Всем привет, меня зовут Маша, я — DevRel в Академии «Skillbox», развиваю комьюнити экспертов и редачу в Онтико. Тут буду делиться полезной инфой по работе и смежным темам, ну и, возможно, рассказывать о жизни 🙂
Про книжный клуб в комьюнити и какие книжки читаем
Каждый месяц провожу в закрытом комьюнити экспертов книжный клуб, делаю саммари интересных книг по софт-скиллам, которые мы выбираем совместно.
Сейчас на очереди «Книга эффективных решений» Питера Холлинса. Автор предлагает рассмотреть 30 разных ментальных моделей.
Скажу от себя, тут очень много про эффективную эффективность, поэтому тем, кто учится быть к себе бережным или недавно выгорал, возможно, стоит пройти мимо.
Тем не менее встречается ряд интересных идей.
Приведу пример одной из ментальных моделей, рассматриваемых в книге.
Каждый месяц провожу в закрытом комьюнити экспертов книжный клуб, делаю саммари интересных книг по софт-скиллам, которые мы выбираем совместно.
Сейчас на очереди «Книга эффективных решений» Питера Холлинса. Автор предлагает рассмотреть 30 разных ментальных моделей.
Скажу от себя, тут очень много про эффективную эффективность, поэтому тем, кто учится быть к себе бережным или недавно выгорал, возможно, стоит пройти мимо.
Тем не менее встречается ряд интересных идей.
Приведу пример одной из ментальных моделей, рассматриваемых в книге.
Ментальная модель «Обращаться к важному, игнорировать срочное».
Используйте, чтобы отличать истинные приоритеты от ложных.
Даже чувствуя себя расслабленно, в процессе принятия решения нас может охватить внезапная паника или резкий прилив адреналина. Вроде бы нам не о чем полноваться, но мы всё равно испытываем это. Почему?
Это мозг дурачит нас, пытаясь втянуть в одну из самых опасных своих ловушек — заставить фокусировать внимание на том, что не является значимым.
Многие вопросы нам кажутся срочными, кажется, что их нужно решить как можно скорее. А если не начать действовать немедленно, то нас ждут ужасные последствия.
Ошибка в том, что мы воспринимаем «важно» и «срочно» как синонимы, не осознавая огромной разницы между ними и не понимая как определить приоритеты.
Способность различать эти понятия — ключевой шаг к снижению уровня тревожности и прекращению прокрастинации. Эта ментальная модель исключительно важна, когда дело касается мыслительной продуктивности и наше время очень дорого.
Важные задачи имеют непосредственное отношение к нашим краткосрочным и долгосрочным целям. Это императивы в нашей деятельности, они касаются обязательств или важных аспектов жизни. Их нельзя игнорировать и они должны быть приоритетны. Возможно, их не требуется решать незамедлительно. По этой причине мы можем недооценивать их важность. Поэтому так легко попасть в ловушку, игнорируя важное в пользу срочного. Но именно эти важные задачи реально влияют на разные итоговые результаты нашей деятельности. Серьезные негативные последствия непременно последуют если их не решить.
Срочные задачи требуют немедленного ответа и быстроты действий, как правило исходят от других людей. Они естественным образом вызывают у нас незамедлительную реакцию и могут отвлечь от действительно важного. Порой они могут переплетаться и с важной задачей. Но зачастую пытаются привлечь фокус внимания не заслуженно. При этом не требуют больших затрат и усилий поэтому мы охотно к ним обращаемся поддавшись прокрастинации. Это даёт нам иллюзию квазипродуктивности, хотя мы тем самым игнорируем то, что реально должны были делать. Множество срочных задач можно спокойно отложить, делегировать или игнорировать.
Если вы автор книги и у вас есть обязательства перед издательством сдать книгу в короткие сроки, то важная задача в этой ситуации — ежедневно работать над текстом. Вам необходимо выдавать пять тысяч слов в день в ближайшие две неделе. Или придется перейти на хлеб и овсяные хлопья. Это не может быть не приоритетом.
Срочная задача возникает, когда на приборной доске автомобиля загорается индикатор проверьте двигатель и раздражает своим миганием. Конечно, ваш автомобиль выдержит ешё несколько поездок, поэтому хотя это сложно, миганию нельзя поддаваться — в этот момент срочное маскируется под важное.
Может показаться, что важное мероприятие или проект сопровождается большим числом срочных задач, что может сбить с толку и внести сумятицу в приоритеты.
Используйте, чтобы отличать истинные приоритеты от ложных.
Даже чувствуя себя расслабленно, в процессе принятия решения нас может охватить внезапная паника или резкий прилив адреналина. Вроде бы нам не о чем полноваться, но мы всё равно испытываем это. Почему?
Это мозг дурачит нас, пытаясь втянуть в одну из самых опасных своих ловушек — заставить фокусировать внимание на том, что не является значимым.
Многие вопросы нам кажутся срочными, кажется, что их нужно решить как можно скорее. А если не начать действовать немедленно, то нас ждут ужасные последствия.
Ошибка в том, что мы воспринимаем «важно» и «срочно» как синонимы, не осознавая огромной разницы между ними и не понимая как определить приоритеты.
Способность различать эти понятия — ключевой шаг к снижению уровня тревожности и прекращению прокрастинации. Эта ментальная модель исключительно важна, когда дело касается мыслительной продуктивности и наше время очень дорого.
Важные задачи имеют непосредственное отношение к нашим краткосрочным и долгосрочным целям. Это императивы в нашей деятельности, они касаются обязательств или важных аспектов жизни. Их нельзя игнорировать и они должны быть приоритетны. Возможно, их не требуется решать незамедлительно. По этой причине мы можем недооценивать их важность. Поэтому так легко попасть в ловушку, игнорируя важное в пользу срочного. Но именно эти важные задачи реально влияют на разные итоговые результаты нашей деятельности. Серьезные негативные последствия непременно последуют если их не решить.
Срочные задачи требуют немедленного ответа и быстроты действий, как правило исходят от других людей. Они естественным образом вызывают у нас незамедлительную реакцию и могут отвлечь от действительно важного. Порой они могут переплетаться и с важной задачей. Но зачастую пытаются привлечь фокус внимания не заслуженно. При этом не требуют больших затрат и усилий поэтому мы охотно к ним обращаемся поддавшись прокрастинации. Это даёт нам иллюзию квазипродуктивности, хотя мы тем самым игнорируем то, что реально должны были делать. Множество срочных задач можно спокойно отложить, делегировать или игнорировать.
Если вы автор книги и у вас есть обязательства перед издательством сдать книгу в короткие сроки, то важная задача в этой ситуации — ежедневно работать над текстом. Вам необходимо выдавать пять тысяч слов в день в ближайшие две неделе. Или придется перейти на хлеб и овсяные хлопья. Это не может быть не приоритетом.
Срочная задача возникает, когда на приборной доске автомобиля загорается индикатор проверьте двигатель и раздражает своим миганием. Конечно, ваш автомобиль выдержит ешё несколько поездок, поэтому хотя это сложно, миганию нельзя поддаваться — в этот момент срочное маскируется под важное.
Может показаться, что важное мероприятие или проект сопровождается большим числом срочных задач, что может сбить с толку и внести сумятицу в приоритеты.
Как выглядит ментальная модель для приоритетов от одного из президентов США?
К счастью существует проверенный метод отличить срочное от важного. Этот метод носит имя президента США Дуайта Эйзенхауэра и называется матрицей Эйзенхауэра. Матрица помогает определить приоритеты и точно идентифицировать все задачи, которые у вас возникают.
Эйзенхауэра дважды избирали президентом, он был генералом, курировал создание NASA, руководил страной в период конфликта с Кореей и холодной войны.
Он разработал систему, позволяющую отсортировать наиболее важные задачи. С её помощью определял, что делегировать, а что отложить. То есть разделял важное и срочное.
Например, так он изменил законодательство в сфере гражданских прав — это точно было важным, но никогда не выглядело срочным.
Матрицу Эйзенхауэра может использовать любой. Схематически это таблица два на два, разбитая на колонки важно целей и срочность задач.
К счастью существует проверенный метод отличить срочное от важного. Этот метод носит имя президента США Дуайта Эйзенхауэра и называется матрицей Эйзенхауэра. Матрица помогает определить приоритеты и точно идентифицировать все задачи, которые у вас возникают.
Эйзенхауэра дважды избирали президентом, он был генералом, курировал создание NASA, руководил страной в период конфликта с Кореей и холодной войны.
Он разработал систему, позволяющую отсортировать наиболее важные задачи. С её помощью определял, что делегировать, а что отложить. То есть разделял важное и срочное.
Например, так он изменил законодательство в сфере гражданских прав — это точно было важным, но никогда не выглядело срочным.
Матрицу Эйзенхауэра может использовать любой. Схематически это таблица два на два, разбитая на колонки важно целей и срочность задач.
Подробнее о ментальной модели Эйзенхауера: что за строчки такие
Верхняя строка — самые важные обязательства и задачи. Это проблемные вопросы, которым необходимо первостепенное внимание.
Например, контроль над параметрами бюджета, управление долгосрочными проектами, на которых строится развитие бизнеса. Или базируется стабильная операционная деятельность. В сфере личных интересов там могут быть задачи по здоровью своему и близких, сохранению семейных уз, открытию бизнеса, продаже дома и так далее.
Это вопросы и задачи из профессиональной и личной сферы человека, которые определяют его успешность и качество жизни. Они важнее всех других.
Но даже если вопрос действительно важный, это не значит что к нему нужно приступать немедленно. Решение некоторых задач можно отложить, даже порой на неопределенное время если для решения не сложились еще необходимые условия. Для других необходимо, чтоб кто-то другой в начале проявил активность. То есть вы не можете решить их прямо сейчас. То есть верхняя полоска матрицы разделяет дела на срочные и обязательные, но те, что можно отложить
Верхняя строка — самые важные обязательства и задачи. Это проблемные вопросы, которым необходимо первостепенное внимание.
Например, контроль над параметрами бюджета, управление долгосрочными проектами, на которых строится развитие бизнеса. Или базируется стабильная операционная деятельность. В сфере личных интересов там могут быть задачи по здоровью своему и близких, сохранению семейных уз, открытию бизнеса, продаже дома и так далее.
Это вопросы и задачи из профессиональной и личной сферы человека, которые определяют его успешность и качество жизни. Они важнее всех других.
Но даже если вопрос действительно важный, это не значит что к нему нужно приступать немедленно. Решение некоторых задач можно отложить, даже порой на неопределенное время если для решения не сложились еще необходимые условия. Для других необходимо, чтоб кто-то другой в начале проявил активность. То есть вы не можете решить их прямо сейчас. То есть верхняя полоска матрицы разделяет дела на срочные и обязательные, но те, что можно отложить
Срочное и несрочное, важное и неважное
Срочные задачи требуют безотлагательных действий. Их необходимо решить, чтобы предотвратить нежелательные последствия. Чем быстрее к ним приступить, тем меньше проблем в будущем.
Обычно задачи в ячейке сделать связаны с дедлайном: сдача курсовой, подача документов в суд и так далее. Эти задачи вытекают из ситуаций чрезвычайного характера, когда необходимо немедленно предпринять действия — до конца дня или на следующий. Они не могут не вызывать беспокойствия так как требуют максимальной сосредоточенности и усилий но решать их нужно без промедления.
Несрочные задачи нужно сделать к определенному моменту в будущем, но не обязательно сейчас, но решить нужно. Поэтому важно запланировать конкретную дату. Это могут быть встречи, техосмотр и другие дела. Заняться ими можно когда будет потушен пожар важных и срочных дел. Планируйте выполнение этих задач на ближайшее время, но так чтоб они не мешали действительно важному и неотложному. Это ключевые пункты ваших среднесрочных и долгосрочных планов.
Недооценка значимости этих задач может стать проблемой. Они важны для поддержания в стабильном состоянии различных направлений вашей деятельности.
Неважные задачи. Нижняя строка матрицы Эйзенхауэра. Это вопросы которые не имеют для вас большого значения. Это не значит, что они не важны для других людей, хотя может быть и так. Но решение этих задач целесообразно передать кому-то еще. Часто люди пытаются представить эти задачи как личные для вас, но часто за этим маскируются их личные интересы. Важно оценить, в какой степени решение этой задачи повлияет лично на вас, Если минимально или вообще не повлияет, то эта задача неважна.
Срочные, которые можно делегировать. Самая сбивающая с толку ячейка матрицы. Это задачи, решить которые нужно. но не обязательно вам лично. А если вы возьмете их решение на себя, то важно помнить, что существуют важные и неотложные задачи, требующие решения лично от вас. Решение задач этой категории лучше делегировать другим людям. Если вы в команде лидер, то всегда можете передать их кому-то ещё.
Неважные срочные задачи стоит идентифицировать по степени их влияния на текущую ситуацию. Уделять им время стоит в периоды затишья. В обычной насыщенной рутине они могут отвлечь от того что действительно важно сделать.
Если вы президент компании со штатом в 600 человек, то личный ответ на запросы клиентов — важно и срочно для всех в вашей компании, но точно не срочно для вас. Этот рабочий процесс не стоит включения в список ваших ежедневных обязанностей.
Несрочные и неважные. Мы выделили их в отдельную категорию, чтобы вы их вовремя вычисляли и не позволяли им отвлекать вас от важных дел. Это могут быть развлечения, соцсети, просмотр телевизора, долгие разговоры по телефону, чрезмерная трата времени на хобби. Это ненужный и обременительный груз. Возможно, вам не удастся оптимизировать все свои временные затраты на такие вещи, но стоит хотя бы отмечать их степень приоритета в своей голове. Этим вопросам можно уделять время, когда сделали все запланированное.
Срочные задачи требуют безотлагательных действий. Их необходимо решить, чтобы предотвратить нежелательные последствия. Чем быстрее к ним приступить, тем меньше проблем в будущем.
Обычно задачи в ячейке сделать связаны с дедлайном: сдача курсовой, подача документов в суд и так далее. Эти задачи вытекают из ситуаций чрезвычайного характера, когда необходимо немедленно предпринять действия — до конца дня или на следующий. Они не могут не вызывать беспокойствия так как требуют максимальной сосредоточенности и усилий но решать их нужно без промедления.
Несрочные задачи нужно сделать к определенному моменту в будущем, но не обязательно сейчас, но решить нужно. Поэтому важно запланировать конкретную дату. Это могут быть встречи, техосмотр и другие дела. Заняться ими можно когда будет потушен пожар важных и срочных дел. Планируйте выполнение этих задач на ближайшее время, но так чтоб они не мешали действительно важному и неотложному. Это ключевые пункты ваших среднесрочных и долгосрочных планов.
Недооценка значимости этих задач может стать проблемой. Они важны для поддержания в стабильном состоянии различных направлений вашей деятельности.
Неважные задачи. Нижняя строка матрицы Эйзенхауэра. Это вопросы которые не имеют для вас большого значения. Это не значит, что они не важны для других людей, хотя может быть и так. Но решение этих задач целесообразно передать кому-то еще. Часто люди пытаются представить эти задачи как личные для вас, но часто за этим маскируются их личные интересы. Важно оценить, в какой степени решение этой задачи повлияет лично на вас, Если минимально или вообще не повлияет, то эта задача неважна.
Срочные, которые можно делегировать. Самая сбивающая с толку ячейка матрицы. Это задачи, решить которые нужно. но не обязательно вам лично. А если вы возьмете их решение на себя, то важно помнить, что существуют важные и неотложные задачи, требующие решения лично от вас. Решение задач этой категории лучше делегировать другим людям. Если вы в команде лидер, то всегда можете передать их кому-то ещё.
Неважные срочные задачи стоит идентифицировать по степени их влияния на текущую ситуацию. Уделять им время стоит в периоды затишья. В обычной насыщенной рутине они могут отвлечь от того что действительно важно сделать.
Если вы президент компании со штатом в 600 человек, то личный ответ на запросы клиентов — важно и срочно для всех в вашей компании, но точно не срочно для вас. Этот рабочий процесс не стоит включения в список ваших ежедневных обязанностей.
Несрочные и неважные. Мы выделили их в отдельную категорию, чтобы вы их вовремя вычисляли и не позволяли им отвлекать вас от важных дел. Это могут быть развлечения, соцсети, просмотр телевизора, долгие разговоры по телефону, чрезмерная трата времени на хобби. Это ненужный и обременительный груз. Возможно, вам не удастся оптимизировать все свои временные затраты на такие вещи, но стоит хотя бы отмечать их степень приоритета в своей голове. Этим вопросам можно уделять время, когда сделали все запланированное.
Ну и вывод по книге, который выходит из этой модели
Отслеживайте выполнение задач, которые влияют на успешность в разных сферах жизни.
Нельзя полностью отказываться от неважных задач — хобби, развлечений и так далее. Но если вы в процессе реализации важных задач, требующих максимум внимания и усилий, то такие вопросы нужно отметать. А если важных и срочных вопросов нет или уже выполнены, это не значит что вы должны игнорировать несложные и неважные задачи. Чтобы находить оптимальные решения, важен баланс.
Отслеживайте выполнение задач, которые влияют на успешность в разных сферах жизни.
Нельзя полностью отказываться от неважных задач — хобби, развлечений и так далее. Но если вы в процессе реализации важных задач, требующих максимум внимания и усилий, то такие вопросы нужно отметать. А если важных и срочных вопросов нет или уже выполнены, это не значит что вы должны игнорировать несложные и неважные задачи. Чтобы находить оптимальные решения, важен баланс.
Как вам такая ментальная модель и матрица «Эйзенхауера»? Пользовались бы таким или слишком мудренно? Насколько вообще часто сталкиваетесь с проблемами приоритезации?
У вас есть проблемы с определением приоритетов?
Anonymous Poll
25%
да, есть, вечно тушу пожары
25%
нет, я опытный менеджер и классно все планирую
25%
бывают, но редко
25%
напишу свой вариант в комментариях
Уже не первый год сотрудничаю с FronendConf, помогаю им с текстовыми материалами и очень сильно этим горжусь. Обожаю этих ребят и давно мечаю попасть на конфу, но увы, я пока не в Москве ( иначе бы тусила на каждой, вот серьёзно).
В общем, если вы в Мск или где-то неподалёку, то не пропустите это грандиозное событие.
Пока ещё открыта возможность попасть на конфу спикером, что ещё интереснее. Но если вы, как в анкедоте,не писатель, а читатель, не хотите светить своими знаниями перед большой толпой людей, то берите билетики и отправляйтесь тусить. Будут классные спикеры и ведущие, острые темы. В общем и знания прокачаете, и удовольствие получите — такое сочетание бывает редко. И обязательно заведёте новые классные знакомства 💖
В общем, если вы в Мск или где-то неподалёку, то не пропустите это грандиозное событие.
Пока ещё открыта возможность попасть на конфу спикером, что ещё интереснее. Но если вы, как в анкедоте,
Forwarded from FrontendConf конференция
Хабр
Как мы исследовали запросы аудитории, чтобы собрать актуальную программу для FrontendConf 2024
Привет, Хабр! На связи программный комитет регулярной конференции FrontendConf группы компаний «Онтико». В прошлом году мы рассказывали о том, как подходим к созданию программы...
Программный комитет FrontendConf расскажет о проведённом исследовании, которое поможет создать программу конференции 2024 года.
⠀
Вас ждёт подробный разбор ожиданий рынка и информация о том, какие темы интересуют фронтендеров сегодня. С графиками, оценками и комментариями членов программного комитета конференции.
⠀
Подробности в статье: https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/735030/
⠀
Вас ждёт подробный разбор ожиданий рынка и информация о том, какие темы интересуют фронтендеров сегодня. С графиками, оценками и комментариями членов программного комитета конференции.
⠀
Подробности в статье: https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/735030/
❤1
Вера в судьбу и удачу/ или как мы связываем несвязываемое
В азартных играх есть такая штука, как «ошибка игрока» или «Ложный вывод Монте-Карло». Обозначает этот феномен ожидания азартного человека, который рассчитывает выбросить «семёрку» при игре в кости. Хотя вероятностно это необоснованно: человек пытается упорядочить то, что контролю не поддаётся. Тогда причинно-следственная связь отдельных событий прогнозируется очень произвольно: если случилось X, значит теперь последует Y. Или X произойдёт снова. Но в большинстве случаев эти события не связаны между собой и это надо чётко понимать.
Ошибка игрока — часть такого явления как апофения. Этим понятием обозначают свойственную природе человека склонность ошибочно усматривать взаимосвязи и придавать им неадекватно важное значение, оперируя случайными не связанными друг с другом фактами.
А вы верите в судьбу? и что после красного выпадет черный? 🤣
В азартных играх есть такая штука, как «ошибка игрока» или «Ложный вывод Монте-Карло». Обозначает этот феномен ожидания азартного человека, который рассчитывает выбросить «семёрку» при игре в кости. Хотя вероятностно это необоснованно: человек пытается упорядочить то, что контролю не поддаётся. Тогда причинно-следственная связь отдельных событий прогнозируется очень произвольно: если случилось X, значит теперь последует Y. Или X произойдёт снова. Но в большинстве случаев эти события не связаны между собой и это надо чётко понимать.
Ошибка игрока — часть такого явления как апофения. Этим понятием обозначают свойственную природе человека склонность ошибочно усматривать взаимосвязи и придавать им неадекватно важное значение, оперируя случайными не связанными друг с другом фактами.
А вы верите в судьбу? и что после красного выпадет черный? 🤣
Собираем статью из доклада
Помогаю собирать статью из доклада для Онтико, редактирую там в свободное времядля души.
Вот пример одной из последних:
https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/799773/
А ещё регулярно собираю статьи из эфиров для закрытого комьюнити экспертов Кода в Skillbox. Это называется переиспользованием и об этом много говорили на недавней DevRelConf, но практика устоявшаяся и полезная.
Зачем нужно пересобирать статьи из докладов, эфиров, вебинаров?
- Дополнительно рассказать про спикера и компанию новой аудитории, которая не была на эфире или конференции
- Привлечь потенциальных спикеров на подобные мероприятия
- Прокачать HR-бренд и рассказать, какие классные спецы у вас работают — чтобы к вам в команду захотели
В общем, стандартно — заявить о себе, расширить аудиторию, которая о вас/вашем спикере слышала и подчеркнуть экспертизу
Помогаю собирать статью из доклада для Онтико, редактирую там в свободное время
Вот пример одной из последних:
https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/799773/
А ещё регулярно собираю статьи из эфиров для закрытого комьюнити экспертов Кода в Skillbox. Это называется переиспользованием и об этом много говорили на недавней DevRelConf, но практика устоявшаяся и полезная.
Зачем нужно пересобирать статьи из докладов, эфиров, вебинаров?
- Дополнительно рассказать про спикера и компанию новой аудитории, которая не была на эфире или конференции
- Привлечь потенциальных спикеров на подобные мероприятия
- Прокачать HR-бренд и рассказать, какие классные спецы у вас работают — чтобы к вам в команду захотели
В общем, стандартно — заявить о себе, расширить аудиторию, которая о вас/вашем спикере слышала и подчеркнуть экспертизу
Хабр
Как собрать контейнер и не вооружить хакера
Известно, что с контейнерами бывает огромное количество разнообразных проблем, в том числе, связанных с информационной безопасностью. Как их избежать и не дать взломщику лазеек в ваш сервис —...
👍2🔥1😁1
Как переиспользовать контент и превращать устный рассказ в статьи/посты?
- Упрощать язык, писать придерживаясь инфостиля
- Пояснять всё непонятное, добавлять ссылки, где о каких-то сложных понятиях можно почитать дополнительно;
- Раскрывать то, что в жестком тайминге доклада/эфира было не раскрыто
- Уточнять все непонятные моменты. Если у вас возник вопрос, то он возникнет и учитателя
- Быть бережным к терминам, аббревиатурам, названиям технологий
- Убирать повторы, лишние местоимения — это словесный мусор в тексте, уместный лишь в устной речи. Я говорю про разные «как бы», «некий» и тому подобное
- Упрощать сложные предложения, убирать лишнюю сложноподчиненность. Бывают предложения, где пока дочитаешь до конца, трижды запутаешься что вообще происходит. Толстому можно, в технических текстах категорически нельзя. Сами понимаете, одни лишняя точка в коде и всё пропало 🤣
- Там, где нужны примеры кода — обязательно добавляем. Без них никак. И очень бережно относимся к этим примерам. Давать их всегда лучше картинкой, чтоб точно не ошибится. Ибо один лишний отступ и всё пропало.
