Сегодняшняя секция по робототехнике. (Организовывали не мы)

То ли организаторы где то накосячили, то ли для рынка робототехника пока не в приоритете. 🤣

💥 Роботы уходят в руки ИИ: SoftBank покупает ABB Robotics за $5,4 млрд

На днях стало известно SoftBank подписал соглашение о покупке робототехнического бизнеса ABB за $5,375 млрд.
Закрытие ожидается к концу 2026го, после одобрения регуляторов.

Формально сделка ещё не закрыта, но фактически пути назад уже нет.
Как минимум то, что стороны публично объявили о ней, делает невозможным ни IPO, ни самостоятельное финансирование ABB Robotics в случае неудачи.
Поэтому, можно сказать, сделка уже состоялась, теперь вопрос лишь времени и формальностей.

Если коротко, то эпоха “роботы как железо” заканчивается, начинается “роботы как интеллект или робот как экосистема”.

Что я об этом думаю

1️⃣ О подготовке к этой сделке я знал ещё в начале года и не удивился. В ABB Robotics давно шла турбулентность: сначала курс на IPO, теперь продажа. Руководитель дивизиона и половина команды уходит, и это говорит само за себя.

2️⃣ Роботы ABB сильный продукт но для узкой ниши, для авто и электроники, и их давно поджимают китайцы.

Я как раз недавно писал о том, что сегодня половина всех мировых установок роботов приходится на Китай, где 57% роботов уже делают местные производители.

3️⃣ Основные рынки ABB: авто и электроника. Географически Китай (около 30% продаж), плюс Европа через сеть интеграторов.

4️⃣ Доля на глобальном рынке около 13%. Звучит внушительно, но это лишь 7% выручки всей ABB Group. Для холдинга это не якорный актив.

Почему ABB пошла на продажу

▪️ Выручка дивизиона в 2024- $2,3 млрд, EBITA- 12,1 % (ниже среднего по группе).
▪️ IPO готовили к 2026му, но выбрали продажу, так как это быстрее, проще, предсказуемее.
▪️ Синергии с другими бизнесами ABB минимальны и они не дополняю друг друга.
Вообще я заметил, если роботы для компании не основной продукт, а дополнительное направление-успеха не жди.
Такие кейсы есть и в России.
▪️ Китайская “мегафабрика ABB” не дала желаемой маржи рынок перенасыщен и агрессивен.
▪️ Для ABB логично: выйти с волатильного рынка и сконцентрироваться на стабильных и понятных для себя направлениях.

Зачем это SoftBank

▪️ “Physical AI” ставка на синтез ИИ и железа. ABB даёт инфраструктуру: манипуляторы и огромную инсталляционную базу.
▪️ Быстрый вход в Китай, крупнейший рынок мира.
▪️ Роботы ABB, стабильный кэшфлоу и сервисная выручка.
▪️ SoftBank системно собирает “роботический портфель”: после инвестиций в Boston Dynamics, AutoStore, Bear Robotics и других игроков, теперь делает шаг в сторону тяжёлой индустриальной робототехники.
Это логичное продолжение стратегии объединить под одним зонтиком все ключевые звенья будущего «physical AI»: от мобильных и сервисных роботов до промышленных манипуляторов.

Какой сигнал рынку

Крупная инженерная группа отдаёт второй по масштабу робобизнес инвест-холдингу, который мыслит через призму ИИ.
👉 Это означает, что ценность смещается от “железа” к “мозгам и экосистеме”
Интеграция ускоряется: ИИ-компании идут к заводам, заводы к ИИ.

Дальше напишу про мое отношение к этому:

Моё отношение к этому
ABB честно признала: роботы не ядро.
SoftBank честно увидел: без “железа” не построить физический интеллект.
Каждый делает свой ход

Для нас, для TECHNORED, это всё закономерно и мы строим это с 2020 года.
Я совсем недавно писал о том, сколько мы инвестируем в софт и сделка с ASTRA, и наши совместные решения с Яндексом всё это про то же самое: софт + железо.
То, что сейчас делают ABB и SoftBank, меня не удивляет, они делают тоже самое, что и мы, только на мировой арен. Копируют нас, что поделать…

И я уверен, в ближайшие пару лет мы увидим ещё не одну подобную сделку.
Рынок быстро перестраивается. Технологические и инвестиционные орбиты сливаются в одну.

Даю прогноз на дальнейшую судьбу ABB

1️⃣ 2026–2027: полная пересборка линейки ABB Robotics, акцент на AI-контроллеры, симуляцию и low-code.
2️⃣ Фокус будет только на коботы, где можно быстро показать ценность ИИ.
3️⃣ В России мы их не увидим.

🟥 ABB уходит, потому что не видит в роботах главный двигатель. SoftBank входит, потому что видит.
Интеллект переезжает из облака в станки, роботы и фабрики.
Кто быстрее научит железо думать тот и станет лидером следующего индустриального цикла.

Технарь: Технополис Москва

Приятного просмотра!

Благодарим каждого за поддержку и лайки!

Друзья, вышел классный фильм о московском высокотехе с нашем участием!!! 🔥

На данный момент подобных документальных фильмов о высокотехнологичных производствах нет, так что рекомендую к просмотру!

Правильная эволюция основателя

Видишь проблему/возможность → Делаешь сам → нанимаешь хоть кого-то → нанимаешь людей умнее себя → нанимаешь тех, кто управляет теми, кто умнее тебя → выстраиваешь отношения с теми, кого нельзя нанять.

На какой стадии вы?

💥 Итак, респект и продуктивной недели всем, кто умеет излагать суть за 5 минут
(Золотой стандарт больших кабинетов!)

Кстати, мое основное становление, происходило в классической забюрократизированной корпорации, где люди кривятся, если на презентацию или защиту проекта выделено менее часа.

Поэтому когда я впервые услышал, что на инвесткомитете нужно за 10 минут защитить проект с бюджетом в пол-ярда, я решил, что это шутка.
А когда добавили, что из них надо заложить 4-5 минут на вопросы, я просто перестал понимать, что происходит. 🤣

Отрицание ⬇️
Гнев ⬇️
Принятие ⬇️
Действие ⬇️

Помню, как готовился.
Сначала удалил половину слайдов. Потом ещё процентов 40% бесценного материала! 🤣
И в итоге осталась только суть.
Потом долго репетировал с камерой и секундомером.
Сократил еще!

На встрече секретарь напомнил: «10 минут. Или удаляем».
Выступил. Четко, быстро. На энергии. Адреналин бил ключом.
Кажется половину забыл сказать.
Но все получилось.

И с тех пор всё изменилось.

Сегодня подготовка к таким встречам занимает у меня несколько минут.
Структура проста:
1️⃣ Знают ли меня, TECHNORED, ЦЕХ (в 90% случаев - да) Если нет, рассказываю в 3 фразах;
2️⃣ Несколько ключевых фактов: где мы сейчас и куда идём;
3️⃣ Проблема и запрос, с которым пришёл;

Мой личный рекорд 1 минута от приветствия до согласования решения. С шуткой.
Эффективность, детка

P.s. Конечно, команды тратят часы на подготовку и синхронизацию, но само выступление это 5-10 минут.
Супер-концентрат. Супер-сок.
Без шелухи, только энергия, суть и уважение ко времени!

В итоге все кайфуют: и те, кто слушает и те, кто делает.

Pp.s
Редко, но бывают встречи-обсуждения, где необходимы и рассказы про печенегов и анализ макроэкономики, но это уже совершенно другая история.

💥 719 отменяется. Настоящая роботизация начинается.

На днях Антон Алиханов объявил, что государство отказывается от обязательной локализации роботов до 2030 года.
Постановление 719, которое раньше требовало к 2026-28 году полностью российские редукторы, двигатели и электронику, больше не будет определяющим критерием при получении субсидий.

Теперь главное эффект от внедрения: рост производительности, снижение издержек, повышение качества и скорости процессов.

И вот тут я полностью поддерживаю это решение.
Потому что предыдущий подход с 719-м, как бы благими ни были намерения, на деле тормозил развитие отрасли.
Он загонял производителей в угол: либо ты собираешь Frankenstein из “отечественных” деталей, которых нет, либо ты становишься чужим.
В итоге рынок стоял, а предприятия теряли мотивацию внедрять роботов.

Сейчас ситуация меняется.
Правительство сняло блок и фактически открыло рынок.
Теперь можно работать с эффективными решениями и российскими, и иностранными если они реально повышают производительность.
Это значит, что:
• предложения станут доступнее для предприятий;
• появится здоровая конкуренция между производителями;
• заказчики получат более широкий выбор и смогут покупать то, что действительно работает.

Это правильная и взрослая логика ставка на результат, а не на формальности.
Только так можно раскачать спрос, дать толчок всему рынку и потом уже на этой волне вырастить собственную компонентную базу.

