#инструменты #советы #надежнаяорганизация #обомне

10 стримов руководителя при входе в организацию

Всем привет!

Пару недель назад я спрашивал, хотите ли подкаст, где более подробно расскажу о 10 стримах при входе руководителя в новую организацию. По лайкам понял, что хотите 😊. Вот он.

Ниже повторяю текст со стримами. Еще там ссылки на упомянутые посты и временные метки в подкасте.
Так удобнее будет слушать.

Приготовились? Поехали!

00:00 Введение

00:54 Стрим 1️⃣: Мой руководитель
- что надо сделать, какие итоги через год
- кто заинтересованные стороны:
заказчики, ключевые подрядчики, коллеги, минус один, акционеры

01:43 Стрим 2️⃣: Знакомство со своей командой
- представиться
- зачем пришел - что хотим сделать
- если людей немного - можно попросить представиться
- встречи 1 на 1 обязательно

02:52 Стрим 3️⃣: Знакомство с командой в которой я
(команда моего босса)
- представиться
- встречи 1 на 1 обязательно (отношения формируются 1 на 1): знакомимся с человеком, ищем кто будет нашим "проводником" при адаптации в компании

03:47 Стрим 4️⃣: Знакомство с заинтересованными сторонами
- встречи 1 на 1 - выясняем все про них

04:38 Стрим 5️⃣: Знакомство с матчастью
- стратегии
- отчетность
- данные
- системы
- продукты
- процессы, регламенты, правила, ....
- учебники, курсы по тому что не знаешь
- гембы
Здесь главное не закопаться в деталях, а получить уровень представления, чтобы суметь управлять теми, кто больше тебя в теме.

05:25 Стрим 6️⃣: Постановка под контроль
- понять самые важные точки - платежи, документы, КПЭ, премии
- замкнуть на себя (возможно первое время что-то лишнее наберем)

06:47 Стрим 7️⃣: Выяснение как работают правила
и каковы реальные приоритеты
- насколько практика соответствует написанному
- что на самом деле важно
- как работает
- наблюдение, чтобы отделить
сиюминутные горящие вопросы,
про которые все забудут через неделю
от действительно важных вещей

08:36 Стрим 8️⃣: Планирование будущего
- разработка видения, стратегии
- обкатка с командой
- обкатка с коллегами
- обсуждение элементов с руководителем
- обкатка с заинтересованными сторонами
- представление самому-большому-боссу

09:46 Стрим 9️⃣. Создание системы
- правила взаимодействия, процессы - их целевое состояние, план перехода
- подготовка и проведение изменений по ADKAR
- перевод системы управления в целевое состояние

11:09 Стрим 🔟: Делегирование в рамках системы управления
- подготовка подчиненных к приему функций и полномочий
- то что перехватили на контроль делегируем, но уже в рамках построенной системы

12:43 Итоги

Входите в новую организацию как руководитель?
Хотите не "увлекательную прогулку по граблям", а эффективный и комфортный вход? 🤔
Пишите @CIO_Alexey, договоримся о консультации или сопровождении на период входа.

Удачи вам в начале любого пути! 🤝

@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление

Вебинар "ПОНИМАНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРОВ" 25.09 19:00 (мск)

Всем привет!

В четверг 25.09 в 19:00 (мск) проведу вебинар "Понимание стейкхолдеров".

Расскажу:
🔹Почему важно работать со стейкхолдерами
🔹Что и почему надо знать о стейкхолдерах
🔹Почему надо знать не только своих стейкхолдеров.
🔹Как понять кому из стейкхолдеров уделять больше внимания
🔹Какие стратегии работы со стейкхолдерами использовать

И отвечу на все ваши вопросы.

Вебинар пройдет в Zoom по ссылке.

Жду вас! 🤝

#инструменты #метод #управлениебезстресса

Почему конструктивный диалог внезапно взрывается?
Вы обсуждаете дело спокойно, а через секунду:
▫️ Вы защищаетесь от обвинений
▫️ Собеседник игнорирует вас
▫️ Вместо решения — выяснение, кто прав
Случалось?

Пример из жизни:
Вы: «Палатка на берегу, отличный вид, романтика!»
Подруга: «Ты хочешь, чтобы я красиво выглядела, а никогда не ждёшь меня, пока я собираюсь!»
Почему? Вы говорите о красоте природы, она думает о быте в палатке. Вы зацепили её боль и диалог прекратился.

🎯 Что происходит?
Была конструктивная позиция - Вы вместе смотрите на цель (например, выбираете место для отдыха).

Кого-то триггернуло и он ушел в одну из неконструктивных позиций - Вы смотрите друг на друга:
▫️ Агрессивная — нападаете («Ты всегда так делаешь!»)
▫️ Защитная — защищаетесь («Почему я должен отчитываться?»)
▫️ Игнорирующая — игнорируете собеседника ("Мне все равно, что ты думаешь").

Итог: Цель забыта. Вы тратите время на конфликт, а не на решение.

⚠️ Что является триггером неконструктивных реакций?

1️⃣ Нарушение модели общения
Вы общаетесь не так, как ожидает собеседник (например, используете грубые выражения, или слишком долго разговариваете).

2️⃣ Атака на идентичность
Топчетесь на темах, с которыми ассоциирует себя собеседник (например, "Вы все .." - отказ в идентичности, обобщение, "Это неважно" - хотя это важно для человека).

3️⃣ Разрушение социальной модели
Человек считает себя «старшим», а вы учите его жить.

4️⃣ Несовпадение логики
Вы говорите об инженерной правильности, он - о сроках и бюджете.

5️⃣ Переход индивидуальных "красных линий"
Опасно шутите про медиков, а у него оказывается родители всю жизнь в медицине.

💡 Что дальше?
В интенсиве «Как управлять без стресса» :
▫️ Узнаете как учитывать параметры "призмы", через которую человек видит ситуацию
▫️ Подробно разберём каждую из 5 причин ухода в неконструктив.
▫️ Поймете, как не терять конструктив в диалоге.
▫️ И как возвращать человека, если он впал в неконструктив.

А еще там
🔹 Как понять, что ждут от руководителя (без абстракций).
🔹 Как не впадать в паралич из-за ответственности.
🔹 Как проводить сложные разговоры без эмоционального выгорания.
🔹 Как давать и принимать обратную связь без конфликтов.
🔹 Почему увольнение — не трагедия, а этап работы.
🔹 Как относиться к ошибкам (своим и чужим) без чувства вины.

Если еще думаете - прочитайте пост и посмотрите вебинар.

Жду вас на интенсиве! 🤝

Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot

#инструменты #финансовыйминимум

💸 Отчет о движении денежных средств (CFS)
В прошлый раз мы рассмотрели Отчет о прибылях и убытках, который говорит "Сколько денег заработали и потратили".

Отчет о движении денежных средств отвечает на вопрос: «Сколько денег на счету?»

Казалось бы для этого достаточно взглянуть на счет 😊.

Но его главная ценность состоит в планировании, чтобы избежать ситуаций, когда вроде прибыли заработали, а денег чтобы оплатить текущие расходы нет.

Надо иметь ввиду, что:
👉 некоторые деньги могут быть на счету, но они еще не "заработаны" компанией,
например, авансы, частичная предоплата (называют кредиторской задолженностью)

👉 некоторые деньги в данный момент принадлежат компании, но они не на счету
например авансы подрядчикам или еще не получены от заказчиков (называют дебиторской задолженностью).

⚠️ Почему это критично?
Несмотря на то, сколько вы заработали (это видно в отчете о прибылях и убытках), у вас в какой-то момент может не оказаться денег на счету, и вы не сможете платить зарплату, за материалы и работы подрядчиков (это называется кассовый разрыв). Важность этого отчета в том, что он позволяет понять не окажемся ли мы в этой ситуации.

Структура отчета:
Остаток денег на начало периода
➕Денежный поток от Операционной деятельности (OCF)
➕Денежный поток от Инвестиций (ICF)
➕Денежный поток от Финансирования (FCF)
🟰Остаток денег на конец период
🟰 Остаток денег на начало следующего периода

Теперь что входит в денежные потоки:
1️⃣ Денежный поток от Операционной деятельности (OCF) 🟰
➕ Поступления от клиентов
➖ Платежи поставщикам
2️⃣ Денежный поток от Инвестиций (ICF) 🟰
➖ Покупка оборудования (CapEx)
➖ Другие вложения
3️⃣ Денежный поток от Финансирования(FCF) 🟰
➕ Кредиты
➖ Возврат долгов / дивиденды

Все 3 денежных потока за период (квартал, месяц, год) складываются с остатком денег на начало периода и мы узнаем сколько денег останется на конец периода (т.е. на начало следующего).

Пример отражения в Отчете о движении денежных средств операций:
На начало периода у вас 50 руб.

1. Заказчик заключил договор на 100 руб.
нет отражения

2. Заказчик платит аванс 50 руб
50 руб отражается в Поступления от клиента

3. Вы платите поставщику 70 руб.
70 руб отражается в Платежи поставщикам

4. Поставщик отгружает, а вы принимаете товар на 70 руб.
Ничего не отражается - это закрытие обязательств, деньги не двигаются.
Отражение будет в отчете о прибылях и убытках.

5. Вы отгружаете заказчику товар за 100 руб, он принимает.
Ничего не отражается - это закрытие обязательств, деньги не двигаются.
Отражение будет в отчете о прибылях и убытках.

6. Заказчик платит вам 50 руб
50 руб отражаются в Поступления от заказчиков

7. Вы покупаете новый компьютер 20 руб
20 руб отражается в Покупка оборудования (CapEx)
А вот в Отчете о прибылях и убытках это никак не отразится.
Он отразится в балансе, а его "амортизация" уже будет потом появляться в отчете о прибылях и убытках.
Но это мы рассмотрим это позже.

8. Вы возвращаете кредит банку 5 руб и берете новый на 10 руб
5 руб отражаются в Возврат долгов / дивиденды
10 руб отражаются в Кредиты.
В отчете о Прибылях и убытках это не отражается - это просто движение денег.

