Forwarded from Roman Petrutsa
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
@Technored "золотые" руки и мозги! Так держать!!!
🔥11⚡3
💸 Инфляция жмёт. Всё дорожает. Кроме… наших Робосистем.
Кажется, уже привычно: хлеб — подорожал. Логистика — взлетела. Компоненты, стройка, услуги — всё в цене. Люди покупают впрок, потому что потом — дороже.
Это и есть инфляция. Не разовая вспышка, а системное удорожание всего.
Почему так?
🔹 Денег в системе больше, чем товаров.
🔹 Растёт доллар — растёт себестоимость.
🔹 Растут затраты на ФОТ, бизнес закладывает издержки в цену.
🔹 А ещё — страх. Ожидание роста само его и провоцирует.
А теперь — парадокс.
На этом фоне нам удается удерживать или даже снижать стоимость наших ROBOсистем!
Из года в год, наши продукты становятся все более доступными!
Там, где вся экономика закладывает +10+15% роста, мы ставим задачу: -10–20% в год.
📉 Как?
Потому что мы не просто производим роботов — мы перестраиваем саму модель:
— серийные решения вместо кастома,
— стандартизация и работа на масштабе.
— оптимизация процессов, за это отдельное спасибо ФЦК!
— вертикальная интеграция: от R&D до продаж.
🤖 Робот не требует отпускных. Не просит индексацию зарплат. Не болеет. Не увольняется.
Он работает 24/7 и приносит прибыль — за счёт экономии затрат и спокойных нервов своих владельцев.
📌 И когда кто-то говорит: «Всё стало не по карману»,
мы спокойно отвечаем:
«Мы делаем роботизацию доступной».
И это не просто слова.
📍Именно с этой идеей в 2019 году я и создал TECHNORED — чтобы роботизация стала доступной. Тогда это казалось дерзкой мечтой.
Сейчас — это мейнстрим. Все твердят об этом. Даже наши конкуренты.
Но разница в том, что для нас это не лозунг. Это реальная ежедневная работа.
— Сделать цену ниже.
— Сделать выбор проще.
— Сделать внедрение быстрее.
— Сделать сопровождение — удобнее.
📄 И теперь у нас на это есть не только опыт, решения и команда.
Теперь это — официально зарегистрированный товарный знак.
🔒 «Мы делаем роботизацию доступной» — теперь юридически принадлежит TECHNORED.
Это не просто слоган. Это — наша суть.
Кажется, уже привычно: хлеб — подорожал. Логистика — взлетела. Компоненты, стройка, услуги — всё в цене. Люди покупают впрок, потому что потом — дороже.
Это и есть инфляция. Не разовая вспышка, а системное удорожание всего.
Почему так?
🔹 Денег в системе больше, чем товаров.
🔹 Растёт доллар — растёт себестоимость.
🔹 Растут затраты на ФОТ, бизнес закладывает издержки в цену.
🔹 А ещё — страх. Ожидание роста само его и провоцирует.
А теперь — парадокс.
На этом фоне нам удается удерживать или даже снижать стоимость наших ROBOсистем!
Из года в год, наши продукты становятся все более доступными!
Там, где вся экономика закладывает +10+15% роста, мы ставим задачу: -10–20% в год.
📉 Как?
Потому что мы не просто производим роботов — мы перестраиваем саму модель:
— серийные решения вместо кастома,
— стандартизация и работа на масштабе.
— оптимизация процессов, за это отдельное спасибо ФЦК!
— вертикальная интеграция: от R&D до продаж.
🤖 Робот не требует отпускных. Не просит индексацию зарплат. Не болеет. Не увольняется.
Он работает 24/7 и приносит прибыль — за счёт экономии затрат и спокойных нервов своих владельцев.
📌 И когда кто-то говорит: «Всё стало не по карману»,
мы спокойно отвечаем:
«Мы делаем роботизацию доступной».
И это не просто слова.
📍Именно с этой идеей в 2019 году я и создал TECHNORED — чтобы роботизация стала доступной. Тогда это казалось дерзкой мечтой.
Сейчас — это мейнстрим. Все твердят об этом. Даже наши конкуренты.
Но разница в том, что для нас это не лозунг. Это реальная ежедневная работа.
— Сделать цену ниже.
— Сделать выбор проще.
— Сделать внедрение быстрее.
— Сделать сопровождение — удобнее.
