24/7 — это не про график. Это про состояние.
Когда ты основатель, предприниматель, создаёшь инновационную быстрорастущую компанию, меняешь стандарты на рынке и берёшь на себя сумасшедшую ответственность — у тебя нет “рабочего” и “личного” времени. Всё перемешано. Даже ночью мозг не отключается, не видит снов — он проецирует комбинации, ищет ходы, прокладывает траектории развития. Это не работа. Это стиль жизни.
У большинства после работы — чёткое переключение: семья, хобби, отдых. (И это прекрасно.)
А у меня всё иначе — TECHNORED пронизывает каждый аспект жизни.
Интересы, разговоры, мысли, даже бытовые дела — так или иначе связаны с компанией и командой.
Гуляю в парке — рождается идея. Обедаю с друзьями семьи — складываются новые связи. Общаюсь — в голове выстраиваются алгоритмы.
И вот здесь начинается самое важное:
научиться выскакивать из потока,
смотреть на всё со стороны,
переосмысливать, обновляться.
Парадокс: лучшие идеи, инсайты, решения и знакомства приходят не в офисе, а в моменты приключений, экспедиций, коротких, но насыщенных отрывов от повседневности.
Полноценно отдыхаю всего дважды в год — на Новый год и на майские.
Но я нашёл для себя другой путь: отдыхать часто, но по чуть-чуть — и всегда ярко.
В мае запланирована огненная экспедиция — с близкими, единомышленниками и коллегами по ЦЕХу — на багги по Дагестану.
А пока — перед нами насыщенные два месяца.
TECHNORED на пороге важного витка. Нас ждёт серия сильных шагов вперёд, ярких изменений, новых стратегий и решений.
Совсем скоро покажем то, над чем долго и много работали. Я обязательно расскажу об этом подробнее — поверь, будет мощно.
Сейчас в компании максимальный фокус: энергия, концентрация и полная вовлечённость всей команды.
А уже в мае — первые результаты. И новые поводы для гордости.
А пока — на этой неделе — короткое, но мощное приключение. Всего четыре дня — и полная перезагрузка.
Будет небо — дикое, настоящее, бескрайнее.
Будет ветер — свободный, упрямый, без пощады.
Будет стихия, в которой всё зависит от баланса, скорости и готовности отпустить контроль.
Нужно лишь поймать правильный поток — и не упустить момент.
Одно из культовых мест планеты.
Каждый день там — как кадр из экшн-фильма.
Есть версии, куда лечу за этим зарядом и чем буду заниматься?
Когда ты основатель, предприниматель, создаёшь инновационную быстрорастущую компанию, меняешь стандарты на рынке и берёшь на себя сумасшедшую ответственность — у тебя нет “рабочего” и “личного” времени. Всё перемешано. Даже ночью мозг не отключается, не видит снов — он проецирует комбинации, ищет ходы, прокладывает траектории развития. Это не работа. Это стиль жизни.
У большинства после работы — чёткое переключение: семья, хобби, отдых. (И это прекрасно.)
А у меня всё иначе — TECHNORED пронизывает каждый аспект жизни.
Интересы, разговоры, мысли, даже бытовые дела — так или иначе связаны с компанией и командой.
Гуляю в парке — рождается идея. Обедаю с друзьями семьи — складываются новые связи. Общаюсь — в голове выстраиваются алгоритмы.
И вот здесь начинается самое важное:
научиться выскакивать из потока,
смотреть на всё со стороны,
переосмысливать, обновляться.
Парадокс: лучшие идеи, инсайты, решения и знакомства приходят не в офисе, а в моменты приключений, экспедиций, коротких, но насыщенных отрывов от повседневности.
Полноценно отдыхаю всего дважды в год — на Новый год и на майские.
Но я нашёл для себя другой путь: отдыхать часто, но по чуть-чуть — и всегда ярко.
В мае запланирована огненная экспедиция — с близкими, единомышленниками и коллегами по ЦЕХу — на багги по Дагестану.
А пока — перед нами насыщенные два месяца.
TECHNORED на пороге важного витка. Нас ждёт серия сильных шагов вперёд, ярких изменений, новых стратегий и решений.
Совсем скоро покажем то, над чем долго и много работали. Я обязательно расскажу об этом подробнее — поверь, будет мощно.
Сейчас в компании максимальный фокус: энергия, концентрация и полная вовлечённость всей команды.
А уже в мае — первые результаты. И новые поводы для гордости.
А пока — на этой неделе — короткое, но мощное приключение. Всего четыре дня — и полная перезагрузка.
Будет небо — дикое, настоящее, бескрайнее.
Будет ветер — свободный, упрямый, без пощады.
Будет стихия, в которой всё зависит от баланса, скорости и готовности отпустить контроль.
Нужно лишь поймать правильный поток — и не упустить момент.
Одно из культовых мест планеты.
Каждый день там — как кадр из экшн-фильма.
Есть версии, куда лечу за этим зарядом и чем буду заниматься?
👍11
Друзья, привет!
Хочу поделиться важной вехой в истории TECHNORED.
Последний год мы посвятили глубокой, системной проработке одного вопроса:
как правильно масштабироваться, чтобы не просто расти, а вырасти в национального лидера
и заложить основу нового технологического уклада в промышленности.
