Давайте знакомиться!
Я - Марина Львова. По ссылке мой профиль на LinkedIn.
Много лет я занимаюсь организационным дизайном. Настраиваю компании под разные стадии развития, помогаю на ранних стадиях заложить возможности масштабирования в будущем и готовность к изменениям.
Я не HR! И самое главное: никогда им не была.
👩🏼💻 Моей работой 20 лет было сделать так, чтобы все части системы работали, взаимодействовали и давали результат. Можно назвать это операционным директором. Просто люди - это огромная часть любой системы.
И они не живут отдельно.
💕 Самое крутое, что я умею делать, это создавать системы, в которых люди кайфуют от своей работы. А бизнесу помогаю настроить инструменты управления, которые не вызывают жеста «рука-лицо». Настраиваю их так, чтобы было не модно, а работало и не бесило.
🛜 Я делюсь Вдохновением и своей огромной страстью: балансировка системы Стабильность - Гибкость. 🏄♂️
Сейчас я:
🧬 Партнер
🧬 Advisor
🧬 Консультант по организационному дизайну
🧬 Ментор по работе с командами
🧬 Наставник HRD
🧬 Автор и преподаватель курсов
Я приглашаю в свое пространство людей, которые:
* хотят пробовать и экспериментировать в управлении
* ищут экологичные решения для бизнеса
* любят думать, спорить, имеют свой взгляд на управление,
* обладают огромным любопытством и желанием постоянно менять мир и находить свой путь.
Я хочу, чтобы это место росло, менялось, в нем появлялись дискуссии, идеи, новые инструменты, новые форматы взаимодействия, общения, обмена опытом.
Я очень рада видеть каждого в своем пространстве.
И с огромным удовольствием познакомлюсь с каждым, кто приходит в канал. 🫶
Пишите в комментариях про себя: кто вы, чем занимаетесь, что для вас изменения и управление? 👇👇
Я - Марина Львова. По ссылке мой профиль на LinkedIn.
Много лет я занимаюсь организационным дизайном. Настраиваю компании под разные стадии развития, помогаю на ранних стадиях заложить возможности масштабирования в будущем и готовность к изменениям.
Я не HR! И самое главное: никогда им не была.
👩🏼💻 Моей работой 20 лет было сделать так, чтобы все части системы работали, взаимодействовали и давали результат. Можно назвать это операционным директором. Просто люди - это огромная часть любой системы.
И они не живут отдельно.
💕 Самое крутое, что я умею делать, это создавать системы, в которых люди кайфуют от своей работы. А бизнесу помогаю настроить инструменты управления, которые не вызывают жеста «рука-лицо». Настраиваю их так, чтобы было не модно, а работало и не бесило.
🛜 Я делюсь Вдохновением и своей огромной страстью: балансировка системы Стабильность - Гибкость. 🏄♂️
Сейчас я:
🧬 Партнер
🧬 Advisor
🧬 Консультант по организационному дизайну
🧬 Ментор по работе с командами
🧬 Наставник HRD
🧬 Автор и преподаватель курсов
Я приглашаю в свое пространство людей, которые:
* хотят пробовать и экспериментировать в управлении
* ищут экологичные решения для бизнеса
* любят думать, спорить, имеют свой взгляд на управление,
* обладают огромным любопытством и желанием постоянно менять мир и находить свой путь.
Я хочу, чтобы это место росло, менялось, в нем появлялись дискуссии, идеи, новые инструменты, новые форматы взаимодействия, общения, обмена опытом.
Я очень рада видеть каждого в своем пространстве.
И с огромным удовольствием познакомлюсь с каждым, кто приходит в канал. 🫶
Пишите в комментариях про себя: кто вы, чем занимаетесь, что для вас изменения и управление? 👇👇
❤28🔥13👍6🥰1🤝1🦄1
Контур правил.
📝
Сюда приходят люди, которые связаны с управлением. А это про управление людьми и командами. И мы постоянно будем тренировать коммуникации с другими людьми. Будем тренироваться на котиках, то есть на себе!
1. Взаимное уважение. Каждый имеет право иметь свою точку зрения. Но никто не имеет права обесценивать точку зрения и опыт другого.
2. Мы - разные! И в этом настоящая сила и мощь. Толерантность - это про это. Принимать разность других: мнение, картину мира, способ действовать, решения.
3. Люди в массе своей - классные и яркие! Не пытаемся самоутвердиться тут. Учимся получать удовольствие от общения с теми, кто не похож на нас.
4. Всем нужно место, где безопасно! И оно будет здесь. Бережем друг друга, стараемся поддерживать и помогать.
5. Сотворчество. Это означает, что мы создаем, дополняем, а не разрушаем.
💥 За что 100% забаню:
1. Спам
2. Хамство и агрессию (если после 2-х разговоров не получится договориться, что так не надо).
3. Обсуждение новостной ленты.
4. Навязчивую рекламу себя.
5. Все, что нарушает закон, безопасность других людей.
В остальном, разберемся по дороге!
📝
Сюда приходят люди, которые связаны с управлением. А это про управление людьми и командами. И мы постоянно будем тренировать коммуникации с другими людьми. Будем тренироваться на котиках, то есть на себе!
1. Взаимное уважение. Каждый имеет право иметь свою точку зрения. Но никто не имеет права обесценивать точку зрения и опыт другого.
2. Мы - разные! И в этом настоящая сила и мощь. Толерантность - это про это. Принимать разность других: мнение, картину мира, способ действовать, решения.
3. Люди в массе своей - классные и яркие! Не пытаемся самоутвердиться тут. Учимся получать удовольствие от общения с теми, кто не похож на нас.
4. Всем нужно место, где безопасно! И оно будет здесь. Бережем друг друга, стараемся поддерживать и помогать.
5. Сотворчество. Это означает, что мы создаем, дополняем, а не разрушаем.
1. Спам
2. Хамство и агрессию (если после 2-х разговоров не получится договориться, что так не надо).
3. Обсуждение новостной ленты.
4. Навязчивую рекламу себя.
5. Все, что нарушает закон, безопасность других людей.
В остальном, разберемся по дороге!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤26🔥8👏4👍1
Стиль управления людьми через стиль общения с детьми.
Однажды, когда у меня еще не было ребенка, мне попалась книга Димы Зицера (спасибо тебе за мое счастливое настоящее!) “Любить нельзя воспитывать”. Я не помню, почему я начала ее читать. Но чем больше читала, тем больше понимала, что я именно так управляю людьми, общаюсь примерно так со взрослыми в моей команде. Да и с директорами тоже🙈.
Уже через несколько лет, я заметила, что то, как мы общаемся с нашими детьми, как воспитываем их очень похоже на наш стиль управления.
Во многом, дети вынимают нашу аутентичность в моделях поведения. Родители говорят иногда: «всю душу вынет».
Я пока провела мало экспериментов с живыми людьми, но те 8, которые были показали себя очень хорошо. Руководители, действительно начинали легче взаимодействовать с командами, когда начинали использовать тот же стиль общения, постановки задач, развития, что и со своими наследниками. А уже на стиль мы накладывали инструменты менеджмента, которые подходили этому стилю.
Интересно, что вы думаете? Какие у вас ассоциации связаны со стилем управления? С чем бы еще вы сравнили стиль управления? Совсем не обязательно серьезным! Сказки, фильмы, искусство….?
Однажды, когда у меня еще не было ребенка, мне попалась книга Димы Зицера (спасибо тебе за мое счастливое настоящее!) “Любить нельзя воспитывать”. Я не помню, почему я начала ее читать. Но чем больше читала, тем больше понимала, что я именно так управляю людьми, общаюсь примерно так со взрослыми в моей команде. Да и с директорами тоже🙈.
Уже через несколько лет, я заметила, что то, как мы общаемся с нашими детьми, как воспитываем их очень похоже на наш стиль управления.
