Снова поднялась тема про возвращение в офисы. Одна публикация за другой.
Я уверена, что это погоня за своим хвостом.
Менеджменту во всем мире нужно стать взрослее и более точно формулировать тему разнообразия. Интегрировать и соединять между собой удаленные команды, команды в офисе, гибрид и создавать новый управленческий опыт в физической и виртуальной реальности.
И мне, совершенно точно, во всем этом обсуждении близка одна мысль: надо, чтобы в офис хотелось, а не было обязательным.
Очень интересная беседа с Andy Cohen, co-chair of Gensler. О том, как дизайн кардинально меняет мир.
Их подход к дизайну пространств завораживает. В центр дизайна пространства поставлен человек: его потребности, дизайн мышления, объединение людей, креативные импульсы. Не важно, офис это, аэропорт или стадион, человеку внутри пространства должно быть удобно. А сам дизайн должен быть гибким и легко настраиваемым.
(Книга безумно красивая!)
Я уверена, что это погоня за своим хвостом.
Менеджменту во всем мире нужно стать взрослее и более точно формулировать тему разнообразия. Интегрировать и соединять между собой удаленные команды, команды в офисе, гибрид и создавать новый управленческий опыт в физической и виртуальной реальности.
И мне, совершенно точно, во всем этом обсуждении близка одна мысль: надо, чтобы в офис хотелось, а не было обязательным.
Очень интересная беседа с Andy Cohen, co-chair of Gensler. О том, как дизайн кардинально меняет мир.
Их подход к дизайну пространств завораживает. В центр дизайна пространства поставлен человек: его потребности, дизайн мышления, объединение людей, креативные импульсы. Не важно, офис это, аэропорт или стадион, человеку внутри пространства должно быть удобно. А сам дизайн должен быть гибким и легко настраиваемым.
(Книга безумно красивая!)
YouTube
Andy Cohen | Design for a Radically Changing World | Talks at Google
Co-chair of Gensler, Andy Cohen, discusses the book he co-authored with Diane Hoskins, “Design for a Radically Changing World,” where they uncover the design solutions impacting our lives and offer actionable advice for business leaders, designers, and all…
❤6🔥1
Джаз - идеальная импровизация, которая как пик мастерства, энергии и уникальности.
Я обожаю классику, джаз и рок.
Для меня компании - это музыка. И вот компании я обожаю именно джазовые. Их очень мало. Но когда видишь эту уникальную слаженность и видишь, как менеджмент способен менять инструменты, заряжать энергией и делают это легко, весело и наслаждаясь - это чистый кайф!
Какую музыку любите вы?
Я обожаю классику, джаз и рок.
Для меня компании - это музыка. И вот компании я обожаю именно джазовые. Их очень мало. Но когда видишь эту уникальную слаженность и видишь, как менеджмент способен менять инструменты, заряжать энергией и делают это легко, весело и наслаждаясь - это чистый кайф!
Какую музыку любите вы?
❤5
Готовность к неприятностям. Про риски понятно.
Вчера мы прилетели в Москву. Еще при вылете из Валенсии было стойкое ощущение, что багаж не прилетит с нами. Оценка рисков:
1. Очень маленький самолет очень много багажа у людей в очереди. Могут не загрузить весь багаж.
2. Очень короткая пересадка в Касабланке. Вероятнее всего не успеют, если и загрузят.
3. Марокканские авиалинии очень вольно относятся к багажу. Сейчас лучше. А раньше не привозили 30% багажа стабильно. Сейчас 10🙈.
В итоге, прилет багажа - просто перевоз его ангелами весь маршрут. То есть чудо. На чудеса я стараюсь не ориентироваться. Люблю их очень, ценю и благодарю. Но полагаться только на это?! Ну…, нет.
Конечно, багаж не прилетел). Готовность к этому - 80% спокойствия при оформлении потери. А следовательно максимально высокая скорость оформления документов и минимальная потеря времени и нервов.
Когда я на модуле «работы с рисками» клиентам рассказываю про риски я всегда описываю принципы через бытовую жизнь. Чем спокойнее в компании и в жизни думаешь о том, что может пойти не так, тем больше радуешься (когда не случилось) и быстрее выруливаешь (когда случается).
Мне кажется, что это один из важнейших навыков в условной неопределенности спокойно управлять и жить: видеть вероятные риски, минимизировать их влияние и понимать, что делать, когда случается.
Я наблюдаю 2 крайности: попытаться все предусмотреть и все запретить или на все забить (само рассосется).
В случае с чемоданами:
❓ при пересадке в 1,5 часа в Касабланке риск, что не успеют переложить багаж максимальный. Это понятно при покупке билетов.
Дальше выбор: либо выбрать другой рейс с пересадкой от 4 часов и устать больше самим. Либо вынуть то, что будет сильно нужно сразу в ручную кладь.
Выбираем себя и летим с риском прилететь без багажа, но менее уставшими.
❓ Взять дополнительную сумку для ручной клади и бегать по аэропорту с ней? Мы летим в Москву. Сильно важное можно заказать с доставкой в течение суток.
Выбираем не таскать еще одну сумку с собой. Забираем технику, зарядники и документы. Нужное закажем дома, если не окажется в наличие.
❓ при прилете ждать и надеяться у ленты багажа до последнего?
Выбираем разделиться и занять очередь у стойки потери багажа, чтобы как можно быстрее оформить. И пройти первыми. Если хоть раз оформляли, то понимаете, что будут люди, которые сильно переволнуются и будут очень рассеяны и вместо 15 минут будут оформляться 30, нервничать, ругаться, рассказывать сколько подарков везли… лучше эту анимацию тоже пропустить.
Ровно такой же спокойный алгоритм в компаниях. Оценка развилок и выбор решений.
Излишний оптимизм сильно вредит компаниям. «Само как-то рассосется». Наверняка, рассосется🤷♀️, но будет ли бизнес готов к тому, как это рассосется? И не будете ли вы так расстроены этим, что сорветесь на клерках в аэропорту и потеряете время там, где можно не терять его?
Управление рисками - это очень недооцененная часть организационного управления. Этому почти не учат новых руководителей. Или учат их бояться. Но это обычная часть жизни людей и организаций. Умение спокойно с этим взаимодействовать очень сильно снижает неопределенность.
Вчера мы прилетели в Москву. Еще при вылете из Валенсии было стойкое ощущение, что багаж не прилетит с нами. Оценка рисков:
1. Очень маленький самолет очень много багажа у людей в очереди. Могут не загрузить весь багаж.
2. Очень короткая пересадка в Касабланке. Вероятнее всего не успеют, если и загрузят.
3. Марокканские авиалинии очень вольно относятся к багажу. Сейчас лучше. А раньше не привозили 30% багажа стабильно. Сейчас 10🙈.
В итоге, прилет багажа - просто перевоз его ангелами весь маршрут. То есть чудо. На чудеса я стараюсь не ориентироваться. Люблю их очень, ценю и благодарю. Но полагаться только на это?! Ну…, нет.
Конечно, багаж не прилетел). Готовность к этому - 80% спокойствия при оформлении потери. А следовательно максимально высокая скорость оформления документов и минимальная потеря времени и нервов.
Когда я на модуле «работы с рисками» клиентам рассказываю про риски я всегда описываю принципы через бытовую жизнь. Чем спокойнее в компании и в жизни думаешь о том, что может пойти не так, тем больше радуешься (когда не случилось) и быстрее выруливаешь (когда случается).
Мне кажется, что это один из важнейших навыков в условной неопределенности спокойно управлять и жить: видеть вероятные риски, минимизировать их влияние и понимать, что делать, когда случается.
Я наблюдаю 2 крайности: попытаться все предусмотреть и все запретить или на все забить (само рассосется).
В случае с чемоданами:
❓ при пересадке в 1,5 часа в Касабланке риск, что не успеют переложить багаж максимальный. Это понятно при покупке билетов.
Дальше выбор: либо выбрать другой рейс с пересадкой от 4 часов и устать больше самим. Либо вынуть то, что будет сильно нужно сразу в ручную кладь.
Выбираем себя и летим с риском прилететь без багажа, но менее уставшими.
❓ Взять дополнительную сумку для ручной клади и бегать по аэропорту с ней? Мы летим в Москву. Сильно важное можно заказать с доставкой в течение суток.
Выбираем не таскать еще одну сумку с собой. Забираем технику, зарядники и документы. Нужное закажем дома, если не окажется в наличие.
❓ при прилете ждать и надеяться у ленты багажа до последнего?
Выбираем разделиться и занять очередь у стойки потери багажа, чтобы как можно быстрее оформить. И пройти первыми. Если хоть раз оформляли, то понимаете, что будут люди, которые сильно переволнуются и будут очень рассеяны и вместо 15 минут будут оформляться 30, нервничать, ругаться, рассказывать сколько подарков везли… лучше эту анимацию тоже пропустить.
Ровно такой же спокойный алгоритм в компаниях. Оценка развилок и выбор решений.
Излишний оптимизм сильно вредит компаниям. «Само как-то рассосется». Наверняка, рассосется🤷♀️, но будет ли бизнес готов к тому, как это рассосется? И не будете ли вы так расстроены этим, что сорветесь на клерках в аэропорту и потеряете время там, где можно не терять его?
Управление рисками - это очень недооцененная часть организационного управления. Этому почти не учат новых руководителей. Или учат их бояться. Но это обычная часть жизни людей и организаций. Умение спокойно с этим взаимодействовать очень сильно снижает неопределенность.
🔥13❤1👍1👏1
На прошлой неделе провела мастер-класс по организационному дизайну для руководителей структурных подразделений Московской биржи.
Очень интересно было посмотреть на это глазами руководителей. И во время подготовки, и на вопросах.
И знаете, интересный инсайт успешного организационного дизайна: разговаривать и договариваться.
Один из руководителей произнес очень правильную фразу: «какое бы дерево KPI не нарисовали, но если человек на другой стороне не понимает, зачем это нужно, он свои KPI он найдет как подтасовать, но другим это никак не поможет».
Тезисы:
📌 мы смотрим на организационный дизайн под несколькими разными углами, чтобы обеспечить: синхронность работы каждого процесса, эффективность работы людей, четкость и понятность ответственным, гибкость и стабильность всей системы.
📌 Встречи на мосту диалога и понимание, что у каждого своя область экспертизы и взгляд на компанию. Задача обогатить друг друга, а не доказать, что «самый умный». Важно объединить экспертизу на каждом мостике.
📌 Убежденность, что другие подразделения заняты фигней, самый большой блок для партнерства. «Бухгалтерия просто не хочет что-то делать». Она не не хочет! Вы видели количество законодательных актов, которые регулируют работу организации?! Нет! Я вам покажу 1/10 часть и только супер обязательные. Вы себе представляете, что такое переход организации на новую налоговую ставку? Сколько документов, шаблонов и процессов необходимо поменять? Попробуйте пройти хоть одну налоговую проверку и вы будете сильно бережнее к их работе. И так у каждого подразделения.
📌 Как строится структура, численность и метрики на основе процессов и почему важна архитектура. За 12 лет непрерывной поддержки руководителей в организационном управлении, появилась инструкция и подсказки, куда надо смотреть.
📌 Как рассчитать количество прямых подчиненных через емкость времени руководителя на общение и уровень автоматизации процессов.
📌 Ну и классическое: создание смыслов и целей. И для компании, и для отдела. Почему без этого дороже и больнее. И что это отправная точка выгорания.
А еще посмотрели на организационные колодцы и выгоду для руководителей заниматься организационным дизайном на уровне отдела.
Очень надеюсь, что осенью случатся 2 проекта по системному обучению руководителей: разработка программы и модулей от базового менеджмента, экономики до коммуникаций и лидерства.
Очень интересно было посмотреть на это глазами руководителей. И во время подготовки, и на вопросах.
И знаете, интересный инсайт успешного организационного дизайна: разговаривать и договариваться.
Один из руководителей произнес очень правильную фразу: «какое бы дерево KPI не нарисовали, но если человек на другой стороне не понимает, зачем это нужно, он свои KPI он найдет как подтасовать, но другим это никак не поможет».
Тезисы:
📌 мы смотрим на организационный дизайн под несколькими разными углами, чтобы обеспечить: синхронность работы каждого процесса, эффективность работы людей, четкость и понятность ответственным, гибкость и стабильность всей системы.
📌 Встречи на мосту диалога и понимание, что у каждого своя область экспертизы и взгляд на компанию. Задача обогатить друг друга, а не доказать, что «самый умный». Важно объединить экспертизу на каждом мостике.
📌 Убежденность, что другие подразделения заняты фигней, самый большой блок для партнерства. «Бухгалтерия просто не хочет что-то делать». Она не не хочет! Вы видели количество законодательных актов, которые регулируют работу организации?! Нет! Я вам покажу 1/10 часть и только супер обязательные. Вы себе представляете, что такое переход организации на новую налоговую ставку? Сколько документов, шаблонов и процессов необходимо поменять? Попробуйте пройти хоть одну налоговую проверку и вы будете сильно бережнее к их работе. И так у каждого подразделения.
📌 Как строится структура, численность и метрики на основе процессов и почему важна архитектура. За 12 лет непрерывной поддержки руководителей в организационном управлении, появилась инструкция и подсказки, куда надо смотреть.
📌 Как рассчитать количество прямых подчиненных через емкость времени руководителя на общение и уровень автоматизации процессов.
📌 Ну и классическое: создание смыслов и целей. И для компании, и для отдела. Почему без этого дороже и больнее. И что это отправная точка выгорания.
А еще посмотрели на организационные колодцы и выгоду для руководителей заниматься организационным дизайном на уровне отдела.
Очень надеюсь, что осенью случатся 2 проекта по системному обучению руководителей: разработка программы и модулей от базового менеджмента, экономики до коммуникаций и лидерства.
❤5👍2
Завтра, 21 июля встречаемся на час раньше -
в 12.00 Иерусалим/Москва.
И поговорим с Соней Исаковой на неожиданную тему:
Какая связь между эгоизмом и здоровьем?
Будем разбираться,
👆Что такое эгоизм, обязательна ли здесь негативная коннотация?
👆Легко ли жить с человеком, который совсем не эгоист?
👆Есть ли верный ответ на вопрос "Как мои решения отразятся на близких?"
👆Как эгоизм сохраняет отношения, хорошее самочувствие и здоровье?
Приходите обсуждать, слушать, спорить и соглашаться. Ссылка как обычно👇
Конечно, потом будет запись на Facebook, и на YouTube.
И приносите темы на будущие эфиры!✍️
в 12.00 Иерусалим/Москва.
И поговорим с Соней Исаковой на неожиданную тему:
Какая связь между эгоизмом и здоровьем?
Будем разбираться,
👆Что такое эгоизм, обязательна ли здесь негативная коннотация?
👆Легко ли жить с человеком, который совсем не эгоист?
👆Есть ли верный ответ на вопрос "Как мои решения отразятся на близких?"
👆Как эгоизм сохраняет отношения, хорошее самочувствие и здоровье?
Приходите обсуждать, слушать, спорить и соглашаться. Ссылка как обычно👇
Конечно, потом будет запись на Facebook, и на YouTube.
И приносите темы на будущие эфиры!✍️
❤4
После небольшого перерыва, мы возращаемся.
Завтра в 19.00 Мск у нас запись подкаста "Поговори с ним!"
Присоединяйтесь к прямой трансляции.
У меня в гостях мало того, что талантливый человек, прекрасный профессионал и яркая личность! Настя знает почти все про моду, она много лет живет в этом мире. И более 8 лет назад выбрала и поверила в Российский, тогда еще никому не известный, бренд одежды IVOLGA. Последние пару лет этот бренд мой личный - краш!
И мы поговорим о том, что заставило поверить, что мотивирует сейчас вкладывать в бренд душу и время и о карьерном пути, конечно, тоже.
Ждем всех с нетерпением болтать и немножечко обниматься).
Канал Насти
Завтра в 19.00 Мск у нас запись подкаста "Поговори с ним!"
Присоединяйтесь к прямой трансляции.
У меня в гостях мало того, что талантливый человек, прекрасный профессионал и яркая личность! Настя знает почти все про моду, она много лет живет в этом мире. И более 8 лет назад выбрала и поверила в Российский, тогда еще никому не известный, бренд одежды IVOLGA. Последние пару лет этот бренд мой личный - краш!
И мы поговорим о том, что заставило поверить, что мотивирует сейчас вкладывать в бренд душу и время и о карьерном пути, конечно, тоже.
Ждем всех с нетерпением болтать и немножечко обниматься).
Канал Насти
🔥1
Человекоцентричность и инновации: Как внимание к людям способствует появлению прорывных идей
Меня тут немного пошатало. И я долго думала, как собрать некоторые мысли в один пост. Много было про «у нас плохо с инновациями», «нам нужно всё менять», «давай забахаем самоуправление за месяц», «мне нужен прорыв, а они тупят».
Я много говорю, что за каждым процессом, решением, действием стоит конкретный человек! И точно так же, за каждой новой идеей и способностью её реализовать тоже стоят люди. Когда мы говорим об инновационности, мы представляем что-то великое. Но инновационность нужна не столько в глобальном, сколько в ежедневной работе каждого человека: курьера, секретаря, менеджера, директора. Каждого в своей роли!
Инновации начинаются с людей. А когда у вас директор боится, что его обманут, подорвут его авторитет, что он не самый умный, и далее по списку всех комплексов, которые мы все смогли заработать за свою жизнь? Он начинает пресовать людей, обманывать ожидания, не принимать решения. Когда менеджер думает только о своей премии, а секретарь боится до обморока, что его уволят! Сколько лабораторий не открывайте, сколько не пытайтесь внедрять «прорывные» процессы инноваций, всё равно будет паралич компании.
Вот несколько инсайтов, которые я собрала за пару недель:
1. Культура доверия и открытости
«Идеи не рождаются в тишине и страхе». Очевидно, не правда ли? Они появляются там, где царит доверие и открытость. Но как часто руководитель, через 30 минут после такого слогана, говорит: «Не пойду я с этими дураками разговаривать!» — и это про своих сотрудников. Культура доверия и открытости — сложнейшая система. Но зачем говорить про неё, если потом создаём очередную ложь? Лучше честно сказать: «Я не умею доверять и какое-то время буду проверять решения и выводы. Если вам с этим не ок, будет тяжело». Для создания культуры инноваций нужны понятные правила, предсказуемость поведения руководства и прозрачность последствий. Тотальное снижение тревоги — вот что важно.