ЦЕЛЬ TECHNORED — до 2030 года произвести 25 000 роботов и роботизированных систем.
Для масштаба: за последние 40 лет на всей территории России было установлено (даже не произведено, а привезено из-за границы и интегрировано) около 12–15 тысяч роботов.
А мы собираемся сделать вдвое больше — за 5 лет.
Это не просто амбиция. Это почти треть от всего национального проекта по роботизации.
И мы точно знаем, на что идём.
Чтобы добиться этого, нужно было разобраться в главном:
– Где наше бутылочное горлышко?
– Что может ограничить рост?
– Как закрыть кадровый дефицит в робототехнике?
– Как решить проблему острой нехватки интеграторов?
- Как решить проблему не хватки компонентной базы?
– Как масштабировать не просто продукт, а целую систему?
Мы не просто размышляли — мы искали ответы.
Тестировали гипотезы. Запускали пилоты. Строили модели.
И сегодня можем сказать с уверенностью:
мы знаем, как вырасти не в 2, а в 20 раз.
Без потерь. Без сбоев. Без хаоса.
TECHNORED готов перейти от производства десятков робосистем в месяц — к сотням. А дальше — к тысячам.
Мы на старте новой орбиты.
Пора в космос.
Да, чтобы сделать такой рывок, нужно многое: и команда, и технологии, и инфраструктура, и сильные союзники.
И мы внимательно, шаг за шагом, строим эту основу.
Скоро вы всё увидите сами.
Последние месяцы были напряжёнными.
Мы провели десятки стратегических сессий, проработали каждую деталь — от архитектуры роста до новых продуктовых направлений.
И теперь — близки к старту новой главы.
Впереди — масштаб, которого рынок ещё не видел.
Нам доверяют. В нас верят.
TECHNORED — это точка сборки технологического будущего страны.
И мы только начинаем.
Только вперёд.🚀🚀🚀
Хочу поделиться важной вехой в истории TECHNORED.
Последний год мы посвятили глубокой, системной проработке одного вопроса:
как правильно масштабироваться, чтобы не просто расти, а вырасти в национального лидера
и заложить основу нового технологического уклада в промышленности.
ЦЕЛЬ TECHNORED — до 2030 года произвести 25 000 роботов и роботизированных систем.
Для масштаба: за последние 40 лет на всей территории России было установлено (даже не произведено, а привезено из-за границы и интегрировано) около 12–15 тысяч роботов.
А мы собираемся сделать вдвое больше — за 5 лет.
Это не просто амбиция. Это почти треть от всего национального проекта по роботизации.
И мы точно знаем, на что идём.
Чтобы добиться этого, нужно было разобраться в главном:
– Где наше бутылочное горлышко?
– Что может ограничить рост?
– Как закрыть кадровый дефицит в робототехнике?
– Как решить проблему острой нехватки интеграторов?
- Как решить проблему не хватки компонентной базы?
– Как масштабировать не просто продукт, а целую систему?
Мы не просто размышляли — мы искали ответы.
Тестировали гипотезы. Запускали пилоты. Строили модели.
И сегодня можем сказать с уверенностью:
мы знаем, как вырасти не в 2, а в 20 раз.
Без потерь. Без сбоев. Без хаоса.
TECHNORED готов перейти от производства десятков робосистем в месяц — к сотням. А дальше — к тысячам.
Мы на старте новой орбиты.
Пора в космос.
Да, чтобы сделать такой рывок, нужно многое: и команда, и технологии, и инфраструктура, и сильные союзники.
И мы внимательно, шаг за шагом, строим эту основу.
Скоро вы всё увидите сами.
Последние месяцы были напряжёнными.
Мы провели десятки стратегических сессий, проработали каждую деталь — от архитектуры роста до новых продуктовых направлений.
И теперь — близки к старту новой главы.
Впереди — масштаб, которого рынок ещё не видел.
Нам доверяют. В нас верят.
TECHNORED — это точка сборки технологического будущего страны.
И мы только начинаем.
Только вперёд.🚀🚀🚀
3🔥22👍8
Мы выжили. А потом — выстроили новый мир.
В детстве мы не знали слов «риск-менеджмент» и «безопасная среда».
Зато знали, как кататься на тележке без тормозов, пить воду из колонки, валяться в пыли и возвращаться домой, когда фонари уже горят.
Без шлемов. Без телефонов. Без страховки на жизнь.
Но с друзьями, с косточками от вишни в животе (которые почему-то не прорастали), с синяками и с ответственностью за свои поступки.
Тогда не было детских психологов и HR-консультантов.
Зато были настоящие «отказы», обломы, упорство и разочарования, через которые мы учились жить.
Если не взяли в команду — значит, нужно или качаться, или пережить. Никто не подстилал соломку.
Мы строили самокаты из подшипников со свалки и запускали их с горы. И да, тормоза приделывали потом — после первого куста.
Мы изобрели, потерпели, разбили коленки — и шли дальше.
Так формировались предприниматели. Инженеры. Настоящие.
Мы привыкли, что последствия — наши. А свобода — не игрушка, а право, за которое отвечаешь.
Сейчас другое время. Мягче. Но иногда я думаю: хватит ли сегодняшнему поколению воздуха, пространства и риска, чтобы вырасти настоящими?
Потому что мы выжили.
И сделали.
В детстве мы не знали слов «риск-менеджмент» и «безопасная среда».
Зато знали, как кататься на тележке без тормозов, пить воду из колонки, валяться в пыли и возвращаться домой, когда фонари уже горят.
Без шлемов. Без телефонов. Без страховки на жизнь.
Но с друзьями, с косточками от вишни в животе (которые почему-то не прорастали), с синяками и с ответственностью за свои поступки.
Тогда не было детских психологов и HR-консультантов.
Зато были настоящие «отказы», обломы, упорство и разочарования, через которые мы учились жить.
Если не взяли в команду — значит, нужно или качаться, или пережить. Никто не подстилал соломку.
Мы строили самокаты из подшипников со свалки и запускали их с горы. И да, тормоза приделывали потом — после первого куста.
Мы изобрели, потерпели, разбили коленки — и шли дальше.
Так формировались предприниматели. Инженеры. Настоящие.
Мы привыкли, что последствия — наши. А свобода — не игрушка, а право, за которое отвечаешь.
Сейчас другое время. Мягче. Но иногда я думаю: хватит ли сегодняшнему поколению воздуха, пространства и риска, чтобы вырасти настоящими?
Потому что мы выжили.
И сделали.
👍11💯4
504 подписчика! Это не шутка — это рекорд.
Друзья, ура. Сегодня в канале уже 504 подписчика.
И это — по-настоящему.
Без рекламы, без ботов, без накрутки. Только вы, я и робототехника.
Двигаемся к 600, потом — к 1000, а дальше посмотрим…
Эксперимент интересный:
сколько потребуется постов, смысла, пота, энергии и сторителлинга, чтобы вырастить канал без бюджета, но с душой?
Проверим на себе.
Да, пока у меня 504 подписчика.
А у чата моего поселка — 719.
Пока отстаём, но не сдаёмся!
И вот мой вопрос к вам, дорогие:
что мне сделать, чтобы вас — таких крутых, умных, занятых людей из мира промышленности, бизнеса и робототехники — стало больше?
Пишите в комменты или в личку:
Что бы вы читали?
Какие форматы вам заходят?
Какие темы ждёте?
Потому что всё, что я здесь делаю — ради того, чтобы менять промышленность вместе с вами и делать это легко и с улыбкой)
Друзья, ура. Сегодня в канале уже 504 подписчика.
И это — по-настоящему.
Без рекламы, без ботов, без накрутки. Только вы, я и робототехника.
Двигаемся к 600, потом — к 1000, а дальше посмотрим…
Эксперимент интересный:
сколько потребуется постов, смысла, пота, энергии и сторителлинга, чтобы вырастить канал без бюджета, но с душой?
Проверим на себе.
Да, пока у меня 504 подписчика.
А у чата моего поселка — 719.
Пока отстаём, но не сдаёмся!
И вот мой вопрос к вам, дорогие:
что мне сделать, чтобы вас — таких крутых, умных, занятых людей из мира промышленности, бизнеса и робототехники — стало больше?
Пишите в комменты или в личку:
Что бы вы читали?
Какие форматы вам заходят?
Какие темы ждёте?
Потому что всё, что я здесь делаю — ради того, чтобы менять промышленность вместе с вами и делать это легко и с улыбкой)
1🏆8🔥4❤2
T-Банк вчера стал лучшим банком России по версии Банки.ру. А не так давно я дал им интервью для «Бизнес-секретов». Разговор получился живым — советую почитать, если ещё не видели:
secrets.tbank.ru/lichnyj-opyt/artem-lukin-roboti
Впервые публично там рассказал, почему мы в TECHNORED не боимся, что наши технологии копируют.
И даже наоборот — считаем это нормой.
Рынок растёт. Появляются компании, которые берут наши идеи и запускают похожие решения.
Всё как обычно — если ты первый, на тебя будут равняться.
Но мы спокойно к этому относимся, потому что стараемся быть на несколько шагов впереди.
Считаю, что если тебя начали повторять — значит, ты на правильном пути.
Но мы на этом не остановились.
Мы пошли дальше и создали Академию инноваций. Это не просто обучающая платформа по роботизации. Это целая среда, где мы работаем с ведущими университетами страны:
РЭУ им. Плеханова, СТАНКИН, Иннополис.
Запускаем лаборатории, внедряем программы, вовлекаем студентов в реальные проекты.
Мы много инвестируем в студентов.
Зачем?
Потому что они — те, кто будет строить будущее.
Потому что технологический суверенитет — это не лозунг. Это люди. Их мозги, их амбиции, их готовность идти в неизвестное.
И если мы действительно хотим сильную индустрию — надо делиться.
Не зажимать, не ставить барьеры, а открывать двери.
Потому что сила — в масштабе.
А масштаб рождается, когда вокруг тебя появляется целое поколение, способное думать, делать и менять.
secrets.tbank.ru/lichnyj-opyt/artem-lukin-roboti
Впервые публично там рассказал, почему мы в TECHNORED не боимся, что наши технологии копируют.
И даже наоборот — считаем это нормой.
Рынок растёт. Появляются компании, которые берут наши идеи и запускают похожие решения.
Всё как обычно — если ты первый, на тебя будут равняться.
Но мы спокойно к этому относимся, потому что стараемся быть на несколько шагов впереди.
Считаю, что если тебя начали повторять — значит, ты на правильном пути.
Но мы на этом не остановились.
Мы пошли дальше и создали Академию инноваций. Это не просто обучающая платформа по роботизации. Это целая среда, где мы работаем с ведущими университетами страны:
РЭУ им. Плеханова, СТАНКИН, Иннополис.
Запускаем лаборатории, внедряем программы, вовлекаем студентов в реальные проекты.
Мы много инвестируем в студентов.
Зачем?
Потому что они — те, кто будет строить будущее.
Потому что технологический суверенитет — это не лозунг. Это люди. Их мозги, их амбиции, их готовность идти в неизвестное.
И если мы действительно хотим сильную индустрию — надо делиться.
Не зажимать, не ставить барьеры, а открывать двери.
Потому что сила — в масштабе.
А масштаб рождается, когда вокруг тебя появляется целое поколение, способное думать, делать и менять.
Т-Бизнес секреты
Артем Лукин: «Внедрить роботов должно быть так же просто, как заказать пиццу»
Основатель TECHNORED — о рынке промышленной робототехники и преимуществах автоматизации
👍11❤5🔥3
Кайтсерфинг инсайты и полная перезагрузка за выходные.
Эти четыре дня в Эль-Гуне подарили мне не просто перезагрузку, а очень точные инсайты.
Кайтсерфинг — это не просто спорт. Это состояние. Это постоянный поиск равновесия между силами, которые больше тебя: ветер, волны, время.
Ты не можешь контролировать ветер — как и рынок.
Ты не можешь точно предсказать, когда налетит порыв — как и в бизнесе: когда появится возможность или случится очередной вызов.
Но ты можешь быть готов. Можешь чувствовать. Можешь поймать поток.
1. Ветер сильнее тебя. Но ты можешь с ним сработаться.
Нельзя управлять ветром. Как и рынком.
Нельзя предсказать, когда поднимется порыв — как и когда прилетит новая возможность, угроза или кризис.
Но ты можешь быть в моменте. Настроенным. С готовой системой. Хорошей командой, проверенной и закаленной.
В кайте, как и в бизнесе, не тот выигрывает, кто сильнее, а тот, кто чувствует лучше. Кто умеет подхватить волну и ветер, а не бороться с ними.
2. Перестроиться — не значит сдаться.
Если ветер поменялся — не надо дубасить в прежнем направлении. Сольешься, к берегу. (Кайтеры поймут меня) Надо менять угол атаки.
Точно так же и в компании. Рынок схлопнулся? Продукт не летит?
Не истерить. Не обвинять. Слушать заказчиков. Смотреть шире. Переизобрести маршрут.
Гибкость — это не слабость. Это стратегия.
3. Только выверенные движения — максимум результата.
Любой резкий рывок — и ты либо полетел без доски за порывом, либо исполняешь боди-драг.
Точно так же и в бизнесе: спонтанные решения, основанные на эмоциях, часто ведут не туда.
Мы это уже проходили. Выводы сделали.
Стратегия важнее суеты!
4. Поток — это не случайность.
Чтобы войти в поток — нужно вложиться.
Ранние подъёмы. Боль в мышцах. Падения. Травмы. И снова — пробовать.
И вот ты летишь.
Если ты не сдаёшься — в какой-то момент тело, разум и ветер становятся одним целым.
Так и в бизнесе. Поток — не про везение или случайность. Это про системность, дисциплину и любовь к тому, что делаешь.
5. Кайт как среда генерации смыслов.
Первый раз я попробовал кайт серфинг восемь лет назад. Тогда — из спортивного интереса. Меня будоражили сила ветра и океана. Сейчас — это как сеанс с психологом.
Когда ты на воде — остаёшься только ты, ветер и направление.
И рядом — те, кто тоже в потоке. Не случайные. Не «пассажиры». А такие же, как ты — горящие, живые, настоящие.
Эль-Гуна — кайт-оазис посреди пустыни.
Я вернулся — перезаряженный.
И с чётким ощущением: мы на правильной волне и ветер наполняет наши паруса!
Эти четыре дня в Эль-Гуне подарили мне не просто перезагрузку, а очень точные инсайты.
Кайтсерфинг — это не просто спорт. Это состояние. Это постоянный поиск равновесия между силами, которые больше тебя: ветер, волны, время.
Ты не можешь контролировать ветер — как и рынок.
Ты не можешь точно предсказать, когда налетит порыв — как и в бизнесе: когда появится возможность или случится очередной вызов.
Но ты можешь быть готов. Можешь чувствовать. Можешь поймать поток.
1. Ветер сильнее тебя. Но ты можешь с ним сработаться.
Нельзя управлять ветром. Как и рынком.
Нельзя предсказать, когда поднимется порыв — как и когда прилетит новая возможность, угроза или кризис.
Но ты можешь быть в моменте. Настроенным. С готовой системой. Хорошей командой, проверенной и закаленной.
В кайте, как и в бизнесе, не тот выигрывает, кто сильнее, а тот, кто чувствует лучше. Кто умеет подхватить волну и ветер, а не бороться с ними.
2. Перестроиться — не значит сдаться.
Если ветер поменялся — не надо дубасить в прежнем направлении. Сольешься, к берегу. (Кайтеры поймут меня) Надо менять угол атаки.
Точно так же и в компании. Рынок схлопнулся? Продукт не летит?
Не истерить. Не обвинять. Слушать заказчиков. Смотреть шире. Переизобрести маршрут.
Гибкость — это не слабость. Это стратегия.
3. Только выверенные движения — максимум результата.
Любой резкий рывок — и ты либо полетел без доски за порывом, либо исполняешь боди-драг.
Точно так же и в бизнесе: спонтанные решения, основанные на эмоциях, часто ведут не туда.
Мы это уже проходили. Выводы сделали.
Стратегия важнее суеты!
4. Поток — это не случайность.
Чтобы войти в поток — нужно вложиться.
Ранние подъёмы. Боль в мышцах. Падения. Травмы. И снова — пробовать.
И вот ты летишь.
Если ты не сдаёшься — в какой-то момент тело, разум и ветер становятся одним целым.
Так и в бизнесе. Поток — не про везение или случайность. Это про системность, дисциплину и любовь к тому, что делаешь.
5. Кайт как среда генерации смыслов.
Первый раз я попробовал кайт серфинг восемь лет назад. Тогда — из спортивного интереса. Меня будоражили сила ветра и океана. Сейчас — это как сеанс с психологом.
Когда ты на воде — остаёшься только ты, ветер и направление.
И рядом — те, кто тоже в потоке. Не случайные. Не «пассажиры». А такие же, как ты — горящие, живые, настоящие.
Эль-Гуна — кайт-оазис посреди пустыни.
Я вернулся — перезаряженный.
И с чётким ощущением: мы на правильной волне и ветер наполняет наши паруса!
👍12🔥4💯1
Позиция определяет путь
Я всё чаще замечаю одну простую, но горькую вещь.
В стране, в бизнесе, в семьях, в компаниях — полно умных, амбициозных, рассуждающих людей.
Но при этом — людей, которые чем-то недовольны: системой, работой, начальством, отношениями, рынком.
Хотят большего — признания, денег, влияния, возможностей.
Но когда доходит до реальных шагов, до ответственности, до действий — становится пусто.
Все хотят “вырасти”.
Но чтобы это произошло по сценарию, который они себе придумали.
Без боли. Без давления. Без риска. И уж точно — не за счёт лишней нагрузки.
Мечтают, чтобы им дали “позицию”. Но при этом не готовы занять позицию в жизни.
⸻
Вырасти внутри структуры, компании, команды — это проще, чем построить своё.
Там ты получаешь инфраструктуру, команду, доверие, ресурсы, безопасность.
Но даже в таких условиях очень немногие действительно тянут.
Очень немногие говорят:
“Я готов. Я беру. Я отвечаю.”
⸻
И здесь нужно отделить очень важные вещи.
Я с огромным уважением отношусь к тем, кто стабильно делает своё дело.
Крутые исполнители, надёжные люди, опора команды.
Без них не работает ни один бизнес, ни один проект, ни одна госпрограмма.
Они — настоящие профессионалы. И я горжусь тем, что в моей команде такие есть.
Но я не терплю — и нигде не уважаю — тех, кто ноет, кто комментирует, кто критикует,
но при этом ничего не предлагает, ничего не делает, ничего не берёт на себя.
⸻
Либо ты в гармонии с тем, что есть — и двигаешься вперёд,
либо ты берёшь на себя ответственность — и меняешь.
Всё остальное — самообман.
⸻
Это касается не только бизнеса. Это касается всей страны.
Мы очень часто ждём “лидера”. “Реформатора”. “Президента чего-то”.
А сами сидим на месте. Комментируем. Осуждаем. Ждём, что кто-то разрулит.
А потом удивляемся, почему ничего не меняется.
А не меняется потому, что лидер — это всегда меньшинство.
Это человек, который отвечает, берёт, рискует, не перекладывает.
⸻
В TECHNORED я строю именно такую команду.
Команду, где ценят тех, кто держит — и тех, кто ведёт.
Команду, где можно вырасти, если ты начинаешь с фразы:
“Я готов взять на себя эту задачу. Я отвечаю за результат.”
⸻
Хочешь менять? Меняй.
Хочешь влиять? Вливайся.
Хочешь стоять в стороне? Тогда просто не мешай.
⸻
Позиция определяет путь.
Не табличка на двери. Не статус в визитке.
А внутренняя позиция:
“Я несу. Я двигаю. Я отвечаю.”
И с этого всё начинается.
————
Удивительно, но еще в 22 году, с выпускниками Сколково мы сняли клип как раз на тему, займи позицию, пересмотрел его еще раз с удовольствием. Считаю что моя роль в клипе, максимально точно меня описывает 🤣
Я всё чаще замечаю одну простую, но горькую вещь.
В стране, в бизнесе, в семьях, в компаниях — полно умных, амбициозных, рассуждающих людей.
Но при этом — людей, которые чем-то недовольны: системой, работой, начальством, отношениями, рынком.
Хотят большего — признания, денег, влияния, возможностей.
