Уже совсем скоро расскажу детали действительно исторической сделки, которую мы заключили.
TECHNORED получил на борт сильного стратегического партнёра.
Расскажу всё:
— как я выбирал инвестора (партнёра) и на чём основывался в этом выборе,
— какие подводные камни скрываются за подобными сделками,
— через что пришлось пройти в поиске лучшего,
— почему отказал самым известным игрокам и банкам, хотя условия были отличные,
— и главное, почему сделал ставку именно на это партнёрство.
Скорее всего, сделаю серию выпусков.
Потому что я действительно съел на этом собаку.
И теперь точно могу считать себя экспертом по привлечению стратегического партнёра-инвестора в технологической сфере.
Уже в 2022 году стало очевидно:
если TECHNORED хочет сделать следующий большой рывок — не просто выйти на 3 миллиарда выручки в год, а на 30-миллиардов,
и цель то даже не в деньгах, а в штуках произведённых и внедрённых роботов (а это куда сложнее)
значит, нужно усиливаться.
Нужен партнёр со своей суперсилой и компетенциями, чтобы вместе вывести компанию в высшую лигу.
Я начал поиски не спеша, но методично и педантично.
Мне было важно сохранить нашу идентичность, дух, скорость и свободу -
и при этом найти того, кто не поглотит, а усилит.
Но сейчас - о другом.
Недавно один сотрудник, с которым мы расставались, сказал мне:
Честно?
Да. Отчасти это правда.
С конца прошлого года мы проводим серьёзные структурные изменения.
Мы обновляем команду под новые задачи, усиливаем управление, строим новую архитектуру компании.
Некоторые из тех, кто был с нами годами, покидают TECHNORED.
И каждому из них я искренне благодарен.
Они помогли нам пройти важный путь.
Они — часть ДНК TECHNORED, и вписаны в её историю.
Но сегодня — другая лига.
Другая скорость.
Другие масштабы.
Сегодня мы решаем задачи, которые ещё пару лет назад казались мечтой, а теперь - новый стандарт:
🔹 создание локализованной, независимой от импорта робототехнической платформы,
🔹 масштабирование серийного производства в 10 раз,
🔹 запуск собственной R&D-инфраструктуры мирового уровня,
🔹 значительное расширение продуктовой линейки,
🔹 превращение TECHNORED в национального лидера промышленной робототехники,
🔹 и, конечно, вывод наших робосистем на мировой рынок.
Это уже не стартап.
Это движение к индустриальному лидерству.
А для этого нужны:
— другие компетенции,
— другие связки,
— другие системы.
И да это не всегда про комфорт.
Это про движение, рост и вызов.
С кем возможно - перестраиваем.
С кем невозможно, с благодарностью прощаемся.
Особенно, когда приходится прощаться с теми, с кем прошёл путь плечом к плечу, это тяжело.
Но это неизбежно.
На новом уровне игры нужны новые компетенции и новые правила.
Это как выводить сборную в финал чемпионата мира, не обновив и не усилив состав с юношеской лиги. Люди могут быть родные - но это не та лига.
Компания - это живой организм, который меняется и перестраивается с ростом.
Иногда это больно. Иногда - сложно.
Многие компании избегают этих шагов - и останавливаются в развитии.
Кто-то уходит с рынка. Кто-то становится частью серой массы.
И каждый раз передо мной стоит выбор:
Оставить всё как есть. Родное. Понятное. Удобное.
Ведь всё вроде работает.
Ты уже лидер. Про тебя знают. Ты уже построил компанию №1.
Или сделать следующий шаг.
Совершить рывок.
Приблизиться к мечте.
Задать новый уровень и новую планку.
Я/МЫ выбираем именно этот путь 🚀
TECHNORED получил на борт сильного стратегического партнёра.
Расскажу всё:
— как я выбирал инвестора (партнёра) и на чём основывался в этом выборе,
— какие подводные камни скрываются за подобными сделками,
— через что пришлось пройти в поиске лучшего,
— почему отказал самым известным игрокам и банкам, хотя условия были отличные,
— и главное, почему сделал ставку именно на это партнёрство.
Скорее всего, сделаю серию выпусков.
Потому что я действительно съел на этом собаку.
И теперь точно могу считать себя экспертом по привлечению стратегического партнёра-инвестора в технологической сфере.
Уже в 2022 году стало очевидно:
если TECHNORED хочет сделать следующий большой рывок — не просто выйти на 3 миллиарда выручки в год, а на 30-миллиардов,
и цель то даже не в деньгах, а в штуках произведённых и внедрённых роботов (а это куда сложнее)
значит, нужно усиливаться.
Нужен партнёр со своей суперсилой и компетенциями, чтобы вместе вывести компанию в высшую лигу.
Я начал поиски не спеша, но методично и педантично.
Мне было важно сохранить нашу идентичность, дух, скорость и свободу -
и при этом найти того, кто не поглотит, а усилит.
Но сейчас - о другом.
Недавно один сотрудник, с которым мы расставались, сказал мне:
«Артём, вы сейчас ломаете старый мир, чтобы построить новый. Поэтому вы расстаётесь со мной и с другими, кто был в TECHNORED с самого начала».
Честно?
Да. Отчасти это правда.
С конца прошлого года мы проводим серьёзные структурные изменения.
Мы обновляем команду под новые задачи, усиливаем управление, строим новую архитектуру компании.
Некоторые из тех, кто был с нами годами, покидают TECHNORED.
И каждому из них я искренне благодарен.
Они помогли нам пройти важный путь.
Они — часть ДНК TECHNORED, и вписаны в её историю.
Но сегодня — другая лига.
Другая скорость.
Другие масштабы.
Сегодня мы решаем задачи, которые ещё пару лет назад казались мечтой, а теперь - новый стандарт:
🔹 создание локализованной, независимой от импорта робототехнической платформы,
🔹 масштабирование серийного производства в 10 раз,
🔹 запуск собственной R&D-инфраструктуры мирового уровня,
🔹 значительное расширение продуктовой линейки,
🔹 превращение TECHNORED в национального лидера промышленной робототехники,
🔹 и, конечно, вывод наших робосистем на мировой рынок.
Это уже не стартап.
Это движение к индустриальному лидерству.
А для этого нужны:
— другие компетенции,
— другие связки,
— другие системы.
И да это не всегда про комфорт.
Это про движение, рост и вызов.
С кем возможно - перестраиваем.
С кем невозможно, с благодарностью прощаемся.
Особенно, когда приходится прощаться с теми, с кем прошёл путь плечом к плечу, это тяжело.
Но это неизбежно.
На новом уровне игры нужны новые компетенции и новые правила.
Это как выводить сборную в финал чемпионата мира, не обновив и не усилив состав с юношеской лиги. Люди могут быть родные - но это не та лига.
Компания - это живой организм, который меняется и перестраивается с ростом.
Иногда это больно. Иногда - сложно.
Многие компании избегают этих шагов - и останавливаются в развитии.
Кто-то уходит с рынка. Кто-то становится частью серой массы.
И каждый раз передо мной стоит выбор:
Оставить всё как есть. Родное. Понятное. Удобное.
Ведь всё вроде работает.
Ты уже лидер. Про тебя знают. Ты уже построил компанию №1.
Или сделать следующий шаг.
Совершить рывок.
Приблизиться к мечте.
Задать новый уровень и новую планку.
Я/МЫ выбираем именно этот путь 🚀
🔥17❤4💯4❤🔥1🤣1
🔬 TECHNORED теперь в Школе R&D
Идём туда, где рождаются настоящие индустриальные прорывы.
Мы, TECHNORED, пошли учиться.
И не на рядовую MBA.
Мы зашли глубоко — в науку, технологии, кооперацию и большие разработки.
Вошли в проект «Московская школа R&D», которую делают СКОЛКОВО, Минобрнауки и Московский инновационный кластер. Это не просто про «лекции». Это — лаборатория будущего для промышленности. Для тех, кто разрабатывает, исследует и меняет индустрию.
Программа построена как настоящая b2g2u-сборка: бизнес, государство и университеты собираются вместе, чтобы не болтать, а делать реальные НИОКР-проекты.
Причём под реальные запросы реальных компаний. Участников ограниченный состав — Росатом, ОДК, КРЭТ,… и, конечно, TECHNORED.