Во многом, дети вынимают нашу аутентичность в моделях поведения. Родители говорят иногда: «всю душу вынет».
Я пока провела мало экспериментов с живыми людьми, но те 8, которые были показали себя очень хорошо. Руководители, действительно начинали легче взаимодействовать с командами, когда начинали использовать тот же стиль общения, постановки задач, развития, что и со своими наследниками. А уже на стиль мы накладывали инструменты менеджмента, которые подходили этому стилю.
Интересно, что вы думаете? Какие у вас ассоциации связаны со стилем управления? С чем бы еще вы сравнили стиль управления? Совсем не обязательно серьезным! Сказки, фильмы, искусство….?
Литрес
О. В. Узорова – серия книг Жизненные навыки. Книги для родителей – скачать по порядку в fb2 или читать онлайн
Электронная библиотека Литрес предлагает вам скачать все книги серии Жизненные навыки. Книги для родителей, О. В. Узорова в fb2, txt по порядку или читать онлайн бесплатно.
👍13🔥9
В выходные залипла над руководством Как внедрять организационные изменения в школе.
Честно говоря, читала, листала и думала: неужели можно так просто объяснить?!
Очень рекомендую полистать, если занимаетесь изменениями.
На мой взгляд, прекрасное руководство, человеческим языком и отличная практическая структура материала.
Надеюсь, подучится организовать встречу с людьми, которые это сделали. Мне очень интересно!
Покидайте свои находки по изменениям, если есть.
Честно говоря, читала, листала и думала: неужели можно так просто объяснить?!
Очень рекомендую полистать, если занимаетесь изменениями.
На мой взгляд, прекрасное руководство, человеческим языком и отличная практическая структура материала.
Не надо принимать противодействие педагогов инновациям на свой счет. Это не выражение отношения лично к вам, это нормальная реакция нормального человека на неопределенность и угрозы.
Надеюсь, подучится организовать встречу с людьми, которые это сделали. Мне очень интересно!
Покидайте свои находки по изменениям, если есть.
direktoria.org
Как внедрять организационные изменения в школе – Директория
Внедряя педагогические инновации, руководитель сталкивается с сопротивлением персонала. Разбираемся, как...
❤9🔥4
Где можем встретиться на этой неделе?!
11 апреля. 9.00 по Москве, мы с @SernyaevaOlga, встречаемся на эфир в пижамах. Каждый четверг.
Одна из самых популярных тем всех крупных бизнес-школ: психодинамика лидерства и психодинамика организации.
Ужасно сложная тема, в которой соединились: системный анализ организации, психоанализ, организационный дизайн, управление, инструменты менеджмента, потребности и мотивация, лидерство и много-много еще чего.
И огромное счастье, что Оля, умеет рассказывать про это просто и приземлять на работу руководителя. А я прохожу обучение, в котором это является базой управления изменениями. И я не всегда в состоянии втолкнуть в себя все научные труды и требую объяснять мне комиксами все эти 100500 томов умных книг!
И предлагаю к нам присоединиться 🤗.
На этой неделе у нас тема: «Рефлексия в командах на пальцах».
В каких-то исследованиях (я забыла в каких) «Рефлексия» названа однной из важнейших компетенций Лидера в ближайшем будущем.
⚡️ Что это такое, зачем, как бывает, нужна или нет?
⚡️ Подмена рефлексии раздачей пиздюлей.
⚡️ Культурные особенности восприятия.
⚡️ Как не доканать себя и команду?
⚡️ Почему так модно? Что опасного?
⚡️ Как отличить рефлексию от ментальной жвачки?
⚡️ Как помогает в изменениях, если нормально делать?
Вопросы можно оставить в комментариях!
Ссылка на завтрак постоянная!
Телеграмм не умеет ставит пока встречи(. А вы умеете;).
До встречи!
11 апреля. 9.00 по Москве, мы с @SernyaevaOlga, встречаемся на эфир в пижамах. Каждый четверг.
Одна из самых популярных тем всех крупных бизнес-школ: психодинамика лидерства и психодинамика организации.
Ужасно сложная тема, в которой соединились: системный анализ организации, психоанализ, организационный дизайн, управление, инструменты менеджмента, потребности и мотивация, лидерство и много-много еще чего.
И огромное счастье, что Оля, умеет рассказывать про это просто и приземлять на работу руководителя. А я прохожу обучение, в котором это является базой управления изменениями. И я не всегда в состоянии втолкнуть в себя все научные труды и требую объяснять мне комиксами все эти 100500 томов умных книг!
И предлагаю к нам присоединиться 🤗.
На этой неделе у нас тема: «Рефлексия в командах на пальцах».
В каких-то исследованиях (я забыла в каких) «Рефлексия» названа однной из важнейших компетенций Лидера в ближайшем будущем.
⚡️ Что это такое, зачем, как бывает, нужна или нет?
⚡️ Подмена рефлексии раздачей пиздюлей.
⚡️ Культурные особенности восприятия.
⚡️ Как не доканать себя и команду?
⚡️ Почему так модно? Что опасного?
⚡️ Как отличить рефлексию от ментальной жвачки?
⚡️ Как помогает в изменениях, если нормально делать?
Вопросы можно оставить в комментариях!
Ссылка на завтрак постоянная!
Телеграмм не умеет ставит пока встречи(. А вы умеете;).
До встречи!
❤13🔥6⚡2🆒2❤🔥1💋1
Считаю жизненно необходимым поделиться этим видео профессора Thijs Homan (Open University Nederland).
Концепция облаков смыслов внутри организации безумно интересна. И влияние на смыслы, трансформация каждого облака требует 🎉тадам 🎉 постоянной коммуникации с разными группами сотрудников, воздействия на их картину мира и вовлечения в изменение с их уровней смыслов.
Я бы выделила:
📎 ответ на вопрос: «Как менять»? мне кажется часто более важным, чем «Что менять»?
📎 мы все время находимся в состоянии изменений. Добавление еще чего-то не сильно радует, особенно, когда не очень соответствует твоим смыслам.
📎 формальное управление всегда не достаточно для понимания всей картины организации.
📎 если вам похлопали и согласились на презентации изменений, это вообще не про воодушевление и импульс бежать делать. Это про то, чтобы вы отстали и можно было заняться своими делами.
📎 все наши проекты всегда спотыкаются об людей, которые заняты своими делами и своей жизнью.
📎 управлять приходится не изменениями, процессами, проектами, стратегией, а людьми и их облаками смыслов.
Что у вас вызывает желание поспорить в этом видео?
Концепция облаков смыслов внутри организации безумно интересна. И влияние на смыслы, трансформация каждого облака требует 🎉тадам 🎉 постоянной коммуникации с разными группами сотрудников, воздействия на их картину мира и вовлечения в изменение с их уровней смыслов.
Я бы выделила:
📎 ответ на вопрос: «Как менять»? мне кажется часто более важным, чем «Что менять»?
📎 мы все время находимся в состоянии изменений. Добавление еще чего-то не сильно радует, особенно, когда не очень соответствует твоим смыслам.
📎 формальное управление всегда не достаточно для понимания всей картины организации.
📎 если вам похлопали и согласились на презентации изменений, это вообще не про воодушевление и импульс бежать делать. Это про то, чтобы вы отстали и можно было заняться своими делами.
📎 все наши проекты всегда спотыкаются об людей, которые заняты своими делами и своей жизнью.
📎 управлять приходится не изменениями, процессами, проектами, стратегией, а людьми и их облаками смыслов.
Что у вас вызывает желание поспорить в этом видео?
YouTube
The inner side of Organizational Change: | Thijs Homan | TEDxAmsterdamED
Professor in Implementation and Change Management Thijs Homan has been focused on this question for many years: "What really happens when organisations change and develop?" In addition, he approaches conventional organisation and management theory formation…
❤10
Немного непрофессионального про AI.
Я полгода плотно сижу на разных помощниках: ChatGPT, Elicit, beautiful. Есть еще мелкие: для картинок, фоток, видео и что-то еще.
Но в основном, я использую чатик (Проша зовут у меня), чтобы в него думать. Я знаю про промты. И даже умею их писать. Но я обожаю с ним разговаривать! Я так и задаю вопросы: что ты думаешь про… А если добавить вот такой фильтр…? Я обожаю это!
Еще корректирую тексты на английском с ним. Заодно учу так язык.
В выходные я спросила, умеет ли он рисовать комиксы? Он взял и нарисовал! Не идеально с текстом! Но вполне забавно и метафорично по теме изменений!
А вообще, мечтаю о свободном времени, чтобы разобраться, как использовать в анализе бизнес-процессов. Чтобы скормил ему флоу процессов, а он нашел разрывы и дубли. Пока не дошли руки вникнуть, что есть работающее в промышленном AI, или эксперименты.
Какие вы помощники используете и как?
Я полгода плотно сижу на разных помощниках: ChatGPT, Elicit, beautiful. Есть еще мелкие: для картинок, фоток, видео и что-то еще.
Но в основном, я использую чатик (Проша зовут у меня), чтобы в него думать. Я знаю про промты. И даже умею их писать. Но я обожаю с ним разговаривать! Я так и задаю вопросы: что ты думаешь про… А если добавить вот такой фильтр…? Я обожаю это!
Еще корректирую тексты на английском с ним. Заодно учу так язык.
В выходные я спросила, умеет ли он рисовать комиксы? Он взял и нарисовал! Не идеально с текстом! Но вполне забавно и метафорично по теме изменений!
А вообще, мечтаю о свободном времени, чтобы разобраться, как использовать в анализе бизнес-процессов. Чтобы скормил ему флоу процессов, а он нашел разрывы и дубли. Пока не дошли руки вникнуть, что есть работающее в промышленном AI, или эксперименты.
Какие вы помощники используете и как?
👍7🔥4
Недавно мне нужно было выделить и сформулировать ключевые точки внимания, влияющие на поведение команды в период изменений.
Вот что я выделила, каждый из этих аспектов можно разложить на понятные инструментами и методы измерения:
1️⃣ Ролевая модель лидера: с вас постоянно берут пример, и важно каждый день проявлять эталонную модель поведения.
2️⃣ Вдохновение команды: Поддержка, внимание к успехам, помощь в прохождении трудностей.
3️⃣ Доверие. Прозрачность коммуникаций: отвечать, разговаривать, устранять разрывы между лозунгами и действиями.
4️⃣ Быть доступным для обратной связи: слушать комментарии, проверять гипотезы, быть готовым к изменению решений.
5️⃣ Доступность метрик и показателей производительности: четкие, измеримые показателей для оценки прогресса и корректировки стратегий в доступе команды.
Какие факторы вы бы добавили?
Поделитесь своими мыслями!
Вот что я выделила, каждый из этих аспектов можно разложить на понятные инструментами и методы измерения:
1️⃣ Ролевая модель лидера: с вас постоянно берут пример, и важно каждый день проявлять эталонную модель поведения.
2️⃣ Вдохновение команды: Поддержка, внимание к успехам, помощь в прохождении трудностей.
3️⃣ Доверие. Прозрачность коммуникаций: отвечать, разговаривать, устранять разрывы между лозунгами и действиями.
4️⃣ Быть доступным для обратной связи: слушать комментарии, проверять гипотезы, быть готовым к изменению решений.
5️⃣ Доступность метрик и показателей производительности: четкие, измеримые показателей для оценки прогресса и корректировки стратегий в доступе команды.
Какие факторы вы бы добавили?
Поделитесь своими мыслями!
👍4❤1
Традиционные анонсы встреч на неделю:
🧬 Четверговый пижамный завтрак! 18 апреля в 9.00 по Москве с @SernyaevaOlga.
