📌 #سخنان :
نتيجه آميختگى جهل با وضعيتهاى متفاوت در زندگى بشر :
1️⃣ جهل + فقر = جُرم
2️⃣ جهل + ثروت = فساد
3️⃣ جهل + آزادی = هرج و مرج
4️⃣ جهل + قدرت = استبداد
5️⃣ جهل + دين = تروریسم
حال به جای جهل عموم مردم، علم بگذار
1️⃣ علم + فقر = قناعت
2️⃣ علم + ثروت = نوآوری
3️⃣ علم + آزادی = خوشبختی
4️⃣ علم + قدرت = عدالت
5️⃣علم + دين = استقامت
این یک قانون است!
#ساتیا_سای_بابا
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
نتيجه آميختگى جهل با وضعيتهاى متفاوت در زندگى بشر :
1️⃣ جهل + فقر = جُرم
2️⃣ جهل + ثروت = فساد
3️⃣ جهل + آزادی = هرج و مرج
4️⃣ جهل + قدرت = استبداد
5️⃣ جهل + دين = تروریسم
حال به جای جهل عموم مردم، علم بگذار
1️⃣ علم + فقر = قناعت
2️⃣ علم + ثروت = نوآوری
3️⃣ علم + آزادی = خوشبختی
4️⃣ علم + قدرت = عدالت
5️⃣علم + دين = استقامت
این یک قانون است!
#ساتیا_سای_بابا
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #سخنان :
من دریافته ام که ایده های بزرگ
هنگامی به ذهن راه میابند که مصمم به رسیدن به هدف های بزرگ باشیم.
#چارلی_چاپلین
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
من دریافته ام که ایده های بزرگ
هنگامی به ذهن راه میابند که مصمم به رسیدن به هدف های بزرگ باشیم.
#چارلی_چاپلین
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #سخنان :
اگر مسئولیت یک صحرا را به بخش دولتی واگذار کنید بعد از گذشت پنج سال با کمبود شن مواجه میشوید.
#میلتون_فریدمن
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
اگر مسئولیت یک صحرا را به بخش دولتی واگذار کنید بعد از گذشت پنج سال با کمبود شن مواجه میشوید.
#میلتون_فریدمن
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #نکات :
نکته ی زیبای یادگیری آن است که هیچ کسی نمی تواند آن را از شما بگیرد.
#B.B. KING
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
نکته ی زیبای یادگیری آن است که هیچ کسی نمی تواند آن را از شما بگیرد.
#B.B. KING
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #سخنان :
اگر مي خواهی پس از مرگ فراموش نشوی؛يا چيزی بنويس كه قابل خواندن باشد،يا كاری انجام بده كه قابل نوشتن باشد.
#بنجامين_فرانكلين
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
اگر مي خواهی پس از مرگ فراموش نشوی؛يا چيزی بنويس كه قابل خواندن باشد،يا كاری انجام بده كه قابل نوشتن باشد.
#بنجامين_فرانكلين
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌اشتباه تأييد فردی:
ما اطرافمان را با افرادی پر میکنیم که مدل ذهنی فعلی ما را تأیید کنند.
👈ذهن اطلاعاتی را که به نفعش باشد مورد توجه قرارمیدهد واطلاعات متضاد را حذف مى كند.
@ManagementLanguage
ما اطرافمان را با افرادی پر میکنیم که مدل ذهنی فعلی ما را تأیید کنند.
👈ذهن اطلاعاتی را که به نفعش باشد مورد توجه قرارمیدهد واطلاعات متضاد را حذف مى كند.
@ManagementLanguage
📌 #سخنان :
چیزی به معنای بازگشت به گذشتههای بدون تغییر وجود ندارد، همانطور که نمیتوانید راهی پیدا کنید تا به «خود» گذشتههایتان برگردید.
#نلسون_ماندلا
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
چیزی به معنای بازگشت به گذشتههای بدون تغییر وجود ندارد، همانطور که نمیتوانید راهی پیدا کنید تا به «خود» گذشتههایتان برگردید.
#نلسون_ماندلا
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #نکات :
هیچکس تعداد تبلیغات شما را به خاطر نخواهد آورد؛ فقط حسی را که منتقل کردید به یاد خواهند داشت!!
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
هیچکس تعداد تبلیغات شما را به خاطر نخواهد آورد؛ فقط حسی را که منتقل کردید به یاد خواهند داشت!!
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #نکات :
عنوان سمت برای پرسنل امروز بسیار اهمیت دارد!
برای جذب پرسنل در سمت های سازمان از عناوین محترمانه بجای عنوانهای پیش پا افتاده استفاده کنید :
1️⃣بجای منشی بگویید: مسئول دفتر یا مدیر داخلی
2️⃣بجای تحصیلدار بگویید: بانکدار
3️⃣بجای آبدارچی بگویید: میهمان دار
4️⃣بجای بازاریاب یا ویزیتور بگویید: کارشناس فروش
5️⃣بجای نگهبان یا انتظامات بگویید: مسئول امنیت یا حراست
تفاوت سازمان های موفق و ناموفق در توجه به جزییات خلاصه می شود.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
عنوان سمت برای پرسنل امروز بسیار اهمیت دارد!
برای جذب پرسنل در سمت های سازمان از عناوین محترمانه بجای عنوانهای پیش پا افتاده استفاده کنید :
1️⃣بجای منشی بگویید: مسئول دفتر یا مدیر داخلی
2️⃣بجای تحصیلدار بگویید: بانکدار
3️⃣بجای آبدارچی بگویید: میهمان دار
4️⃣بجای بازاریاب یا ویزیتور بگویید: کارشناس فروش
5️⃣بجای نگهبان یا انتظامات بگویید: مسئول امنیت یا حراست
تفاوت سازمان های موفق و ناموفق در توجه به جزییات خلاصه می شود.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌نکات : اثر #پیگمالیون Pygmalion Effect
یک پدیده جالب روانشناسی است که بیان می کند، میزان عملکرد هر شخص دارای رابطه مستقیم با مقدار انتظاری است که مدیرش از او دارد.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
یک پدیده جالب روانشناسی است که بیان می کند، میزان عملکرد هر شخص دارای رابطه مستقیم با مقدار انتظاری است که مدیرش از او دارد.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #سخنان :
امور مهم هرگز به دور ازخطر نیست و چنان که میگویند؛
دشواری، شرط هر چیز زیباست.
#افلاطون
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
امور مهم هرگز به دور ازخطر نیست و چنان که میگویند؛
دشواری، شرط هر چیز زیباست.
#افلاطون
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #نکات :
انسانهای باهوش از اشتباهات خود چیزهای زیادی یاد میگیرند، انسانهای نابغه همان چیزها را از اشتباهات دیگران یاد میگیرند!
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
انسانهای باهوش از اشتباهات خود چیزهای زیادی یاد میگیرند، انسانهای نابغه همان چیزها را از اشتباهات دیگران یاد میگیرند!
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #تکه_کتاب : موج سوم : قانون ۱.۹.۹۰ (یک. نه. نود)
آقای آلوین تافلر یکی از بزرگترین اقتصاددان های قرن اخیر در کتاب موج سوم میگه وقتی یک موجی وارد یه کشور میشه مردم به سه دسته تبدیل میشن:
1️⃣ دسته اول که همون یک درصد هستن با موج همراه و همسو میشن و اونو قبول میکنن و سود بسیار زیادی میبرن. این دسته افراد، ریسک پذیر هستن که همیشه موفقیت های چشم گیری دارند.
2️⃣ دسته دوم اون نه درصد افراد به اصطلاح زرنگ جامعه هستند که صبر میکنن ببین ایا اون یک درصد سود میکنن یا نه؟؟ این افراد سود کمتری نصیبشون میشه ولی باز سود کمی نسبت به اون یک درصد دارند. این افراد در کل افرادی هستند که ریسک های بزرگی نمیکنن و البته که سودهای کلانی هم نمیتونن ببرن.
3️⃣ دسته سوم اون نود درصد مابقی جامعه هستن که موج میاد از روشون رد میشه و لهشون میکنه این افراد اگر ضرر نکنند هیچ سودی نصیبشون نمیشه. این افراد اصلا ریسک پذیر نیستن و افراد عادی جامعه رو تشکیل میدن که همیشه از زندگی ناراضی هستن و همه افراد دسته ۱ رو مسخره میکنند ولی همیشه غبطه کارهایی که میتونستن انجام بدن اما ندادن رو میخورن.