👨🔧 Мы вкинули туда свои задачи — от роботизированных ячеек до машинного зрения и ПО для траекторий.
📊 Мы туда инвестируем деньги, команду, время, мозги.
⚙️ Мы понимаем: чтобы быть №1, недостаточно железа — нужна глубина и научная база.
Это не про пафос. Это про практическую работу с вызовами, про смысл, про глобальную игру.
И TECHNORED в этой игре — не студент, а соавтор будущих решений.
💬 Почему мы туда пошли?
Потому что без сильной R&D-платформы ты либо копируешь, либо догоняешь.
А мы — создаём.
💥 К чему это приведёт?
К новой культуре в промышленности. К десяткам партнёрств. К ещё более мощным технологиям внутри TECHNORED.
И да, к новым роботам. Которые не только работают, но и двигают страну вперёд.
⸻
Хочешь узнать:
— какие именно задачи мы туда принесли?
— с кем кооперируемся?
— как TECHNORED участвует в проектной работе и почему нас уже цитируют?
Пиши в комментах или в личку.
Сделаю отдельный выпуск.
Тема R&D — начало новой эры для INDUSTRY TECH.
Идём туда, где рождаются настоящие индустриальные прорывы.
Мы, TECHNORED, пошли учиться.
И не на рядовую MBA.
Мы зашли глубоко — в науку, технологии, кооперацию и большие разработки.
Вошли в проект «Московская школа R&D», которую делают СКОЛКОВО, Минобрнауки и Московский инновационный кластер. Это не просто про «лекции». Это — лаборатория будущего для промышленности. Для тех, кто разрабатывает, исследует и меняет индустрию.
Программа построена как настоящая b2g2u-сборка: бизнес, государство и университеты собираются вместе, чтобы не болтать, а делать реальные НИОКР-проекты.
Причём под реальные запросы реальных компаний. Участников ограниченный состав — Росатом, ОДК, КРЭТ,… и, конечно, TECHNORED.
👨🔧 Мы вкинули туда свои задачи — от роботизированных ячеек до машинного зрения и ПО для траекторий.
📊 Мы туда инвестируем деньги, команду, время, мозги.
⚙️ Мы понимаем: чтобы быть №1, недостаточно железа — нужна глубина и научная база.
Это не про пафос. Это про практическую работу с вызовами, про смысл, про глобальную игру.
И TECHNORED в этой игре — не студент, а соавтор будущих решений.
💬 Почему мы туда пошли?
Потому что без сильной R&D-платформы ты либо копируешь, либо догоняешь.
А мы — создаём.
💥 К чему это приведёт?
К новой культуре в промышленности. К десяткам партнёрств. К ещё более мощным технологиям внутри TECHNORED.
И да, к новым роботам. Которые не только работают, но и двигают страну вперёд.
⸻
Хочешь узнать:
— какие именно задачи мы туда принесли?
— с кем кооперируемся?
— как TECHNORED участвует в проектной работе и почему нас уже цитируют?
Пиши в комментах или в личку.
Сделаю отдельный выпуск.
Тема R&D — начало новой эры для INDUSTRY TECH.
❤7👍5🔥4
Почему еще в 2022 году я начал искать правильные инвестиции для компании. Почему это затянулось. И что это вообще значит для компании.
Часть 1 из 3.
В 2022 году стало ясно, пора ускоряться!
TECHNORED тогда уже не был стартапом. Мы кратно росли, у нас был инновационный продукт, и мы уже входили в топ отрасли. Но я чувствовал — этого недостаточно, знал, у нас есть потенциал вырасти в 100 раз!!! 🔥
Потому что моя цель была не просто построить классную компанию по робототехнике.
Моя цель — создать новую индустрию, задать стандарты, где их ещё нет, и сделать невозможное — возможным.
Сделать так, чтобы Россия не просто «догоняла» в робототехнике, а стала лидером.
Сделать робототехнику по-настоящему доступной!
Построить такую компанию, которой в России ещё не было.
А если быть честным — и в мире тоже.
А это — совсем другая планка.
Это требует не просто роста, а ускорения в разы причем по разным направлениям.