2. Многогранность опыта
Когда вы собираете вместе людей с разным опытом, разными взглядами и навыками, создаются условия для возникновения инноваций. Разнообразие — это ключ к созданию чего-то по-настоящему нового и значимого. Да, разные люди могут раздражать друг друга, но только в разношерстной команде, научившись работать и разговаривать с разными людьми, мы получаем широкий взгляд на задачи и глубокие результаты. Чаще всего видим найм по мифическим ценностям, которые легко подделать на интервью, и сбор одинаковых людей с одинаковыми взглядами. А разнообразные команды дают самые крутые результаты.
3. Гибкость и адаптивность
В мире, где перемены происходят со скоростью света, гибкость становится главным преимуществом. Но будете ли вы внедрять Agile на ядерном реакторе, живя рядом с ним? Я сильно подумаю! В любой компании есть стабильные процессы, которые необходимо менять осторожно и только с вовлечением экспертов, сохраняя стабильность всей системы. Люди не улучшают свои процессы не потому, что не знают или не хотят, а потому что устали удерживать стабильность под натиском «гениальных» идей руководства. Инновации, охватывающие всю систему, — это баланс стабильности и гибкости. И компании с самыми прорывными решениями сохраняют этот баланс идеально.
4. Забота о сотрудниках
Чем больше вы заботитесь о своих сотрудниках, тем больше они приносят пользы. Но это не о смузи и комнатах отдыха, а о наличии необходимых инструментов для работы, качественной форме, средствах безопасности, понятных процедурах и прозрачности в оценке результатов. Дополнительные бонусы приятны, но они не заменят базовых условий для эффективной работы. Признание заслуг и справедливая оплата труда — это не недостижимый Грааль, а важные элементы заботы о сотрудниках.
Мне бы очень хотелось, чтобы мы были не единорогами и пони. Я очень хочу, чтобы была последовательность и связанность. И я рада, что всё чаще это удаётся объяснить. Ведь после многих быстрых решений компании понимают, что настоящие изменения требуют времени и усилий.
Меня тут немного пошатало. И я долго думала, как собрать некоторые мысли в один пост. Много было про «у нас плохо с инновациями», «нам нужно всё менять», «давай забахаем самоуправление за месяц», «мне нужен прорыв, а они тупят».
Я много говорю, что за каждым процессом, решением, действием стоит конкретный человек! И точно так же, за каждой новой идеей и способностью её реализовать тоже стоят люди. Когда мы говорим об инновационности, мы представляем что-то великое. Но инновационность нужна не столько в глобальном, сколько в ежедневной работе каждого человека: курьера, секретаря, менеджера, директора. Каждого в своей роли!
Инновации начинаются с людей. А когда у вас директор боится, что его обманут, подорвут его авторитет, что он не самый умный, и далее по списку всех комплексов, которые мы все смогли заработать за свою жизнь? Он начинает пресовать людей, обманывать ожидания, не принимать решения. Когда менеджер думает только о своей премии, а секретарь боится до обморока, что его уволят! Сколько лабораторий не открывайте, сколько не пытайтесь внедрять «прорывные» процессы инноваций, всё равно будет паралич компании.
Вот несколько инсайтов, которые я собрала за пару недель:
1. Культура доверия и открытости
«Идеи не рождаются в тишине и страхе». Очевидно, не правда ли? Они появляются там, где царит доверие и открытость. Но как часто руководитель, через 30 минут после такого слогана, говорит: «Не пойду я с этими дураками разговаривать!» — и это про своих сотрудников. Культура доверия и открытости — сложнейшая система. Но зачем говорить про неё, если потом создаём очередную ложь? Лучше честно сказать: «Я не умею доверять и какое-то время буду проверять решения и выводы. Если вам с этим не ок, будет тяжело». Для создания культуры инноваций нужны понятные правила, предсказуемость поведения руководства и прозрачность последствий. Тотальное снижение тревоги — вот что важно.
2. Многогранность опыта
Когда вы собираете вместе людей с разным опытом, разными взглядами и навыками, создаются условия для возникновения инноваций. Разнообразие — это ключ к созданию чего-то по-настоящему нового и значимого. Да, разные люди могут раздражать друг друга, но только в разношерстной команде, научившись работать и разговаривать с разными людьми, мы получаем широкий взгляд на задачи и глубокие результаты. Чаще всего видим найм по мифическим ценностям, которые легко подделать на интервью, и сбор одинаковых людей с одинаковыми взглядами. А разнообразные команды дают самые крутые результаты.
3. Гибкость и адаптивность
В мире, где перемены происходят со скоростью света, гибкость становится главным преимуществом. Но будете ли вы внедрять Agile на ядерном реакторе, живя рядом с ним? Я сильно подумаю! В любой компании есть стабильные процессы, которые необходимо менять осторожно и только с вовлечением экспертов, сохраняя стабильность всей системы. Люди не улучшают свои процессы не потому, что не знают или не хотят, а потому что устали удерживать стабильность под натиском «гениальных» идей руководства. Инновации, охватывающие всю систему, — это баланс стабильности и гибкости. И компании с самыми прорывными решениями сохраняют этот баланс идеально.
4. Забота о сотрудниках
Чем больше вы заботитесь о своих сотрудниках, тем больше они приносят пользы. Но это не о смузи и комнатах отдыха, а о наличии необходимых инструментов для работы, качественной форме, средствах безопасности, понятных процедурах и прозрачности в оценке результатов. Дополнительные бонусы приятны, но они не заменят базовых условий для эффективной работы. Признание заслуг и справедливая оплата труда — это не недостижимый Грааль, а важные элементы заботы о сотрудниках.
Мне бы очень хотелось, чтобы мы были не единорогами и пони. Я очень хочу, чтобы была последовательность и связанность. И я рада, что всё чаще это удаётся объяснить. Ведь после многих быстрых решений компании понимают, что настоящие изменения требуют времени и усилий.
🔥4❤2
Сегодня в 13.00 Мск/ Иерусалим снова Воскресный бранч!
На этот раз нам захотелось поговорить О счастье🌞.
О счастье - легко и практично,
как мы с Соней умеем.
🦋 Что мы называем этим словом?
🦋 Возможно ли поймать это ощущение в моменте, или только рассказывая внукам о своей юности?
🦋 Вокруг счастья столько убеждений
"Трудное счастье"
"Счастье - в деталях"
"А счастье, оно как птица, упустишь, и не поймаешь..."
"Бабочки в животе"
"Дешёвый дофамин - это плохо"
(А где купить дорогой?..)
И ещё много всего.
🦋 Какие из них - правда, и на что ориентироваться лично вам.
🦋 А можно ли подготовить почву для счастья?
Приходите слушать и участвовать
Чтобы поучаствовать в режиме реального времени
https://us02web.zoom.us/j/81258036258
Или смотреть в записи.
На этот раз нам захотелось поговорить О счастье🌞.
О счастье - легко и практично,
как мы с Соней умеем.
🦋 Что мы называем этим словом?
🦋 Возможно ли поймать это ощущение в моменте, или только рассказывая внукам о своей юности?
🦋 Вокруг счастья столько убеждений
"Трудное счастье"
"Счастье - в деталях"
"А счастье, оно как птица, упустишь, и не поймаешь..."
"Бабочки в животе"
"Дешёвый дофамин - это плохо"
(А где купить дорогой?..)
И ещё много всего.
🦋 Какие из них - правда, и на что ориентироваться лично вам.
🦋 А можно ли подготовить почву для счастья?
Приходите слушать и участвовать
Чтобы поучаствовать в режиме реального времени
https://us02web.zoom.us/j/81258036258
Или смотреть в записи.
❤2
Inspiration from Paris.docx
22.6 KB
Сегодня моя знакомая прислала свою статью. И я обожаю ее статьи и размышления.
Многое у нее подсматриваю и учусь.
И вот сегодня одно из самых противоревычивых чувств: прекрасные метафоры, очень красивый текст, красивейшая логика перехода от одного элемента к другому. Но я поняла, что в корне не согласна с самой метафорой. Что я не принимаю для себя олимпийский спорт, как аналогию для управления организацией.
И мы с ней обсуждали, это моя личная травма и культурное восприятие? Или в красоте метаформы и даже правильности трактовок есть этот вечный надрыв, короткий успех отдельных людей, утилизация, когда становишься не нужен, подорванное здоровье и скандалы. Это только для меня эти ассоциации?
При этом, что я полностью согласна, что управление компанией - это постоянный труд, фокус на ежедневных результатах, дисциплина, концентрация и огромная любовь к своему делу. Что каждая большая трансформация - это правильно расставленные люди, много работы, постоянное развитие и умение преодолевать неудачи. Но есть ли там золотые медали?
В любом случае, обожаю материалы, которые заставляют задуматься и дарят красивые метафоры, и другой угол зрения! По ссылке статья на linkedIn. Во вложении та же статья, если нет доступа.
Какие у вас ассоциации про организационный дизайн и трансформацию компаний?
Многое у нее подсматриваю и учусь.
И вот сегодня одно из самых противоревычивых чувств: прекрасные метафоры, очень красивый текст, красивейшая логика перехода от одного элемента к другому. Но я поняла, что в корне не согласна с самой метафорой. Что я не принимаю для себя олимпийский спорт, как аналогию для управления организацией.
И мы с ней обсуждали, это моя личная травма и культурное восприятие? Или в красоте метаформы и даже правильности трактовок есть этот вечный надрыв, короткий успех отдельных людей, утилизация, когда становишься не нужен, подорванное здоровье и скандалы. Это только для меня эти ассоциации?
При этом, что я полностью согласна, что управление компанией - это постоянный труд, фокус на ежедневных результатах, дисциплина, концентрация и огромная любовь к своему делу. Что каждая большая трансформация - это правильно расставленные люди, много работы, постоянное развитие и умение преодолевать неудачи. Но есть ли там золотые медали?
В любом случае, обожаю материалы, которые заставляют задуматься и дарят красивые метафоры, и другой угол зрения! По ссылке статья на linkedIn. Во вложении та же статья, если нет доступа.
Какие у вас ассоциации про организационный дизайн и трансформацию компаний?
❤3
А у вас есть поверенный по Искуственному интелекту?
У меня есть! Есть человек, к которому я бегу, когда мне становится страшно, непонятно или мне в голову приходит очередная "гениальная" мысль заменить всех людей роботами.
И я решила вас познакомить со своим секретным психотерапевтом в мире машинного обучения, искуственного интелекта и даже того, что будет в будущем!
AI и Люди: Как сделать бизнес успешным и человечным.
Александр Сидоров, руководитель Data Science в Wildberries, с опытом работы в hh.ru и Яндексе.
Мы поговорим о том, как AI меняет бизнес и почему важно сохранять человекоцентричность в эпоху технологий. Как обычно, без ложного оптимизма и излишнего пессимизма, Саша будет очень серьезно отвечать на мои вопросы! А если напишите, то и ваши!
Присоединяйтесь к нам в этом увлекательном обсуждении! Задавайте свои вопросы, оставляйте комментарии и ставьте лайки.
У меня есть! Есть человек, к которому я бегу, когда мне становится страшно, непонятно или мне в голову приходит очередная "гениальная" мысль заменить всех людей роботами.
И я решила вас познакомить со своим секретным психотерапевтом в мире машинного обучения, искуственного интелекта и даже того, что будет в будущем!
AI и Люди: Как сделать бизнес успешным и человечным.
Александр Сидоров, руководитель Data Science в Wildberries, с опытом работы в hh.ru и Яндексе.
Мы поговорим о том, как AI меняет бизнес и почему важно сохранять человекоцентричность в эпоху технологий. Как обычно, без ложного оптимизма и излишнего пессимизма, Саша будет очень серьезно отвечать на мои вопросы! А если напишите, то и ваши!
Присоединяйтесь к нам в этом увлекательном обсуждении! Задавайте свои вопросы, оставляйте комментарии и ставьте лайки.
❤🔥13❤2
Тот момент, когда надежда, что тебе просто часто не везет и это ты встречаешь компании без автоматизации, оказывается не про удачу. К ней вопросов нет! Личная статистика гораздо лучше. У меня 3-4 клиента из 10 без автоматизации и только 1 из 10 по идейным соображениям.
Примерно раз в неделю я слышу: Это скучно! Это долго! Мы попробуем как-нибудь быстро!
Да, процессинг и автоматизация - это не задорная стратегическая сессия. Это не увлекательные разговоры про эмоциональное лидерство! Это не идея глобальной трансформации бизнеса! Совершенно согласна!
Проблема только в том, что:
🔥 имплементация стратегии - это процесс и операционное управление.
🔥 изменение лидерской модели в компании - тоже процесс.
🔥 и, уж упаси Господь, великая трансформация - тоже глобальный процесс изменений!
И как только доходит до реализации начинается монотонная, системная работа!
1. Систематизация работы бизнеса. Знание, как работает каждый процесс и что в нем починить - это основа управления.
2. Данные. Можно, конечно, считать в журналах учета! Но это медленно. А на принятие решений все меньше времени. А видеть отклонения от траектории необходимо сразу, а не в конце года!
3. Люди. Дело не только в том, что их мало. Дело в том, что те, что есть, занимаются бессмысленными задачами. И работа каждого человека не эффективна.
4. Нагрузка и выработка. При колоссальных нагрузках на людей, минимальная выработка в каждой точке процесса. А так как нет понимания, нет данных, нет управления, то нет ясности, что и как менять.
5. Истеричные изменения. Это мое любимое! Тут все пословицы про гром и петуха встают в полный рост. За месяц «бахнуть холократию», за 2 недели внедрить OKR, за квартал стать бирюзовыми!
6. Коммуникация. Нет телепатических способностей ни у сотрудников, ни у менеджеров. И не стоит ее путать с выученным талантом людей выживать в непредсказуемых условиях.
Мне очень хочется влюбить в операционный менеджмент. Я не устану доказывать, что процессинг - это творчество и платформа для вдохновения! А автоматизация - это про людей и для людей!
И в следующем эфире Плюс человек мы будем говорить с прекрасной @DanilKa6688 про то, как полюбить процессинг!
Примерно раз в неделю я слышу: Это скучно! Это долго! Мы попробуем как-нибудь быстро!
Да, процессинг и автоматизация - это не задорная стратегическая сессия. Это не увлекательные разговоры про эмоциональное лидерство! Это не идея глобальной трансформации бизнеса! Совершенно согласна!
Проблема только в том, что:
🔥 имплементация стратегии - это процесс и операционное управление.
🔥 изменение лидерской модели в компании - тоже процесс.
🔥 и, уж упаси Господь, великая трансформация - тоже глобальный процесс изменений!
И как только доходит до реализации начинается монотонная, системная работа!
1. Систематизация работы бизнеса. Знание, как работает каждый процесс и что в нем починить - это основа управления.
2. Данные. Можно, конечно, считать в журналах учета! Но это медленно. А на принятие решений все меньше времени. А видеть отклонения от траектории необходимо сразу, а не в конце года!
3. Люди. Дело не только в том, что их мало. Дело в том, что те, что есть, занимаются бессмысленными задачами. И работа каждого человека не эффективна.
4. Нагрузка и выработка. При колоссальных нагрузках на людей, минимальная выработка в каждой точке процесса. А так как нет понимания, нет данных, нет управления, то нет ясности, что и как менять.
5. Истеричные изменения. Это мое любимое! Тут все пословицы про гром и петуха встают в полный рост. За месяц «бахнуть холократию», за 2 недели внедрить OKR, за квартал стать бирюзовыми!
6. Коммуникация. Нет телепатических способностей ни у сотрудников, ни у менеджеров. И не стоит ее путать с выученным талантом людей выживать в непредсказуемых условиях.
Мне очень хочется влюбить в операционный менеджмент. Я не устану доказывать, что процессинг - это творчество и платформа для вдохновения! А автоматизация - это про людей и для людей!
И в следующем эфире Плюс человек мы будем говорить с прекрасной @DanilKa6688 про то, как полюбить процессинг!
❤4
@anniebv поймала меня и решила мне задавать вопросы.
Поговорили про коммуникации в компании и в команде.
https://youtu.be/PFLTcqcwTY4?si=O0MNr2NUOUCMNZnQ
Поговорили про коммуникации в компании и в команде.
https://youtu.be/PFLTcqcwTY4?si=O0MNr2NUOUCMNZnQ
YouTube
Бизнес-мастерская: Корпоративные коммуникации с экспертом Мариной Львовой
Марина Львова - эксперт по организационному дизайну и управлению изменениями поговорила с Анной Габер о коммуникациях в компании и в команде
00:03 Управление коммуникациями
• Важность управления коммуникациями в компаниях.
• Это востребованный аспект в…
00:03 Управление коммуникациями
• Важность управления коммуникациями в компаниях.
• Это востребованный аспект в…
❤7🔥3👏2
Так как несколько дней я провела без связи. С радугами, озером, невероятно красивой природой. Укутавшись в любовь и заботу семьи и пока совсем не хочу вылезать из этого состояния «под теплым одеялом любви» и писать умные умности. Успеем еще.
Я хочу поделиться книгой (точнее книгами), которые вытаскивают меня из самых хмурых мыслей, сохраняют ощущение чуда и легкий налет всемогущества каждого человека.
Я обожаю Макса Фрая. Хроники и Лабиринты Эхо - мои антидепрессанты. Я не люблю фэнтази, как жанр. Но эта серия со мной лет 15 точно, а возможно и дольше. В ней для меня много и внутреннего вдохновения, безусловно. А в какой-то момент я поняла, что не меньше вдохновения они мне дают в работе. Каждый раз смотреть на компанию, как на новый волшебный и удивительный мир, с его традициями, правителями, культурой и немного чудесами - это способность видеть прекрасное в том, что создано в этом мире. Разбираться, как работает и стараться не разрушить. А без запроса и вовсе не трогать и не лезть со своим единственным правильным мнением. Это странная философия на самом деле из серий Макса Фрая 🤷♀️.
Поделитесь своими вдохновляющими книгами или фильмами? Что является вашим антидепрессантом и вдохновением?
Я хочу поделиться книгой (точнее книгами), которые вытаскивают меня из самых хмурых мыслей, сохраняют ощущение чуда и легкий налет всемогущества каждого человека.
Я обожаю Макса Фрая. Хроники и Лабиринты Эхо - мои антидепрессанты. Я не люблю фэнтази, как жанр. Но эта серия со мной лет 15 точно, а возможно и дольше. В ней для меня много и внутреннего вдохновения, безусловно. А в какой-то момент я поняла, что не меньше вдохновения они мне дают в работе. Каждый раз смотреть на компанию, как на новый волшебный и удивительный мир, с его традициями, правителями, культурой и немного чудесами - это способность видеть прекрасное в том, что создано в этом мире. Разбираться, как работает и стараться не разрушить. А без запроса и вовсе не трогать и не лезть со своим единственным правильным мнением. Это странная философия на самом деле из серий Макса Фрая 🤷♀️.
Поделитесь своими вдохновляющими книгами или фильмами? Что является вашим антидепрессантом и вдохновением?
❤10