Зачем я снова решил вести этот канал?

Иногда полезно напомнить — себе и другим — зачем всё это.

Предыдущие 2 попытки были не очень удачные, запал быстро заканчивался. В этот раз должно быть все по другому!

Этот телеграм-канал для меня — больше, чем просто лента новостей. Это мой способ синхронизироваться. С командой TECHNORED. С друзьями, с кем мы запускаем продукты, ищем новые смыслы, делаем невозможное. С людьми, с которыми мы в одной лодке, строим будущее руками, мозгами и сердцем.

Это канал, через который я говорю с рынком. Прямо. Без посредников. Потому что индустрия слышит. Потому что роботизация в России не развивается сама по себе — её нужно вести.
Чтобы ускорять. Чтобы показывать, куда можно и нужно идти.
Потому что важно задавать темп, формировать правила игры и держать фокус на главном — технологическом суверенитете страны.

И ещё — я пишу сюда для тех, кто только в начале. Для тех, кто хочет понять, с чего начать путь в робототехнике. Кто ищет ориентиры, опоры и настоящую картину изнутри. Потому что если бы у меня в 2017 году был такой канал — многое было бы проще.

Это мой дневник. Это карта движения TECHNORED и меня. Это поле, на котором растут идеи. И это точка притяжения — для тех, кто хочет быть частью чего-то большего, чем просто работа.

Мой путь — от слесаря до текущего состояния. От одиночки до команды мечты. От рынка, которого не было, до рынка, за который мы теперь отвечаем. Здесь я делюсь всем — не только успехами, но и сомнениями, открытиями, уязвимостью. Чтобы быть настоящим. Чтобы соединяться с вами не только разумом, но и духом.

Для чего я это делаю?
Чтобы оставить след. Чтобы нести ответственность.
Чтобы один робот за другим — мы меняли ДНК промышленности.
И, главное, чтобы мои дети, команда и страна гордились тем, что мы создаём.

TECHNORED. Мы — не просто про роботов. Мы — про будущее.

УРОКИ. Выпуск #1

Сегодня появился отличный повод запустить новую рубрику — «Уроки».

Иногда уроки приходят неожиданно. Сегодняшний — как раз из таких.

В последний год я дважды замечал на себе странные, косые взгляды ребят из разных министерств и ведомств. Без причины. То было всё отлично, а потом — раз, и будто что-то произошло.
Сначала не придавал значения. Потом задумался: может, я где-то что-то сделал не так?

А сегодня — всё стало на свои места.

Звонок. Одно из ключевых ведомств.
— Артём, твой сотрудник ведёт себя неадекватно, пишет странные письма, общается как будто от имени компании. Что происходит?

Мне скидывают переписку. Я читаю… и не верю своим глазам. 🤦‍♂️
Формулировки, тон, заявления — это не просто неприемлемо. Это вредит нам.
Человек, не имеющий права вести подобные переговоры, самовольно влезает в коммуникации с министерствами. От лица компании.

И тогда всё становится понятно: откуда недоверие, откуда напряжение.
Мы сами это допускали. Просто не знали об этом.

Что мы сделали?

Первое. В течение 10 минут провели разговор с сотрудником. Жёсткий, но честный. Кто-то бы уволил. Мы — нет. Это системный косяк. Не его личный. Мы объяснили, почему так нельзя. И как правильно действовать в будущем. Конечно объяснительная.

Второе. Выпустили приказ по компании. Зафиксировали, кто имеет право вести переговоры от имени TECHNORED.

Третье. Я написал об этом на корпоративном портале. Чтобы каждый в команде понял: это не частная ошибка, это урок для всех. Мы растём — значит, таких ошибок допускать не должны больше.

Четвёртое. Пишу сюда. Так как это один из моих каналов коммуникации с командой. Эта история — не про вину. Она про ответственность. Про рост. Про правила, которые мы строим, чтобы не просто не допускать ошибок — а быть лучше, сильнее, системнее.

Что нам с этого?
Поняли, где слабое место. Усилили его. Внедрили настройки.
Теперь — двигаемся дальше. Увереннее. Чётче. Зрелее. Есть такое слово кстати?

