📌#نکات :
مطالعه کردن عادت مشترک میان افراد موفق است؛ رهبران کسب‌وکاری مانند وارن بافت، بیل گیتس و ایلان ماسک می‌گویند مطالعه کردن در موفقیت‌شان نقش حیاتی داشته است

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات :
آنقدر که از دست دادن چیزی، ما را افسرده میکند، از داشتن همان چیز احساس خوشبختی نمی کنیم و این ذات آدمیزاد است!

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان :
ماری که نتواند پوست‌اندازی کند، محکوم به مرگ است؛ ذهنی‌ هم که نگذارد عقایدش را تغییر دهد، ماهیت خودش را از دست می‌دهد.

#فریدریش_نیچه

✅در عصری که همه از یادگیری و تغییر می گویند یاد بگیریم برای متفاوت بودن و متفاوت شدن زودتر از دیگران تغییر کنیم.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات
اجازه ندهيد تا ديروز، وقت زيادي از امروزتان را اشغال كند.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #تکه_کتاب : چه کسی پنیر مرا جابجا کرد؟

داستان چه کسی پنیر مرا جا به جا کرد که با نام‌های دیگری نیز مانند چه کسی پنیر مرا دزدید نیز شناخته می‌شود.

این داستان راه تغییر کردن در زندگی و ایجاد تنوع در زندگی را به شیوه‌ای زیبا آموزش می‌دهد.

در این داستان چهار شخصیت خیالی ترسیم شده‌اند. موش‌ها: «اسنیف» و «اسکوری» و آدم کوچولوها، «هم» و «هاو». این چهار شخصیت برای نشان دادن قسمت‌های ساده و پیچیده درون ما، بدون توجه به سن، نژاد یا ملیت، در نظر گرفته شده‌اند.

ما، گاهی اوقات ممکن است مثل اسنیف عمل کنیم، که تغییرات را زود بو می‌کشد: یا مثل اسکوری که به سرعت وارد عمل می شود. گاه مانند «هم» می‌شویم، که با انکار تغییرات در برابر آنها می‌ایستد، چرا که می‌ترسد به طرف چیزی بدتر کشیده شود. یا مثل «هاو» که یاد می‌گیرد وقتی شرایط او را به طرف چیز بهتری راهنمایی می‌کند، خود را با آن تغییر وفق دهد.
نویسنده: #اسپنسر_جانسون

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات : تفاوت 3 واژه :

اعتماد به نفس :
به معنای اعتماد داشتن به توانایی هایی که در وجودمان داریم.
✅ مثل: من می توانم در یک جمع سخنرانی کنم.

عزت نفس :
احساس ارزشمندی درونی برای وجود خود. فردی که عزت نفس دارد برای وصف خود پای دیگران را وسط نمی کشد.
✅ مثل: من سخنران خوبی هستم.

غرور : هرچه احساس ارزشمندی از درون کمتر باشد، فرد منم منم های بیشتری دارد و برای توصیف یک ویژگی در خود
✅مثل : من بهترین سخنران در ... هستم.

دقت کنید که فرد مغرور، پای دیگران را برای تعریف از خود وسط می کشد.
غرور و عزت نفس، نقطه مقابل یکدیگر هستند.
حقارت درونی و پنهان، غرور می آفریند.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

تصویر بالا شرکت سامسونگ در سال1938که ماهی و سبزی میفروشد!
تصویر پائین،شرکت ارج که آن موقع لوازم خانگی تولید میکرد و صادرات داشته است!
امروز جایگاه این دو شرکت چگونه است؟

@ManagementLanguage

📌 #نکات : کاریزما

افراد موفق با یقین صحبت می‌کنند!!

به ندرت پیش می‌آید که شما از افراد موفق عبارت‌هایی مانند مطمئن نیستم و فکر می‌کنم را شنیده باشید.

آنان با اطمینان کامل صحبت می‌کنند، چرا که می‌دانند در غیر این صورت نمی‌توانند اعتماد دیگران را جلب کنند و سایرین عقاید آنان را نمی‌پذیرند.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات : بین یادگیری و مقاومت در مقابل تغییر، رابطه ای کاملا معکوس وجود دارد؛ به هر میزان که یادگیری بیشتر شود، مقاومت در برابر تغییر، کاهش می یابد!!
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات :
در زمان انجام #مذاکره

✅⁣اطلاعاتی که دستیابی به منافع را نزدیک می‌­کند، به اشتراک بگذارید.
⁣✅هم‌زمان با به اشتراک گذاشتن اطلاعات سعی کنید علایق مشترک را پیدا کنید.
⁣✅سعی کنید به‌طرف مقابل نزدیک‌تر شوید و اعتماد او را جلب کنید.
⁣✅⁣ضمن کنترل احساسات خود، اهداف و منافع خود را به یادآورید.
⁣✅پیشنهاد‌های خود را مطرح کنید.
⁣✅اجازه دهید طرف مقابل نیز پیشنهادهای خود را مطرح کند.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات :
همیشه وقتی یک سرباز را درست تا مقصدش هدایت کنید، می توانید از او یک وزیر بسازید...!!
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات :
هر دقیقه از وقت شما که صرف برنامه‌ریزی می‌شود، موجب صرفه‌جویی ده دقیقه وقت در هنگام اجرای کار می‌شود.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان :
بهترینِ خودت باشی، بسیار مهم‌تر از این است که بخواهی بهترین باشی.
#زیگ_زیگلر

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات : پنج نكته كليدى در فروش

1️⃣ به جاى ويژگى، منافع را بيان كنيد.
2️⃣ به جاى قيمت، روى ارزش تمركز كنيد.
3️⃣ به جاى گفتن «ياد مى گيريد» از عبارت «نشان تان مى دهم» استفاده كنيد.
4️⃣ به جاى دليل اوردن، به احساسات مشترى توجه كنيد.
5️⃣ خود را جاى مشترى قرار دهيد

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

همه ی رویاهای ما می توانند محقق شوند ، مشروط بر این که شجاعت دنبال کردن آن ها را داشته باشیم .
#والت_دیسنی

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان :
من از روزی می ترسم که تکنولوژی از تعامل انسانی پیشی بگیرد.
چنین روزی جهان نسلی از احمق‌ها خواهد داشت.

#آلبرت_انیشتین
@managementLanguage

📌 #تکه_کتاب :
از دیدگاه #ناپلئون_هیل ثروت فقط منابع مالی نیست. در دنیای امروزی ثروت فراتر از پول است. ایشان در کتاب #کلید_طلایی_ثروت دوازده نوع ثروت را معرفی می کند:

1. رویکرد ذهنی مثبت(مثبت اندیشی)
2. سلامتی و تندرستی واقعی.
3. تقویت تعاملات و روابط انسانی.
4. رهایی از ترس.
5. امید به موفقیت.
6. داشتن نیروی ایمان و باور حقیقی.
7. اشتیاق به بخشش .
8.عشق ورزیدن به کار.
9.تعصب نداشتن افراطی.
10.انضباط شخصی.
11.توانایی درک دیگران.
12.امنیت اقتصادی.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 شما نمی توانید زندگیتان را تغییر دهید، مگر اینکه چیزهایی را تغییر دهید که هرروز انجامشان می دهید، راز موفقیت شما در رویه های روزمره تان نهفته است.
#جان_ماکسول

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات : نصیحتی که #استیو_جابز هرگز فراموش نکرد!
اکثر افراد شرکت #اپل را برای تعهدش به طراحی زیبامی‌شناسند، فردی که باید مورد تشکر قرار گیرد، پاول جابز، پدرخوانده‌ی استیو جابز است!
والتر ایزاکسون، زندگی‌نامه‌نویس جابز، در مصاحبه‌اش با شبکه‌ی CBS گفت:
پاول جابز یک مکانیک فوق‌العاده بود. او به پسرش استیو یاد داد که چگونه چیزهای عالی بسازد.
آن‌ها روزی در حال ساختن یک حصار بودند. پاول به پسرش گفت:
تو باید پشت حصار را هم به همان خوبی جلوی آن درست و رنگ کنی. هرچند که ممکن است کمتر کسی آن‌جا را ببیند، اما خودت که می‌بینی. درست کردن پشت حصار نشان می‌دهد که تو می‌توانی وسایل را کامل و بی‌نقص بسازی.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات :
انسانهای خوشبین و بدبین هر دو برای جامعه مفیدند!
خوشبین هواپیما اختراع می‌کند و بدبین چتر نجات!
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات : یک درس مدیریتی

سالها پیش با مدیری آشنا شدم که قانون جالبی در مدیریت خود داشت.

به کارکنان خود اعلام کرده بود هیچ کس حق ندارد در اتاق من در مورد یکی دیگر از کارکنان صحبت کند.
مگر اینکه آن فرد را به همراه خود آورد ه باشد. اگر همراه نیاورده باشد، به این معنی است که صحبت او یا واقعیت ندارد یا یک طرفه است.

نتیجه:
در سازمان او، افراد به بلوغ رفتاری رسیده بودند
مجبور شده بودند روش انتقاد کردن رو در رو را یاد بگیرند
مجبور شده بودند ایرادهای خود را تا حد امکان برطرف کنند
کارکنان هرگز کار یکدیگر را زیر سوال نمی بردند و در نهایت، وقت و انرژی بیهوده صرف چالشها و درگیریهای فردی نمی شد.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage