Есть традиции, которые хочется хранить.
У нас одна из таких — каждый год сплавляться по Истре с детьми и друзьями.

В этом году было особенно!
Из-за аномальных дождей река вышла из берегов, течение стало сильным, на пути встречались завалы из деревьев — временами это было похоже на рафтинг, временами — на скоростной слалом по воде.

Стартовали от Нового Иерусалима, финишировали прямо у нашего дома.
Ярко. Весело. Зажигательно.
Дети с полными карманами впечатлений, мы — с зарядом энергии и кучей историй для будущих встреч.

Всё сделали сами: аренда байдарок, гид, выездная кухня.
Истра в этот раз показала характер, а мы — что готовы к любым приключениям.

Как однажды сказал мой дедушка,
Счастье — это так просто. Умейте создавать его сами!
🚣‍♂️

Хорошо отдохнули летом? Соскучились?
Погнали! Врываемся в новый сезон! 🔥🔥🔥

ЧАСТЬ 3 из 3

Что происходит внутри компании после сделки со стратегом

Многие спрашивают: ну что, Артём, ты доволен сделкой?
Я всегда отвечаю: оценивать сделку нужно не в моменте, а на горизонте 5 лет.
Когда TECHNORED вырастит в 10 раз и станет глобальным игроком — это будет самым главным показателем правильности сделки.

1. Команда: благодарность, рост и изменения

В первую очередь - огромная благодарность моей команде.
Тем, кто прошёл этот путь со мной. Кто вложил душу, время, энергию в TECHNORED.
Кто помог осуществиться
этой знаковой сделке. Ведь те
кто реально знает расклад, понимает насколько это серьезное и потенциально перспективное партнерство. И возможно одна из лучших комбинаций которую вообще можно было реализовать а нашей стране и в индустрии.

Кого то из команды мы потеряли по дороге, с кем то пришлось расстаться. Но они так же являются частью, наших результатов.

Но… Мы должны меняться.
И чтобы вырасти не на 30–40%, а в 10 раз — нужны уже другие компетенции, другие решения, другие горизонты.

👉 Кто-то ушёл сам, честно сказав, что не тянет или не готов менять.
👉 С кем-то мы очень долго расставались - порой это были ключевые сотрудники или близкие друзья.
Но если компания стоит - она умирает. Мы выбираем рост.
И значит - пересобираем компетенции, процессы и даже цели.

Сейчас появляется много новых задач, вызовов, целей, и в первую очередь двигаем внутренних кандидатов, если есть готовность и потенциал. Или привлекаем новые компетенции со стороны. Фокус на тех, кто способен провести нас через масштабирование минимум к X10.

2. Трансформация: стратегия, рынок, фокус

Все говорят: роботизация - тренд.
Нацпроекты, внимание государства, технологии будущего…
И это действительно так.

Но в моменте рынок слаб.
- Коммерческие заказчики замерли из-за высокой ключевой ставки.
- Госзаказчики не платят из-за сжатых бюджетов.
- По многим направлениям стагнация. Вон, даже РЖД увольняет людей а грузоперевозки падают….

Именно поэтому мы не разгоняемся вслепую, а включили максимальную осознанность.

Что сейчас делаем:

✔️ Прорабатываем новую стратегию до 2030 года
✔️ Ставим амбициозные, но реалистичные цели на 2026
✔️ Утверждаем ключевые инвестиционные направления
✔️ Пересобираем структуру, KPI и продуктовую архитектуру

К слову, только что завершили большой внутренний проект по оценке полной локализации манипуляторов. Месяцы расчетов, сведения экономических моделей и пр.
Скоро расскажу, что к какому выводу пришли и какие решения приняли.

3. Продукты: на старте новых запусков

TECHNORED - это не просто компания, которая «делает роботов».
Мы - крупнейший российский производитель готовых роботизированных систем.
То есть решений, которые не надо дорабатывать, интегрировать, перепридумывать.
Купил - поставил - работает.

Сейчас весь фокус компании - на продукт.
Мы хотим сделать робототехнику:

- простой в выборе,
- простой в покупке,
- простой во внедрении.

И это не лозунг, а конкретные решения:
🔧 инвестиции в R&D,
🔧 автоматизация разработки,
🔧 обучение команды,
🔧 новые каналы продаж.

Параллельно развиваем и софт, и компонентную базу, и новую продуктовую линейку.
До конца года уже покажем несколько горячих новинок, которые, я уверен, встряхнут рынок.

❗️Вместо эпилога

Такого рода сделка — это всегда не финал, а новое начало.
С новыми целями, вызовами, возможностями.

Да, это требует изменений.
Да, мы проходим через внутреннюю трансформацию.
Да, это не быстро.

Но именно так строится глобальная компания.
Именно так TECHNORED становится не просто лидером отрасли —
а архитектором новой промышленной эпохи.

И грустно и смешно и страшно. Для понимания, на игрушку Лабубу потратили за первое полугодие больше, чем вся наша промышленность на промышленную робототехнику…
😱

В Питере выпал снег, в Москве люди в пуховиках пьют просеко на верандах. Август тихо подходил к концу...

Осень. Пощади 🙏

Интересная сегодня статья вышла про нас.
Прочитал с удовольствием
https://stimul.online/articles/kompaniya/tekhnogazeli-robotiziruyut-rossiyu/

По личной инициативе, красавчик! 🔥