📄 И теперь у нас на это есть не только опыт, решения и команда.
Теперь это — официально зарегистрированный товарный знак.
🔒 «Мы делаем роботизацию доступной» — теперь юридически принадлежит TECHNORED.
Это не просто слоган. Это — наша суть.
🔥10
Forwarded from Папа роботов // Иван Калинов
Сегодня подписали соглашение с Technored! 🚀 Расскажу, о чём и зачем это всё:
Важность партнёрства
Роботизация промышленности — огромная задача для всей экономики. Одному её не решить. У Яндекса — экспертиза в софте, у Technored — много внедрённых ячеек на производствах. Вместе мы учим индустрию мыслить не отдельными ячейками, а собирать их в целые процессы.
На стенде как раз показали пример синергии: мобильный робот возит детали между ячейками с роботами от Technored, а вся система управляется нашей RMS. Роботы внутри одного процесса знают друг о друге.
От идеи до результата за полгода
Полгода назад мы только задумались о том, чтобы сделать RMS открытой для всего рынка. Три месяца назад посадили команды вместе — и вот на выставке уже живая ячейка.
Наша большая победа
Верим, что открытая RMS принесёт пользу индустрии и поможет роботам всех производителей быстрее справляться в ней.
Что дальше?
С Technored запускаем пилотные проекты по внедрению таких ячеек. Будет интересно!
#новости_яндекс_роботикс
Важность партнёрства
Роботизация промышленности — огромная задача для всей экономики. Одному её не решить. У Яндекса — экспертиза в софте, у Technored — много внедрённых ячеек на производствах. Вместе мы учим индустрию мыслить не отдельными ячейками, а собирать их в целые процессы.
На стенде как раз показали пример синергии: мобильный робот возит детали между ячейками с роботами от Technored, а вся система управляется нашей RMS. Роботы внутри одного процесса знают друг о друге.
От идеи до результата за полгода
Полгода назад мы только задумались о том, чтобы сделать RMS открытой для всего рынка. Три месяца назад посадили команды вместе — и вот на выставке уже живая ячейка.
Наша большая победа
Верим, что открытая RMS принесёт пользу индустрии и поможет роботам всех производителей быстрее справляться в ней.
Что дальше?
С Technored запускаем пилотные проекты по внедрению таких ячеек. Будет интересно!
#новости_яндекс_роботикс
🔥10
Какое-то особенное послевкусие.
Когда весь шум стихает. На выставке начинается демонтаж. А команда отправилась отдыхать.
А внутри — не пустота, а тишина. Та, что приходит только после большого дела, в которое вложился по-настоящему.
Только что жена застала меня на веранде — просто сидел, смотрел в одну точку.
Спросила: «Любимый, что ты делаешь?»
Ответил: «Смотрю, как растёт дерево».
Она всё поняла, ничего не сказала. Просто ушла… и через пару минут вернулась с тёплым чаем.
Поставила рядом. Улыбнулась. И оставила меня одного.
И правда — после четырёх дней выставки, сотен встреч и переговоров, важных решений, хочется просто выдохнуть.
Побыть в тишине.
Переварить.
Поблагодарить команду.
Обнять тех, кто рядом.
Сказать «спасибо».
И с улыбкой закрыть глаза, откинувшись в кресле.
С этим приятным, тёплым послевкусием.
И главное — больше ничего не говорить 🤣
А завтра — снова вперёд.
Потому что мы задаем этот ритм!
Когда весь шум стихает. На выставке начинается демонтаж. А команда отправилась отдыхать.
А внутри — не пустота, а тишина. Та, что приходит только после большого дела, в которое вложился по-настоящему.
Только что жена застала меня на веранде — просто сидел, смотрел в одну точку.
Спросила: «Любимый, что ты делаешь?»
Ответил: «Смотрю, как растёт дерево».
Она всё поняла, ничего не сказала. Просто ушла… и через пару минут вернулась с тёплым чаем.
Поставила рядом. Улыбнулась. И оставила меня одного.
И правда — после четырёх дней выставки, сотен встреч и переговоров, важных решений, хочется просто выдохнуть.
Побыть в тишине.
Переварить.
Поблагодарить команду.
Обнять тех, кто рядом.
Сказать «спасибо».
И с улыбкой закрыть глаза, откинувшись в кресле.
С этим приятным, тёплым послевкусием.