Но когда доходит до реальных шагов, до ответственности, до действий — становится пусто.
Все хотят “вырасти”.
Но чтобы это произошло по сценарию, который они себе придумали.
Без боли. Без давления. Без риска. И уж точно — не за счёт лишней нагрузки.
Мечтают, чтобы им дали “позицию”. Но при этом не готовы занять позицию в жизни.
⸻
Вырасти внутри структуры, компании, команды — это проще, чем построить своё.
Там ты получаешь инфраструктуру, команду, доверие, ресурсы, безопасность.
Но даже в таких условиях очень немногие действительно тянут.
Очень немногие говорят:
“Я готов. Я беру. Я отвечаю.”
⸻
И здесь нужно отделить очень важные вещи.
Я с огромным уважением отношусь к тем, кто стабильно делает своё дело.
Крутые исполнители, надёжные люди, опора команды.
Без них не работает ни один бизнес, ни один проект, ни одна госпрограмма.
Они — настоящие профессионалы. И я горжусь тем, что в моей команде такие есть.
Но я не терплю — и нигде не уважаю — тех, кто ноет, кто комментирует, кто критикует,
но при этом ничего не предлагает, ничего не делает, ничего не берёт на себя.
⸻
Либо ты в гармонии с тем, что есть — и двигаешься вперёд,
либо ты берёшь на себя ответственность — и меняешь.
Всё остальное — самообман.
⸻
Это касается не только бизнеса. Это касается всей страны.
Мы очень часто ждём “лидера”. “Реформатора”. “Президента чего-то”.
А сами сидим на месте. Комментируем. Осуждаем. Ждём, что кто-то разрулит.
А потом удивляемся, почему ничего не меняется.
А не меняется потому, что лидер — это всегда меньшинство.
Это человек, который отвечает, берёт, рискует, не перекладывает.
⸻
В TECHNORED я строю именно такую команду.
Команду, где ценят тех, кто держит — и тех, кто ведёт.
Команду, где можно вырасти, если ты начинаешь с фразы:
“Я готов взять на себя эту задачу. Я отвечаю за результат.”
⸻
Хочешь менять? Меняй.
Хочешь влиять? Вливайся.
Хочешь стоять в стороне? Тогда просто не мешай.
⸻
Позиция определяет путь.
Не табличка на двери. Не статус в визитке.
А внутренняя позиция:
“Я несу. Я двигаю. Я отвечаю.”
И с этого всё начинается.
————
Удивительно, но еще в 22 году, с выпускниками Сколково мы сняли клип как раз на тему, займи позицию, пересмотрел его еще раз с удовольствием. Считаю что моя роль в клипе, максимально точно меня описывает 🤣
🔥10❤3👍3🏆2💯1
Почему мы стандартизируем всё. И при чём тут IKEA
Когда мы запускали TECHNORED, у нас была одна простая, но мощная идея:
роботизация должна быть доступной.
Для всех. Не только для гигантов с миллиардными оборотами, но и для частных мастерских, небольших фабрик и производств в “гараже”.
С самого начала мы поставили эту миссию во главу угла.
И чтобы эта миссия стала реальностью, мы сделали то, что в индустрии раньше не делал почти никто: начали стандартизировать всё. Так же, как это делает IKEA.
⸻
Зачем нужна стандартизация?
Стандартизация — это не бюрократия. Это способ делать сложные вещи массовыми, доступными и при этом качественными.
Когда вы покупаете диван в IKEA — вы не платите за индивидуальную разработку под себя.
Вы платите за готовое, продуманное решение, которое:
– собрано из проверенных компонентов
– разработано лучшими инженерами и тестировалось сотни раз
- апробировано у сотен заказчиков
– стоит в 3-5 раз дешевле, чем «авторское» решение под заказ
С роботами — то же самое.
⸻
Роль интегратора и наша роль — это просто разное
Интеграторы — важнейшие игроки рынка.
Их работа — решать уникальные, технологически сложные задачи под конкретные производства, чаще всего крупные.
Когда нужно построить что-то “с нуля”, соединить десятки систем, придумать то, чего никогда не было — это к интегратору.
Мы сами с уважением работаем с лучшими из них и направляем туда наших клиентов, когда нужно нечто за пределами продуктового решения.
Но TECHNORED — это про другое.
⸻
Что делаем мы?
Мы делаем массовый продукт.
Разрабатываем роботизированные системы один раз, но так, чтобы они:
– подходили сразу сотням производств
– масштабировались без допиливания
– быстро окупались (обычно за 6–12 месяцев)
Цена вопроса: 4–5 млн.
Функциональность — почти такая же, как у кастомных решений.
Но без 15 млн на “спецразработку”. Потому что она уже внутри.
⸻
Как мы это делаем?
Мы стандартизировали всё:
1. Продукт — серийный, проверенный, из лучших компонентов, с набором НоуХау
2. Запуск — по регламенту, за 5 рабочих дней
3. Обучение — стандартизированное, удобное, точное
4. Сервис — типовые сценарии, быстрая реакция
5. Образование — выверенные стандарты для студентов, инженеров, клиентов
⸻
Сила TECHNORED — в сочетании масштаба и глубины
У нас не “маленький умный стартап”. У нас самый мощный R&D в России в области роботизации.
Такой, какой не может себе позволить ни один интегратор и ни одна другая компания.
Но — ключевое “но” — мы направляем эту мощь не в уникальные спецпроекты, а в создание лучших серийных, доступных решений, которыми смогут пользоваться десятки и сотни предприятий.
Уникальный софт, продуманное железо, правильные компоненты, патенты, риды и многое другое.
В результате:
– Заказчик получает продукт, в который вложена экспертиза топового инжиниринга страны,
– но по цене, которая адекватна рынку,
– и с внедрением без головной боли.
⸻
Почему мы масштабируемся, а не буксуем
Мы — единственная компания на рынке, которая может:
– производить сотни и тысячи роботов в год,
– и массово внедрять их на предприятия без привлечения редких компетенций.
Потому что всё стандартизировано.
Потому что запуск — по инструкции.
Потому что обучить персонал можно за 5 дней.
Потому что это система, а не проект “с нуля”.
⸻
По сути, сегодня TECHNORED — это IKEA в мире робототехники
Люди приходят к нам не за “роботом”.
Они приходят за готовым, работающим решением, которое просто:
– выбрать
– купить
– внедрить
– начать использовать
⸻
Почему это важно?
Потому что доступность — это не только про цену.
Это про скорость, надежность, масштабируемость, простоту внедрения.
А значит — про будущее российской промышленности.
Именно поэтому мы и дальше будем стандартизировать всё:
от роботов до обучения, от продаж до маркетинга.
Чтобы INDUSTRY 4.0 была не лозунгом, а реальностью.
Когда мы запускали TECHNORED, у нас была одна простая, но мощная идея:
роботизация должна быть доступной.
Для всех. Не только для гигантов с миллиардными оборотами, но и для частных мастерских, небольших фабрик и производств в “гараже”.
С самого начала мы поставили эту миссию во главу угла.
И чтобы эта миссия стала реальностью, мы сделали то, что в индустрии раньше не делал почти никто: начали стандартизировать всё. Так же, как это делает IKEA.
⸻
Зачем нужна стандартизация?
Стандартизация — это не бюрократия. Это способ делать сложные вещи массовыми, доступными и при этом качественными.
Когда вы покупаете диван в IKEA — вы не платите за индивидуальную разработку под себя.
Вы платите за готовое, продуманное решение, которое:
– собрано из проверенных компонентов
– разработано лучшими инженерами и тестировалось сотни раз
- апробировано у сотен заказчиков
– стоит в 3-5 раз дешевле, чем «авторское» решение под заказ
С роботами — то же самое.
⸻
Роль интегратора и наша роль — это просто разное
Интеграторы — важнейшие игроки рынка.
Их работа — решать уникальные, технологически сложные задачи под конкретные производства, чаще всего крупные.
Когда нужно построить что-то “с нуля”, соединить десятки систем, придумать то, чего никогда не было — это к интегратору.
Мы сами с уважением работаем с лучшими из них и направляем туда наших клиентов, когда нужно нечто за пределами продуктового решения.
Но TECHNORED — это про другое.
⸻
Что делаем мы?
Мы делаем массовый продукт.
Разрабатываем роботизированные системы один раз, но так, чтобы они:
– подходили сразу сотням производств
– масштабировались без допиливания
– быстро окупались (обычно за 6–12 месяцев)
Цена вопроса: 4–5 млн.
Функциональность — почти такая же, как у кастомных решений.
Но без 15 млн на “спецразработку”. Потому что она уже внутри.
⸻
Как мы это делаем?
Мы стандартизировали всё:
1. Продукт — серийный, проверенный, из лучших компонентов, с набором НоуХау
2. Запуск — по регламенту, за 5 рабочих дней
3. Обучение — стандартизированное, удобное, точное
4. Сервис — типовые сценарии, быстрая реакция
5. Образование — выверенные стандарты для студентов, инженеров, клиентов
⸻
Сила TECHNORED — в сочетании масштаба и глубины
У нас не “маленький умный стартап”. У нас самый мощный R&D в России в области роботизации.
Такой, какой не может себе позволить ни один интегратор и ни одна другая компания.
Но — ключевое “но” — мы направляем эту мощь не в уникальные спецпроекты, а в создание лучших серийных, доступных решений, которыми смогут пользоваться десятки и сотни предприятий.
Уникальный софт, продуманное железо, правильные компоненты, патенты, риды и многое другое.
В результате:
– Заказчик получает продукт, в который вложена экспертиза топового инжиниринга страны,
– но по цене, которая адекватна рынку,
– и с внедрением без головной боли.
⸻
Почему мы масштабируемся, а не буксуем
Мы — единственная компания на рынке, которая может:
– производить сотни и тысячи роботов в год,
– и массово внедрять их на предприятия без привлечения редких компетенций.
Потому что всё стандартизировано.
Потому что запуск — по инструкции.
Потому что обучить персонал можно за 5 дней.
Потому что это система, а не проект “с нуля”.
⸻
По сути, сегодня TECHNORED — это IKEA в мире робототехники
Люди приходят к нам не за “роботом”.
Они приходят за готовым, работающим решением, которое просто:
– выбрать
– купить
– внедрить
– начать использовать
⸻
Почему это важно?
Потому что доступность — это не только про цену.
Это про скорость, надежность, масштабируемость, простоту внедрения.
А значит — про будущее российской промышленности.
Именно поэтому мы и дальше будем стандартизировать всё:
от роботов до обучения, от продаж до маркетинга.
Чтобы INDUSTRY 4.0 была не лозунгом, а реальностью.
🔥15❤3👏1😢1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Пятница. Время подумать о миллионах.
Пока одни подводят итоги недели, я предлагаю заглянуть на 5 лет вперёд.
85 000 роботов. Именно столько должно быть произведено и внедрено в России до 2030 года. Это не моя фантазия — это цель Национального проекта, согласованного с правительством. Для сравнения: за последние 40 лет в Россию было поставлено всего 15 000 роботов.
Именно сейчас, прямо на наших глазах, формируется новый рынок. Индустрия, которая ещё вчера была уделом избранных, завтра станет полем возможностей для тысяч предпринимателей и людей с активной жизненной позицией.
Что это значит?
1. Интеграторы. Сегодня «живых» интеграторов — всего 30 на всю страну. А надо 300. Кто встанет на этот рынок первым — тот соберёт сливки.
2. Расходка и обслуживание. Роботы — это не только “манипулятор”. Это сотни компонентов, настройка, ремонт, обучение. Это софт и прочее. Это целые экосистемы.
3. Образование. Уже сейчас спрос на робототехников превышает предложение в разы. Академии, курсы, корпоративное обучение — всё востребовано.
4. Сервисная робототехника. Автономные кофейни, роботы для HoReCa, логистики, медицины, агро. В этом сегменте — пустыня. Идеальное место для старта.
5. Продукты на базе ИИ. Мы в TECHNORED уже делаем кое-что бомбическое 😉 Но ещё оооочень много всего надо!
А есть ещё одна супер возможность! Она для тех, кто хочет быть в самом сердце технологического взрыва, в ангаре будущего — с меньшими рисками, но с не меньшими амбициями.
Это — присоединиться к нашей команде TECHNORED.
У нас открыты топовые вакансии: инженеры, продакт-менеджеры, разработчики, продажники.
Это шанс расти внутри компании, которая перепрошивает рынок и закладывает новый стандарт.
Это возможность стать №1 в индустрии, реализовать себя на 100% и зарабатывать достойно — в самой перспективной нише ближайших лет.
Я не просто строю бизнес. Я создаю отрасль, меняю картину мира. И я хочу, чтобы как можно больше людей вошли в этот рынок вместе со мной.
Потому что за доступной роботизацией — не только технологический суверенитет страны. За ней — рабочие места, новая производственная культура, и триллионы рублей добавленной стоимости.
Хочешь быть среди тех, кто не просто наблюдает, а делает? Напиши мне. Либо запускай. Не тормози!
Время пришло.
Пока одни подводят итоги недели, я предлагаю заглянуть на 5 лет вперёд.
85 000 роботов. Именно столько должно быть произведено и внедрено в России до 2030 года. Это не моя фантазия — это цель Национального проекта, согласованного с правительством. Для сравнения: за последние 40 лет в Россию было поставлено всего 15 000 роботов.
Именно сейчас, прямо на наших глазах, формируется новый рынок. Индустрия, которая ещё вчера была уделом избранных, завтра станет полем возможностей для тысяч предпринимателей и людей с активной жизненной позицией.
Что это значит?
1. Интеграторы. Сегодня «живых» интеграторов — всего 30 на всю страну. А надо 300. Кто встанет на этот рынок первым — тот соберёт сливки.
2. Расходка и обслуживание. Роботы — это не только “манипулятор”. Это сотни компонентов, настройка, ремонт, обучение. Это софт и прочее. Это целые экосистемы.
3. Образование. Уже сейчас спрос на робототехников превышает предложение в разы. Академии, курсы, корпоративное обучение — всё востребовано.
4. Сервисная робототехника. Автономные кофейни, роботы для HoReCa, логистики, медицины, агро. В этом сегменте — пустыня. Идеальное место для старта.
5. Продукты на базе ИИ. Мы в TECHNORED уже делаем кое-что бомбическое 😉 Но ещё оооочень много всего надо!
А есть ещё одна супер возможность! Она для тех, кто хочет быть в самом сердце технологического взрыва, в ангаре будущего — с меньшими рисками, но с не меньшими амбициями.
Это — присоединиться к нашей команде TECHNORED.
У нас открыты топовые вакансии: инженеры, продакт-менеджеры, разработчики, продажники.
Это шанс расти внутри компании, которая перепрошивает рынок и закладывает новый стандарт.
Это возможность стать №1 в индустрии, реализовать себя на 100% и зарабатывать достойно — в самой перспективной нише ближайших лет.
Я не просто строю бизнес. Я создаю отрасль, меняю картину мира. И я хочу, чтобы как можно больше людей вошли в этот рынок вместе со мной.
Потому что за доступной роботизацией — не только технологический суверенитет страны. За ней — рабочие места, новая производственная культура, и триллионы рублей добавленной стоимости.
Хочешь быть среди тех, кто не просто наблюдает, а делает? Напиши мне. Либо запускай. Не тормози!
Время пришло.
🔥14