Мы получили опыт — и запомни этот урок:
Быстрое масштабирование без прозрачной архитектуры — это не развитие, а хаос.

В TECHNORED мы теперь ещё лучше понимаем, что дисциплина — это не ограничение. Это скорость.

Поддерживаю!

Что на самом деле происходит с рынком промышленной робототехники?

Многие думают: “Роботы — это где-то далеко, на заводах Tesla, в Китае или у Boston Dynamics.”
Но правда в том, что мир уже перескочил в следующую фазу: роботы — это не хайп. Это инфраструктура. Как электричество в XIX веке или интернет в 2000-х.

В мире:
• Китай ставит по 300 000 промышленных роботов в год.
• Индия — новый игрок, заходит в рынок агрессивно, с господдержкой и локализацией.
• США и ЕС накачивают отрасль через оборонку и автоматизацию критичных производств.
• Крупные игроки скупают стартапы и развивают умных коботов, машинное зрение и low-code-интеграции.

В России:
• Спрос растёт, но рынок всё ещё “не разогрет”.
• Главный запрос — быстрое внедрение, простота в эксплуатации и экономика здесь и сейчас.
• Государство даёт кэшбэк, но до массовой автоматизации — ещё пахать и пахать.
• И пока все ждут чудо от «больших», мы, такие как TECHNORED, уже закрываем реальную боль заводов.

Мы задаем тренд:

Раньше роботы были “игрушкой для флагманов”,
Сейчас — становятся must-have для всех, кто хочет жить в 2030, а не в 1998.

Наша задача — не просто догнать. А пересобрать рынок под себя.
На своих правилах. Со своими продуктами. С опорой на здравый смысл, инженерию и амбиции.

⸻

Хочу услышать тебя:
Ты — интегратор, инженер, производственник, чиновник, стартапер?

Что ты реально видишь на рынке робототехники?
Что мешает автоматизироваться?
А что уже работает и вдохновляет?

Давай соберём срез реальности прямо здесь, в комментариях.
Потому что этот рынок — наш. И если мы его не создадим — все будет очень долго и нудно.

108 минут, которые изменили всё

Это фотография Юрия Гагарина через несколько часов после приземления. На ней нет знаменитой улыбки. Только человек, который сделал оборот вокруг Земли за 108 минут — и выжил.

12 апреля 1961 года почти всё пошло по плану. Но был и другой, секретный план. Если бы Гагарин погиб, объявили бы, что это был беспилотный аппарат. Его бы просто вычеркнули. Провала бы не было и героя тоже.

А ведь катастрофа могла произойти в любой момент. Вечером накануне запуска обнаружили перевес: скафандр оказался тяжелее на 14 кг. За ночь пришлось срезать с него провода — датчики давления и температуры.
При возвращении на землю,
бытовой отсек (где находилась аппаратура) не сразу отделился от спускаемого аппарата. Они болтались вместе на тросах — капсула вращалась с сумасшедшей скоростью, Гагарина неистово трясло. Только за счёт нагрева при входе в атмосферу тросы сгорели, и всё отделилось.

На земле его ждал ещё один бой — за воздух. Клапан отвечающий за подачу атмосферного воздуха не открывался. Он боролся шесть минут. И победил.

Благодаря ему сегодня, 64 года спустя, мы говорим: С Днём космонавтики.

Но для меня Гагарин — это не просто космос. Это символ. Человек, который пошёл туда, где всё может пойти не так — и не сдался.

Гагарин — это вызов невозможному. Это инженерная точность, воплощённая в мужестве. Это доверие команде. Это вера в будущее, сделанное руками.

Он — про дух. Про риск. Про страну, где возможно невозможное.

И я верю, что дух Гагарина жив в каждом, кто делает невозможное — на заводе, в лаборатории, в стартапе, в цеху, в сердце.

Я не знаю, каким будет следующий «восток», но точно знаю — он уже на старте. Его создают те, кто идёт первыми. Без гарантий. Без страховки. Зато с верой.

С Днём космонавтики, страна. Полетели.

Спасибо, Юра!