📌 #نکات : نصیحتی که #استیو_جابز هرگز فراموش نکرد!
اکثر افراد شرکت #اپل را برای تعهدش به طراحی زیبامی‌شناسند، فردی که باید مورد تشکر قرار گیرد، پاول جابز، پدرخوانده‌ی استیو جابز است!
والتر ایزاکسون، زندگی‌نامه‌نویس جابز، در مصاحبه‌اش با شبکه‌ی CBS گفت:
پاول جابز یک مکانیک فوق‌العاده بود. او به پسرش استیو یاد داد که چگونه چیزهای عالی بسازد.
آن‌ها روزی در حال ساختن یک حصار بودند. پاول به پسرش گفت:
تو باید پشت حصار را هم به همان خوبی جلوی آن درست و رنگ کنی. هرچند که ممکن است کمتر کسی آن‌جا را ببیند، اما خودت که می‌بینی. درست کردن پشت حصار نشان می‌دهد که تو می‌توانی وسایل را کامل و بی‌نقص بسازی.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات :
انسانهای خوشبین و بدبین هر دو برای جامعه مفیدند!
خوشبین هواپیما اختراع می‌کند و بدبین چتر نجات!
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات : یک درس مدیریتی

سالها پیش با مدیری آشنا شدم که قانون جالبی در مدیریت خود داشت.

به کارکنان خود اعلام کرده بود هیچ کس حق ندارد در اتاق من در مورد یکی دیگر از کارکنان صحبت کند.
مگر اینکه آن فرد را به همراه خود آورد ه باشد. اگر همراه نیاورده باشد، به این معنی است که صحبت او یا واقعیت ندارد یا یک طرفه است.

نتیجه:
در سازمان او، افراد به بلوغ رفتاری رسیده بودند
مجبور شده بودند روش انتقاد کردن رو در رو را یاد بگیرند
مجبور شده بودند ایرادهای خود را تا حد امکان برطرف کنند
کارکنان هرگز کار یکدیگر را زیر سوال نمی بردند و در نهایت، وقت و انرژی بیهوده صرف چالشها و درگیریهای فردی نمی شد.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات :
زدن چوب #حراج به آنچه #فروش مطلوبي ندارد، از همه برمي آيد، ولي كار هر كسي نيست كه جاي يك محصول را در قلب مردم باز كند.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات : پیش بینی اشتباه مک کینزی

در دهه 80 شرکت معروف مشاوره مدیریت مک کینزی به شرکت معظم AT&T غول مخابرات آمریکا توصیه کرد که وارد حوزه تلفن همراه نشود و پیش بینی کرد که تا سال 2000 تنها حداکثر یک میلیون عدد تلفن همراه فروخته خواهد شد. این پیش بینی اشتباه به خاطر سنگینی و پرهزینگی تلفن همراه در آن سالها مطرح شد.
خطای محاسبه در پیشرفت تکنولوژی و آینده کسب و کار را دست کم نگیریم.
#لین_بیزنس

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات :
نمیتوانید فقط بنشینید و منتظر بمانید تا دیگران رویاهایتان را تحقق بخشند.باید دست به کار شوید و خودتان آن ها را محقق کنید.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان :
در زندگی تان با کدام جنبه ، شخص یا شرایط بیشترین مشکل را دارید ؟
شروع کنید به یادداشت کردن تمام جنبه های آن وضعیت که بخاطرشان سپاسگزار هستید
از هر چیزی که قدردانی شما از آن شرایط را تقویت می کند و افزایش می دهد ، فهرستی تهیه کنید ..
#دارن_هاردی

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 زمان از بین رفتنی است و قابل پس انداز نیست اما میتوان آن را به روشهای گوناگون خرج کرد .مدیریت زمان بیش از هر چیز نیاز به انضباط فردی، خویشتن داری و تسلط بر نفس دارد
#برایان_تریسی
@ManagementLanguage

📌 #نکات :
نشانه های مدیر خودشیفته:
1. حسود و دیکتاتور
2. قدرت‌طلب و تمجیدطلب
3. روابط ناسالم و حق به جانب
4. خود بزرگ ‌بین و سو استفاده‌گر
5. اعتماد بنفس کاذب و عدم درک احساسات
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #داستانک - نه سیخ بسوزه نه کباب

شجاع‌السلطنه، پسر فتحعلی‌شاه، یک وقتی حاکم کرمان بود؛ اسم کوچکش حسنعلی میرزا بود، او در کرمان تجربه کرده بود و متوجه شده بود که ترکه‌های نازک انار می‌تواند کار سیخ کباب را بکند و کباب بر سیخی که چوبش انار باشد خوشمزه‌تر هم می‌شود.

برای همین پخت کباب با چوب انار را باب کرد که در کرمان به کباب حسنی معروف شد و حاکم وقتی میل کباب داشت به نوکرها می‌گفت:
طوری کباب را بگردانید که نه سیخ بسوزه نه کباب.

✅ نتیجه گیری :
انسان ها موجودات اجتماعی هستند که براین اساس روابط متعددی را حسب نیاز در خانواده، محله، مدرسه، محل کار، اجتماع با یکدیگر برقرار می کنند.

قوام، پایداری و اثربخشی این روابط به رفتار هر کدام از بازیگران آن بستگی دارد که متاسفانه در موارد زیادی از تعادل خارج میشود و به نفع یکی و زیان دیگری تمام می شود یا اینکه یکی از طرفین نفع بیشتری می برد دیگری کمتر ، که خلاف انصاف است.

منصفانه بودن منافع اساس یک رابطه صحیح است؛ این پدیده امروز در بسیاری از روابط رعایت نمی شود و در نتیجه بی اعتمادی در روابط هر روز بیش از هر زمان دیگری شده است، گسترش بی اعتمادی در جامعه مانند موریانه بنیان آن را سست می کند و می تواند آثار زیانبار زیادی بر آن تحمیل نماید.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #مقاله : 8 مهارتی که گوگل در جستجوی آن است!

✅ در سال 2001 در حالی‌که کمتر از 5 سال از تاسیس گوگل می‌گذشت، اولین دفتر بین المللی آن افتتاح شد. با موتور جستجوگری به 15 زبان و تیمی متشکل از 400 کارمند.
✅ «لری پیج»، یکی از موسسان گوگل، تصمیم داشت در عین حال که شرکت را چالاک نگه می‌دارد، بروکراسی را از فرآیندهای آن حذف کند. بنابراین در اقدامی جسورانه، همه مدیران مهندسی را از شرکت اخراج کرد!
✅این تجربه البته در نهایت با شکست مواجه شد و تنها پس از گذشت چندماه، نقش مدیریت مهندسی به مجموعه بازگشت. اما مشخص شد که یک مدیر خوب در واقع نقش کلیدی در داشتن یک تیم پرانرژی و پربار دارد. پژوهش اخیر گوگل نیز این مطلب را تایید کرده‌است:
✅طی بررسی‌های به‌عمل آمده از «پروژه اکسیژن» گوگل، بر اساس عملکرد و داده‌های پرسشنامه کارکنان، 8 شاخصه مشترک بین مدیران برجسته، به شرح زیر معرفی شده‌است:

🔸مربی خوبی است.
🔸 به تیم قدرت می‌بخشد و از ریزمدیریت پرهیز می‌کند.
🔸 پربازده و نتیجه‌گرا است.
🔸 دغدغه/علایق خود را برای موفقیت اعضا و شادابی ایشان بیان می‌کند.
🔸 به خوبی ارتباط برقرار می‌کند.
🔸 به ارتقا شغلی تیم کمک می‌کند.
🔸 استراتژی روشنی برای تیم درنظر دارد.
🔸 دارای مهارت‌های مهم فنی است که می‌تواند به تیم مشاوره بدهد.

منبع: World Economic Forum

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات :
رفت‌وآمد و معاشرت داشتن با افراد موفق، یکی از سریع‌ترین و راحت‌ترین راه‌های یادگیری اصول موفقیت است.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان :
به‌جای تمرکز بر کارهای "فوری"
بر انجام کارهای "مهم" تمرکز کن.
بسیاری از کارهای فوری، اهمیت زیادی ندارند!
#استیون_کاوی

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان :
موفقيت وقتي حاصل مي شود كه افراد با هم عمل مي كنند؛ شكست به تنهايي اتفاق مي افتد.
#دیپاک_چوپرا
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان :
با كارمندان خود درست رفتار كنيد تا از اينترنت شركت شما براي يافتن كار جديد استفاده نكنند.
#مارك_زاكربرگ

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : شش پند مولانا:

شب باش در پوشیدن خطای دیگری
زمین باش در فروتنی
خورشید باش در مهربانی
کوه باش در هنگام خشم
رود باش در سخاوت به دیگران
خودت باش همانگونه که هستی

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : مشتریان ناراضی همیشه موجب نگرانی هستند، آن ها در عین حال فرصت طلایی شما هستند.
#بیل_گیتس

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #مقاله :
7 دروغ بزرگ مدیریت زمان!


1️⃣ "این کار فقط یک دقیقه طول می کشد"

معمولا کاری که تصور می شود که انجام آن "یک دقیقه طول می کشد" چندین دقیقه و یا بیشتر زمان می برد.
دفعه بعد، اگر فردی از شما درخواست زمان کرد و اطمینان داد که "فقط یک دقیقه طول می کشد"، به او بگویید "این جمله نادرست است. من به شما پنج دقیقه زمان می دهم. از همین حالا می توانید شروع کنید." نباید با این تصور غلط مدیریت زمان را وارد چالش کرد.

2️⃣" من به این هر چه سریعتر نیاز دارم"

زمانی که این جمله را می شنوید، به فرد بگویید که این جمله نادرستی است. از او بخواهید که زمانی را که باید کار را به او تحویل داده شود را به طور دقیق مشخص کند. وقتی از عبارت "هر چه سریعتر" استفاده می شود، دو تاریخ متفاوت در ذهن طرفین شکل می گیرد که باید بر سر آن، به یک توافق رسید.

3️⃣ "من این را الان نیاز دارم"

کارها معمولا اضطراری نیستند. دیگران را با کارهای پیش پا افتاده، گول نزنید.
در این مواقع می توانید بگویید که "من مطمئن نیستم که بتوانم این کار را الان انجام دهم. چه می شود اگر از الان تا هفته آینده وقت بخواهم؟" زمان زیادی درخواست کنید که دچار بحران مدیریت زمان نشوید.

4️⃣ "من می توانم این را در یک ساعت انجام دهم"

این یک دروغ کوچک است. چرا همیشه انجام کاری، دو برابر زمانی که ما انتظارش را داشتیم طول می کشد؟ به این خاطر که کمتر کسی از ما می تواند زمان دقیق کامل کردن یک کار را بصورت دقیق پیش بینی کند.

5️⃣ "او فرد با 'تاخیری' است"

فردی که همیشه 20 دقیقه دیر به قرار ملاقات و یا انجام امور می پردازد، همیشه همین حدود تاخیر در کارها خواهد داشت. به این فرد نمی توان گفت فرد با تاخیر، این فرد سروقت کارها را انجام می دهد منتها با 20 دقیقه تاخیر!
می توانیم بگوییم که اگر برای او ساعت خاصی را در نظر گرفتیم، احتمالا 20 دقیقه تاخیر خواهد داشت.

6️⃣ "هزینه ای ندارد"

شما "هیچ چیز را در مقابل هیچ چیز" بدست نمی آورید. هر چیزی قیمتی دارد. شاید هزینه کاری، پول شما نباشد اما معمولا در این شرایط، زمان شما است.

7️⃣ " به جای اینکه به او نشان دهم چطور این کار را انجام دهد، خودم سریع انجام می دهم"

اگر این جمله در مورد کاری بیان شود که فقط یک بار قرار است انجام شود، می تواند جمله درستی باشد. اما تصور کنید که این جمله در مورد کاری بیان شود که دائما تکرار خواهد شد، در این صورت جمله نادرستی خواهد بود

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #تکه_کتاب :
استراتژی بدون تاکتیک، کندترین مسیر برای پیروزی و تاکتیک بدون استراتژی، همهمه قبل از شکست است.
کتاب : #هنرجنگ
نوشته : #سان_تزو

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان :
سقراط می گفت : من داناترین فردم چون تنها کسی هستم که می‌دانم نمی‌دانم، در حالی که دیگران هنوز به نادانی خود نیز آگاه نیستند. این جهل سقراطی که بعدها نیکلاس کوزایی آن را «جهلِ فرهیخته» نامید درست همان چیزی ست که برای تفکر و کتابخوانی نیازمند آنیم. زیرا نخستین گام در تلاش برای دانایی، غلبه بر توهم دانایی ست.
#سقراط

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

#تکه_کتاب : رهبر (Leader) کیست؟

👈یک مدیر بدون داشتن چیزی برای اداره کردن، به هیچ تبدیل میشود، ولی یک رهبر حتی هنگامی که زمام قدرت را در دست ندارد، همچنان بر پیروانش فرمان میراند.

👈رهبران بزرگ هم دوست داشته میشوند و هم مورد نفرت قرار میگیرند؛ بندرت پیش می آید که مردم نسبت به رهبران بی اعتنا باشند.

👈رهبران را همواره رؤیایی به پیش میبرد و آنها نیز، مردم را با همان رؤیا به پیش میرانند.

👈همه رهبران نیرومند، هوشمند و زیرک، برخوردار از نظم و انضباطی استوار، کاری و سختکوش و در حد اعلی، متکی به نفس هستند.

👈رهبر، ضمن اینکه پیشاپیش و جلوتر از مردم حرکت میکند، آنها را نیز با خود همراه میکند؛ احمقانه است اگر کسی شیپور حمله را به صدا در آورد و سپس به پشت سر خود بنگرد و ببیند هیچ کسی در پی او نیست!!!

👈رهبر باید مردم را متقاعد سازد، تحریک و تشویق کند و برانگیزاند.

👈رهبر باید رضایت و حمایت پیروانش را نسبت به چشم انداز و اهداف و آرمان هایش جلب کند.

👈رهبر باید توانایی انتخاب افراد خوب و شایسته را داشته باشد.

👈رهبران بزرگ، کتابخوان های حریصی هستند.

👈مدیریت نثر است و رهبری شعر

👈رهبران بزرگ از باختن نمیترسند. آنها همه چیز را برای رسیدن به همه چیز به خطر می اندازند.

#کتاب : #رهبران
نوشته : #نیکسون (رئیس جمهور اسبق امریکا)


📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage