужно было разобраться в главном:
– Где наше бутылочное горлышко?
– Что может ограничить рост?
– Как закрыть кадровый дефицит в робототехнике?
– Как решить проблему острой нехватки интеграторов?
- Как решить проблему не хватки компонентной базы?
– Как масштабировать не просто продукт, а целую систему?
Мы не просто размышляли — мы искали ответы.
Тестировали гипотезы. Запускали пилоты. Строили модели.
И сегодня можем сказать с уверенностью:
мы знаем, как вырасти не в 2, а в 20 раз.
Без потерь. Без сбоев. Без хаоса.
TECHNORED готов перейти от производства десятков робосистем в месяц — к сотням. А дальше — к тысячам.
Мы на старте новой орбиты.
Пора в космос.
Да, чтобы сделать такой рывок, нужно многое: и команда, и технологии, и инфраструктура, и сильные союзники.
И мы внимательно, шаг за шагом, строим эту основу.
Скоро вы всё увидите сами.
Последние месяцы были напряжёнными.
Мы провели десятки стратегических сессий, проработали каждую деталь — от архитектуры роста до новых продуктовых направлений.
И теперь — близки к старту новой главы.
Впереди — масштаб, которого рынок ещё не видел.
Нам доверяют. В нас верят.
TECHNORED — это точка сборки технологического будущего страны.
И мы только начинаем.
Только вперёд.🚀🚀🚀
Хочу поделиться важной вехой в истории TECHNORED.
Последний год мы посвятили глубокой, системной проработке одного вопроса:
как правильно масштабироваться, чтобы не просто расти, а вырасти в национального лидера
и заложить основу нового технологического уклада в промышленности.
ЦЕЛЬ TECHNORED — до 2030 года произвести 25 000 роботов и роботизированных систем.
Для масштаба: за последние 40 лет на всей территории России было установлено (даже не произведено, а привезено из-за границы и интегрировано) около 12–15 тысяч роботов.
А мы собираемся сделать вдвое больше — за 5 лет.
Это не просто амбиция. Это почти треть от всего национального проекта по роботизации.
И мы точно знаем, на что идём.
Чтобы добиться этого, нужно было разобраться в главном:
– Где наше бутылочное горлышко?
– Что может ограничить рост?
– Как закрыть кадровый дефицит в робототехнике?
– Как решить проблему острой нехватки интеграторов?
- Как решить проблему не хватки компонентной базы?
– Как масштабировать не просто продукт, а целую систему?
Мы не просто размышляли — мы искали ответы.
Тестировали гипотезы. Запускали пилоты. Строили модели.
И сегодня можем сказать с уверенностью:
мы знаем, как вырасти не в 2, а в 20 раз.
Без потерь. Без сбоев. Без хаоса.
TECHNORED готов перейти от производства десятков робосистем в месяц — к сотням. А дальше — к тысячам.
Мы на старте новой орбиты.
Пора в космос.
Да, чтобы сделать такой рывок, нужно многое: и команда, и технологии, и инфраструктура, и сильные союзники.
И мы внимательно, шаг за шагом, строим эту основу.
Скоро вы всё увидите сами.
Последние месяцы были напряжёнными.
Мы провели десятки стратегических сессий, проработали каждую деталь — от архитектуры роста до новых продуктовых направлений.
И теперь — близки к старту новой главы.
Впереди — масштаб, которого рынок ещё не видел.
Нам доверяют. В нас верят.
TECHNORED — это точка сборки технологического будущего страны.
И мы только начинаем.
Только вперёд.🚀🚀🚀
3🔥22👍8
Мы выжили. А потом — выстроили новый мир.
В детстве мы не знали слов «риск-менеджмент» и «безопасная среда».
Зато знали, как кататься на тележке без тормозов, пить воду из колонки, валяться в пыли и возвращаться домой, когда фонари уже горят.
Без шлемов. Без телефонов. Без страховки на жизнь.
Но с друзьями, с косточками от вишни в животе (которые почему-то не прорастали), с синяками и с ответственностью за свои поступки.
Тогда не было детских психологов и HR-консультантов.
Зато были настоящие «отказы», обломы, упорство и разочарования, через которые мы учились жить.
Если не взяли в команду — значит, нужно или качаться, или пережить. Никто не подстилал соломку.
Мы строили самокаты из подшипников со свалки и запускали их с горы. И да, тормоза приделывали потом — после первого куста.
Мы изобрели, потерпели, разбили коленки — и шли дальше.
Так формировались предприниматели. Инженеры. Настоящие.
Мы привыкли, что последствия — наши. А свобода — не игрушка, а право, за которое отвечаешь.
Сейчас другое время. Мягче. Но иногда я думаю: хватит ли сегодняшнему поколению воздуха, пространства и риска, чтобы вырасти настоящими?
Потому что мы выжили.
И сделали.
В детстве мы не знали слов «риск-менеджмент» и «безопасная среда».
Зато знали, как кататься на тележке без тормозов, пить воду из колонки, валяться в пыли и возвращаться домой, когда фонари уже горят.
Без шлемов. Без телефонов. Без страховки на жизнь.
Но с друзьями, с косточками от вишни в животе (которые почему-то не прорастали), с синяками и с ответственностью за свои поступки.
Тогда не было детских психологов и HR-консультантов.
Зато были настоящие «отказы», обломы, упорство и разочарования, через которые мы учились жить.
Если не взяли в команду — значит, нужно или качаться, или пережить. Никто не подстилал соломку.
Мы строили самокаты из подшипников со свалки и запускали их с горы. И да, тормоза приделывали потом — после первого куста.
Мы изобрели, потерпели, разбили коленки — и шли дальше.
Так формировались предприниматели. Инженеры. Настоящие.
Мы привыкли, что последствия — наши. А свобода — не игрушка, а право, за которое отвечаешь.
Сейчас другое время. Мягче. Но иногда я думаю: хватит ли сегодняшнему поколению воздуха, пространства и риска, чтобы вырасти настоящими?
Потому что мы выжили.
И сделали.
👍11💯4
504 подписчика! Это не шутка — это рекорд.
Друзья, ура. Сегодня в канале уже 504 подписчика.
И это — по-настоящему.
Без рекламы, без ботов, без накрутки. Только вы, я и робототехника.
Двигаемся к 600, потом — к 1000, а дальше посмотрим…
Эксперимент интересный:
сколько потребуется постов, смысла, пота, энергии и сторителлинга, чтобы вырастить канал без бюджета, но с душой?
Проверим на себе.
Да, пока у меня 504 подписчика.
А у чата моего поселка — 719.
Пока отстаём, но не сдаёмся!
И вот мой вопрос к вам, дорогие:
что мне сделать, чтобы вас — таких крутых, умных, занятых людей из мира промышленности, бизнеса и робототехники — стало больше?
Пишите в комменты или в личку:
Что бы вы читали?
Какие форматы вам заходят?
Какие темы ждёте?
Потому что всё, что я здесь делаю — ради того, чтобы менять промышленность вместе с вами и делать это легко и с улыбкой)
Друзья, ура. Сегодня в канале уже 504 подписчика.
И это — по-настоящему.
Без рекламы, без ботов, без накрутки. Только вы, я и робототехника.
Двигаемся к 600, потом — к 1000, а дальше посмотрим…
Эксперимент интересный:
сколько потребуется постов, смысла, пота, энергии и сторителлинга, чтобы вырастить канал без бюджета, но с душой?
Проверим на себе.
Да, пока у меня 504 подписчика.
А у чата моего поселка — 719.
Пока отстаём, но не сдаёмся!
И вот мой вопрос к вам, дорогие:
что мне сделать, чтобы вас — таких крутых, умных, занятых людей из мира промышленности, бизнеса и робототехники — стало больше?
Пишите в комменты или в личку:
Что бы вы читали?
Какие форматы вам заходят?
Какие темы ждёте?
Потому что всё, что я здесь делаю — ради того, чтобы менять промышленность вместе с вами и делать это легко и с улыбкой)
1🏆8🔥4❤2
T-Банк вчера стал лучшим банком России по версии Банки.ру. А не так давно я дал им интервью для «Бизнес-секретов». Разговор получился живым — советую почитать, если ещё не видели:
secrets.tbank.ru/lichnyj-opyt/artem-lukin-roboti
Впервые публично там рассказал, почему мы в TECHNORED не боимся, что наши технологии копируют.
И даже наоборот — считаем это нормой.
Рынок растёт. Появляются компании, которые берут наши идеи и запускают похожие решения.
Всё как обычно — если ты первый, на тебя будут равняться.
Но мы спокойно к этому относимся, потому что стараемся быть на несколько шагов впереди.
Считаю, что если тебя начали повторять — значит, ты на правильном пути.
Но мы на этом не остановились.
Мы пошли дальше и создали Академию инноваций. Это не просто обучающая платформа по роботизации. Это целая среда, где мы работаем с ведущими университетами страны:
РЭУ им. Плеханова, СТАНКИН, Иннополис.
Запускаем лаборатории, внедряем программы, вовлекаем студентов в реальные проекты.
Мы много инвестируем в студентов.
Зачем?
Потому что они — те, кто будет строить будущее.
Потому что технологический суверенитет — это не лозунг. Это люди. Их мозги, их амбиции, их готовность идти в неизвестное.
И если мы действительно хотим сильную индустрию — надо делиться.
Не зажимать, не ставить барьеры, а открывать двери.
Потому что сила — в масштабе.
А масштаб рождается, когда вокруг тебя появляется целое поколение, способное думать, делать и менять.
secrets.tbank.ru/lichnyj-opyt/artem-lukin-roboti
Впервые публично там рассказал, почему мы в TECHNORED не боимся, что наши технологии копируют.
И даже наоборот — считаем это нормой.
Рынок растёт. Появляются компании, которые берут наши идеи и запускают похожие решения.
Всё как обычно — если ты первый, на тебя будут равняться.
Но мы спокойно к этому относимся, потому что стараемся быть на несколько шагов впереди.
Считаю, что если тебя начали повторять — значит, ты на правильном пути.
Но мы на этом не остановились.
Мы пошли дальше и создали Академию инноваций. Это не просто обучающая платформа по роботизации. Это целая среда, где мы работаем с ведущими университетами страны:
РЭУ им. Плеханова, СТАНКИН, Иннополис.
Запускаем лаборатории, внедряем программы, вовлекаем студентов в реальные проекты.
Мы много инвестируем в студентов.
Зачем?
Потому что они — те, кто будет строить будущее.
Потому что технологический суверенитет — это не лозунг. Это люди. Их мозги, их амбиции, их готовность идти в неизвестное.
И если мы действительно хотим сильную индустрию — надо делиться.
Не зажимать, не ставить барьеры, а открывать двери.
Потому что сила — в масштабе.
А масштаб рождается, когда вокруг тебя появляется целое поколение, способное думать, делать и менять.
Т-Бизнес секреты
Артем Лукин: «Внедрить роботов должно быть так же просто, как заказать пиццу»
Основатель TECHNORED — о рынке промышленной робототехники и преимуществах автоматизации
👍11❤5🔥3
Кайтсерфинг инсайты и полная перезагрузка за выходные.
Эти четыре дня в Эль-Гуне подарили мне не просто перезагрузку, а очень точные инсайты.
Кайтсерфинг — это не просто спорт. Это состояние. Это постоянный поиск равновесия между силами, которые больше тебя: ветер, волны, время.
Ты не можешь контролировать ветер — как и рынок.
Ты не можешь точно предсказать, когда налетит порыв — как и в бизнесе: когда появится возможность или случится очередной вызов.
Но ты можешь быть готов. Можешь чувствовать. Можешь поймать поток.
1. Ветер сильнее тебя. Но ты можешь с ним сработаться.
Нельзя управлять ветром. Как и рынком.
Нельзя предсказать, когда поднимется порыв — как и когда прилетит новая возможность, угроза или кризис.
Но ты можешь быть в моменте. Настроенным. С готовой системой. Хорошей командой, проверенной и закаленной.
В кайте, как и в бизнесе, не тот выигрывает, кто сильнее, а тот, кто чувствует лучше. Кто умеет подхватить волну и ветер, а не бороться с ними.
2. Перестроиться — не значит сдаться.
Если ветер поменялся — не надо дубасить в прежнем направлении. Сольешься, к берегу. (Кайтеры поймут меня) Надо менять угол атаки.
Точно так же и в компании. Рынок схлопнулся? Продукт не летит?
Не истерить. Не обвинять. Слушать заказчиков. Смотреть шире. Переизобрести маршрут.
Гибкость — это не слабость. Это стратегия.
3. Только выверенные движения — максимум результата.
Любой резкий рывок — и ты либо полетел без доски за порывом, либо исполняешь боди-драг.
Точно так же и в бизнесе: спонтанные решения, основанные на эмоциях, часто ведут не туда.
Мы это уже проходили. Выводы сделали.
Стратегия важнее суеты!
4. Поток — это не случайность.
Чтобы войти в поток — нужно вложиться.
Ранние подъёмы. Боль в мышцах. Падения. Травмы. И снова — пробовать.
И вот ты летишь.
Если ты не сдаёшься — в какой-то момент тело, разум и ветер становятся одним целым.
Так и в бизнесе. Поток — не про везение или случайность. Это про системность, дисциплину и любовь к тому, что делаешь.
5. Кайт как среда генерации смыслов.
Первый раз я попробовал кайт серфинг восемь лет назад. Тогда — из спортивного интереса. Меня будоражили сила ветра и океана. Сейчас — это как сеанс с психологом.
Когда ты на воде — остаёшься только ты, ветер и направление.
И рядом — те, кто тоже в потоке. Не случайные. Не «пассажиры». А такие же, как ты — горящие, живые, настоящие.
Эль-Гуна — кайт-оазис посреди пустыни.
Я вернулся — перезаряженный.
И с чётким ощущением: мы на правильной волне и ветер наполняет наши паруса!
Эти четыре дня в Эль-Гуне подарили мне не просто перезагрузку, а очень точные инсайты.
Кайтсерфинг — это не просто спорт. Это состояние. Это постоянный поиск равновесия между силами, которые больше тебя: ветер, волны, время.
Ты не можешь контролировать ветер — как и рынок.
Ты не можешь точно предсказать, когда налетит порыв — как и в бизнесе: когда появится возможность или случится очередной вызов.
Но ты можешь быть готов. Можешь чувствовать. Можешь поймать поток.
1. Ветер сильнее тебя. Но ты можешь с ним сработаться.
Нельзя управлять ветром. Как и рынком.
Нельзя предсказать, когда поднимется порыв — как и когда прилетит новая возможность, угроза или кризис.
Но ты можешь быть в моменте. Настроенным. С готовой системой. Хорошей командой, проверенной и закаленной.
В кайте, как и в бизнесе, не тот выигрывает, кто сильнее, а тот, кто чувствует лучше. Кто умеет подхватить волну и ветер, а не бороться с ними.
2. Перестроиться — не значит сдаться.
Если ветер поменялся — не надо дубасить в прежнем направлении. Сольешься, к берегу. (Кайтеры поймут меня) Надо менять угол атаки.
Точно так же и в компании. Рынок схлопнулся? Продукт не летит?
Не истерить. Не обвинять. Слушать заказчиков. Смотреть шире. Переизобрести маршрут.
Гибкость — это не слабость. Это стратегия.
3. Только выверенные движения — максимум результата.
Любой резкий рывок — и ты либо полетел без доски за порывом, либо исполняешь боди-драг.
Точно так же и в бизнесе: спонтанные решения, основанные на эмоциях, часто ведут не туда.
Мы это уже проходили. Выводы сделали.
Стратегия важнее суеты!
4. Поток — это не случайность.
Чтобы войти в поток — нужно вложиться.
Ранние подъёмы. Боль в мышцах. Падения. Травмы. И снова — пробовать.
И вот ты летишь.
Если ты не сдаёшься — в какой-то момент тело, разум и ветер становятся одним целым.
Так и в бизнесе. Поток — не про везение или случайность. Это про системность, дисциплину и любовь к тому, что делаешь.
5. Кайт как среда генерации смыслов.
Первый раз я попробовал кайт серфинг восемь лет назад. Тогда — из спортивного интереса. Меня будоражили сила ветра и океана. Сейчас — это как сеанс с психологом.
Когда ты на воде — остаёшься только ты, ветер и направление.
И рядом — те, кто тоже в потоке. Не случайные. Не «пассажиры». А такие же, как ты — горящие, живые, настоящие.
Эль-Гуна — кайт-оазис посреди пустыни.
Я вернулся — перезаряженный.
И с чётким ощущением: мы на правильной волне и ветер наполняет наши паруса!
👍12🔥4💯1