Создание конструктивной среды для…»
Мы поговорим про: безопасность,
ясность,
понятность правил и позиций. гуманизм и эффективность устойчивость систем, которую дает среда.
Все как мы любим: сложная тема, максимально понятно и для руководителей команд.
Ждем с вашими почему и как.
Ссылка постоянная.
🧬 24 апреля в 19.00. (Офлайн!)
Следующая неделя, но начало. И офлайн!
Мои друзья и партнеры - Адаптив - делают регулярные клубы по адаптивной стратегии.
Стратегия цифровой трансформации.
Будем практиковаться:
✴️Оценивать, на каком этапе пути к цифровизации находится ваша компания
✴️ Выбирать в каком направлении компания должна двигаться
✴️ Использовать лучшие практики для улучшения финансовых результатов и получения конкурентных преимуществ
Мероприятие бесплатное, но требуется регистрация и подтверждение.
@MLChanges
@adaptivestrategy
@UpScale_club
🧬 Четверговый пижамный завтрак! 18 апреля в 9.00 по Москве с @SernyaevaOlga.
Создание конструктивной среды для…»
Мы поговорим про: безопасность,
ясность,
понятность правил и позиций. гуманизм и эффективность устойчивость систем, которую дает среда.
Все как мы любим: сложная тема, максимально понятно и для руководителей команд.
Ждем с вашими почему и как.
Ссылка постоянная.
🧬 24 апреля в 19.00. (Офлайн!)
Следующая неделя, но начало. И офлайн!
Мои друзья и партнеры - Адаптив - делают регулярные клубы по адаптивной стратегии.
Стратегия цифровой трансформации.
Будем практиковаться:
✴️Оценивать, на каком этапе пути к цифровизации находится ваша компания
✴️ Выбирать в каком направлении компания должна двигаться
✴️ Использовать лучшие практики для улучшения финансовых результатов и получения конкурентных преимуществ
Мероприятие бесплатное, но требуется регистрация и подтверждение.
@MLChanges
@adaptivestrategy
@UpScale_club
🔥7👍2❤1
🚨 Срочный анонс! Вне графика и расписаний! 🚨
Так бывает с влюбленными людьми. Они срочно хотят делиться со всеми!
22 апреля в 17:00 по Москве!
💖 Почему важно говорить про любовь к людям в бизнесе?
🌟 Специальный гость:
Екатерина Кольбе
Основатель LOVE PEOPLE AGENCY, клинический психолог, эксперт по развитию лидерства, бизнес-тренер и психодинамический групповой коуч.
Будем говорить про:
🪁 История LOVE PEOPLE AGENCY: Откуда всё начиналось? Чем продолжается?
🪁 Почему фокус на людях так важен?
🪁 Как срера в компании влияет на производительность? И Почему?
🪁 Как понять, что в вашей команде что-то не так?
Ставьте в календари, присоединяйтесь и будьте с нами!
Ссылка на эфир.
Пишите свои вопросы под постом!
@lovepeopleagency @MLChanges
Так бывает с влюбленными людьми. Они срочно хотят делиться со всеми!
22 апреля в 17:00 по Москве!
💖 Почему важно говорить про любовь к людям в бизнесе?
🌟 Специальный гость:
Екатерина Кольбе
Основатель LOVE PEOPLE AGENCY, клинический психолог, эксперт по развитию лидерства, бизнес-тренер и психодинамический групповой коуч.
Будем говорить про:
🪁 История LOVE PEOPLE AGENCY: Откуда всё начиналось? Чем продолжается?
🪁 Почему фокус на людях так важен?
🪁 Как срера в компании влияет на производительность? И Почему?
🪁 Как понять, что в вашей команде что-то не так?
Ставьте в календари, присоединяйтесь и будьте с нами!
Ссылка на эфир.
Пишите свои вопросы под постом!
@lovepeopleagency @MLChanges
🔥8❤4👍2