Для TECHNORED это решение подтверждение того, что мы выбрали верную стратегию.
Мы с самого начала делали ставку не на бумажные баллы “локализации”, а на практическую эффективность, окупаемость и производительность.
Мы с первого дня шли в локализацию только того, что действительно нужно.
Потратив год!!! На проработку возможности производить редукторы в России, мы поняли, что это фактически не возможно и никогда не окупится.

И сегодня видим, что именно в этом направлении теперь движется вся страна.

Я рад, что государство слышит бизнес, принимает взвешенные и грамотные решения.
Это не шаг назад, это шаг к реальной индустриализации.

Бамс! 💣

Но конечно то, что сегодня летит по всем СМИ касательно этой новости, не отображает всей картины и не является истинной в последней инстанции.

В любом случае это сильный удар по некоторым, чувствительным компаниям в отрасли и для них подобное значит или смерть или потерю всех маломальских наработок.

Это не правильно.
И их конечно нельзя ставить в один ряд с китайцами, европейцами.

Поэтому скоро подойдут уточнения от профильных ведомств. Иначе мы получим еще один АвтоВАЗ етафон и прочие успешные кейсы.

P.S. в любом случае для нас производителей, плохо, когда правила игры так часто меняются. Все это сводит на нет долгосрочное планирование и ставит крест на долгосрочных инвестициях.

P.p.s
Для предприятий кому нужны роботы, это хорошие новости. Вне зависимости от уточнений которые поступят.

В ГД сегодня прошел «правительственный час» по вопросам автоматизации и повышения производительности труда.

Мантуров, Алиханов, Морозов, Володин и все все все, кто с докладами, кто с комментариями.
Что происходит и куда мы идем в этом важном вопросе.

Кто пропустил и не смог принять участия, можно посмотреть в записи на сайте ГД.

Не хочется из своего личного канала делать информационный ресурс, выложу только Наумова, который классно посмотрел на роботизацию глазами современной семьи с Двумя детьми + третий на подходе.

Неожиданно, глубокое понимание и правильная картина мира. Респектую!

💥 Локализация и независимость от импорта
Как развивать компонентную базу и софт в условиях санкций и внешних ограничений.

Что я хочу сказать вам друзья на эту тему. Будет Лонг Рид, готовьтесь! Часть 1/2
Безусловно, производить свои продукты - это очень важно.

Это создаёт новые, высококачественные рабочие места.
Это увеличивает ВВП страны, помогает создавать продукты с большей добавленной стоимостью.
Это даёт возможность молодым ребятам и девчонкам реализовываться здесь, дома, а не уезжать за границу.
И это тот самый технологический суверенитет, о котором мы все так часто слышим.

Почему это очень важно?
Наверное, многие помнят 2014 год, когда у нас произошло долгожданное воссоединение с Крымом.
Или 2022 год, когда Россия начала отстаивать свои интересы на мировой арене.
И многие помнят, с чем столкнулись наши производства.

Тогда почти все поставщики повели себя неправильно:
🚫 кто-то просто ушёл, оставив российские предприятия без технической сервисной поддержки,
🚫 кто-то прекратил отгрузки,
🚫 кто-то дистанционно отключил оборудование и заводы встали.

Мы тогда сами ещё не производили роботов и покупали их у датской компании Universal Robots.
Нам просто перестали отгружать манипуляторы.

Почему технологический суверенитет особенно важен в робототехнике?
Потому что робот - это самый важный элемент современного завода.
Да, сегодня можно отключить американский станок HAAS. Но есть Иван Петрович, который подойдет к станку 16К20 и продолжит работу руками.
Но как мы с вами знаем, уже через 5–10 лет людей на заводах не останется.
Все процессы, все операции будут выполнять роботы и станки.

И представьте, что произойдет, если западные партнеры или поставщики оборудования, которые сегодня являются друзьями, а завтра почему-то станут врагами, отключат наших роботов.
Перестанут производиться лекарства и препараты.
Перестанут производиться продукты питания.
Перестанут производить товары народного потребления.
И, конечно, перестанут производить продукцию военного назначения.

А что это значит?
Это значит, что буквально в течение нескольких месяцев наша страна потеряет свою независимость и суверенитет.
И, конечно, именно поэтому мы не можем себе позволить зависеть в критически важных технологиях от других стран.

Но важно помнить и понимать, что в одиночку сделать высокотехнологичный, сложный, успешный продукт невозможно!

Есть множество примеров, когда пытались сделать завод, который делает всё.

Чего далеко уходить, например, ЗИЛ.
Автомобильный завод ЗИЛ.
Они пытались сделать всё сами: и коврики, и двигатели, и кузова, и тормозные диски для своих автомобилей.
Там не было задачи строить классные автомобили.
Не было задачи делать их эффективными.
Потому что был Советский Союз, была огромная территория, была плановая экономика.

Как только рынок стал открытым на месте завода построился прекрасный жилой комплекс ЗИЛАрт.

Сегодня во всем мире все понимают, что современные технологии строятся через кооперацию и взаимодействие.

Наша компания TECHNORED сегодня номер один в мире по производству типовых роботизированных систем.

Мы создаём не просто роботов, а готовые решения, как автомобили.
Робот это лишь колесо, а мы производим целый автомобиль.
И делаем это качественно, серийно, доступно.
Еще раз подчеркну! Мы делаем это лучше, чем кто-либо в мире!

Нас копируют японцы, китайцы, немцы.
Мы научились производить робосистемы круто и массово, но не делаем это в одиночку.
Мы ищем партнёров в России: кто даёт пневматику, металл, экраны, электронику.
Выстраиваем цепочку кооперации.

В первую очередь в России.
Кто нам может дать тот либо иной компонент, который будет лучшим образом подходить для производства нашей РобоСистемы «нашего Автомобиля»

Пример: уже год ищем, кто сможет сделать редуктор по нашей технологии и оказалось, что таких предприятий в России нет.
Нет станков, экспертизы, специалистов. Мы готовы были делать сами, но экономика не сходится.
Тем не менее, мы продолжаем двигаться в этом направлении.

Часть 2/2
Чтобы быть эффективными и производить Лучшие инновационные и востребованные продукты
мы создаём систему партнёрств от ЦКП, где мы делаем свои металлоконструкции, до наших соседей, кто делает для нас дисплеи.

Наша задача через выстраивание правильных партнерских связей, через подписание строжайших договоров, контролировать сроки, качество и работать со структурой себестоимости, чтобы для наших конечных заказчиков давать лучший продукт.

Именно для этого вместе с Технополис Москва и при поддержке Департамента инвестиционно-промышленной политики мы приняли решение о создании кластера по промышленной робототехнике, благодаря которому я рассчитываю, что Москва уже в ближайшие годы станет крупнейшим центром по робототехнике.

Ведь Москва умеет производить не только впечатления, но и инновационные технологии.

Внутри кластера мы объединяем ключевых наших партнеров, таких как Лассард, Астра, NEXTTOUCH, Привод Инжиниринг и многих других.
В ближайшее время мы будем заводить в него и других наших текущих и будущих партнеров: кто производит захваты, кто производит литье и т.д.

Для чего?
Для того, чтобы вместе создавать не только коммерчески успешные продукты, но и создавать рынок сбыта.

Сгодня все кричат о том, что у нас никто не покупает.
Друзья, но для того, чтобы у вас покупали, не нужно ждать, что кто-то создаст для вас рынок.

Мы поняли, что мы должны не только научиться производить классный продукт, но мы должны формировать рынок сами.
И у нас это получается.

Мы должны научиться выпускать более широкую линейку продуктов — для того, чтобы осваивать новые регионы, для того, чтобы осваивать новые направления.
Для того, чтобы наши продукты решали задачи не только в машиностроении и в пищевке, но и предлагали более широкую линейку для фармацевтики, для микроэлектроники, для того же самого станкостроения.

И только вместе мы можем это сделать.

И, конечно, когда мы говорим про «технологический суверенитет», мы всегда смотрим на то, а что мы можем, что для нас экономически эффективно сделать в России, а что сделать невозможно.

Но всегда во главу угла мы ставим инстересы наших заказчиков.
Потому что клиент выбирает рублем.

И наша задача создать такие продукты, которые люди будут хотеть использовать не по указке сверху и потом плеваться от них, а потому что они им помогают расти и развиваться.

Потому что наши продукты решают их задачи.

И это, конечно, про технологический суверенитет.
Это, конечно и про инновации.
И это, конечно, про развитие.

Добрый день! Подскажите, пожалуйста, а в чём сложность изготовления редукторов для Ваших роботов? Думаю, что в общем, предприятий, занимающихся проектированием и изготовлением редукторов в России полно. И почему не сходится экономика? Редуктор в целом не очень сложное устройство. Предполагаю, что многим Вашим читателям это будет интересно.

Рубрика, ответы читателям.
Евгений, еще раз спасибо за вопрос!

Снегоход Нада?