Было очевидно, с текущими ресурсами, как бы мы ни старались, это будет слишком долго.
А значит — опасно.
Пока ты идёшь пешком, другие летят на истребителях: госкорпорации, китайские заводы, западные гиганты.
А я не готов был жертвовать ни качеством, ни скоростью, ни открывающимися возможностями.
И понял: масштабные цели требуют масштабных решений.
И что развитие — это не только про “заработать больше”, а про “выиграть гонку” за будущее.
Так начался наш путь.
Десятки встреч с банками, фондами, крупнейшими частными инвесторами из списка Forbes и даже представителями органов власти.
Почти все, с кем мы общались, после изучения наших документов были готовы инвестировать в TECHNORED.
И я благодарен каждому.
Это вселяло оптимизм. Это давало уверенность.
Это давало нам свободу выбора — с кем идти дальше и на каких условиях.
И шаг за шагом я начал понимать, кто нам действительно нужен.
Что мы ищем.
И какое партнерство нас действительно усилили, и позволит компании реализовать столь масштабную цель!
Что было дальше — расскажу в следующем посте:
— какие предложения мы получали,
—на чем основывался наш выбор
—чему мы научились за время поиска партнера и что могли сделать лучше.
—что происходило с командой.
— и на ком мы остановили свой выбор.
А пока — подумай:
Если бы ты хотел построить индустрию будущего — как бы ты действовал в подобной ситуации?
Часть 1 из 3.
В 2022 году стало ясно, пора ускоряться!
TECHNORED тогда уже не был стартапом. Мы кратно росли, у нас был инновационный продукт, и мы уже входили в топ отрасли. Но я чувствовал — этого недостаточно, знал, у нас есть потенциал вырасти в 100 раз!!! 🔥
Потому что моя цель была не просто построить классную компанию по робототехнике.
Моя цель — создать новую индустрию, задать стандарты, где их ещё нет, и сделать невозможное — возможным.
Сделать так, чтобы Россия не просто «догоняла» в робототехнике, а стала лидером.
Сделать робототехнику по-настоящему доступной!
Построить такую компанию, которой в России ещё не было.
А если быть честным — и в мире тоже.
А это — совсем другая планка.
Это требует не просто роста, а ускорения в разы причем по разным направлениям.
Было очевидно, с текущими ресурсами, как бы мы ни старались, это будет слишком долго.
А значит — опасно.
Пока ты идёшь пешком, другие летят на истребителях: госкорпорации, китайские заводы, западные гиганты.
А я не готов был жертвовать ни качеством, ни скоростью, ни открывающимися возможностями.
И понял: масштабные цели требуют масштабных решений.
И что развитие — это не только про “заработать больше”, а про “выиграть гонку” за будущее.
Так начался наш путь.
Десятки встреч с банками, фондами, крупнейшими частными инвесторами из списка Forbes и даже представителями органов власти.
Почти все, с кем мы общались, после изучения наших документов были готовы инвестировать в TECHNORED.
И я благодарен каждому.
Это вселяло оптимизм. Это давало уверенность.
Это давало нам свободу выбора — с кем идти дальше и на каких условиях.
И шаг за шагом я начал понимать, кто нам действительно нужен.
Что мы ищем.
И какое партнерство нас действительно усилили, и позволит компании реализовать столь масштабную цель!
Что было дальше — расскажу в следующем посте:
— какие предложения мы получали,
—на чем основывался наш выбор
—чему мы научились за время поиска партнера и что могли сделать лучше.
—что происходило с командой.
— и на ком мы остановили свой выбор.
А пока — подумай:
Если бы ты хотел построить индустрию будущего — как бы ты действовал в подобной ситуации?
🔥17👍6❤5🏆3
Forwarded from Минпромторг России
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Смотрите в программе «Специальный репортаж» на канале «Россия-24» с участием Антона Алиханова:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4🔥2👏1
Почему еще в 2022 году я начал искать правильные инвестиции для компании. Почему это затянулось. И что это вообще значит для компании.
ЧАСТЬ 2 из 3
Почему мы выбрали стратегическое партнёрство
Когда ты создаёшь что-то по-настоящему новое — ты становишься объектом внимания.
