Forwarded from ЛуганскИнформЦентр Z
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
1 серия.
С ним вместе и жена Ира — мастер техконтроля. А еще много других героев, для которых завод почему-то стал местом притяжения. Как так вышло, и что ждет новичка – смотрите в нашей первой серии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤26👍5🤣1
Достаточно часто ко мне прилетают вопросы, какие существуют меры поддержки.
Притом задают мне их и коллеги по цеху кто производит роботов и делает интеграцию, так и заказчики.
Особенно этот вопрос часто звучит вовремя моих публичных выступлений.
Держите два буклета, но есть нюансы…
✔️ Синий буклет - для производителей, интеграторов и потребителей промышленной робототехники.
✅ Зеленый буклет - для производителей и потребителей средств производства.
НО Ввиду нехватки бюджета и не отработанной нормативной базы, многие из них или не запущены или не доступны.
Притом задают мне их и коллеги по цеху кто производит роботов и делает интеграцию, так и заказчики.
Особенно этот вопрос часто звучит вовремя моих публичных выступлений.
Держите два буклета, но есть нюансы…
НО Ввиду нехватки бюджета и не отработанной нормативной базы, многие из них или не запущены или не доступны.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤2
Меры_поддержки_отрасли_промышленной_робототехники.pdf
21.3 MB
Кстати, еще больше актуальной информации по нацпроекту «Средства производства и автоматизации», вы сможете найти у коллег из ФГУП «Центр развития базовых отраслей промышленности», в их телеграмм канале https://news.1rj.ru/str/sredstva_proizvodstva/47
🔥3
Сегодня небольшой инсайт из закулисья нашего роста в TECHNORED.
Во многих книгах и статьях тебе скажут: побеждают самые умные, самые продуманные, самые “идеально подготовленные”.
Я с этим не согласен. В технологическом бизнесе сегодня выигрывают не те, кто просчитал всё до последней запятой, а те, кто движется быстрее.
Почему?
1. Скорость даёт право на ошибку. Если ты быстро запускаешь, быстро проверяешь и даже ошибаешься, то конкуренты ещё только думают и не сделали ничего. А потом ты делаешь корректировки и уже следующий шаг!
2. Скорость создаёт вариативность. Ты пробуешь больше гипотез, больше фишек, быстрее адаптируешься под рынок, при этом шансы оказаться там, где никто ещё не был, значительно выше.
3. Скорость усиливает эффект сети. Когда компания движется быстро, она быстрее создаёт и обновляет связи: между продуктами, командами, клиентами, партнёрами. Каждый новый шаг даёт новые точки соприкосновения, обратную связь, контакты, инсайты. Это и есть “сеть” в действии.
В технологическом -инновационном бизнесе, где всё меняется каждый квартал, выигрывают те, кто «двигается», а не “ждёт идеального момента”. Про это я недавно уже писал. И объяснял, почему никогда не жду идеального момента.
Я видел десятки стартапов, состоявшихся предприятий, где команды годами “готовятся к запуску”, переписывают ТЗ, спорят о названии, ждут идеального момента.
А потом понимали: за это время кто-то другой уже сделал минимум MVP, получил обратную связь, откатился и взлетел.
Поэтому: НЕ бойтесь ошибаться. Просто ошибайся быстрее, чем конкуренты успеют подумать.
И да это не значит халатность. Это значит: настроен, выстроен процесс, быстро проверяешь, быстро корректируешь. Тут важна подготовка и системная работа, победа часто достаётся тем, кто первым делает шаг.
Пост посвящен всем кто двигается быстро, и в частности нашему продуктовому департаменту, перед которым сейчас стоит очень амбициозная задача по супер быстрому созданию и поводу новых продуктов на рынок. Некоторые из них вы уже увидите до конца года. И наша скорость будет только нарастать!
Поделитесь своим опытом, есть ли у вас примеры: когда медлили, и конкурент ушёл вперёд?
Во многих книгах и статьях тебе скажут: побеждают самые умные, самые продуманные, самые “идеально подготовленные”.
Я с этим не согласен. В технологическом бизнесе сегодня выигрывают не те, кто просчитал всё до последней запятой, а те, кто движется быстрее.
Почему?
1. Скорость даёт право на ошибку. Если ты быстро запускаешь, быстро проверяешь и даже ошибаешься, то конкуренты ещё только думают и не сделали ничего. А потом ты делаешь корректировки и уже следующий шаг!
2. Скорость создаёт вариативность. Ты пробуешь больше гипотез, больше фишек, быстрее адаптируешься под рынок, при этом шансы оказаться там, где никто ещё не был, значительно выше.
3. Скорость усиливает эффект сети. Когда компания движется быстро, она быстрее создаёт и обновляет связи: между продуктами, командами, клиентами, партнёрами. Каждый новый шаг даёт новые точки соприкосновения, обратную связь, контакты, инсайты. Это и есть “сеть” в действии.
В технологическом -инновационном бизнесе, где всё меняется каждый квартал, выигрывают те, кто «двигается», а не “ждёт идеального момента”. Про это я недавно уже писал. И объяснял, почему никогда не жду идеального момента.
Я видел десятки стартапов, состоявшихся предприятий, где команды годами “готовятся к запуску”, переписывают ТЗ, спорят о названии, ждут идеального момента.
А потом понимали: за это время кто-то другой уже сделал минимум MVP, получил обратную связь, откатился и взлетел.
Поэтому: НЕ бойтесь ошибаться. Просто ошибайся быстрее, чем конкуренты успеют подумать.
И да это не значит халатность. Это значит: настроен, выстроен процесс, быстро проверяешь, быстро корректируешь. Тут важна подготовка и системная работа, победа часто достаётся тем, кто первым делает шаг.
Пост посвящен всем кто двигается быстро, и в частности нашему продуктовому департаменту, перед которым сейчас стоит очень амбициозная задача по супер быстрому созданию и поводу новых продуктов на рынок. Некоторые из них вы уже увидите до конца года. И наша скорость будет только нарастать!
Поделитесь своим опытом, есть ли у вас примеры: когда медлили, и конкурент ушёл вперёд?
🔥32💯14❤7👍7🤔3👏2
LookIn TECH
А что за подход - "кресты в действии"?
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Программа сколково ПРАКТИКУМ за 3 минуты, без воды.
👍23🔥11🤣4
💬 Почему я строю открытую компанию
Я всю жизнь в промышленности.
С 16 лет, цеха, станки, заводы. От помощника слесаря до руководителя и основателя. И за это время я понял простую вещь: почти все предприятия закрыты а их руководители, консервативны.
Закрыты не только физически, но самое главное- ментально.
За высоким забором, с табличкой «посторонним вход воспрещён».
Так принято в отрасли: не показывай, не рассказывай, не высовывайся.
Выросшие на американских фильмах и программах Discovery, мы видели, что может быть по другому.
Там рабочие - герои. Классные мужики с татуировками и серьгами, брутальные, сильные, с характером. Они варят байки, собирают машины, делают вещи, которыми гордятся.
Их показывают в фильмах, ими восхищаются.
А у нас?
Производство в России ассоциируется с чем-то скучным, грязным и «второсортным».
Типа не сложился в жизни - пошел в армию, а дальше на завод.
Я всегда понимал: именно в цехах рождается настоящая сила, экономическая и человеческая. Производство, это чертовски интересно!
Именно на промке основывается экономика, в индустрии создаются технологии и гордость за страну.
Поэтому, когда я создавал TECHNORED, я сразу решил: я буду делать наоборот.
Не как принято.
Я построю открытую компанию.
Мы не будем прятаться за красивыми фасадами и пресс-релизами.
Мы будем показывать всё: производство, процессы, людей, победы и ошибки.
Будем делиться, даже если не всё идеально. Потому что сила не в безупречности, а в честности.
Да, иногда за это прилетает.
Да, хейта хватает. Кто-то называет нас тиктокерами, кто-то говорит, что это пиар.
Но, как говорится, собаки воют, караван идёт.
Открытость помогает нам собирать сильных людей, единомышленников, кадры, получать экспертную обратную связь. В том числе и от вас, друзья, через телеграмм! И за это отдельное спасибо!
И самое главное, наша открытость даёт энергию. Когда ты честен ты живой.
Да, иногда после факапа хочется закрыться.
Но я уверен: в долгую выигрывают те, кто остаётся открытым.
Моя цель - построить компанию, на которую будут ровняться.
Я хочу, чтобы к нам приезжали студенты, директора, рабочие и видели, что производство может быть другим: современным, красивым интересным, открытым.
Где люди улыбаются, где технологии вдохновляют.
Где ошибки не прячут, а разбирают, чтобы стать сильнее.
Так мы меняем не только производство.
Мы меняем отношение к нему.
И создаём новую культуру- открытую, умную, человеческую.
Надеюсь, у нас получится и это! 🙏
Я всю жизнь в промышленности.
С 16 лет, цеха, станки, заводы. От помощника слесаря до руководителя и основателя. И за это время я понял простую вещь: почти все предприятия закрыты а их руководители, консервативны.
Закрыты не только физически, но самое главное- ментально.
За высоким забором, с табличкой «посторонним вход воспрещён».
Так принято в отрасли: не показывай, не рассказывай, не высовывайся.
Выросшие на американских фильмах и программах Discovery, мы видели, что может быть по другому.
Там рабочие - герои. Классные мужики с татуировками и серьгами, брутальные, сильные, с характером. Они варят байки, собирают машины, делают вещи, которыми гордятся.
Их показывают в фильмах, ими восхищаются.
А у нас?
Производство в России ассоциируется с чем-то скучным, грязным и «второсортным».
Типа не сложился в жизни - пошел в армию, а дальше на завод.
Я всегда понимал: именно в цехах рождается настоящая сила, экономическая и человеческая. Производство, это чертовски интересно!
Именно на промке основывается экономика, в индустрии создаются технологии и гордость за страну.
Поэтому, когда я создавал TECHNORED, я сразу решил: я буду делать наоборот.
Не как принято.
Я построю открытую компанию.
Мы не будем прятаться за красивыми фасадами и пресс-релизами.
Мы будем показывать всё: производство, процессы, людей, победы и ошибки.
Будем делиться, даже если не всё идеально. Потому что сила не в безупречности, а в честности.
Да, иногда за это прилетает.
Да, хейта хватает. Кто-то называет нас тиктокерами, кто-то говорит, что это пиар.
Но, как говорится, собаки воют, караван идёт.
Открытость помогает нам собирать сильных людей, единомышленников, кадры, получать экспертную обратную связь. В том числе и от вас, друзья, через телеграмм! И за это отдельное спасибо!
И самое главное, наша открытость даёт энергию. Когда ты честен ты живой.
Да, иногда после факапа хочется закрыться.
Но я уверен: в долгую выигрывают те, кто остаётся открытым.
Моя цель - построить компанию, на которую будут ровняться.
Я хочу, чтобы к нам приезжали студенты, директора, рабочие и видели, что производство может быть другим: современным, красивым интересным, открытым.
Где люди улыбаются, где технологии вдохновляют.
Где ошибки не прячут, а разбирают, чтобы стать сильнее.
Так мы меняем не только производство.
Мы меняем отношение к нему.
И создаём новую культуру- открытую, умную, человеческую.
Надеюсь, у нас получится и это! 🙏
11🔥72❤21👍16🙏5🏆4⚡1💯1
LookIn TECH
🤖 Гуманоидные роботы: кто и зачем их делает Мир увлёкся человекоподобными роботами. Atlas, Figure, Tesla Optimus, Apollo, Unitree H1 и десятки других. На первый взгляд, футуризм. Но если присмотреться- маркетинг и игра в иллюзию “почти человека”. Гуманоиды…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В продолжении темы, перемыли «железные» косточки антропоморфным роботам, вместе с Аркадием Глушенковым и коллегами, в рамках программы ИНСТАЙТ на РБК.
Интересный и разносторонний взгляд на перспективную технологию
Интересный и разносторонний взгляд на перспективную технологию
🔥14⚡6👍5💯5❤2👌1
Итак, продуктивной недели всем, кто строит не стартапы ради стартапов, а настоящие системы будущего. Кто не боится быть первым, ошибаться быстро и снова вставать.
Остальным — ровной недели без риска, драйва и шанса что-то поменять
Остальным — ровной недели без риска, драйва и шанса что-то поменять
3👍25🔥14
💰 Почему депозиты тормозят промышленность
25-й год для реального сектора не подарок.
Люди находятся в «финансовой спячке»: кладут деньги на депозиты, покупают облигации, вместо того чтобы развивать производство, покупать станки и внедрять технологии.
Живой пример.
В конце прошлого года мне звонит мой друг, владелец крупного завода в Питере, заказал у нас три робосистемы. Говорит:
И таких историй у нас много.
Когда средняя доходность промышленности в стране 10–20%, а депозиты дают 15–25%, у многих просто пропадает мотивация что-то делать и развивать.
В итоге отрасль проседает.
В пятницу ЦБ сделал еще один мааааленкий шажочек на снижение ключевой ставки, доведя ее до 16,5%, но прогнозы по инфляции ухудшились!!!
Средняя ставка на 2026 год ожидается 13-15%, то есть кредит дорогим останется, а рынок в стагнации.
Что это значит?
То, что в ближайший год никаких «дешевых денег» не будет.
И ждать от 26-го какого-то прорыва, наивно.
Мы в TECHNORED на это не рассчитываем. Мы перестраиваемся, чтобы даже в такой среде расти минимум в два раза.
Значительно расширяем продуктовую линейку, в том числе создавая более простые и при этом доступные для широкого круга робосистемы. Запускаем различные финансовые программы с банками партнерами. И т.д.
Но надо отметить, что те производственники, кто глубоко разбирается в цифрах, и смотрит на горизонте не года-двух. А хотя бы пяти, наоборот наращивают свои производственные мощности и инвестиции в автоматизацию и робототехнику.
Весь 25 год, они наращивали активность и партнерство с нами.
Я много общаюсь с ними, анализирую ход мыслей, почему кто то замер, а они разгоняются.
И вот их ключевая мысль:
Почему:
1️⃣ Депозиты не перекрывают реальную инфляцию. 15-20% годовых на фоне роста цен, это иллюзия стабильности.
2️⃣ Железо не обесценивается. Робот, станок или автоматизированная линия - это актив, который работает и зарабатывает, имеет высокую ликвидность. А на горизонте цена железа будет только расти.
(Это Они говорили еще до повышения НДС и как следствие всего остального, провидцы)
3️⃣ Окно возможностей не вечное. Пока рынок спит, те, кто автоматизируется, займут ниши, клиентов и персонал.
4️⃣ Технологичность - это новая ликвидность. Завод без роботов скоро будет стоить столько же, сколько старый комбайн без GPS.
Пока одни смотрят на фантомные проценты по вкладам на своих счетах и ждут падения ставки, другие обновляют и строят производства, которые зарабатывают им в десять раз больше.
25-й год для реального сектора не подарок.
Люди находятся в «финансовой спячке»: кладут деньги на депозиты, покупают облигации, вместо того чтобы развивать производство, покупать станки и внедрять технологии.
Живой пример.
В конце прошлого года мне звонит мой друг, владелец крупного завода в Питере, заказал у нас три робосистемы. Говорит:
- Артём, прости, но я в декабре оборудование не заберу.
- Почему?
- Я положил деньги на депозит под 24% до марта 2025.
Я ему объясняю: «Роботы дадут тебе рост производительности, прибыли, стабильность».
А он отвечает: «Артём, у меня вся рентабельность производства - 12% в год. Когда мне дают 25% гарантированных, конечно, я иду в депозит».
И таких историй у нас много.
Когда средняя доходность промышленности в стране 10–20%, а депозиты дают 15–25%, у многих просто пропадает мотивация что-то делать и развивать.
В итоге отрасль проседает.
В пятницу ЦБ сделал еще один мааааленкий шажочек на снижение ключевой ставки, доведя ее до 16,5%, но прогнозы по инфляции ухудшились!!!
Средняя ставка на 2026 год ожидается 13-15%, то есть кредит дорогим останется, а рынок в стагнации.
Что это значит?
То, что в ближайший год никаких «дешевых денег» не будет.
И ждать от 26-го какого-то прорыва, наивно.
Мы в TECHNORED на это не рассчитываем. Мы перестраиваемся, чтобы даже в такой среде расти минимум в два раза.
Значительно расширяем продуктовую линейку, в том числе создавая более простые и при этом доступные для широкого круга робосистемы. Запускаем различные финансовые программы с банками партнерами. И т.д.
Но надо отметить, что те производственники, кто глубоко разбирается в цифрах, и смотрит на горизонте не года-двух. А хотя бы пяти, наоборот наращивают свои производственные мощности и инвестиции в автоматизацию и робототехнику.
Весь 25 год, они наращивали активность и партнерство с нами.
Я много общаюсь с ними, анализирую ход мыслей, почему кто то замер, а они разгоняются.
И вот их ключевая мысль:
Те, кто сегодня «сидит в рублях» в ожидании - проиграют.
Почему:
1️⃣ Депозиты не перекрывают реальную инфляцию. 15-20% годовых на фоне роста цен, это иллюзия стабильности.
2️⃣ Железо не обесценивается. Робот, станок или автоматизированная линия - это актив, который работает и зарабатывает, имеет высокую ликвидность. А на горизонте цена железа будет только расти.
(Это Они говорили еще до повышения НДС и как следствие всего остального, провидцы)
3️⃣ Окно возможностей не вечное. Пока рынок спит, те, кто автоматизируется, займут ниши, клиентов и персонал.
4️⃣ Технологичность - это новая ликвидность. Завод без роботов скоро будет стоить столько же, сколько старый комбайн без GPS.
Пока одни смотрят на фантомные проценты по вкладам на своих счетах и ждут падения ставки, другие обновляют и строят производства, которые зарабатывают им в десять раз больше.
💯22👍13🔥4⚡3❤2👏2
Видимо Эльвира Сахипзадовна тоже подписана и читает мой телеграмм канал, поэтому ровно через час после выхода моего поста выпустили новость https://tass.ru/ekonomika/25471639
TACC
Набиуллина: инфляция опустится к целевому уровню в 4% во II половине 2026 года
Прогноз предполагает, что текущие темпы роста цен опустятся к целевому уровню
🤣18🔥7❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я строю открытую и демократичную компанию.
В меру.
Был у нас один такой кадр. Не долго продержался.
В меру.
Был у нас один такой кадр. Не долго продержался.
🤣39