#коммуникации #советы #инструменты #проектныйминимум
План коммуникаций: как спасти эффективность управления
Что убивает продуктивность руководителя?
- Не задачи.
- Не дедлайны.
👉 А беспорядочные коммуникации.
Куча писем.
Совещания «просто так».
Чаты, где всё смешалось.
Никто не знает:
- Зачем это?
- Кто должен решить?
- Что будет после?
И в итоге —
график забит,
мозг устал,
а толку — ноль.
Это не работа. Это шум.
🛠 Решение: План коммуникаций
В рамках "проектного минимума"
простой, но мощный инструмент:
План коммуникаций.
Он не волшебный, но честный.
Он не уберёт все встречи,
но поможет разобраться,
какие нужны, а какие — просто мусор.
📝 Из чего состоит план коммуникаций?
Это не просто список совещаний.
Это структурированная карта
всех важных обменов информацией в проекте.
Вот что в него входит:
1️⃣ Коммуникация — не «встреча», а цель.
Пишем не «еженедельное совещание», а:
«Отчёт по статусу проекта»,
«Принятие решения по изменению сроков»,
«Согласование результатов этапа».
Цель должна быть ясной.
2️⃣ Описание: о чём пойдёт речь и зачем это нужно.
Например: «Руководитель проекта информирует управляющий комитет о ходе работ, рисках и отклонениях от графика и бюджета».
Чем конкретнее, тем меньше двусмысленности.
3️⃣ Форма: как происходит коммуникация.
Это может быть:
- личная или онлайн-встреча
- письмо
- отчёт в PDF
-обсуждение в чате
- звонок
Важно: не каждая коммуникация требует встречи.
Иногда хватит письма или короткого апдейта.
4️⃣ Организатор: кто инициирует и отвечает за проведение.
Кто собирает участников,
рассылает материалы,
фиксирует результат.
5️⃣ Участники: кто участвует, принимает решения или должен быть в курсе.
Не «все», а конкретные роли:
заказчик, инженеры, финансисты, кураторы.
Можно выделить: информируемые, принимающие решения, эксперты.
6️⃣ Периодичность и время: как часто и когда это происходит
- Еженедельно, раз в две недели, по факту, на каждом этапе проекта или однократно.
Указываем чётко: чтобы не было «а мы вроде должны были собраться».
- День недели, время начала, длительность.
Это помогает избежать конфликтов в календарях и уважает время участников.
💡 Как использовать план?
1. Инвентаризация
Занеси все текущие коммуникации, даже те, что «всегда были».
Да, включая «еженедельный статус» в 10:00 по понедельникам, который все ненавидят.
2. Ревизия
Посмотри:
- Где встреча заменяется письмом?
- Что дублируется?
- Кто участвует «на автопилоте»?
- Есть ли коммуникации без цели?
3. Оптимизация
Убери лишнее.
Объедини похожее.
Смени форму.
🎯 Зачем это нужно?
Чтобы каждая коммуникация имела смысл
Чтобы время участников уважалось
Чтобы новый человек быстро понял, как и о чём здесь общаются
Чтобы не терять решения и не пересказывать одно и то же
💡 План коммуникаций — это не бюрократия.
Это анти-хаос.
Это способ вернуть контроль над своим временем и проектом.
Вывод:
Если у тебя крутятся совещания без решений —
остановись.
Занеси всё в таблицу.
И спроси: «А это вообще нужно?»
Часто ответ — нет.
P.S. Иногда самое простое — самое действенное.
Попробуй завести такой план.
И вычеркнуть лишнее.
Удивишься, сколько времени освободится.
Эффективных коммуникаций!🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
План коммуникаций: как спасти эффективность управления
Что убивает продуктивность руководителя?
- Не задачи.
- Не дедлайны.
👉 А беспорядочные коммуникации.
Куча писем.
Совещания «просто так».
Чаты, где всё смешалось.
Никто не знает:
- Зачем это?
- Кто должен решить?
- Что будет после?
И в итоге —
график забит,
мозг устал,
а толку — ноль.
Это не работа. Это шум.
🛠 Решение: План коммуникаций
В рамках "проектного минимума"
простой, но мощный инструмент:
План коммуникаций.
Он не волшебный, но честный.
Он не уберёт все встречи,
но поможет разобраться,
какие нужны, а какие — просто мусор.
📝 Из чего состоит план коммуникаций?
Это не просто список совещаний.
Это структурированная карта
всех важных обменов информацией в проекте.
Вот что в него входит:
1️⃣ Коммуникация — не «встреча», а цель.
Пишем не «еженедельное совещание», а:
«Отчёт по статусу проекта»,
«Принятие решения по изменению сроков»,
«Согласование результатов этапа».
Цель должна быть ясной.
2️⃣ Описание: о чём пойдёт речь и зачем это нужно.
Например: «Руководитель проекта информирует управляющий комитет о ходе работ, рисках и отклонениях от графика и бюджета».
Чем конкретнее, тем меньше двусмысленности.
3️⃣ Форма: как происходит коммуникация.
Это может быть:
- личная или онлайн-встреча
- письмо
- отчёт в PDF
-обсуждение в чате
- звонок
Важно: не каждая коммуникация требует встречи.
Иногда хватит письма или короткого апдейта.
4️⃣ Организатор: кто инициирует и отвечает за проведение.
Кто собирает участников,
рассылает материалы,
фиксирует результат.
5️⃣ Участники: кто участвует, принимает решения или должен быть в курсе.
Не «все», а конкретные роли:
заказчик, инженеры, финансисты, кураторы.
Можно выделить: информируемые, принимающие решения, эксперты.
6️⃣ Периодичность и время: как часто и когда это происходит
- Еженедельно, раз в две недели, по факту, на каждом этапе проекта или однократно.
Указываем чётко: чтобы не было «а мы вроде должны были собраться».
- День недели, время начала, длительность.
Это помогает избежать конфликтов в календарях и уважает время участников.
💡 Как использовать план?
1. Инвентаризация
Занеси все текущие коммуникации, даже те, что «всегда были».
Да, включая «еженедельный статус» в 10:00 по понедельникам, который все ненавидят.
2. Ревизия
Посмотри:
- Где встреча заменяется письмом?
- Что дублируется?
- Кто участвует «на автопилоте»?
- Есть ли коммуникации без цели?
3. Оптимизация
Убери лишнее.
Объедини похожее.
Смени форму.
🎯 Зачем это нужно?
Чтобы каждая коммуникация имела смысл
Чтобы время участников уважалось
Чтобы новый человек быстро понял, как и о чём здесь общаются
Чтобы не терять решения и не пересказывать одно и то же
💡 План коммуникаций — это не бюрократия.
Это анти-хаос.
Это способ вернуть контроль над своим временем и проектом.
Вывод:
Если у тебя крутятся совещания без решений —
остановись.
Занеси всё в таблицу.
И спроси: «А это вообще нужно?»
Часто ответ — нет.
P.S. Иногда самое простое — самое действенное.
Попробуй завести такой план.
И вычеркнуть лишнее.
Удивишься, сколько времени освободится.
Эффективных коммуникаций!🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
👍8👻2
Всем привет!
Слышу от вас, что "посты это хорошо, но напиши уже книжку".
До книжки пока не дорос. Двигаюсь в эту сторону, но приду позже.
А пока - сделал первую "пробу пера" в другом формате.
О котором расскажу на вебинаре (ссылка для подключения Zoom)
в четверг 11 сентября в 18:00.
Приходите!
Заодно и друг на друга посмотрим, и получше познакомимся 🤝
Слышу от вас, что "посты это хорошо, но напиши уже книжку".
До книжки пока не дорос. Двигаюсь в эту сторону, но приду позже.
А пока - сделал первую "пробу пера" в другом формате.
О котором расскажу на вебинаре (ссылка для подключения Zoom)
в четверг 11 сентября в 18:00.
Приходите!
Заодно и друг на друга посмотрим, и получше познакомимся 🤝
👍9🔥7❤6✍2🎉1
#инструменты #проектныйминимум
Как бюджетировать проект: просто, но неочевидно
Проектный бюджет ≠ бюджет компании.
И это — главная ошибка, которая лишает премии.
Бывает так:
🔹 Контрольная точка задержана на 3 дня — но в рамках резерва сроков проекта,
🔹 Проект идёт по графику, риски учтены,
🔹 А премия руководителю — отменена, потому что «бюджет квартала не выполнен».
Почему?
Потому что проектный бюджет и финансовый бюджет компании — это две разные вселенные.
🔍 В чём разница?
Проектный бюджет — живой, гибкий, реалистичный.
Он учитывает риски, резервы, неопределённость.
Он строится вокруг контрольных точек и логики проекта.
Задержка на пару дней? Норма — если есть резерв и это не ломает проект.
Финансовый бюджет — формальный, строгий, периодичный.
Он оперирует точными цифрами по статьям и месяцам.
Там нет места для «примерно» или «может быть».
Если деньги не пришли в феврале — февральский план провален.
Даже если всё в порядке с проектом.
👉 Небольшое ускорение или задержка — для проекта норма.
👉 А для финотдела — уже просадка по кварталу.
🔗 Связь с календарным планом — ключ к порядку
Проектный бюджет не оторван от графика.
Он растёт из календарного плана:
- Когда начнётся монтаж — тогда списать затраты
- Когда заказчик примет этап —тогда зафиксировать выручку
💡 Без календаря — бюджет теряет связь с реальностью.
График задаёт временные координаты бюджету.
🛠 Как просто подготовить проектный бюджет?
Не нужно 20 Excel-файлов. Достаточно 6 шагов:
1️⃣ Собери исходники
Смета (расценки, объемы)
Календарный план (вехи, сроки)
Договоры (условия оплат, сдачи)
Внутренние правила (как и когда признаются доходы/расходы)
👉 Без этого — любые цифры будут «воздухом».
2️⃣ Уточни, зачем нужен бюджет
Перед стартом — задай себе вопросы:
Это прогноз на месяц или бизнес-план на год?
Нужен консервативный расчёт (для инвестора) или агрессивный (для мотивации)?
Какие периоды и показатели на самом деле важны?
💡 Пишите задание на бюджетирование — чтобы все понимали правила игры.
3️⃣ Планируй основные показатели
Рассчитай:
- Доходы (когда и сколько получим)
- Прямые расходы (оплата подрядчиков, поставок)
- Денежные потоки (входящие/исходящие)
👉 Привяжи всё к срокам из календаря и условиям договоров.
Монтаж завершится в день Х.
Заказчик подписывает акт в течение 10 дней - выручка в день Х+10.
Оплата по договору в течение 20 рабочих дней - приход денег в день Х+38
Ощущаете разницу? Вроде бы монтаж закончили.
А в бюджете приход будет возможно через месяц.
Не учли? Лучше не рассчитывать на квартальную премию.
4️⃣ Посчитай производные показатели
- Валовая прибыль проекта
- Накладные расходы, относимые на проект
- Операционная прибыль проекта
...
👉 Чаще всего — это формулы, которые лучше выяснять у финансистов.
5️⃣ Выровняй бюджет под риск
Проверь:
Где «плавающие» платежи? Куда их поставить?
Какие доходы — «ненадёжные»? Нужно ли их переносить?
Где заложить резервы? На риски? На задержки оплат?
💡 Цель — довести вероятность выполнения бюджета до требуемого уровня.
6️⃣ Проверь с разных точек зрения
Сделай 4 «прогона»:
1. Бизнес-логика — а правда ли так будет?
(Если заказчик платит только 10 млн в месяц — зачем планировать 30?)
2. Формальные правила — всё ли по методике, без ошибок?
3. Балансировка — а если один приход провалится, компенсируем?
4. Взгляд получателя — как это прочитает финдир, инвестор, банк?
👉 Чем раньше найдёшь нестыковки — тем меньше переделок.
💡 Главный вывод
Проектный бюджет — это мост между
гибкостью управления проектом
и жёсткостью финансовой системы
Если просто «перевести» цифры из календаря в Excel-таблицу,
можно потерять премию, репутацию и контроль.
А если осознанно транслировать проектные реалии
в формат бюджета компании —
получишь и план, и доверие, и премию.
P.S. Хороший бюджет — не тот, где всё по плану.
А тот, где понятно, почему и что будет, если не по плану.
Выполнимых бюджетов и квартальных премий вам! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
Как бюджетировать проект: просто, но неочевидно
Проектный бюджет ≠ бюджет компании.
И это — главная ошибка, которая лишает премии.
Бывает так:
🔹 Контрольная точка задержана на 3 дня — но в рамках резерва сроков проекта,
🔹 Проект идёт по графику, риски учтены,
🔹 А премия руководителю — отменена, потому что «бюджет квартала не выполнен».
Почему?
Потому что проектный бюджет и финансовый бюджет компании — это две разные вселенные.
🔍 В чём разница?
Проектный бюджет — живой, гибкий, реалистичный.
Он учитывает риски, резервы, неопределённость.
Он строится вокруг контрольных точек и логики проекта.
Задержка на пару дней? Норма — если есть резерв и это не ломает проект.
Финансовый бюджет — формальный, строгий, периодичный.
Он оперирует точными цифрами по статьям и месяцам.
Там нет места для «примерно» или «может быть».
Если деньги не пришли в феврале — февральский план провален.
Даже если всё в порядке с проектом.
👉 Небольшое ускорение или задержка — для проекта норма.
👉 А для финотдела — уже просадка по кварталу.
🔗 Связь с календарным планом — ключ к порядку
Проектный бюджет не оторван от графика.
Он растёт из календарного плана:
- Когда начнётся монтаж — тогда списать затраты
- Когда заказчик примет этап —тогда зафиксировать выручку
💡 Без календаря — бюджет теряет связь с реальностью.
График задаёт временные координаты бюджету.
🛠 Как просто подготовить проектный бюджет?
Не нужно 20 Excel-файлов. Достаточно 6 шагов:
1️⃣ Собери исходники
Смета (расценки, объемы)
Календарный план (вехи, сроки)
Договоры (условия оплат, сдачи)
Внутренние правила (как и когда признаются доходы/расходы)
👉 Без этого — любые цифры будут «воздухом».
2️⃣ Уточни, зачем нужен бюджет
Перед стартом — задай себе вопросы:
Это прогноз на месяц или бизнес-план на год?
Нужен консервативный расчёт (для инвестора) или агрессивный (для мотивации)?
Какие периоды и показатели на самом деле важны?
💡 Пишите задание на бюджетирование — чтобы все понимали правила игры.
3️⃣ Планируй основные показатели
Рассчитай:
- Доходы (когда и сколько получим)
- Прямые расходы (оплата подрядчиков, поставок)
- Денежные потоки (входящие/исходящие)
👉 Привяжи всё к срокам из календаря и условиям договоров.
Монтаж завершится в день Х.
Заказчик подписывает акт в течение 10 дней - выручка в день Х+10.
Оплата по договору в течение 20 рабочих дней - приход денег в день Х+38
Ощущаете разницу? Вроде бы монтаж закончили.
А в бюджете приход будет возможно через месяц.
Не учли? Лучше не рассчитывать на квартальную премию.
4️⃣ Посчитай производные показатели
- Валовая прибыль проекта
- Накладные расходы, относимые на проект
- Операционная прибыль проекта
...
👉 Чаще всего — это формулы, которые лучше выяснять у финансистов.
5️⃣ Выровняй бюджет под риск
Проверь:
Где «плавающие» платежи? Куда их поставить?
Какие доходы — «ненадёжные»? Нужно ли их переносить?
Где заложить резервы? На риски? На задержки оплат?
💡 Цель — довести вероятность выполнения бюджета до требуемого уровня.
6️⃣ Проверь с разных точек зрения
Сделай 4 «прогона»:
1. Бизнес-логика — а правда ли так будет?
(Если заказчик платит только 10 млн в месяц — зачем планировать 30?)
2. Формальные правила — всё ли по методике, без ошибок?
3. Балансировка — а если один приход провалится, компенсируем?
4. Взгляд получателя — как это прочитает финдир, инвестор, банк?
👉 Чем раньше найдёшь нестыковки — тем меньше переделок.
💡 Главный вывод
Проектный бюджет — это мост между
гибкостью управления проектом
и жёсткостью финансовой системы
Если просто «перевести» цифры из календаря в Excel-таблицу,
можно потерять премию, репутацию и контроль.
А если осознанно транслировать проектные реалии
в формат бюджета компании —
получишь и план, и доверие, и премию.
P.S. Хороший бюджет — не тот, где всё по плану.
А тот, где понятно, почему и что будет, если не по плану.
Выполнимых бюджетов и квартальных премий вам! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
👍6🔥3❤2
#инструменты #проектныйминимум
Проектный минимум: финал 🎯
Вы прочитали про весь "проектный минимум"
Теперь вы знаете о базовых, но мощных инструментах,
чтобы управлять простыми проектами, или быстро разобраться с новым проектом.
Не получится идеально с первого раза,
но будет структурированно, осознанно и без хаоса.
А также с меньшим стрессом и большей эффективностью.
Ровно как мне нравится 😊
Коротко об инструментах проектного минимума:
🔹 1. Устав проекта
Чётко определяете: что такое проект, какой результат ожидается, кто за что отвечает.
Без этого никакого согласия с заказчиком, спонсором, командой.
А значит проект изначально неуспешный.
🔹 2. Иерархическая структура работ (WBS)
Ваш каркас порядка.
Всё в проекте: задачи, ресурсы, бюджет, риски - привязано к единой структуре.
Без WBS бардак, дублирование и куча ручной работы.
Она же позволит навести порядок без усложнения.
🔹 3. План по вехам
График, который фокусирует внимание и предотвращает аврал в конце проекта.
Позволяет равномерно распределить нагрузку
и фокусироваться на ключевых достижениях,
а не тонуть в деталях.
🔹 4. Управление отклонениями
Мир не идеален. Что-то всегда идёт не по плану.
Теперь вы знаете: как фиксировать отклонения,
анализировать причины
и принимать решения
— без паники и без «сами как-нибудь».
🔹 5. Матрица распределения ответственности
Больше никаких:
«А я думал, ты это делаешь!»
«Я не знал, что должен решать!»
Чётко:
кто отвечает,
кто одобряет,
кто выполняет,
кто информируется.
🔹 6. Проектный бюджет
Вы не просто планируете деньги.
Вы учитываете график, риски, договоры и реалии финансовой системы.
И самое главное
вас не лишат премии из-за «просадки» в одном месяце,
хотя проект в порядке.
🔹 7. План коммуникаций
Не дайте совещаниям съесть эффективность.
Управляйте коммуникациями, а не идите у них на поводу.
С помощью плана коммуникаций зачистите календарь и сделайте коммуникации осмысленными.
❌Это не полный арсенал управления проектами.
✅Это минимум, который работает.
То, без чего управление проектом превращается в хаотичную активность.
И помните: хороший проект — это не тот, где всё идеально.
Это тот, где всё под контролем.
🎯 Используйте эти инструменты.
🔧 Применяйте постепенно.
📈 Улучшайте с каждым проектом.
А если не хотите сами "апробировать"
все грабли проектного управления:
заполните форму https://forms.yandex.ru/u/689337cc90fa7b31ce601a00
или напишите мне в личку @CIO_Alexey.
И мы обсудим как пройти этот путь вместе, не создавая лишнего стресса.
Первая встреча 1 час, в Zoom, бесплатно.
P.S. Кстати только за последние пару месяцев, несколько кейсов, когда в результате таких встреч начала улучшаться ситуация на работе. Есть о чем подумать 😊
Удачи вам в ваших проектах! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
Проектный минимум: финал 🎯
Вы прочитали про весь "проектный минимум"
Теперь вы знаете о базовых, но мощных инструментах,
чтобы управлять простыми проектами, или быстро разобраться с новым проектом.
Не получится идеально с первого раза,
но будет структурированно, осознанно и без хаоса.
А также с меньшим стрессом и большей эффективностью.
Ровно как мне нравится 😊
Коротко об инструментах проектного минимума:
🔹 1. Устав проекта
Чётко определяете: что такое проект, какой результат ожидается, кто за что отвечает.
Без этого никакого согласия с заказчиком, спонсором, командой.
А значит проект изначально неуспешный.
🔹 2. Иерархическая структура работ (WBS)
Ваш каркас порядка.
Всё в проекте: задачи, ресурсы, бюджет, риски - привязано к единой структуре.
Без WBS бардак, дублирование и куча ручной работы.
Она же позволит навести порядок без усложнения.
🔹 3. План по вехам
График, который фокусирует внимание и предотвращает аврал в конце проекта.
Позволяет равномерно распределить нагрузку
и фокусироваться на ключевых достижениях,
а не тонуть в деталях.
🔹 4. Управление отклонениями
Мир не идеален. Что-то всегда идёт не по плану.
Теперь вы знаете: как фиксировать отклонения,
анализировать причины
и принимать решения
— без паники и без «сами как-нибудь».
🔹 5. Матрица распределения ответственности
Больше никаких:
«А я думал, ты это делаешь!»
«Я не знал, что должен решать!»
Чётко:
кто отвечает,
кто одобряет,
кто выполняет,
кто информируется.
🔹 6. Проектный бюджет
Вы не просто планируете деньги.
Вы учитываете график, риски, договоры и реалии финансовой системы.
И самое главное
вас не лишат премии из-за «просадки» в одном месяце,
хотя проект в порядке.
🔹 7. План коммуникаций
Не дайте совещаниям съесть эффективность.
Управляйте коммуникациями, а не идите у них на поводу.
С помощью плана коммуникаций зачистите календарь и сделайте коммуникации осмысленными.
❌Это не полный арсенал управления проектами.
✅Это минимум, который работает.
То, без чего управление проектом превращается в хаотичную активность.
И помните: хороший проект — это не тот, где всё идеально.
Это тот, где всё под контролем.
🎯 Используйте эти инструменты.
🔧 Применяйте постепенно.
📈 Улучшайте с каждым проектом.
А если не хотите сами "апробировать"
все грабли проектного управления:
заполните форму https://forms.yandex.ru/u/689337cc90fa7b31ce601a00
или напишите мне в личку @CIO_Alexey.
И мы обсудим как пройти этот путь вместе, не создавая лишнего стресса.
Первая встреча 1 час, в Zoom, бесплатно.
P.S. Кстати только за последние пару месяцев, несколько кейсов, когда в результате таких встреч начала улучшаться ситуация на работе. Есть о чем подумать 😊
Удачи вам в ваших проектах! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
👏3❤2🔥1💯1🤝1
Management_as_a_Code
Всем привет! Слышу от вас, что "посты это хорошо, но напиши уже книжку". До книжки пока не дорос. Двигаюсь в эту сторону, но приду позже. А пока - сделал первую "пробу пера" в другом формате. О котором расскажу на вебинаре (ссылка для подключения Zoom)…
Всем привет!
Напоминаю что сегодня в 18:00 будет вебинар (ссылка для подключения Zoom), на котором:
- познакомитесь с моим подходом к управлению и развитию руководителей
- узнаете как попробовать новый формат, в котором я делюсь инструментами и опытом
Жду! 🤝
Напоминаю что сегодня в 18:00 будет вебинар (ссылка для подключения Zoom), на котором:
- познакомитесь с моим подходом к управлению и развитию руководителей
- узнаете как попробовать новый формат, в котором я делюсь инструментами и опытом
Жду! 🤝
❤3👌2👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#обомне #метод #управлениебезстресса #реклама #вебинар
Всем привет!
Вчера "в новом формате" вебинара поговорили об еще одном "новом формате".
Я представил интенсив "Как управлять без стресса", из которого вы узнаете, как минимизировать основные стрессы руководителя:
🔹 Как относиться к управлению и понимать что ждут от руководителя
🔹 Как воспринимать ответственность, не впадая в паралич,
🔹 Как проводить сложные разговоры, предотвращая неконструктив
🔹 Как перестать бояться давать и принимать обратную связь
🔹 Как выстроить работу, чтобы увольнение сотрудника было не кошмаром, а закономерным результатом
🔹 Как относиться к ошибкам — своим и чужим,
Он начинается с теста "Насколько вы готовы управлять без стресса"
Дальше 5 модулей с видеоуроками, тестами и домашними заданиями, позволяющими вам уменьшать стресс при управлении.
Первый модуль - пока сделал бесплатным.
По окончании интенсива - можете заполнить анкету и прийти ко мне на бесплатную консультацию, где мы спланируем направления вашего развития как руководителя.
Стоимость интенсива я установил символическую - 1990 руб.
Оплата - перед прохождением 2ого модуля.
Для начала прохождения интенсива переходите в телеграм-бота @ManagementInComfort_bot и нажимайте "Старт" (набирайте "/start")
Вы можете посмотреть запись вебинара:
00:00 О вебинаре
00:58 Мой подход к управлению и развитию руководителей: "создавать эффективно и комфортно"
03:29 О стрессе в работе руководителя
04:34 Почему я могу помочь управлять эффективно и комфортно
06:41 Кейсы: как я научил руководить без стресса
09:43 6 областей, проработав которые, руководитель минимизирует стресс
11:45 Как стартовать интенсив "Как управлять без стресса"
12:11 Кому это полезно
14:15 Начало вопросов
14:36 Вспомнил, что не сказал о том, что 1ый модуль бесплатно, цена за остальные 1990 руб, и что тем кто пройдет интенсив будет доступна моя личная бесплатная консультация 😊
16:22 Отвечаю насколько глубоко руководитель должен понимать предмет
17:35 Отвечаю на вопросы о личных консультациях и индивидуальной работе
21:00 Отвечаю почему начинающим руководителям нужен интенсив
22:38 Все пошли проходить интенсив 😊
Хороших выходных!
Жду вас на интенсиве! 🤝
@ManagementInComfort_bot
Всем привет!
Вчера "в новом формате" вебинара поговорили об еще одном "новом формате".
Я представил интенсив "Как управлять без стресса", из которого вы узнаете, как минимизировать основные стрессы руководителя:
🔹 Как относиться к управлению и понимать что ждут от руководителя
🔹 Как воспринимать ответственность, не впадая в паралич,
🔹 Как проводить сложные разговоры, предотвращая неконструктив
🔹 Как перестать бояться давать и принимать обратную связь
🔹 Как выстроить работу, чтобы увольнение сотрудника было не кошмаром, а закономерным результатом
🔹 Как относиться к ошибкам — своим и чужим,
Он начинается с теста "Насколько вы готовы управлять без стресса"
Дальше 5 модулей с видеоуроками, тестами и домашними заданиями, позволяющими вам уменьшать стресс при управлении.
Первый модуль - пока сделал бесплатным.
По окончании интенсива - можете заполнить анкету и прийти ко мне на бесплатную консультацию, где мы спланируем направления вашего развития как руководителя.
Стоимость интенсива я установил символическую - 1990 руб.
Оплата - перед прохождением 2ого модуля.
Для начала прохождения интенсива переходите в телеграм-бота @ManagementInComfort_bot и нажимайте "Старт" (набирайте "/start")
Вы можете посмотреть запись вебинара:
00:00 О вебинаре
00:58 Мой подход к управлению и развитию руководителей: "создавать эффективно и комфортно"
03:29 О стрессе в работе руководителя
04:34 Почему я могу помочь управлять эффективно и комфортно
06:41 Кейсы: как я научил руководить без стресса
09:43 6 областей, проработав которые, руководитель минимизирует стресс
11:45 Как стартовать интенсив "Как управлять без стресса"
12:11 Кому это полезно
14:15 Начало вопросов
14:36 Вспомнил, что не сказал о том, что 1ый модуль бесплатно, цена за остальные 1990 руб, и что тем кто пройдет интенсив будет доступна моя личная бесплатная консультация 😊
16:22 Отвечаю насколько глубоко руководитель должен понимать предмет
17:35 Отвечаю на вопросы о личных консультациях и индивидуальной работе
21:00 Отвечаю почему начинающим руководителям нужен интенсив
22:38 Все пошли проходить интенсив 😊
Хороших выходных!
Жду вас на интенсиве! 🤝
@ManagementInComfort_bot
👍9🔥6❤3
#инструменты #финансовыйминимум
Разобравшись с "проектным минимумом", начинаем новую рубрику "финансовый минимум".
Здесь будем рассматривать инструменты,
которые должен понимать каждый руководитель, чтобы:
- корректно посчитать сколько заработает подразделение
- оценить экономическую эффективность проекта, продукта или других действий
- разговаривать с финансистами (а избежать этого мало у кого из руководителей получается 😊)
- корректно заполнять и читать формы отчетности
Финансовая отчетность
Вся картина — в 3 ключевых отчетах:
📊 Отчет о прибылях и убытках (P&L)
💸 Отчет о движении денежных средств (CFS)
⚖️ Баланс (BS)
Они все построены на разных принципах.
Вроде бы везде одни и те же цифры (или похожие),
но значат они совершенно разное.
В этом "финансовая магия", для понимания которой недостаточно хорошо уметь считать.
Хорошая новость - ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ, которые вы встретите основаны на принципах одной или нескольких из этих трех форм.
Поэтому, разобравшись в них, вы сможете просто уточнять у финансистов "что имелось ввиду в этой строчке" и корректно ее заполнять.
А мы же помним, что неправильно спланированный бюджет чреват его невыполнением и потерей премии?🤔
Поэтому - поехали!
Сегодня разберем первый - Отчет о прибылях и убытках
📊 Отчет о прибылях и убытках (P&L)
Отчет о прибылях и убытках показывает сколько денег заработала компания.
Эти деньги «заработаны» за период (месяц/квартал/год), т.е. обязательства по ним закрыты, но они могли не поступить на счет.
Структура отчета:
💰 Выручка (Revenue)
стоимость проданных товаров/услуг.
➖ Себестоимость (COGS)
затраты на производство/покупку товаров.
🟰 Валовая прибыль (Gross Margin)
сколько принесли наши продукты/услуги
➖ Постоянные затраты
сколько тратится вне наших продуктов/услуг
🟰 Операционная прибыль (EBIT)
сколько мы заработали за счет нашей деятельности
➖ Налоги, проценты
сколько мы из этого отдали за кредиты, налоги и т.п.
🟰 Чистая прибыль (Net Income)
сколько у нас осталось
Пример отражения в P&L операций:
1. Заказчик заключает договор с вами на 100 руб.
нет отражения
2. Заказчик платит аванс 50 руб
нет отражения - это деньги, никаких обязательств не закрыто
3. Вы платите поставщику 70 руб.
нет отражения - это движение денег, никаких обязательств не закрыто
4. Поставщик отгружает, а вы принимаете товар на 70 руб.
70 руб отразятся в Себестоимость, если вы успеете их продать в течение отчетного периода
если не успеете - отразятся в том периоде, в котором продадите, т.е. по сделке сформируется Выручка
5. Вы отгружаете заказчику товар за 100 руб, он принимает.
100 руб отразятся в Выручка
6. Заказчик платит вам 50 руб
нет отражения - это просто движение денег
поэтому даже если он заплатит через пару месяцев - ничего в P&L за месяц не изменится
7. Вы начисляете зарплату менеджерам за месяц 20 руб
20 руб отражается в Постоянные расходы.
А выплатить можете в следующем месяце.
Это на Отчет о прибылях и убытках не повлияет.
8. Вы начисляете налог 6% с выручки
6 руб отражаются в Налоги, проценты
Причем когда заплатите - это не важно.
📊Итого Отчет о прибылях и убытках за месяц
Выручка = 100
Себестоимость = 70
Валовая прибыль = 100 - 70 = 30
Постоянные расходы = 20
Операционная прибыль = 30-20 =10
Налоги = 6
Чистая прибыль = 10 - 6 = 4
Кстати, если чистая прибыль больше 0, говорят что закончили период "с прибылью".
Если меньше нуля - "с убытком"
Пример естественно упрощен, в жизни все сложнее.
Но для руководителя важно понимать принципы.
Детализацию статей отчета и особенности его составления вы легко поймете из объяснений финансистов вашей компании, если вы будете понимать как это все работает на принципиальном уровне.
❗️ Основное
Отчет о прибылях и убытках - не про деньги на счету, а про то
- сколько вы заработали (даже если эти деньги не у вас)
- сколько вы потратили (даже если эти деньги еще у вас)
В следующем посте рубрики разберем Отчет о движении денежных средств
Прибылей вам! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
Разобравшись с "проектным минимумом", начинаем новую рубрику "финансовый минимум".
Здесь будем рассматривать инструменты,
которые должен понимать каждый руководитель, чтобы:
- корректно посчитать сколько заработает подразделение
- оценить экономическую эффективность проекта, продукта или других действий
- разговаривать с финансистами (а избежать этого мало у кого из руководителей получается 😊)
- корректно заполнять и читать формы отчетности
Финансовая отчетность
Вся картина — в 3 ключевых отчетах:
📊 Отчет о прибылях и убытках (P&L)
💸 Отчет о движении денежных средств (CFS)
⚖️ Баланс (BS)
Они все построены на разных принципах.
Вроде бы везде одни и те же цифры (или похожие),
но значат они совершенно разное.
В этом "финансовая магия", для понимания которой недостаточно хорошо уметь считать.
Хорошая новость - ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ, которые вы встретите основаны на принципах одной или нескольких из этих трех форм.
Поэтому, разобравшись в них, вы сможете просто уточнять у финансистов "что имелось ввиду в этой строчке" и корректно ее заполнять.
А мы же помним, что неправильно спланированный бюджет чреват его невыполнением и потерей премии?🤔
Поэтому - поехали!
Сегодня разберем первый - Отчет о прибылях и убытках
📊 Отчет о прибылях и убытках (P&L)
Отчет о прибылях и убытках показывает сколько денег заработала компания.
Эти деньги «заработаны» за период (месяц/квартал/год), т.е. обязательства по ним закрыты, но они могли не поступить на счет.
Структура отчета:
💰 Выручка (Revenue)
стоимость проданных товаров/услуг.
➖ Себестоимость (COGS)
затраты на производство/покупку товаров.
🟰 Валовая прибыль (Gross Margin)
сколько принесли наши продукты/услуги
➖ Постоянные затраты
сколько тратится вне наших продуктов/услуг
🟰 Операционная прибыль (EBIT)
сколько мы заработали за счет нашей деятельности
➖ Налоги, проценты
сколько мы из этого отдали за кредиты, налоги и т.п.
🟰 Чистая прибыль (Net Income)
сколько у нас осталось
Пример отражения в P&L операций:
1. Заказчик заключает договор с вами на 100 руб.
нет отражения
2. Заказчик платит аванс 50 руб
нет отражения - это деньги, никаких обязательств не закрыто
3. Вы платите поставщику 70 руб.
нет отражения - это движение денег, никаких обязательств не закрыто
4. Поставщик отгружает, а вы принимаете товар на 70 руб.
70 руб отразятся в Себестоимость, если вы успеете их продать в течение отчетного периода
если не успеете - отразятся в том периоде, в котором продадите, т.е. по сделке сформируется Выручка
5. Вы отгружаете заказчику товар за 100 руб, он принимает.
100 руб отразятся в Выручка
6. Заказчик платит вам 50 руб
нет отражения - это просто движение денег
поэтому даже если он заплатит через пару месяцев - ничего в P&L за месяц не изменится
7. Вы начисляете зарплату менеджерам за месяц 20 руб
20 руб отражается в Постоянные расходы.
А выплатить можете в следующем месяце.
Это на Отчет о прибылях и убытках не повлияет.
8. Вы начисляете налог 6% с выручки
6 руб отражаются в Налоги, проценты
Причем когда заплатите - это не важно.
📊Итого Отчет о прибылях и убытках за месяц
Выручка = 100
Себестоимость = 70
Валовая прибыль = 100 - 70 = 30
Постоянные расходы = 20
Операционная прибыль = 30-20 =10
Налоги = 6
Чистая прибыль = 10 - 6 = 4
Кстати, если чистая прибыль больше 0, говорят что закончили период "с прибылью".
Если меньше нуля - "с убытком"
Пример естественно упрощен, в жизни все сложнее.
Но для руководителя важно понимать принципы.
Детализацию статей отчета и особенности его составления вы легко поймете из объяснений финансистов вашей компании, если вы будете понимать как это все работает на принципиальном уровне.
❗️ Основное
Отчет о прибылях и убытках - не про деньги на счету, а про то
- сколько вы заработали (даже если эти деньги не у вас)
- сколько вы потратили (даже если эти деньги еще у вас)
В следующем посте рубрики разберем Отчет о движении денежных средств
Прибылей вам! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
👍6❤3🔥2
👉 КАК УПРАВЛЯТЬ БЕЗ СТРЕССА
Это интенсив, из которого вы узнаете, как минимизировать основные стрессы руководителя.
Он поможет:
➡️ Тем кто рассматривает должность руководителя.
Заранее «пережить» самые стрессовые моменты
Понять, что можно управлять эффективно и без стресса
➡️ Начинающим руководителям
За счет понимания справиться с наиболее стрессовыми ситуациями
И узнать как их проходить не создавая стресса для окружающих
➡️ Опытным руководителям
Проверить, со всеми ли источниками стресса вы справились
Забрать себе для работы с начинающими руководителями, объяснения как можно справляться со стрессом
➡️ Тем кто не руководил и не собирается
Это вы на работе не руководили и не собираетесь
А своей жизнью вы вполне себе управляете
И эти навыки вам тоже помогут быть эффективнее и спокойнее
В интенсиве мы разберем как проработать основные стрессовые зоны руководителя:
🔹 Как относиться к управлению и понимать что ждут от руководителя
🔹 Как воспринимать ответственность, не впадая в паралич,
🔹 Как проводить сложные разговоры, предотвращая неконструктив
🔹 Как перестать бояться давать и принимать обратную связь
🔹 Как выстроить работу, чтобы увольнение сотрудника было не кошмаром, а закономерным результатом
🔹 Как относиться к ошибкам — своим и чужим,
Он начинается с теста "Насколько вы готовы управлять без стресса"
Дальше 5 модулей с видеоуроками, тестами и домашними заданиями, позволяющими вам уменьшать стресс при управлении.
Первый модуль - пока сделал бесплатным.
По окончании интенсива - можете заполнить анкету и прийти ко мне на бесплатную консультацию, где мы спланируем направления вашего развития как руководителя.
Стоимость интенсива я установил символическую - 1990 руб.
Оплата - перед прохождением 2ого модуля.
Сделайте шаг к эффективному и комфортному управлению.
Если еще думаете - посмотрите вебинар.
Жду вас на интенсиве! 🤝
Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot
#управлениебезстресса #реклама #отзыв
Это интенсив, из которого вы узнаете, как минимизировать основные стрессы руководителя.
Он поможет:
➡️ Тем кто рассматривает должность руководителя.
Заранее «пережить» самые стрессовые моменты
Понять, что можно управлять эффективно и без стресса
➡️ Начинающим руководителям
За счет понимания справиться с наиболее стрессовыми ситуациями
И узнать как их проходить не создавая стресса для окружающих
➡️ Опытным руководителям
Проверить, со всеми ли источниками стресса вы справились
Забрать себе для работы с начинающими руководителями, объяснения как можно справляться со стрессом
➡️ Тем кто не руководил и не собирается
Это вы на работе не руководили и не собираетесь
А своей жизнью вы вполне себе управляете
И эти навыки вам тоже помогут быть эффективнее и спокойнее
В интенсиве мы разберем как проработать основные стрессовые зоны руководителя:
🔹 Как относиться к управлению и понимать что ждут от руководителя
🔹 Как воспринимать ответственность, не впадая в паралич,
🔹 Как проводить сложные разговоры, предотвращая неконструктив
🔹 Как перестать бояться давать и принимать обратную связь
🔹 Как выстроить работу, чтобы увольнение сотрудника было не кошмаром, а закономерным результатом
🔹 Как относиться к ошибкам — своим и чужим,
Он начинается с теста "Насколько вы готовы управлять без стресса"
Дальше 5 модулей с видеоуроками, тестами и домашними заданиями, позволяющими вам уменьшать стресс при управлении.
Первый модуль - пока сделал бесплатным.
По окончании интенсива - можете заполнить анкету и прийти ко мне на бесплатную консультацию, где мы спланируем направления вашего развития как руководителя.
Стоимость интенсива я установил символическую - 1990 руб.
Оплата - перед прохождением 2ого модуля.
Сделайте шаг к эффективному и комфортному управлению.
Если еще думаете - посмотрите вебинар.
Жду вас на интенсиве! 🤝
Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot
#управлениебезстресса #реклама #отзыв
👍6😍2💯1
Всем привет!
Планы на ближайшее время.
🔹Продолжаем рассматривать "финансовый минимум".
Не самая увлекательная тема, согласен. Но гораздо менее увлекательно не получить премию из-за криво заполненных форм квартального плана. Или просадить инвестиции на убыточный проект или продукт.
🔹Подкаст о 10 стримах входа руководителя в организацию.
Пару недель назад был пост, теперь развернуто рассказал на примере. Ждите в эту пятницу!
🔹Немного о том как бороться со стрессом в управлении.
Столько, сколько на интенсиве "Как управлять без стресса", я конечно в посты не вмещу. Но немного поговорим про темы, проработка которых снижает стресс при управлении: ответственность, почему разговор сваливается в неконструктив, об ошибках и увольнениях.
Сейчас опубликовал и закрепил пост с кнопкой про интенсив "Как управлять без стресса", чтобы вам не надо было его искать.
И думаю это будет хороший слоган для нашего канала про эффективное и комфортное управление, который теперь будет всегда виден 😊.
Его кстати проходят не только те, кто работает в России 😊
Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot
Планы на ближайшее время.
🔹Продолжаем рассматривать "финансовый минимум".
Не самая увлекательная тема, согласен. Но гораздо менее увлекательно не получить премию из-за криво заполненных форм квартального плана. Или просадить инвестиции на убыточный проект или продукт.
🔹Подкаст о 10 стримах входа руководителя в организацию.
Пару недель назад был пост, теперь развернуто рассказал на примере. Ждите в эту пятницу!
🔹Немного о том как бороться со стрессом в управлении.
Столько, сколько на интенсиве "Как управлять без стресса", я конечно в посты не вмещу. Но немного поговорим про темы, проработка которых снижает стресс при управлении: ответственность, почему разговор сваливается в неконструктив, об ошибках и увольнениях.
Сейчас опубликовал и закрепил пост с кнопкой про интенсив "Как управлять без стресса", чтобы вам не надо было его искать.
И думаю это будет хороший слоган для нашего канала про эффективное и комфортное управление, который теперь будет всегда виден 😊.
Его кстати проходят не только те, кто работает в России 😊
Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot
🔥4🍾2🤝2
#инструменты #метод #управлениебезстресса
Ответственность — это не груз. Это навык.
Что такое ответственность на самом деле?
Это не ноша, которую тащите на себе.
Это управление последствиями ваших решений и действий.
✅ Примеры:
▫️ За систему? → Знаете, как устранить сбои после изменений.
▫️ За команду? → Видите задачи каждого и знаете как исправить возможные ошибки.
▫️ Перед заказчиком? → Не успеваете, но укладываетесь в сроки после которых - штраф.
Когда вы понимаете последствия и знаете, что делать — груз, страх и стресс исчезают.
⚠️ Почему мы избегаем ответственности?
Два врага заодно, Но против вас:
1️⃣ Лень
Не хочется думать о «а что, если…».
Продумываете всё в последний момент → хаос → стресс.
2️⃣ Страх
Не продумали последствия?
Начинаете бояться неопределённости → прячетесь в «авось пронесёт».
Итог: ответственность кажется камнем на шее. А зря.
💡 Как превратить её в инструмент?
▫️ Переосмыслите: Это не «я должен», а «я контролирую последствия».
▫️ Продумывайте сценарии: Что может пойти не так? Как отреагирую?
Появляется определенность - уходит стресс.
Пример: В договоре — 1 час простоя системы в месяц. В этом месяце простой только 10 минут, а уже две недели прошли. Если обновление будет неудачным - откатим за 5 минут, риски минимальные. Работаем спокойно.
Стресс возникает не из-за ответственности. Он возникает, когда вы ею НЕ управляете.
🎯 В интенсиве «Как управлять без стресса» разберём:
🔹 Как понять, что ждут от руководителя (без абстракций).
🔹 Как не впадать в паралич из-за ответственности.
🔹 Как проводить сложные разговоры без эмоционального выгорания.
🔹 Как давать и принимать обратную связь без конфликтов.
🔹 Почему увольнение — не трагедия, а этап работы.
🔹 Как относиться к ошибкам (своим и чужим) без чувства вины.
Сделайте шаг к эффективному и комфортному управлению.
Если еще думаете - прочитайте пост и посмотрите вебинар.
Жду вас на интенсиве! 🤝
Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot
Ответственность — это не груз. Это навык.
Что такое ответственность на самом деле?
Это не ноша, которую тащите на себе.
Это управление последствиями ваших решений и действий.
✅ Примеры:
▫️ За систему? → Знаете, как устранить сбои после изменений.
▫️ За команду? → Видите задачи каждого и знаете как исправить возможные ошибки.
▫️ Перед заказчиком? → Не успеваете, но укладываетесь в сроки после которых - штраф.
Когда вы понимаете последствия и знаете, что делать — груз, страх и стресс исчезают.
⚠️ Почему мы избегаем ответственности?
Два врага заодно, Но против вас:
1️⃣ Лень
Не хочется думать о «а что, если…».
Продумываете всё в последний момент → хаос → стресс.
2️⃣ Страх
Не продумали последствия?
Начинаете бояться неопределённости → прячетесь в «авось пронесёт».
Итог: ответственность кажется камнем на шее. А зря.
💡 Как превратить её в инструмент?
▫️ Переосмыслите: Это не «я должен», а «я контролирую последствия».
▫️ Продумывайте сценарии: Что может пойти не так? Как отреагирую?
Появляется определенность - уходит стресс.
Пример: В договоре — 1 час простоя системы в месяц. В этом месяце простой только 10 минут, а уже две недели прошли. Если обновление будет неудачным - откатим за 5 минут, риски минимальные. Работаем спокойно.
Стресс возникает не из-за ответственности. Он возникает, когда вы ею НЕ управляете.
🎯 В интенсиве «Как управлять без стресса» разберём:
🔹 Как понять, что ждут от руководителя (без абстракций).
🔹 Как не впадать в паралич из-за ответственности.
🔹 Как проводить сложные разговоры без эмоционального выгорания.
🔹 Как давать и принимать обратную связь без конфликтов.
🔹 Почему увольнение — не трагедия, а этап работы.
🔹 Как относиться к ошибкам (своим и чужим) без чувства вины.
Сделайте шаг к эффективному и комфортному управлению.
Если еще думаете - прочитайте пост и посмотрите вебинар.
Жду вас на интенсиве! 🤝
Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot
👍4👏2❤1
Зачем знать своих стейкхолдеров?
Что вы делаете на работе? А почему?
Потому что это надо кому-то из ваших стейкхолдеров (заинтересованных сторон).
Это может быть акционер, руководитель, заказчик, соседний отдел, бухгалтерия ...
Но всегда есть кто-то, кому ваша работа нужна. Иначе это просто бесполезная деятельность.
Кто такие заинтересованные стороны?
— Те, кто, влияет на вашу работу.
— Те, на кого влияют процессы или результаты вашей работы.
Если хотите работать эффективно и комфортно - то вам обязательно надо знать, что им надо и как они на вас могут повлиять.
Скажете что "мой руководитель все знает, мне зачем" - готовьтесь к нежданчикам, от него же будут прилетать срочные и непонятные задачи, которые накидали его стейкхолдеры.
А потом еще и вместо вас кого-то другого повысят.
Кто до правильных стейкхолдеров дошел, а они с вашим руководителем поговорили.
Избежать этого помогает анализ стейкхолдеров (заинтересованных сторон).
Уже представляю, что сейчас кому-то в голову пришло:
"Я всех знаю уже ... лет, зачем мне какие-то анализы и таблички?"
Знаете да не все. Мы как-то поспорили с опытным коммерсантом и он сказал: "Сделаю я этот твой анализ, чтоб ты понял, что это только для новичков". Потом приходит: "Слушай, начал смотреть - понял как сделку зависшую протолкнуть. Спасибо"
"У меня их человек 5, как-то я представляю что кому надо"
А у меня был кейс, когда человек по итогу в 3х разобрался только в результате этого анализа 😊
На следующей неделе проведу вебинар "Понимание стейкхолдеров". Расскажу:
🔹Почему важно работать со стейкхолдерами
🔹Что и почему надо знать о стейкхолдерах
🔹Почему надо знать не только своих стейкхолдеров.
🔹Как понять кому из стейкхолдеров уделять больше внимания
🔹Какие стратегии работы со стейкхолдерами использовать
Ниже будет опрос, чтобы выбрать наиболее удобное время.
Жду вас!🤝
Что вы делаете на работе? А почему?
Потому что это надо кому-то из ваших стейкхолдеров (заинтересованных сторон).
Это может быть акционер, руководитель, заказчик, соседний отдел, бухгалтерия ...
Но всегда есть кто-то, кому ваша работа нужна. Иначе это просто бесполезная деятельность.
Кто такие заинтересованные стороны?
— Те, кто, влияет на вашу работу.
— Те, на кого влияют процессы или результаты вашей работы.
Если хотите работать эффективно и комфортно - то вам обязательно надо знать, что им надо и как они на вас могут повлиять.
Скажете что "мой руководитель все знает, мне зачем" - готовьтесь к нежданчикам, от него же будут прилетать срочные и непонятные задачи, которые накидали его стейкхолдеры.
А потом еще и вместо вас кого-то другого повысят.
Кто до правильных стейкхолдеров дошел, а они с вашим руководителем поговорили.
Избежать этого помогает анализ стейкхолдеров (заинтересованных сторон).
Уже представляю, что сейчас кому-то в голову пришло:
"Я всех знаю уже ... лет, зачем мне какие-то анализы и таблички?"
Знаете да не все. Мы как-то поспорили с опытным коммерсантом и он сказал: "Сделаю я этот твой анализ, чтоб ты понял, что это только для новичков". Потом приходит: "Слушай, начал смотреть - понял как сделку зависшую протолкнуть. Спасибо"
"У меня их человек 5, как-то я представляю что кому надо"
А у меня был кейс, когда человек по итогу в 3х разобрался только в результате этого анализа 😊
На следующей неделе проведу вебинар "Понимание стейкхолдеров". Расскажу:
🔹Почему важно работать со стейкхолдерами
🔹Что и почему надо знать о стейкхолдерах
🔹Почему надо знать не только своих стейкхолдеров.
🔹Как понять кому из стейкхолдеров уделять больше внимания
🔹Какие стратегии работы со стейкхолдерами использовать
Ниже будет опрос, чтобы выбрать наиболее удобное время.
Жду вас!🤝
🔥4👌3❤2👍1
Отмечаем все варианты, когда готовы прийти на вебинар
Anonymous Poll
33%
23.09 вт 17:00
22%
23.09 вт 18:00
44%
23.09 вт 19:00
33%
25.09 чт 17:00
22%
25.09 чт 18:00
78%
25.09 чт 19:00
#инструменты #советы #надежнаяорганизация #обомне
10 стримов руководителя при входе в организацию
Всем привет!
Пару недель назад я спрашивал, хотите ли подкаст, где более подробно расскажу о 10 стримах при входе руководителя в новую организацию. По лайкам понял, что хотите 😊. Вот он.
Ниже повторяю текст со стримами. Еще там ссылки на упомянутые посты и временные метки в подкасте.
Так удобнее будет слушать.
Приготовились? Поехали!
00:00 Введение
00:54 Стрим 1️⃣: Мой руководитель
- что надо сделать, какие итоги через год
- кто заинтересованные стороны:
заказчики, ключевые подрядчики, коллеги, минус один, акционеры
01:43 Стрим 2️⃣: Знакомство со своей командой
- представиться
- зачем пришел - что хотим сделать
- если людей немного - можно попросить представиться
- встречи 1 на 1 обязательно
02:52 Стрим 3️⃣: Знакомство с командой в которой я
(команда моего босса)
- представиться
- встречи 1 на 1 обязательно (отношения формируются 1 на 1): знакомимся с человеком, ищем кто будет нашим "проводником" при адаптации в компании
03:47 Стрим 4️⃣: Знакомство с заинтересованными сторонами
- встречи 1 на 1 - выясняем все про них
04:38 Стрим 5️⃣: Знакомство с матчастью
- стратегии
- отчетность
- данные
- системы
- продукты
- процессы, регламенты, правила, ....
- учебники, курсы по тому что не знаешь
- гембы
Здесь главное не закопаться в деталях, а получить уровень представления, чтобы суметь управлять теми, кто больше тебя в теме.
05:25 Стрим 6️⃣: Постановка под контроль
- понять самые важные точки - платежи, документы, КПЭ, премии
- замкнуть на себя (возможно первое время что-то лишнее наберем)
06:47 Стрим 7️⃣: Выяснение как работают правила
и каковы реальные приоритеты
- насколько практика соответствует написанному
- что на самом деле важно
- как работает
- наблюдение, чтобы отделить
сиюминутные горящие вопросы,
про которые все забудут через неделю
от действительно важных вещей
08:36 Стрим 8️⃣: Планирование будущего
- разработка видения, стратегии
- обкатка с командой
- обкатка с коллегами
- обсуждение элементов с руководителем
- обкатка с заинтересованными сторонами
- представление самому-большому-боссу
09:46 Стрим 9️⃣. Создание системы
- правила взаимодействия, процессы - их целевое состояние, план перехода
- подготовка и проведение изменений по ADKAR
- перевод системы управления в целевое состояние
11:09 Стрим 🔟: Делегирование в рамках системы управления
- подготовка подчиненных к приему функций и полномочий
- то что перехватили на контроль делегируем, но уже в рамках построенной системы
12:43 Итоги
Входите в новую организацию как руководитель?
Хотите не "увлекательную прогулку по граблям", а эффективный и комфортный вход? 🤔
Пишите @CIO_Alexey, договоримся о консультации или сопровождении на период входа.
Удачи вам в начале любого пути! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
10 стримов руководителя при входе в организацию
Всем привет!
Пару недель назад я спрашивал, хотите ли подкаст, где более подробно расскажу о 10 стримах при входе руководителя в новую организацию. По лайкам понял, что хотите 😊. Вот он.
Ниже повторяю текст со стримами. Еще там ссылки на упомянутые посты и временные метки в подкасте.
Так удобнее будет слушать.
Приготовились? Поехали!
00:00 Введение
00:54 Стрим 1️⃣: Мой руководитель
- что надо сделать, какие итоги через год
- кто заинтересованные стороны:
заказчики, ключевые подрядчики, коллеги, минус один, акционеры
01:43 Стрим 2️⃣: Знакомство со своей командой
- представиться
- зачем пришел - что хотим сделать
- если людей немного - можно попросить представиться
- встречи 1 на 1 обязательно
02:52 Стрим 3️⃣: Знакомство с командой в которой я
(команда моего босса)
- представиться
- встречи 1 на 1 обязательно (отношения формируются 1 на 1): знакомимся с человеком, ищем кто будет нашим "проводником" при адаптации в компании
03:47 Стрим 4️⃣: Знакомство с заинтересованными сторонами
- встречи 1 на 1 - выясняем все про них
04:38 Стрим 5️⃣: Знакомство с матчастью
- стратегии
- отчетность
- данные
- системы
- продукты
- процессы, регламенты, правила, ....
- учебники, курсы по тому что не знаешь
- гембы
Здесь главное не закопаться в деталях, а получить уровень представления, чтобы суметь управлять теми, кто больше тебя в теме.
05:25 Стрим 6️⃣: Постановка под контроль
- понять самые важные точки - платежи, документы, КПЭ, премии
- замкнуть на себя (возможно первое время что-то лишнее наберем)
06:47 Стрим 7️⃣: Выяснение как работают правила
и каковы реальные приоритеты
- насколько практика соответствует написанному
- что на самом деле важно
- как работает
- наблюдение, чтобы отделить
сиюминутные горящие вопросы,
про которые все забудут через неделю
от действительно важных вещей
08:36 Стрим 8️⃣: Планирование будущего
- разработка видения, стратегии
- обкатка с командой
- обкатка с коллегами
- обсуждение элементов с руководителем
- обкатка с заинтересованными сторонами
- представление самому-большому-боссу
09:46 Стрим 9️⃣. Создание системы
- правила взаимодействия, процессы - их целевое состояние, план перехода
- подготовка и проведение изменений по ADKAR
- перевод системы управления в целевое состояние
11:09 Стрим 🔟: Делегирование в рамках системы управления
- подготовка подчиненных к приему функций и полномочий
- то что перехватили на контроль делегируем, но уже в рамках построенной системы
12:43 Итоги
Входите в новую организацию как руководитель?
Хотите не "увлекательную прогулку по граблям", а эффективный и комфортный вход? 🤔
Пишите @CIO_Alexey, договоримся о консультации или сопровождении на период входа.
Удачи вам в начале любого пути! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
🔥5👍3
Вебинар "ПОНИМАНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРОВ" 25.09 19:00 (мск)
Всем привет!
В четверг 25.09 в 19:00 (мск) проведу вебинар "Понимание стейкхолдеров".
Расскажу:
🔹Почему важно работать со стейкхолдерами
🔹Что и почему надо знать о стейкхолдерах
🔹Почему надо знать не только своих стейкхолдеров.
🔹Как понять кому из стейкхолдеров уделять больше внимания
🔹Какие стратегии работы со стейкхолдерами использовать
И отвечу на все ваши вопросы.
Вебинар пройдет в Zoom по ссылке.
Жду вас! 🤝
Всем привет!
В четверг 25.09 в 19:00 (мск) проведу вебинар "Понимание стейкхолдеров".
Расскажу:
🔹Почему важно работать со стейкхолдерами
🔹Что и почему надо знать о стейкхолдерах
🔹Почему надо знать не только своих стейкхолдеров.
🔹Как понять кому из стейкхолдеров уделять больше внимания
🔹Какие стратегии работы со стейкхолдерами использовать
И отвечу на все ваши вопросы.
Вебинар пройдет в Zoom по ссылке.
Жду вас! 🤝
👌3❤1😍1
#инструменты #метод #управлениебезстресса
Почему конструктивный диалог внезапно взрывается?
Вы обсуждаете дело спокойно, а через секунду:
▫️ Вы защищаетесь от обвинений
▫️ Собеседник игнорирует вас
▫️ Вместо решения — выяснение, кто прав
Случалось?
Пример из жизни:
Вы: «Палатка на берегу, отличный вид, романтика!»
Подруга: «Ты хочешь, чтобы я красиво выглядела, а никогда не ждёшь меня, пока я собираюсь!»
Почему? Вы говорите о красоте природы, она думает о быте в палатке. Вы зацепили её боль и диалог прекратился.
🎯 Что происходит?
Была конструктивная позиция - Вы вместе смотрите на цель (например, выбираете место для отдыха).
Кого-то триггернуло и он ушел в одну из неконструктивных позиций - Вы смотрите друг на друга:
▫️ Агрессивная — нападаете («Ты всегда так делаешь!»)
▫️ Защитная — защищаетесь («Почему я должен отчитываться?»)
▫️ Игнорирующая — игнорируете собеседника ("Мне все равно, что ты думаешь").
Итог: Цель забыта. Вы тратите время на конфликт, а не на решение.
⚠️ Что является триггером неконструктивных реакций?
1️⃣ Нарушение модели общения
Вы общаетесь не так, как ожидает собеседник (например, используете грубые выражения, или слишком долго разговариваете).
2️⃣ Атака на идентичность
Топчетесь на темах, с которыми ассоциирует себя собеседник (например, "Вы все .." - отказ в идентичности, обобщение, "Это неважно" - хотя это важно для человека).
3️⃣ Разрушение социальной модели
Человек считает себя «старшим», а вы учите его жить.
4️⃣ Несовпадение логики
Вы говорите об инженерной правильности, он - о сроках и бюджете.
5️⃣ Переход индивидуальных "красных линий"
Опасно шутите про медиков, а у него оказывается родители всю жизнь в медицине.
💡 Что дальше?
В интенсиве «Как управлять без стресса» :
▫️ Узнаете как учитывать параметры "призмы", через которую человек видит ситуацию
▫️ Подробно разберём каждую из 5 причин ухода в неконструктив.
▫️ Поймете, как не терять конструктив в диалоге.
▫️ И как возвращать человека, если он впал в неконструктив.
А еще там
🔹 Как понять, что ждут от руководителя (без абстракций).
🔹 Как не впадать в паралич из-за ответственности.
🔹 Как проводить сложные разговоры без эмоционального выгорания.
🔹 Как давать и принимать обратную связь без конфликтов.
🔹 Почему увольнение — не трагедия, а этап работы.
🔹 Как относиться к ошибкам (своим и чужим) без чувства вины.
Если еще думаете - прочитайте пост и посмотрите вебинар.
Жду вас на интенсиве! 🤝
Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot
Почему конструктивный диалог внезапно взрывается?
Вы обсуждаете дело спокойно, а через секунду:
▫️ Вы защищаетесь от обвинений
▫️ Собеседник игнорирует вас
▫️ Вместо решения — выяснение, кто прав
Случалось?
Пример из жизни:
Вы: «Палатка на берегу, отличный вид, романтика!»
Подруга: «Ты хочешь, чтобы я красиво выглядела, а никогда не ждёшь меня, пока я собираюсь!»
Почему? Вы говорите о красоте природы, она думает о быте в палатке. Вы зацепили её боль и диалог прекратился.
🎯 Что происходит?
Была конструктивная позиция - Вы вместе смотрите на цель (например, выбираете место для отдыха).
Кого-то триггернуло и он ушел в одну из неконструктивных позиций - Вы смотрите друг на друга:
▫️ Агрессивная — нападаете («Ты всегда так делаешь!»)
▫️ Защитная — защищаетесь («Почему я должен отчитываться?»)
▫️ Игнорирующая — игнорируете собеседника ("Мне все равно, что ты думаешь").
Итог: Цель забыта. Вы тратите время на конфликт, а не на решение.
⚠️ Что является триггером неконструктивных реакций?
1️⃣ Нарушение модели общения
Вы общаетесь не так, как ожидает собеседник (например, используете грубые выражения, или слишком долго разговариваете).
2️⃣ Атака на идентичность
Топчетесь на темах, с которыми ассоциирует себя собеседник (например, "Вы все .." - отказ в идентичности, обобщение, "Это неважно" - хотя это важно для человека).
3️⃣ Разрушение социальной модели
Человек считает себя «старшим», а вы учите его жить.
4️⃣ Несовпадение логики
Вы говорите об инженерной правильности, он - о сроках и бюджете.
5️⃣ Переход индивидуальных "красных линий"
Опасно шутите про медиков, а у него оказывается родители всю жизнь в медицине.
💡 Что дальше?
В интенсиве «Как управлять без стресса» :
▫️ Узнаете как учитывать параметры "призмы", через которую человек видит ситуацию
▫️ Подробно разберём каждую из 5 причин ухода в неконструктив.
▫️ Поймете, как не терять конструктив в диалоге.
▫️ И как возвращать человека, если он впал в неконструктив.
А еще там
🔹 Как понять, что ждут от руководителя (без абстракций).
🔹 Как не впадать в паралич из-за ответственности.
🔹 Как проводить сложные разговоры без эмоционального выгорания.
🔹 Как давать и принимать обратную связь без конфликтов.
🔹 Почему увольнение — не трагедия, а этап работы.
🔹 Как относиться к ошибкам (своим и чужим) без чувства вины.
Если еще думаете - прочитайте пост и посмотрите вебинар.
Жду вас на интенсиве! 🤝
Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot
🔥2👍1😍1
#инструменты #финансовыйминимум
💸 Отчет о движении денежных средств (CFS)
В прошлый раз мы рассмотрели Отчет о прибылях и убытках, который говорит "Сколько денег заработали и потратили".
Отчет о движении денежных средств отвечает на вопрос: «Сколько денег на счету?»
Казалось бы для этого достаточно взглянуть на счет 😊.
Но его главная ценность состоит в планировании, чтобы избежать ситуаций, когда вроде прибыли заработали, а денег чтобы оплатить текущие расходы нет.
Надо иметь ввиду, что:
👉 некоторые деньги могут быть на счету, но они еще не "заработаны" компанией,
например, авансы, частичная предоплата (называют кредиторской задолженностью)
👉 некоторые деньги в данный момент принадлежат компании, но они не на счету
например авансы подрядчикам или еще не получены от заказчиков (называют дебиторской задолженностью).
⚠️ Почему это критично?
Несмотря на то, сколько вы заработали (это видно в отчете о прибылях и убытках), у вас в какой-то момент может не оказаться денег на счету, и вы не сможете платить зарплату, за материалы и работы подрядчиков (это называется кассовый разрыв). Важность этого отчета в том, что он позволяет понять не окажемся ли мы в этой ситуации.
Структура отчета:
Остаток денег на начало периода
➕Денежный поток от Операционной деятельности (OCF)
➕Денежный поток от Инвестиций (ICF)
➕Денежный поток от Финансирования (FCF)
🟰Остаток денег на конец период
🟰 Остаток денег на начало следующего периода
Теперь что входит в денежные потоки:
1️⃣ Денежный поток от Операционной деятельности (OCF) 🟰
➕ Поступления от клиентов
➖ Платежи поставщикам
2️⃣ Денежный поток от Инвестиций (ICF) 🟰
➖ Покупка оборудования (CapEx)
➖ Другие вложения
3️⃣ Денежный поток от Финансирования(FCF) 🟰
➕ Кредиты
➖ Возврат долгов / дивиденды
Все 3 денежных потока за период (квартал, месяц, год) складываются с остатком денег на начало периода и мы узнаем сколько денег останется на конец периода (т.е. на начало следующего).
Пример отражения в Отчете о движении денежных средств операций:
На начало периода у вас 50 руб.
1. Заказчик заключил договор на 100 руб.
нет отражения
2. Заказчик платит аванс 50 руб
50 руб отражается в Поступления от клиента
3. Вы платите поставщику 70 руб.
70 руб отражается в Платежи поставщикам
4. Поставщик отгружает, а вы принимаете товар на 70 руб.
Ничего не отражается - это закрытие обязательств, деньги не двигаются.
Отражение будет в отчете о прибылях и убытках.
5. Вы отгружаете заказчику товар за 100 руб, он принимает.
Ничего не отражается - это закрытие обязательств, деньги не двигаются.
Отражение будет в отчете о прибылях и убытках.
6. Заказчик платит вам 50 руб
50 руб отражаются в Поступления от заказчиков
7. Вы покупаете новый компьютер 20 руб
20 руб отражается в Покупка оборудования (CapEx)
А вот в Отчете о прибылях и убытках это никак не отразится.
Он отразится в балансе, а его "амортизация" уже будет потом появляться в отчете о прибылях и убытках.
Но это мы рассмотрим это позже.
8. Вы возвращаете кредит банку 5 руб и берете новый на 10 руб
5 руб отражаются в Возврат долгов / дивиденды
10 руб отражаются в Кредиты.
В отчете о Прибылях и убытках это не отражается - это просто движение денег.
Считаем отчет о движении денежных средств:
1️⃣ Денежный поток от Операционной деятельности (OCF) 🟰100 - 70 = 30
➕ Поступления от клиентов = 50 + 50 = 100
➖ Платежи поставщикам = 70
2️⃣ Денежный поток от Инвестиций (ICF) 🟰 - 20
➖ Покупка оборудования (CapEx) = 20
3️⃣ Денежный поток от Финансирования(FCF) 🟰10 - 5 = 5
➕ Кредиты = 10
➖ Возврат долгов / дивиденды = 5
Остаток денег на начало периода = 50
➕Денежный поток от Операционной деятельности (OCF) = 30
➕Денежный поток от Инвестиций (ICF) = -20
➕Денежный поток от Финансирования (FCF) = 5
🟰Остаток денег на конец период = 50 + 30 - 20 + 5 =65
🟰 Остаток денег на начало следующего периода = 65
И так двигаясь по периодам получаем прогноз, хватит ли нам денег, или нас ждет кассовый разрыв.
В следующем посте рубрики рассмотрим Баланс.
Положительных денежных потоков вам! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
💸 Отчет о движении денежных средств (CFS)
В прошлый раз мы рассмотрели Отчет о прибылях и убытках, который говорит "Сколько денег заработали и потратили".
Отчет о движении денежных средств отвечает на вопрос: «Сколько денег на счету?»
Казалось бы для этого достаточно взглянуть на счет 😊.
Но его главная ценность состоит в планировании, чтобы избежать ситуаций, когда вроде прибыли заработали, а денег чтобы оплатить текущие расходы нет.
Надо иметь ввиду, что:
👉 некоторые деньги могут быть на счету, но они еще не "заработаны" компанией,
например, авансы, частичная предоплата (называют кредиторской задолженностью)
👉 некоторые деньги в данный момент принадлежат компании, но они не на счету
например авансы подрядчикам или еще не получены от заказчиков (называют дебиторской задолженностью).
⚠️ Почему это критично?
Несмотря на то, сколько вы заработали (это видно в отчете о прибылях и убытках), у вас в какой-то момент может не оказаться денег на счету, и вы не сможете платить зарплату, за материалы и работы подрядчиков (это называется кассовый разрыв). Важность этого отчета в том, что он позволяет понять не окажемся ли мы в этой ситуации.
Структура отчета:
Остаток денег на начало периода
➕Денежный поток от Операционной деятельности (OCF)
➕Денежный поток от Инвестиций (ICF)
➕Денежный поток от Финансирования (FCF)
🟰Остаток денег на конец период
🟰 Остаток денег на начало следующего периода
Теперь что входит в денежные потоки:
1️⃣ Денежный поток от Операционной деятельности (OCF) 🟰
➕ Поступления от клиентов
➖ Платежи поставщикам
2️⃣ Денежный поток от Инвестиций (ICF) 🟰
➖ Покупка оборудования (CapEx)
➖ Другие вложения
3️⃣ Денежный поток от Финансирования(FCF) 🟰
➕ Кредиты
➖ Возврат долгов / дивиденды
Все 3 денежных потока за период (квартал, месяц, год) складываются с остатком денег на начало периода и мы узнаем сколько денег останется на конец периода (т.е. на начало следующего).
Пример отражения в Отчете о движении денежных средств операций:
На начало периода у вас 50 руб.
1. Заказчик заключил договор на 100 руб.
нет отражения
2. Заказчик платит аванс 50 руб
50 руб отражается в Поступления от клиента
3. Вы платите поставщику 70 руб.
70 руб отражается в Платежи поставщикам
4. Поставщик отгружает, а вы принимаете товар на 70 руб.
Ничего не отражается - это закрытие обязательств, деньги не двигаются.
Отражение будет в отчете о прибылях и убытках.
5. Вы отгружаете заказчику товар за 100 руб, он принимает.
Ничего не отражается - это закрытие обязательств, деньги не двигаются.
Отражение будет в отчете о прибылях и убытках.
6. Заказчик платит вам 50 руб
50 руб отражаются в Поступления от заказчиков
7. Вы покупаете новый компьютер 20 руб
20 руб отражается в Покупка оборудования (CapEx)
А вот в Отчете о прибылях и убытках это никак не отразится.
Он отразится в балансе, а его "амортизация" уже будет потом появляться в отчете о прибылях и убытках.
Но это мы рассмотрим это позже.
8. Вы возвращаете кредит банку 5 руб и берете новый на 10 руб
5 руб отражаются в Возврат долгов / дивиденды
10 руб отражаются в Кредиты.
В отчете о Прибылях и убытках это не отражается - это просто движение денег.
Считаем отчет о движении денежных средств:
1️⃣ Денежный поток от Операционной деятельности (OCF) 🟰100 - 70 = 30
➕ Поступления от клиентов = 50 + 50 = 100
➖ Платежи поставщикам = 70
2️⃣ Денежный поток от Инвестиций (ICF) 🟰 - 20
➖ Покупка оборудования (CapEx) = 20
3️⃣ Денежный поток от Финансирования(FCF) 🟰10 - 5 = 5
➕ Кредиты = 10
➖ Возврат долгов / дивиденды = 5
Остаток денег на начало периода = 50
➕Денежный поток от Операционной деятельности (OCF) = 30
➕Денежный поток от Инвестиций (ICF) = -20
➕Денежный поток от Финансирования (FCF) = 5
🟰Остаток денег на конец период = 50 + 30 - 20 + 5 =65
🟰 Остаток денег на начало следующего периода = 65
И так двигаясь по периодам получаем прогноз, хватит ли нам денег, или нас ждет кассовый разрыв.
В следующем посте рубрики рассмотрим Баланс.
Положительных денежных потоков вам! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
👍4🤪3❤1✍1
Management_as_a_Code
Вебинар "ПОНИМАНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРОВ" 25.09 19:00 (мск) Всем привет! В четверг 25.09 в 19:00 (мск) проведу вебинар "Понимание стейкхолдеров". Расскажу: 🔹Почему важно работать со стейкхолдерами 🔹Что и почему надо знать о стейкхолдерах 🔹Почему надо знать не…
Всем привет!
Напоминаю что сегодня в 19:00 (мск) вебинар "ПОНИМАНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРОВ" (ссылка для подключения Zoom), на котором услышите:
🔹Почему важно работать со стейкхолдерами
🔹Что и почему надо знать о стейкхолдерах
🔹Почему надо знать не только своих стейкхолдеров.
🔹Как понять кому из стейкхолдеров уделять больше внимания
🔹Какие стратегии работы со стейкхолдерами использовать
И отвечу на все ваши вопросы.
А без ПОНИМАНИЯ СТЕЙКХОЛДЕРОВ придется тащить на себе большую нагрузку в никуда и против течения
Жду! 🤝
Напоминаю что сегодня в 19:00 (мск) вебинар "ПОНИМАНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРОВ" (ссылка для подключения Zoom), на котором услышите:
🔹Почему важно работать со стейкхолдерами
🔹Что и почему надо знать о стейкхолдерах
🔹Почему надо знать не только своих стейкхолдеров.
🔹Как понять кому из стейкхолдеров уделять больше внимания
🔹Какие стратегии работы со стейкхолдерами использовать
И отвечу на все ваши вопросы.
А без ПОНИМАНИЯ СТЕЙКХОЛДЕРОВ придется тащить на себе большую нагрузку в никуда и против течения
Жду! 🤝
👌3👍1