کتاب : موج سوم
نویسنده : #آلوین_تافلر
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
آقای آلوین تافلر یکی از بزرگترین اقتصاددان های قرن اخیر در کتاب موج سوم میگه وقتی یک موجی وارد یه کشور میشه مردم به سه دسته تبدیل میشن:
1️⃣ دسته اول که همون یک درصد هستن با موج همراه و همسو میشن و اونو قبول میکنن و سود بسیار زیادی میبرن. این دسته افراد، ریسک پذیر هستن که همیشه موفقیت های چشم گیری دارند.
2️⃣ دسته دوم اون نه درصد افراد به اصطلاح زرنگ جامعه هستند که صبر میکنن ببین ایا اون یک درصد سود میکنن یا نه؟؟ این افراد سود کمتری نصیبشون میشه ولی باز سود کمی نسبت به اون یک درصد دارند. این افراد در کل افرادی هستند که ریسک های بزرگی نمیکنن و البته که سودهای کلانی هم نمیتونن ببرن.
3️⃣ دسته سوم اون نود درصد مابقی جامعه هستن که موج میاد از روشون رد میشه و لهشون میکنه این افراد اگر ضرر نکنند هیچ سودی نصیبشون نمیشه. این افراد اصلا ریسک پذیر نیستن و افراد عادی جامعه رو تشکیل میدن که همیشه از زندگی ناراضی هستن و همه افراد دسته ۱ رو مسخره میکنند ولی همیشه غبطه کارهایی که میتونستن انجام بدن اما ندادن رو میخورن.
کتاب : موج سوم
نویسنده : #آلوین_تافلر
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #نکات :
من دنبال این نیستم که، از روی موانع دو متری بپرم، در عوض، دنبال یک مانع سی سانتی متری هستم تا بتوانم روی آن پا بگذارم و بالاتر بروم.
#وارن_بافت
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
من دنبال این نیستم که، از روی موانع دو متری بپرم، در عوض، دنبال یک مانع سی سانتی متری هستم تا بتوانم روی آن پا بگذارم و بالاتر بروم.
#وارن_بافت
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #نکات :
هیچکس از شما نمی پرسد تا کجای مسیر موفقیت پیش رفته اید، همه فقط از شما می پرسند موفق شده اید یا نه!؟
پس تا آخرش ادامه دهید...
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
هیچکس از شما نمی پرسد تا کجای مسیر موفقیت پیش رفته اید، همه فقط از شما می پرسند موفق شده اید یا نه!؟
پس تا آخرش ادامه دهید...
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #سخنان :
در رفاقت مراقب انسانهای تازه به دوران رسیده باش، هرگز به دیواری که تازه رنگ شده نباید تکیه داد!
#دیوید_سالینجر
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
در رفاقت مراقب انسانهای تازه به دوران رسیده باش، هرگز به دیواری که تازه رنگ شده نباید تکیه داد!
#دیوید_سالینجر
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #سخنان :
کارآفرینی یعنی اینکه چند سال به شکلی زندگی کنی که دیگران نمی خواهند،برای اینکه سالها به شکلی زندگی کنی که دیگران نمی توانند.
#پیتر_دراکر
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
کارآفرینی یعنی اینکه چند سال به شکلی زندگی کنی که دیگران نمی خواهند،برای اینکه سالها به شکلی زندگی کنی که دیگران نمی توانند.
#پیتر_دراکر
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #سخنان :
عمر شما از زمانی آغاز میشود که اختیار سرنوشت خود را در دست بگیرید .
#ویکتور_هوگو
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
عمر شما از زمانی آغاز میشود که اختیار سرنوشت خود را در دست بگیرید .
#ویکتور_هوگو
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #نکات :
یک مدیر خوب تمام توان خود را برای حذف تعارض صرف نمی کند بلکه آن را کنترل و از آن بعنوان یک فرصت استفاده میکند.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
یک مدیر خوب تمام توان خود را برای حذف تعارض صرف نمی کند بلکه آن را کنترل و از آن بعنوان یک فرصت استفاده میکند.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #مقاله - مدیریت قارچی
تا ساعت ها بعد از برخورد کشتی تایتانیک با کوه یخ فقط کاپیتان و تعداد انگشت شماری از ملوانان ارشد میدانستند که کشتی غرق خواهد شد. مطابق تحلیل کارشناسان، بی خبر نگاه داشتن کارکنان و مسافران به فاجعهای منجر شد که در صورت اطلاع آنها از وضعیت موجود میتوانست سبب کاهش میزان خسارات شود.
بیخبر نگاه داشتن، نشانهی اصلی مدیریت قارچی است که مبنای آن بیاطلاعی و یا کم اطلاعی کارکنان در مورد عملکرد، راهبرد ها و وضعیت سازمان است.
مدیریت قارچی روشی رایج در مدیریت است که بر مبنای آن کارکنان از اهداف، راهبرد ها و ایده های کلی شرکت مطلع نیستند و ارتباط میان کارهای محوله با اهداف شرکت نیز برای آنها مشخص نیست.
در واقع، درست شبیه به پرورش قارچ؛ کارکنان به مانند قارچ در تاریکی، در اینجا یعنی عدم دسترسی و آگاهی از اهداف کاری و اصلی شرکت، قرار میگیرند و نیز به شیوهای که از کود برای پرورش و رشد قارچ استفاده میشود، آنها فقط به اطلاعات و منابعی دسترسی دارند که برای به انجام رساندن کار و وظیفه به عهدهی ایشان سپرده شده است.
بر مبنای یکی از تحقیقات مرتبط با مدیریت سازمان:
1️⃣بیش از 80% کارکنان خواهان این هستند که مدیران اطلاعات بیشتری در مورد سازمان در اختیار آنها قرار دهند.
2️⃣ بیش از 25% پرسش شوندگان در اطرافیان خود کسانی را میشناسند که کار خود را بهدلیل نبود شفافیت لازم در مورد رویکرد و راهبرد سازمان ترک کردهاند.
3️⃣ بیش از 50% کارکنان باور دارند که دسترسی به اطلاعات و دادههای مرتبط با سازمان، تاثیر زیادی در افزایش عملکرد و بهرهوری آنها داشته است.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
تا ساعت ها بعد از برخورد کشتی تایتانیک با کوه یخ فقط کاپیتان و تعداد انگشت شماری از ملوانان ارشد میدانستند که کشتی غرق خواهد شد. مطابق تحلیل کارشناسان، بی خبر نگاه داشتن کارکنان و مسافران به فاجعهای منجر شد که در صورت اطلاع آنها از وضعیت موجود میتوانست سبب کاهش میزان خسارات شود.
بیخبر نگاه داشتن، نشانهی اصلی مدیریت قارچی است که مبنای آن بیاطلاعی و یا کم اطلاعی کارکنان در مورد عملکرد، راهبرد ها و وضعیت سازمان است.
مدیریت قارچی روشی رایج در مدیریت است که بر مبنای آن کارکنان از اهداف، راهبرد ها و ایده های کلی شرکت مطلع نیستند و ارتباط میان کارهای محوله با اهداف شرکت نیز برای آنها مشخص نیست.
در واقع، درست شبیه به پرورش قارچ؛ کارکنان به مانند قارچ در تاریکی، در اینجا یعنی عدم دسترسی و آگاهی از اهداف کاری و اصلی شرکت، قرار میگیرند و نیز به شیوهای که از کود برای پرورش و رشد قارچ استفاده میشود، آنها فقط به اطلاعات و منابعی دسترسی دارند که برای به انجام رساندن کار و وظیفه به عهدهی ایشان سپرده شده است.
بر مبنای یکی از تحقیقات مرتبط با مدیریت سازمان:
1️⃣بیش از 80% کارکنان خواهان این هستند که مدیران اطلاعات بیشتری در مورد سازمان در اختیار آنها قرار دهند.
2️⃣ بیش از 25% پرسش شوندگان در اطرافیان خود کسانی را میشناسند که کار خود را بهدلیل نبود شفافیت لازم در مورد رویکرد و راهبرد سازمان ترک کردهاند.
3️⃣ بیش از 50% کارکنان باور دارند که دسترسی به اطلاعات و دادههای مرتبط با سازمان، تاثیر زیادی در افزایش عملکرد و بهرهوری آنها داشته است.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #نکات :
كسي كه به پشتكار خود اعتماد دارد، ارزشي براي شانس قائل نيست.
#ضرب_المثل_ژاپنی
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
كسي كه به پشتكار خود اعتماد دارد، ارزشي براي شانس قائل نيست.
#ضرب_المثل_ژاپنی
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage