#инструменты #финансовыйминимум
Разобравшись с "проектным минимумом", начинаем новую рубрику "финансовый минимум".
Здесь будем рассматривать инструменты,
которые должен понимать каждый руководитель, чтобы:
- корректно посчитать сколько заработает подразделение
- оценить экономическую эффективность проекта, продукта или других действий
- разговаривать с финансистами (а избежать этого мало у кого из руководителей получается 😊)
- корректно заполнять и читать формы отчетности
Финансовая отчетность
Вся картина — в 3 ключевых отчетах:
📊 Отчет о прибылях и убытках (P&L)
💸 Отчет о движении денежных средств (CFS)
⚖️ Баланс (BS)
Они все построены на разных принципах.
Вроде бы везде одни и те же цифры (или похожие),
но значат они совершенно разное.
В этом "финансовая магия", для понимания которой недостаточно хорошо уметь считать.
Хорошая новость - ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ, которые вы встретите основаны на принципах одной или нескольких из этих трех форм.
Поэтому, разобравшись в них, вы сможете просто уточнять у финансистов "что имелось ввиду в этой строчке" и корректно ее заполнять.
А мы же помним, что неправильно спланированный бюджет чреват его невыполнением и потерей премии?🤔
Поэтому - поехали!
Сегодня разберем первый - Отчет о прибылях и убытках
📊 Отчет о прибылях и убытках (P&L)
Отчет о прибылях и убытках показывает сколько денег заработала компания.
Эти деньги «заработаны» за период (месяц/квартал/год), т.е. обязательства по ним закрыты, но они могли не поступить на счет.
Структура отчета:
💰 Выручка (Revenue)
стоимость проданных товаров/услуг.
➖ Себестоимость (COGS)
затраты на производство/покупку товаров.
🟰 Валовая прибыль (Gross Margin)
сколько принесли наши продукты/услуги
➖ Постоянные затраты
сколько тратится вне наших продуктов/услуг
🟰 Операционная прибыль (EBIT)
сколько мы заработали за счет нашей деятельности
➖ Налоги, проценты
сколько мы из этого отдали за кредиты, налоги и т.п.
🟰 Чистая прибыль (Net Income)
сколько у нас осталось
Пример отражения в P&L операций:
1. Заказчик заключает договор с вами на 100 руб.
нет отражения
2. Заказчик платит аванс 50 руб
нет отражения - это деньги, никаких обязательств не закрыто
3. Вы платите поставщику 70 руб.
нет отражения - это движение денег, никаких обязательств не закрыто
4. Поставщик отгружает, а вы принимаете товар на 70 руб.
70 руб отразятся в Себестоимость, если вы успеете их продать в течение отчетного периода
если не успеете - отразятся в том периоде, в котором продадите, т.е. по сделке сформируется Выручка
5. Вы отгружаете заказчику товар за 100 руб, он принимает.
100 руб отразятся в Выручка
6. Заказчик платит вам 50 руб
нет отражения - это просто движение денег
поэтому даже если он заплатит через пару месяцев - ничего в P&L за месяц не изменится
7. Вы начисляете зарплату менеджерам за месяц 20 руб
20 руб отражается в Постоянные расходы.
А выплатить можете в следующем месяце.
Это на Отчет о прибылях и убытках не повлияет.
8. Вы начисляете налог 6% с выручки
6 руб отражаются в Налоги, проценты
Причем когда заплатите - это не важно.
📊Итого Отчет о прибылях и убытках за месяц
Выручка = 100
Себестоимость = 70
Валовая прибыль = 100 - 70 = 30
Постоянные расходы = 20
Операционная прибыль = 30-20 =10
Налоги = 6
Чистая прибыль = 10 - 6 = 4
Кстати, если чистая прибыль больше 0, говорят что закончили период "с прибылью".
Если меньше нуля - "с убытком"
Пример естественно упрощен, в жизни все сложнее.
Но для руководителя важно понимать принципы.
Детализацию статей отчета и особенности его составления вы легко поймете из объяснений финансистов вашей компании, если вы будете понимать как это все работает на принципиальном уровне.
❗️ Основное
Отчет о прибылях и убытках - не про деньги на счету, а про то
- сколько вы заработали (даже если эти деньги не у вас)
- сколько вы потратили (даже если эти деньги еще у вас)
В следующем посте рубрики разберем Отчет о движении денежных средств
Прибылей вам! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
Разобравшись с "проектным минимумом", начинаем новую рубрику "финансовый минимум".
Здесь будем рассматривать инструменты,
которые должен понимать каждый руководитель, чтобы:
- корректно посчитать сколько заработает подразделение
- оценить экономическую эффективность проекта, продукта или других действий
- разговаривать с финансистами (а избежать этого мало у кого из руководителей получается 😊)
- корректно заполнять и читать формы отчетности
Финансовая отчетность
Вся картина — в 3 ключевых отчетах:
📊 Отчет о прибылях и убытках (P&L)
💸 Отчет о движении денежных средств (CFS)
⚖️ Баланс (BS)
Они все построены на разных принципах.
Вроде бы везде одни и те же цифры (или похожие),
но значат они совершенно разное.
В этом "финансовая магия", для понимания которой недостаточно хорошо уметь считать.
Хорошая новость - ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ, которые вы встретите основаны на принципах одной или нескольких из этих трех форм.
Поэтому, разобравшись в них, вы сможете просто уточнять у финансистов "что имелось ввиду в этой строчке" и корректно ее заполнять.
А мы же помним, что неправильно спланированный бюджет чреват его невыполнением и потерей премии?🤔
Поэтому - поехали!
Сегодня разберем первый - Отчет о прибылях и убытках
📊 Отчет о прибылях и убытках (P&L)
Отчет о прибылях и убытках показывает сколько денег заработала компания.
Эти деньги «заработаны» за период (месяц/квартал/год), т.е. обязательства по ним закрыты, но они могли не поступить на счет.
Структура отчета:
💰 Выручка (Revenue)
стоимость проданных товаров/услуг.
➖ Себестоимость (COGS)
затраты на производство/покупку товаров.
🟰 Валовая прибыль (Gross Margin)
сколько принесли наши продукты/услуги
➖ Постоянные затраты
сколько тратится вне наших продуктов/услуг
🟰 Операционная прибыль (EBIT)
сколько мы заработали за счет нашей деятельности
➖ Налоги, проценты
сколько мы из этого отдали за кредиты, налоги и т.п.
🟰 Чистая прибыль (Net Income)
сколько у нас осталось
Пример отражения в P&L операций:
1. Заказчик заключает договор с вами на 100 руб.
нет отражения
2. Заказчик платит аванс 50 руб
нет отражения - это деньги, никаких обязательств не закрыто
3. Вы платите поставщику 70 руб.
нет отражения - это движение денег, никаких обязательств не закрыто
4. Поставщик отгружает, а вы принимаете товар на 70 руб.
70 руб отразятся в Себестоимость, если вы успеете их продать в течение отчетного периода
если не успеете - отразятся в том периоде, в котором продадите, т.е. по сделке сформируется Выручка
5. Вы отгружаете заказчику товар за 100 руб, он принимает.
100 руб отразятся в Выручка
6. Заказчик платит вам 50 руб
нет отражения - это просто движение денег
поэтому даже если он заплатит через пару месяцев - ничего в P&L за месяц не изменится
7. Вы начисляете зарплату менеджерам за месяц 20 руб
20 руб отражается в Постоянные расходы.
А выплатить можете в следующем месяце.
Это на Отчет о прибылях и убытках не повлияет.
8. Вы начисляете налог 6% с выручки
6 руб отражаются в Налоги, проценты
Причем когда заплатите - это не важно.
📊Итого Отчет о прибылях и убытках за месяц
Выручка = 100
Себестоимость = 70
Валовая прибыль = 100 - 70 = 30
Постоянные расходы = 20
Операционная прибыль = 30-20 =10
Налоги = 6
Чистая прибыль = 10 - 6 = 4
Кстати, если чистая прибыль больше 0, говорят что закончили период "с прибылью".
Если меньше нуля - "с убытком"
Пример естественно упрощен, в жизни все сложнее.
Но для руководителя важно понимать принципы.
Детализацию статей отчета и особенности его составления вы легко поймете из объяснений финансистов вашей компании, если вы будете понимать как это все работает на принципиальном уровне.
❗️ Основное
Отчет о прибылях и убытках - не про деньги на счету, а про то
- сколько вы заработали (даже если эти деньги не у вас)
- сколько вы потратили (даже если эти деньги еще у вас)
В следующем посте рубрики разберем Отчет о движении денежных средств
Прибылей вам! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
👍6❤3🔥2
👉 КАК УПРАВЛЯТЬ БЕЗ СТРЕССА
Это интенсив, из которого вы узнаете, как минимизировать основные стрессы руководителя.
Он поможет:
➡️ Тем кто рассматривает должность руководителя.