Так и было.
Начиная с 2022 года, мы в TECHNORED начали получать предложения. Много. Самых разных.
От фондов, банков, частных инвесторов, даже от государственных структур.
К декабрю 2024 года на столе лежало пять сильных термшитов.
А на рынке все ждали: с кем мы пойдём?
Почему ждали? Потому что мы — флагман отрасли.
Не «одна из», а та самая компания, которая за несколько лет:
🔥 заняла 30% всего рынка робототехники России,
🔥 а среди российских производителей — 70–80%,
🔥 запустила линейки готовых робосистем, которые не требуют интеграторов,
🔥 сделала внедрение роботов таким же простым, как установку токарного станка,
🔥 построила лаборатории и запустила образовательные программы по робототехнике в ведущих вузах,
🔥 и главное — сменила саму модель роботизации.
Пока другие клонировали старые японские или китайские решения, мы создавали новые продукты, новую логику внедрения и новый рынок.
Именно поэтому за нас шла реальная борьба.
Некоторые предлагали больше денег.
Некоторые — меньше, но быстрее.
Некоторые — ставили условия.
Были даже предложения, где за улыбкой скрывался тотальный контроль и жажда поглощения.
Но мы не выбирали просто деньги. Мы выбирали путь.
⸻
Какие варианты были?
📌 Банк
Плюс — дешёвые деньги. Минус — нет компетенций.
И никакой гибкости. Просрочил KPI — до свидания.
📌 Фонд
Плюс — профессиональная команда. Минус — горизонт 3–5 лет, выход любой ценой.
Это не про индустрию. Это про мультипликатор.
📌 Частный инвестор
Плюс — свобода и быстрые решения. Минус — часто нет команды, нет синергии.
Ты получаешь капитал, но не ускорение.
📌 Стратег
Плюс - деньги + компетенции + эффект масштаба.
Минус - только если это не твой человек. Не твой путь.
⸻
Мы выбрали стратега.
И не просто стратега, а ИК Вартон, входящую в экосистему ASTRA.
Почему?
Потому что это максимально логичный выбор.
Потому что нам нужен был не просто партнёр.
Нам нужен был технологический союзник, с которым мы можем:
— создавать кибербезопасных роботов на базе Astra Linux,
— локализовать компонентную базу в том числе с процессорами «Байкал» и других решений группы,
— создавать новые продукты внутри группы. Один из таких мы уже презентовали на ИННОПРОМ, неделю назад. Совместное решение TECHNORED & LASSARD
— усиливать позицию в образовании, безопасности, производстве.
Именно с ними мы увидели синергию уже на переговорах.
Не в теории. Не на презентациях. А в конкретных проектах, людях, действиях.
В недавней статье Коммерсанта, https://www.kommersant.ru/doc/7872900?ysclid=mcwzq8lm7o355042186, раскрывается много информации по деталям сделки. Есть и неточности.
Но самое главное, что эта сделка про партнёрство.
Сильное. Долгосрочное. Взаимное.
Для достижения новых невероятных высот, всеми сторонами сделки.
TECHNORED сохраняет свой дух, команду, темп.
И при этом — получает новые возможности, новые рынки и новый уровень игры.
⸻
Это - не просто сделка.
Это переход на новый виток.
Это фундамент для нового технологического уклада в промышленности России.
При этом мы оставляем окно возможностей для фондов, банков и прочих заинтересованных лиц для партнерства на следующих этапах развития компании. И благодарны каждому, за веру в нас и поддержку!
В третьей части я расскажу:
— что происходило внутри команды,
— как мы прожили этот период,
— какие ошибки допустили и что поняли по пути,
— и куда мы идём дальше, теперь уже вдвоём.
Продолжение скоро. 🔜
ЧАСТЬ 2 из 3
Почему мы выбрали стратегическое партнёрство
Когда ты создаёшь что-то по-настоящему новое — ты становишься объектом внимания.
Так и было.
Начиная с 2022 года, мы в TECHNORED начали получать предложения. Много. Самых разных.
От фондов, банков, частных инвесторов, даже от государственных структур.
К декабрю 2024 года на столе лежало пять сильных термшитов.
А на рынке все ждали: с кем мы пойдём?
Почему ждали? Потому что мы — флагман отрасли.
Не «одна из», а та самая компания, которая за несколько лет:
🔥 заняла 30% всего рынка робототехники России,
🔥 а среди российских производителей — 70–80%,
🔥 запустила линейки готовых робосистем, которые не требуют интеграторов,
🔥 сделала внедрение роботов таким же простым, как установку токарного станка,
🔥 построила лаборатории и запустила образовательные программы по робототехнике в ведущих вузах,
🔥 и главное — сменила саму модель роботизации.
Пока другие клонировали старые японские или китайские решения, мы создавали новые продукты, новую логику внедрения и новый рынок.
Именно поэтому за нас шла реальная борьба.
Некоторые предлагали больше денег.
Некоторые — меньше, но быстрее.
Некоторые — ставили условия.
Были даже предложения, где за улыбкой скрывался тотальный контроль и жажда поглощения.
Но мы не выбирали просто деньги. Мы выбирали путь.
⸻
Какие варианты были?
📌 Банк
Плюс — дешёвые деньги. Минус — нет компетенций.
И никакой гибкости. Просрочил KPI — до свидания.
📌 Фонд
Плюс — профессиональная команда. Минус — горизонт 3–5 лет, выход любой ценой.
Это не про индустрию. Это про мультипликатор.
📌 Частный инвестор
Плюс — свобода и быстрые решения. Минус — часто нет команды, нет синергии.
Ты получаешь капитал, но не ускорение.
📌 Стратег
Плюс - деньги + компетенции + эффект масштаба.
Минус - только если это не твой человек. Не твой путь.
⸻
Мы выбрали стратега.
И не просто стратега, а ИК Вартон, входящую в экосистему ASTRA.
Почему?
Потому что это максимально логичный выбор.
Потому что нам нужен был не просто партнёр.
Нам нужен был технологический союзник, с которым мы можем:
— создавать кибербезопасных роботов на базе Astra Linux,
— локализовать компонентную базу в том числе с процессорами «Байкал» и других решений группы,
— создавать новые продукты внутри группы. Один из таких мы уже презентовали на ИННОПРОМ, неделю назад. Совместное решение TECHNORED & LASSARD
— усиливать позицию в образовании, безопасности, производстве.
Именно с ними мы увидели синергию уже на переговорах.
Не в теории. Не на презентациях. А в конкретных проектах, людях, действиях.
В недавней статье Коммерсанта, https://www.kommersant.ru/doc/7872900?ysclid=mcwzq8lm7o355042186, раскрывается много информации по деталям сделки. Есть и неточности.
Но самое главное, что эта сделка про партнёрство.
Сильное. Долгосрочное. Взаимное.
Для достижения новых невероятных высот, всеми сторонами сделки.
TECHNORED сохраняет свой дух, команду, темп.
И при этом — получает новые возможности, новые рынки и новый уровень игры.
⸻
Это - не просто сделка.
Это переход на новый виток.
Это фундамент для нового технологического уклада в промышленности России.
При этом мы оставляем окно возможностей для фондов, банков и прочих заинтересованных лиц для партнерства на следующих этапах развития компании. И благодарны каждому, за веру в нас и поддержку!
В третьей части я расскажу:
— что происходило внутри команды,
— как мы прожили этот период,
— какие ошибки допустили и что поняли по пути,
— и куда мы идём дальше, теперь уже вдвоём.
Продолжение скоро. 🔜
🔥18👍9❤5🤣2🦄2😢1
Продал друга.
Примерно месяц назад, сразу после экспедиции по Дагестану, я продал свою любимую игрушку — Maverick X3.
Два года, сотни километров, десятки маршрутов. Эта багги была не просто техникой — она стала моим спутником в самых красивых, диких и экстремальных местах.
Казбек, Эльбрус, скалы и долины Дагестана — всё это мы проходили вместе.
Мы штурмовали перевалы, катались по снегу, летели 130+ по горным серпантинам, где не ступала нога человека.
Она давала свободу, ветер, рев мотора и ощущение жизни на максималках.
А ещё — новые знакомства, проекты, дружбу.
И была рядом, когда нужно было просто… уехать. От всего. И перезагрузиться.
Но всё заканчивается.
И я понял: пора прощаться.
Почему?
Во-первых, дома я чаще гоняю на квадроцикле. Для него у нас больше и разнообразнее маршруты, в компании в основном у всех квадроциклы, а там где едет квадрик, багги не легко, так же как и наоборот. Поэтому всегда муки выборы. И конечно мойка! После хорошей покатушки квадроцикл отмывается час, багги 3 часа!
Во-вторых — гараж. Его просто больше нет. Уже три года он живёт в режиме Тетриса. И последнее время даже багги туда перестало помещаться. Слишком много техники, слишком мало пространства.
Ну и в-третьих — частота использования и экономика.
Багги — это техника для экспедиций. Где 100–150 км в день, где простор, высота, ветер.
А не пара выездов в год.
Багги — это кайф. Но очень дорогой кайф.
Стоимость техники + весь тюнинг + экспедиции — каждая такая поездка в среднем миллион рублей.
А если вдруг где-то прыгнул не туда, зацепил что то, счёт легко растёт ещё на полмиллиона.
При этом за последние полтора года я выезжал на ней раза два. Всё остальное время она просто ждала.
И в какой-то момент я себе честно сказал:
«Артём, может быть, хватит? Может, проще положить эти деньги в банк, а на проценты арендовать багги в нужном месте и кататься без всей этой логистики и обслуживания?»
Продал её в хорошие руки — владельцу одного из крупнейших заводов.
Надеюсь, он будет выезжать чаще. И использовать её по максимуму.
А сам взял себе новую игрушку. Не менее классную.
Она уже занимает особенное место в моей жизни. И, что особенно приятно, используется гораздо чаще :)
Иногда «дорогая игрушка» — это не про цену, а про то, как часто ты в неё играешь.
И если ты берешь технику, чтобы она жила, а не пылилась — то главное правило простое:
если к ней больше не тянет — отпусти. А место обязательно займёт что-то новое.
Ведь, чтобы впустить в жизнь что-то новое, нужно с благодарностью отпустить старое. Даже если оно было дорогим. Даже если это был друг.
Примерно месяц назад, сразу после экспедиции по Дагестану, я продал свою любимую игрушку — Maverick X3.
Два года, сотни километров, десятки маршрутов. Эта багги была не просто техникой — она стала моим спутником в самых красивых, диких и экстремальных местах.
Казбек, Эльбрус, скалы и долины Дагестана — всё это мы проходили вместе.
Мы штурмовали перевалы, катались по снегу, летели 130+ по горным серпантинам, где не ступала нога человека.
Она давала свободу, ветер, рев мотора и ощущение жизни на максималках.
А ещё — новые знакомства, проекты, дружбу.
И была рядом, когда нужно было просто… уехать. От всего. И перезагрузиться.
Но всё заканчивается.
И я понял: пора прощаться.
Почему?
Во-первых, дома я чаще гоняю на квадроцикле. Для него у нас больше и разнообразнее маршруты, в компании в основном у всех квадроциклы, а там где едет квадрик, багги не легко, так же как и наоборот. Поэтому всегда муки выборы. И конечно мойка! После хорошей покатушки квадроцикл отмывается час, багги 3 часа!
Во-вторых — гараж. Его просто больше нет. Уже три года он живёт в режиме Тетриса. И последнее время даже багги туда перестало помещаться. Слишком много техники, слишком мало пространства.
Ну и в-третьих — частота использования и экономика.
Багги — это техника для экспедиций. Где 100–150 км в день, где простор, высота, ветер.
А не пара выездов в год.
Багги — это кайф. Но очень дорогой кайф.
Стоимость техники + весь тюнинг + экспедиции — каждая такая поездка в среднем миллион рублей.
А если вдруг где-то прыгнул не туда, зацепил что то, счёт легко растёт ещё на полмиллиона.
При этом за последние полтора года я выезжал на ней раза два. Всё остальное время она просто ждала.
И в какой-то момент я себе честно сказал:
«Артём, может быть, хватит? Может, проще положить эти деньги в банк, а на проценты арендовать багги в нужном месте и кататься без всей этой логистики и обслуживания?»
Продал её в хорошие руки — владельцу одного из крупнейших заводов.
Надеюсь, он будет выезжать чаще. И использовать её по максимуму.
А сам взял себе новую игрушку. Не менее классную.
Она уже занимает особенное место в моей жизни. И, что особенно приятно, используется гораздо чаще :)
Иногда «дорогая игрушка» — это не про цену, а про то, как часто ты в неё играешь.
И если ты берешь технику, чтобы она жила, а не пылилась — то главное правило простое:
если к ней больше не тянет — отпусти. А место обязательно займёт что-то новое.
Ведь, чтобы впустить в жизнь что-то новое, нужно с благодарностью отпустить старое. Даже если оно было дорогим. Даже если это был друг.
👍14🔥7😢3💯3❤2
Сколько лет осталось Мальдивам?
Прилетели на несколько дней на Мальдивы. Рай.
Бирюзовая вода, белый песок, бунгало над океаном.
А теперь представьте: через 50 лет этого скорее всего уже не будет.
🌊 Средняя высота страны — всего 1,5 метра над уровнем моря.
📉 Прогноз ООН: если уровень океана поднимется всего на 1 метр большинство Мальдив уйдут под воду.
⏳ У Мальдив — максимум 80 лет.
Скорее — меньше.
Страна уже строит приподнятые острова.
Но что делать с сотнями других, рассыпанных по океану?
И куда деваться людям?
Мы привыкли думать, что «всё будет».
Но даже самый красивый рай уходит под воду, как Атлантида. Буквально.
Мальдивы — зеркало будущего.
Хрупкое, как климат.
И важное, как всё, что может исчезнуть навсегда.
Это не фантастика. Это — реальность.
Где-то под шум волн Мальдивы
уже прощаются с будущим.
При этом реализация проекта по созданию классного отеля на мальдивах обходится от 30 до 150 млн. $ и зависит от уровня роскоши, размера острова, количества вилл и инфраструктуры.
В эту цену входит и аренда острова, и стройка и решение всех инженерных вопросов. Электричество, вода, канализация.
Средний срок окупаемости:
7–12 лет — если отель работает успешно и имеет хорошую заполняемость.
Так что ближайшие 20-30 лет точно будут создаваться люксовые курорты на насыпных островах, внутри атоллов.
А вот после 2040-2050 года, новых курортов точно ждать не стоит.
Прилетели на несколько дней на Мальдивы. Рай.
Бирюзовая вода, белый песок, бунгало над океаном.
А теперь представьте: через 50 лет этого скорее всего уже не будет.
🌊 Средняя высота страны — всего 1,5 метра над уровнем моря.
📉 Прогноз ООН: если уровень океана поднимется всего на 1 метр большинство Мальдив уйдут под воду.
⏳ У Мальдив — максимум 80 лет.
Скорее — меньше.
Страна уже строит приподнятые острова.
Но что делать с сотнями других, рассыпанных по океану?
И куда деваться людям?
Мы привыкли думать, что «всё будет».
Но даже самый красивый рай уходит под воду, как Атлантида. Буквально.
Мальдивы — зеркало будущего.
Хрупкое, как климат.
И важное, как всё, что может исчезнуть навсегда.
Это не фантастика. Это — реальность.
Где-то под шум волн Мальдивы
уже прощаются с будущим.
При этом реализация проекта по созданию классного отеля на мальдивах обходится от 30 до 150 млн. $ и зависит от уровня роскоши, размера острова, количества вилл и инфраструктуры.
В эту цену входит и аренда острова, и стройка и решение всех инженерных вопросов. Электричество, вода, канализация.
Средний срок окупаемости:
7–12 лет — если отель работает успешно и имеет хорошую заполняемость.
Так что ближайшие 20-30 лет точно будут создаваться люксовые курорты на насыпных островах, внутри атоллов.
А вот после 2040-2050 года, новых курортов точно ждать не стоит.
👍8😢1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Свежий эксклюзив! Через неделю разместим на наших основных площадках!О том, как в мае этого года прошла ключевая выставка России, МЕТАЛЛООБРАБОТКА 2025
❤12🔥2