Forwarded from Сергей Собянин. Личный блог
Роботы в Москве осваивают всё новые профессии — от складского работника до агронома.
Например:
🤖 Промышленные роботы и паллетайзеры используются более чем на 550 предприятиях.
🚁 Логистические дроны делают инвентаризацию в 10 раз быстрее, даже при -25°C.
🌱 Агророботы обрабатывают до 8 га в час и снижают использование химии на 95%.
Московские разработки повышают эффективность и безопасность на производстве
Например:
🤖 Промышленные роботы и паллетайзеры используются более чем на 550 предприятиях.
🚁 Логистические дроны делают инвентаризацию в 10 раз быстрее, даже при -25°C.
🌱 Агророботы обрабатывают до 8 га в час и снижают использование химии на 95%.
Московские разработки повышают эффективность и безопасность на производстве
🔥6👍2
Сергей Собянин. Личный блог
Роботы в Москве осваивают всё новые профессии — от складского работника до агронома. Например: 🤖 Промышленные роботы и паллетайзеры используются более чем на 550 предприятиях. 🚁 Логистические дроны делают инвентаризацию в 10 раз быстрее, даже при -25°C.…
Сергей Семенович, спасибо за доверие! 🤝
👍5
Выставки — это каменный век.
Сейчас мы в Китае.
Здесь — сотни выставок по робототехнике, тысячи предприятий.
Прыгаем между городами на экспрессах 350 км/ч — и это нормально.
Вроде бы логично: хочешь понять рынок — смотри, как он устроен.
Но вот парадокс: чем больше я вижу выставок — тем меньше в них верю.
Выставки — это шум.
Месяц подготовки в аврале, неделя на адреналине, две недели последствий.
Команда не спит. Производство тормозит.
Гонка за лайками, а не за результатом.
Бесит!😤
А потом — всё с нуля. Без системного следа.
И при этом — миллионы на ветер. 🤦♂️
Это как торг на базаре, только с софитами и длинноногими стендистками.
Да, в Китае это всё ещё работает. У них масштаб, инерция, культура.
А у нас есть возможность пойти по другому.
Мы выбираем другое.
После выставки в мае — выдохнули, поштурмили с партнёрами и поняли: хватит.
Пора перенимать их крутой индустриальный опыт — будем запускать новые форматы взаимодействия.
Уверен, это будет бомба и фактически новый стандарт в промышленности по взаимодействию с рынком и заказчиками!
Точные, Удобные, Живые, Конверсионные, с максимальной пользой! Не для фотоотчёта — для результата.
Рисую в голове, как это будет — и прям улыбаюсь.
Вот она сила партнёрства, когда 1+1 = 11.
Вернусь из командировки — и начнём готовить новый формат развития рынка.
Без суеты. Без глянца. Зато — по делу.
Сейчас мы в Китае.
Здесь — сотни выставок по робототехнике, тысячи предприятий.
Прыгаем между городами на экспрессах 350 км/ч — и это нормально.
Вроде бы логично: хочешь понять рынок — смотри, как он устроен.
Но вот парадокс: чем больше я вижу выставок — тем меньше в них верю.
Выставки — это шум.
Месяц подготовки в аврале, неделя на адреналине, две недели последствий.
Команда не спит. Производство тормозит.
Гонка за лайками, а не за результатом.
Бесит!😤
А потом — всё с нуля. Без системного следа.
И при этом — миллионы на ветер. 🤦♂️
Это как торг на базаре, только с софитами и длинноногими стендистками.
Да, в Китае это всё ещё работает. У них масштаб, инерция, культура.
А у нас есть возможность пойти по другому.
Мы выбираем другое.
После выставки в мае — выдохнули, поштурмили с партнёрами и поняли: хватит.
Пора перенимать их крутой индустриальный опыт — будем запускать новые форматы взаимодействия.
Уверен, это будет бомба и фактически новый стандарт в промышленности по взаимодействию с рынком и заказчиками!
Точные, Удобные, Живые, Конверсионные, с максимальной пользой! Не для фотоотчёта — для результата.
Рисую в голове, как это будет — и прям улыбаюсь.
Вот она сила партнёрства, когда 1+1 = 11.
Вернусь из командировки — и начнём готовить новый формат развития рынка.
Без суеты. Без глянца. Зато — по делу.
🔥25👍6💯4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔥 Это не просто путешествие. Это проверка.
Когда ты в горах Дагестана — без асфальта, без комфорта, без телефона, на рации,
только ты, команда, техника и природа,
— становится ясно, кто ты есть на самом деле.
Мы прожили неделю на пределе.
Пыль и жара, ледяные озера и белый снег, водопады и острые скалы,
перевалы, где одно неверное движение — и всё.
Каждый день — как вызов. Каждое утро — как новое испытание.
Но именно в таких моментах рождается сила.
Не понарошку. По-настоящему.
📽 Сегодня вышло видео об этой экспедиции —
18 минут чистого кайфа, адреналина и эмоций.
Без глянца. Без фильтров. Только правда. Только жизнь.
Это видео не просто про нас. Оно про каждого, кто ищет себя вне привычного.
Ставь огонёчек если понравилось! 🔥
Когда ты в горах Дагестана — без асфальта, без комфорта, без телефона, на рации,
только ты, команда, техника и природа,
— становится ясно, кто ты есть на самом деле.
Мы прожили неделю на пределе.
Пыль и жара, ледяные озера и белый снег, водопады и острые скалы,
перевалы, где одно неверное движение — и всё.
Каждый день — как вызов. Каждое утро — как новое испытание.
Но именно в таких моментах рождается сила.
Не понарошку. По-настоящему.
📽 Сегодня вышло видео об этой экспедиции —
18 минут чистого кайфа, адреналина и эмоций.
Без глянца. Без фильтров. Только правда. Только жизнь.
Это видео не просто про нас. Оно про каждого, кто ищет себя вне привычного.
Ставь огонёчек если понравилось! 🔥
🔥9❤2
🔧 Привет, друзья!
Приглашаю вас на наше мощнейшее мероприятие, которое мы делаем специально для Вас!
Слёт производственников в «Сколково» — 10 июля
Производство сегодня — это постоянная адаптация и изменения с одной стороны и огромные возможности с другой.
10 июля собираем коллег по ЦЕХу на Слёт производственников — в мероприятии примут участие более 100 собственников производств со всей России, чтобы говорить по делу о важном.
❇️Что реально происходит в индустрии и какие перспективы?
❇️ Что сделали и что сработала, а чего делать не стоит?
❇️И главное - что делать дальше?
Я тоже выступлю с кейсом про создание стратегии в новой реальности.
Но главное — это атмосфера живого разговора на равных: без воды и «мотивационного шума».
🎯 Потом не жалуйтесь, что не пригласил!
👉 Регистрация и программа https://tcech.ru/meeting_production_workers
До встречи!
П.С.
И напишите мне кто на следующей неделе на ПМЭФ. Сделаем свою вечернюю программу)!
Приглашаю вас на наше мощнейшее мероприятие, которое мы делаем специально для Вас!
Слёт производственников в «Сколково» — 10 июля
Производство сегодня — это постоянная адаптация и изменения с одной стороны и огромные возможности с другой.
10 июля собираем коллег по ЦЕХу на Слёт производственников — в мероприятии примут участие более 100 собственников производств со всей России, чтобы говорить по делу о важном.
❇️Что реально происходит в индустрии и какие перспективы?
❇️ Что сделали и что сработала, а чего делать не стоит?
❇️И главное - что делать дальше?
Я тоже выступлю с кейсом про создание стратегии в новой реальности.
Но главное — это атмосфера живого разговора на равных: без воды и «мотивационного шума».
🎯 Потом не жалуйтесь, что не пригласил!
👉 Регистрация и программа https://tcech.ru/meeting_production_workers
До встречи!
П.С.
И напишите мне кто на следующей неделе на ПМЭФ. Сделаем свою вечернюю программу)!
👍7🔥2❤1👌1
Как думаете, какой канал?
🔥5
Сегодня хочу приоткрыть внутреннюю кухню TECHNORED и рассказать про одну из наших важных традиций — подведение итогов.
Месяца, квартала, года. Причем в зависимости от периода, формат разный. Сегодня речь пойдет про ежемесячное подведение итогов.
Каждый месяц, в самом начале, мы с руководителями департаментов подводим итоги прошедшего периода: что получилось, что не получилось, что требует внимания или корректировки.
Это не бюрократия, а живой инструмент роста.
Обычно собирается 40–50 пунктов — того что у нас получилось и где мы провалились, которыми важно поделиться с командой.
У каждого руководителя на подготовку своих (субъективных, цифр как правило в этом формате мы не используем) результатов уходит 1–2 часа. В какой-то месяц событий больше, в другой — меньше. Но система работает: если в техотделе условно “тишина”, значит скоро там будет прорыв — всё взаимосвязано.
Сам процесс подведения итогов — уже ценность. Он помогает взглянуть на происходящее с высоты, оценить эффективность, задать вопросы: туда ли идем? правильно ли тратим энергию? что по-настоящему важно?
Затем я лично отбираю 8–15 ключевых событий. Что-то объединяю, что-то от себя добавляю (что бы команда понимала, на что обращает внимание основатель), менее важное — убираю. Финальный дайджест отправляю команде до 10 числа месяца. Почти никогда не пропускаю.
Потому что это наш компас. Это способ держать темп, видеть друг друга, быть в синхроне.
В любом месяце — есть победы. И есть ошибки. Первых всегда больше. Часто подсвечиваю и второе. Иногда это важно. Иногда провалы несоразмерны победам, и ими можно пренебречь.
В этот раз — итоги мая. Руководители отметили более 80 значимых событий. О каждом хотели рассказать, но что то пришлось убрать, объединить, сократить, расставив приоритеты. Всё как в жизни.у меня на это уводит 2-3 часа. Много анализирую. Этот инструмент так же важен и для меня.
На фото — принтскрины из нашего внутреннего чата по итогам мая. В этот раз оставил самое важное.
Месяца, квартала, года. Причем в зависимости от периода, формат разный. Сегодня речь пойдет про ежемесячное подведение итогов.
Каждый месяц, в самом начале, мы с руководителями департаментов подводим итоги прошедшего периода: что получилось, что не получилось, что требует внимания или корректировки.
Это не бюрократия, а живой инструмент роста.
Обычно собирается 40–50 пунктов — того что у нас получилось и где мы провалились, которыми важно поделиться с командой.
У каждого руководителя на подготовку своих (субъективных, цифр как правило в этом формате мы не используем) результатов уходит 1–2 часа. В какой-то месяц событий больше, в другой — меньше. Но система работает: если в техотделе условно “тишина”, значит скоро там будет прорыв — всё взаимосвязано.
Сам процесс подведения итогов — уже ценность. Он помогает взглянуть на происходящее с высоты, оценить эффективность, задать вопросы: туда ли идем? правильно ли тратим энергию? что по-настоящему важно?
Затем я лично отбираю 8–15 ключевых событий. Что-то объединяю, что-то от себя добавляю (что бы команда понимала, на что обращает внимание основатель), менее важное — убираю. Финальный дайджест отправляю команде до 10 числа месяца. Почти никогда не пропускаю.
Потому что это наш компас. Это способ держать темп, видеть друг друга, быть в синхроне.
В любом месяце — есть победы. И есть ошибки. Первых всегда больше. Часто подсвечиваю и второе. Иногда это важно. Иногда провалы несоразмерны победам, и ими можно пренебречь.
В этот раз — итоги мая. Руководители отметили более 80 значимых событий. О каждом хотели рассказать, но что то пришлось убрать, объединить, сократить, расставив приоритеты. Всё как в жизни.у меня на это уводит 2-3 часа. Много анализирую. Этот инструмент так же важен и для меня.
На фото — принтскрины из нашего внутреннего чата по итогам мая. В этот раз оставил самое важное.
👍7🔥4🦄3❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ура!
Как и обещал, делюсь долгожданными материалами с открытия первой очереди производства и робоцентра TECHNORED.
Мы долго готовились к этому дню. И я рад, что всё прошло на высоком уровне.
В открытии приняли участие наши ключевые партнеры и заказчики, представители правительства России и ведущие СМИ.
Было мощно и интересно, наши гости увидели не просто стены, роботов и станки.
Они увидели, как мы создаём: от идеи — до готового продукта.
📽 Видео получилось коротким и по делу. Все как мы любим!)
📸 Все фото и публикации СМИ собрали в одном месте:
👉 https://newstart.technored.ru
Если интересно, как выглядит роботизация вживую — включай.
И ставь ❤️
Нам важна каждая искра, так мы понимаем, что движемся в правильном направлении 🚀
Как и обещал, делюсь долгожданными материалами с открытия первой очереди производства и робоцентра TECHNORED.
Мы долго готовились к этому дню. И я рад, что всё прошло на высоком уровне.
В открытии приняли участие наши ключевые партнеры и заказчики, представители правительства России и ведущие СМИ.
Было мощно и интересно, наши гости увидели не просто стены, роботов и станки.
Они увидели, как мы создаём: от идеи — до готового продукта.
📽 Видео получилось коротким и по делу. Все как мы любим!)
📸 Все фото и публикации СМИ собрали в одном месте:
👉 https://newstart.technored.ru
Если интересно, как выглядит роботизация вживую — включай.
И ставь ❤️
Нам важна каждая искра, так мы понимаем, что движемся в правильном направлении 🚀
❤10🔥9👍3
Столько всего вам надо рассказать и показать! Не успеваю
🔥10❤2👏1
🤖 Двигатель, который чувствует — сердце коллаборативного робота
Если вы думаете, что коллаборативный робот — это «промышленный, только поменьше и послабее», то у меня для вас новости.
Главное отличие не в силе и размере. А в чувствительности.
Внутри настоящего коллаборативного робота — не обычный двигатель, а интегрированный моментный привод (integrated torque actuator). Он не просто крутит. Он чувствует усилие в каждой оси. Благодаря этому коллаборативный робот может мгновенно остановиться, если его коснётся человек — без ограждений и зон безопасности. Это как если бы экскаватор научился двигаться с точностью хирурга.
📌 Почему такие двигатели — сложные и дорогие?
Потому что в одном корпусе надо совместить:
– редуктор с минимальным люфтом,
– компактный и мощный мотор,
– датчики крутящего момента,
– систему компенсации нагрева и вибраций,
– и всё это — в габарите с кружку.
На каждый такой узел уходят часы ювелирной сборки и калибровки. Производство требует высокой точности и культуры механообработки. В мире этим владеют единицы.
🛠 В обычных промышленных роботах всё проще. Габариты не ограничены, Мощность — есть. Безопасность — через защитные ограждения. Они не обязаны быть «умными» на касание.
💡 Что используем мы?
Сейчас в наших REDS Cobot стоят импортные двигатели. Надёжные, проверенные, но не наши. И это то, что нам нужно изменить.
Сейчас мы прорабатываем вопрос локализации. Причём серьёзно. На столе два варианта:
– Запустить собственное производство (мы к этому технически готовы);
– Или сделать ставку на технологического партнёра в России, у которого уже есть определённый задел, амбиции и обещание выйти на нужное качество, объём и цену.
Вопрос хороший. И мы его изучаем тщательно.
До конца лета команда техдепа должна подготовить финальные выводы, чтобы мы приняли решение и двинулись вперёд.
🔧 Потому что если мы хотим находится в реестре российских производителей и после 2028 года, - то придётся идти глубже. До самого мотора.
И эта задачка мне нравится!
Если вы думаете, что коллаборативный робот — это «промышленный, только поменьше и послабее», то у меня для вас новости.
Главное отличие не в силе и размере. А в чувствительности.
Внутри настоящего коллаборативного робота — не обычный двигатель, а интегрированный моментный привод (integrated torque actuator). Он не просто крутит. Он чувствует усилие в каждой оси. Благодаря этому коллаборативный робот может мгновенно остановиться, если его коснётся человек — без ограждений и зон безопасности. Это как если бы экскаватор научился двигаться с точностью хирурга.
📌 Почему такие двигатели — сложные и дорогие?
Потому что в одном корпусе надо совместить:
– редуктор с минимальным люфтом,
– компактный и мощный мотор,
– датчики крутящего момента,
– систему компенсации нагрева и вибраций,
– и всё это — в габарите с кружку.
На каждый такой узел уходят часы ювелирной сборки и калибровки. Производство требует высокой точности и культуры механообработки. В мире этим владеют единицы.
🛠 В обычных промышленных роботах всё проще. Габариты не ограничены, Мощность — есть. Безопасность — через защитные ограждения. Они не обязаны быть «умными» на касание.
💡 Что используем мы?
Сейчас в наших REDS Cobot стоят импортные двигатели. Надёжные, проверенные, но не наши. И это то, что нам нужно изменить.
Сейчас мы прорабатываем вопрос локализации. Причём серьёзно. На столе два варианта:
– Запустить собственное производство (мы к этому технически готовы);
– Или сделать ставку на технологического партнёра в России, у которого уже есть определённый задел, амбиции и обещание выйти на нужное качество, объём и цену.
Вопрос хороший. И мы его изучаем тщательно.
До конца лета команда техдепа должна подготовить финальные выводы, чтобы мы приняли решение и двинулись вперёд.
🔧 Потому что если мы хотим находится в реестре российских производителей и после 2028 года, - то придётся идти глубже. До самого мотора.
И эта задачка мне нравится!
👏7❤1