Заранее «пережить» самые стрессовые моменты
Понять, что можно управлять эффективно и без стресса
➡️ Начинающим руководителям
За счет понимания справиться с наиболее стрессовыми ситуациями
И узнать как их проходить не создавая стресса для окружающих
➡️ Опытным руководителям
Проверить, со всеми ли источниками стресса вы справились
Забрать себе для работы с начинающими руководителями, объяснения как можно справляться со стрессом
➡️ Тем кто не руководил и не собирается
Это вы на работе не руководили и не собираетесь
А своей жизнью вы вполне себе управляете
И эти навыки вам тоже помогут быть эффективнее и спокойнее
В интенсиве мы разберем как проработать основные стрессовые зоны руководителя:
🔹 Как относиться к управлению и понимать что ждут от руководителя
🔹 Как воспринимать ответственность, не впадая в паралич,
🔹 Как проводить сложные разговоры, предотвращая неконструктив
🔹 Как перестать бояться давать и принимать обратную связь
🔹 Как выстроить работу, чтобы увольнение сотрудника было не кошмаром, а закономерным результатом
🔹 Как относиться к ошибкам — своим и чужим,
Он начинается с теста "Насколько вы готовы управлять без стресса"
Дальше 5 модулей с видеоуроками, тестами и домашними заданиями, позволяющими вам уменьшать стресс при управлении.
Первый модуль - пока сделал бесплатным.
По окончании интенсива - можете заполнить анкету и прийти ко мне на бесплатную консультацию, где мы спланируем направления вашего развития как руководителя.
Стоимость интенсива я установил символическую - 1990 руб.
Оплата - перед прохождением 2ого модуля.
Сделайте шаг к эффективному и комфортному управлению.
Если еще думаете - посмотрите вебинар.
Жду вас на интенсиве! 🤝
Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot
#управлениебезстресса #реклама #отзыв
Это интенсив, из которого вы узнаете, как минимизировать основные стрессы руководителя.
Он поможет:
➡️ Тем кто рассматривает должность руководителя.
Заранее «пережить» самые стрессовые моменты
Понять, что можно управлять эффективно и без стресса
➡️ Начинающим руководителям
За счет понимания справиться с наиболее стрессовыми ситуациями
И узнать как их проходить не создавая стресса для окружающих
➡️ Опытным руководителям
Проверить, со всеми ли источниками стресса вы справились
Забрать себе для работы с начинающими руководителями, объяснения как можно справляться со стрессом
➡️ Тем кто не руководил и не собирается
Это вы на работе не руководили и не собираетесь
А своей жизнью вы вполне себе управляете
И эти навыки вам тоже помогут быть эффективнее и спокойнее
В интенсиве мы разберем как проработать основные стрессовые зоны руководителя:
🔹 Как относиться к управлению и понимать что ждут от руководителя
🔹 Как воспринимать ответственность, не впадая в паралич,
🔹 Как проводить сложные разговоры, предотвращая неконструктив
🔹 Как перестать бояться давать и принимать обратную связь
🔹 Как выстроить работу, чтобы увольнение сотрудника было не кошмаром, а закономерным результатом
🔹 Как относиться к ошибкам — своим и чужим,
Он начинается с теста "Насколько вы готовы управлять без стресса"
Дальше 5 модулей с видеоуроками, тестами и домашними заданиями, позволяющими вам уменьшать стресс при управлении.
Первый модуль - пока сделал бесплатным.
По окончании интенсива - можете заполнить анкету и прийти ко мне на бесплатную консультацию, где мы спланируем направления вашего развития как руководителя.
Стоимость интенсива я установил символическую - 1990 руб.
Оплата - перед прохождением 2ого модуля.
Сделайте шаг к эффективному и комфортному управлению.
Если еще думаете - посмотрите вебинар.
Жду вас на интенсиве! 🤝
Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot
#управлениебезстресса #реклама #отзыв
👍6😍2💯1
Всем привет!
Планы на ближайшее время.
🔹Продолжаем рассматривать "финансовый минимум".
Не самая увлекательная тема, согласен. Но гораздо менее увлекательно не получить премию из-за криво заполненных форм квартального плана. Или просадить инвестиции на убыточный проект или продукт.
🔹Подкаст о 10 стримах входа руководителя в организацию.
Пару недель назад был пост, теперь развернуто рассказал на примере. Ждите в эту пятницу!
🔹Немного о том как бороться со стрессом в управлении.
Столько, сколько на интенсиве "Как управлять без стресса", я конечно в посты не вмещу. Но немного поговорим про темы, проработка которых снижает стресс при управлении: ответственность, почему разговор сваливается в неконструктив, об ошибках и увольнениях.
Сейчас опубликовал и закрепил пост с кнопкой про интенсив "Как управлять без стресса", чтобы вам не надо было его искать.
И думаю это будет хороший слоган для нашего канала про эффективное и комфортное управление, который теперь будет всегда виден 😊.
Его кстати проходят не только те, кто работает в России 😊
Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot
Планы на ближайшее время.
🔹Продолжаем рассматривать "финансовый минимум".
Не самая увлекательная тема, согласен. Но гораздо менее увлекательно не получить премию из-за криво заполненных форм квартального плана. Или просадить инвестиции на убыточный проект или продукт.
🔹Подкаст о 10 стримах входа руководителя в организацию.
Пару недель назад был пост, теперь развернуто рассказал на примере. Ждите в эту пятницу!
🔹Немного о том как бороться со стрессом в управлении.
Столько, сколько на интенсиве "Как управлять без стресса", я конечно в посты не вмещу. Но немного поговорим про темы, проработка которых снижает стресс при управлении: ответственность, почему разговор сваливается в неконструктив, об ошибках и увольнениях.
Сейчас опубликовал и закрепил пост с кнопкой про интенсив "Как управлять без стресса", чтобы вам не надо было его искать.
И думаю это будет хороший слоган для нашего канала про эффективное и комфортное управление, который теперь будет всегда виден 😊.
Его кстати проходят не только те, кто работает в России 😊
Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot
🔥4🍾2🤝2
#инструменты #метод #управлениебезстресса
Ответственность — это не груз. Это навык.
Что такое ответственность на самом деле?
Это не ноша, которую тащите на себе.
Это управление последствиями ваших решений и действий.
✅ Примеры:
▫️ За систему? → Знаете, как устранить сбои после изменений.
▫️ За команду? → Видите задачи каждого и знаете как исправить возможные ошибки.
▫️ Перед заказчиком? → Не успеваете, но укладываетесь в сроки после которых - штраф.
Когда вы понимаете последствия и знаете, что делать — груз, страх и стресс исчезают.
⚠️ Почему мы избегаем ответственности?
Два врага заодно, Но против вас:
1️⃣ Лень
Не хочется думать о «а что, если…».
Продумываете всё в последний момент → хаос → стресс.
2️⃣ Страх
Не продумали последствия?
Начинаете бояться неопределённости → прячетесь в «авось пронесёт».
Итог: ответственность кажется камнем на шее. А зря.
💡 Как превратить её в инструмент?
▫️ Переосмыслите: Это не «я должен», а «я контролирую последствия».
▫️ Продумывайте сценарии: Что может пойти не так? Как отреагирую?
Появляется определенность - уходит стресс.
Пример: В договоре — 1 час простоя системы в месяц. В этом месяце простой только 10 минут, а уже две недели прошли. Если обновление будет неудачным - откатим за 5 минут, риски минимальные. Работаем спокойно.
Стресс возникает не из-за ответственности. Он возникает, когда вы ею НЕ управляете.
🎯 В интенсиве «Как управлять без стресса» разберём:
🔹 Как понять, что ждут от руководителя (без абстракций).
🔹 Как не впадать в паралич из-за ответственности.
🔹 Как проводить сложные разговоры без эмоционального выгорания.
🔹 Как давать и принимать обратную связь без конфликтов.
🔹 Почему увольнение — не трагедия, а этап работы.
🔹 Как относиться к ошибкам (своим и чужим) без чувства вины.
Сделайте шаг к эффективному и комфортному управлению.
Если еще думаете - прочитайте пост и посмотрите вебинар.
Жду вас на интенсиве! 🤝
Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot
Ответственность — это не груз. Это навык.
Что такое ответственность на самом деле?
Это не ноша, которую тащите на себе.
Это управление последствиями ваших решений и действий.
✅ Примеры:
▫️ За систему? → Знаете, как устранить сбои после изменений.
▫️ За команду? → Видите задачи каждого и знаете как исправить возможные ошибки.
▫️ Перед заказчиком? → Не успеваете, но укладываетесь в сроки после которых - штраф.
Когда вы понимаете последствия и знаете, что делать — груз, страх и стресс исчезают.
⚠️ Почему мы избегаем ответственности?
Два врага заодно, Но против вас:
1️⃣ Лень
Не хочется думать о «а что, если…».
Продумываете всё в последний момент → хаос → стресс.
2️⃣ Страх
Не продумали последствия?
Начинаете бояться неопределённости → прячетесь в «авось пронесёт».
Итог: ответственность кажется камнем на шее. А зря.
💡 Как превратить её в инструмент?
▫️ Переосмыслите: Это не «я должен», а «я контролирую последствия».
▫️ Продумывайте сценарии: Что может пойти не так? Как отреагирую?
Появляется определенность - уходит стресс.
Пример: В договоре — 1 час простоя системы в месяц. В этом месяце простой только 10 минут, а уже две недели прошли. Если обновление будет неудачным - откатим за 5 минут, риски минимальные. Работаем спокойно.
Стресс возникает не из-за ответственности. Он возникает, когда вы ею НЕ управляете.
🎯 В интенсиве «Как управлять без стресса» разберём:
🔹 Как понять, что ждут от руководителя (без абстракций).
🔹 Как не впадать в паралич из-за ответственности.
