✍️ В Москве октябрь объявлен месяцем промышленности.
И вчера вместе с каналом «Москва-24» в рамках программы «Лекторий» состоялся живой и открытый диалог о том, как жила и развивалась столичная промышленность.

Для меня это был интересный опыт. Готовясь к эфиру, я сам сделал ряд интересных открытий. 

Мы прошлись по самым разным вопросам, среди которых:  
- почему в Москве так много «говорящих» названий улиц - Кузнецкий мост, Мясницкая, Скатертный;
- как в XVII веке появился первый стекольный завод в Измайлово (и чем прославилась легендарная рюмка высотой в сажень - больше двух метров!);
- почему у мастеров XVII века не было одинаковых мушкетов;
- как в 90-е годы московская промышленность практически остановилась и что стало точкой нового роста;
- что именно сегодня экспортирует Москва - от лекарств и медтехники до цифровых решений.

Было круто пройти этот маршрут: от ремесленных слобод XIV века до роботизированных заводов XXI века. И доступным языком объяснить, как и за счёт чего Москве всегда удавалось создавать новое, будь то конфеты, ракеты или промышленные роботы.

Эфир выйдет в ближайшие дни на «Москва-24» расскажу отдельно, когда он появится в сети.
А пока делюсь ссылкой на саму новость от Мэра

https://www.mos.ru/mayor/themes/13316050/?ysclid=mg616m2bxk382952606

Экскурсии на нашем производстве уже почти рутина.
К нам несколько раз в неделю помимо заказчиков, приезжают, студенты, телеканалы, заводы и фабрики, иногда даже делегации целых стран. Наши ребята давно привыкли работать под взглядами гостей и камер, продолжают делать своё дело, будто ничего особенного не происходит.

Сегодня среди гостей были представители Аэрофлота, НЛМК, Газпромбанка, РУСАГРО, ИТС и других крупных игроков.

Мы давно привыкли работать под взглядами камер и гостей. Для нас это естественно.
Я сознательно строю технологическую компанию нового типа в России. Мы показываем и победы, и ошибки. Делимся опытом, рассказываем, как придумываем и разрабатываем продукты, как выводим их на рынок. Я не верю в «секретные разработки за забором». Я верю в открытую силу, которая вдохновляет и заражает других.

Мне удалось самому провести экскурсию: показать отдел разработки и наши Прототипы. Почти час мы говорили о том, какие новинки TECHNORED готовит к концу этого года и почему именно на них мы делаем ставку в ближайшие 3-5 лет.
Много говорили о будущем и о том, что нужно авиации, металлургии, энергетике, как высокотехнологичный бизнес ищет своё место в России.

И, конечно, прозвучали главные вопросы:

🔹 Как вы делаете роботов быстрее и дешевле зарубежных аналогов?
— У нас всё строится на стандартизации и типовых решениях. Легко выбрать. Легко купить. Легко внедрить.

🔹 Как удерживаете инженеров, когда идёт глобальная охота за талантами?
— Мы даём не просто работу. Мы даём смысл. Здесь люди делают то, что меняет страну, могут расти и развиваться.

🔹 Есть ли шанс, что Россия станет мировым игроком в робототехнике?
— Я уверен, шансы у нас высокие, хоть путь который мы создаем, ох как не прост.

👨‍🏭 Сварщики в России официально обошли айтишников по зарплатам.
Средний доход - 228 тыс. рублей в месяц. Для сравнения: DevOps и Data Science держатся на уровне ~200 тысяч.

Причина проста: людей катастрофически не хватает!!! Заводы тормозят производство, контракты горят, за каждого сварщика идёт настоящая охота.

❗Но даже такие деньги проблему не решают - специалистов физически нет.

И вот тут на сцену выходит TECHNORED.
Наши роботизированные сварочные комплексы - это «сварщик XXI века»:
— работает без усталости и текучки,
— выдаёт качество выше любых ГОСТов,
— снижает издержки в разы.

Сегодня мы №1 в России по производству и отгрузкам роботов с лазерной сваркой.
🔥 Это наш бестселлер: ежемесячно уходит по 4–5 систем. Производство забито до конца года, ближайшие отгрузки только в ноябре–декабре.

Когда рынок кричит от нехватки людей - мы даём решение, которое делает заводы независимыми от кадрового голода.

А 2 года назад, когда я говорил нашему Экс руководителю направления, что впереди у лазерной роботизированой сварки большое будущее, он уверял: «никому это не нужно».

Скептики были всегда. Они не ускоряют - они проверяют прочность идей. Но именно те, кто верит и действует, двигают мир вперёд.

🔧 Почему с ВУЗами в России Бизнесс почти не делает инновации и как мы начали это менять

На этих выходных у нас заканчивается обучение в Московской школе R&D, организованной СКОЛКОВО и Московским инновационным кластером.

Мы команда TECHNORED прошли этот путь не ради галочки. А ради главного вопроса:
Почему в стране с десятками сильных ВУЗов и НИИ так мало реальных R&D-проектов, созданных совместно с промышленными компаниями?

💡 Для большинства российских компаний взаимодействие с университетами ограничивается наймом выпускников и запуском стажировок. Это максимум.

Но мы с самого начала пошли дальше.

📚 У TECHNORED уже работают собственные кафедры и лаборатории при ряде ведущих технических вузов. (Иннополис, РЭУ Плеханова и т.д.)
🎓 Мы проводим хакатоны, создаём совместные курсы, запустили как бесплатные, так и платные образовательные программы.
Это мощная платформа. И в этом плане мы молодцы.

А вот чтобы вместе с наукой создать новый продукт, сделать исследование, превратить технологию в бизнес - это почти никто не делает.

Мы разобрались, почему это почти ни у кого не работает и что делать именно нам.

🧩 Инсайты, которые перевернули наш взгляд:
1. НИОКР через ВУЗы - почти всегда дороже.
Из-за 60–70% накладных расходов НИОКР через университеты почти всегда выходит дороже, чем у подрядчика с рынка.
Решение? Малые инновационные предприятия (МИПы) при ВУЗах. Через них та же экспертиза, но в 2 раза дешевле.
2. ВУЗы не про «производство», а про «разработку» и «отработку технологии».
Они про технологии, прототипы, тестирование. И если вам нужна серия, ищите подрядчика. Но если вы хотите вырастить инновацию - это ваш партнёр.
Если вы в высокотехе и готовы терпеть бюрократию ради прорыва - это ваш путь.
3. У ВУЗов нет универсального понимания, как двигаться в связке с бизнесом.
Многие научились работать с одной грантовой программой и дальше не идут.
Мы, как заказчики, тоже часто не знаем, куда можно податься с проектом. Нет общей карты маршрута.
Именно это мешает запускать синхронные проекты, где компания получает продукт, а ВУЗ - грант, патент и публикацию.
4. Главная сила школы R&D - в людях.
Рядом с нами десятки практиков: техдиров, профессоров, учёных, деканов.
Мы вместе обсуждали живые задачи, шлифовали гипотезы, собирали новые кооперации.
Некоторые из них превратились в реальные проекты уже во время обучения.
5. Стратегическое партнёрство с ВУЗом - это как брак.
Самый выгодный формат - синхронизация на 2–3 года вперёд.
Тогда ВУЗ может под нас адаптировать заявки на оборудование, получить доступ к грантам, дать тестовую площадку и довести проект до предсерийки на выгодных условиях.

⚙️ Что мы уже делаем:

Мы активно прорабатываем проекты с рядом сильнейших ВУЗов:
• Где-то речь идёт об оптимизации движения роботов в реальном времени
• Где-то о аналитике и интеллектуальной обработке данных
• В других случаях - об инжиниринге и испытаниях материалов.

Подробности раскрыть пока не можем. Но каждое направление это инновация с потенциалом выйти на рынок в ближайшие 24-36 месяцев.

Это сложно. Долго. Иногда больно.
Но если ты в индустрии, где нужны настоящие продукты и прорывы,
если ты не просто «копируешь» а создаёшь,
если ты хочешь обогнать не только рынок, но и время -
без науки ты не сделаешь следующий шаг.

🎯 Вывод:
Да, с ВУЗами можно строить эффективное, долгосрочное, взаимовыгодное партнёрство.
Но это - искусство и стратегия.
Нужно учиться говорить на одном языке. Понимать ценности друг друга. Убирать барьеры. И создавать такие продукты, которых нет ни у кого в мире.

Друзья, подписчики, а какой опыт работы с вузами у вас- горький или прорывной?

Пишите. Обсудим.
А если нужно - соберём отдельный эфир или встречу.
Пора перестроить связку наука ↔ индустрия в нашей стране.

P.S.
И отдельное спасибо Московскому инновационному кластеру за организацию этой программы.
За то, что пригласили нас в числе первых - как одного из лидеров отрасли, как гайдлайнера, который тянет индустрию вперёд.
Было честью быть частью этого запуска. И огромным удовольствием делиться, спорить, думать и строить вместе.