Про систему соучастия и сам виноват - ключевая разница

Я уже говорила, что нас в комьюнити Skillbox Code Experts есть книжный клуб

Читали в этот раз «неудобные разговоры» - как говорить на проблемные темы с близкими и коллегами

Книга клевая и там есть классная мысль про систему соучастия. Это когда ты признаешь свой вклад в возникновение проблемы. И есть очень клевый инсайт: в этой ситуации ты возвращаешь себе контроль над ситуацией.

Там яркий пример: вы шли по темной улице и вас ограбили. Согласно системе соучастия вы признаете свою роль в возникновении этой ситуации, но не вину. Вина это: я сделал что-то плохое, нужно ли меня наказать и так далее. И ответ очевидный: нет, наказан должен быть грабитель.
Но как только вы признаете свое соучастие: я пошел один по темной улице и так подверг себя риску ограбления. И вот вы уже вновь субъектны. Вы не объект с которым произошло несчастье. Вы на это тоже влияете. Вы вернули себе контроль признав свое соучастие.

Меня прям в сердечко этот подход поразил, поэтому делюсь

Про анализ чужих намерений — не исходим из позиции знания

Еще одна идея из книги мне понравилась: про намерения.

Часто мы исходим из позиции, что если поступок человека на нас повлиял плохо, то и намерения у него были плохими. Но на самом деле это искажение.

В книге нам советуют не исходить из такого посыла. Принять, что о намерениях другого человека мы на самом деле не знаем ровным счетом ничего.

Но мысли о намерениях у нас есть, и их не надо скрывать. Поэтому излагать их и надо как гипотезу: мне показалось, что этим ты хотел меня обидеть/сделать больно/нанести ущерб/поставить мою компетентность под сомнение и так далее.

Потому что ваши мысли о намерении все равно в «неудобном» разговоре считываются.
И знаете что мне это напомнило? Когда я стала мамой прочла какое-то количество книг по педагогике. И вот спустя какой-то список книг могу сказать, что самая ценная мысль в современной педагогике следующая: ребенок не хочет ничего вам сделать назло, у него нет плохих намерений. Тоддлеры и дошколята обычно ведут себя хорошо всегда, когда могут. Если не может — то значит не может. Нервная система не дозрела, поэтому эмоции переполняют, стопы внутренние еще не развиты, а он устал, или голоден, или расстроен. Если же мы начинаем противопоставлять себя ребенку и исходить из того, что это он «назло» - конфликт усугубляется.

И вот такая очевидная мысль оказалась подходящей (с некоторой поправкой) и для взрослых. Мы не исходим из вины и плохих намерений. Мы пытаемся решить проблему и это не значит, что все трудное станет легким, но накала конфликта будет избежать намного проще.

Смонтировала новый сказочный видос, но почему-то его смотрят хуже, чем предыдущий про расчлененку в сказках. Поделюсь здесь

Ими пугают детей во всем мире: сказочные существа, вселяющие ужас

https://youtu.be/SeQSyKPDM7w

А вот про расчлененку если что

Что происходит с детьми в лесу: сказка или жестокий обряд

https://youtu.be/eAzXMn3zWBs

Смотрите, какую статью мы сделали на VC с прекрасным амбассадором комьюнити Skillbox Code Experts Федей Зволинским

Статья интересная, полезная и небанальная — про звёзд в команде, которые любят захватывать ответственность и радуются сложным нетривиальным интересным задачам — аж глаза горят. Как с ними обращаться, выявлять, сколько их вообще нужно — всё Федя рассказал на открытом эфире для наших экспертов. А мы с ним сделали выжимку и опубликовали первую часть статьи — и будет ещё вторая.

Обязательно почитайте и залайкайте нас на VC

https://vc.ru/hr/1200600-esli-zvezdy-zazhigayut-kak-rabotat-s-tvorcheskimi-lyudmi-v-komande-chast-1

Хаха жиза 😂

Редакторский лайфхак №15.

Когда клиент говорит «перепишите этот абзац как-нибудь по-другому», загадочно улыбнитесь, скажите «я понимаю, о чем вы» и ничего не переделывайте в тексте. Вероятность того, что клиент не заметит изменений, удивительно высока.

#минутка_юмора

А я невероятно горжусь тем, что регулярно помогаю с контентом моей самой любимой конференции FrontendConf. А ещё обожаю общаться с Глебом Михеевым — он невероятно интересный и эмоциональный рассказчик. В общем, мой личный рекомендасьон — то будет в Мск осенью — не пропустите! Это реально лучшее айтишное мероприятие года! Искренне завидую тем, кто попадёт

Рассказ программного комитета о будущей конференции.
⠀
Аудитория FrontendConf 2024 станет взрослее, темы более хардкорными. В этом году нас ждут интерфейсы для спутников, нетворкинг с синьорами и море вдохновения. И, конечно же, архитектура, перспективы индустрии, ML, FrontOPS и производительность.
⠀
Подробности в статье: https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/735028/

Общалася сегодня со спикером, который работал в Евраз — айтишка в промышленности вообще штука специфическая, знаю — соприкасалась

Но вот мне сбросили вот такой бомбический ролик и это огонь:
- неожиданный tone of voice для суровой промышленности
- динамично и ярко
- интересно смотреть
- раскрыты месседжи

В общем, делюсь, потому что для меня это прям открытие, что в промышленности теперь можно вот так:

https://www.youtube.com/watch?v=hKTg8JNT4tA

А вы любите скандинавские сказки? Знаете, кто такие ниссе?
Сняла подробное видео, в котором можно узнать интересное о скандинавском фольклоре, а заодно присмотреть интересные сказки для себя и детей
https://www.youtube.com/watch?v=eDRfHoFKjK8

И че теперь будет

⚡️Министерство финансов США сообщило, что в рамках расширения санкций Соединенные Штаты запрещают предоставление услуг в сфере программного обеспечения и IT любому лицу на территории России.

«Мы увеличиваем риск для финансовых учреждений, имеющих дело с военной экономикой России, и устраняем пути для уклонения от уплаты налогов, а также уменьшаем возможности России получать выгоду от доступа к иностранным технологиям, оборудованию, программному обеспечению и IT-услугам», сообщила глава Минфина США Джанет Йеллен.

Эмоциональные трубы

Продолжаю разбирать книгу «Неудобные разговоры» для книжного клуба комьюнити экспертов Skillbox.

Попался такой интересный тезис: «Засорившись, эмоциональные трубы начинают протекать». Автор отмечает, что скрывая эмоции в неудобном разговоре, они на самом деле никуда не деваются. Более того, именно эмоциональная сторона часто и есть ключевой темой этого неудобного разговора. Пытаясь отрешиться от эмоций и фокусируясь как будто бы на основной теме мы совершаем ошибку.

Эмоции влияют на ход беседы и пробиваются сквозь нее, влияя на тон голоса, мимику, язык тела. В результате мы вроде как стараемся говорить только о фактах и отрешиться от эмоций, но подобно ростку пробивающемуся сквозь асфальт, в нашей речи сквозит агрессия, сарказм или отрешенность.

Что делать: говорить об эмоциях я-сообщениями, а не пытаться их заткнуть. Просто потому, что заткнуть их не удастся и они все равно прорвутся наружу.

А как вы поступаете с эмоциями в спорах? Выражаете их или стараетесь скрыть?

Вот такой JEDI-манифест. Принципы работы с новичками по работе с джунами выкатили Глеб Михеев, Серёжа Попов и другие классные ребята

Советую ознакомиться и обсудить

JEDI-манифест. Принципы работы с новичками

Я давно сокрушаюсь, что на нашем рынке недостаточно работают с джунами, и как следствие мы испытываем проблемы с мидлами и синьорами. И всю дорогу предлагал это изменить, брать больше джунов. Одна команда - один джун. Крайне понятный и простой прием, один управленческий принцип, имплементировав который, мы получим устойчивый приток новых кадров в нашу сферу

Но, потом начинаются справедливая критика: а "как их отбирать?", "как их растить?", "это же мне придется для них искать отдельные джуновские задачи?", и так далее. И вот тут и кроется проблема

Без понимания как с этим жить, естественно, никто не будет набирать джунов, либо, будет сильно страдать, делая какие-то отдельные лягушатники, огораживать их отдельной оградкой, не звать на «взрослые» планирования/стратегии/гильдии (нужное подчеркнуть), а потом будут удивляться, а чо это они у нас не растут?

Короче, к чему я все? Собрались мы с моими уважаемыми коллегами по цеху, которые, как и я, видят в этом проблему, знают как растить и топят за джунов, и задали себе вопрос: а какими принципами мы руководствуемся, организуя работу с джунами?

Так вот, мы собрали 15 принципов работы с джунами и назвали их JEDI-манифест (Junior Engagement and Development Initiative), который выложили на github. Далее мы будем писать гайды, как делать те или иные вещи и развивать методологическую составляющую. Мы очень надеемся, что этим сможем помочь разработчикам, командам и компаниям справится с непониманием и преодолеть этот барьер

Делитесь, ругайте, хвалите, мы очень будем рады любой обратной связи, а если вы разделяете ценности с нами и хотите поучаствовать - присоединяйтесь на правах опенсорса, мы будем рады)

Ну и конечно, я не мог не сделать по этому поводу доклад! В нем я рассказываю о проблеме, как я вижу и о всех принципах выстраивания работы с джунами

https://www.youtube.com/watch?v=zp6wQn1L3sc

Классный доклад в редакции Онтико вместе со спикером преобразовали в полезную статью.

Это история про то, что такое CI/CD. Про то, что это не просто написать пачку YAML'ов или собрать код при создании pull request и деплой по кнопке, а много чего ещё.

Тема, казалось бы, сильно заезжена, но дьявол, как известно, кроется в деталях. Поэтому поговорим про то, что остаётся за бортом, превращая ценный набор практик в карго-культ.

Head of Infrastructure and Security в Uzum Market Владимир Утратенко провёл антинаучное исследование на нерелевантной выборке, но вывод интересный: 25 из 30 DevOps-инженеров на собеседовании путают CI и CD.

✅ Подробности в статье: https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/821867/

Скоро опубликую крутое интервью с известным спикером Аней Жарковой - как раз про вход, требования и коммуникации в IT

От айтишников требуют софт-скиллы.

41% руководителей в сфере ИТ стали чаще обращать внимание на софт-скиллы кандидатов, сообщается в исследовании компании ITQuick и Зарплаты.ру. В компаниях их считают очень важными, но в большей степени это касается опытных специалистов, которые не только кодят – так что для джунов это пока второстепенный вопрос.

Самым важным софт-скиллом респонденты выбрали «гибкость и умение адаптироваться к изменениям» – за него отдали голос 64% опрошенных. Всего на один процент ему уступает «умение эффективно решать проблемы и принимать решения», а далее следуют умение работать в команде (43%), коммуникативные навыки (37%) и лидерские качества (33%).

Также отмечается, что в этом году работодатели ужесточили требования к кандидатам в целом (к опыту, хард-скиллам и т.д.) – это сообщили в 30% компаний. И почти столько же отмечают снижение числа вакансий и увеличение конкуренции между кандидатами, что по сути и провоцирует рост требований.

По дальнейшим перспективам в компаниях ожидают рост спроса на специалистов в области машинного обучения, искусственного интеллекта и кибербезопасности, а также 40% опрошенных считают, что в будущем софт-скиллы станут важнее, чем технические навыки.

Что-то я как-то в шоке от таких приколов, маразм крепчал