- Заменять деепричастные обороты глаголами. Действие всегда сильнее всевозможных оборотов.
- Лайфхак: читаем текст вслух и отмечаем все места, где вы на чём-то спотыкаетесь. Все их нужно вычистить.
- Обязательно идём к спикеру с просьбой доуточнить все непонятные места. Порой достаточно добавить 1-2 слова, чтобы текст стал связнее и логичнее. Технические тексты требуют щепетильности.
- Помним, что давать устную речь расшифровкой — некомильфо, никто читать не будет. Но и усложнять ее академическим стилем как будто это докторская, тоже нельзя. Хотя некоторым спикерам очень хочется. Тут важна коммуникация: объясняем, почему будет лучше чуть иначе. Если не воспринимать дискуссию как личную борьбу, а помнить о пользе статьи и цели сделать классно, то всё получится — иначе и быть не может.
- Прислушиваемся к автору — это его личный труд. Ревностное отношения нормально. Поверьте, это здорово, когда автор болеет за текст. Гораздо хуже, когда он этого всего не хочет и не вовлекается или постоянно откладывает в долгий ящик.
- У вас с автором всегда одна цель — сделать классно. Вы на одной стороне. Вот и делайте классно 💖
- Упрощать язык, писать придерживаясь инфостиля
- Пояснять всё непонятное, добавлять ссылки, где о каких-то сложных понятиях можно почитать дополнительно;
- Раскрывать то, что в жестком тайминге доклада/эфира было не раскрыто
- Уточнять все непонятные моменты. Если у вас возник вопрос, то он возникнет и учитателя
- Быть бережным к терминам, аббревиатурам, названиям технологий
- Убирать повторы, лишние местоимения — это словесный мусор в тексте, уместный лишь в устной речи. Я говорю про разные «как бы», «некий» и тому подобное
- Упрощать сложные предложения, убирать лишнюю сложноподчиненность. Бывают предложения, где пока дочитаешь до конца, трижды запутаешься что вообще происходит. Толстому можно, в технических текстах категорически нельзя. Сами понимаете, одни лишняя точка в коде и всё пропало 🤣
- Там, где нужны примеры кода — обязательно добавляем. Без них никак. И очень бережно относимся к этим примерам. Давать их всегда лучше картинкой, чтоб точно не ошибится. Ибо один лишний отступ и всё пропало.
- Заменять деепричастные обороты глаголами. Действие всегда сильнее всевозможных оборотов.
- Лайфхак: читаем текст вслух и отмечаем все места, где вы на чём-то спотыкаетесь. Все их нужно вычистить.
- Обязательно идём к спикеру с просьбой доуточнить все непонятные места. Порой достаточно добавить 1-2 слова, чтобы текст стал связнее и логичнее. Технические тексты требуют щепетильности.
- Помним, что давать устную речь расшифровкой — некомильфо, никто читать не будет. Но и усложнять ее академическим стилем как будто это докторская, тоже нельзя. Хотя некоторым спикерам очень хочется. Тут важна коммуникация: объясняем, почему будет лучше чуть иначе. Если не воспринимать дискуссию как личную борьбу, а помнить о пользе статьи и цели сделать классно, то всё получится — иначе и быть не может.
- Прислушиваемся к автору — это его личный труд. Ревностное отношения нормально. Поверьте, это здорово, когда автор болеет за текст. Гораздо хуже, когда он этого всего не хочет и не вовлекается или постоянно откладывает в долгий ящик.
- У вас с автором всегда одна цель — сделать классно. Вы на одной стороне. Вот и делайте классно 💖
🔥1