🔹 Как проводить сложные разговоры без эмоционального выгорания.
🔹 Как давать и принимать обратную связь без конфликтов.
🔹 Почему увольнение — не трагедия, а этап работы.
🔹 Как относиться к ошибкам (своим и чужим) без чувства вины.
Сделайте шаг к эффективному и комфортному управлению.
Если еще думаете - прочитайте пост и посмотрите вебинар.
Жду вас на интенсиве! 🤝
Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot
👍4👏2❤1
Зачем знать своих стейкхолдеров?
Что вы делаете на работе? А почему?
Потому что это надо кому-то из ваших стейкхолдеров (заинтересованных сторон).
Это может быть акционер, руководитель, заказчик, соседний отдел, бухгалтерия ...
Но всегда есть кто-то, кому ваша работа нужна. Иначе это просто бесполезная деятельность.
Кто такие заинтересованные стороны?
— Те, кто, влияет на вашу работу.
— Те, на кого влияют процессы или результаты вашей работы.
Если хотите работать эффективно и комфортно - то вам обязательно надо знать, что им надо и как они на вас могут повлиять.
Скажете что "мой руководитель все знает, мне зачем" - готовьтесь к нежданчикам, от него же будут прилетать срочные и непонятные задачи, которые накидали его стейкхолдеры.
А потом еще и вместо вас кого-то другого повысят.
Кто до правильных стейкхолдеров дошел, а они с вашим руководителем поговорили.
Избежать этого помогает анализ стейкхолдеров (заинтересованных сторон).
Уже представляю, что сейчас кому-то в голову пришло:
"Я всех знаю уже ... лет, зачем мне какие-то анализы и таблички?"
Знаете да не все. Мы как-то поспорили с опытным коммерсантом и он сказал: "Сделаю я этот твой анализ, чтоб ты понял, что это только для новичков". Потом приходит: "Слушай, начал смотреть - понял как сделку зависшую протолкнуть. Спасибо"
"У меня их человек 5, как-то я представляю что кому надо"
А у меня был кейс, когда человек по итогу в 3х разобрался только в результате этого анализа 😊
На следующей неделе проведу вебинар "Понимание стейкхолдеров". Расскажу:
🔹Почему важно работать со стейкхолдерами
🔹Что и почему надо знать о стейкхолдерах
🔹Почему надо знать не только своих стейкхолдеров.
🔹Как понять кому из стейкхолдеров уделять больше внимания
🔹Какие стратегии работы со стейкхолдерами использовать
Ниже будет опрос, чтобы выбрать наиболее удобное время.
Жду вас!🤝
Что вы делаете на работе? А почему?
Потому что это надо кому-то из ваших стейкхолдеров (заинтересованных сторон).
Это может быть акционер, руководитель, заказчик, соседний отдел, бухгалтерия ...
Но всегда есть кто-то, кому ваша работа нужна. Иначе это просто бесполезная деятельность.
Кто такие заинтересованные стороны?
— Те, кто, влияет на вашу работу.
— Те, на кого влияют процессы или результаты вашей работы.
Если хотите работать эффективно и комфортно - то вам обязательно надо знать, что им надо и как они на вас могут повлиять.
Скажете что "мой руководитель все знает, мне зачем" - готовьтесь к нежданчикам, от него же будут прилетать срочные и непонятные задачи, которые накидали его стейкхолдеры.
А потом еще и вместо вас кого-то другого повысят.
Кто до правильных стейкхолдеров дошел, а они с вашим руководителем поговорили.
Избежать этого помогает анализ стейкхолдеров (заинтересованных сторон).
Уже представляю, что сейчас кому-то в голову пришло:
"Я всех знаю уже ... лет, зачем мне какие-то анализы и таблички?"
Знаете да не все. Мы как-то поспорили с опытным коммерсантом и он сказал: "Сделаю я этот твой анализ, чтоб ты понял, что это только для новичков". Потом приходит: "Слушай, начал смотреть - понял как сделку зависшую протолкнуть. Спасибо"
"У меня их человек 5, как-то я представляю что кому надо"
А у меня был кейс, когда человек по итогу в 3х разобрался только в результате этого анализа 😊
На следующей неделе проведу вебинар "Понимание стейкхолдеров". Расскажу:
🔹Почему важно работать со стейкхолдерами
🔹Что и почему надо знать о стейкхолдерах
🔹Почему надо знать не только своих стейкхолдеров.
🔹Как понять кому из стейкхолдеров уделять больше внимания
🔹Какие стратегии работы со стейкхолдерами использовать
Ниже будет опрос, чтобы выбрать наиболее удобное время.
Жду вас!🤝
🔥4👌3❤2👍1
Отмечаем все варианты, когда готовы прийти на вебинар
Anonymous Poll
33%
23.09 вт 17:00
22%
23.09 вт 18:00
44%
23.09 вт 19:00
33%
25.09 чт 17:00
22%
25.09 чт 18:00
78%
25.09 чт 19:00
#инструменты #советы #надежнаяорганизация #обомне
10 стримов руководителя при входе в организацию
Всем привет!
Пару недель назад я спрашивал, хотите ли подкаст, где более подробно расскажу о 10 стримах при входе руководителя в новую организацию. По лайкам понял, что хотите 😊. Вот он.
Ниже повторяю текст со стримами. Еще там ссылки на упомянутые посты и временные метки в подкасте.
Так удобнее будет слушать.
Приготовились? Поехали!
00:00 Введение
00:54 Стрим 1️⃣: Мой руководитель
- что надо сделать, какие итоги через год
- кто заинтересованные стороны:
заказчики, ключевые подрядчики, коллеги, минус один, акционеры
01:43 Стрим 2️⃣: Знакомство со своей командой
- представиться
- зачем пришел - что хотим сделать
- если людей немного - можно попросить представиться
- встречи 1 на 1 обязательно
02:52 Стрим 3️⃣: Знакомство с командой в которой я
(команда моего босса)
- представиться
- встречи 1 на 1 обязательно (отношения формируются 1 на 1): знакомимся с человеком, ищем кто будет нашим "проводником" при адаптации в компании
03:47 Стрим 4️⃣: Знакомство с заинтересованными сторонами
- встречи 1 на 1 - выясняем все про них
04:38 Стрим 5️⃣: Знакомство с матчастью
- стратегии
- отчетность
- данные
- системы
- продукты
- процессы, регламенты, правила, ....
- учебники, курсы по тому что не знаешь
- гембы
Здесь главное не закопаться в деталях, а получить уровень представления, чтобы суметь управлять теми, кто больше тебя в теме.
05:25 Стрим 6️⃣: Постановка под контроль
- понять самые важные точки - платежи, документы, КПЭ, премии
- замкнуть на себя (возможно первое время что-то лишнее наберем)
06:47 Стрим 7️⃣: Выяснение как работают правила
и каковы реальные приоритеты
- насколько практика соответствует написанному
- что на самом деле важно
- как работает
- наблюдение, чтобы отделить
сиюминутные горящие вопросы,
про которые все забудут через неделю
от действительно важных вещей
08:36 Стрим 8️⃣: Планирование будущего
- разработка видения, стратегии
- обкатка с командой
- обкатка с коллегами
- обсуждение элементов с руководителем
- обкатка с заинтересованными сторонами
- представление самому-большому-боссу
09:46 Стрим 9️⃣. Создание системы
- правила взаимодействия, процессы - их целевое состояние, план перехода
- подготовка и проведение изменений по ADKAR
- перевод системы управления в целевое состояние
11:09 Стрим 🔟: Делегирование в рамках системы управления
- подготовка подчиненных к приему функций и полномочий
- то что перехватили на контроль делегируем, но уже в рамках построенной системы
12:43 Итоги
Входите в новую организацию как руководитель?
Хотите не "увлекательную прогулку по граблям", а эффективный и комфортный вход? 🤔
Пишите @CIO_Alexey, договоримся о консультации или сопровождении на период входа.
Удачи вам в начале любого пути! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
10 стримов руководителя при входе в организацию
Всем привет!
Пару недель назад я спрашивал, хотите ли подкаст, где более подробно расскажу о 10 стримах при входе руководителя в новую организацию. По лайкам понял, что хотите 😊. Вот он.
Ниже повторяю текст со стримами. Еще там ссылки на упомянутые посты и временные метки в подкасте.
Так удобнее будет слушать.
Приготовились? Поехали!
00:00 Введение
00:54 Стрим 1️⃣: Мой руководитель
- что надо сделать, какие итоги через год
- кто заинтересованные стороны:
заказчики, ключевые подрядчики, коллеги, минус один, акционеры
01:43 Стрим 2️⃣: Знакомство со своей командой
- представиться
- зачем пришел - что хотим сделать
- если людей немного - можно попросить представиться
- встречи 1 на 1 обязательно
02:52 Стрим 3️⃣: Знакомство с командой в которой я
(команда моего босса)
- представиться
- встречи 1 на 1 обязательно (отношения формируются 1 на 1): знакомимся с человеком, ищем кто будет нашим "проводником" при адаптации в компании
03:47 Стрим 4️⃣: Знакомство с заинтересованными сторонами
- встречи 1 на 1 - выясняем все про них
04:38 Стрим 5️⃣: Знакомство с матчастью
- стратегии
- отчетность
- данные
- системы
- продукты
- процессы, регламенты, правила, ....
- учебники, курсы по тому что не знаешь
- гембы
Здесь главное не закопаться в деталях, а получить уровень представления, чтобы суметь управлять теми, кто больше тебя в теме.
05:25 Стрим 6️⃣: Постановка под контроль
- понять самые важные точки - платежи, документы, КПЭ, премии
- замкнуть на себя (возможно первое время что-то лишнее наберем)
06:47 Стрим 7️⃣: Выяснение как работают правила
и каковы реальные приоритеты
- насколько практика соответствует написанному
- что на самом деле важно
- как работает
- наблюдение, чтобы отделить
сиюминутные горящие вопросы,
про которые все забудут через неделю
от действительно важных вещей
08:36 Стрим 8️⃣: Планирование будущего
- разработка видения, стратегии
- обкатка с командой
- обкатка с коллегами
- обсуждение элементов с руководителем
- обкатка с заинтересованными сторонами
- представление самому-большому-боссу
09:46 Стрим 9️⃣. Создание системы
- правила взаимодействия, процессы - их целевое состояние, план перехода
- подготовка и проведение изменений по ADKAR
- перевод системы управления в целевое состояние
11:09 Стрим 🔟: Делегирование в рамках системы управления
- подготовка подчиненных к приему функций и полномочий
- то что перехватили на контроль делегируем, но уже в рамках построенной системы
12:43 Итоги
Входите в новую организацию как руководитель?
Хотите не "увлекательную прогулку по граблям", а эффективный и комфортный вход? 🤔
Пишите @CIO_Alexey, договоримся о консультации или сопровождении на период входа.
Удачи вам в начале любого пути! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
🔥5👍3
Вебинар "ПОНИМАНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРОВ" 25.09 19:00 (мск)
Всем привет!
В четверг 25.09 в 19:00 (мск) проведу вебинар "Понимание стейкхолдеров".
Расскажу:
🔹Почему важно работать со стейкхолдерами
🔹Что и почему надо знать о стейкхолдерах
🔹Почему надо знать не только своих стейкхолдеров.
🔹Как понять кому из стейкхолдеров уделять больше внимания
🔹Какие стратегии работы со стейкхолдерами использовать
И отвечу на все ваши вопросы.
Вебинар пройдет в Zoom по ссылке.
Жду вас! 🤝
Всем привет!
В четверг 25.09 в 19:00 (мск) проведу вебинар "Понимание стейкхолдеров".
Расскажу:
🔹Почему важно работать со стейкхолдерами
🔹Что и почему надо знать о стейкхолдерах
🔹Почему надо знать не только своих стейкхолдеров.
🔹Как понять кому из стейкхолдеров уделять больше внимания
🔹Какие стратегии работы со стейкхолдерами использовать
И отвечу на все ваши вопросы.
Вебинар пройдет в Zoom по ссылке.
Жду вас! 🤝
👌3❤1😍1
#инструменты #метод #управлениебезстресса
Почему конструктивный диалог внезапно взрывается?
Вы обсуждаете дело спокойно, а через секунду:
▫️ Вы защищаетесь от обвинений
▫️ Собеседник игнорирует вас
▫️ Вместо решения — выяснение, кто прав
Случалось?
Пример из жизни:
Вы: «Палатка на берегу, отличный вид, романтика!»
Подруга: «Ты хочешь, чтобы я красиво выглядела, а никогда не ждёшь меня, пока я собираюсь!»
Почему? Вы говорите о красоте природы, она думает о быте в палатке. Вы зацепили её боль и диалог прекратился.
🎯 Что происходит?
Была конструктивная позиция - Вы вместе смотрите на цель (например, выбираете место для отдыха).
Кого-то триггернуло и он ушел в одну из неконструктивных позиций - Вы смотрите друг на друга:
▫️ Агрессивная — нападаете («Ты всегда так делаешь!»)
▫️ Защитная — защищаетесь («Почему я должен отчитываться?»)
▫️ Игнорирующая — игнорируете собеседника ("Мне все равно, что ты думаешь").
Итог: Цель забыта. Вы тратите время на конфликт, а не на решение.
⚠️ Что является триггером неконструктивных реакций?
1️⃣ Нарушение модели общения
Вы общаетесь не так, как ожидает собеседник (например, используете грубые выражения, или слишком долго разговариваете).
2️⃣ Атака на идентичность
Топчетесь на темах, с которыми ассоциирует себя собеседник (например, "Вы все .." - отказ в идентичности, обобщение, "Это неважно" - хотя это важно для человека).
3️⃣ Разрушение социальной модели
Человек считает себя «старшим», а вы учите его жить.
4️⃣ Несовпадение логики
Вы говорите об инженерной правильности, он - о сроках и бюджете.
5️⃣ Переход индивидуальных "красных линий"
Опасно шутите про медиков, а у него оказывается родители всю жизнь в медицине.
💡 Что дальше?
В интенсиве «Как управлять без стресса» :
▫️ Узнаете как учитывать параметры "призмы", через которую человек видит ситуацию
▫️ Подробно разберём каждую из 5 причин ухода в неконструктив.
▫️ Поймете, как не терять конструктив в диалоге.
▫️ И как возвращать человека, если он впал в неконструктив.
А еще там
🔹 Как понять, что ждут от руководителя (без абстракций).
🔹 Как не впадать в паралич из-за ответственности.
🔹 Как проводить сложные разговоры без эмоционального выгорания.
🔹 Как давать и принимать обратную связь без конфликтов.
🔹 Почему увольнение — не трагедия, а этап работы.
🔹 Как относиться к ошибкам (своим и чужим) без чувства вины.
Если еще думаете - прочитайте пост и посмотрите вебинар.
Жду вас на интенсиве! 🤝
Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot
Почему конструктивный диалог внезапно взрывается?
Вы обсуждаете дело спокойно, а через секунду:
▫️ Вы защищаетесь от обвинений
▫️ Собеседник игнорирует вас
▫️ Вместо решения — выяснение, кто прав
Случалось?
Пример из жизни:
Вы: «Палатка на берегу, отличный вид, романтика!»
Подруга: «Ты хочешь, чтобы я красиво выглядела, а никогда не ждёшь меня, пока я собираюсь!»
Почему? Вы говорите о красоте природы, она думает о быте в палатке. Вы зацепили её боль и диалог прекратился.
🎯 Что происходит?
Была конструктивная позиция - Вы вместе смотрите на цель (например, выбираете место для отдыха).
Кого-то триггернуло и он ушел в одну из неконструктивных позиций - Вы смотрите друг на друга:
▫️ Агрессивная — нападаете («Ты всегда так делаешь!»)
▫️ Защитная — защищаетесь («Почему я должен отчитываться?»)
▫️ Игнорирующая — игнорируете собеседника ("Мне все равно, что ты думаешь").
Итог: Цель забыта. Вы тратите время на конфликт, а не на решение.
⚠️ Что является триггером неконструктивных реакций?
1️⃣ Нарушение модели общения
Вы общаетесь не так, как ожидает собеседник (например, используете грубые выражения, или слишком долго разговариваете).
2️⃣ Атака на идентичность
Топчетесь на темах, с которыми ассоциирует себя собеседник (например, "Вы все .." - отказ в идентичности, обобщение, "Это неважно" - хотя это важно для человека).
3️⃣ Разрушение социальной модели
Человек считает себя «старшим», а вы учите его жить.
4️⃣ Несовпадение логики
Вы говорите об инженерной правильности, он - о сроках и бюджете.
5️⃣ Переход индивидуальных "красных линий"
Опасно шутите про медиков, а у него оказывается родители всю жизнь в медицине.
💡 Что дальше?
В интенсиве «Как управлять без стресса» :
▫️ Узнаете как учитывать параметры "призмы", через которую человек видит ситуацию
▫️ Подробно разберём каждую из 5 причин ухода в неконструктив.
▫️ Поймете, как не терять конструктив в диалоге.
▫️ И как возвращать человека, если он впал в неконструктив.
А еще там
🔹 Как понять, что ждут от руководителя (без абстракций).
🔹 Как не впадать в паралич из-за ответственности.
🔹 Как проводить сложные разговоры без эмоционального выгорания.
🔹 Как давать и принимать обратную связь без конфликтов.
🔹 Почему увольнение — не трагедия, а этап работы.
🔹 Как относиться к ошибкам (своим и чужим) без чувства вины.
Если еще думаете - прочитайте пост и посмотрите вебинар.
Жду вас на интенсиве! 🤝
Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot
🔥2👍1😍1
#инструменты #финансовыйминимум
💸 Отчет о движении денежных средств (CFS)
В прошлый раз мы рассмотрели Отчет о прибылях и убытках, который говорит "Сколько денег заработали и потратили".
Отчет о движении денежных средств отвечает на вопрос: «Сколько денег на счету?»
Казалось бы для этого достаточно взглянуть на счет 😊.
Но его главная ценность состоит в планировании, чтобы избежать ситуаций, когда вроде прибыли заработали, а денег чтобы оплатить текущие расходы нет.
Надо иметь ввиду, что:
👉 некоторые деньги могут быть на счету, но они еще не "заработаны" компанией,
например, авансы, частичная предоплата (называют кредиторской задолженностью)
👉 некоторые деньги в данный момент принадлежат компании, но они не на счету
например авансы подрядчикам или еще не получены от заказчиков (называют дебиторской задолженностью).
⚠️ Почему это критично?
Несмотря на то, сколько вы заработали (это видно в отчете о прибылях и убытках), у вас в какой-то момент может не оказаться денег на счету, и вы не сможете платить зарплату, за материалы и работы подрядчиков (это называется кассовый разрыв). Важность этого отчета в том, что он позволяет понять не окажемся ли мы в этой ситуации.
Структура отчета:
Остаток денег на начало периода
➕Денежный поток от Операционной деятельности (OCF)
➕Денежный поток от Инвестиций (ICF)
➕Денежный поток от Финансирования (FCF)
🟰Остаток денег на конец период
🟰 Остаток денег на начало следующего периода
Теперь что входит в денежные потоки:
1️⃣ Денежный поток от Операционной деятельности (OCF) 🟰
➕ Поступления от клиентов
➖ Платежи поставщикам
2️⃣ Денежный поток от Инвестиций (ICF) 🟰
➖ Покупка оборудования (CapEx)
➖ Другие вложения
3️⃣ Денежный поток от Финансирования(FCF) 🟰
➕ Кредиты
➖ Возврат долгов / дивиденды
Все 3 денежных потока за период (квартал, месяц, год) складываются с остатком денег на начало периода и мы узнаем сколько денег останется на конец периода (т.е. на начало следующего).
Пример отражения в Отчете о движении денежных средств операций:
На начало периода у вас 50 руб.
1. Заказчик заключил договор на 100 руб.
нет отражения
2. Заказчик платит аванс 50 руб
50 руб отражается в Поступления от клиента
3. Вы платите поставщику 70 руб.
70 руб отражается в Платежи поставщикам
4. Поставщик отгружает, а вы принимаете товар на 70 руб.
Ничего не отражается - это закрытие обязательств, деньги не двигаются.
Отражение будет в отчете о прибылях и убытках.
5. Вы отгружаете заказчику товар за 100 руб, он принимает.
Ничего не отражается - это закрытие обязательств, деньги не двигаются.
Отражение будет в отчете о прибылях и убытках.
6. Заказчик платит вам 50 руб
50 руб отражаются в Поступления от заказчиков
7. Вы покупаете новый компьютер 20 руб
20 руб отражается в Покупка оборудования (CapEx)
А вот в Отчете о прибылях и убытках это никак не отразится.
Он отразится в балансе, а его "амортизация" уже будет потом появляться в отчете о прибылях и убытках.
Но это мы рассмотрим это позже.
8. Вы возвращаете кредит банку 5 руб и берете новый на 10 руб
5 руб отражаются в Возврат долгов / дивиденды
10 руб отражаются в Кредиты.
В отчете о Прибылях и убытках это не отражается - это просто движение денег.
Считаем отчет о движении денежных средств:
1️⃣ Денежный поток от Операционной деятельности (OCF) 🟰100 - 70 = 30
➕ Поступления от клиентов = 50 + 50 = 100
➖ Платежи поставщикам = 70
2️⃣ Денежный поток от Инвестиций (ICF) 🟰 - 20
➖ Покупка оборудования (CapEx) = 20
3️⃣ Денежный поток от Финансирования(FCF) 🟰10 - 5 = 5
➕ Кредиты = 10
➖ Возврат долгов / дивиденды = 5
Остаток денег на начало периода = 50
➕Денежный поток от Операционной деятельности (OCF) = 30
➕Денежный поток от Инвестиций (ICF) = -20
➕Денежный поток от Финансирования (FCF) = 5
🟰Остаток денег на конец период = 50 + 30 - 20 + 5 =65
🟰 Остаток денег на начало следующего периода = 65
И так двигаясь по периодам получаем прогноз, хватит ли нам денег, или нас ждет кассовый разрыв.
В следующем посте рубрики рассмотрим Баланс.
Положительных денежных потоков вам! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
💸 Отчет о движении денежных средств (CFS)
В прошлый раз мы рассмотрели Отчет о прибылях и убытках, который говорит "Сколько денег заработали и потратили".
Отчет о движении денежных средств отвечает на вопрос: «Сколько денег на счету?»
Казалось бы для этого достаточно взглянуть на счет 😊.
Но его главная ценность состоит в планировании, чтобы избежать ситуаций, когда вроде прибыли заработали, а денег чтобы оплатить текущие расходы нет.
Надо иметь ввиду, что:
👉 некоторые деньги могут быть на счету, но они еще не "заработаны" компанией,
например, авансы, частичная предоплата (называют кредиторской задолженностью)
👉 некоторые деньги в данный момент принадлежат компании, но они не на счету
например авансы подрядчикам или еще не получены от заказчиков (называют дебиторской задолженностью).
⚠️ Почему это критично?
Несмотря на то, сколько вы заработали (это видно в отчете о прибылях и убытках), у вас в какой-то момент может не оказаться денег на счету, и вы не сможете платить зарплату, за материалы и работы подрядчиков (это называется кассовый разрыв). Важность этого отчета в том, что он позволяет понять не окажемся ли мы в этой ситуации.
Структура отчета:
Остаток денег на начало периода
➕Денежный поток от Операционной деятельности (OCF)
➕Денежный поток от Инвестиций (ICF)
➕Денежный поток от Финансирования (FCF)
🟰Остаток денег на конец период
🟰 Остаток денег на начало следующего периода
Теперь что входит в денежные потоки:
1️⃣ Денежный поток от Операционной деятельности (OCF) 🟰
➕ Поступления от клиентов
➖ Платежи поставщикам
2️⃣ Денежный поток от Инвестиций (ICF) 🟰
➖ Покупка оборудования (CapEx)
➖ Другие вложения
3️⃣ Денежный поток от Финансирования(FCF) 🟰
➕ Кредиты
➖ Возврат долгов / дивиденды
Все 3 денежных потока за период (квартал, месяц, год) складываются с остатком денег на начало периода и мы узнаем сколько денег останется на конец периода (т.е. на начало следующего).
Пример отражения в Отчете о движении денежных средств операций:
На начало периода у вас 50 руб.
1. Заказчик заключил договор на 100 руб.
нет отражения
2. Заказчик платит аванс 50 руб
50 руб отражается в Поступления от клиента
3. Вы платите поставщику 70 руб.
70 руб отражается в Платежи поставщикам
4. Поставщик отгружает, а вы принимаете товар на 70 руб.
Ничего не отражается - это закрытие обязательств, деньги не двигаются.
Отражение будет в отчете о прибылях и убытках.
5. Вы отгружаете заказчику товар за 100 руб, он принимает.
Ничего не отражается - это закрытие обязательств, деньги не двигаются.
Отражение будет в отчете о прибылях и убытках.
6. Заказчик платит вам 50 руб
50 руб отражаются в Поступления от заказчиков
7. Вы покупаете новый компьютер 20 руб
20 руб отражается в Покупка оборудования (CapEx)
А вот в Отчете о прибылях и убытках это никак не отразится.
Он отразится в балансе, а его "амортизация" уже будет потом появляться в отчете о прибылях и убытках.
Но это мы рассмотрим это позже.
8. Вы возвращаете кредит банку 5 руб и берете новый на 10 руб
5 руб отражаются в Возврат долгов / дивиденды
10 руб отражаются в Кредиты.
В отчете о Прибылях и убытках это не отражается - это просто движение денег.
Считаем отчет о движении денежных средств:
1️⃣ Денежный поток от Операционной деятельности (OCF) 🟰100 - 70 = 30
➕ Поступления от клиентов = 50 + 50 = 100
➖ Платежи поставщикам = 70
2️⃣ Денежный поток от Инвестиций (ICF) 🟰 - 20
➖ Покупка оборудования (CapEx) = 20
3️⃣ Денежный поток от Финансирования(FCF) 🟰10 - 5 = 5
➕ Кредиты = 10
➖ Возврат долгов / дивиденды = 5
Остаток денег на начало периода = 50
➕Денежный поток от Операционной деятельности (OCF) = 30
➕Денежный поток от Инвестиций (ICF) = -20
➕Денежный поток от Финансирования (FCF) = 5
🟰Остаток денег на конец период = 50 + 30 - 20 + 5 =65
🟰 Остаток денег на начало следующего периода = 65
И так двигаясь по периодам получаем прогноз, хватит ли нам денег, или нас ждет кассовый разрыв.
В следующем посте рубрики рассмотрим Баланс.
Положительных денежных потоков вам! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
👍4🤪3❤1✍1
Management_as_a_Code
Вебинар "ПОНИМАНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРОВ" 25.09 19:00 (мск) Всем привет! В четверг 25.09 в 19:00 (мск) проведу вебинар "Понимание стейкхолдеров". Расскажу: 🔹Почему важно работать со стейкхолдерами 🔹Что и почему надо знать о стейкхолдерах 🔹Почему надо знать не…
Всем привет!
Напоминаю что сегодня в 19:00 (мск) вебинар "ПОНИМАНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРОВ" (ссылка для подключения Zoom), на котором услышите:
🔹Почему важно работать со стейкхолдерами
🔹Что и почему надо знать о стейкхолдерах
🔹Почему надо знать не только своих стейкхолдеров.
🔹Как понять кому из стейкхолдеров уделять больше внимания
🔹Какие стратегии работы со стейкхолдерами использовать
И отвечу на все ваши вопросы.
А без ПОНИМАНИЯ СТЕЙКХОЛДЕРОВ придется тащить на себе большую нагрузку в никуда и против течения
Жду! 🤝
Напоминаю что сегодня в 19:00 (мск) вебинар "ПОНИМАНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРОВ" (ссылка для подключения Zoom), на котором услышите:
🔹Почему важно работать со стейкхолдерами
🔹Что и почему надо знать о стейкхолдерах
🔹Почему надо знать не только своих стейкхолдеров.
🔹Как понять кому из стейкхолдеров уделять больше внимания
🔹Какие стратегии работы со стейкхолдерами использовать
И отвечу на все ваши вопросы.
А без ПОНИМАНИЯ СТЕЙКХОЛДЕРОВ придется тащить на себе большую нагрузку в никуда и против течения
Жду! 🤝
👌3👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#вебинар #заинтересованныестороны
Всем привет!
Запись вчерашнего вебинара "ПОНИМАНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРОВ"
без которого придется тащить тяжкий груз в никуда против течения
00:00 Поздоровались
00:34 Коротко обо мне, подробнее рассказывал на прошлом вебинаре
01:36 Кто такие стейкхолдеры?
02:27 Зачем их понимать? Если коротко - то, чтобы зарплату подняли 😊
04:25 Пара кейсов. Кстати в одном из них распутывали всего 3х стейкхолдеров
07:32 Встречайте 7 главных параметров стейкхолдеров
07:47 Первые 2 параметра - и как их использовать для понимания кто важнее и на что обращать внимание.
А еще там было 🚘🚂🚁
13:43 Вторые 2 параметра - характеризуют, что мы хотим и получаем от стейкхолдера
18:28 Последние 3 параметра - и как их использовать, как рычаги управления стейкхолдерами
24:21 4 стратегии работы со стейкхолдерами
25:43 Хотите табличку? Напишите в личку!
26:04 Что входит в полный разбор стейкхолдеров и планирование работы с ними
30:07 Как получить этот полный разбор (да и вообще порешать проблемы)
33:02 А пока собираетесь - можно пройти интенсив "КАК УПРАВЛЯТЬ БЕЗ СТРЕССА" (тест + курс в боте)
34:34 Отвечаю на вопрос: "А для себя ты эту табличку заполняешь?"
36:26 Отвечаю на вопрос про отслеживание "косвенных" стейкхолдеров
37:12 Отвечаю на вопрос "Что делать с теми на кого мы не влияем, а они на нас - сильно"
40:00 А описанные на вебинаре проблемы довольно типичны 😊
40:33 Всем хорошего вечера 🤝
А вам приятного и полезного просмотра и хороших выходных! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
Всем привет!
Запись вчерашнего вебинара "ПОНИМАНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРОВ"
без которого придется тащить тяжкий груз в никуда против течения
00:00 Поздоровались
00:34 Коротко обо мне, подробнее рассказывал на прошлом вебинаре
01:36 Кто такие стейкхолдеры?
02:27 Зачем их понимать? Если коротко - то, чтобы зарплату подняли 😊
04:25 Пара кейсов. Кстати в одном из них распутывали всего 3х стейкхолдеров
07:32 Встречайте 7 главных параметров стейкхолдеров
07:47 Первые 2 параметра - и как их использовать для понимания кто важнее и на что обращать внимание.
А еще там было 🚘🚂🚁
13:43 Вторые 2 параметра - характеризуют, что мы хотим и получаем от стейкхолдера
18:28 Последние 3 параметра - и как их использовать, как рычаги управления стейкхолдерами
24:21 4 стратегии работы со стейкхолдерами
25:43 Хотите табличку? Напишите в личку!
26:04 Что входит в полный разбор стейкхолдеров и планирование работы с ними
30:07 Как получить этот полный разбор (да и вообще порешать проблемы)
33:02 А пока собираетесь - можно пройти интенсив "КАК УПРАВЛЯТЬ БЕЗ СТРЕССА" (тест + курс в боте)
34:34 Отвечаю на вопрос: "А для себя ты эту табличку заполняешь?"
36:26 Отвечаю на вопрос про отслеживание "косвенных" стейкхолдеров
37:12 Отвечаю на вопрос "Что делать с теми на кого мы не влияем, а они на нас - сильно"
40:00 А описанные на вебинаре проблемы довольно типичны 😊
40:33 Всем хорошего вечера 🤝
А вам приятного и полезного просмотра и хороших выходных! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
👍5🔥4❤2👏1😈1
Всем привет!
В четверг 2.10 примерно с 11 до 12 буду участвовать в круглом столе по оценке и развитию проектных компетенций на конференции "Проектное мышление 2025. Осень". Но для интересующихся проектным управлением советую заглянуть на оба дня 1-2 октября с 11 до 13. Это конференция от лидеров рынка РФ в области проектного управления.
Заходите, будет интересно.
В четверг 2.10 примерно с 11 до 12 буду участвовать в круглом столе по оценке и развитию проектных компетенций на конференции "Проектное мышление 2025. Осень". Но для интересующихся проектным управлением советую заглянуть на оба дня 1-2 октября с 11 до 13. Это конференция от лидеров рынка РФ в области проектного управления.
Заходите, будет интересно.
✍2🔥1
Приглашаем вас на Проектное мышление 2025. Осень.
Посмотрите анонс мероприятия ниже 👇
🗓2 октября вас ждёт семинар и два круглых стола, посвященных развитию и оценке тех, чья работа связана с управлением проектами.
🕰11 до 13 мск на конференции «Проектное мышление. Осень».
Мероприятие пройдет онлайн, участие бесплатное, вход свободный.
Что готовим к конференции?
Импортозамещение в проектном управлении коснулось многих сфер. Во всех блоках СУПД мы наблюдаем сдвиги в сторону отечественных платформ, решений и подходов.
Подходы к обучению, развитию, оценке проектных компетенций, оценке зрелости систем проектного управления не стали исключением.
🔹 Как развивать проектные команды на основе национальных моделей оценки?
🔹 Как развиваются сами модели оценки?
🔹 Как понять точки роста системы управления проектной деятельности организаций?
Приходите, будем рады встрече!
👉 Регистрация.
Посмотрите анонс мероприятия ниже 👇
🗓2 октября вас ждёт семинар и два круглых стола, посвященных развитию и оценке тех, чья работа связана с управлением проектами.
🕰11 до 13 мск на конференции «Проектное мышление. Осень».
Мероприятие пройдет онлайн, участие бесплатное, вход свободный.
Что готовим к конференции?
Импортозамещение в проектном управлении коснулось многих сфер. Во всех блоках СУПД мы наблюдаем сдвиги в сторону отечественных платформ, решений и подходов.
Подходы к обучению, развитию, оценке проектных компетенций, оценке зрелости систем проектного управления не стали исключением.
🔹 Как развивать проектные команды на основе национальных моделей оценки?
🔹 Как развиваются сами модели оценки?
🔹 Как понять точки роста системы управления проектной деятельности организаций?
Приходите, будем рады встрече!
👉 Регистрация.
VK Видео
Проектное мышление 2025. Осень. Юрий Ким.
Приглашаем вас на семинар и два круглых стола, посвященных развитию и оценке тех, чья работа связана с управлением проектами. Будем рады встрече 2 октября с 11 до 13 мск на конференции «Проектное мышление. Осень». Мероприятие пройдет онлайн, участие бесплатное…
👍3
#инструменты #финансовыйминимум
Баланс: «скриншот» финансового состояния компании
Продолжаем разбор финансовой триады. Сегодня - баланс (Balance Sheet, BS).
Если P&L и CFS показывают динамику за период, то баланс — это моментальный снимок на конец периода.
Он отвечает на вопрос: «Насколько устойчива компания здесь и сейчас?»
⚖️ Как устроен баланс?
Активы = Пассивы — уравнение, которое всегда сходится. Разберем детали:
📦 Активы (ASSETS)
Все, что принадлежит компании:
🔹 Внеоборотные активы (долгосрочные вложения, быстро в деньги не превратить):
— Оборудование, здания, транспорт (основные средства)
— Патенты, лицензии, бренды (нематериальные активы)
— Долгосрочные инвестиции (акции, облигации)
🔹 Оборотные активы (быстро превращаются в деньги):
— Деньги на счетах и в кассе
— Дебиторская задолженность (платежи от клиентов, которые еще не поступили)
— Запасы материалов и готовой продукции
📉 Пассивы (LIABILITIES + EQUITY)
Откуда взялись активы, его источники:
🔹 Собственный капитал:
— Вложения акционеров
— Накопленная прибыль
🔹 Долгосрочные обязательства:
— Долгосрочные займы, кредиты со сроком >1 года
🔹 Краткосрочные обязательства:
— Кредиторская задолженность (платежи поставщикам)
— Краткосрочные кредиты со срокам <1 года
На основе баланса устроена система бухгалтерских счетов (но конечно активы и пассивы более детализированы).
Слышали про "двойную запись"?
Это означает, что каждая операция отражается на двух счетах.
Например: приход аванса от заказчика означает что увеличились деньги на счету, но на эту же сумму увеличилась кредиторская задолженность заказчику
Пример
На начало периода у вас 50 руб, которые вложил акционер в Уставной капитал.
Пассивы.Собственный капитал. Вложения акционеров = 50
Активы.Оборотные активы. Денежные средства = 50
1. Заказчик заключил договор на 100 руб.
нет отражения в балансе
2. Заказчик платит аванс 50 руб
Активы.Оборотные активы. Денежные средства = 50 + 50 = 100
Пассивы.Краткосрочные обязательства. Кредиторская задолженность = 0 + 50 = 50
когда у вас на счету не ваши деньги - "кредиторская задолженность"
3. Вы платите поставщику 70 руб.
Активы.Оборотные активы. Денежные средства = 100 - 70 = 30
Активы. Оборотные активы. Дебиторская задолженность = 0 + 70 руб
аванс поставщику - деньги отдали, но он не отгрузил - называется "дебиторская задолженность", т.е. когда ваши деньги не у вас
4. Поставщик отгружает, а вы принимаете товар на 70 руб.
Активы. Оборотные активы. Дебиторская задолженность = 70 - 70 = 0 руб
Активы. Оборотные активы. Запасы = 0 + 70 руб
у вас на складе появился товар за 70 руб.
5. Вы отгрузили заказчику товар за 100 руб, он принял.
Активы. Оборотные активы. Запасы = 70-70 руб
Пассивы. Собственный капитал. Накопленная прибыль = 0 + (100 -70) = 30 руб
Здесь я упростил для ясности. В учете все сложнее, но идея, та же: купленный за 70 товар, который у вас лежал, продали за 100 и заработали 30 руб прибыли.
Пассивы. Краткосрочные обязательства. Кредиторская задолженность = 50 -50 = 0 руб
Активы. Оборотные активы. Дебиторская задолженность = 0+50= 50 руб
Мы были должны заказчику 50 руб аванса (кредиторская задолженность), а отгрузили товар на 100. Теперь он должен нам 50 руб - т.е. кредиторскую задолженность обнуляем, а дебиторская = 50 руб.
6. Заказчик платит вам 50 руб
Активы. Оборотные активы. Дебиторская задолженность = 50-50= 0 руб
Активы.Оборотные активы. Денежные средства = 30 + 50 = 80
7. Вы купили компьютер 20 руб
Активы. Внеоборотные активы = 0+20= 20 руб
Активы.Оборотные активы. Денежные средства = 80 - 20 = 60
Баланс на конец периода:
АКТИВЫ
Внеоборотные активы = 20
Оборотные активы = 60, в т.ч.
* денежные средства= 60
ПАССИВЫ
Собственный капитал = 80, в т.ч.
* вложения акционеров = 50
* накопленная прибыль = 30
На основе баланса финансистами рассчитывается много соотношений, говорящих о финансовом здоровье компании.
Вам главное понимать основные термины и отражение операций, которое мы разобрали, остальное финансисты посчитают.
Удачи! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
Баланс: «скриншот» финансового состояния компании
Продолжаем разбор финансовой триады. Сегодня - баланс (Balance Sheet, BS).
Если P&L и CFS показывают динамику за период, то баланс — это моментальный снимок на конец периода.
Он отвечает на вопрос: «Насколько устойчива компания здесь и сейчас?»
⚖️ Как устроен баланс?
Активы = Пассивы — уравнение, которое всегда сходится. Разберем детали:
📦 Активы (ASSETS)
Все, что принадлежит компании:
🔹 Внеоборотные активы (долгосрочные вложения, быстро в деньги не превратить):
— Оборудование, здания, транспорт (основные средства)
— Патенты, лицензии, бренды (нематериальные активы)
— Долгосрочные инвестиции (акции, облигации)
🔹 Оборотные активы (быстро превращаются в деньги):
— Деньги на счетах и в кассе
— Дебиторская задолженность (платежи от клиентов, которые еще не поступили)
— Запасы материалов и готовой продукции
📉 Пассивы (LIABILITIES + EQUITY)
Откуда взялись активы, его источники:
🔹 Собственный капитал:
— Вложения акционеров
— Накопленная прибыль
🔹 Долгосрочные обязательства:
— Долгосрочные займы, кредиты со сроком >1 года
🔹 Краткосрочные обязательства:
— Кредиторская задолженность (платежи поставщикам)
— Краткосрочные кредиты со срокам <1 года
На основе баланса устроена система бухгалтерских счетов (но конечно активы и пассивы более детализированы).
Слышали про "двойную запись"?
Это означает, что каждая операция отражается на двух счетах.
Например: приход аванса от заказчика означает что увеличились деньги на счету, но на эту же сумму увеличилась кредиторская задолженность заказчику
Пример
На начало периода у вас 50 руб, которые вложил акционер в Уставной капитал.
Пассивы.Собственный капитал. Вложения акционеров = 50
Активы.Оборотные активы. Денежные средства = 50
1. Заказчик заключил договор на 100 руб.
нет отражения в балансе
2. Заказчик платит аванс 50 руб
Активы.Оборотные активы. Денежные средства = 50 + 50 = 100
Пассивы.Краткосрочные обязательства. Кредиторская задолженность = 0 + 50 = 50
когда у вас на счету не ваши деньги - "кредиторская задолженность"
3. Вы платите поставщику 70 руб.
Активы.Оборотные активы. Денежные средства = 100 - 70 = 30
Активы. Оборотные активы. Дебиторская задолженность = 0 + 70 руб
аванс поставщику - деньги отдали, но он не отгрузил - называется "дебиторская задолженность", т.е. когда ваши деньги не у вас
4. Поставщик отгружает, а вы принимаете товар на 70 руб.
Активы. Оборотные активы. Дебиторская задолженность = 70 - 70 = 0 руб
Активы. Оборотные активы. Запасы = 0 + 70 руб
у вас на складе появился товар за 70 руб.
5. Вы отгрузили заказчику товар за 100 руб, он принял.
Активы. Оборотные активы. Запасы = 70-70 руб
Пассивы. Собственный капитал. Накопленная прибыль = 0 + (100 -70) = 30 руб
Здесь я упростил для ясности. В учете все сложнее, но идея, та же: купленный за 70 товар, который у вас лежал, продали за 100 и заработали 30 руб прибыли.
Пассивы. Краткосрочные обязательства. Кредиторская задолженность = 50 -50 = 0 руб
Активы. Оборотные активы. Дебиторская задолженность = 0+50= 50 руб
Мы были должны заказчику 50 руб аванса (кредиторская задолженность), а отгрузили товар на 100. Теперь он должен нам 50 руб - т.е. кредиторскую задолженность обнуляем, а дебиторская = 50 руб.
6. Заказчик платит вам 50 руб
Активы. Оборотные активы. Дебиторская задолженность = 50-50= 0 руб
Активы.Оборотные активы. Денежные средства = 30 + 50 = 80
7. Вы купили компьютер 20 руб
Активы. Внеоборотные активы = 0+20= 20 руб
Активы.Оборотные активы. Денежные средства = 80 - 20 = 60
Баланс на конец периода:
АКТИВЫ
Внеоборотные активы = 20
Оборотные активы = 60, в т.ч.
* денежные средства= 60
ПАССИВЫ
Собственный капитал = 80, в т.ч.
* вложения акционеров = 50
* накопленная прибыль = 30
На основе баланса финансистами рассчитывается много соотношений, говорящих о финансовом здоровье компании.
Вам главное понимать основные термины и отражение операций, которое мы разобрали, остальное финансисты посчитают.
Удачи! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
👍4✍1🤯1
#отзыв #кейсы
Всем привет!
Первые отзывы на интенсив "КАК УПРАВЛЯТЬ БЕЗ СТРЕССА".
В интенсиве мы разберем как проработать основные стрессовые зоны руководителя:
🔹 Как относиться к управлению и понимать что ждут от руководителя
🔹 Как воспринимать ответственность, не впадая в паралич,
🔹 Как проводить сложные разговоры, предотвращая неконструктив
🔹 Как перестать бояться давать и принимать обратную связь
🔹 Как выстроить работу, чтобы увольнение сотрудника было не кошмаром, а закономерным результатом
🔹 Как относиться к ошибкам — своим и чужим,
По окончанию кстати можете заполнить анкету и прийти на личную бесплатную консультацию со мной, где мы разберём дальнейшие шаги вашего развития, как руководителя.
Прочитать об интенсиве можно в закрепленном посте.
Или даже посмотреть вебинар.
А можно просто перейти в бот, пройти тест и начать интенсив.
Эффективной и комфортной работы вам!🤝
Всем привет!
Первые отзывы на интенсив "КАК УПРАВЛЯТЬ БЕЗ СТРЕССА".
В интенсиве мы разберем как проработать основные стрессовые зоны руководителя:
🔹 Как относиться к управлению и понимать что ждут от руководителя
🔹 Как воспринимать ответственность, не впадая в паралич,
🔹 Как проводить сложные разговоры, предотвращая неконструктив
🔹 Как перестать бояться давать и принимать обратную связь
🔹 Как выстроить работу, чтобы увольнение сотрудника было не кошмаром, а закономерным результатом
🔹 Как относиться к ошибкам — своим и чужим,
По окончанию кстати можете заполнить анкету и прийти на личную бесплатную консультацию со мной, где мы разберём дальнейшие шаги вашего развития, как руководителя.
Прочитать об интенсиве можно в закрепленном посте.
Или даже посмотреть вебинар.
А можно просто перейти в бот, пройти тест и начать интенсив.
Эффективной и комфортной работы вам!🤝
👍4🔥4🆒2
#инструменты #метод #управлениебезстресса
Обратная связь — не ругань. Это инструмент, а не наказание.
Зачем она нужна?
Чтобы выровнять действия сотрудника с вашими ожиданиями.
Если не говорить, насколько его работа соответствует цели — он никогда не узнает, делает ли всё правильно.
✅ Пример из жизни:
Сосед включает громкую музыку ночью, а вы молчите, чтобы «не обидеть».
Накапливаете негатив, потом срываете.
Можно спокойно сказать: «Музыка мешает спать. Давай договоримся о тихом времени?»
🎯 Два вида обратной связи:
1️⃣ Поддерживающая
Отмечает, что сотрудник делает правильно («Ты вовремя сдал отчёт — это помогло команде»).
Работает и с друзьями: «Спасибо за помощь — я очень ценю!»
2️⃣ Развивающая (корректирующая)
Указывает на несоответствие ожиданиям («Отчёт был без анализа — давай разберём, как добавить»).
Работает в кафе: «Стейк недожарен. Можно исправить?»
⚠️ Почему руководители избегают обратной связи?
▫️ «Не хочу говорить неприятное» → путают её с «разбором косяков».
▫️ «Выглядит как отчитывание» → относят к модели «родитель-ребёнок».
▫️ «Он и так должен понимать» → иллюзия, что все мысли все сами понимают.
▫️ «Зачем хвалить? За это зарплату платят» → игнорирование поддерживающей обратной связи.
Итог: Без обратной связи ожидания остаются невыполненными — на работе и в жизни
🚫 Типичные ошибки:
▫️ Избегание развивающей обратной связи → проблемы копятся.
▫️ Минимизация поддерживающей → «Зачем говорить, что и так хорошо?» → сотрудник перестаёт делать это.
▫️ «Бутерброд» (хвалю → ругаю → хвалю) → путаница и непонимание.
Помните: Обратная связь — не про личность, а про поведение. Иначе вызовете неконструктивные реакции.
💡 Как давать обратную связь без стресса? Модель BOFF
1️⃣ BEHAVIOR (Поведение)
«Сегодня на встрече ты перебивал коллег 3 раза».
Только факты, без оценок.
2️⃣ OUTCOME (Последствия)
«Из-за этого коллеги не успели высказать идеи».
Покажите связь между действием и результатом.
3️⃣ FEELINGS (Ощущения)
«Я переживаю, что мы упустим важные решения. Коллеги тоже чувствуют дискомфорт».
Говорите о реакции, а не о человеке.
4️⃣ FUTURE (Будущее)
«Как будем учитывать это в следующих встречах?»
Открытый вопрос для совместного решения.
Эта модель работает для любого типа обратной связи, даже если эпизодов несколько.
🎯 В интенсиве «Как управлять без стресса»:
▫️ Подробнее о видах и целях обратной связи
▫️ Подробнее модели BOFF и примеры применения.
▫️ Как давать обратную связь, если накопилось несколько замечаний.
▫️ Кому и в каких случаях её уместно давать.
▫️ Правила приёма и выдачи — чтобы не вызывать защиту.
А еще там
🔹 Как понять, что ждут от руководителя.
🔹 Как не впадать в паралич из-за ответственности.
🔹 Как проводить сложные разговоры без эмоционального выгорания.
🔹 Почему увольнение — не трагедия, а этап работы.
🔹 Как относиться к ошибкам (своим и чужим) без чувства вины.
Если еще думаете - прочитайте пост и посмотрите вебинар.
Жду вас на интенсиве! 🤝
Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot
Обратная связь — не ругань. Это инструмент, а не наказание.
Зачем она нужна?
Чтобы выровнять действия сотрудника с вашими ожиданиями.
Если не говорить, насколько его работа соответствует цели — он никогда не узнает, делает ли всё правильно.
✅ Пример из жизни:
Сосед включает громкую музыку ночью, а вы молчите, чтобы «не обидеть».
Накапливаете негатив, потом срываете.
Можно спокойно сказать: «Музыка мешает спать. Давай договоримся о тихом времени?»
🎯 Два вида обратной связи:
1️⃣ Поддерживающая
Отмечает, что сотрудник делает правильно («Ты вовремя сдал отчёт — это помогло команде»).
Работает и с друзьями: «Спасибо за помощь — я очень ценю!»
2️⃣ Развивающая (корректирующая)
Указывает на несоответствие ожиданиям («Отчёт был без анализа — давай разберём, как добавить»).
Работает в кафе: «Стейк недожарен. Можно исправить?»
⚠️ Почему руководители избегают обратной связи?
▫️ «Не хочу говорить неприятное» → путают её с «разбором косяков».
▫️ «Выглядит как отчитывание» → относят к модели «родитель-ребёнок».
▫️ «Он и так должен понимать» → иллюзия, что все мысли все сами понимают.
▫️ «Зачем хвалить? За это зарплату платят» → игнорирование поддерживающей обратной связи.
Итог: Без обратной связи ожидания остаются невыполненными — на работе и в жизни
🚫 Типичные ошибки:
▫️ Избегание развивающей обратной связи → проблемы копятся.
▫️ Минимизация поддерживающей → «Зачем говорить, что и так хорошо?» → сотрудник перестаёт делать это.
▫️ «Бутерброд» (хвалю → ругаю → хвалю) → путаница и непонимание.
Помните: Обратная связь — не про личность, а про поведение. Иначе вызовете неконструктивные реакции.
💡 Как давать обратную связь без стресса? Модель BOFF
1️⃣ BEHAVIOR (Поведение)
«Сегодня на встрече ты перебивал коллег 3 раза».
Только факты, без оценок.
2️⃣ OUTCOME (Последствия)
«Из-за этого коллеги не успели высказать идеи».
Покажите связь между действием и результатом.
3️⃣ FEELINGS (Ощущения)
«Я переживаю, что мы упустим важные решения. Коллеги тоже чувствуют дискомфорт».
Говорите о реакции, а не о человеке.
4️⃣ FUTURE (Будущее)
«Как будем учитывать это в следующих встречах?»
Открытый вопрос для совместного решения.
Эта модель работает для любого типа обратной связи, даже если эпизодов несколько.
🎯 В интенсиве «Как управлять без стресса»:
▫️ Подробнее о видах и целях обратной связи
▫️ Подробнее модели BOFF и примеры применения.
▫️ Как давать обратную связь, если накопилось несколько замечаний.
▫️ Кому и в каких случаях её уместно давать.
▫️ Правила приёма и выдачи — чтобы не вызывать защиту.
А еще там
🔹 Как понять, что ждут от руководителя.
🔹 Как не впадать в паралич из-за ответственности.
🔹 Как проводить сложные разговоры без эмоционального выгорания.
🔹 Почему увольнение — не трагедия, а этап работы.
🔹 Как относиться к ошибкам (своим и чужим) без чувства вины.
Если еще думаете - прочитайте пост и посмотрите вебинар.
Жду вас на интенсиве! 🤝
Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot
👍7❤3🔥2
#метод #обомне #вебинар
Всем привет!
Вчера участвовал в конференции "Проектное мышление" в очень разносторонней и интересной компании (смотрите фотки 😊).
Разговаривали про грамотных проектных специалистов и их компетенции: как оценивать, как развивать.
Я рассказывал про программу подготовки руководителей, которую 15 лет использовал для подготовки своих менеджеров, а теперь - предлагаю организациям.
Эта программа закрывает пробел между требованиями руководителя и возможностями команды управленцев, исходя из текущих условий и ситуации.
Содержание программы полностью определяется тем, какие компетенции надо развить в текущих ситуации.
Материалов на разные темы я за 15 лет накопил много. Пересобираю их под каждую программу исходя из потребностей.
В отличие от традиционного обучения, программа предусматривает не только обучение и практику, но и внедрение полученных командой навыков в работу, треккинг, поддержку и консультации.
Те же принципы я использую и в индивидуальной работе.
👉 Ссылка на начало моего выступления (все выступление - около 10 минут):
https://vkvideo.ru/video-153054931_456239586?t=1h21m32s&ref_domain=promo.pmpractice.ru
Если хотите получить презентацию в pdf, пишите в личку @CIO_Alexey "Программа развития".
Приятного и полезного просмотра! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
Всем привет!
Вчера участвовал в конференции "Проектное мышление" в очень разносторонней и интересной компании (смотрите фотки 😊).
Разговаривали про грамотных проектных специалистов и их компетенции: как оценивать, как развивать.
Я рассказывал про программу подготовки руководителей, которую 15 лет использовал для подготовки своих менеджеров, а теперь - предлагаю организациям.
Эта программа закрывает пробел между требованиями руководителя и возможностями команды управленцев, исходя из текущих условий и ситуации.
Содержание программы полностью определяется тем, какие компетенции надо развить в текущих ситуации.
Материалов на разные темы я за 15 лет накопил много. Пересобираю их под каждую программу исходя из потребностей.
В отличие от традиционного обучения, программа предусматривает не только обучение и практику, но и внедрение полученных командой навыков в работу, треккинг, поддержку и консультации.
Те же принципы я использую и в индивидуальной работе.
👉 Ссылка на начало моего выступления (все выступление - около 10 минут):
https://vkvideo.ru/video-153054931_456239586?t=1h21m32s&ref_domain=promo.pmpractice.ru
Если хотите получить презентацию в pdf, пишите в личку @CIO_Alexey "Программа развития".
Приятного и полезного просмотра! 🤝
@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление
🔥5😇1