Считаем отчет о движении денежных средств:
1️⃣ Денежный поток от Операционной деятельности (OCF) 🟰100 - 70 = 30
➕ Поступления от клиентов = 50 + 50 = 100
➖ Платежи поставщикам = 70
2️⃣ Денежный поток от Инвестиций (ICF) 🟰 - 20
➖ Покупка оборудования (CapEx) = 20
3️⃣ Денежный поток от Финансирования(FCF) 🟰10 - 5 = 5
➕ Кредиты = 10
➖ Возврат долгов / дивиденды = 5

Остаток денег на начало периода = 50
➕Денежный поток от Операционной деятельности (OCF) = 30
➕Денежный поток от Инвестиций (ICF) = -20
➕Денежный поток от Финансирования (FCF) = 5
🟰Остаток денег на конец период = 50 + 30 - 20 + 5 =65
🟰 Остаток денег на начало следующего периода = 65

И так двигаясь по периодам получаем прогноз, хватит ли нам денег, или нас ждет кассовый разрыв.

В следующем посте рубрики рассмотрим Баланс.

Положительных денежных потоков вам! 🤝

@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление

Всем привет!

Напоминаю что сегодня в 19:00 (мск) вебинар "ПОНИМАНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРОВ" (ссылка для подключения Zoom), на котором услышите:
🔹Почему важно работать со стейкхолдерами
🔹Что и почему надо знать о стейкхолдерах
🔹Почему надо знать не только своих стейкхолдеров.
🔹Как понять кому из стейкхолдеров уделять больше внимания
🔹Какие стратегии работы со стейкхолдерами использовать

И отвечу на все ваши вопросы.

А без ПОНИМАНИЯ СТЕЙКХОЛДЕРОВ придется тащить на себе большую нагрузку в никуда и против течения

Жду! 🤝

Начинаем вебинар

#вебинар #заинтересованныестороны

Всем привет!

Запись вчерашнего вебинара "ПОНИМАНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРОВ"
без которого придется тащить тяжкий груз в никуда против течения

00:00 Поздоровались
00:34 Коротко обо мне, подробнее рассказывал на прошлом вебинаре
01:36 Кто такие стейкхолдеры?
02:27 Зачем их понимать? Если коротко - то, чтобы зарплату подняли 😊
04:25 Пара кейсов. Кстати в одном из них распутывали всего 3х стейкхолдеров
07:32 Встречайте 7 главных параметров стейкхолдеров
07:47 Первые 2 параметра - и как их использовать для понимания кто важнее и на что обращать внимание.
А еще там было 🚘🚂🚁
13:43 Вторые 2 параметра - характеризуют, что мы хотим и получаем от стейкхолдера
18:28 Последние 3 параметра - и как их использовать, как рычаги управления стейкхолдерами
24:21 4 стратегии работы со стейкхолдерами
25:43 Хотите табличку? Напишите в личку!
26:04 Что входит в полный разбор стейкхолдеров и планирование работы с ними
30:07 Как получить этот полный разбор (да и вообще порешать проблемы)
33:02 А пока собираетесь - можно пройти интенсив "КАК УПРАВЛЯТЬ БЕЗ СТРЕССА" (тест + курс в боте)
34:34 Отвечаю на вопрос: "А для себя ты эту табличку заполняешь?"
36:26 Отвечаю на вопрос про отслеживание "косвенных" стейкхолдеров
37:12 Отвечаю на вопрос "Что делать с теми на кого мы не влияем, а они на нас - сильно"
40:00 А описанные на вебинаре проблемы довольно типичны 😊
40:33 Всем хорошего вечера 🤝

А вам приятного и полезного просмотра и хороших выходных! 🤝

@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление

Всем привет!

В четверг 2.10 примерно с 11 до 12 буду участвовать в круглом столе по оценке и развитию проектных компетенций на конференции "Проектное мышление 2025. Осень". Но для интересующихся проектным управлением советую заглянуть на оба дня 1-2 октября с 11 до 13. Это конференция от лидеров рынка РФ в области проектного управления.
Заходите, будет интересно.

Приглашаем вас на Проектное мышление 2025. Осень.

Посмотрите анонс мероприятия ниже 👇

🗓2 октября вас ждёт семинар и два круглых стола, посвященных развитию и оценке тех, чья работа связана с управлением проектами.

🕰11 до 13 мск на конференции «Проектное мышление. Осень».

Мероприятие пройдет онлайн, участие бесплатное, вход свободный.

Что готовим к конференции?

Импортозамещение в проектном управлении коснулось многих сфер. Во всех блоках СУПД мы наблюдаем сдвиги в сторону отечественных платформ, решений и подходов.

Подходы к обучению, развитию, оценке проектных компетенций, оценке зрелости систем проектного управления не стали исключением.

🔹 Как развивать проектные команды на основе национальных моделей оценки?
🔹 Как развиваются сами модели оценки?
🔹 Как понять точки роста системы управления проектной деятельности организаций?

Приходите, будем рады встрече!

👉 Регистрация.

#инструменты #финансовыйминимум

Баланс: «скриншот» финансового состояния компании

Продолжаем разбор финансовой триады. Сегодня - баланс (Balance Sheet, BS).
Если P&L и CFS показывают динамику за период, то баланс — это моментальный снимок на конец периода.
Он отвечает на вопрос: «Насколько устойчива компания здесь и сейчас?»

⚖️ Как устроен баланс?
Активы = Пассивы — уравнение, которое всегда сходится. Разберем детали:

📦 Активы (ASSETS)
Все, что принадлежит компании:
🔹 Внеоборотные активы (долгосрочные вложения, быстро в деньги не превратить):
— Оборудование, здания, транспорт (основные средства)
— Патенты, лицензии, бренды (нематериальные активы)
— Долгосрочные инвестиции (акции, облигации)

🔹 Оборотные активы (быстро превращаются в деньги):
— Деньги на счетах и в кассе
— Дебиторская задолженность (платежи от клиентов, которые еще не поступили)
— Запасы материалов и готовой продукции

📉 Пассивы (LIABILITIES + EQUITY)
Откуда взялись активы, его источники:
🔹 Собственный капитал:
— Вложения акционеров
— Накопленная прибыль

🔹 Долгосрочные обязательства:
— Долгосрочные займы, кредиты со сроком >1 года

🔹 Краткосрочные обязательства:
— Кредиторская задолженность (платежи поставщикам)
— Краткосрочные кредиты со срокам <1 года

На основе баланса устроена система бухгалтерских счетов (но конечно активы и пассивы более детализированы).
Слышали про "двойную запись"?
Это означает, что каждая операция отражается на двух счетах.
Например: приход аванса от заказчика означает что увеличились деньги на счету, но на эту же сумму увеличилась кредиторская задолженность заказчику

Пример
На начало периода у вас 50 руб, которые вложил акционер в Уставной капитал.
Пассивы.Собственный капитал. Вложения акционеров = 50
Активы.Оборотные активы. Денежные средства = 50

1. Заказчик заключил договор на 100 руб.
нет отражения в балансе

2. Заказчик платит аванс 50 руб
Активы.Оборотные активы. Денежные средства = 50 + 50 = 100
Пассивы.Краткосрочные обязательства. Кредиторская задолженность = 0 + 50 = 50
когда у вас на счету не ваши деньги - "кредиторская задолженность"

3. Вы платите поставщику 70 руб.
Активы.Оборотные активы. Денежные средства = 100 - 70 = 30
Активы. Оборотные активы. Дебиторская задолженность = 0 + 70 руб
аванс поставщику - деньги отдали, но он не отгрузил - называется "дебиторская задолженность", т.е. когда ваши деньги не у вас
4. Поставщик отгружает, а вы принимаете товар на 70 руб.
Активы. Оборотные активы. Дебиторская задолженность = 70 - 70 = 0 руб
Активы. Оборотные активы. Запасы = 0 + 70 руб
у вас на складе появился товар за 70 руб.

5. Вы отгрузили заказчику товар за 100 руб, он принял.
Активы. Оборотные активы. Запасы = 70-70 руб
Пассивы. Собственный капитал. Накопленная прибыль = 0 + (100 -70) = 30 руб
Здесь я упростил для ясности. В учете все сложнее, но идея, та же: купленный за 70 товар, который у вас лежал, продали за 100 и заработали 30 руб прибыли.
Пассивы. Краткосрочные обязательства. Кредиторская задолженность = 50 -50 = 0 руб
Активы. Оборотные активы. Дебиторская задолженность = 0+50= 50 руб
Мы были должны заказчику 50 руб аванса (кредиторская задолженность), а отгрузили товар на 100. Теперь он должен нам 50 руб - т.е. кредиторскую задолженность обнуляем, а дебиторская = 50 руб.

6. Заказчик платит вам 50 руб
Активы. Оборотные активы. Дебиторская задолженность = 50-50= 0 руб
Активы.Оборотные активы. Денежные средства = 30 + 50 = 80

7. Вы купили компьютер 20 руб
Активы. Внеоборотные активы = 0+20= 20 руб
Активы.Оборотные активы. Денежные средства = 80 - 20 = 60

Баланс на конец периода:

АКТИВЫ
Внеоборотные активы = 20
Оборотные активы = 60, в т.ч.
* денежные средства= 60

ПАССИВЫ
Собственный капитал = 80, в т.ч.
* вложения акционеров = 50
* накопленная прибыль = 30

На основе баланса финансистами рассчитывается много соотношений, говорящих о финансовом здоровье компании.

Вам главное понимать основные термины и отражение операций, которое мы разобрали, остальное финансисты посчитают.

Удачи! 🤝

@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление

#отзыв #кейсы

Всем привет!

Первые отзывы на интенсив "КАК УПРАВЛЯТЬ БЕЗ СТРЕССА".

В интенсиве мы разберем как проработать основные стрессовые зоны руководителя:
🔹 Как относиться к управлению и понимать что ждут от руководителя
🔹 Как воспринимать ответственность, не впадая в паралич,
🔹 Как проводить сложные разговоры, предотвращая неконструктив
🔹 Как перестать бояться давать и принимать обратную связь
🔹 Как выстроить работу, чтобы увольнение сотрудника было не кошмаром, а закономерным результатом
🔹 Как относиться к ошибкам — своим и чужим,

По окончанию кстати можете заполнить анкету и прийти на личную бесплатную консультацию со мной, где мы разберём дальнейшие шаги вашего развития, как руководителя.

Прочитать об интенсиве можно в закрепленном посте.
Или даже посмотреть вебинар.
А можно просто перейти в бот, пройти тест и начать интенсив.

Эффективной и комфортной работы вам!🤝

#инструменты #метод #управлениебезстресса

Обратная связь — не ругань. Это инструмент, а не наказание.

Зачем она нужна?
Чтобы выровнять действия сотрудника с вашими ожиданиями.
Если не говорить, насколько его работа соответствует цели — он никогда не узнает, делает ли всё правильно.

✅ Пример из жизни:
Сосед включает громкую музыку ночью, а вы молчите, чтобы «не обидеть».
Накапливаете негатив, потом срываете.
Можно спокойно сказать: «Музыка мешает спать. Давай договоримся о тихом времени?»

🎯 Два вида обратной связи:
1️⃣ Поддерживающая
Отмечает, что сотрудник делает правильно («Ты вовремя сдал отчёт — это помогло команде»).
Работает и с друзьями: «Спасибо за помощь — я очень ценю!»

2️⃣ Развивающая (корректирующая)
Указывает на несоответствие ожиданиям («Отчёт был без анализа — давай разберём, как добавить»).
Работает в кафе: «Стейк недожарен. Можно исправить?»

⚠️ Почему руководители избегают обратной связи?
▫️ «Не хочу говорить неприятное» → путают её с «разбором косяков».
▫️ «Выглядит как отчитывание» → относят к модели «родитель-ребёнок».
▫️ «Он и так должен понимать» → иллюзия, что все мысли все сами понимают.
▫️ «Зачем хвалить? За это зарплату платят» → игнорирование поддерживающей обратной связи.

Итог: Без обратной связи ожидания остаются невыполненными — на работе и в жизни

🚫 Типичные ошибки:
▫️ Избегание развивающей обратной связи → проблемы копятся.
▫️ Минимизация поддерживающей → «Зачем говорить, что и так хорошо?» → сотрудник перестаёт делать это.
▫️ «Бутерброд» (хвалю → ругаю → хвалю) → путаница и непонимание.

Помните: Обратная связь — не про личность, а про поведение. Иначе вызовете неконструктивные реакции.

💡 Как давать обратную связь без стресса? Модель BOFF
1️⃣ BEHAVIOR (Поведение)
«Сегодня на встрече ты перебивал коллег 3 раза».
Только факты, без оценок.

2️⃣ OUTCOME (Последствия)
«Из-за этого коллеги не успели высказать идеи».
Покажите связь между действием и результатом.

3️⃣ FEELINGS (Ощущения)
«Я переживаю, что мы упустим важные решения. Коллеги тоже чувствуют дискомфорт».
Говорите о реакции, а не о человеке.

4️⃣ FUTURE (Будущее)
«Как будем учитывать это в следующих встречах?»
Открытый вопрос для совместного решения.

Эта модель работает для любого типа обратной связи, даже если эпизодов несколько.

🎯 В интенсиве «Как управлять без стресса»:
▫️ Подробнее о видах и целях обратной связи
▫️ Подробнее модели BOFF и примеры применения.
▫️ Как давать обратную связь, если накопилось несколько замечаний.
▫️ Кому и в каких случаях её уместно давать.
▫️ Правила приёма и выдачи — чтобы не вызывать защиту.

А еще там
🔹 Как понять, что ждут от руководителя.
🔹 Как не впадать в паралич из-за ответственности.
🔹 Как проводить сложные разговоры без эмоционального выгорания.
🔹 Почему увольнение — не трагедия, а этап работы.
🔹 Как относиться к ошибкам (своим и чужим) без чувства вины.

Если еще думаете - прочитайте пост и посмотрите вебинар.

Жду вас на интенсиве! 🤝

Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot

#метод #обомне #вебинар

Всем привет!

Вчера участвовал в конференции "Проектное мышление" в очень разносторонней и интересной компании (смотрите фотки 😊).

Разговаривали про грамотных проектных специалистов и их компетенции: как оценивать, как развивать.

Я рассказывал про программу подготовки руководителей, которую 15 лет использовал для подготовки своих менеджеров, а теперь - предлагаю организациям.

Эта программа закрывает пробел между требованиями руководителя и возможностями команды управленцев, исходя из текущих условий и ситуации.

Содержание программы полностью определяется тем, какие компетенции надо развить в текущих ситуации.
Материалов на разные темы я за 15 лет накопил много. Пересобираю их под каждую программу исходя из потребностей.

В отличие от традиционного обучения, программа предусматривает не только обучение и практику, но и внедрение полученных командой навыков в работу, треккинг, поддержку и консультации.

Те же принципы я использую и в индивидуальной работе.

👉 Ссылка на начало моего выступления (все выступление - около 10 минут):
https://vkvideo.ru/video-153054931_456239586?t=1h21m32s&ref_domain=promo.pmpractice.ru

Если хотите получить презентацию в pdf, пишите в личку @CIO_Alexey "Программа развития".

Приятного и полезного просмотра! 🤝

@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление

#инструменты #финансовыйминимум

DCF для руководителя: как обосновать инициативы и не прогадать с инвестицией

Если вы как руководитель решаете,
- покупать сервер, машину, оборудование или арендовать,
- внедрять новый продукт или оптимизировать процессы
модель DCF (Discounted Cash Flow) станет вашим главным аргументом в переговорах с финансами.
Она показывает: «Выгоден ли проект на самом деле?»

⏳ Почему 100 рублей сегодня ≠ 100 рублей завтра?
🔹 Инфляция — через год на те же деньги купите меньше.
🔹 Альтернативы — сегодняшние деньги можно вложить под процент (например, депозит).
🔹 Риски — обещанная сумма может не прийти.

В методе DCF учитывают это, приводя все денежные потоки будущих лет к текущему моменту.

Ценность будущего денежного потока на сегодня называется приведенной стоимостью (PV, Present Value).

Как считается приведенная стоимость?
Представьте, что вы положили 100 рублей в банк под 10% годовых.
Через год вы получите 100+10%*100 = 110 руб.
Через 2 года - 110 + 10%*110 = 121 руб.

Т.е. при таких условиях ваши 100 рублей = 110 рублям через год = 121 руб через 2 года

А если у нас длинный проект и нам все денежные потоки в будущие годы надо привести к стоимости на сегодня?
Т.е. посчитать приведенную стоимость?

Правильно. Совершаем обратную операцию.
А эти 10% в методе DCF называются ставкой дисконтирования d.

Если ставка дисконтирования d = 10%:
— 100 ₽ через год = 100 / (1 + 0.1) ≈ 91 ₽ сегодня
— 100 ₽ через 2 года = 91 / (1 + 0.1) ≈ 83 ₽ сегодня

❗️ Коэффициент d уточняйте у финансистов — он зависит от политики компании и рыночных условий.

📊 Как работает DCF?
Суть:
Сравнить две альтернативные ситуации. Часто одна из них - это «с проектом» (если проект делаем), а вторая - «без проекта» (продолжаем как сейчас).

🔍 Пример: сейчас мы арендуем сервер. Имеет ли смысл его купить?
— Аренда: 100 тыс. ₽/год (платим в начале года).
— Покупка: 490 тыс. ₽ сейчас, гарантия 5 лет с текущего момента.
— Ставка d = 10%.

Без DCF кажется, что покупка выгодна: 490 < 500 (=100 × 5).

С DCF — картина меняется:
1️⃣ Считаем разницу денежных потоков между сценариями "с проектом" минус "без проекта"
(это называется "дифференциальный денежный поток"):

Покупка ("с проектом) - Аренда ("без проекта")
Сейчас:- - 490 - (-100) = -390
Каждый следующий год: 0 - (-100) = 100

2️⃣ Приводим дифференциальный денежный поток к сегодняшнему моменту:
Сейчас, начало 1ого года -390 / 1 = -390
Через 1 год (оплата за 2ой год): 100 / 1.1 ≈ 91 тыс. ₽
Через 2 года (оплата за 3ий год): 100 / 1.21 ≈ 83 тыс. ₽
Через 3 года (оплата за 4-й год): 100 / 1.33 ≈ 75 тыс. ₽
Через 4 года (оплата за 5-й год): 100 / 1.46 ≈ 68 тыс. ₽

3️⃣ Суммируем, вычисляя чистую приведенную стоимость Net Present Value, NPV (т.е. разницу в денежных потоках между ситуацией "с проектом" и "без проекта", приведенную к текущему моменту):

-390 + 91 + 83 + 75 + 68 = -73 тыс. ₽

👉 NPV = -73 тыс. ₽ → меньше нуля, значит проект убыточен.

💡 Главное для руководителей
1️⃣ DCF сравнивает два сценария:
«С проектом». vs «Без проекта» (базовый вариант)

2️⃣ NPV > 0 — проект выгоден.
NPV < 0 (как в примере) — лучше оставить как есть.

3️⃣ Что уточнять у финансистов:
- Ставку дисконтирования (d).
- Какие денежные потоки учитывать ("релевантные"), какие нет.
- Ограничения по горизонту планирования, потому что DCF чувствителен к горизонту планирования (на больших сроках больше шансов получить положительное NPV).

💡 P.S. Реальные модели сложнее, но суть всегда одна: деньги сегодня ценнее, чем завтра. Используйте это, чтобы защищать свои решения.

Выгодных вам проектов! 🤝

@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление

#сценарии #кризисы #управлениебезстресса

Ошибки бывают разные. И это нормально.

Сегодня поговорим об ошибках.
Ошибки я делю на 4 категории.
И к каждой из них - свое отношение.

1️⃣ Допустимые ошибки
▫️ Их не избежать не то, что в работе, а даже в программировании (сформулировано уже лет 50 назад: программ без ошибок не бывает, вопрос в их количестве и последствиях).
▫️ В жизни: наступили на ногу, неудачная шутка, забыли позвонить → извинились и всё в порядке.
Но! Если повторяете одну ошибку десять раз подряд, то даже близкие потеряют терпение.

2️⃣ Недопустимые ошибки
▫️ Их немного, они часто чётко прописаны в правилах компании (увольнение, выговор).
▫️ Как в жизни есть границы, которые не стоит переходить: уголовный кодекс, хейт в чатах, публикация личной переписки.
Важно: Если на работе такие ошибки не прописаны - это повод составить их список, хотя бы для себя и своей команды. Они должны быть известны.

3️⃣ Неожиданные ошибки
▫️ Когда «допустимые» действия в неожиданной комбинации приводят к недопустимому результату. Вроде все действовали по правилам, ничего не нарушали, но ....
▫️ Пример: Купили билеты на концерт на всех друзей, но поезд застрял в метро → опоздали в результате все.
Что делать: Объясните ситуацию, найдите решение на будущее (например, раздавайте билеты заранее).

4️⃣ Не ошибки
Это вообще не ошибка. Просто ее кто-то так назвал.
А может быть в сложившейся ситуации - это был оптимальный выход? Меньшее из зол?
Тут разбираемся в причинах и альтернативных вариантах действий.

💡 Как относиться к ошибкам?
▫️ Допустимые → Исправляйте, но не корите себя. Они часть работы.
▫️ Недопустимые → Заранее изучите правила компании, чтобы знать границы.
▫️ Неожиданные → Анализируйте, а не скрывайте. Так вы получите опыт, а не провал.
▫️ Не ошибки → Разбирайтесь, была ли ошибка.

Стресс возникает не из-за самой ошибки, а из-за непонимания, как к ней относиться.

🎯 В интенсиве «Как управлять без стресса» подробнее про ошибки и еще:
▫️ Как подготовиться к разговору с руководством, если вас вызывают «на ковер».
▫️ Как вести себя в такой ситуации, чтобы сохранить позицию.
▫️ Что делать после.

И другие инструменты, чтобы не допускать создания лишнего стресса:
🔹 Как не впадать в паралич из-за ответственности.
🔹 Как вести сложные разговоры, не задевая людей
🔹 Как давать обратную связь без конфликтов.
🔹 Почему увольнение — не трагедия, а этап работы.

Если еще думаете - прочитайте пост и посмотрите вебинар.

Жду вас на интенсиве! 🤝

Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot

@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление

#подкаст #сценарии #коммуникации #заинтересованныестороны #изменения #мотивация

3 инструмента, чтобы получить повышение в должности

Всем привет!

Меня часто спрашивают можно ли использовать инструменты, о которых я рассказываю, "для себя" - т.е. чтобы стать руководителем, или получить повышение.

Да, можно. И я помогал это сделать и руководителям, которых растил для себя, и тем, кто сейчас приходит ко мне на консультации.

Сегодня записал для вас подкаст, где расскажу как можно получить повышение, используя 3 инструмента, о которых я рассказывал:
🔹Анализ стейкхолдеров
🔹План коммуникаций
🔹Управление изменениями (ADKAR)

00:00 Почему эти инструменты работают не только для организации, но и для своего карьерного роста
00:56 Ситуация: "хороший технарь сидит в углу, а хочет быть руководителем"
01:23 Как использовать анализ стейкхолдеров и почему это важно
02:28 Постановка цели
02:42 Как анализировать стейкхолдеров исходя из своей цели
03:05 Что должны увидеть стейкхолдеры, чтобы они поддержали ваше назначение
03:55 Что включает план коммуникаций для донесения вашего целевого позиционирования
04:45 А параллельно уже работает 3ий инструмент - управление изменениями по ADKAR. Разбираем как его использовать, чтобы при появлении должности все стейкхолдеры видели вас кандидатом на нее
06:24 Как спланировать работу по своему повышению
06:37 Как сформировать необходимые для руководителя коммуникативные и другие навыки

Хотите системно двигаться по карьерной лестнице?
Заполните анкету и мы встретимся на бесплатной диагностике, где спланируем ваш путь к повышению.

А пока думаете - можете поработать над необходимыми для руководителя навыками коммуникаций и выдачи обратной связи на материалах интенсива "КАК УПРАВЛЯТЬ БЕЗ СТРЕССА" (бот проведет короткий тест, подарит первый урок и расскажет как получить остальные).

Удачи и хороших выходных! 🤝

@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление

#сценарии #увольнение #управлениебезстресса

Увольнение — не конец. Это естественный этап сотрудничества.

Миф: «Уволили — карьера разрушена».
Реальность: Увольнение — нормальная часть работы, как смена тренера, репетитора или ремонтной бригады.
▫️ Вы прекращаете сотрудничество — но не обрываете все связи.
▫️ От того, как завершите отношения, зависит, останется ли шанс работать вместе в будущем.

Знаете ли вы людей, которые после увольнения *никогда* не нашли новую работу?
Скорее всего — нет.
▫️ Увольнение по соглашению сторон или «по собственному желанию» не оставляет следов в трудовой.
▫️ То, как сотрудник устроится дальше — его решение. Это не ваша ответственность.

🎯 Почему происходит увольнение?
Не из-за «плохого сотрудника» или «плохой компании».

Потому что стороны перестали подходить друг другу.
▫️ Раньше сотрудничество было эффективным — сейчас стало невыгодным для одной или обеих сторон.
▫️ Нет «хороших» и «плохих» — есть момент, когда пути расходятся.

⚠️ Источники стресса у руководителей, связанные с увольнением сотрудников:

1️⃣ «Испорчу ему карьеру»
→ Формальных следов увольнения можно избежать. То, что сотрудник расскажет на новом месте — его выбор.

2️⃣ «Он хороший человек»
→ «Хороший человек» ≠ «подходящий сотрудник». Сотрудничество — это не оценка личности, а взаимная выгода.

3️⃣ «Вчера ещё нормально общались»
→ Если вы не давали обратной связи, стресс возник из-за сломанного процесса обратной связи.

4️⃣ «Это моя вина — не научил работать»
→ Вы не учитель в школе. Но отвечаете за постановку ожиданий и обратную связь. Если они были, но сотрудник не справился, это не ваша вина.

Увольнение болезненно только тогда, когда процессы не выстроены.

💡 Как сделать увольнение закономерным?

▫️ Давайте обратную связь регулярно.
Если вчера хвалили, а сегодня увольняете — сотрудник не поймёт причин.

▫️ Чётко обозначайте ожидания.
Сотрудник должен знать, какие действия приведут к увольнению.

▫️ Не берите на себя чужие обязательства.
Он взрослый человек — сам развивает навыки и ищет новую работу.

Когда процессы работают — увольнение не вызывает стресса. Это логичный финал этапа.

🎯 В интенсиве «Как управлять без стресса»:
▫️ Как выстроить процесс работы с сотрудником, чтобы увольнение стало закономерным результатом, а не внезапной проблемой.
▫️ Как давать обратную связь, чтобы сотрудник понимал, что его поведение или результаты не соответствуют ожиданиям.
▫️ Как обсуждать увольнение без эмоций — через факты и будущее.

А еще там о том, как проработать основные источники стресса на работе:
🔹 Как не впадать в паралич из-за ответственности.
🔹 Как вести сложные разговоры, не задевая людей
🔹 Как давать обратную связь без конфликтов.
🔹 Как относиться к ошибкам, чтобы не бояться и расти

Если еще думаете - прочитайте пост и посмотрите вебинар.

Жду вас на интенсиве! 🤝

Переходите в бот, проходите тест "Насколько я умею управлять без стресса" и получайте 1ый модуль бесплатно: @ManagementInComfort_bot

@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление

#надежнаяорганизация

Всем привет!

Сегодня поговорим о том, что значит "выстроить операционку".

Расскажу о том как я вижу "операционную систему" для малого, среднего бизнеса или подразделений нижнего и среднего уровня корпораций.

Ниже обзор подкаста со ссылками на посты с деталями упомянутых инструментов.

00:00 Зачем операционная система владельцам и руководителям малого и среднего бизнеса и подразделений корпораций

00:52 Подсистема "Контекст" - зачем и куда идем

01:09 1️⃣ Анализ заинтересованных сторон
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/141
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/6
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/7
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/8
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/9
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/10

01:58 2️⃣ Система целей и показателей
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/93
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/94
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/95

02:58 Подсистема "RUN" - управление текущей деятельностью

03:09 1️⃣ Финансы
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/127
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/138
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/144
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/148
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/151

04:05 2️⃣ "Pipeline" - поток создания ценности
Об этом еще напишу 😊

05:39 3️⃣ Процессы и оргструктура
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/52
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/53
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/92

06:38 4️⃣ Команда
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/78

07:40 Подсистема "CHANGE" - управление изменениями в операционной системе

07:47 1️⃣ Управление изменениями
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/124
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/96
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/97

08:14 2️⃣ Управление портфелем изменений
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/100
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/47
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/48
https://news.1rj.ru/str/Management_as_a_Code/101

09:14 Как построить операционную систему для вашего бизнеса или подразделения

Отстроить операционную систему для вашего бизнеса или подразделения можно в рамках нашей с вами индивидуальной работы:
1. Напишите на @CIO_Alexey или заполните анкету
2. На диагностике (Zoom, 1ч, бесплатно) сделаем план создания или диагностики+оптимизации вашей "операционной системы".
3. Реализуем план: работаем по модулям, каждый из которых дает конкретный результат.

Удачи вам и хороших выходных! 🤝

@Management_as_a_Code
канал про эффективное и комфортное управление