И главное — больше ничего не говорить 🤣
А завтра — снова вперёд.
Потому что мы задаем этот ритм!
❤18🔥9❤🔥2🤩2💯2😍1
Она рядом. Всегда.
Уже много лет она идёт со мной — не за мной, не сбоку, а вместе.
Привыкла к моим ритмам. К вечной гонке. К жизни на грани.
К тому, что я радуюсь вызовам— иногда сам себе их создаю.
Мне нужно не просто жить — бороться, побеждать, достигать невозможное.
И она рядом.
С теплом. С Любовью. С пониманием.
С тёплым взглядом и сильным характером.
Один наш год — как пять обычных.
Иногда то, что мы делаем, другим кажется запредельным.
А для нас — это норма. Это кайф.
Это способ жить и чувствовать.
Когда мы вместе — можно всё:
На край света.
Покорять горные серпантины на багги.
Летать под парусом в открытом океане.
Спускаться с аквалангом в подземные гроты.
И просто обнимать детей в тишине под звёздным небом.
Вместе нам хорошо везде.
Она — моя команда. Мой тыл. Моя страсть. Моя сила.
И при этом — мама троих. Хозяйка. Предприниматель.
Девушка, у которой хватает и дерзости, и тепла,
чтобы держать и бизнес, и дом, и сердце — открытым.
Я редко говорю о семье.
Но если вы хотите знать, что для меня главное —
вот оно.
Люблю. ❤️
Уже много лет она идёт со мной — не за мной, не сбоку, а вместе.
Привыкла к моим ритмам. К вечной гонке. К жизни на грани.
К тому, что я радуюсь вызовам— иногда сам себе их создаю.
Мне нужно не просто жить — бороться, побеждать, достигать невозможное.
И она рядом.
С теплом. С Любовью. С пониманием.
С тёплым взглядом и сильным характером.
Один наш год — как пять обычных.
Иногда то, что мы делаем, другим кажется запредельным.
А для нас — это норма. Это кайф.
Это способ жить и чувствовать.
Когда мы вместе — можно всё:
На край света.
Покорять горные серпантины на багги.
Летать под парусом в открытом океане.
Спускаться с аквалангом в подземные гроты.
И просто обнимать детей в тишине под звёздным небом.
Вместе нам хорошо везде.
Она — моя команда. Мой тыл. Моя страсть. Моя сила.
И при этом — мама троих. Хозяйка. Предприниматель.
Девушка, у которой хватает и дерзости, и тепла,
чтобы держать и бизнес, и дом, и сердце — открытым.
Я редко говорю о семье.
Но если вы хотите знать, что для меня главное —
вот оно.
Люблю. ❤️
🔥27❤17❤🔥13
Forwarded from Москва промышленная
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Знаем ещё один способ, как студенту прокачать технические навыки — получить опыт работы на настоящем оборудовании от столичных предприятий прямо в университете 😎
Например, компания роботизированных систем «ТЕХНОРЭД» запустила на базе Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова лабораторию робототехники. Здесь установили 4 высокотехнологичных красавца, на которых студенты смогут обучаться работе с установками, программированию и разработке умных машин.
🏗 Другая столичная компания АО «Электропривод НПЦ-21» предоставит материалы и оборудование для создания практической лаборатории для студентов Московского технологического института. Будущие специалисты смогут с головой погрузиться в мир теплоэнергетики и электротехники.
#ПромНовости
Например, компания роботизированных систем «ТЕХНОРЭД» запустила на базе Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова лабораторию робототехники. Здесь установили 4 высокотехнологичных красавца, на которых студенты смогут обучаться работе с установками, программированию и разработке умных машин.
#ПромНовости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🏆 Прямо сейчас в Москве проходит торжественная церемония вручения Национальной премии «Золотой Меркурий» — одной из самых престижных наград для предпринимателей России, учреждённой Торгово-промышленной палатой РФ при поддержке Совета Федерации и Государственной Думы .
Среди тысяч участников со всей страны компания TECHNORED заняла почётное второе место в номинации «Лучшее предприятие малого и среднего бизнеса в сфере промышленного производства».
На церемонии Вице-президент МТПП Олег Иосифович Сорока отметил: «Роботы и РобоСистемы TECHNORED во многом превосходят японские разработки, а стенд на выставке «Металлообработка» был одним из лучших».
Благодарим за высокую оценку нашей работы! Эта награда — стимул продолжать разрабатывать передовые технологии и укреплять позиции российской промышленности.
Поздравляю команду TECHNORED и всех причастных — вместе мы движемся к новым вершинам! 🦾
Среди тысяч участников со всей страны компания TECHNORED заняла почётное второе место в номинации «Лучшее предприятие малого и среднего бизнеса в сфере промышленного производства».
На церемонии Вице-президент МТПП Олег Иосифович Сорока отметил: «Роботы и РобоСистемы TECHNORED во многом превосходят японские разработки, а стенд на выставке «Металлообработка» был одним из лучших».
Благодарим за высокую оценку нашей работы! Эта награда — стимул продолжать разрабатывать передовые технологии и укреплять позиции российской промышленности.
Поздравляю команду TECHNORED и всех причастных — вместе мы движемся к новым вершинам! 🦾
❤9🔥9👍5😢1
Forwarded from Сергей Собянин. Личный блог
Роботы в Москве осваивают всё новые профессии — от складского работника до агронома.
Например:
🤖 Промышленные роботы и паллетайзеры используются более чем на 550 предприятиях.
🚁 Логистические дроны делают инвентаризацию в 10 раз быстрее, даже при -25°C.
🌱 Агророботы обрабатывают до 8 га в час и снижают использование химии на 95%.
Московские разработки повышают эффективность и безопасность на производстве
Например:
🤖 Промышленные роботы и паллетайзеры используются более чем на 550 предприятиях.
🚁 Логистические дроны делают инвентаризацию в 10 раз быстрее, даже при -25°C.
🌱 Агророботы обрабатывают до 8 га в час и снижают использование химии на 95%.
Московские разработки повышают эффективность и безопасность на производстве
🔥6👍2
Сергей Собянин. Личный блог
Роботы в Москве осваивают всё новые профессии — от складского работника до агронома. Например: 🤖 Промышленные роботы и паллетайзеры используются более чем на 550 предприятиях. 🚁 Логистические дроны делают инвентаризацию в 10 раз быстрее, даже при -25°C.…
Сергей Семенович, спасибо за доверие! 🤝
👍5
Выставки — это каменный век.
Сейчас мы в Китае.
Здесь — сотни выставок по робототехнике, тысячи предприятий.
Прыгаем между городами на экспрессах 350 км/ч — и это нормально.
Вроде бы логично: хочешь понять рынок — смотри, как он устроен.
Но вот парадокс: чем больше я вижу выставок — тем меньше в них верю.
Выставки — это шум.
Месяц подготовки в аврале, неделя на адреналине, две недели последствий.
Команда не спит. Производство тормозит.
Гонка за лайками, а не за результатом.
Бесит!😤
А потом — всё с нуля. Без системного следа.
И при этом — миллионы на ветер. 🤦♂️
Это как торг на базаре, только с софитами и длинноногими стендистками.
Да, в Китае это всё ещё работает. У них масштаб, инерция, культура.
А у нас есть возможность пойти по другому.
Мы выбираем другое.
После выставки в мае — выдохнули, поштурмили с партнёрами и поняли: хватит.
Пора перенимать их крутой индустриальный опыт — будем запускать новые форматы взаимодействия.
Уверен, это будет бомба и фактически новый стандарт в промышленности по взаимодействию с рынком и заказчиками!
Точные, Удобные, Живые, Конверсионные, с максимальной пользой! Не для фотоотчёта — для результата.
Рисую в голове, как это будет — и прям улыбаюсь.
Вот она сила партнёрства, когда 1+1 = 11.
Вернусь из командировки — и начнём готовить новый формат развития рынка.
Без суеты. Без глянца. Зато — по делу.
Сейчас мы в Китае.
Здесь — сотни выставок по робототехнике, тысячи предприятий.
Прыгаем между городами на экспрессах 350 км/ч — и это нормально.
Вроде бы логично: хочешь понять рынок — смотри, как он устроен.
Но вот парадокс: чем больше я вижу выставок — тем меньше в них верю.
Выставки — это шум.
Месяц подготовки в аврале, неделя на адреналине, две недели последствий.
Команда не спит. Производство тормозит.
Гонка за лайками, а не за результатом.
Бесит!😤
А потом — всё с нуля. Без системного следа.
И при этом — миллионы на ветер. 🤦♂️
Это как торг на базаре, только с софитами и длинноногими стендистками.
Да, в Китае это всё ещё работает. У них масштаб, инерция, культура.
А у нас есть возможность пойти по другому.
Мы выбираем другое.
После выставки в мае — выдохнули, поштурмили с партнёрами и поняли: хватит.
Пора перенимать их крутой индустриальный опыт — будем запускать новые форматы взаимодействия.
Уверен, это будет бомба и фактически новый стандарт в промышленности по взаимодействию с рынком и заказчиками!
Точные, Удобные, Живые, Конверсионные, с максимальной пользой! Не для фотоотчёта — для результата.
Рисую в голове, как это будет — и прям улыбаюсь.
Вот она сила партнёрства, когда 1+1 = 11.
Вернусь из командировки — и начнём готовить новый формат развития рынка.
Без суеты. Без глянца. Зато — по делу.
🔥25👍6💯4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔥 Это не просто путешествие. Это проверка.
Когда ты в горах Дагестана — без асфальта, без комфорта, без телефона, на рации,
только ты, команда, техника и природа,
— становится ясно, кто ты есть на самом деле.
Мы прожили неделю на пределе.
Пыль и жара, ледяные озера и белый снег, водопады и острые скалы,
перевалы, где одно неверное движение — и всё.
Каждый день — как вызов. Каждое утро — как новое испытание.
Но именно в таких моментах рождается сила.
Не понарошку. По-настоящему.
📽 Сегодня вышло видео об этой экспедиции —
18 минут чистого кайфа, адреналина и эмоций.
Без глянца. Без фильтров. Только правда. Только жизнь.
Это видео не просто про нас. Оно про каждого, кто ищет себя вне привычного.
Ставь огонёчек если понравилось! 🔥
Когда ты в горах Дагестана — без асфальта, без комфорта, без телефона, на рации,
только ты, команда, техника и природа,
— становится ясно, кто ты есть на самом деле.
Мы прожили неделю на пределе.
Пыль и жара, ледяные озера и белый снег, водопады и острые скалы,
перевалы, где одно неверное движение — и всё.
Каждый день — как вызов. Каждое утро — как новое испытание.
Но именно в таких моментах рождается сила.
Не понарошку. По-настоящему.
📽 Сегодня вышло видео об этой экспедиции —
18 минут чистого кайфа, адреналина и эмоций.
Без глянца. Без фильтров. Только правда. Только жизнь.
Это видео не просто про нас. Оно про каждого, кто ищет себя вне привычного.
Ставь огонёчек если понравилось! 🔥
🔥9❤2
🔧 Привет, друзья!
Приглашаю вас на наше мощнейшее мероприятие, которое мы делаем специально для Вас!
Слёт производственников в «Сколково» — 10 июля
Производство сегодня — это постоянная адаптация и изменения с одной стороны и огромные возможности с другой.
10 июля собираем коллег по ЦЕХу на Слёт производственников — в мероприятии примут участие более 100 собственников производств со всей России, чтобы говорить по делу о важном.
❇️Что реально происходит в индустрии и какие перспективы?
❇️ Что сделали и что сработала, а чего делать не стоит?
❇️И главное - что делать дальше?
Я тоже выступлю с кейсом про создание стратегии в новой реальности.
Но главное — это атмосфера живого разговора на равных: без воды и «мотивационного шума».
🎯 Потом не жалуйтесь, что не пригласил!
👉 Регистрация и программа https://tcech.ru/meeting_production_workers
До встречи!
П.С.
И напишите мне кто на следующей неделе на ПМЭФ. Сделаем свою вечернюю программу)!
Приглашаю вас на наше мощнейшее мероприятие, которое мы делаем специально для Вас!
Слёт производственников в «Сколково» — 10 июля
Производство сегодня — это постоянная адаптация и изменения с одной стороны и огромные возможности с другой.
10 июля собираем коллег по ЦЕХу на Слёт производственников — в мероприятии примут участие более 100 собственников производств со всей России, чтобы говорить по делу о важном.
❇️Что реально происходит в индустрии и какие перспективы?
❇️ Что сделали и что сработала, а чего делать не стоит?
❇️И главное - что делать дальше?
Я тоже выступлю с кейсом про создание стратегии в новой реальности.
Но главное — это атмосфера живого разговора на равных: без воды и «мотивационного шума».
🎯 Потом не жалуйтесь, что не пригласил!
👉 Регистрация и программа https://tcech.ru/meeting_production_workers
До встречи!
П.С.
И напишите мне кто на следующей неделе на ПМЭФ. Сделаем свою вечернюю программу)!
👍7🔥2❤1👌1
Как думаете, какой канал?
🔥5
Сегодня хочу приоткрыть внутреннюю кухню TECHNORED и рассказать про одну из наших важных традиций — подведение итогов.
Месяца, квартала, года. Причем в зависимости от периода, формат разный. Сегодня речь пойдет про ежемесячное подведение итогов.
Каждый месяц, в самом начале, мы с руководителями департаментов подводим итоги прошедшего периода: что получилось, что не получилось, что требует внимания или корректировки.
Это не бюрократия, а живой инструмент роста.
Обычно собирается 40–50 пунктов — того что у нас получилось и где мы провалились, которыми важно поделиться с командой.
У каждого руководителя на подготовку своих (субъективных, цифр как правило в этом формате мы не используем) результатов уходит 1–2 часа. В какой-то месяц событий больше, в другой — меньше. Но система работает: если в техотделе условно “тишина”, значит скоро там будет прорыв — всё взаимосвязано.
Сам процесс подведения итогов — уже ценность. Он помогает взглянуть на происходящее с высоты, оценить эффективность, задать вопросы: туда ли идем? правильно ли тратим энергию? что по-настоящему важно?
Затем я лично отбираю 8–15 ключевых событий. Что-то объединяю, что-то от себя добавляю (что бы команда понимала, на что обращает внимание основатель), менее важное — убираю. Финальный дайджест отправляю команде до 10 числа месяца. Почти никогда не пропускаю.
Потому что это наш компас. Это способ держать темп, видеть друг друга, быть в синхроне.
В любом месяце — есть победы. И есть ошибки. Первых всегда больше. Часто подсвечиваю и второе. Иногда это важно. Иногда провалы несоразмерны победам, и ими можно пренебречь.
В этот раз — итоги мая. Руководители отметили более 80 значимых событий. О каждом хотели рассказать, но что то пришлось убрать, объединить, сократить, расставив приоритеты. Всё как в жизни.у меня на это уводит 2-3 часа. Много анализирую. Этот инструмент так же важен и для меня.
На фото — принтскрины из нашего внутреннего чата по итогам мая. В этот раз оставил самое важное.
Месяца, квартала, года. Причем в зависимости от периода, формат разный. Сегодня речь пойдет про ежемесячное подведение итогов.
Каждый месяц, в самом начале, мы с руководителями департаментов подводим итоги прошедшего периода: что получилось, что не получилось, что требует внимания или корректировки.
Это не бюрократия, а живой инструмент роста.
Обычно собирается 40–50 пунктов — того что у нас получилось и где мы провалились, которыми важно поделиться с командой.
У каждого руководителя на подготовку своих (субъективных, цифр как правило в этом формате мы не используем) результатов уходит 1–2 часа. В какой-то месяц событий больше, в другой — меньше. Но система работает: если в техотделе условно “тишина”, значит скоро там будет прорыв — всё взаимосвязано.
Сам процесс подведения итогов — уже ценность. Он помогает взглянуть на происходящее с высоты, оценить эффективность, задать вопросы: туда ли идем? правильно ли тратим энергию? что по-настоящему важно?
Затем я лично отбираю 8–15 ключевых событий. Что-то объединяю, что-то от себя добавляю (что бы команда понимала, на что обращает внимание основатель), менее важное — убираю. Финальный дайджест отправляю команде до 10 числа месяца. Почти никогда не пропускаю.
Потому что это наш компас. Это способ держать темп, видеть друг друга, быть в синхроне.
В любом месяце — есть победы. И есть ошибки. Первых всегда больше. Часто подсвечиваю и второе. Иногда это важно. Иногда провалы несоразмерны победам, и ими можно пренебречь.
В этот раз — итоги мая. Руководители отметили более 80 значимых событий. О каждом хотели рассказать, но что то пришлось убрать, объединить, сократить, расставив приоритеты. Всё как в жизни.у меня на это уводит 2-3 часа. Много анализирую. Этот инструмент так же важен и для меня.
На фото — принтскрины из нашего внутреннего чата по итогам мая. В этот раз оставил самое важное.
👍7🔥4🦄3❤2