Прямое включение

Друзья, в эфире науч поп!
Посмотрите, напишите было ли интересно?
Мой первый опыт в роли историка. Когда увидел сценарий и список вопросов думал соскочить, но потом принял как вызов и саморазвитие.
Сам еще не смотрел, но надеюсь нигде сильно не слажал.

Рубрика «Не всё про@бано на Патриках, дай Бог эти ребята пойдут в промку, а не в блогеры» 💪🏻

Сегодняшняя секция по робототехнике. (Организовывали не мы)

То ли организаторы где то накосячили, то ли для рынка робототехника пока не в приоритете. 🤣

💥 Роботы уходят в руки ИИ: SoftBank покупает ABB Robotics за $5,4 млрд

На днях стало известно SoftBank подписал соглашение о покупке робототехнического бизнеса ABB за $5,375 млрд.
Закрытие ожидается к концу 2026го, после одобрения регуляторов.

Формально сделка ещё не закрыта, но фактически пути назад уже нет.
Как минимум то, что стороны публично объявили о ней, делает невозможным ни IPO, ни самостоятельное финансирование ABB Robotics в случае неудачи.
Поэтому, можно сказать, сделка уже состоялась, теперь вопрос лишь времени и формальностей.

Если коротко, то эпоха “роботы как железо” заканчивается, начинается “роботы как интеллект или робот как экосистема”.

Что я об этом думаю

1️⃣ О подготовке к этой сделке я знал ещё в начале года и не удивился. В ABB Robotics давно шла турбулентность: сначала курс на IPO, теперь продажа. Руководитель дивизиона и половина команды уходит, и это говорит само за себя.

2️⃣ Роботы ABB сильный продукт но для узкой ниши, для авто и электроники, и их давно поджимают китайцы.

Я как раз недавно писал о том, что сегодня половина всех мировых установок роботов приходится на Китай, где 57% роботов уже делают местные производители.

3️⃣ Основные рынки ABB: авто и электроника. Географически Китай (около 30% продаж), плюс Европа через сеть интеграторов.

4️⃣ Доля на глобальном рынке около 13%. Звучит внушительно, но это лишь 7% выручки всей ABB Group. Для холдинга это не якорный актив.

Почему ABB пошла на продажу

▪️ Выручка дивизиона в 2024- $2,3 млрд, EBITA- 12,1 % (ниже среднего по группе).
▪️ IPO готовили к 2026му, но выбрали продажу, так как это быстрее, проще, предсказуемее.
▪️ Синергии с другими бизнесами ABB минимальны и они не дополняю друг друга.
Вообще я заметил, если роботы для компании не основной продукт, а дополнительное направление-успеха не жди.
Такие кейсы есть и в России.
▪️ Китайская “мегафабрика ABB” не дала желаемой маржи рынок перенасыщен и агрессивен.
▪️ Для ABB логично: выйти с волатильного рынка и сконцентрироваться на стабильных и понятных для себя направлениях.

Зачем это SoftBank

▪️ “Physical AI” ставка на синтез ИИ и железа. ABB даёт инфраструктуру: манипуляторы и огромную инсталляционную базу.
▪️ Быстрый вход в Китай, крупнейший рынок мира.
▪️ Роботы ABB, стабильный кэшфлоу и сервисная выручка.
▪️ SoftBank системно собирает “роботический портфель”: после инвестиций в Boston Dynamics, AutoStore, Bear Robotics и других игроков, теперь делает шаг в сторону тяжёлой индустриальной робототехники.
Это логичное продолжение стратегии объединить под одним зонтиком все ключевые звенья будущего «physical AI»: от мобильных и сервисных роботов до промышленных манипуляторов.

Какой сигнал рынку

Крупная инженерная группа отдаёт второй по масштабу робобизнес инвест-холдингу, который мыслит через призму ИИ.
👉 Это означает, что ценность смещается от “железа” к “мозгам и экосистеме”
Интеграция ускоряется: ИИ-компании идут к заводам, заводы к ИИ.

Дальше напишу про мое отношение к этому:

Моё отношение к этому
ABB честно признала: роботы не ядро.
SoftBank честно увидел: без “железа” не построить физический интеллект.
Каждый делает свой ход

Для нас, для TECHNORED, это всё закономерно и мы строим это с 2020 года.
Я совсем недавно писал о том, сколько мы инвестируем в софт и сделка с ASTRA, и наши совместные решения с Яндексом всё это про то же самое: софт + железо.
То, что сейчас делают ABB и SoftBank, меня не удивляет, они делают тоже самое, что и мы, только на мировой арен. Копируют нас, что поделать…

И я уверен, в ближайшие пару лет мы увидим ещё не одну подобную сделку.
Рынок быстро перестраивается. Технологические и инвестиционные орбиты сливаются в одну.

Даю прогноз на дальнейшую судьбу ABB

1️⃣ 2026–2027: полная пересборка линейки ABB Robotics, акцент на AI-контроллеры, симуляцию и low-code.
2️⃣ Фокус будет только на коботы, где можно быстро показать ценность ИИ.
3️⃣ В России мы их не увидим.

🟥 ABB уходит, потому что не видит в роботах главный двигатель. SoftBank входит, потому что видит.
Интеллект переезжает из облака в станки, роботы и фабрики.
Кто быстрее научит железо думать тот и станет лидером следующего индустриального цикла.

Технарь: Технополис Москва

Приятного просмотра!

Благодарим каждого за поддержку и лайки!

Друзья, вышел классный фильм о московском высокотехе с нашем участием!!! 🔥

На данный момент подобных документальных фильмов о высокотехнологичных производствах нет, так что рекомендую к просмотру!

Правильная эволюция основателя

Видишь проблему/возможность → Делаешь сам → нанимаешь хоть кого-то → нанимаешь людей умнее себя → нанимаешь тех, кто управляет теми, кто умнее тебя → выстраиваешь отношения с теми, кого нельзя нанять.

На какой стадии вы?

💥 Итак, респект и продуктивной недели всем, кто умеет излагать суть за 5 минут
(Золотой стандарт больших кабинетов!)

Кстати, мое основное становление, происходило в классической забюрократизированной корпорации, где люди кривятся, если на презентацию или защиту проекта выделено менее часа.

Поэтому когда я впервые услышал, что на инвесткомитете нужно за 10 минут защитить проект с бюджетом в пол-ярда, я решил, что это шутка.
А когда добавили, что из них надо заложить 4-5 минут на вопросы, я просто перестал понимать, что происходит. 🤣

Отрицание ⬇️
Гнев ⬇️
Принятие ⬇️
Действие ⬇️

Помню, как готовился.
Сначала удалил половину слайдов. Потом ещё процентов 40% бесценного материала! 🤣
И в итоге осталась только суть.
Потом долго репетировал с камерой и секундомером.
Сократил еще!

На встрече секретарь напомнил: «10 минут. Или удаляем».
Выступил. Четко, быстро. На энергии. Адреналин бил ключом.
Кажется половину забыл сказать.
Но все получилось.

И с тех пор всё изменилось.

Сегодня подготовка к таким встречам занимает у меня несколько минут.
Структура проста:
1️⃣ Знают ли меня, TECHNORED, ЦЕХ (в 90% случаев - да) Если нет, рассказываю в 3 фразах;
2️⃣ Несколько ключевых фактов: где мы сейчас и куда идём;
3️⃣ Проблема и запрос, с которым пришёл;

Мой личный рекорд 1 минута от приветствия до согласования решения. С шуткой.
Эффективность, детка

P.s. Конечно, команды тратят часы на подготовку и синхронизацию, но само выступление это 5-10 минут.
Супер-концентрат. Супер-сок.
Без шелухи, только энергия, суть и уважение ко времени!

В итоге все кайфуют: и те, кто слушает и те, кто делает.

Pp.s
Редко, но бывают встречи-обсуждения, где необходимы и рассказы про печенегов и анализ макроэкономики, но это уже совершенно другая история.

💥 719 отменяется. Настоящая роботизация начинается.

На днях Антон Алиханов объявил, что государство отказывается от обязательной локализации роботов до 2030 года.
Постановление 719, которое раньше требовало к 2026-28 году полностью российские редукторы, двигатели и электронику, больше не будет определяющим критерием при получении субсидий.

Теперь главное эффект от внедрения: рост производительности, снижение издержек, повышение качества и скорости процессов.

И вот тут я полностью поддерживаю это решение.
Потому что предыдущий подход с 719-м, как бы благими ни были намерения, на деле тормозил развитие отрасли.
Он загонял производителей в угол: либо ты собираешь Frankenstein из “отечественных” деталей, которых нет, либо ты становишься чужим.
В итоге рынок стоял, а предприятия теряли мотивацию внедрять роботов.

Сейчас ситуация меняется.
Правительство сняло блок и фактически открыло рынок.
Теперь можно работать с эффективными решениями и российскими, и иностранными если они реально повышают производительность.
Это значит, что:
• предложения станут доступнее для предприятий;
• появится здоровая конкуренция между производителями;
• заказчики получат более широкий выбор и смогут покупать то, что действительно работает.

Это правильная и взрослая логика ставка на результат, а не на формальности.
Только так можно раскачать спрос, дать толчок всему рынку и потом уже на этой волне вырастить собственную компонентную базу.

Для TECHNORED это решение подтверждение того, что мы выбрали верную стратегию.
Мы с самого начала делали ставку не на бумажные баллы “локализации”, а на практическую эффективность, окупаемость и производительность.
Мы с первого дня шли в локализацию только того, что действительно нужно.
Потратив год!!! На проработку возможности производить редукторы в России, мы поняли, что это фактически не возможно и никогда не окупится.

И сегодня видим, что именно в этом направлении теперь движется вся страна.

Я рад, что государство слышит бизнес, принимает взвешенные и грамотные решения.
Это не шаг назад, это шаг к реальной индустриализации.